获利能力分析苏宁

❶ 2014年电大财务报表分析网上形成性考核作业答案（苏宁、海信、格力电器、宝钢股份、获利能力分析）

要求：5家上市公司（ST鞍钢、宝钢、格力电器、海信、苏宁）任选一家内做2011年-2013年
01任务－偿债能力容分析
02任务－营运能力分析
03任务－获利能力分析
04任务－财务报表综合分析
05任务－学习过程综合评价
网络文库有发，电大的作业我们都能搞好

❷ 获利能力分析指的是什么

同学你好，很高兴为您解答！

在我国CMA管理会计中获利能力分析指的是收益力分析，企业回通过专业工具和方答法来确定某一部分业务究竟是盈利还是亏损的一项管理手段。

希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快！

❸ 以苏宁易购为例电子商务盈利模式分析

你要抓住苏宁易购的特点来写这个论文，不然 标题就直接把苏宁回易购去掉算了。我个人感觉答 苏宁易购的特点就是B2C2O 这里就不多说了 你若是相关专业的 就这几个字已经够了 ，你若写不出来 说明你大学白学了！！

❹ 财务报表分析任务03苏宁获利能力分析

你可以从这三个方面着手，即：毛利与毛利率、核心利润与核心利润率以及资产报酬率

❺ 获利能力分析的具体细节讨论

通过这种分析帮助企业了解在不同市场方面企业的获利能力以及变动趋向，从而帮助企业决策者对产品定价、客户选择，分销渠道及销售条款快速提供决策依据，这在竞争激烈的微利行业尤其重要,接下来会就系统实现进行更细节的讨论
分析从外部市场角度分析利润, 利润中心则是从内部管理单元的角度来分析利润. 划分利润中心有一定讲究，通常的划分利润中心的方法有:
a.从成本中心(组)生成利润中心,实际上利润中心起到一个group成本中心的概念.
b.根据业务范围或将集团下级单位划分成利润中心,这样可以避免为下级单位建立多公司代码,下级单位可以根据利润中心出相关报表.
c.根据成品或地区划分利润中心,说到这里,扯一下业务范围(事业部),比如一个大型电子集团分彩电事业部,通信事业部等,关于利润中心和业务范围，又有些民间说法:
i:利润中心是后来设计用来取代业务范围的。
ii:简单理解，业务范围是FI的概念,而利润中心是CO的概念。
一是BA的配置放在FI mole,而利润中心(CO-PCA)在CO mole。
二是BA实际上和FI的一般总帐Ledger 0共用一套表(FI行项目BSEG和总帐余额表GLT0都有业务范围字段),这意味业务范围调整只能通过FI Posting(当然也包括FICO统驭,关于FICO统驭前面篇幅也详细介绍了其原理),如果业务范围需要调整,显然造成一大堆垃圾FI凭证不大合适,而我们知道利润中心则完全采用另一套帐叫Ledger 8A。
iii.大点的企业可能同时使用业务范围和利润中心,除了两边需要配置外还遗留了一个数据统驭问题,所以在ERP新的版本中,倾向于不再使用业务范围,而引入一个新的组织单元概念-Segment(报表段),Segment被设置在利润中心主数据中,这样大大简化了配置和业务。
利润分析总是通过销售成本会计方法(Cost-of-sales accouting)计算利润(换句话说,就是利润分析总是从销售模块开始出发的),而利润中心模块则可以使用销售成本法和期间会计法(Period Accouting)计算利润.
销售成本法类似中国损益表的概念,从销售收入销售成本出发通过多步方式得到净利润。

❻ 求一个关于企业盈利能力分析的案例

这是个比较复杂的问题，如果你能得到一家公司的财务报表，包括资产专负债表，属损益表，和现金流量表，可以请专业会计师作分析，还要和同行业作比较才能看出一家公司在同行业同地域盈利能力的高低，这一般属于财务分析的范畴