美都集团总裁

1. 美都能源属于什么产业

第二产业中的采矿业和电力、热力、燃气及水生产和供应业。

美都能源股份有限公司于1988年06月04日在浙江省工商行政管理局登记成立。法定代表人闻掌华，公司经营范围包括一般经营项目：石油、天然气勘探开发和石油化工项目的技术开发等。

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发展方向：

自2014年开始，美都能源涉足金融大平台，以“金融创新”为未来战略定位，从企业发展的宏观角度规划金融领域蓝图。2014年至2015年，德清小贷公司、美都金控公司先后成立。2016年底，美都金控收购鑫合汇34%股份，成为鑫合汇第二大股东。

公司在整合原有金融业务布局基础上，通过采取收购、兼并、设立、参股等多种方式涉足银行、互联网金融、小额贷款和典当等多种金融行业，积极参与资产管理，力争将金融业务做精做强，为公司新能源主业提供金融服务，逐步落实金融创新的转型路线。

未来的美都将以国家产业政策为导向，以“聚焦新能源主业，提升石油业效益”为公司战略定位，以新能源汽车产业链上游，从“锂矿资源-碳酸锂-正极材料”各环节的生产、研发、制造作为公司新能源发展的聚集点。

公司将集中所有资源全力以赴做强做大主业，同时，公司将通过提高开采力度，努力提升美国石油资源的经济效益，努力成为新能源产业的龙头企业。

2. 上海美都太盈创业投资的总裁是高江先生吗

2007年浙江美都控股投资成立上海美都太盈创业投资有限公司，与著名的资深金融、投资、投行界人士共同出资发起设立的新型投资管理机构。公司以“投资＋投行＋资产管理”的业务模式，将产业集团的富余资金汇集起来，交由专业团队进行基金化管理，以直接股权投资方式投向高速成长的产业部门，再通过资本市场进行放大和退出。其在投行业务定位为以资本市场为核心，以投行业务为先导，以产业基金模式运营，以国内资源类、装备类和商业模式创新类企业为重点对象的股权投资机构。

美都太盈团队介绍
1）高江
研究生学历，曾师从香港大学Alex教授学习投资银行实务。1989年～2001年间，自主或参与创办了海南金牛房地产开发公司、北京华鹰药业集团、北京益启投资集团等企业，并带领这些企业发展壮大，最终成功地退出投资。2001年以后，在数家特大型民营企业集团全面负责投资管理和资本运营业务，先后担任中企东方资产管理有限责任公司执行总裁、上海普根创业投资公司总裁、中国四方控股集团执行总裁、深圳万基集团公司CEO等职。
高江先生现担任上海美都太盈创业投资有限公司总裁、CEO。
2）李立
研究生学历，律师，高级经济师。曾在新疆、海南等地省级政府部门从事经济管理工作，先后任新疆维吾尔自治区政府办公厅副处长及中国军科院企业局局长助理等职。上世纪90年代初，成为中国第一批信托业从业者，任海南国际信托投资公司副总经理。2001年以后，先后担任中企东方资产管理有限责任公司副总裁、上海普根创业投资公司董事长、青海三江源证券公司总裁等职。
李立先生现担任上海美都太盈创业投资有限公司执行总裁。
3）李佐高
经济学硕士，工商管理硕士，拥有多年资本运营和投资银行工作经验，曾任兴业证券公司投行二部经理、联合证券公司资产经营部副总经理、中企东方资产管理有限责任公司总裁助理、华睿投资集团主管资本运营副总经理以及上海续辉集团常务副总经理等职。
李佐高先生现担任上海美都太盈创业投资有限公司副总裁、首席投资运营官。

3. 赵丽颖饰演的薛杉杉，唐嫣饰演的夏天美都冠上“傻白甜”，现在杨紫饰演的佟年会吗

在最近播出的暑期档甜美爱情剧《亲爱的热爱的》中，女主是杨紫扮演的佟年是一个学霸学生，男主李现扮演的韩商言，他们两个不同世界的人碰到一起，擦出不一样的火花来。

韩商言在剧中有自己的工作室，开创自己的事业，还是一个心思睿智的男人，常常板着脸有种霸道总裁的既视感，而青春洋溢的佟年和他在一起，就是个“傻白甜”式的爱情，所以被贴上“傻白甜”的标签也不奇怪。

4. 美都控股股份有限公司的发展历史

美都控股股份有限公司(以下简称“公司”,原名“海南宝华实业股份有限公司”),系经海南省股份制试点领导小组办公室琼股办字(1993)16 号文批准,由海南宝华房地产综合开发经营公司、京华房产有限公司、北京市房屋建筑设计院共同发起,在对原海南宝华房地产综合开发经营公司进行规范化股份制改组的基础上,采取定向募集方式设立的股份有限公司。1993 年4月29 日在海南省工商行政管理局登记注册,设立时注册资本为7,000 万元人民币。1999 年3 月23 日,本公司经中国证券监督管理委员会(证监发行字【1999】30 号)批准,向社会公众发行人民币普通股1,334 万股并于1999 年4 月8 日上市。公司分别于2000 年6 月2 日、2005 年6 月20 日和2006 年7 月18 日,以资本公积按每10 股转增10股、每10 股转增2 股和每10 股转增3 股, 经发行及转增后股本总额为16,642.08 万元。经中国证券监督委员会证监公司字[2007]224 号文件核准,本公司向美都集团股份有限公司发行6,300 万股人民币普通股购买其持有浙江恒升投资开发有限公司100%的股权。发行后的股本总额为22,942.08 万股,变更后的注册资本为人民币22,942.08 万元,并于2008 年3 月20日办理了企业法人营业执照变更手续。注册号： 330000000018153。

5. 美都铭座周边环境怎么样生活便利吗

城市：上海

楼盘名称：上海美都铭座

规划信息：其占地面积为24353.64平方米，容积率，绿化率30%，共0栋楼，停车位

周边配套：综合商场：八佰伴(解放西路店)、八百伴bosssunwen、中佰一店、金陵商城(海兴路)、红宇商厦、金茂百货
宾馆酒店：金陵大酒店、紫金大酒店、如家快捷酒店(湖州长兴人民路店)、名豪大酒店(长安路店)、锦江之星酒店(长兴中医院店)、汉庭酒店(长兴明珠路店)
娱乐餐饮：星巴克(长兴店)、陌陌酒吧、天喔茶楼、嘉叶茶馆、永和茶馆、南方嘉木
医院：长兴县中医院、长兴国泰康复护理医院、骨科医院、长兴县城市社区卫生服务中心、长兴民福中医院、浙江三狮集团有限公司职工医院长兴分院
菜场：长兴中心农贸市场、农批市场、长兴仓前街农贸市场、城北市场、楼上菜市场、雉城镇农贸市场
银行：中国工商银行(长兴支行营业部)、交通银行(湖州长兴支行)、中信银行(长兴支行)、中国建设银行(长兴解放东路支行)、中国建设银行(长兴县支行)、中国工商银行(长兴金陵支行)学校：长兴县第七小学、长兴县第一小学(双拥路校区)、长兴四小、长兴二小、长兴县第二小学、长兴县第一小学(街前县校区)
公园：古城公园、台基山遗址公园

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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6. 河南美都实业集团怎么样

河南美都实业集团的统一社会信用代码/注册号是4101000173。

河南美都实业集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看河南美都实业集团更多信息和资讯。

7. 运城美都绿城怎么样好不好值不值得买

楼盘名称：运城美都绿城

别名：绿城

城市：运城

楼盘位置：关公像西侧，交警队对面

产权年限：70年

建筑类型：板塔结合,小高层,高层,

公交线路：圣惠广场(公交站):13路;18路;盐湖区交警大队(公交站):8路;20路;市公交总公司(公交站):4路;8路;18路;44路;市高级技工学校(公交站):4路;13路;20路;44路;圣惠小区(公交站):4路;8路;18路;44路;西留村(公交站):8路;20路;盛世花园小区(公交站):4路;13路;20路;44路;市运管处(公交站):4路;8路;18路;44路;晋运集团(公交站):4路;13路;20路;44路;东留村(公交站):8路;20路;

规划信息：其占地面积为66000平方米，容积率，绿化率38.1%，共9栋楼，停车位1;1

楼盘图片：

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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8. 美都能源属于什么产业

1. 房地产和能源，美都能源股份有限公司是在上海证券交易所上市的股份制公众公司，股票简称：美都能源，股票代码：600175，注册资本245718万元，法定代表人：闻掌华。

2. 公司创立于1988年5月31日，前身是海南宝华房地产综合开发经营公司，1999年4月8日在上海证券交易所上市。2002年9月被美都集团收购，并于2003年3月将注册地址由海南省迁至杭州，名称变更为“美都控股股份有限公司”，证券简称变更为“美都控股”。

3. 2009年12月28日，公司注册地址从杭州迁至浙江德清。2014年10月，公司名称变更为“美都能源股份有限公司”，证券简称变更为“美都能源”。

9. 朱红霞 的 职业 是

朱红霞同名的不少，比如有武汉美都医疗整形美容医院无创注射中心主任、中国资深电子商务专家（原慧聪网运营总裁）、上海城市管理学院园林与环境学院园林工程技术专业主任等。

10. 闻掌华的背景

浙江美都股份有限公司(简称“浙江美都”)是一家1997年成立的以房地产为主业的民营企业，其董事长闻掌华原为浙江省湖州市下属某镇的镇长，1993年毅然辞职下海，白手起家，靠房地产开发攫取了“第一桶金”。经过几年的辛苦打拼，浙江美都发展成为一家总资产3亿元、净资产近1亿元，横跨房地产、旅游、娱乐、汽车出租等行业的集团公司，公司也由湖州迁入了省会杭州。
尽管公司早在1997年就完成了股份制改造，但是在民营企业强手如林的浙江，像浙江美都这样的区域房地产“新星”，如果耐心排队等待首发上市(IPO)，恐怕要等到猴年马月。
闻掌华了解资本对于企业成长的杠杆效应，也在四处寻觅进入资本市场的机会。从2000年起，浙江美都先后与好几家上市公司的大股东谈过买壳事宜，但因不熟悉相关运作，缺乏专业人手，结果都是铩羽而归。
而与浙江美都几乎处于同一起跑线的浙江莱茵达投资有限公司在2001年仅用了3个月时间就成功借壳“辽房天”(股票代码000558，后更名为“莱茵置业”)，并且借壳后通过一系列运作，其规模效益都有了很大提升，这一发生在身边的实例无疑深深触动了闻掌华。2002年5月，闻掌华找到了“莱茵达——辽房天”并购案的策划者高江，并正式委托中企东方作了浙江美都的财务顾问。
“工欲善其事，必先利其器”。中企东方接受委托后，迅速成立了一支由并购、法律、财务、公关等专业人员组成的项目组，协助浙江美都展开一场彻底的“整形手术”，包括：优化股权结构，规范财务管理，转变经营战略，调整资产布局。其目的在于：不仅使浙江美都满足收购重组一家上市公司的各项法律、法规要求，而且使其完成功能转型，即由原先的产业经营型企业转变为投资控股型企业，以便更好地利用资本市场平台。
在中企东方的指导下，浙江美都历时4个月的内部重组收效显著：主体经营性资产被归并到了各子公司中；总公司更名为浙江美都控股集团股份有限公司，强化了战略管理和投融资职能；各办公室门前挂起了“企划”、“研发”、“投资”、“稽核”等职能部门的牌子；为了与将来所控股的上市公司严格“三分开”，浙江美都还作了一系列业务和人员的调整。经过诸多努力，一个股权结构清晰、投资层次分明、资产充实完整、运作规范有序的新美都出现了，并作好了进入资本市场的各项准备。
与此同时，搜寻并购目标的工作也在紧锣密鼓地进行，经过多轮筛选、论证、谈判，中企东方将目标锁定在了沪市上市公司宝华实业身上。
1999年上市的宝华实业一直是资本市场上各路“诸侯”觊觎的对象。然而，宝华实业的控股股东—北京天鸿集团公司(简称“天鸿集团”)是京城房地产业的龙头老大，要从它手中接走一家上市公司谈何容易！
宝华实业其实早就在中企东方的视线范围内，两家公司的高层也早已有过接触。经过长期的观察，深入的了解，中企东方得出结论:天鸿集团转让宝华实业的控股权利大于弊，而且正当其时。理由是：在天鸿集团几百亿元资产的大“棋盘”中，宝华实业不过是颗小小的“棋子”，其主营业务和所处地域都与母公司相距甚远，母子公司间的整合难度大。换句话说，天鸿集团如欲扶持宝华实业，只能向其注入房地产类的资产和资源，而这些房地产业务一旦成长起来，就会形成集团内部此消彼长的同业竞争，破坏天鸿集团在全国的整体产业布局。
事实上，自宝华实业上市以来，天鸿集团对它“输血式”的扶持一直没有间断过，而且多数情况下是通过巨额关联交易的途径来进行的。随着国内证券市场监管力度的加强，这种“拆东墙，补西墙”式的扶持，使天鸿集团捉襟见肘、倍感吃力。2001年初，天鸿集团旗下的另一家上市公司—天鸿宝业亮相了，这家新上市企业集中了集团内诸多优势资源，且与天鸿集团同处北京，都与房地产开发为主业，母子公司间管理、整合的难度都较低。相形之下，受海南经济大环境的制约，宝华实业的经营状况一直没有起色，2001年甚至出现了首次亏损，从而丧失了在证券市场上再融资的能力，这就意味着天鸿集团多年来予以宝华实业的贡献不仅没有回报，反而需要更大的付出。
可见，宝华实业在天鸿集团体系内的存在价值已经大大降低了，天鸿集团同时扶持两家上市公司将得不偿失，采取汰弱留强的战略是其明智的选择。
从浙江美都的角度看，宝华实业却是一只异常难得的好“壳”：股本小，未来资产资本的扩张能力强;资产状况简单，主体资产海南宝华海景大酒店和北京大运村学生公寓经营顺畅，基本上没有不良资产;负债率低，今后充分利用财务杠杆开展负债经营的空间大。这些条件对于浙江美都而言无疑是极具吸引力的，然而仅有理想的并购目标并不能保证并购的成功，更关键的因素在于有一份科学合理而创意独到的策划方案。
在对并购双方各自所处的战略态势作了深入分析后，中企东方认为，天鸿集团和浙江美都虽然同处房地产业，但地域悬殊，性质迥异，二者的优势和劣势恰好构成互补，如能以宝华实业作为协作平台，将能实现资源有效配置。因而，宝华实业的重组方案就不应该是单纯的国退民进、改换门庭，而是优势互补、强强联合。
浙江美都虽在资产规模上与天鸿集团不可同日而语，但民营企业鹰一般敏锐的市场目光、猎犬一样机灵的市场嗅觉却是天鸿集团等国企所欠缺的；另一方面，天鸿集团强大的政府背景和品牌融资优势又是浙江美都等民企难以企及的，二者如能为了宝华实业的长远发展携起手来，将创造一个国有民营经济有机融合、南北房地产业相呼应、产业经营与资本经营良性循环的典范。
基于以上分析判断，中企东方代表浙江美都向天鸿集团提出了收购建议：浙江美都受让宝华实业的控股权，同时天鸿集团保留第二大股东的地位，交易双方以此为契机结成伙伴关系，实现优势互补。在中企东方的撮合与安排下，天鸿集团与浙江美都的高层在西子湖畔会面了。让天鸿集团的代表印象深刻的，不仅是浙江民企做事的方式和效率，还有长江三角洲房地产业突飞猛进的发展态势(这里与宝华实业所处的海南经济环境形成了鲜明对比)。
有关股权转让的谈判在友好的气氛中迅速推进，如果说这是一场善意的并购，毋宁说是一种新型的资本联合。
很显然，由中企东方提出的重组方案道出了双方利害之所在，与天鸿集团新上任领导班子的总体思路不谋而合。
几经磋商，天鸿集团不仅与浙江美都达成了股权转让意向，而且双方一致同意让重组后的上市公司迁址到杭州。2002年9月，天鸿集团与浙江美都正式签定了《股权转让协议》，浙江美都受让天鸿集团所持宝华实业28.23%的股权，成为其第一大股东。于是，总资产3亿元、净资产不足1亿元的浙江美都一举控股了总资产7.3亿元、净资产4.2亿元的宝华实业，可谓“四两拨千斤”。而且，由于宝华实业是天鸿宝业(股票代码600376)的第二大股东，浙江美都又顺带间接参股了另一家上市公司。就这样，浙江美都完成了它的第一次资本“跳跃”。与此同时，天鸿集团保留了21.22%的股份，作为第二大股东，既能在将来分享战略投资的长线收益，又卸掉了压在“老大”身上沉甸甸的担子。
自2002年底起，换了新“东家”的宝华实业开始了有条不紊的重组进程：通过清理与天鸿集团之间的关联资产和债权债务，规范了过去“剪不断，理还乱”的关联关系；由于跳出了原有的集团利益框架，一批停滞多年的项目如海若云庄得以重新启动；盘活了固有资源后，公司经营重心向长江三角洲全面转移，2003年初斥资1.8亿元中标了浙江淳安千岛湖和杭州市两个地块的开发项目。
如今，宝华实业已正式更名为浙江美都控股股份有限公司，公司办公地点也迁入了杭州市中心的高档写字楼—中大广场。过去在天鸿集团体系内，宝华实业仅是一条“大池塘里的小鱼”，现在收归浙江美都旗下，成了整个集团的主力军，自然获得了全新的发展机遇，迸发出前所未有的活力。
进军资本市场是浙江美都成长史上的一个里程碑。控股上市公司后不到半年时间里，在地方政府的大力扶持下，浙江美都的资产规模、社会影响、投融资能力都大大增强，不仅在房地产开发项目中屡屡中标，而且新近获得了当地银行给予的10亿元贷款额度。目前，整个集团的总资产比起买“壳”前增长了200%，达到了近9亿元的规模，浙江美都藉此完成了它的第二次资本“跳跃”。此时，当上上市公司董事长的美都“掌门人”闻掌华坐在杭州中大广场28层宽大的办公室里，望着窗外如雨后春笋般崛起的楼群，不禁踌躇满志。
浙江美都的成长趋势线是其财务顾问中企东方事先描绘好的。具体负责“浙江美都-宝华实业”项目策划工作的中企东方总经理助理李佐高认为，并购本身是一项高风险的企业行为，如果没有增量资源的进入，仅仅是单纯的资本重新排序组合，则并购有可能成为一种“零和游戏”， 失败的可能性很大。
而德隆的理念是，并购和产业整合都需要引进关键性的增量资源，才能使并购后的企业顺利突破“瓶颈”。在“浙江美都——宝华实业”的并购案中，这种关键性的增量资源就是浙江当地政府的政策扶持。为了鼓励上市公司的发展，地方政府在土地供应、信贷、税收等方面予以了浙江美都诸多优惠政策，这是其实现资本“惊人一跳”的重要保障。
李佐高直言，德隆能以数十亿资产撬动1200亿规模的资产，最大的诀窍就是找到了一个新型的合作模式—姑且可以将之称为资本市场顶级企业家俱乐部。中企东方的操作可以说是套用了德隆的成功模式，而在此之前，德隆在整合新疆的水泥行业、让屯河股份从水泥大王变身亚洲第一番茄酱生产商，就已经体现出这一倾向。
如果说那时的德隆更多地体现为“产业整合”的话，操作美都借壳宝华时的中企东方，就已经达到生产企业的“企业资源整合”。
目前浙江省上市公司资源严重供不应求，认识到了这一点，中企东方在为浙江美都作的策划方案中，不仅考虑到了资本的位移(由海南转移到浙江)，资源的重置(民营与国有经济的互补)，而且重点设计了对社会资源的充分利用(借助政策扶持)。这一策划方案没有照搬德隆并购案例的现成模式，却在一定程度上体现了德隆理念的精髓。
资产和资本都是整合双方提供，而德隆自己所做的，只不过是操盘手和中介人的作用，德隆在中国资本市场短短几年飞速膨胀，依赖的也正是自己四两拔千斤的“整合能力”。德隆成立中企东方，正是想通过一系列的投行业务操作、并购、整合，向中信综合金融控股集团模式转变，渐渐使这一企业家俱乐部真正成型，使中国企业和企业家愿意归并到德隆这支旗下，做一些他们以前想都想不到的大事。
此前市场上许多风传被德隆并购或操纵的当事人，之所以可以否认并购，或者否认大股东是德隆，正是德隆这一特殊的模式造成的。
中企东方成立之初，选择了一个很不错的起飞地点——经济飞速发展的浙江。这里有生气勃勃的民营经济，有巨额滚动的民间游资，有亲民务实的地方政府，有一大批迫切想上市而在证券市场的大门前望洋兴叹的优质企业，可以说，浙江是一块开展投行业务的宝地。
德隆的野心，是通过中企东方将尽可能多的浙江民企送入资本市场，再通过德隆这个企业家俱乐部，将这些企业和资源在资本层面上进行整合。
据统计，至目前为止，浙江民企进入上市辅导期的已达117家，在目前的“通道制”下，这一数字要想消化完，也要好几年的时间。况且，浙江民企还普遍存在着公司治理结构方面的缺陷，绝大部分企业离规范化股份公司的运作相距甚远，这严重制约了其直接上市的进程。
此外，产权结构单一、财务管理中计帐纳税的不规范、缺乏专业人才队伍等等因素都是阻碍浙江民企直接上市的软肋。
针对浙江民企这种生存发展的现状，中企东方为他们度身定做了一套完整的资本运营方案，即：在完成规范化改造的同时，借助德隆娴熟的并购技巧实现“借壳上市”，再利用上市公司的平台开展并购扩张和横向整合，最终促使企业的核心业务上规模、上档次、上台阶。中企东方副总裁高江认为，许多浙江民企经过多年来一砖一瓦的积累，已到了突破瓶颈、厚积薄发的阶段，而要实现这一突破，企业必须完成其成长方式的转型，即由过去的内部积累转到并购整合与外向扩张上来，而这正是德隆的强项。
浙江民企的核心优势在于其敏锐的市场目光、务实的经营作风和良好的成本控制，如果再加上德隆的并购成长模式和资本市场资源，将会如虎添翼，收到跨越式发展的功效。2002年下半年完成的“浙江美都——宝华实业”并购案可以视为中企东方的小试牛刀之作。