融资财务规划的目标是什么

1. 融资财务规划的目的是什么

融资就是做财务杠杆。

杠杆经营是企业快速发展的必由之路，无论是财务杠杆还是经营杠杆都能够让企业用更小的代价换去更高的收益，当然也伴随着更大的风险。

通俗点说财务杠杆就是:

一个项目投资100块，一年可以挣20块。

（1）如果不融资，意味着老板年初花了100块，年底挣了20块，20%的收益率

（2）如果融资80块，80块一年的利息是，8块，那么相当于是年初投资20块，年底挣了20-8=12块，60%资本金收益率。如果找到5个同样的项目，年初投入100块，年底收获60块。

由此看来，当项目的收益率大于融资成本的时候，做融资可以极大地扩大你的挣钱效益，无论是扩大单笔投资的效益还是规模扩张。

然而，如果你的项目投资收益率低于你的融资成本，假设项目年初投入100块，年底收益10块，如果做了80块的融资，那么100块的年底收益仅有10-8=2块。

2. 融资财务规划的目标是什么

目标如下：

（1）提供符合国家宏观经济管理要求的会计信息。

（2）满足企业内部经营管理的需要。

（3）满足有关各方了解企业财务状况及经营成果的需要。

会计目标应该是真实公允地反映企业的经济状况，以达到资源配置的最优。为了从理论上保障会计信息真实反映经济实体的运行状况，应把会计目标定位在为经济实体这一最大利益相关方服务上。

财务规划的内容

（1）销售预测

财务规划的起点是销售预测，它主要由营销部门做出。

（2）资产需要量

财务规划要求确定未来的资产需要量，它包括资本支出计划所需资本及经营活动中所需要的净营运资本支出。

（3）负债融资量

销售增长会带来负债融资的相应增加，负债增长既可能表现为一些自然融资项目的自发增长，也可能要求其他负债项目相应增长。