小股东让王石鞠躬道歉

㈠ 王石股份只占万科的百分之2，为什么其他大股东还听他的

万科是在王石的领导下发展壮大的，各大股东对于王石对万科的贡献是充分肯定的。大股东不是听王石的，大股东知道王石的行为符合自己的利益。王石要引入深地铁作为大股东进入万科，你看原先的大股东就不答应了。还是看王石的决定是不是符合大股东的利益。你需要区分一下。

㈡ 王石前妻王江穗：8年前婚变，前夫娶了小30岁田朴珺，如今怎样了

王石是中国房地产行业的元老级人物，创办领导的万科是国内数一数二的企业，万科集团如今也是我们国家非常有名的上市公司，实力强大，万科的创始人王石的生活自然也会受到很多媒体的关注。尽管很多人关心的基本都是王石在财务方面的事情，但是也有不少人也关注亿万资产大佬的感情生活方面。

2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席；2017年7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。虽然作为万科集团的创始人，不过王石却从未上过相关的富豪榜，据悉，王石在万科的股份是相当少的，不过一年的工资有700万左右。

㈢ 野蛮人输了，但王石真的赢了吗

三代赤农出生、根正苗红的朱元璋平定天下后，定都离大江大海都很近的南京。

江南第一豪富沈万三主动请缨，帮开国皇帝修了南京三分之一的都城墙。

在都城，高调的沈万三有廊庑一千六百五十四楹，酒楼四座。但他不知收敛，仍主动请缨要出资要犒劳皇师。他的越俎代庖，让核心生气了，「一个骄奢淫逸的土豪」，在帝都扰乱工商业秩序，还想乘机在我的皇家卫队安插势力，你不够格！

沈万三被朱元璋发配充军，在云南度过了他的余生。

这是明史里所说「民富敌国，民自不祥」的故事。

一切历史也都是当代史。

一

2016年12月18日，恒大总裁夏海钧突然表态：

「万科是一家很优秀的公司，投资万科是看中其发展前景，恒大无意也不会成为万科的控股股东」。

这个觉悟很高的表态，来得太晚了。

万科一役是许老板的恒大王朝一次分水岭式的战役，其意义或许像土木堡之变之于大明。

自从高举中国足球旗帜后，许老板看上去啥都一帆风顺。亚冠决赛夺胸，资本市场疯狂割韭菜，用尽各种方法想要控制万科，一副「宁可我负天下人，不可天下人负我」的心气。

本质上，许老板更像一个投机商而不是企业家。从2008年模仿碧桂园圈地上市，再到2010年投资足球，到如今在股市割韭菜、糊里糊涂地杀入万科股权大战，他所有的投资都像投机。

再这么躁下去，兽爷仿佛看到沈万三在挥手了。

最近有两件事情，领导是极度重视的：中国制造和金融秩序。

那些专挑大家都能看见的监管空子，没什么技术门槛的投机行为，将是监管层重点监管对象。

谁奢淫无度，谁兴风作浪，领导都是洞若观火的。

2016年过得很快，前海人寿的股票在未来几个月都要陆续解禁了，姚老板在考虑怎样体面地撤退。只是股价从29块钱跌到21块，而且一眼仍望不到底，这个时候谁还敢接盘？那只有形的手会让宝能体面地离开吗？

但更大的问题摆在许老板面前。押上近400亿真金白银、成本24块钱、还有半年锁定期的恒大怎么办？

伤筋动骨是肯定的。许老板现在应该悔死了，当初利令智昏，看不清局势就杀进一个死局。

兽爷上篇说过，万科就像一场长征。爬雪山、过草地、四渡赤水、飞夺泸定桥，惨烈的战斗中，很多人难以坚持下来的。

到2017年三月董事会，如今在台前风光的，也不知还能剩下几个人。

二

在2016年12月19日，万科发布了公告，终止了与深圳地铁的重组计划。

这是一个意料之中的公告。董事会层面，华润剧烈反对下，这个本也是权宜之计的重组被否决只是时间问题。

如今野蛮人被击退，华润也悉听组织安排，一切又回到起点。万科的未来已与你我无关，上帝安排出这么个死局，是为了考验组织的智慧。

「太难了」！这是参与重组的一个兄弟今天跟兽爷说的唯一一句话。

也是在昨天，王石又出席一个活动，称股权之争里，对手做了一年半的调查，在搞他的资料，搞万科团队的资料，一定要证明说怎么样。对手后来把他四年的工资奖金加起来，大概是5000多万，说是占全体股东的便宜。

这个时候站出来说「对手」在搜集资料搞他，王石压抑不住一种大局已定的小兴奋，言语里还充满着「胜利者」的小傲气。

这跟半年前那个在朋友圈里哭喊着「天要下雨娘要改嫁」那个老王，简直像两个人。

王石是个各种性格交织的人物。他花了很多时间和金钱写自己的商业史，里面记述的事就是一部与人斗其乐无穷的历史。他记述的故事里有多少偏差我们无从得知，因为大部分人物都已经退出了历史舞台，无从考证。

在万科股改的时候，一位带过王石去见香港大佬的哥们跟兽爷说，王石那时见面都是坐在角落里，不说话，看上去有点自卑。

上一次股权之争时，王石见君安负责人的时候，君安负责人对王石的第一印象也是胆小、自卑。王石带着两个警察，和有着部队背景的君安负责人谈判。君安负责人当时脸一黑，说好好的喝茶，你带警察来什么意思？甭谈了。

当然，他的回忆录里都没有记录这些。你也在任何媒体上看不到这些。历史都是成功人士写就的，说不定过不了多久，王石又会出本回忆录，说他怎么击退各路神仙，拯救万科。

但说真的，他真应该去珠海好好感谢下董小姐。比如，主动给董小姐的购物车买买单，人情别都让隔壁万达的老王做了。

做偶像做得太高冷了。中国是个人情社会，君万之争多少人帮过你，为什么这次宝万之争没人帮你？还是要总结总结的。

下次万一再来个X万之争，你还指望着董小姐这样的黑天鹅事件发生吗？

三

万科目前最大的不确定因子就是他们的董事长。

2008年汶川地震，万科为了王石的一句话，后来花了多少时间和金钱去弥补。

这一轮宝万之战，万科也因为王石在天山的那席讲话备受攻击。作为中国民营企业家们曾经的偶像，这位万科董事长竟然在天山论坛说，自己不欢迎民营企业成为万科第一大股东，因为他们不够格。

这个观点实在太恶劣了。改革开放都三十多年了，教科书上都写着呢——我们是「市场经济」体制。

但最后的结果还是被王石言中了。「我们是个社会主义国家，民营资本都不够格」。

虽然不喜欢野蛮人。但宝能仓促表态不举牌格力，恒大表态不控股万科，有形之手的强势安排下，一切给人的感觉，是怆然的。

王石这一次又赢了。但相对于当初他前一句粗俗的「你不够格」，及之后并不那么真诚的鞠躬道歉。宝能、恒大先后的被打脸，着实已让王石颜面无存。

借着董小姐的东风，王石看上去要赢了，但其实他输得很惨。「拯救万科」就像岳不群的「华山派伟大复兴」一样，本质上都是他一个人的幻相。

如果能借此机会体面谢幕，也是一桩乐事。挺喜欢宋卫平的那个说法。他说王石都66岁了，该退休了，不如归田卸甲，像褚时健一样二次创业做点自己喜欢的事情，也未尝不可。如果他妻子愿意跟着走，以后一起生个儿子，叫做王田，那就是江湖的一段佳话了。

以前读佛经时老想一些结论是怎么得来的。比如怎么证明「梦幻泡影」。电影《罗曼蒂克消亡史》里，帮派老大陆先生在上海呼风唤雨时，门客三千，觥筹交错，灯火辉煌。但这时候越盛大，以后孤身逃往香港、脱帽举手被搜身时就越怅然，越发会觉得过去就是场梦。

时代的车轮永远滚滚向前。无论你曾叱咤风云还是默默无名，无论你是陆先生还是杀手，是王石还是车夫，是沈万三还是许老板，都难逃蝼蚁的命运。

人永远在困境中，但有时候的困境，也是执念所致，自找的。

你真的没法控制历史的进程。

㈣ 从国美的陈晓到万科的王石，职业经理人与股东如何相处

从国美的陈晓到万科的王石来说，张大中最难得的是“仗义、正直、为人谦和、宅心仁厚”，所以是很容易相处的，但是在职场，毕竟职业经理人只是老板手下的员工，只是在某些时候代替了老板的责任而已，服从还必须听从老板的，那么与老板和谐相处，职业经理人可以遵循下面原则。
做乖巧且忠心的职员
先做人后做事，虽然职场险恶，但只要把各方面的人情事理都做圆滑了，相信你也会成为领导喜欢的下属。乖巧是职员的第一个要求，没有一个领导会喜欢自己的职员整天和自己抬杠，没有任何一个领导会活到神仙的境界可以虚心接受职员的任何意见。做事的时候要揣测领导的想法，同时不能自以为是或者满腹牢骚，因为对领导尽职尽责是员工的责任。
要为领导的利益考虑
老板是领导的核心人物，虽然他们不会锱铢计较自己的个人利益，但领导毕竟只是凡人，在兼顾集体利益的同时也不能以牺牲领导的利益为代价。领导比较青睐有思想、顾大局的员工，除了可以在工作的最前线“奋力厮杀”之外，还可以帮助领导树立在员工当中的权威，并且不辞劳苦地可以为领导鞍前马后，这样的员工往往能得到更多的升职和加薪的机会。
要做藏得住事的可靠的人
在领导身边做事，最重要的就是锻炼自己稳重的心态，领导交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇会害死猫的，嘴巴紧点比什么都重要，尤其是领导的个人私事尤其要注意。领导出现决策上的失误是在所难免的事情，如果真的出现这种情况，最重要的就是让领导宽心，并且把责任往自己身上推，说是因为自己没有多汇报也好，或者是自己没按照领导的思想来做也罢，识相的人永远能够得到领导的重点培养。
要深入了解领导的业余爱好
要想成为领导的朋友，不仅仅是做好本职工作那么简单，更重要的是要掌握领导闲暇时候的乐事。虽然很多老板平时太忙，即使有爱好都被搁置了，只要细心观察还是可以看出一点点蛛丝马迹的。比如周末的时候可以请老板出去打打球，也便于“深入”地谈心。而老板总是对这样的同道中人更加器重，很容易便会委以重任。
对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：
一、老板和经历主内主外要分清楚，避免权力上的冲突，不过最高权益还是老板说了算。
二、论证和机会分清，老板机会，职业经理人论证，作为老板要侧重于凭感性捕捉企业发展机会，而职业经理人则应依理大胆论证。
三、分工要明显，老板抓企业发展方向，经理执行。作为老板应侧重于果断决策指明战略方向，而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。
四、经理人把企业制度弄好，老板负责培养人才。
五、经理人细节，老板宏观调控。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向。

㈤ 王石40%的股权分给管理层给谁了

大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分！$万科A(SZ000002)$

1988年深圳市政府万科股份化改造方案,按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮？”一文所说：“1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头。按照市政府办公厅下发的股改文件，这部分只能有10%量化到个人名下，其余的由集体持有。

很客观地说，与那些完全是依靠自己奋斗、只是不得不带个“红帽子”的创业企业相比，万科先天就是国企，按照当时政府的股改规定，您为首的创业者能够量化到自己头上的股份比例非常有限（当然你们放弃的股权价值累积至今也是天价了，这就是我为什么主张万科董事会要长期性地从报酬上善待您的原因）。”

在同花顺软件上查上市公司中的历次股本变动，可知秦的文章说出了事情真相，1988年开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。1991.年1月29日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股，经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%，且大部分是集体持有，量化到王石个人头上的股份很小，他最后放弃了那一小点股份。不知是王石的误导还是财经媒体故意错误报导，连央视财经《遇见大咖》的报道也是说：“4100万股份中，40%归个人，60%归政府，而王石主动放弃了个人拥有的股权。

”这里有两个错误，一是把股改前政府与个人股份占比当成了股改后股份占比，4100万股份是股改后的总股本，此时根本不可能有40%归个人，60%归政府，如果这样说股民的2800万股份在哪？二是这样报道的结果，大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分。长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。万科后经多次增发向市场募集资金，原第一大股东也从地方国资换成了央资华润，后来华润占比也仅15.23%，是第一大股东，但不是控股股东，所以，万科不是国企，国资委管不着，万科只是一个有第一大股东的公众公司，也就是王石说的混合制。

万科是一个什么样的企业呢？万科的总经理郁亮一次向当时华润的老总宋林汇报工作，谈万科的远大规划，宋林问：“那股东的利益在哪呢？”诚如第一大股东央企华润尚且如此无奈，可见王石背后的力量和王石有多大的权利和自由，但是，这种混合制当时并没有阻碍万科的发展，相反万科得以高速发展。

可以说，王石及管理团队是有巨大贡献的，但经过近三十年的发展，以前的无利害关系的管理人员现在都成了既得利益者，为确保既得利益，管理层明着一个盈安合伙人金鹏资管计划，背后一个德盈资管计划，被曝已购买万科7.79%股权，涉及资金60亿元，资金来源成谜。这是想把自己的利益固化，而宝能的突然闯入令王石们惊慌失措，一下子打乱了他们的计划，这才是王石不顾一切反对的原因。

王石在天山峰会上说：“这么多年来，(万科)一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”这是王石的真情表露，后来王石公开道歉说这不是他的本意。大家都知道，前一个发言是在完全自主无压力下的言论，后一个道歉是一个在巨大压力下的言论，很明显，前一个是真情，后一个是假意。

打个不恰当的比喻，万科如同混进了鸡群中的一只鸭子，由于这只鸭子是从鸡窝中孵化出来的，鸡妈妈把他当儿子，小鸡把他当兄弟，而水中的小鸭也把他当兄弟，这给了他充分的自由，可以在岸上吃食，也可以在水中吃食，而其他小鸭子一上岸找食就会被鸡妈妈驱赶，由于两边吃食所以长得特别硕大，一天，这只小鸭子说：“鸡比鸭好”，小鸭子们不愿意了，说：“你凭什么看不起我们，你也是一只鸭。”这只鸭子后来说：“呃，对不起，看不起你们就是看不起我自己。”

就算如此，王石也只说出了一半，他的真实意图是混合制下他的完全自由和控制权，这也是他所说的万科文化。由于万科可以享受国企的好处，也可以有私企的自由，所以，他一再说要国企当第一大股东，他没有说出来的是，他不要国企当控股股东，这就是他设计的混合制，这种特殊混合制遍查房地产行业不会有第二家。按他的意思，一个国资华润也好，三个国资类华润也好，每家都持股不过15%，最关键的是，每家股东都给他完全的自由，最好的结果是，王石及管理层也持股15%，如此股权结构，没有一家独大，也没有一家股东能给他以约束。大家知道，再好的领导放在一个完全无约束和监督的位置久了，都会出现腐败，都会攫取自己的利益，这也是他们一明一暗两个资管计划来固化利益的本质。这样的股权结构，国资委管不着，中央巡视组更管不着，至于其他股东根本不放在眼里。

可以说，他不是不欢迎民企，他是想一直这样模糊身份，游走于公私之间，两边叨食和不受约束，这就不难解释他为何死抱着国企大腿不放了，当然，如果华润现在控股，王石必然会以改革急先锋面目跳出来反对，他要的不是公司的控股权，而是公司的控制权，谁来争夺公司的控制权，他就给谁急。王石说他不欢迎宝能的原因有两条，一信用不够，二不是国企。当年华润想控股万科的时候，华润的信用够不够？而且还是央企，结果被人搅黄，再说当年的君万之争，君安信用足够又是国企，王石一样坚决反对，所以说，信用不够和不欢迎民企掩盖了王石的本意，只是说辞借口而已。假设宝能现在公开说他不再增持股份，像华润一样不管事，相信王石会接受现实改口说，国企民企都一样，也不会再提什么信用不够了，他现在反复说的这两条有些人就相信了，而且有些官员也相信了。现在的实际情况是，宝能不说这话，一声不吭，反做抢夺状，王石内心的恐惧可想而知，惊慌之下说错话就在所难免了，宝能的行为反倒让中小股东们为之喝彩，王石现在再也不提他代表中小股东们的利益了，而在此之前，他在回忆录中反复提到，当初设计混合制的目的就是要分散大股东的权利，而他代表的是中小股东们的利益，我现在想知道的是，这个董事长现在既不代表中小股东们的利益，又不代表大股东的利益，你代表谁的利益呢？总不能任性地说我就代表我自己。

王石及管理层想把自己的利益固化，这将极大地打击公司的年轻人，公司会逐渐失去活力，他的合伙人资管计划远不如员工持股计划更能激励全体员工，他们只想固化自己的利益，那最合适的合作对象就是类华润一样的央企，但这样的央企也的确是太少了，所以王石找重组对象真的很难，一个只出钱不管事的主真是不好找，国企如此，民企更不会像华润那样。所以，王石现在有三大任务：一是找只出钱不管事的主，二是无论如何不能让别人控股，三是要固化管理层的既得利益。如果说在宝能突入之前悄悄地完成这三大任务还是有可能的，但如今在聚光灯下完成这三大任务是不可能的。

王石在宝能增持到24%时情急之下中午紧急停牌，临时去找这样只出钱不管事的主，大家都知道这是假重组，还没影的事就停牌，几年前郁亮就知道会有这样的危险，假设真有这样只出钱不管事的主，还会等到今天吗？王石自己也清楚，他现在难啊，只能说自己还在找这样的主，请多给我时间。可是，谁愿做这样的冤大头呢？只有一个可能，城下之盟以解王石当下之围，也就是说，万科只能私下给对方输送利益，否则没人当这冤大头，而这是对万科极大的损害，是对股东极大的损害。

如果王石仍像过去一样胸怀理想，一心为公司为股东利益着想，这样的混合制当然很好。但是，大家看到的是王石的奢华和游山玩水，在回应外界说他游山玩水、疏于管理，以至于造成如今局面时，王石表示：没有任何人指责万科企业管理不成功、经营业绩不好。说到此，王石话锋一转，表示：就用这点精力(来管理)，这是水平；“我天天游山玩水，企业做得很好”。这是何等的骄傲自满！三国中的吕布武艺高强，能征善战，最后老巢被人给端了，你说他水平高还是不高？从古自今英雄豪杰凡骄奢淫逸者最终无不败亡。王石现在想用这种混合制来固化他的利益到老死为止，如果是为公司为股东鞠躬尽瘁死而后已，股东们应十分地感谢他，但他现在的所做所为不是，大家看到的是一个完全负面的形象。任何一个事物都有两面性，而且在一定条件下是可以相互转化的，好的事物不在阳光下也会发霉变坏，混合制在没有既得利益集团时是好的，在有既得利益集团时就可能变坏，混合制只有在能约束监督管理层的情况下才有效，否则，就变成了管理层获取利益的工具和幌子。

信用不够，不欢迎民企，万科的混合制，这些在王石的反复说明下大家终于明白了事情的本质，王石的高大上形象正在快速地萎缩，令人痛惜。万科的王石是一个时代的象征，一个行业的明片，为万科，为中国的房地产业曾经做出过巨大的贡献，现在时代变了，风气变了，作为一位年近古稀的董事长，还是保留荣誉，光荣地退下吧。让年青人去折腾，让他们去拚搏，这个世界是年轻人的，放下万科，才有万科。 因为创业，才有腾讯众创空间。

㈥ 十大股东中的王石是不是万科的王石

不是万科的王石
300246宝莱特十大股东中的王石与控股股东燕金元为夫妻

㈦ 王石旧事，当年放弃股权真是自愿高尚的么

王石仍像过去一样胸怀理想，一心为公司为股东利益着想，这样的混合制当然很好。但是，大家看到的是王石的奢华和游山玩水，在回应外界说他游山玩水、疏于管理，以至于造成如今局面时，王石表示：没有任何人指责万科企业管理不成功、经营业绩不好。说到此，王石话锋一转，表示：就用这点精力(来管理)，这是水平；“我天天游山玩水，企业做得很好”。这是何等的骄傲自满！三国中的吕布武艺高强，能征善战，最后老巢被人给端了，你说他水平高还是不高？从古自今英雄豪杰凡骄奢淫逸者最终无不败亡。王石现在想用这种混合制来固化他的利益到老死为止，如果是为公司为股东鞠躬尽瘁死而后已，股东们应十分地感谢他，但他现在的所做所为不是，大家看到的是一个完全负面的形象。任何一个事物都有两面性，而且在一定条件下是可以相互转化的，好的事物不在阳光下也会发霉变坏，混合制在没有既得利益集团时是好的，在有既得利益集团时就可能变坏，混合制只有在能约束监督管理层的情况下才有效，否则，就变成了管理层获取利益的工具和幌子。
信用不够，不欢迎民企，万科的混合制，这些在王石的反复说明下大家终于明白了事情的本质，王石的高大上形象正在快速地萎缩，令人痛惜。万科的王石是一个时代的象征，一个行业的明片，为万科，为中国的房地产业曾经做出过巨大的贡献，现在时代变了，风气变了，作为一位年近古稀的董事长，还是保留荣誉，光荣地退下吧。让年青人去折腾，让他们去拚搏，这个世界是年轻人的，放下万科，才有万科。现在投资需谨慎，不能盲目，投资时必须到经国家有关部门批准的合法机构和场所去投资。不像腾讯众创空间有保证，确定支持发展“众创空间”的政策措施

㈧ 万科！！王石在股东里的持股是很少的，但是为什么是董事长

网络来网络有王石很详细的自资料。你可以查看下面的连接。
至于他董事校的地位。 董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。理解了董事长的含义，你才能明白王石的地位来源。持股比例不高，有可能是因为在发展过程中募集资金所致，但是其具有精神领袖的地位。