投资主管是什么级别

A. 公司职位等级划分

公司职位等级：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

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企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

B. 投行的董事总经理是什么概念

这是国内投行的叫法。就相当于投行部的老大。往下的级别依次是:执行董事(ED)，董事(D)，副董事(VP)，高级经理(Senior)，项目经理(Associate)和刚入职的(Analyst)。投行之间可能有差异，基本上就是这样的等级。这里的董事不同于公司里的董事会里的董事，只是一种职称。

董事总经理只是一个层级，而并非一个行政职务，更不是一个金融机构的最高领导人。例如媒体报道中提到”中金公司董事总经理、资产管理部总经理朱勇“，”董事总经理“指他的层级，和其他行业中的职称有些类似，他的行政职务是”资产管理部总经理“，显然他只领导中金公司的资产管理部，而并非整个中金公司的最高领导人。

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投行的董事总经理岗位职责：

1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

参考资料：

董事总经理-网络

C. 投资公司的首席投资官是什么职务，跟财务总经理一个级别吗

未必，在国内来说，即使是同一级别也比财务总经理高。

D. 上海太平人寿投资管理部副总经理是什么级别

最多是个科级不部。

E. 证券公司客户经理和投资顾问谁的级别高

没有谁的级抄别高一说的。袭。。你一入行，你就可以做客户经理，但是投资顾问是必须入行两年并且考取投资顾问资格的才可以做投资顾问。事实上可以说做投资顾问的要求比客户经理的高一些，并不是谁的官大些。现在很多客户经理级别高了，也必须考取投资顾问资格才能更好的服务客户。。

F. 国家央企是什么行政级别

国家央企是正部级。中央企业，为“中央管理企业”的简称， 在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。

按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。

特别指出，在我国除了广义和狭义定义的中央企业外，对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，这些中央企业归国务院直属管理，属于正部级。

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具体案例：

所谓国企领导的行政级别，其实质就是“官本位”思想在国有企业经营管理中的反映。在计划经济时代，事实上国有企业企业是没有行政级别的，只是“一把手”多由中组部发文任免，因此才有了级别。比如，很多央企最初成立时的“一把手”是“副部级”，其级别便顺延下来了。这种交流甚至成了一种司空见惯的“正常的”人事变动。

国有企业有央企和地方国企之分，央企由国资委直接管理，地方国企隶属于地方政府或其他中央部委管辖，其级别有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。

但随着中国由计划经济向市场经济的转变，政企不分带来的有目共睹的弊端。改革开放30多年来，政企分开一直是国企改革的核心问题，而这个问题从来都没有得到根本的解决。

在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”（指企业董事长、党委书记及总经理）多为“副部级”。

不过，“国有重点骨干企业”的“一把手”也并非全部都是“副部级”，有时也可能是“正部级”。如前中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记张庆伟出任时其级别为正部级，是因为他曾担任国防科工委主任。

业内人士称，“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司（中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司），中国五大国有商业银行（中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行），

以及中国进出口银行、国家开发银行、中国农业发展银行等金融类央企；还有国务院直管类的，如中国投资有限责任公司、中国中信集团。另外，中国烟草总公司也是“副部级”。

另外，直属国资委领导的中国铁路总公司和中国投资有限责任公司，属于正部级央企，其“一把手”就属于正部级。而属于副部级央企的中石油，其前董事长蒋洁敏本身是正部级领导。

G. 中央汇金投资有限责任公司总经理 行政级别

中央汇金投资有限责任公司（简称“中央汇金公司”），总部设在北京，是依据《中华人民共和国公司法》由国家出资设立的国有独资公司。根据国务院授权，代表国家依法行使对国有商业银行等重点金融企业出资人的权利和义务。直接控股参股金融机构包括六家商业银行、四家证券公司、两家保险公司和四家其他机构。主要职能是对国有重点金融企业进行股权投资，以出资额为限代表国家依法对国有重点金融企业行使出资人权利和履行出资人义务，实现国有金融资产保值增值。汇金公司不开展其他任何商业性经营活动，不干预其控股的国有重点金融企业的日常经营活动。2007年9月29日中国投资有限责任公司成立后，汇金变为后者的全资子公司。中国证券金融股份有限公司，简称“证金公司”，是经国家同意，中国证券监督主管部门批准，由上海证券交易所、深圳证券交易所和中国证券登记结算有限责任公司共同发起设立的证券类金融机构。公司于2011年10月28日成立，注册资本金75亿元人民币。主要业务职责范围是:为证券公司融资融券业务提供转融通服务，对证券公司融资融券业务运行情况进行监控，监测分析全市场融资融券交易情况，运用市场化手段防控风险，以及中国证券监督主管部门批准的其他职责。汇金是国务院设立的，主要职能是投资。证金是证监会设立的，主要职能转融通以及应对证券非常风险。

H. 国投董事长是什么级别干部

国投董事长是副部级干部。

国家开发投资集团有限公司董事长是国资委下辖的大型国企单位，属于副部级央企单位，在央企名录中位列第52位。其董事长，总经理职位也通常是副部级官员。

国务院国有资产监督管理委员会研究中心竞争力研究部部长许保利在接受中国新闻周刊网记者采访时表示，在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”(指企业董事长、党委书记及总经理)多为“副部级”。他们一般由中组部发文任免，国资委协助考察。

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国投董事长的职责：

(1)拟定公司的经背标。

(2)在确保公司遵照政府各项法令的规定上.拟定公司的一般性政策，作为指导执行人员办事的原则。

(3)拟定公司的各项营业政策，例如.生产设备、原料供应、产品市场等.制定管理政策，例如:薪金制度、升级鉴定、奖励制度等。

(4)聘请高级管理职员，包括聘请策事经理.公司董事并规定其待遇、任期、取权等.同时.指导与监督其工作，总结成绩，以求达到公司的目标。

(5)维护公司章程与细则，监督公司业务和活动.使其符合公司章程与细则的规定.在必要时，对公司章程与细则，提出修改。

(6)筹集和利用资金，保障股东的利益，保护公司的财产。

I. 安徽省投资集团总经理的行政级别

副厅级别编制
1、安徽省投资集团控股有限公司(以下简称“集团公司”)是1998年6月经安徽省人民政府批准，由原安徽省铁路建设投资有限公司、安徽省建设投资有限公司和安徽省农业投资有限公司合并组建的国有独资的综合性投资公司，是省政府授权的投资主体和国有资产运营机构。
2、安徽省投资集团由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会负责监管，属于副厅级别编制。
3、所以安徽省投资集团控股有限公司总经理属于副厅级别编制，相当于省教育厅副厅长、淮北市副市长级别。

J. 公司里是总监级别大还是总经理级别大

总经理的职务比总监大。

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。

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总经理办公会：总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。

总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。 总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。