双降案例分析

① 面对连续三个季度的营收,净利双降,应如何扭转局面

swot案例分析！ 全球范围来看，惠普、戴尔与联想是pc市场的三大巨头。惠普是全球pc市场占有率第一的厂商，戴尔在美国pc市场上更胜一筹，而联想则在本土中国市场的优势更为明显。随着pc市场竞争格局日趋复杂，三强之间的争霸战愈演愈烈。以下zdc面对连续三个季度的营收,净利双降,应如何扭转局面?

② 患三高症先后因脑栓塞、糖尿病住过三四次医院（2000年来到现在）。每年清明、双降前后要输液扩张血管

病情分析：
你好，以上药物是可以的，一般是需要遵医嘱来治疗的。
指导意见：
建议你到医院输液来治疗的，一般是需要用活血的药物来治疗的，祝健康！

③ 央行双降降的是那两样

降低贷款利率、调低存款准备金

央行出手救市 贷款利率和准备金率双降

贷款基准利率4年来首度下调， 中小金融机构存款准备金率也是9年来首次调低

中国人民银行昨天下午宣布，将于本月16日下调一年期人民币贷款基准利率0.27个百分点，存款利率保持不变；同时，从9月25日起，下调中小金融机构存款准备金率1个百分点。这是央行自2004年10月29日以来首次下调贷款基准利率，也是央行9年以来首次下调存款准备金率。

对本次“双率”下调，央行称，这是为解决当前经济运行中存在的突出问题，落实区别对待、有保有压、结构优化的原则，以保持国民经济平稳较快持续发展。

本次基准利率各期限档次调整按照短期多调、长期少调的原则进行的。下调后，6个月贷款利率降至6．21％；一年期贷款利率降至7．20％；1至3年贷款利率降至7．29％；3至5年降至7．56％；5年以上降至7．74％。

个人住房公积金贷款利率也相应下调，其中5年以下（含5年）贷款利率下调0．18个百分点，降至4．59％；5年以上贷款利率下调0．09个百分点，降至5．13％。

与此同时，存款准备金率下调也实行结构性调整。工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、邮政储蓄银行暂不下调，其他存款类金融机构人民币存款准备金率下调1个百分点，汶川地震重灾区地方法人金融机构存款准备金率下调2个百分点。

对本次“双率”下调，国务院发展研究中心研究员张立群对上海证券报表示，8月份的经济数据显示，保持宏观经济稳定增长的任务更为突出，而通货膨胀的压力有所减小，此次货币政策的微调有助于使得货币形势更加适合经济增长的需要。

业内人士指出，此次货币政策的微调非常及时，贷款利率和存款准备金率的下调，是继8月份央行增加贷款规模后的又一次货币政策的结构性调整。但分析人士均认为，此次调整仍然是维持既定方针的微调，而非货币政策的全面转向。

而央行行长周小川不久前在出席瑞士国际清算银行会议时的表态也侧面证明了这一点。他说，中国通胀最近几个月已减速，但央行不能放松警惕。他称，未来相当长的时间内，CPI可能仍会处于高位运行，如果放松货币政策，可能加剧CPI走高及强化通货膨胀预期。

④ 面对连续三个季度的营收,净利双降,应如何扭转局面

swot案例分析！

全球范围来看，惠普、戴尔与联想是pc市场的三大巨头。惠普是全球pc市场占有率第一的厂商，戴尔在美国pc市场上更胜一筹，而联想则在本土中国市场的优势更为明显。随着pc市场竞争格局日趋复杂，三强之间的争霸战愈演愈烈。以下zdc统计出2007年第三季度全球pc厂商市场占有率的状况。

根据idc最新数据，2007年第三季度，惠普占全球pc市场19.6%的份额，依然是全球第一名的pc厂商。得益于零售商和其他分销渠道的强劲销售以及笔记本电脑的市场需求，惠普连续两个季度pc出货量同比增长超过30%。

戴尔全球排名第二，市场份额为15.2%，第三季度其pc出货量为1020万台，同比增长3.8%，扭转了连续三个季度同比下降的局面。联想继续保持排名第三的位置，市场份额为8.2%，pc出货量同比增长22.9%。

惠普、戴尔、联想犹如三国鼎立，这三大pc巨头的一举一动，都时刻被对手关注。如今，三大国际品牌之间的厮杀已经几近白热化。那么在pc市场竞争日益激烈的今天，三大巨头又有何优势、劣势、机会与威胁呢？为此，消费调研中心zdc首次采用swot分析法，对三大厂商的竞争策略进行一一剖析，包括市场优势(strengths)、竞争劣势(weakness)、市场机会(opportunity)与市场威胁(threats)四方面

swot分析法是通过分析市场优势(strengths)、竞争劣势(weakness)、市场机会(opportunity)与市场威胁(threats)来检测公司的市场运营与市场环境的方法。

swot分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

swot分析法表现为构造swot结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。通过罗列s、w、o、t的各种表现，形成一种对企业竞争地位的描述。

一、惠普swot分析

(一) 市场优势(strengths)

1、市场销量

惠普在pc市场一直保持着持续性的强劲增长态势。在2006年第三季度，其从戴尔手中夺回了全球pc销量第一的宝座。随后，惠普的销量还保持着上升的态势，根据idc最新数据，全球pc销量的增长速度在2007年第三季度达到近两年新高，惠普仍然是全球第一大pc厂商，而且进一步拉大了与戴尔的距离。

2、产品优势

其一，惠普在消费类市场占据优势。早在2002年合并康柏之后，主攻个人消费电脑早已成为惠普的方向。去年，惠普打出移动娱乐的旗号，加紧了在家用笔记本市场的攻势，v3000系列笔记本主打家用娱乐，产品覆盖5000元到10000元，成为惠普最具竞争力的产品。

其二，惠普注重区域市场的拓展，在“掌控个性世界”的品牌主张以及“商用个性化”的产品策略之下，惠普已经发布了一系列适合区域市场的产品，如全球首款采用64位移动技术的hp compaq nx6325，在市场上销售火热的v3000等等。

继2006年底hp 500引爆国内笔记本区域市场销售风暴之后，惠普再次发力，推出了hp 500的升级产品hp 520。这两款产品不仅在区域市场上大受欢迎，也是惠普低端市场上的杀手锏。

3、渠道优势

从渠道上看，惠普建立了庞大的经销商体系，惠普通过渠道所做的生意在全球大概超过80%。并且，惠普从2005年11月从全国总代制变为rd(区域分销)，把全国划分为北京、上海、广州、南京、东北、西北、西南、华中八大区域，设立八大区域总经理。

此目的是为了贴近当地用户，进军中小企业和3到6级城市。2006年在成功实施布局区域的rd渠道策略后，惠普目前在3、4级城市的覆盖已有一定的规模。

(二) 竞争劣势(weakness)

1、中国市场品牌影响力不敌联想

联想在中国pc市场可谓是家喻户晓，加上收购了ibm pc，联想的品牌影响力无疑得到了极大地提高。而在中国电脑市场，虽然惠普的强势增长尽人皆知，但和排名第一的联想相比，惠普的品牌影响力还是有所欠缺，尤其在3到6级城市。

2、中国3、4级城市的渠道建设难敌国内pc厂商

在中国pc市场，目前利润追求点主要在3、4级市场，联想、方正等国内厂商在这些地区基本上已经建立了比较完善的销售网点，而惠普的渠道销售网点主要集中在1、2级城市，在3、4级城市的渠道建设还是很难与国内pc厂商竞争。

3、产品布局存在缺陷

根据zdc的关注度数据显示，惠普竞争力主要停留在14.1英寸产品上。但需要指出的是，由于目前15.4英寸是整体市场上第二大最受关注尺寸，而惠普该产品线显得较为单薄，关注度也较低。另外，惠普在13.3英寸市场上的产品出现空白。

(三) 市场机会(opportunity)

1、消费类市场的发展机会

相对于戴尔在消费类pc市场的失利，惠普则早已开始重视消费类市场的发展，并且在消费类市场取得了一定的成效。据有关资料预计，伴随笔记本市场的兴起以及pc的普及，个人消费市场每年将呈几何级数增长。在未来三至五年，我国个人电脑市场预计将保持25%的年增长率。这显然给惠普带来了再次发展的机会。

2、来自网吧市场的增量

2007年10月21日，惠普在京开出首家网吧，惠普商用台式机业务部业务拓展经理卢思羽说：“惠普从2006年下半年开始关注网吧市场，2007年推出整体解决方案并成立了网吧销售渠道，2008年将贯彻网吧战略，并在全国继续招聘网吧销售精英。”

据有关资料称，世界上最大的网吧市场在中国，市场上最极速更新换代的网吧市场也在中国，每年400万台*2次=800万台的采购量，没有一个行业可以比拟。中国网吧市场巨大，目前全国大约有13万家网吧。尽管网吧市场单机售价并不高，但需求却很大，对于提高市场份额能起到一定的作用。可见，来自网吧市场的增量将有效拉动惠普pc的销售。

(四) 市场威胁(threats)

其一，从渠道上看，惠普虽然从原来的全国总代制，变为八大区域分销制。但目前惠普的渠道还有难点，八大区域直接加重了惠普渠道管理的难度，势必带来营销成本上升、冲减利润，并增加了渠道管理风险，这是惠普面临的一大威胁。

其二，从市场利润率来看，由于惠普在中低端市场的急速放量，在价格方面的妥协导致其pc产品的平均价格下降，使产品利润相比以前有不同程度的降低。

其三，从竞争对手来看，惠普虽然超越戴尔成为全球pc销量第一的厂商，但是戴尔决不会看着惠普的崛起而无动于衷，目前戴尔已经展开反攻，包括渠道模式的改革、进军13.3英寸市场、发力消费市场推出彩色笔记本等等，因此戴尔将成为惠普的最大威胁，惠普绝不能掉以轻心。

二、戴尔swot分析

(一) 市场优势(strengths)

1、市场份额

由于美国城市分布的特点及税收政策，戴尔的网络/电话直销，在美国市场的作用远远大于其在中国市场。据戴尔透露，在华中小企业及个人消费者通过网络订购电脑的仅占20%，而在美国，这个数字则超过了50%。因此，戴尔一直是美国pc市场的老大，据最新数据显示，2007年第三季度戴尔依然是美国第一名的pc厂商，市场份额为28%。

2、价格优势

戴尔在中国市场的杀伤力除了其品牌效应以外，就是由其采用的直销模式所支持的全线产品低价策略。直销模式摒弃了中间渠道，按照客户需求制造电脑，大大加速了资金周转速度，降低了成本，实现了价格优势。据统计，直销产品要比同类产品价格低15%-20%。

3、零库存

零库存的关键是按定单生产，这样就要求对用户的需求把握要很准，这其实是和直销——直接从用户那里获得需求的方式是匹配的。零库存也能最大限度地降低成本，无预估风险，无跌价损失。

4、了解客户需求

戴尔的直销模式使用户更直接的了解产品，同时还可获得更好的价格，购买更便捷；另一方面也使厂商与客户之间的沟通更顺畅，让用户的需求及时反馈给厂商，从而改进产品。这种方式彻底改变了“厂商生产、顾客选择”的传统销售形式，将主动权交到顾客的手中，从而全面满足了顾客的需求，拉近厂商与顾客之间的距离。

(二) 竞争劣势(weakness)

1、直销模式在中国市场遇到了阻力

一方面，店面销售更符合中国消费者选购消费类电子产品的消费习惯与消费趋势。另一方面，戴尔的直销模式在中国经营了多年，但其也仅仅在中国1-3级城市有所斩获，相比惠普、联想等竞争对手深挖区域市场，戴尔在4、5级市场的竞争优势较薄弱。

2、新兴市场无力突围

对于采用直销模式的戴尔来说，大部分增长来自于美国市场，而个人消费市场和新兴市场成为其两大软肋。目前，全球电脑市场增长潜力最大的是中国、印度等新兴市场。然而，戴尔的直销优势在这些新兴市场上似乎难以发挥出来。由于市场信任度相对较低，新兴市场的消费者在购买电脑之前先要亲身体验，可能更愿意从零售商店购买电脑，这无疑将使直销模式处于劣势。

3、消费类pc市场处于劣势

不久前，惠普从戴尔手中夺回全球pc老大的位置，靠的就是在消费市场的飞速发展，而联想在中国市场的成功也是基于消费市场。但消费类市场是戴尔在市场竞争中的劣势。戴尔将客户分为两类：一类是大企业、政府和行业客户，约占公司整体业务销售90%；另一部分为中小企业和个人消费者，仅占10%的比例，可以看出，戴尔过分注重企业高端客户，而未能把握住消费类pc大势。

(三) 市场机会(opportunity)

1、进军零售市场带来发展机会

面对竞争对手的挑战，戴尔采取了一系列的措施，包括在全球大力推广体验中心、在美国市场把戴尔的电脑摆在沃尔玛的超市销售，改变以往单一的直销模式。在2007年9月24日，戴尔选择与国美合作进军零售市场，这将有效拉动戴尔的销售业绩，成为其进一步提升业绩的有效措施。

2、13.3英寸市场棋高一着

在笔记本市场中，13.3英寸兼容了12.1英寸机型的轻便，以及14.1英寸机型的性能。另外，对于面板厂商来说，13.3英寸的经济效益正在逐步显现。尽管和几乎占半壁江山的14.1英寸机型比起来还比较稚嫩，但这种迅猛的发展势头却不容小觑，可以说13.3英寸笔记本将逐渐成为未来轻薄笔记本的新宠。

戴尔笔记本棋高一着，在6月份就推出xps m1330具有竞争力的机型。随着现在国内众多厂商都推出了这种黄金尺寸笔记本，显然大家都相继看见了13.3英寸笔记本市场的发展潜力，更凸现戴尔笔记本在市场细分和满足消费需求上的快人一步。

(四) 市场威胁(threats)

其一，在全球市场上看，戴尔从2006年第三季度开始痛失了全球pc市场的龙头宝座。虽然其采取了一系列的措施，但是能否从惠普手中夺回冠军宝座呢？戴尔前方面临着惠普强有力的竞争对手。

其二，从在中国市场上看，戴尔最大的竞争对手联想拥有强大的代理销售渠道，然而其也在积极开展对大客户的直销业务，灵活运用两种模式的长处；而且比起联想，戴尔在中国市场上没有价格和市场占有率的优势。

其三，从消费类市场上看，调查显示，未来三至五年，我国个人电脑市场预计将保持25%的年增长率，下一轮的电脑销售高潮会出现在二三级城市，这对戴尔的影响较大，因为消费类电脑是戴尔的软肋，而竞争对手惠普的消费战略已经获得了一定的成功。

其四，从渠道上看，2007年9月27日，戴尔与国美合作进军零售市场，但零售模式与直销模式作为两种完全不同的商业模式，在业务流程和运作方式上存在一定区别，两种模式同时运营，对于戴尔来说是一个挑战。此外，如果戴尔打破直接模式而引入分销渠道是否会有排斥效应，分销如何融入戴尔，这也是戴尔面临的一大难题。

其五，从竞争对手上看，惠普、联想等拥有更好的分销渠道，另外，竞争对手通过对戴尔直销模式的模仿，采用直销、渠道销售并重的方式，已经将供应链缩短，从而使得戴尔在库存方面的优势遭到削弱。

三、联想swot分析

(一) 市场优势(strengths)

1、市场份额

据idc数据，联想在亚太pc市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是pc市场份额排名第一的厂商。

2、品牌优势

在pc市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。自从收购ibm pc以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，lenovo和thinkpad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说lenovo和thinkpad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。

3、区域市场优势

在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。

4、本土品牌的经验

联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。

(二) 竞争劣势(weakness)

1、全球pc市场所占份额较少

众所周知，联想国际化要想彻底的成功，应该在中国以外的pc市场，例如美洲市场、欧洲市场取得比较稳定的市场份额和营运率的增长。但从联想最近的三个季度财报来看，联想在重要的美洲、欧洲的表现很不稳定。

市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球pc市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。联想要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。

2、15.4英寸产品线较为单薄

联想将14.1英寸产品作为主力机型，这完全与市场的发展方向相一致，也在一定程度上大大增强了其市场竞争力。但联想在其他产品的布局上存在一定的缺陷，特别是15.4英寸产品，联想该产品线显得较为单薄。

(三) 市场机会(opportunity)

1、奥运战略是联想国际化最好的机会

联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签约2005年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手nba，成为nba官方市场合作伙伴和唯一的pc合作伙伴、赞助f1威廉姆斯车队等等。

但是最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销。对于中国企业而言，这是一次提高中国本土企业形象和知名度，帮助中国企业进军世界市场的难得机遇。zdc认为，奥运战略是联想国际化的最重要一步和最好的机会。

2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌

随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新农村战略”，称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10万个行政村，并在30万个行政村扩大联想的影响力。可见，“新农村战略”将成为未来联想的重头王牌。

(四) 市场威胁(threats)

其一，价格战的威胁。目前，国际品牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联想带来了市场威胁。

其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。

其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：2003年，惠普在20个城市建立了330家店面。到2007财年中期，惠普已在420个城市建立2000多家店面，预计其未来的覆盖面积将扩大到600个城市。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。

其四，在2007年8月27日，宏碁并购了gateway公司，并购后，能强化宏碁在美国市场的地位，再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，宏碁在第二季度立即就稳坐全球pc市场第三的位子，可见，宏碁与gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。

总结：

在全球pc市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前，惠普经过多重调整，已经稳居pc行业的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，但其创始人迈克尔

⑤ 15年10月26央行再次双降可买银行股吗

分析人士表示，连续降息后，企业的债务负担大大减轻，企业能够生存下去了，地方债务偿付减少了，银行的拨备就会大大减少；降准使银行的可用资金更充裕，能够更好的使资金收益最大化，因此利好银行。
间接来看，连续降息后，一年期存款基准利率已低至2%，银行定期收益的快速下降，将进一步使居民大类资产配置向股市转移；二级市场上，在大盘深度回调慢牛持续形成过程中，银行作为最具估值优势的板块，资金青睐度更高

⑥ “双降”之后，写字楼和商铺该怎么买

末，央行宣布“双降”，房地产业似乎迎来暖冬希望。
对此，伟业我爱我家集团副总裁胡景晖分析表示，宏观经济疲软，三季度GDP回落至6.9%，股市表现不佳，无疑是本次“双降”的主要原因。但降准加降息，随着流动性的增加，以及融资成本的降低，无疑将间接利好当下楼市，尤其是对7月中下旬以来逐步降温的房地产市场在一定程度上将起到刺激作用，楼市交易量持续降温的势头有望逐步企稳。

易居研究院副院长杨红旭也认为，“双降”之后，最大利好对象是楼市，当前楼市处于回暖通道中，货币宽松与利率下降，将加码刺激需求。

那就，作为投资客来说，相比住宅投资，商业地产投资的复杂程度更高，难度也更大，在“双降”后，商地产投资该何去何从？

一线城市仍有投资机会

从目前来看，一、二线城市的办公楼相对饱和，三、四线城市需求甚小。

对此，新城控股高级副总裁欧阳捷向《每日经济新闻》记者表示，虽然在这个背景下，钱便宜了，但商铺和写字楼市场还是存在些问题。以办公楼为例，从个人角度来说，三、四线办公楼的需求量非常少，很多企业不愿意到三、四线城市去，或者选择租用几个商铺来办公，这样可以减少成本，缩减开支，这种档次比较高的办公楼要商业贸易发达，要有金融的衍生服务，这在一、二线城市的需求可能比较大，但如果是在一个县城或者地级市，需求就小，因此，办公楼的地点、位置选取就显得尤为重要。

此外，办公楼的周边配套一定与周边服务密切相关，一定要与周边的设施服务，物以类聚、人以群分，有办公楼的地方，商业、贸易、金融、政务就必须要配套。

在香港有很多金融大厦，有些注册会计师事务所、律师事务所、评估机构都在一起。区域集中在一起的布局最大限度地减少了办公人群的时间成本，从而提升办公效率。二、三、四线城市所有的金融机构很分散，产权交易、事务所都不在一起，没有集群优势，因此办公楼市场就很难形成。

当然，如果某一个城市打造了一个CBD，在一个三、四线城市，那可能会有机会，就买写字楼来说，可能单位投资者会多一点。办公楼未来的管理非常重要，如果这栋办公楼在当地具有象征性意义甚至是标杆的话，因为随着年轻人的增加，需要新环境和对生活配套的要求。如果是普通办公楼就没有任何意义。

须找人口净流入城市

对于商铺来说，传统商铺未来价值会越来越低，住宅小区商铺，从购物中心、百货商场再到批发市场，整个商业体量人均面积非常高。

因此，在这种情况下，未来商铺风险比较大，但新型购物中心的商铺可能成为新型的城市商业中心，这些地方可能会有机会。

据统计，目前市场上除了一、二线城市的核心区域有稳定的回报率之外，其他非核心区域的整体回报率都不高，有些地方还不到2%，甚至低于住宅。

在此种情况下，投资人所承受的压力可想而知，因此，对于商铺的投资就取决于未来升值空间，在此种情况下，一、二线相对于三、四线城市有一定的升值空间，这主要是由于一、二线城市的人口为净流入。

升值源于城市配套的形成、人口的导入。只有整个区域的成熟，才能带来价值提升。换句话说，商铺是要靠培养的。

目前看来，传统商业中心还有一定竞争力，但一些城市的商业中心却开始衰退，这主要是源于这些区域的业态开始逐渐被淘汰，受到了新型模式的冲击，比如百货，无锡店恒隆广场就是一个典型的例子，其整个主力店客流的减少，导致整体商业开始衰退，进而正片区域都开始走下坡路。销售额少了，租金自然就降低了。

欧阳捷笑言，如果过去是“一铺养三代”，那现在买了商铺不赔就行了，不赔不赚。到了未来商业商铺再建设下去就是“三代赔一铺”。

因此，这样的商铺即便在上海，投资价值也不大。

从目前情况来看，有两种模式将成为未来商业心的增长点。一种是新的购物中心模式的形成，还会衍生出两到三个购物中心，而这种以购物中心为主的商圈将取代传统的以百货公司为主的商圈，成为新的价值点；另一种模式是政府打造的新区模式，随着人口的慢慢导入，商圈配套的逐渐成熟，商铺就有提升的价值。

⑦ 《行政机关公务员处分条例》案例分析

应予以降职

⑧ 同比环比双降，8月汽车经销商库存系数为1.5

近日，买车网Buycar获悉，根据中国汽车流通协会发布的8月“汽车经销商库存”调查结果显示，8月汽车经销商综合库存系数为1.5，同比下降0.7%，环比下降21.5%，库存水平位于警戒线的临界值。

在协会看来，豪华、合资品牌库存系数处于合理范围内，主要得益于厂商支持政策力度较大，通过以价换量的策略达到销量短暂冲顶，降低经销商库存压力。而自主品牌经销商的库存压力虽然有所缓解，但自主品牌缺少强有力的产品，厂家营销政策力度不强，总体压力仍较大。

对于接下来的预期，协会表示，9月是传统旺季，市场需求将有所提升，叠加多地车展启动、新车集中投放、秋季自驾游热潮等因素，拉动销量回升，但9月处于第三季度末，经销商进车任务量和库存会增加，预计9月乘用车销量在170-175万辆之间，环比微增。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑨ 革了“熟人经济”的命

老雷：“XX企业还在跟我们合作吗？”
小李：“已经半年没有合作了，去年由于钱荒，银行间资金紧张，价格暴涨，他们经办人因为太忙了就给忘了，没有及时跟老板说，造成他们资金使用不及时产生了误会，就再也没有合作过。”
老雷：“哎，这种误会不应该啊，听说他们刚在市场上被骗了几千万。”
小李：“怎么回事儿？”
老雷：“听说是应收货款过来的票据中有一部分是假票，他们拿出去市场上找熟悉非法中介贴现对方说发现假票，企业忙着与上一家解决假票，忽略跟踪其余票据，非法中介利用包装户把票给贴掉款打飞了。”
小李：“XX公司是XX担保联盟成员，这些票据有没有参与联保啊？“

老雷：“这批票据倒是没有参与联保，但是企业资金链估计断了，这个担保联盟可能要出问题。”

这是2013年末我的两个同事电话片段，说的是这年某地著名担保链上的几十家大型企业全部因为联保受到牵连，造成其中一半以上企业资金链断裂。这一年因为经济下行，因为钱荒资金市场出现了各种问题，票据市场也未能幸免，市场上整天听到假票、克隆票、卷款等各种案件。对于自身生存、市场健康发展、社会经济稳定我们深感忧虑，让我们更加意识到银行同业户问题很可能会造成一定的风险，因为同业户最大的风险就在于脱离了监管部门和监管领导的监管视线。
我们分析了几个典型案例，发现既有市场环境变化后企业和机构对资金效率、成本的需求变化和自身风险意识不足问题，更有信息不对称的原因。
首先，
获取价格信息通道不透明。企业、机构了解市场报价基本是要靠人工一个一个地向市场关系户去询价效率低、渠道少、价格偏离市场，这自然就无法真正实现风险和成本双降。
其次，
对收来的票据是否涉案、挂失缺少便捷的了解通道，对应收票据无法识别。
再次，
对于交易对手、交易状态、打款路径问题存在信息不透明，自然就形成了一定的防控盲区。我们当时预测银行同业户脱离银行高管监控会引发风险的问题也果然在2014年和2015年陆续地爆发了，这是后话。
从一个传统市场解决方案来说，我们开发一个手机应用APP，就可以解决信息不对称的问题，但仍不能完全解决风险和成本双降问题，因为互联网+实际上是一种共享的概念，信息可以共享，收益可以共享，但经济行为习惯却更多地表现在人性上，这个很难被共享。
我们发现整个经济的行为中存在着大量的“熟人经济”，这在票据等货币市场表现尤为明显。交易行为不是靠经济规律和规则指导而是靠“我们很熟”，信用不是靠信息披露和法规也是靠“我们很熟”，这种现象与改革开放以来我们的信用体系没有跟上经济、社会发展的脚步有很大关系。
我们回过头来再看一看市场的风险案例，企业之间、机构之间、银企之间多数都是因为“熟人关系”而回避了经济规律，最终造成了风险。比如2013年钱荒期间市场价格普遍暴涨，某地一个非法中介没有调整价格，几个认为与其关系很不错的企业欣然前往被卷款，这就是典型的“熟人经济”。
因此我们下定决心，我们做的产品，一定要能够革掉市场交易行为中的“熟人关系”，要使交易按照市场规律发生，这才能从根本上解决风险和成本双降问题。因此我们的总经理亲自挂帅研发“普兰金融村”，并先后推出了PC版和手机APP版。最初的“普兰金融村”设计成一个功能强大、内容众多的全功能产品，但过多的功能使“普兰金融村”在解决实际问题上显得臃肿和效率低下，经过几次的改版瘦身，最终在央行、社科院、上海市政府和近百家银行机构与企业、众多媒体的共同见证下于2015年9月28日成功发布。
本文来源：《普兰金融》2016年第1期
本文作者： 普兰金融 雷登先生
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⑩ 谁会分析股票啊请举个例子具体分析一下。（只分析一支股票）谢谢！

均线教程

为求简单易懂，先来几张图：看有没什么规律。(这些图我是随机选出来的。)

一：天业股份

一、随便找一只股票，按此技术来分析，简简单单，重要的是纪律的执行到位情况。需要多分析练习，提高执行力，就一定可以，涨的时候，拿稳最大收益，在跌的时候，在刚开始下跌的开始就离场，把亏损减到最低。循环操作。就算是一年时间，用此方法只操作一只股票，都可以赚取收益。

二、用此方法分析大盘走势，更加精准。欢迎验证。

三、此方法乃本人自创，经验证，感觉还可以，起码可以做到小亏大赚，如有兴趣，也可加本人QQ：972770432讨论，谢谢！