建发股份分公司财务

❶ 建筑业总公司和分公司的财务处理

首先抄，你要弄清楚总公司、分公司和项目部的构架关系；处理项目部交给分公司的业务处理：借：银行存款/库存现金 贷：其他应收款—某某项目部/保证金 。分公司将这张会计凭证做一个附件，盖上分公司财务章传递给总公司即可。希望能帮到你。

❷ 总公司和分公司账务怎么处理

分公司应该在分公司经营地报税。分公司一般也会独立核算，至少纳税是独立纳税的。你们在总公司纳税，可能是你们将所有的收入都体现在了总公司，分公司没有体现收入。这样做被发现了可能有问题。

❸ 分公司财务负责人会承担什么法律责任

具体要看是什么业务，一般的法人承担的责任多一些，如果纯属帐务处理问题，应该是财务负责版人多一些．如权果牵扯到纳税和其他的票据及经济类的事物，应该是法人承担的责任多一些。
企业法人是指具有符合国家法律规定的资金数额、企业名称、组织章程、组织机构、住所等法定条件，能够独立承担民事责任，经主管机关核准登记取得法人资格的社会经济组织。
财务负责人一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。

❹ 请教分公司账务如何做

一、会计分录

借:银行存款

贷: 其他应付款

分公司做账和总公司基本上没有什么区别，总公司打过来的款项一般都记和总公司之间的往来账。但是记住，分公司没有实收资本，所以权益类只有未分配利润有发生数。

二、分公司不独立做账的情况下，会计一样要记帐，只是最后要把账报上去，给总公司统一记帐。

三、独立情况下，在分公司当地税务机关纳税；不独立的话，和总公司合并纳税。

四、分公司是非独立核算单位，注册地的工商行政管理部门只核发《营业执照》不核发《企业法人营业执照》。关于分公司的会计核算方式有两种：一是报账制；二是分账制。

1、报账制：分公司设一出纳，不设会计。出纳只做现金和银行存款的流水账。每月将发票等原始凭证送总公司进行会计核算。

2、分账制。分公司设会计和出纳，对分公司的业务活动进行会计核算。每月将分公司的会计报表送总公司，由总公司合并报送有关部门。分账制下总公司与分公司之间的经济业务往来，设置“内部往来账”。

3、总公司设“其他应收款——××分公司”账户；分公司设“其他应付款——总公司”账户。在报表合并时总公司与分公司的内部往来账正好对冲为零。这样即使总公司下有两个及以上的分公司核算也不会乱。

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方法

1、层析法

层析法是指将事物的发展过程划分为若干个阶段和层次，逐层递进分析，从而最终得出结果的一种解决问题的方法。利用层析法进行编制会计分录教学直观、清晰，能够取得理想的教学效果，其步骤如下：

（1）分析列出经济业务中所涉及的会计科目。

（2）分析会计科目的性质，如资产类科目、负债类科目等。

（3）分析各会计科目的金额增减变动情况。

（4）根据步骤2、3结合各类账户的借贷方所反映的经济内容（增加或减少），来判断会计科目的方向。

（5）根据有借必有贷，借贷必相等的记账规则，编制会计分录。

此种方法对于学生能够准确知道会计业务所涉及的会计科目非常有效，并且较适用于单个会计分录的编制。

2、业务链法

（1）所谓业务链法就是指根据会计业务发生的先后顺序，组成一条连续的业务链，前后业务之间会计分录之间存在的一种相连的关系进行会计分录的编制。

（2）此种方法对于连续性的经济业务比较有效，特别是针对于容易搞错记账方向效果更加明显。

3、记账规则法

所谓记账规则法就是指利用记账规则“有借必有贷，借贷必相等”进行编制会计分录。

格式

1、应是先借后贷，借贷分行，借方在上，贷方在下；

2、贷方记账符号、账户、金额都要比借方退后一格，表明借方在左，贷方在右。

3、会计分录的种类包括简单分录和复合分录两种，其中简单分录即一借一贷的分录；复合分录则是一借多贷分录、多借一贷以及多借多贷分录。

4、需要指出的是，为了保持账户对应关系的清楚，一般不宜把不同经济业务合并在一起，编制多借多贷的会计分录。但在某些特殊情况下为了反映经济业务的全貌，也可以编制多借多贷的会计分录。

❺ 总公司与分公司财务处理

1.营运方式与财务组织架构：一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；
2.会计核算：统一科目设置、报表项目格式及报送时间要求，总公司应该有专人对这些报表进行审核分析，及时发现潜在问题；

3.建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计.

某国内大型企业是这样管理的:
1.财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约

2.实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.

3. 完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.

4. 加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次

5. 严格管理, 对违规一定要不手软

此此，补充一点：
科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。

另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。

统一的科目设置和报表是最基本的要求。
更应该有严格的费用审核制度和内审制度。
收支两条线并不一定适用与所有的企业，不可奉为圭臬。但对支出一定要严格控制，大的支出项要控制但真正的漏洞往往在日常的支出中。
统一的报表不一定要很多，太多的表格很大程度上会流于形式。
财务委派制和业务管理的双轨制有一定的好处，但要处理好财务人员与分公司经理的关系和如何安定财务人员的情绪是一个比较棘手的问题。（财务与经营管理两轨制,他们之间的关系变得非常微妙,一旦处理不好,就可能在分公司形成两派,严重影响公司管理。）若财务与经营管理两轨并行，是内部控制的基础。这种关系确实会非常微妙，所以我们更要求管理人员有比较好的职业修养和沟通技巧。

❻ 总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制

1.一般来说，总公司财务部必须能够控 制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；
2.会计核算：统一科目设置、报表项目格式及报送时间要求，总公司应该有专人对这些报表进行审核分析，及时发现潜在问题；
3.建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计:
（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约
（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.
（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.
（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次
（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

❼ 分公司财务报表总公司必须合并吗

必须合并。因为分公司不是独立法人。

合并会计报表是独立法人的母子公司，为了反映企业版集团整体财权务状况、经营成果和现金流量，期末以母公司和其子公司的财务报表为基础，根据其他有关资料，按照权益法调整对子公司的长期股权投资后，编制的报表。

而同一法人内部总分之间采取的合并方法不同于合并报表，更类似于汇总报表，是多个个别财务报表数据的简单的数学叠加汇总，方法相对要简单一点。

不合并就是报表不实，涉及造假。

(7)建发股份分公司财务扩展阅读：

财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。

我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。

财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。