国际企业组织的股份化特征

Ⅰ 股份制在当代有哪些新的变化和特征

股份制度在当代的发展和变化
1.股份制的法规越来越严格和完备；
设立原则：特许主义，核准主义，一般准则主义原则，当代严格准则主义原则设立
2.资本制度在变化，法人相互持股、参股、法人持股率上升，个人持股率下降；
资本制度：法定资本制、授权资本制、认可资本制：高比例的负债经营，高比例的公积金，法人持股比例上升而又普遍化，资本社会化
3.股份制度和股份公司成为垄断组织发展的手段和主要组织形式；
19世纪末20世纪初，随着生产力的发展，资本主义生产集中走向垄断。股份制度成为垄断形成和发展的有力杠杆，股份公司成为垄断组织的重要形式。
4.通过股份制度产业资本与金融资本融合起来，形成了巨大的金融财团；
通过股份制度，资本加速集中，工业资本和银行资本融合成长，形成控制经济命脉的金融资本和金融财团。79年日本金融机构持有全国上市股票的40%.
5.在股份制度的基础上，股份资本国际化，形成跨国公司；
二战后,社会生产力空前发展，金融资本急剧膨胀推动着生产发国际化和资本的国际化
6.股份公司的股权分散化、多元化；
公司规模大，控股难度增加，企业资本的社会性和社会资本的内容更明显了。
7.股份公司的分配制度，由股息现金分红，转向重视股份的全面增值；
股份全面增值机制，促进了公司的发展
8.内部职工持股制度在发展。
内部职工持股制度促进了企业的发展

Ⅱ 国际企业的组织结构形成的主要类型及其优缺点

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 1、工作专业化 20世纪初，亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反覆地进行同一种操作，福特利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产出一辆汽车。 福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。今天，我们用工作专门化(work specialization)这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。 20世纪40年代后期，工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。管理人员认为，这是一种最有效地利用员工技能的方式。在大多数组织中，有些工作需要技能很高的员工来完成，有些则不经过训练就可以做好。如果所有的员工都参与组织制造过程的每一个步骤，那么，就要求所有的人不仅具备完成最复杂的任务所需要的技能，而且具备完成最简单的任务所需要的技能。结果，除了从事需要较高的技能或较复杂的任务以外，员工有部分时间花费在完成低技能的工作上。由于高技能员工的报酬比低技能的员工高，而工资一般是反映一个人最高的技能水平的，因此，付给高技能员工高薪，却让他们做简单的工作，这无疑是对组织资源的浪费。 通过实行工作专门化，管理层还寻求提高组织在其他方面的运行效率。通过重覆性的工作，员工的技能会有所提高，在改变工作任务或在工作过程中安装、拆卸工具及设备所用的时间会减少。同样重要的是，从组织角度来看，实行工作专门化，有利于提高组织的培训效率。挑选并训练从事具体的、重覆性工作的员工比较容易，成本也较低。对于高度精细和复杂的操作工作尤其是这样。例如，如果让一个员工去生产一整架飞机，波音公司一年能造出一架大型波音客机吗?最后，通过鼓励专门领域中进行发明创造，改进机器，工作专门化有助于提高效率和生产率。 20世纪50年代以前，管理人员把工作专门化看作是提高生产率的不竭之源，或许他们是正确的，因为那时工作专门化的应用尚不够广泛，只要引入它，几乎总是能提高生产率。但到了60年代以后，越来越多的证据表明，好事做过了头就成了坏事。在某些工作领域，达到了这样一个顶点：由于工作专门化，人的非经济性因素的影响(表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升等)超过了其经济性影响的优势. 现在，大多数管理人员并不认为工作专门化已经过时，也不认为它还是提高生产率的不竭之源。他们认识到了在某些类型的工作中工作专门化所起到的作用，以及使用过头可能带来的问题。例如，在麦当劳快餐店，管理人员们运用工作专门化来提高生产和售卖汉堡包、炸鸡的效率。大多数卫生保健组织中的医学专家也使用工作专门化。但是，像奥帝康公司和土星公司则通过丰富员工的工作内容，降低工作专门化程度而获得了成功。 2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。工作分类的基础是部门化(departmenta—lization)。 对工作活动进行分类主要是根据活动的职能。制造业的经理通过把工程、会计、制造、人事、采购等方面的专家划分成共同的部门来组织其工厂。当然，根据职能进行部门的划分适用于所有的组织。只有职能的变化可以反映组织的目标和活动。一个医院的主要职能部门可能有研究部、护理部、财会部等；而一个职业足球队则可能设球员人事部、售票部门、旅行及后勤部门等。这种职能分组法的主要优点在于，把同类专家集中在一起，能够提高工作效率。职能性部门化通过把专业技术、研究方向接近的人分配到同一个部门中，来实现规模经济。 工作任务也可以根据组织生产的产品类型进行部门化，例如，在太阳石油产品公司(Sun Petroleum Procts)中，其三大主要领域(原油、润滑油和蜡制品、化工产品)各置于一位副总裁统辖之下，这位副总裁是本领域的专家，对与他的生产线有关的一切问题负责，每一位副总裁都有自己的生产和营销部门。这种分组方法的主要优点在于：提高产品绩效的稳定性，因为公司中与某一特定产品有关的所有活动都由同一主管指挥。如果一个组织的活动是与服务而不是产品有关，每一种服务活动就可以自然地进行分工。比如，一个财会服务公司多半会设有税务部门、管理咨询部门、审计部等等，每个部门都会在一个产品或服务经理的指导下，提供一系列服务项目。 还有一种部门化方法，即根据地域来进行部门划分。例如，就营销工作来说，根据地域，可分为东、西、南、北4个区域，分片负责。实际上，每个地K是围绕这个地区而形成的一个部门。如果一个公司的顾客分布地域较宽，这种部门化方法就有其独特的价值。 位于纽约州北部的雷诺兹金属公司(Reynolds Metals)铝试管厂，生产过程由5个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部、检验包装运输部。这是一个根据生产过程来进行部门化的例子。公司这样做的主要原因在于，在铝 试管生产过程中， 由每个部门负责一个特定生产环节的工作。金属首先被铸造成巨大的胚料；然后送到锻压部，被挤压成铝管；再把铝管转送到试管部，由试管部负责把它们做成体积各异、形状不同的试管；然后把这些试管送给成品部，由它负责切割、清洗工作；最后，产品进入检验、包装、运输部。由于不同的环节需要不同的技术，因此这种部门化方法对于在生产过程中进行同类活动的归并提供了基础。 过程部门化方法适用于产品的生产，也适用于顾客的服务。例如，如果你到一家州属机动车辆管理办公室去办驾驶执照，你必须跑好几个部门。在某个州，办理驾照必须经过3个步骤，每个步骤由一个独立部门负责：(1)负责核查工作的机动车辆分部；(2)负责办理驾照具体工作的驾照部；(3)负责收费的财务部。 最后一种部门化方法是根据顾客的类型来进行部门化。例如，一家销售办公设备的公司可下设3个部门：零售服务部、批发服务部、政府部门服务部比较大的法律事务所可根据其服务对象是公司还是个人来分设部门。 根据顾客；类型来划分部门的理论假设是，每个部门的顾客存在共同的问题和要求，因此；通过为他们分别配置有关专家，能够满足他们的需要。 大型组织进行部门化时，可能综合利用上述各种方法，以取得较好的效果。例如，一家大型的日本电子公司在进行部门化时，根据职能类型来组织其各分部；根据生产过程来组织其制造部门；把销售部门分为7个地区的工作单位；又在每个地区根据其顾客类型分为4个顾客小组。但是，90年代有两个倾向较为普遍：第一，以顾客为基础进行部门化越来越受到青睐。为了更好地掌握顾客的需要，并有效地对顾客需要的变化作出反应，许多组织更多地强调以顾客为基础划分部门的方法。例如，施乐公司已取消了公司市场部的设置，把市场研究的专家排除在这个领域之外。这样使得公司能更好地了解谁是它的顾客，并更快地满足他们的需要。第二个倾向是，坚固的职能性部门被跨越传统部门界限的工作团队所替代。 3、命令链 20年前，命令链的概念是组织设计的基石，但今天它的重要性大大降低不过在决定如何更好地设计组织结构时，管理者仍需考虑命令链的意义。 命令链(chain of command)是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?” 在讨论命令链之前，应先讨论两个辅助性概念：权威和命令统一性。权威(authority)是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。为了促进协作，每个管理职位在命令链中都有自己的位置，每位管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权威。命令统一性(unity of command)原则有助于保持权威链条的连续性。它意味着，一个人应该对一个主管，且只对一个主管直接负责。如果命令链的统一性遭到破坏，一个下属可能就不得不穷于应付多个主管不同命令之间的冲突或优先次序的选择。 时代在变化，组织设计的基本原则也在变化。随着电脑技术的发展和给下属充分授权的潮流的冲击，现在，命令链、权威、命令统一性等概念的重要性大大降低了。《商业周刊》〈Business Week〉最近的一篇文章中有两段话为这种变化提供了很好的例证： 3月中旬一个星期三的上午， 查尔斯·凯瑟困惑地扫视了一眼从公司配送中心送来的存货报告。根据电脑列印出来的报告， 玫瑰牌上光油只能保证3天的供货了， 远远低于公司要求的3周半的库存要求。但凯瑟知道， 公司设在密苏里州杰弗逊城的工厂两天前刚运来346箱(每箱12瓶)上光油， 玫瑰牌上光油一定是被抢购一空了。他便打开自己与生产线相联的电脑， 把批示输进去：在周四上午再生产400箱上光油。 这是一位计划经理工作日程中的一段小插曲， 对不对?但事实上凯瑟不是管理人员，他只是生产线上的一名工人， 官方的头衔是“生产线协调员”， 是公司上百名工作于电脑网路上的工人中的一员。他们有权检查核对货物运送情况， 安排自己的工作负荷， 并经常从事以前属于管理人员领域的工作。 现在一个基层雇员能在几秒钟内得到20年前只有高层管理人员才能得到的信息。同样，随着电脑技术的发展， 日益使组织中任何位置的员工都能同任何人进行交流，而不需通过正式渠道。而且，权威的概念和命令链的维持越来越无关紧要，因为过去只能由管理层作出的决策现在已授权给操作员工自己作决策。除此之外，随着自我管理团队、多功能团队和包含多个上司的新型组织设计思想的盛行，命令统一性的概念越来越无关紧要了。当然，有很许多组织仍然认为通过强化命令链可以使组织的生产率最高，但今天这种组织越来越少了。 4、控制跨度 一个主管可以有效地指导多少个下属?这种有关控制跨度(span of control)的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，组织效率越高，这一点可以举例证明。 假设有两个组织，基层操作员工都是4096名，如果一个控制跨度为4，另一个为8，那么控制跨度宽的组织比控制跨度窄的组织在管理层次上少两层，可以少配备800人左右的管理人员。如果每名管理人员年均薪水为40 000美元，则控制跨度宽的组织每年在管理人员薪水上就可节省3 200万美元。显然，在成本方面，控制跨度宽的组织效率更高。但是，在某些方面宽跨度可能会降低组织的有效性，也就是说，如果控制跨度过宽，由于主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持，员工的绩效会受到不良影响。 控制跨度窄也有其好处，把控制跨度保持在5人一6人， 管理者就可以对员工实行严密的控制。但控制跨度窄主要有3个缺点：第一，正如前面S指出的，管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加。第二，使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立。第三，控制跨度过窄易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。 近几年的趋势是加宽控制跨度。例如，在通用电气公司和雷诺金属公司这样的大公司中，控制跨度已达10人一12人，是15年前的2倍。汤姆·斯密斯是卡伯利恩公司(Carboline Co．)的一名地区经理，直接管辖27人，如果是在20年前，处于他这种职位的人，通常只有12名下属。 加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。但是，为了避免因控制跨度加宽而使员工绩效降低，各公司都大大加强了员工培训的力度和投入。管理人员已认识到， 自己的下属充分了解了工作之后，或者有问题能够从同事那儿得到帮助时，他们就可以驾驭宽跨度的控制问题。 5、集权与分权 在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。另一种极端情况是，组织把决策权下放到最基层管理人员手中。前者是高度集权式的组织，而后者则是高度分权式的。 集权化(centralization)是指组织中的决策权集中于一点的程度。这个概念只包括正式权威，也就是说，某个位置固有的权力。一般来讲，如果组织的高层管理者不考虑或很少考虑基层人员的意见就决定组织的主要事宜，则这个组织的集权化程度较高。相反，基层人员参与程度越高，或他们能够自主地作出决策，组织的分权化(decentralization)程度就越高。 集权式与分权式组织在本质上是不同的。在分权式组织中，采取行动、解决问题的速度较快，更多的人为决策提供建议，所以，员工与那些能够影响他们的工作生活的决策者隔膜较少，或几乎没有。 近年来，分权式决策的趋势比较突出，这与使组织更加灵活和主动地作出反应的管理思想是一致的。在大公司中，基层管理人员更贴近生产实际，对有关问题的了解比高层管理者更详实。因此，像西尔斯和盘尼(J．C．Penny)这样的大型零售公司，在库存货物的选择上，就对他们的商店管理人员授予了较大的决策权。这使得他们的商店可以更有效地与当地商店展开竞争。与之相似，蒙特利尔银行把它在加拿大的1 164家分行组合成236个社区，即在一个有限地域内的一组分行，每个社区设一名经理，他在自己所辖各行之间可以自由巡视，各个分行之间最长距离不过20分钟的路程。他对自己辖区内的问题反应远远快于公司总部的高级主管，处理方式也会更得当。IBM的欧洲总监瑞纳托·瑞沃索采取类似的办法把欧洲大陆的公司分成200个独立自主的商业单位，每个单位都有自己的利润目标、员工激励方式、重点顾客。“以前我们习惯于自上而下的管理，像在军队中一样。”瑞沃索说，“现在，我们尽力使员工学会自我管理。 6、正规化 正规化(formalization)是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对于工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那么僵硬，员工对自己工作的处理许可权就比较宽。由于个人许可权与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越小。工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性，而且使员工无需考虑其他行为选择。 组织之间或组织内部不同工作之间正规化程度差别很大。一种极端情况是，众所周知，某些工作正规化程度很低，如大学书商(向大学教授推销公司新书的出版商代理人)工作自由许可权就比较大，他们的推销用语不要求标准划一。在行为约束上，不过就是每周交一次推销报告，并对新书出版提出建议。另一种极端情况是那些处于同一出版公司的职员与编辑位置的人。他们上午8点要准时上班，否则会被扣掉半小时工资，而且，他们必须遵守管理人员制定的一系列详尽的规章制度。

优点：
使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨
便于进行资源的综合调配
缺点：
国际事业部协调和支持海外活动的能量有限
各部门之间容易发生冲突
过度集权
适用：适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

Ⅲ 股份制经济的特征

股份制经济的特征
股份制经济的基本特征，决定了股份制经济较之其他类型经济更具有约束、激励、制衡机能，是其活力和生机的天然条件.也是区别于其他类型经济企业的组成体系 产权{訇成方式和经营管理体制的根本分水岭，其基本特征主要有以下几点：
1.资本的二重化，使所有者和经营者“双赢”的期盼像一双无形的大手，紧紧地、时时刻刻控制和制约着经营者和所有者。
不论是上市股份公司.非上市股份公司或有限责任公司，只要发行了股票驳颁发了股权征，从公司’世立的时刻起.其资产的所有权就一分为二：即资产的法律上的所有权和资产的经济上的所有权就实现了彻底分离.其资本 产)就二重化了：这就是说，同一价值的资本变戚了两种存在形态，分属两类经济主体掌握。从资本形态上说，分为现实(实物)资本和虚拟资本，现实资本即实物形态，以企业法人财产权的形式存在，由企业(公司)掌握;虚拟资本，即实物资本的权益形态，以股权的形式由出资者——股东掌握。
由于资本二重化.企业的财产分离为实物昕有权与价值所有权，也就意味着它们的主权和运营也分离和独立了 资本的法律上的昕有权.变成股权，归股东所有，股东成为企业财产的终极所有者，行使股权赋予的一切主权，即依法行使出资者权益，包括参与管理、出资受益、选择经菅者三项权利 当然，也有根据需要将所持股份转让和买卖的权利 权利的大小，取决于所持股份的多少：权利的维护，由《公司法》保证。至此，股权使股东的主权和利益得到了保护，责任与义务、权利与风险也对等设置。
企业法人代表董事会拥有企业实物资产的所有权，即完垒独立的资产经营权，并据此构成了合法经营，并承担相应民事权利 责任 义务的企业法人财产权 它包括企业实物资产几近全都的所有权、支配权、使用权、收益权和处置权 企业作为企业法人财产权的主体，行使经营者的充分主权，企业法人对企业资产享有直接的、排.他性的、不受投资者(股东)和其他机构直接干预，完全独立的经营扳：这既有利于企业的自我积累和发展，有利于企业的自我约束.也有利于经营管理的专职化、市场化和职业化的企业家队伍的培育综上所述，用形象化的比喻 股份制经济资本的二重.化，就像一把双刃剑，时刻高悬在资产所有者和资产经营者头上，具有法律赋予的成摄力和震撼力它激发了两个积极性，形成了多重压力.所以，力保资产像值增值.加速资本原始积累的“双赢”意愿，时时刻剡的在激励着一份资产的两个经济主体，形成了股份制经济特有的资车经营匿力。
2.股份制经济产权明晰。
各经济主体的权能界定分明、规范且法律化。股份制企业是由诸多股东出资八股创立的 因此 殴份制企业产权的主体 具有天然明晰性：其含义包括两方面：其一，出资来自何方，是法人出资还是自然人出资?很明确，这是定性的含义：其二.出资人段的数量是多少，是实物出资还是货币出资，是工业产权、非专利技术
或者土地使用权出资，数量很清楚.这是定量的含义不仅如此.在公司章程或其他单项协议里各个经济主体的权能、利益、区界 分得一清二楚;不仅资产的存量清楚，资产的增量也是毫不含糊的。在股份制企业中，与资产主权密切相关的有三个产权主体：第一，股东是企业资产的终扳所有者.是股权的主体，股东通过股东大会行使其所有者的权利;第二，董事长(含董事会成员)是企业资产经营权的决策者 是企业现实资产的产权主体，他通过董事会行使经营决策权，经营成败盈亏.资产保值增值，董事会负垒责;第三，总经I理受聘于董事会，对董事会负责，按照董事会的决策，具体落实经营权的主体，垒权独立地负责企业的日常经营管理：三个经济主体相互独立，叉相互联系相互制约，互相促进 《公司法》对各经济主体的职责 权限，义务、利益、法律责任界定清晰明了。
3.股份制经济的产权结构是多元的，而企业资产叉是集中完整不容分割的。
在上市公司中，产权股票化.股票大众化，一个股份公司往往有成千上万个股东：基于股权的多元和分散，真正左右企业、控制企业的是一些大股东，中小股东由于持股数量少，股权也少.不可能对企业有大的影响，股份企业的这一特点就派生了两种后果：一是能使大股东利用大众的投资，集聚壮大其经济实力;二是由于众多中小股东得不到实际控制权，破少了意见分歧，避免了决策的分散化：当然.如何保护中小投资者的利益，尤其在现阶段股东持股两极较为分化的庸况下，能够听到中小股东的声音，是需要不断探索和完善的现实问题 某些大股东的独断专行，也是需要平衡和抑制的，否则.产权多元化也就徒有其名了。
4.股份制经济奉行“利益共享 风险共担”的原则
把企业和股东紧密联结为—个利益共同体 增强了聚合力。股份制企业的财产是众多股东们共有的 因而，企业经营中发生的盈余和亏损，必然是利润大家共享，亏空大家分摊。这样，就把企业与股东紧密联结在一起，一荣俱荣，一损惧损，毫无例外 在这种格局下，企业与股东，经营者与股东，股东与股东在共同的干 害关系的基础上有机联合起来，在处理自身干 益与共同干 益、眼前利益与长远利益等方面就比较容易找到共同的契合点，各种关系也容易理顺。这就是股份制经济特有的凝聚力。
5.股份制经济贯彻公开、公平、公正的“三公原则”，具有平等性。
股份制企业的资产划分成若干等额的股份，一切经济活动均以股东投资八股的资本金额为准，完全按一股一权一利和 股刊权同利同风险的原则办事，实行殷权平等.没有半点特殊，且一切括动都是公开的.具有很大的透明度。
当前，随着监管力度日益强化 对股份公司信息披露的周期、格式、内容、法律责任等要求越来越严，中介机构的审核、公证、法律意见书也越来越同国际接轨。这一切有利于提高股份制企业的社会信誉和透明度，有利于社会监督，有利于保护投资者利益。
6.股份制经济实行“有限责任制”，坚决杜绝无度“输血”。
有限责任制是现代企业制度最基础、最主要的特征之一。《公司法》规定：“股东以其所持股份为限对公司承担责任.公司以其全部资产对公司的债务承担责任一‘这就是说.当公司因故解散或经营不普倒闭时，股东只以自己八
股的股金对公司债务承担清偿责任.至此为限.股东的其他财产与此无涉。有限责任制起到了分散风睑、维护投资者利益的作用.而且是重要的制约机制 当企业亏损时。以赔完股本为限，不像以往的国有企业.往往通过“输血”或核销呆账、坏账补亏.通过政府行为使其硬撑。因此，有限责任制又是一种通过资产对经营者行使制约的机制=在股份制条件下，股东可以通过三种方式行使自己的权利：第一，若企业经济效益好，股东持股，凭股权获取股息红利、股本增值的利益;第二，若企业经济效益低下或企业成长性较差.股东可将股份转让或出卖.规避风险 第三，股东可以根据股票市场价格的涨落，适时买进卖出，博取价差的利得。这是投资者从外部对企业进行影响和制约。在企业内部，股东可以通过股东大会发表意见、投票表决等权利影响制约经营者：所有这些，都是压力.影响和制约着企业经营者，推动企业进步。
7.经典股份制通过发行股票筹集资本，产权证券化、商品化、市场化。
股票具有三个特性：第一，不返还性 股东一旦投入，不可中途抽资退股 这保证了企业资产的完整性和经营的不间断性、同时也保证了全体股东的利益。第二.流通性：股票通过证券市场可以随时变现和转让，这就赋予了股东 用手投票”和 用脚投票”两种选择 加大经营者压力。第三，风险性。投资股票的收益不是现实的.而是预期的，而这种预期，又受诸多因素和条件的影响和制约.较难把握.因而风险极大。按照《公司法》要求，股份制企业组织机构所包括的股东大会、董事会、监事舍、经理层四大部分.分另 构成了决策、监督、执行三大机能，有力地保证了企业按《公司法》所规定的要求运行。而股份制经济的产权构成及其特性，尤其是股份制经济在财产的组织方式上所突出的基本特征，又像精髓一样从内部加强了企业的凝聚力、向心力和股东的参与度.这就给股份制经济倾注了极大的生机和活力 但客观的经营效果如何。则完全取决于经营者的管理才干和企业技术皂q新能力以及产品的升级换代能力和市场占有率，绝不是简单的改制就能一劳永逸、立马见效的。

Ⅳ 简述国际组织的基本特征

1、组织机构趋于完善

19世纪的国际行政联盟，是由常设机构国际事务局负责日常工作，成员国代表会议只是在若干年内讨论一次有关条约规定的国际合作，并不负责实际工作;当代国际组织一般在常设秘书处之上设置大会、理事会这种实质性的权力机构，享有决策权。

2、组织规模庞大

19世纪的国际组织，其成员国基本上是欧美少数发达国家。当代国际组织如联合国，几乎包括了世界所有国家，各种专门组织绝大多数都拥有 100多个成员国。

3、形成国际组织网络

联合国与18个专门性的政府间机构建立了密切的、非隶属的关系，其中16个被称为联合国专门机构。这样，许多国际组织在业务与信息方面已有机地联合在一起，形成以联合国为中心的国际组织网络。

4、数量猛增

第二次世界大战前的1939年，政府间国际组织只有80个，到80年代末已达4000多个；非政府国际组织为数更多，其中绝大多数是50年代以后建立的。因此有人称19世纪是国际会议的世纪，20世纪是国际组织的世纪。

(4)国际企业组织的股份化特征扩展阅读：

国际组织的典型代表“欧盟”的成立过程：

1、1991年12月11日，欧共体马斯特里赫特首脑会议通过了建立“欧洲经济货币联盟”和“欧洲政治联盟”的《欧洲联盟条约》（通称《马斯特里赫特条约》，简称“马约”）。

2、1992年2月7日，《马斯特里赫特条约》签订，设立理事会、委员会、议会，逐步由区域性经济共同开发转型为区域政经整合的发展。

3、1993年11月1日，《马斯特里赫特条约》正式生效，欧洲联盟正式成立，欧洲三大共同体纳入欧洲联盟，这标志着欧共体从经济实体向经济政治实体过渡，同时发展共同外交及安全政策，并加强司法及内政事务上的合作。

Ⅳ 股份合作制企业的股份具有什么特征

股份合作制企业是指依法发起设立的、企业资本以企业职工股份为主构成，职工股东共同出资、共同劳动、民主管理、共担风险，所有职工股东以其所持股份为限对企业承担责任，企业以全部资产承担责任的企业法人。
股份合作制企业有以下特点；
一、股份合作制企业是独立的企业法人。
二、股份合作制企业的股东主要是本企业的职工，原则上不吸收其他人人股。
三、股份合作制企业依法设立董事会、监事会、经理等现代企业的管理机构，企业职工通过职工股东大会形式实行民主管理。
四、、股份合作制体现了劳动合作和资本合作的有机结合。
五、股份合作企业兼顾营利性和企业职工间的互助性。
六、在劳动分配方式上，股份合作制企业实行按资分配和按劳分配相结合。

Ⅵ 国际企业管理的特点是什么

国际资本移动按资本持有者的性质可分为国家和私人资本移动两大类；按投资期限的长短可分为长期资本移动和短期资本移动；按投资方式可分为直接投资和间接投资。下面着重介绍直接投资和间接投资这两种形式。

一、对外直接投资

对外直接投资是一个国家的投资者输出生产资本直接到另一个国家的厂矿企业进行投资，并由投资者直接进行该厂矿企业的经营和管理，以获取利润为目的的一种投资形式。

按照不同的标准，对外直接投资可分为以下几类：

（一）按投资者对投资企业拥有的股权比例的不同分类

1.独资企业

独资企业是指投入企业的资本完全由一国的投资者提供，投资者对投资企业的股权拥有的比例在95％以上的企业。独资企业包括设立分支机构、附属机构、子公司等。它可以采取收买现有企业或建立新的企业来进行。

2.合资企业

合资企业是指两国或两国以上的投资者在一国境内根据投资所在国的法律，通过签订合同，按一定比例或股份共同投资建立、共同管理、分享利润、分担亏损和风险的股权式企业。合资企业可分为股份公司、有限责任公司或企业、无限共同责任公司，并具有法人地位。至于采取何种合资方式则由投资各方商定。

从投资者的角度上，合资企业有以下几点好处：

（1）可利用合营对象的销售网和销售手段进入特定地区市场或国际市场，开拓国外市场；

（2）合营各方可以在资本、技术、经营能力等方面相互补充，增强合资企业自身的竞争力；

（3）有利于获得当地的重要原料、资源或生产基地；

（4）可以吸收对方的经营管理技能，获得有经验的技术、管理和销售人员；

（5）有助于投资者进入某一新的业务领域，取得新技术；

（6）可以扩大企业的生产规模，较迅速地了解国外市场信息和满足国外市场的需求变化；

（7）可获取税收减免等优惠待遇；

（8）分散或减少国际投资中的风险；

（9）可更好地了解东道国的经济、政治、社会和文化，有助于投资者制订正确的决策；

（10）有当地资本投入，可能会避免被征收或被排挤的影响，减少或克服差别待遇和法律障碍；

（11）有助于缓解东道国的民族意识和克服企业文化的差异。

当然，合资企业也有一些不利因素，主要表现在投资各方的目标不一定相同，经营决策和管理方法不一定一致，市场意向和销售意向方面可能产生分歧，投资的长、短期利益难以统一等等，因而导致投资者之间的摩擦。所以，合资企业经营的成功往往取决于投资者各方的共同意愿和共同努力。

（二）按投资者投资组建方式的不同分类

1.收购方式

收购方式是指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业的方式。

这种方式的好处是：

（1）投资者能以最快的速度完成对目标市场的进入，特别是对制造业，这一优势更为明显，它可以省掉建厂时间，迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，迅速建立国外产销据点，抓住市场机会。

（2）有利于投资者得到公开市场上不易获取的经营资源。主要表现在三个方面：①收购发达国家的企业，可获得该企业的先进技术和专利权，提高公司的技术水平。收购发展中国家的企业，可获得适合当地市场状况的中间性技术和适用性技术。如中国首都钢铁公司80年代收购了美国麦塔斯工程咨询公司，购入时，该公司拥有的未过期专利达40多项。②收购方式无需重新设计一套适合当地情况的经营管理制度，而直接利用现有的管理组织、管理制度和管理人员，这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。③通过收购方式，收购企业可以利用被收购企业在当地市场的分销渠道以及被收购企业同当地客户多年往来所建立的信用，迅速占领市场，并且还可以把公司其他子公司的产品引入该市场。

（3）可以廉价购买资产。在以下三种情况下，企业可以低价收购外国现有企业：①从事收购的企业有时比目标企业更知道它所拥有的某项资产的实际价值，如已折旧摊提的不动产实际价值。②低价购买不盈利或亏损的企业，利用对方的困境压低价格。③利用股票价格暴跌乘机收购企业。

（4）迅速扩大产品种类。如果潜在收购对象同收购企业的产品种类差别很大时，收购方式可以迅速增加收购企业的产品种类，尤其是收购企业欲实行多样化经营时，如果缺乏有关新的产品种类的生产和营销方面的经验时，采取收购方式更为妥当。

（5）收购方式对经营带来的不确定性和风险小，能较快地取得收益乃至收回投资。此外，由于收购方式具有较小的不确定性，企业也便于融通资金，并且，这一方式也可作为资金外逃以避免政治风险的手段。

但是，这种投资方式也存在如下的不足：

（1）价值评估困难。这是企业收购过程中最复杂的难题。其主要原因有三个：①不同的国家有不同的会计准则。有些目标企业为了逃税漏税而伪造财务报表，有时财务报表存在这样或那样的问题，这些因素都增加了收购时价值评估的困难。②有关国外市场的信息难于搜集，可靠性也差，因此对收购后该企业在当地销售潜力和远期利润的估计也较困难。③企业无形资产如商誉，其价值评估也比较困难。

（2）被收购企业与收购企业在经营思想、管理制度和方法上可能存在较大的差异，当投资企业缺乏合格且胜任的管理人员时，可能无法对被收购企业实行真正的经营控制，甚至造成兼并失败。

（3）被收购企业的产品、工艺、技术乃至规模和地理位置等，可能同收购企业的战略意图、经营经验不完全符合，如果收购企业缺乏经营调整能力，被收购企业可能会妨碍其长期发展。

2.创建方式

创建方式是指建立新企业，特别是新工厂，或对其他实际资产进行投资。

这种方式的好处在于：

（1）企业可选择适当的地理位置进行投资，并按照自己所希望的规模筹建新企业，妥善安排工厂布局，对资本投入和支出实施完全的控制。

（2）从组织控制的角度，创建方式风险小。伴随着新企业的建立，可以实施一套全新的适合采用技术水准和投资企业管理风格的管理制度，这样既便于推行新的信息和控制程式，使派出管理者易于适应，又可以避免收购方式下原有管理人员、职工对外来管理方式的抵制。

（3）企业可以机器设备、原材料、技术、工业产权等投资入股，这样，既能带动投资企业的商品输出，又能使市场转让风险较大的信息、技术得以充分使用。

但是这种方式也存在如下不足：

（1）进入目标市场缓慢。创建方式除了要组织必须的资源外，还要进行工厂选址、建造厂房、安装设备，安排管理人员、技术人员和工人，在国际市场变化很快的情况下，由于创建方式周期长，可能会出现市场对投产产品需求量和品质要求都发生变化的情况，从而使企业受到损失。

（2）市场争夺激烈，经营风险大。通过创建方式建立的企业要占据一个市场份额会涉及到市场的重新分配，必然会加剧竞争，可能会招致其他企业的报复，经营的风险性加大。

总之，创建新企业会导致生产能力、产出和就业的增长，收购只是改变一家企业的所有权。一般而言，收购方式的优点往往是创建方式的缺点，而收购方式的缺点往往正是创建方式的优点，因此收购和创建是对外直接投资的两种可交替使用的方式。

3.合作经营

合作经营是指国外投资者根据投资所在国法律，与所在国企业通过协商签订合作经营合同而设立的契约式企业，也称为合作企业或契约式合营企业。签约各方可不按出资比例，而按合同条款的规定，确定出资方式、组织形式、利润分配、风险分担和债务清偿等权利、义务。

（三）按照投资者的投资动机的不同分类

1.资源导向型

资源导向型是指为了开发油田、矿产等自然资源以及林业、水产资源，在当地投资，建立企业。

2.市场导向型

市场导向型是指以扩大商品销售，占领市场为目的而建立的企业。这一类型的投资有三种情形：①利用当地各种廉价资源，低成本生产，当地销售；②实现规模经济，降低单位产品成本；提高产品的竞争力；③绕过对方的贸易壁垒，实现对市场的占领。

3.生产要素导向型

生产要素导向型是指在生产要素中，劳动力的流动受到限制，土地等自然资源则没有流动性，为利用这些资源就必须到拥有这些资源的国家去投资。

4.地缘导向型

这种投资以地理位置、空间距离来决定投资，建立企业。这种情况的发生往往以某个工业较发达的地区为中心，呈辐射型状态向外扩散。例如，美国对墨西哥及某些拉美国家的投资，西欧国家对西欧和东欧的投资。

5.宗主导向型

宗主导向型是指殖民国家为了控制殖民地或附属国的政治经济，对殖民地或附属国投资，建立企业。在近代史上，一些发达国家往往采用这种方式进行投资。例如，英国在北美、印度、澳大利亚、香港和新加坡的投资，法国在北非的投资。二次大战后，殖民时代已经结束，但历史上留下来的经济与文化纽带仍然在起作用。例如，法国又重新回到越南进行投资建厂。当然，其性质和作用会有所不同。

6.全球战略导向型

全球战略导向型是指企业为了实现其全球发展战略，取得最佳经营效果进行投资，建立企业。它是跨国公司进行全球扩张的一种经营战略，跨国公司将其全球范围的经营活动视为一个整体，依据资源和市场的分布情况在世界范围内进行灵活、有效和统一的经营，有计划地对生产、销售和技术开发等方面进行直接投资。一般说来，这种类型是国际投资发展到较高层次的体现。

（四）按投资者投资的部门结构关系不同分类

1.垂直型对外直接投资

垂直型对外直接投资又分为两种，一种是一国投资者为了在生产过程的不同阶段实行专业化而将生产资本直接输出到另一国进行设厂或建立企业的投资活动。这种对外直接投资在资源的开采、提炼、加工和制成品制作过程中使用较多。另一种是把劳动密集型产品的某些生产阶段采用投资的方式转移到劳动力成本较低的国家或地区进行。这种投资方式，在发达国家或一部分新兴工业化国家与地区进行产业结构调整时经常采用。如电子元器件和产品的设计、制造由美国或日本的电气公司完成，而将其运到香港、韩国或我国台湾省的附属公司进行组装。这种类型的垂直型对外直接投资一般是依据每一生产阶段的不同特点和要求，利用有关国家或地区的资源、加工条件、优惠措施等进行的。

2.水平型对外直接投资

水平型对外直接投资是指一国的公司或企业作为投资者将生产资本输出到另一国，在投资所在国设立子公司，根据当地情况从事某种产品的设计、规划、生产和销售等全部经营活动。

二、对外间接投资

对外间接投资包括证券投资和借贷资本输出，其特点是投资者不直接参与这些资本企业的经营和管理。

（一）证券投资

证券投资指投资者在国际证券市场上购买外国企业和政府的中长期债券，或在股票市场上购买上市的外国企业股票的一种投资活动。由于属于间接投资，证券投资者一般只能取得债券、股票的股息和红利，对投资企业并无经营和管理的直接控制权。

（二）借贷资本输出

借贷资本输出是以贷款或出口信贷的形式把资本供给外国企业和政府。一般有以下方式：

1.政府援助贷款

政府援助贷款是各国政府或政府机构之间的借贷活动。这种贷款通常带有援助性质，一般是发达国家对发展中国家或地区提供的贷款。这种形式的贷款一般利息较低（约3-5％），还款期较长，可达20-30年，有时甚至是无息贷款。这种贷款一般又有一定的指定用途，如用于支付从贷款国进口各种货物或用于某些开发援助项目上。

2.国际金融机构贷款

国际金融机构一般包括“国际货币基金组织”、“世界银行”、“国际开发协会”、“国际金融公司”及各洲的开发银行和联合国的援助机构等。来自国际金融机构的贷款条件一般比较优惠，但并不是无限制的。

（1）国际货币基金组织。国际货币基金组织的贷款对象是成员国政府，贷款用途只限于解决短期性国际收支不平衡问题，用于贸易和非贸易经常项目的支付。国际货币基金在贷款时要求借款国以相应数量的本币购买外币，偿还贷款时再用国际货币基金组织指定的货币购回本币。国际货币基金组织的这种贷款利率较低，此外还需支付少额的手续费。

（2）世界银行（国际复兴开发银行）。世界银行只对成员国政府或经成员国政府担保的公共机构和私人企业提供贷款，主要面向发展中国家，贷款重点用于能源、农业、交通运输、教育等方面。贷款期限短则3-5年，长达20年，宽限期为5年。贷款利率随国际金融市场利率水平定期调整，但低于国际金融市场利率水平。贷款收取的杂费很少，只对签约后未支用的贷款额收取0.75％的承诺费。世界银行的贷款一般与特定的某一工程项目相联系。银行一般只提供该贷款项目所需建设资金总额的30-50％，其余部分由借款国自行准备（通称配套资金）。另外银行贷款必须专款专用，接受银行的监督，保证银行贷款只用于双方已规定的项目和目的。应该注意的是银行贷款的使用不能限定在某一特定的成员国内进行采购，而要通过国际公开招标的方式进行。

（3）国际开发协会。国际开发协会属于世界银行的下设机构，又称第二世界银行，专门从事对最不发达国家提供无息贷款业务。世界银行的成员国均为国际开发协会的成员国。协会的成员国分为两类：第一类是经济上比较发达或收入水平较高的国家，它们是协会资金主要的提供者；第二类为发展中国家，协会贷款的接受者。与世界银行的贷款相同，国际开发协会的贷款也要经过严格的审查，但它的贷款条件更为优惠。国际开发协会的贷款为无息贷款，只收取少量的手续费（一般0.75％），并对已承诺未支用的贷款收取0.5％的承诺费。贷款期限一般为35-40年，宽限期平均为10年。贷款可部分或全部用本国货币偿还。能够获取国际开发协会贷款的国家人均收入水平必须低于某一标准，目前依照1991年美元现值计算，这一标准为765美元。在申请协会贷款时，不仅具有资格标准，协会还要考虑借款国有效使用资金的能力和借款国的资信情况。

（4）国际金融公司。国际金融公司是世界银行的另一个附属机构，专门从事对成员国私营部门的贷款业务。向发展中国家的私营部门提供中、长期贷款是公司的主要任务。公司的投资活动分为两种形式，一是贷款，二是参股。国际金融公司的投资活动不论是贷款还是参股，公司的投资对象均为成员国的私营企业，有时也向有利于私营部门发展的公私合营或为私人企业提供资金的国营金融机构发放贷款或参股投资。公司的贷款完全按商业利率进行，但期限较长，一般为5-15年，甚至更长，并有一定的宽限期。

国际金融公司在提供贷款或投资入股时一般遵循三个原则：一是对成员国私人企业提供资金无需政府担保，但仍需政府认可；二是公司只向资金结构健全、管理能力较强、保证盈利的项目提供贷款，并尽可能挑选有创汇能力的项目，以确保公司能收回贷款并有一定盈利；三是公司投资入股时，公司的股份一般不超过私营企业资本总额的25％，投资额一般在100-5000万美元之间，并且不参加该企业的经营管理，也不在该企业董事会上行使所拥有的投票权。

3.国际金融市场贷款

国际金融市场分为货币市场和资本市场。前者是经营短期资金借贷的市场，后者是经营长期资金借贷的市场。货币市场的贷款期限在一年以内，资本市场的贷款期限在一年以上，属中长期贷款。中期贷款一般为1-5年，长期贷款一般期限在5年以上，最长可达10年。一般来讲，国际金融市场贷款利率较高，但可用于借款国任何需要，对贷款的用途没有限定。

4.出口信贷

出口信贷是指一个国家为了鼓励商品出口，加强商品的竞争能力，通过银行对本国出口厂商或国外进口厂商或进口方的银行所提供的贷款。有关内容可参见本教材第十三章第一节。

Ⅶ 股份制企业的特征

股份有限公司有以下特征：
(1)股份有限公司是独立的经济法人；
(2)股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目，如法国规定，股东人数最少为7人；
(3)股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其限度是股东应交付的股金额；
(4)股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通过向社会公开发行的办法筹集资金，任何人在缴纳了股款之后，都可以成为公司股东，没有资格限制；
(5)公司股份可以自由转让，但不能退股；
(6)公司账目须向社会公开，以便于投资人了解公司情况，进行选择；
(7)公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。
由此可以看出，股份有限公司是典型的资合公司。一个人能否成为公司股东决定于他是否缴纳了股款，购买了股票，而不取决于他与其他股东的人身关系，因此，股份有限公司能够迅速、广泛、大量地集中资金。同时，我们还可以看到，虽然无限责任公司、有限责任公司、两合公司的资本也都划分为股份，但是这些公司并不公开发行股票，股份也不能自由转让，证券市场上发行和流通的股票都是由股份有限公司发行的，因此，狭义地讲，股份公司指的就是股份有限公司。

Ⅷ 现代国际企业组织变革呈现出哪些特点

现代国际企业组织变革呈现出的特点有：

一、信息技术革命对传统组织理念的突破
1、信息网的大规模化与组织线的模糊化
2、“多对多式”的信息传递方式与组织的水平化

二、现代国际企业组织结构的调整和创新
1、信息时代将组织结构再造－变扁变瘦
2、现代国际企业的新型组织结构－全球网络组织结构
3、新型组织结构下的管理体制－横向管理体制

Ⅸ 股份制企业有什么特点

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校为您解答：

股份制企业的特征主要有哪些？具体请看下面介绍！

（1）发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理；

（2）建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；

（3）具有风险承担责任，股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担；

（4）具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。

股份有限公司的全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。

股份有限公司从本质上讲只是一种特殊的有限责任公司而已。由于法律规定，有限责任公司的股东只能在50人以下，这就限制了公司筹集资金的能力。而股份有限公司则克服了这种弊端，将整个公司的注册资本分解为小面值的股票（一般是人民币一元，当然也有例外：2000年，李嘉诚曾经购买过一个不知名公司发行的一股股票，总价是1500万港币，从而将持有的该公司的股票总数提到到5股），可以吸引数目众多的投资者，特别是小型投资者。

由于股份有限公司的特点，使得它在组织管理上有很多不同于有限责任公司的地方。

1、注册资本：同样指登记的实收资本，最低限额为人民币五百万元；

2、权力机构：股东大会，由全体股东组成。

股东的每一股份有一表决权。值得注意的一点是公司法规定，股东大会作出决议，必须经“出席会议”的股东所持表决权的半数或者1/2以上通过——在中国这种情况下，大量以投机为目的的股民根本不关心企业具体经营情况，更不要说自己出钱去参加股东大会，这样就为大股东操纵表决创造了条件；另一点区别是，股份有限公司的股东可以自由转让股份，不需要经过其他人同意。

3、董事会和经理：这里和有限责任公司基本相同；董事长是公司的法人代表，经理负责公司的经营管理工作；同时，董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。

对于上市企业而言，还需要聘请独立的外部董事。

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Ⅹ 股份制有何特征

股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担；具有较强的动力机制股份制是指两个或两个以上的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。份制制的特点主要是：发行的股票，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，是作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；具有风险承担责任股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担。