Ⅰ 与家族企业对应的是什么企业
跨国公司
Ⅱ 听说中国最有钱的是荣氏财团，是真的吗荣氏家族及其企业现状是什么样
因为他们家复有过一个副主制席所以是即有官的权力又有商业的权力。时至今日在国内依然是顶尖富豪的行列，整个家族加起来的财产排行浮动于在100-200之间。主要依靠政治权力和祖辈积累的人际关系。其实际实力不亚于一个部级干部甚至副国级干部。
准确的说他是中国近代商业的领头人，国名党覆灭后，中国的商业几乎没了，当时穷，荣氏打着“商业救国”的名头行商，当时中国懂商业法商业如何运营的人很少更别提进出口，荣氏算是领头人，所以荣氏无论是在政界还是商界都有很高的地位，荣氏现在的产业集中在江苏，其产业覆盖学校，银行，超市，地产等业务。
Ⅲ 是不是所有的私企都是家族企业
不是。现在中国也不乏开明的老板，他们已经走出家族管理的模式，实行所有权和经营权的分离，大胆引进人才，大胆引进科学的管理模式，拥有全新的企业理念。
Ⅳ 现在还有家族企业吗
中国的企业百分之八十都是家族企业。
真正意义上的现代化企业那真是凤毛菱角。
你看各种国企，能进去的不都是亲戚么？
Ⅳ 怎样才算是家族企业
家族企业的先天优势家族企业在所有企业组织形态中，有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，但并不能由此推断家族企业就是一种低效率的企业形式。相反，作为一种制度安排，其本身的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一面。当然，利弊相生，不足之处也是在所难免，这种特殊性也导致了家族企业诸多根本性的内在缺陷。下面我们就家族企业的先天优势及内在缺陷进行深入分析：
在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。不仅如此，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。
另外，在家族群体内部还有一种选择性刺激制度，即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗，如果某个成员出现道德风险和逆向选择，他就可能会被族长开出族籍。在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较自觉，为家族企业也是为家族的发展而努力工作。在信息不对称状况减弱和选择性刺激制度下，家族企业中的家族成员与企业签订契约的交易费用大大降低，而且由于家族成员具有共同的价值观和伦理观念以及他们之间存在着家族性的默契，所以企业主对员工的监督成本也很低。正是由于交易费用的降低，使得家族企业这种组织形式在一定的环境下能体现出相对其它组织形式的优势，这也是家族企业能普遍存在和顽强成长的主要原因。 [编辑本段]家族企业的内在缺陷与这些先天优势相生伴随的是家族企业的特殊性也导致了诸多内在缺陷。这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的，依附于这种特殊性而生。当家族企业需要进一步做大做强时，这些缺陷便成为企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展。下面我们对家族企业根本性的内在缺陷进行分析。
1.人才瓶颈
企业发展都有一个从小到大的过程。家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。同时，家族企业在发展初期，能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小，也就是企业应得权利供给较少。此种状况下家族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐，强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。而随着企业的发展:
一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度；
另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。
从以上分析可以看出，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。
2.缺乏良好的企业文化
企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。
同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。所谓普遍主义原则是指选聘人才一般以能力为主，人事任免遵循制度化的人力资源管理方法。而家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。这些行为背离了基本的公平原则，不仅严重挫伤非家族成员的积极性，而且使家族成员丧失提高素质的动力和压力，难以形成有效的激励约束机制。在这种特殊主义原则的指导下，人力资源得不到优化配置，合理的人才结构更是无从谈起。 [编辑本段]家族企业可持续发展的路径选择关于家族企业的演变路径和发展趋势，国内外学者进行了饶有兴致的研究，并且提出了不同的看法。概括而言，基本上有如下观点：1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化－家族企业化－经理式企业的路径演进的；2、家族企业的发展是沿着原始企业－家族式企业－公众公司的路径演进的；3、家族企业的发展是沿着家族企业－合伙制企业－股份制企业的路径演进的；4、家族企业的发展是以家庭式企业－纯家族式企业－准家族制企业－混和家族制企业－公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上，大家的看法虽然有所不同，但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业－企业家族化－家族企业化－公众公司这一路径演进的，而且对最终的演进结果，已达成了一个共识，即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。
从现实情况来看，全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势：1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及经理阶层的兴起，家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失，但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神，在东方的日本，封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代，员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。3、家族企业进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券，向内部员工转让股份，向社会公益事业投资，使企业的所有权进一步社会化，企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。
以日本松下电器公司为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。纵观欧美发达国家的家族企业，存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼，这些成为著名跨国公司的家族企业更是如此。其殊途同归之路就是家族企业发展方向的最好说明，也是对上述结论的有力实证。
家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，终将演化为公众公司，这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。从主观意愿来讲，他们更不愿意成为公众公司，因为他们不想丧失企业的控制权。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，制约了企业的生存和发展。适者生存，不适者淘汰，要想生存发展下去，变革自身，顺应环境就成为唯一出路。公众公司则是现代企业制度的典范，家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构，变家族管理为职业管理，加强制度建设和强化制度效用，有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷，适应经济环境的变迁，避免被市场所淘汰而得以延续下去。
Ⅵ 绵阳首富是谁
刘汉，出生于四川广汉，大专学历。 公司总部：四川绵阳 主要行业：化工、房地产、期货 上市公司：金路集团(000510)，2002年12月收购；宏达股份(600331)，2001年12月IPO(第二大股东) 汉龙集团在资本市场赫赫有名，旗下持有两家上市公司，但其实际控制人刘汉却相当低调。汉龙集团目前拥有全资及控股企业20多家，刘汉一直隐身幕后。刘汉上世纪80年代初在四川广汉以建材和成品油贸易起家，完成原始积累。90年代中期他抓住国内钢材现货和期货市场的价格落差，大量收购成钢、重钢的库存产品拿到期货市场沽空，一举获利近亿元。1997年刘汉在四川绵阳注册成立汉龙集团，此后广泛投资能源电力、水利、交通等领域。目前汉龙集团正从投资型企业向实业转型，除着力打造“金路集团”的PVC树脂主产业，还计划5年内在四川省投资52亿元，修建总装机容量达100万千瓦的多家水电站。汉龙集团已连续三年上缴税金突破2亿元，是四川民营企业的纳税冠军。福布斯2007中国富豪榜上有名的人物
Ⅶ 绵阳的十大首富...
刘汉，出生于四川广汉，大专学历。
公司总部：四川绵阳
主要行业：化工、房地产、期货
上市公司：金路集团(000510)，2002年12月收购；宏达股份(600331)，2001年12月IPO(第二大股东) 汉龙集团在资本市场赫赫有名，旗下持有两家上市公司，但其实际控制人刘汉却相当低调。
汉龙集团目前拥有全资及控股企业20多家，刘汉一直隐身幕后。刘汉上世纪80年代初在四川广汉以建材和成品油贸易起家，完成原始积累。90年代中期他抓住国内钢材现货和期货市场的价格落差，大量收购成钢、重钢的库存产品拿到期货市场沽空，一举获利近亿元。1997年刘汉在四川绵阳注册成立汉龙集团，此后广泛投资能源电力、水利、交通等领域。目前汉龙集团正从投资型企业向实业转型，除着力打造“金路集团”的PVC树脂主产业，还计划5年内在四川省投资52亿元，修建总装机容量达100万千瓦的多家水电站。汉龙集团已连续三年上缴税金突破2亿元，是四川民营企业的纳税冠军。
福布斯2007中国富豪榜上有名的人物。
Ⅷ 家族企业是什么意思啊如果我父母有一个同其他股东一起办的公司 并且担任董事长 这个公司算是家族企业吗
家族企业一般是为们常说的一个企业里面，大部门或全部的在职中层管理人员均来源于该企业的老总的亲戚，这种企业人们称之为家族式企业。像您所说的如果公司里面有以上情况则属于家族式企业。
一般情况下，这种企业优秀人才进厂有一种的考虑，主要体现为晋升机制、价值体现、企业主人翁意识、制度的执行情况、员工的归属感等。
希望能帮到您。