绿地控股与绿地投资

㈠ 什么叫绿地投资

绿地投资又称创建投资或新建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。

㈡ 绿地投资(greenfield investment)是什么意思

The New York Times 5月4日题为 As China Invests, U.S. Could Lose中有这样一段话：

But China is still a relatively small player in overseas direct investments, which include purchases of large, voting stakes in foreign companies and plants. That also includes investments in new construction projects on previously undeveloped land — so-called greenfield facilities.

（原文地址：http://www.nytimes.com/2011/05/04/business/global/04yuan.html）

其中的greenfield facilities没有太看明白，google查了一下，找到了一个相关的词条：greenfield investment

Investopedia的解释：

A form of foreign direct investment where a parent company starts a new venture in a foreign country by constructing new operational facilities from the ground up. In addition to building new facilities, most parent companies also create new long-term jobs in the foreign country by hiring new employees.

Green field investments occur when multinational corporations enter into developing countries to build new factories and/or stores.

Developing countries often offer prospective companies tax-breaks, subsidies and other types of incentives to set up green field investments. Governments often see that losing corporate tax revenue is a small price to pay if jobs are created and knowledge and technology is gained to boost the country's human capital.

网络的解释：

绿地投资又称创建投资或新建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。

绿地投资作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是源远流长的。早期跨国公司的海外拓展业务基本上都是采用这种方式。绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。

中文解释没有英文解释来的简明，结合起来可能更加清楚。以下是一些例句：

Investment trends in IT, on the other hand, offer more positive signs: most such investmentin developing countries is greenfield investment, resulting in a net increase in their proction facilities.
UNCTAD: Press releases 2002
In Poland and Hungary, FDI rose (in the latter slightly), while in the Russian Federation and the Czech Republic it declined, in the latter despite a continued increase of greenfieldinvestment.
UNCTAD: CENTRAL, EASTERN EUROPEAN TRANSNATIONALS SET TO BECOME
While the distribution of FDI by instry shows a concentration in the mining instry in terms of value, the manufacturing sector accounted for 39% of the total number of greenfieldinvestment projects in 2009.
UNCTAD: Press releases 2010
This is a study on the multinational corporations choice of entry: whether through greenfield investment or merger & acquisition.

和greenfield investment相对的就是brownfield investment， 称作褐地投资

A related term to Greenfield Investment which is becoming popular is Brownfield Investment, where a site previously used for a "dirty" business purpose, such as a steel mill or oil refinery, is cleaned up and used for a less polluting purpose, such as commercial office space or a residential area.

When a company or government entity purchases or leases existing proction facilities to launch a new proction activity. This is one strategy used in foreign-direct investment.

这样看来，博文开始所引《纽约时报》报道中的greenfield facilities，综合以上释义，应该可以翻译为绿地投资项目。

㈢ 什么是“绿地投资”

http://ke..com/view/636237.htm

绿地投资（Green field Investment）

什么是绿地投资
绿地投资又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。
绿地投资作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是源远流长的。早期跨国公司的海外拓展业务基本上都是采用这种方式。绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。

绿地投资的条件

(1)拥有最先进技术和其他垄断性资源。采取绿地投资策略可以使跨国公司最大限度地保持垄断优势，充分占领目标市场；
(2)东道国经济欠发达，工业化程度较低。
创建新企业意味着生产力的增加和就业人员的增多，而且能为东道国带来先进的技术和管理，并为经济发展带来新的增长点；而并购东道国现有企业只是实现资产产权的转移，并不增加东道国的资产总量。因而，发展中国家一般都会采取各种有利的政策措施，吸引跨国公司在本国创建新企业，这些有利的政策有助于跨国公司降低成本，提高盈利水平。

绿地投资方式的优点

一、有利于选择符合跨国公司全球战略目标的生产规模和投资区位海尔选择在美国的南卡罗来纳州的汉姆顿建立生产基地是因为其众多的地理位置优势。汉姆顿生产基地是海尔独资企业，电冰箱厂设计能力为年产20万台，以后逐渐扩大到年产40万至5O万台。
二、投资者在较大程度上把握风险。掌握项目策划各个方面的主动性例如在利润分配上，营销策略上，母公司可以根据自己的需要进行内部调整，这些都使新建企业在很大程度上掌握着主动权。
三、创建新的企业不易受东道国法律和政策上的限制因为新建企业可以为当地带来很多就业机会，并且增加税收。到目前为止，海尔在南卡罗莱纳州的总投资额达到1．26亿美元，创建了1250个工作岗位。

绿地投资方式的缺点
一、绿地投资方式需要大量的筹建工作，因而建设周期长，速度慢 缺乏灵活性，对跨国公司的资金实力、经营经验等有较高要求，不利于跨国企业的快速发展。
二、创建企业过程当中，跨国企业完全承担其风险，不确定性较大。
三、新企业创建后，跨国公司需要在东道国自己开拓目标市场，且常常面临管理方式与东道国惯例不相适应，管理人员和技术人员匮乏等问题。

跨国并购与绿地投资方式的对比

(一) 从短期角度来比较
尽管并购方式和新建投资方式的FDI都为东道国带来国外金融资源，但并购方式所提供的金融资源并不总是增加生产资本存量，而在新建投资的情况下则会增加。并购方式不太可能转移新的或比新建更好的技术或技能，而且可能直接导致当地生产或职能活动(如研发)的降级或关闭，而新建并不直接减少东道国经济的技术资产和能力。当利用并购方式进入一个国家时，不会创造就业，还可能导致裁员，新建在进入时必定会创造新的就业。并购方式能够加强东道国的集中并导致反竞争的后果，而新建能够增加现有企业的数量，并且在进入时不可能直接提高市场集中度。
(二) 从长期角度来比较
跨国并购常常跟随着外国收购者的后续投资，如果被收购企业的种种关联得以保留或加强，跨国并购就能创造就业。这两种方式在就业创造方面的差异更多的取决于进入的动机，而不是取决于进入的方式。并购和新建FDI都能带来东道国缺少的新的管理、生产和营销等重要的互补性资源。从东道国角度看，需要FDI的原因部是FDI能够在新领域中带来资本(如工业产权)，从而有助于当地经济的多样化。
总的说来在并购方式中，现有资产从国内所有者转移至国外所有者手中，而在绿地投资方式中，有现实的直接投资资本或效益资本发生了跨国的流动，因此在东道国，跨国公司所控制的资产至少在理论上是新创造的。
随着经济全球化的不断发展，绿地投资在FDI中所占比例有所下降．跨国并购已成为跨国公司参与世界经济一体化进程、保持有利竞争地位而更乐于采用的一种跨国直接投资方式。随着全球投资自由化的进一步发展，这种趋势将更加明显地体现出来。

㈣ 绿地集团和绿城集团是一家吗

不是。绿城的项目多数以豪宅为主，比较有影响力的就是北京御园。绿地集团则是综合性地产和，建地标比较多，在上海房企中也是排名比较靠前的，是中国百强的企业。

绿地：

1、绿地集团是中国第一家也是目前(截止2013年)唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。2014年位居《财富》世界500强第268位。

3、绿城已连续5年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续4年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。

拓展资料：

绿地：

1、绿地的战略目标是跻身全球500强，培育绿地常青树。全面提升集团核心竞争力，力争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨行业、跨国经营，具有一流价值创造力和可持续发展力，由多个在国内外相关行业中占领先地位的产业集团组成的大型企业集团。争取政府和社会各界的关心支持，激励全体员工坚持不懈努力，不断做强、做大、做响、做久。

2、绿地倡导树立危机意识、“慢进也是退”的理念，将变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更新更高的起点上不断进步。

绿城：

15年成长过程中，绿城始终坚信“讲正义、走正道，得正果”，坚持以“人文主义理想”为指导，坚守社会责任与义务，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。

绿城集团——网络

绿地集团——网络

㈤ 绿地投资的中国实践

综述
中国吸引的直接投资中外资一直以“绿地投资”为主，跨国并购较少。“绿地投资”这种形式在继续采用，但是外方独资和外方控股所占的比例越来越大。而中国在进行海外经营时主要采取“绿地投资”（新建）的方式进入，比例高达48%；战略联盟方式为39%，收购兼并为13%。对外投资的行业多为劳动密集型或自然资源密集型行业，所投资的技术多为适应性技术或已经标准化的技术，对技术进行严格保密的要求也比较低。
在“绿地投资”的策略上，不同的企业会因为自身条件和基础的差别而千差万别。针对内部企业间的信息不畅造成资源浪费，资本和资产的流动性差，增加了运营成本，以致资源的不可移植和不可再生导致企业持续盈利能力下降等矛盾。
部分中国企业集团的成功经验说明，企业“走出去”进行绿地投资的重要前提就是要练好经营管理的内功。这些内功包括：
准确认识自己和对手
各个国家和地区对投资需求的规模和层次有相对差异，企业的优势也正是相对不同市场、不同竞争者而言的。因此，拟“走出去”进行绿地投资的企业应该首先开展全面深入的调研活动，确认自己是否具有胜过当地企业的特别优势，如核心资产优势、规模经济优势、内部化优势、组织管理优势等等，才能进行跨国经营活动。当这些优势在有一定基础后，通过跨国经营与当地区位优势结合，企业就会快速积累和发展这些优势，形成强大的竞争优势，从而进入良性循环的发展之路。
加快企业管理与国际接轨的步伐
成功的企业都对企业的管理水平、经营素质极为看重，因为只有良好的企业管理才能够保证资金得到最恰当的运用，把产品和技术的优势最大限度地发挥出来。企业跨国经营中，在与国际化接轨过程中无论从管理方法或思维方式上都必须与国际接轨，特别是要加大海外公司的人事分配制度改革。同时，由于干部轮换制度既不利于鼓励有经营才能的人发挥他们的专长也不利于培育和开发长期形成的人脉关系的价值，因此，必须通过加快推动智力资源资本化，建立起长期激励与约束相统一的机制。对于国有企业的境外投资企业，可鼓励经营者和员工将资产（房产、存款和股等）作为抵押，以自然人身份个人持股，并且允许私人持股比例超过50%，以充分调动经营者的积极性。在外派人员的收入分配机制方面，要把经营业绩与收入紧密结合起来，大胆采用经营者年薪制、与所在国（地区）分配方式相衔接、带资风险承包以及期股、期权奖励等多种方式，提高员工的积极性。对外派到高风险地区的人员，要制订高标准的地区津贴，激励职工到艰苦的地方开拓市场。
因地制宜地创造新技术
中国从事海外绿地投资活动的企业普遍缺乏技术优势、创新能力不强，这在很大程度上制约了国际竞争力的提高。但是应该看到从某种程度讲企业某些成熟技术对发达国家某些行业及某些企业来说，也具有相对优势。因此企业除了加大科技投入、努力创造高新技术外，在跨国经营中应进行技术知识当地化，把已有的成熟技术与当地的市场需要相结合，研发出新的适用技术，使其生产出来的产品满足不同消费层次的需要。
采取灵活、创新的组织结构
由于全球信息高速公路的兴起和国际互联网的建立，跨国公司的组织结构又出现了一些新变化和新特征，其主要表现是企业的网络化趋势逐步加强，母子公司之间以及分处不同国家和地区的各子公司之间联系日益紧密，形成了条块结合、纵横交错的矩阵型公司架构。同时，为了保持和扩大市场份额，增强国际竞争力，各跨国公司间还结成牢固的战略联盟，实现优势互补、风险共担。企业在从事海外绿地投资活动过程中应该学习和借鉴各跨国公司在组织管理模式方面的成熟经验，不断进行体制创新，争取以更加灵活多样的方式进入国际市场。

㈥ 绿城集团和绿地集团之间有关系吗

没有关系，这是两家不同的公司。

一、成立的时间不同

绿城房地产集团版有限公司权成立于1995年01月06日；绿地集团成立于1992年7月18日。

二、公司的总部地址不同

绿城房地产集团有限公司的总部地址位于浙江省杭州市；绿地集团的总部地址为上海市黄浦区打浦路700号。

三、公司的规模不同

绿地集团是中国第一家跻身《财富》世界500强的只以房地产为主业的企业集团。2015年位居《财富》世界500强第258位。2016年8月，绿地集团在"2016中国企业500强"中排名第67位。2018年《财富》世界500强排行榜第252名。

绿城房地产集团有限公司，国内知名的房地产企业之一，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司。名列中国房地产公司品牌价值TOP10，名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。

㈦ 绿地投资和跨国并购各有什么利弊 母国东道国

简单复的说，绿地投资风险高、制周期长、投资大，但是可以选择性大。
并购的话，可以以较低的成本迅速进入我国农业市场，并获取原有企业的技术、人才、营销渠道等固有优势，以获得我国产业存量资产的方式直接削弱我国的产业控制力。
可口可乐并购汇源就是这样。
而且从解决就业问题来看，新建投资是利于吸纳就业员工的，但并购的话经常会造成裁员等问题，对于社会稳定来说也是有一定危害的。
从对东道国的产业安全威胁来看，并购的威胁更大，而新建投资在某种程度上来说是利大于弊的，所以其实我国一般是鼓励新建投资的，但投资者却普遍更趋向于采取并购的方式

㈧ 什么是绿地投资

绿地投资:指到国外投资设厂的投资模式。到国外相关国家和地区投资设厂，利用当地廉价劳动力等资源，实施本土化经营，增加当地就业和税收，能缩小或消除文化和心理上的距离，有利于经济与文化的融合，促使企业健康发展，因此被称作绿地投资。