❶ 全球的六次并购浪潮各自的特点，优缺点和举例子分析每一个
一!全球并购浪潮与经济全球化
经济全球化可以看作是!通过贸易"资金流动"技术涌
现"信息网络和文化交流#世界范围的经济高速融合$ 亦即
世界范围内各国成长中的经济通过正在增长中的大量与
多样的商品劳务的广泛输送#国际资金的流动#技术被更
快捷广泛地传播#而形成的相互依赖现象%&!"# $%%&’( 它
是世界经济发展到高级阶段出现的一种现象#它是科技和
社会生产力达到更高水平#各国经济相互依赖"相互渗透
大大加强#阻碍生产要素在全球自由流通的各种壁垒不断
削减#规范生产要素在全球自由流通的国际规则逐步形成
并不断完善的一种历史过程(
推动全球化的因素很多#比如#以信息技术为中心的
科技革命成果迅速转化为生产力) 跨国公司蓬勃发展#成
为经济全球化的主要载体之一#对世界经济发展的影响力
日益加强) 产业迅速在国际范围内转移使产业结构优化#
服务业和新兴产业大量涌现#世界范围内经济结构和产业
结构调整的新浪潮正在兴起)对外开放"贸易投资自由化
成为各国经济政策的主流)区域经济合作大大推动了区域
经济一体化的加快发展)国际范围内经济政策的协调与管
理的趋势加强#等等( 经济全球化已成为目前世界上不可
逆转的发展趋势# 企业并购也在世界范围内掀起一股浪
潮( 全球经济一体化为全球企业创造了良好的宏观环境#
各国间贸易壁垒逐渐减少# 资本跨国界流动更加便利#这
为并购提供了有利条件(
’( 世纪%( 年代# 全球范围内出现了一轮大规模的企
业兼并浪潮( 分析本轮并购出现的原因#首先是与全球经
济一体化的大环境密切相关的#它实际是全球一体化程度
加深"国际竞争加剧"技术进步加快而带来的一次跨国重
组和结构调整#并又反过来促进全球一体化"国际竞争和
技术进步(
随着世界经济一体化过程的加速和世界贸易组织的
出现#更多的国家加入)*+# 各国经济相互渗透"相互依
赖程度越来越大#在全球贸易中关税壁垒越来越小#商品
在全球范围内流通所受到的关税壁垒的阻碍越来越小( 但
是其他的非关税壁垒在国内市场保护中所起的作用越来
越大( 例如各种技术标准的出现#环保的不同要求#配额的
限制等( 非关税壁垒"文化的差异限制了跨国公司的产品
在全球范围内的流通,也增加了直接投资的成本(
全球性竞争的加剧是推动企业兼并的主要动因( 全球
竞争激化#企业之间的竞争不断超越国界#跨国公司的规
模和影响力越来越大#为了确保竞争优势#获得更广阔的
生存空间#各国企业尤其是一些大型资本集团纷纷采取了
通过大规模的兼并重组来扩大资本实力#培育核心竞争能
力的做法#同时力图通过全球化战略#在世界范围内重构
生产体系#凭借先进的技术和优秀的人才#获取最廉价的
生产要素和最有利的生产销售场所#最终为获取高额的垄
断利润服务( 通过跨国并购方式,跨国公司还可避开无形
的壁垒#因此从某种意义上而言#是各种无形的壁垒与贸
易保护的兴起促进了全球化的并购的兴起与出现(
经济全球化直接导致了跨国并购的兴起和发展中国
家卷入并购浪潮( 发展中国家加人企业并购浪潮的动力主
要来自两个方面* 一是适应各国国内产业结构调整的需
要#加大力度发展那些高新技术产业#提高本国的竞争力(
二是对来自外国企业的竞争挑战做出回应#加快国内企业
的并购和资产重组( 全球著名市场数据提供商托马斯财经
的数据显示#亚洲地区在全球并购市场的重要性已变得越
来越明显( 而我国内地是亚洲地区并购业务最活跃的国
家#’((- 年公布的并购个案达到了. /(0 宗# 并购金额共
达到’1023 亿美元#较’((’ 年增加了&4%5( 如果按实际完
成个案计算#升幅更高达/3215( 韩国位居第二#并购宗数
和涉及金额分别为6-3 宗和.-1 亿美元( 香港地区则排名
第三#并购宗数和涉及金额分别为/3& 宗和.(640 亿美元(
中国电信集团公司对中国电信固网资产的收购是亚洲最
大规模的收购案#涉及金额%341 亿美元(
二!全球并购浪潮发展趋势
趋势之一*企业长期发展的战略性并购将成为未来企
业并购的主要动机( 西方国家在经历了几次兼并浪潮后#
企业从以往单纯的追求规模扩大和财务上的短期盈利#发
展为企业长期发展的一种战略性并购( 目的在于追求竞争
上的长期战略优势#追求兼并后企业能否真正发挥.7$86
效应#做到资源的最有效配置#并购过程重在外部资源内
部化#强化企业内部的全球性计划资源配置#使并购双方
获得共同的发展前景与市场利益下的技术!资源与人才共
享"形成更强大!鲜明的核心竞争力#
在实践中"主要表现为$%!&横向并购较多"混合并购
日益减少’ 现代西方企业家逐渐认识到多元化经营并不是
完全对企业发展有益" 相反在某种程度上分散企业资源"
使企业不能更好地保持和提高自身的核心竞争力’ 现代企
业大多追求规模经营和全能专业化的经营方式" 由此"在
企业并购问题上更多地表现为横向并购或纵向并购’ 企业
并购基本是在同行业进行的" 由此产业集中度不断提高"
企业进行这种合并的目的在于市场占有!在于产品与服务
的全面化"从而提高企业的竞争能力’ !""# 年以来"全球
同行业横向并购几乎涉及所有行业$石油!化工!钢铁!汽
车!金融!电信等重要支柱产业和服务业’ 在同行业并购
中"信息产业和服务行业的并购案件最多’
%$&企业在并购其他企业的同时把不利其战略发展的
部分分拆出售’ 如美国西屋电气公司在兼并美国哥伦比亚
广播公司%%&’&后不久"就让诺思罗普一格鲁曼公司以()
亿美元兼并其电子防御业务"真正做到存量的合理调整’
%(&盲目追求短期财务盈利的并购已不多见’ 通过发
行(垃圾债券)杠杆收购大公司后把被收购企业当作仇敌
一般进行肢解的敌意收购行径"已不受欢迎"且日益遭到
被收购企业的有效抵制’ 在这次浪潮中所见的大型收购
战"善意收购已占多数"交易双方倾向于结成战略联盟"对
双方都有利"因而成功率也较高’
%*&并购企业越来越重视并购后的整合问题’ 并购并
不能真正创造价值"只有在并购整合过程中"整合实现了
并购的价值创造’整合是一个相当复杂的系统
工程"西方很多企业每当并购交易结束就立即
投入到并购企业整合过程中’ 通常任命整合经
理协调具有异质性的两个企业的整合"目前西
方企业并购中规划出详细整合计划的企业逐
渐增加’ 并购整合是以企业并购战略为基础+
在战略指导下"融异质企业文化为一体"处理
好两个企业组织! 资源和经营流程的衔接关
系"达到提高企业核心竞争力"占有市场的目
的’
趋势之二$企业并购规模庞大"企业趋向巨型化!全能
化’
$,世纪", 年代以前的企业并购很少有超过-, 亿美
元的案例"之后"尤其是进入$- 世纪以后"企业并购的价
值甚至超过了千亿美元’ 巨型并购交易案增多是$, 世纪
", 年代全球企业并购的一大特色" 说明在激烈的国际竞
争中"跨国公司非常重视规模效益"企图通过强强联手占
领尽可能大的市场份额"以优势互补"大大增强研究与开
发能力"协同研制开发新一代高新技术产品"共享市场"维
持相对的垄断地位’ 美国汤姆森金融证券数据公司的统计
数据显示"-""" 年全球宣布的企业并购交易总额达(* 万
亿美元"远远超过-"". 年的/0 万亿美元’ 而/,,, 年全球
企业并购金额达(*. 万亿美元"高于-""" 年的(* 万亿美
元+创下历史新高’
趋势之三$ 跨国企业逐步在全球范围内整合资源"把
并购作为全球资源配置的一种手段"这是未来企业并购逐
渐显示出来的一个明显趋势’
第五次并购浪潮是以跨国并购为主要特征的"在第五
次并购浪潮中"跨国并购得到迅猛的发展"目前并购投资
已经取代新设投资而成为国际直接投资最为主流的方式’
/, 世纪", 年代初新设投资仍然是国际直接投资的主流形
式"但是西方发达国家自-""* 年以来"全球跨国投资中跨
国并购已超过投入新设项目的(绿地投资)"国际直接投资
的绝大多数都是有跨国并购构成"尤其是在发达国家比例
更高"联合国贸易发展委员会/,,- 年) 月/1 日公布的统
计数字显示"/,,, 年全球企业跨国并购金额总计达-- *(.
亿美元"比-""" 年的1 )), 亿美元增长了近0,2’ 在这些
跨国投资中"/,,, 年由发达国家跨国公司间相互完成的跨
国并购金额为-, 1*- 亿美元" 占当年全球跨国并购总额
的"(3"2’ 而且跨国并购有渐增之势"-""( 年时并购投资
在世界总投资中所占百分比为()30-2"/,,- 年这一数据
已经高达.,31"2%45%678"/,,/&’
跨国企业并购一个突出的特点就是重在全球行业的
整合’ /,,- 年(英国保诚保险集团合并合众美国通用保
险)!(安联保险公司收购德累斯顿银行)!(花旗银行收购
墨西哥国民银行)!(第一联合银行收购瓦霍维亚信托银
行)等四起并购案显示了西方国家银行业从定位于发达经
济的全球并购市场正在向发展中经济区域扩张’ 此外"(欧
洲三大钢铁公司大合并)也表达了传统行业进一步以规模
压低制造成本"提升工艺科技含量’。
❷ 北京天元网络技术股份有限公司是骗子
呵呵，，你看章上面是天元网络科技股份有限公司，不是天元网络技术股份有限公司。明显是骗子。
❸ 股权置换
如果是股权置换是股权换股权，有损益，应计入营业外收入（支出），最终缴纳所得税。
国有股权需要评估，非国有，双方同意即可。
如果两家公司都是民营企业，那么不需要评估。
如果是帐面价值按1：1置换，不用交所得税，因为没有收益。
❹ 试比较西方国家历史上的五次并购浪潮各有什么特点
(1)第一次并购浪潮的突出特点是横向并购，大量的横向并购增大了某些企业的规模，以及它们对其所在行业产量和市场份额的控制。资本市场的发展也对此次并购浪潮起到了极大的推动作用。
(2)第二次并购浪潮特点为：并购形式多样化；以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为并购的主要驱动力；法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道；跨国公司的兴起和发展。
(3)第三次并购浪潮涉及范围广，以混合并购为主要形式。
(4)第四次并购浪潮特点：企业并购的手段和方法更为复杂，杠杆收购是主要的并购形式；金融界为企业并购筹资提供了极大方便，“垃圾债券”的出现为企业迅速调动大量资金提供了可能；企业的组织形式，由纵向一体化和多角化转化为横向一体化；小企业并购大企业现象大量涌现；并购金额增大，出现了超大规模的企业并购案。
(5)第五次并购浪潮特点：数量多，规模大，金额高；国际间的跨国并购活动成为主要内容；并购的基本动因是产业内整合，以横向并购为主要并购形式；全球金融、电信等行业的并购活动，在此次浪潮中十分显著。
❺ 席卷全球的石油公司兼并浪潮是发生在什么时间
在20世纪80年代和90年代末，全球石油业曾掀起过两次大的并购浪潮。这两次并购浪潮对现代世界石油工业的格局产生了一系列重大影响。
20世纪70年代两次石油危机后，尤其是从80年代开始，国际石油市场的重大变化之一就是国际大石油公司掀起了兼并重组浪潮。石油公司通过兼并来维持和加强自己的地位。这其中规模较大的兼并收购事件如下：
1979年12月，西方世界第二大工业公司和石油公司——皇家荷兰/壳牌集团在美国的子公司壳牌石油公司以16.8亿英镑（当时合36.5亿美元）收购了美国另一家规模也不算小的石油公司贝尔里奇公司的全部财产。
1980年，太阳公司以23亿美元兼并了得克萨斯太平洋石油公司，格蒂公司以6.3亿美元兼并了储备和天然气公司。
1981年，杜邦化学公司以78亿美元兼并了康纳科石油公司。
1982年，西方石油公司以40.9亿美元兼并了城市服务石油公司，钢铁公司以59.3亿美元兼并了马拉松石油公司。
1984年，美孚石油公司以57亿美元兼并了苏比利尔石油公司，德士古公司以101.3亿美元兼并了格蒂石油公司，雪佛龙公司以134亿美元兼并了海湾石油公司。
1985年，皇家荷兰/壳牌公司以56.7亿美元购回了美国壳牌31%的股票。
1987年，BP以78.2亿美元回购了俄亥俄标准石油公司45%的股权。
1983—1990年间，埃克森公司花了160亿美元回购了全部股票，以避免被兼并。
一时间，兼并和收购成为各西方主要石油公司取得新的油气资源的最重要手段之一。1987年至1989年初，埃克森公司通过收购所得原油储量达8.9亿桶，耗资59亿美元；1984—1988年，皇家荷兰/壳牌集团购入的原油储量达10.2亿桶。1987年和1988年，BP石油公司通过收购它的美国子公司标准油公司内的非母公司股权和兼并英国的大不列颠公司，使自己掌握了美国全国已探明原油储量的10%和英国北海已租出勘探区面积的30%，一跃成为实力同埃克森和皇家荷兰/壳牌十分接近的西方世界第三家最大的石油公司。
进入20世纪90年代中后期，科学技术突飞猛进，全球经济一体化趋势加强，各国对外开放形成广阔市场，世界各国经济实力对比发生新的重大变化，这些都使世界石油工业面临一场跨世纪的历史性变革。世界市场空前扩大，各种矛盾大大加剧，使各国和各种社会力量既面临着巨大机遇又面临尖锐挑战。在这次新的调整中，跨国石油公司通过兼并方式进行业务重组，既可以从裁减人员、调整交叉重复的业务、共享最佳技术和市场、协同运输与采购等方面大大降低成本，又可以实现优势互补，加强产品开发，从而在地域、业务规模、市场份额等方面进一步巩固并加强其在世界石油工业中的地位。
新一轮石油业重组的规模之大、涉及范围及领域之广及其对石油业产生的影响都是前所未有的。主要并购案例有：1998年8月11日，BP公司以563亿美元收购阿莫科公司；1998年12月1日，埃克森公司以866亿美元收购美孚公司；1998年12月1日，道达尔公司以466亿美元收购了菲纳公司；1999年4月1日，英国石油—阿莫科公司以303亿美元收购了阿科公司；1999年4月30日，雷普索尔公司以159亿美元收购了YPE公司；1999年7月15日，道达尔菲纳公司以511亿美元收购了埃尔夫公司。
经过上述重组活动，彻底改变了石油工业原有格局，在原来世界上十几个大型石油公司的基础上形成了三四个超级大石油公司：埃克森美孚、英荷皇家壳牌、BP阿莫科阿科和道达尔菲纳埃尔夫。它们无论是从资产规模、市场份额，还是从技术实力、管理水平上说，都远远超出世界上其他私营石油公司，成为全球石油业中名副其实的“巨无霸”。他们在未来世界石油业发展中占据着优势地位，将起到重要的作用。
纵观世界石油工业发展历史，石油不仅是一种利润巨大的重要商品，而且还是一种关系到各国军事、经济和战略安全的重要物资，成为世界各大国竞相争夺的对象。西方石油工业出现的这轮兼并浪潮带有西方各主要国家争夺和分割世界石油资源、销售市场和争夺霸权地位的性质。伴随着这场举世瞩目的石油业大并购，西方大石油石化公司全面调整了各自的发展战略，实施了新的产业结构调整战略、资源战略、可持续战略、低成本战略、技术创新战略以及营销战略等，以全新的姿态步入新的世纪。
❻ 求问天元网络技术公司属于浪潮么，待遇是否和浪潮集团一样。有木有内部人士回答。。
好像没有任何关系吧，请问最后结果怎么样？我也刚面试通过，正考虑去不去呢！
❼ 全球企业的并购浪潮
全球公司并购浪潮的历史启示
2005年3月9日，联想集团对IBM公司PC业务的收购案最终获得美国政府批准。这一消息公布后，立即在全球IT界及中国国内引起不小的震动。在中国的爱国者们为联想的这一全球化胆略欢欣鼓舞的同时，全球IT界和市场投资者却对这一举措做出谨慎甚至悲观的评价，联想公司股价应声下跌。
至于联想的高层，人们不难体会其向战略目标迈出重要一步的喜悦，却也能感受到他们面对未来的任重道远和如履薄冰，正如杨元庆在消息公布后接受媒体采访时的坦承：联想通过审查后的日子并不轻松，将来还要面对许多更重大的难题。毕竟，在以信息产业等高科技为主要行业特征的全球第五次公司并购浪潮中，身处发展中国家的全球第八大PC企业(且市场主要在中国本土)居然“蛇吞象”似地吃下地处世界最发达国家的全球第三大个人电脑厂商！事件本身就粘裹着许多有关违背并购常规思维的大小疑问(或责问)，联想的管理层消除这些疑问的唯一方法，就是在最短的时间(两年)内使得兼并后的新联想实现预期的各种协同效应。而这又被企业并购历史证明是一件“不容易的任务”。世界历史上发生过五次特征各异的公司并购浪潮，其中前四次主要发生在美国。
第五次浪潮呈现的是一种世界级的强手在全球范围内谋求共同控制资源和瓜分市场的格局，其特征是“强强联合、同业并购”，重点是金融业、电信业、保险业，而以互联网为特征的“新经济”在被人们重新认识、真正了解其内涵之后，也加入到行业整合的队伍中来。
如果说在美国这样一个成熟的市场经济体内，并购运动自发地走完了五个各具特色的历史阶段，那么，在经济全球化的背景下，全世界成了统一的市场经济体，并购运动完全有可能在全球范围这一更宽的领域和更高的水平上重新开始类似于美国五次并购浪潮的发展过程。实际上从第五次浪潮的特征中并不难看出美国第一次浪潮的影子，所不同的只是第五次浪潮是在全球范围内对垄断(市场地位)的追逐。
我国的市场化改革取得了巨大成功，已有超过25个重要国家承认我国的完全市场经济地位。与此同时，随着对WTO承诺的兑现，我国经济将很快成为世界经济的一个有机组成部分。本土的市场经济刚刚建立即已被全球化的经济所包围。如果说以横向并购为主的第一次浪潮是一个独立的经济体在市场经济条件下的必然阶段，那么当该经济体被溶入全球经济之后，冲击力更大的全球第五次浪潮会直接影响甚至左右该经济体内并购活动的发生，使之成为全球并购浪潮的一个有机组成部分。当然，在更低的层次上，自发的、具有第一次浪潮特征的本土并购也将时有发生。目前，外资以并购方式进入中国仅占外国直接投资总数的5%，而世界范围内这一比例为80%，说明今后外资通过并购方式进入中国将会有个大幅增长的过程。
2001年，我国以当年流入500亿美元首次成为世界第一号投资地大国。当各级政府为吸收外资的节节上升而心满意足时，似乎并不在意这些投资的流入格局和经济条件。这说明我们的主流观念仍是在吸引外资这个层面考虑问题，而忽略了利用全部政策和法律资源来培育中国企业产业价值链和核心竞争力的国家经济安全战略。“9·11”事件以后，全球资本大举进入中国，看中的决不仅仅是中国的优惠政策和地方市场，他们更是在中国进行全球产业的战略竞争。比如中国三大汽车集团的对抗背后其实是全球汽车集团推波助澜的身影。全球并购在中国战场的演练正在引发中国经济的安全问题。在我们为吸收外资而为全球公司在中国战场上的攻防转换摇旗呐喊的同时，必须意识到我们还没有能力参加战略竞争，但却可以因势利导地学习并时刻准备参与。出于维护经济安全的考虑，在自觉遵守WTO规则的同时，应着手制定诸如反垄断法一类的法规和国家安全认证一类的管理措施。在这一点上，美国埃克森·佛罗里奥法修正案(Exon—Florio Amendment)的一套机制以及欧盟反垄断法的域外效力机制值得我们借鉴。
❽ 涉及技术拒绝我国山东的国营企业浪潮收购德国奇梦达最终破产,你们觉得德国公司值吗
被收购其实比不是一件不好的事情！
什么涉及技术，个人感觉可能是收购价格达不到理想的 价格而已！
至于技术保密的方面，这个很难说！再说了，德国的公司技术就一定是先进的吗？还有难道那技术关系到德国的发展命运和安全吗？我想这个应该不会的！由此看来它真正拒绝中国收购的原因很可能是价格再就是外交方面！德国公司不值！说不定会成为下一个雅虎！哈哈！