建材生产水平分析

㈠ 企业的清洁生产水平分析主要从哪些方面入手

‍一、企业清洁生产水平分析应从“清洁生产指标”入手，环评中的“清洁生产指标”可分为六大类：生产工艺与装备要求、资源能源利用指标、产品指标、污染物产生指标、废物回收利用指标、环境管理要求。

二、清洁生产指标的各项内容：

（1）、生产工艺与装备要求：对项目的工艺技术来源和技术特点进行分析，说明其在同类技术中所占的地位和所选设备的先进性。

（2）、资源能源利用指标：
A、单位产品的能耗：生产单位产品消耗的电、煤、石油、天然气和蒸汽等能源，通常用单位产品综合能耗指标。
B、单位产品的物耗：生产单位产品消耗的主要原、辅材料，也可用产品收率、转化率等工艺指标反映。
C、新用水量指标：单位产品新用水量、单位产品循环用水量、工业用水重复利用率、间接冷却水循环率、工艺水回用率、万元产值取水量。
①单位产品新水用量=年新水总用量/产品产量；
②单位产品循环用水量=年循环水量/产品产量；
③工业用水重复利用率=[重复利用水量/（取用新水量+重复利用水量）]×100% ；
④间接冷却水循环率=[间接冷却水循环量/（间接冷却水系统取水量（补充新水量）+间接冷却水循环量）] ×100%；
⑤工艺水回用率=[工艺水回用量/（工艺水取水量（取用新水量）+工艺水回用量）] ×100% ；
⑥万元产值取水量=取用新水量/年产值。
D、原、辅材料的选取（原材料指标）：可从毒性、生态影响、可再生性、能源强度以及可回收利用性这五个方面建立定性分析指标。

（3）、产品指标：对产品的要求是清洁生产的一项重要内容，因为产品的销售、使用过程以及报废后的处理处置均会对环境产生影响，有些影响是长期的，甚至是难以恢复的。①首先，产品应是我国产业政策鼓励发展的产品；②其次从清洁生产要求还要考虑产品的包装和使用，如避免过分包装，选择好无害的包装材料，运输和销售过程不对环境产生影响，产品使用安全，报废后不对环境产生影响等。

（4）、污染物产生指标：除资源（消耗）指标外，另一类能反映生产过程状况的指标便是污染物产生指标，污染物产生指标较高，说明工艺相应地比较落后或管理水平较低。通常情况下，污染物产生指标分三类：即废水产生指标、废气产生指标和固体废物产生指标。
①废水产生指标：可细分为两类，即单位产品废水产生量指标和单位产品主要水污染物产生量指标。
②废气产生指标：可细分为单位产品废气产生量指标和单位产品主要大气污染物产生量指标。
③固体废物产生指标：可简单地定为单位产品主要固体废物产生量和单位固体废弃物综合利用量。

（5）、废物回收利用指标：废物回收利用是清洁生产的重要组成部分。对于生产企业应尽可能地回收和利用废物，而且，应该是高等级的利用，逐步降级使用，然后再考虑末端治理。

（6）、环境管理要求：
A、环境法律法规标准：要求企业符合有关法律法规标准的要求。
B、废物处理处置：要求一般废物妥善处理、危废无害化处理。
C、生产过程环境管理：对生产过程中可能产生废物的环节提出要求，如要求原材料质检、消耗定额、对产品合格率有考核等，防止跑冒滴漏等。
D、相关环境管理：对原料、服务供应方等的行为提出环境要求。

㈡ 建筑材料市场调研与分析

你好，具体网络一下就知道了，集众家之所长就可以新鲜出炉一篇了。

㈢ 如何写企业生产能力分析

仅供参考：
生产能力分析
生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：
（1）加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。
（2）生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和设备的计划、生产日程的安排。
（3）库存。库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。
（4）劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。
（5）质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。
下面提供一个生产管理方面的问卷，这些问题可以帮助大多数高层管理者了解生产部门和生产管理方面的长处和短处。
生产审计问卷表
1) 生产设施和设备的安排是否合理？
2) 企业是否应该进行某种程度的前向一体化和后向一体化？
3) 企业购货和发货定额成本是否过高？
4) 企业的生产加工技术是否使用恰当？
5) 整个生产工艺流程的设计是否有效和高效率？
1) 对生产和服务的需求是否有一定的规律和有效的预测？
2) 生产是否达到了合理的经济规模？
3) 工厂、库房和销售点的位置是否合理？
4) 工厂、库符和销售网点的数量是否合适？
5) 工厂、库房和销售网点的规模是否合适？
6) 企业是否有全面的计划生产成本？是否合理？
7) 是否有处理临时订货的应急计划？
8) 企业是否有有效的生产控制体系？
1) 企业是否经常检查其库存量和库存成本？
2) 企业管理者是否了解订货、收货、发货的成本是多少？
3) 企业是否决得了原材料、在制品和产成品的合理库存水平？
4) 企业管理者是否了解销售与库存之间的关系？
5) 企业管理者是否知道什么是合理的生产批量？
6) 企业是否有有效的库存控制体系？
1) 企业是否对所有岗位进行了时间和工作研究？
2) 生产岗位是否有高效率？
3) 生产管理人员是否称职和具有高的积极性？
4) 企业的生产标准是否清楚、合理和有效？
5) 企业是否制定了合理有效的生产政策？
6) 职工的缺勤率和离职率是否低于可以接受的水平？
7) 生产工人的士气如何？
1) 企业是否具有有效的质量控制体系？
2) 下列方面的质量控制成本是否计算和评价过？
1) 预防性质量控制成本
2) 检验性质量控制成本
3) 处理性质量控制成本

㈣ 建材行业的优势是什么

建材行业发展态势良好 市场价格水平保持理性回升

建材工业保持了稳中向好发展态势

面对经济下行的严峻形势，国内建材工业运行态势如何?11月18日，上游新闻记者从工信部原材料工业司获悉，今年前三季度，建材工业在坚持稳中求进总基调，通过深入推进供给侧结构性改革，保持了稳中向好的发展态势。

1、产量保持平稳。据前瞻产业研究院发布的《中国建材行业节能减排发展前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2018年1-9月，国内建材生产保持平稳，建材工业增加值同比增长3.1%。主要建材产品诸如商品混凝土、陶质砖、夹层玻璃产量同比分别增长10.1%、6.3%、5.1%。水泥、平板玻璃等产能过剩行业产品产量微增，其中水泥产量15.8亿吨，同比增长1%，平板玻璃产量6.5亿重量箱，同比增长0.4%。

2018年1-9月中国水泥产量统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

2、价格水平保持理性回升。与此同时，2018年前三季度，国内建材工业价格水平也保持理性回升。2018年9月份，建材及非金属矿产品出厂价格指数为111.4，环比8月上涨0.5个百分点，1至9月平均出厂价格同比上涨10.9%。其中，9月份水泥平均出厂价格环比上涨1.4%，1至9月平均出厂价格同比上涨22.9%;9月份平板玻璃平均出厂价格环比上涨0.9%，1至9月平均出厂价格同比上涨4.7%。值得一提的是，今年以来，水泥产品地区间价差扩大，东北地区价格低迷，华东、华南区域则上涨明显。

3、国内建材行业完成主营业务收入、盈利能力持续提升。2018年前9月，国内建材行业完成主营业务收入3.7万亿元，同比增长14.5%，增速高于工业平均值5.1个百分点;实现利润3109亿元，同比增长44.8%;销售利润率8.5%，高于工业平均值2.1个百分点，盈利能力持续提升。其中，水泥行业实现利润1094亿元、同比增长139%;平板玻璃行业实现利润91亿元，同比增长34%。

4、主要出口商品出口量已接近饱和。2018年9月份，建材行业完成出口交货值140亿元，同比增长7.6%;1至9月则累计完成出口交货值1178亿元，同比增长15%。其中，陶瓷制品出口交货值408亿元，同比增长6.6%;砖瓦、石材出口交货值204亿元，同比增长11.7%;耐火材料制品出口交货值108亿元，同比增长38%。工信部原材料工业司表示，目前，建材行业传统主要出口商品出口量已接近饱和，预计2019年建材出口需求比2018年将会有所下降。

㈤ 建材品牌如何进行精准的数据分析

建材行业的数据分析我接触到的一些企业大多数处于较原始的数据分析状态，我曾经见一家企业给我上年销售数据是企业老板摸出一张纸条上面记着只有他自己能看明白的数字，很多建材企业处于避税和商业机密的的原因没有去进行数据的采样、分析，不乏即便是花百万级去做ERP的企业也是只用到其中的部分功能，除上述两原因外其中市场变化剧烈性导致数据初始化不稳定、数据链操作人员的执行力下降，最后在工作效率上大打折扣。所以很多建材企业的生产销售数据信息只是集中在极少数高层管理的手中，甚至是脑袋中没有任何纸质或电子档的记录。所以看来在以往的决策过程中对问题的判断大多是采取定性的研究来决策，定量的分析是比较少。由此来进行决策其科学程度是可想而知，其决策的正确性也值得怀疑，但是在过去30年的过程中，由此来决策带来的风险被高速发展的市场环境而弥补消除了。从而数据分析其重要性也不被人重视。
在财务工作中有财务会计和管理会计之分，在财务会计的数据录入基于各种原因的考虑而偏离真实的情况下，也就没有办法在这个数据基础上进行采用管理会计的工具进行决策支持分析了，即使分析也是无效无意义的分析。所以今天我们很多的企业财务管理人员真正的作用是停留在财务会计的层面。那建材企业在面临今天市场竞争日趋规范和激烈的环境下如何去对待数据分析？陈问文认为需要从以下几点去思考和践行。
1、 重视数据分析
数据分析可能从前没有给你的企业带来直接的效益，但是今后将是数据的天下，以前没有重视数据分析对企业没有什么影响，但是今后将是得数据分析得天下的时代。从现在开始重视数据分析，从基础做起逐步研究深入。
2、 重视数据模型
数据模型的有很多的现成的工具，这些模型很多是建立在统计学的基础上，很多的专业化公司已经将繁琐的后台运算软件化，读取可视化，你可以输入数据便可得出结论，当然数据模型的最大难点在于输入的变量的准确性，如果变量是准确的，那结果必然可靠，就像我们中国易经八卦最大的难点是信息的准确输入，错误的信息就必然是错误的误导。
3、 穷尽数据的准确
数据的准确性这个也是一个难点，在数据录入如果没有软件化，那是一个重复和繁琐的过程，中间的差错率较高，所以我们在原始数据的准确性上需要下更多的功夫，尽最大可能保证数据录入的准确性，特别是能量化的数据无限接近真实。
大数据时代的来临，中国建材企业在这个时代背景下需要重视数据，研究分析数据，一是帮助你的企业正确决策，从以往的定性分析决策转向定量分析---定性分析—决策信息支持这样的程序模式。二是可能在数据的分析中发现了市场新的蓝海。

㈥ 建材行业的发展前景

“新型建筑材料”，简称新型建材，是区别于传统的砖瓦、灰砂石等建材的建筑材料新品种，行业内将新型建筑材料的范围作了明确的界定，即新型建筑材料主要包括新型墙体材料、新型防水密封材料、新型保温隔热材料和装饰装修材料四大类。
中国的新型建筑材料工业起步于20世纪70年代，发展于20世纪80年代中期，并且逐步走向成熟。改革开放以来，中国新型建材工业迅速崛起，快速成长，新型建材无论从品种、数量，还是从质量、功能上都有了长足的进步。
近年来，中国墙体材料革新和推广节能建筑取得了积极的进展，2006年，全国新型墙体材料产量达到3850亿块标准砖，占墙体材料总量的46％，应用范围不断扩大，技术水平显著提高。全国已建成节能住宅11亿平方米，累计节约9600多万吨标煤，节约土地180万亩，综合利用各种工业废渣11.06亿吨。
近年中国建筑业的大幅度增长直接拉动了建筑防水材料行业的快速发展，特别是新型建筑防水材料取得了长足发展。2008年，中国各类防水材料总产量达到76900万平方米，同比增长12.5%。其中，新型防水材料总量达59900万平方米，占防水材料总量的77.9%。
以玻璃棉、岩（矿）棉为代表的新型保温隔热材料这些年也有了较快的发展。新型保温绝热材料在建筑中的使用，大大节约了能源，为可持续发展战略的实施做出了贡献。
建筑装饰装修材料的发展更加令人瞩目，生产能力与产量大幅增加，产品质量、档次与配套水平明显提高，生产规模与技术装备正逐步向国际先进水平靠拢。中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。
近五年来，新型建筑材料的产值以每年20%以上的速度发展。从国家宏观经济环境上分析，未来20年仍将是经济的高增长时期。根据对房地产、建筑、建材等相关行业的发展势头的预测和判断，到2020年，中国还将建设300亿平方米建筑，新型建筑材料作为建筑材料工业调整产业结构和转变经济增长方式的战略重点，具有广阔的发展前景。
中投顾问2009-2012年中国新型建材行业投资分析及前景预测报告

㈦ 杭州市预拌混凝土试验室生产质量水平分析统计制度具体指哪些内容

企业必须建立健全与试验室质量控制相配套的以下各类管理台帐，充分利用检测数据对企业生产质量水平进行统计分析，以提高企业的生产质量水平。
(一)原材料进场及取样复验台帐;
(二)混凝土出厂坍落度试验台帐;
(三)混凝土质量控制过程台帐(含水率、配合比调整);
(四)混凝土试块留置台帐;
(五)混凝土试块性能试验台帐；
(六)检测结果不合格台帐;
(七)设备台帐;
(八)检测数据统计分析台帐。

㈧ 建材批发行业分析

我国的水泥、玻璃、陶瓷这些传统建材的代表，其产量已稳居世界第一，在国内其产能过剩程度也早已为人所知，但若利用好“一带一路”建设契机，是可以化解一定程度的过剩。首先是深挖国内配套建设的机遇，国内的高铁建设、园区建设、城镇化建设都将对建材产品的市场有一个拉动，特别是高铁建设对水泥的拉动将有一个明显效果。再有就是要敢于走出去。
专家表示，要盯住我国建设者在国外的身影，通常我国建设单位在海外承接项目，其材料采购大多在国内进行，盯住他们，你的产品就有了一定的出路;二是走出去建生产基地、加工基地，一些产品适合当地生产的可就地建厂，适合深加工的可将国内半成品出口后，建加工厂深加工，以降低成本。水泥盯住高铁、公路、港口建设，玻璃、陶瓷盯住当地配套的城镇建设。如华新水泥、冀东水泥等企业已走出国门建厂，成为“一带一路”的先行者。走出去合作建企业将是传统建材在“一带一路”建设中的一个出路，既可化解产能、资本过剩的问题，也可发挥我国在传统设备制造优势，可实现一举多得。家居建材市场与建材物流园区的突破
为响应“一带一路”建设，相关各国政府、国内各级政府都陆续出台一些政策，鼓励建材家居卖场在境外建园、开店，国内相关协会，国际的一些商协会也积极行动起来，牵线搭桥，为企业走出去做好服务，在西北亚、在东盟这些机会更多一些。如果家居卖场走出去，家居产品生产企业也将会共享这一盛宴。现在也有一些建材家居生产企业希望到境外开卖场，这是好事情，也拉开了企业转型升级的序幕。
专家认为， “一带一路”建设的实施是一个长期的系统工程，其涉及范围之大、地域跨度之广、建设周期之长是前所未有的。对于建材与家居行业随时都会产生很好的机遇，我们既不可熟视无睹，也不要急于求成，要在转型升级上下好功夫，练好内功再上战场才能立于不败之地。
《2015-2020年互联网对中国家居建材行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》

㈨ 混凝土生产质量水平怎么算

按照标准规范150*150*150的立方体试块在同条件养护下经过抗压试验得出的抗压强度来推断混凝土生产质量

㈩ 具体某一建筑材料的分析，最好有一这个材料的经典案例

市场营销环境分为外部环境分析和市场环境分析
外部环境分析包括：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；2、产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）。3、运营环境分析：主要是分区域销售情况和渠道分布状况
市场环境分析包括：1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等；2、产品差异化分析（包括机型、功能、品牌等）；3、进入壁垒（主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒）等；4、标杆企业分析（该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业）

以上是基本的市场环境分析，按照这个框架走对环境进行分析是比较全面的了。

如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到楼上所说的SWOT、还有营销经典的STP（细分、目标、定位）和4PS（产品、价格、渠道、促销）。

这主要是针对有形产品的分析，如果是无形产品如服务，那他的分析方法更加复杂。先说这么多吧。