杰克股份员工人数

A. 杰克·韦尔奇的背景资料

从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，通用电气各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，通用电气的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，通用电气的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列“Fortune 500”前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务授信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。
从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫，还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿，都无法同杰克·韦尔奇相比。通用电气的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的通用电气股票。1998年，通用电气股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，通用电气给予股东的年均回报率为24%。
18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。
1989年美国《财富》杂志介绍韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。韦尔奇的这些内在思想深深影响着通用电气的经营理念，同时也影响着通用电气的命运。
对于21世纪的领导人，通用电气提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求——要有棱角(Edge)；执行的能力(Excute)——不断将远见变为实绩的能力。
为了使企业更具有竞争力，在“硬件”上韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。
从20世纪90年代以来，公司年复一年的增长源于一直在全公司范围内推行的三大增长措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。这一阶段，通用电气共出售了价值110亿美元的企业，解雇了17万员工，韦尔奇因此得了“中子弹约翰”的绰号。同时，通用电气也买进了价值260亿美元的新企业。
通用电气现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：第一，在行业内数一数二；第二，具有远高于一般水准的投资报酬率；第三，具有明显的竞争优势；第四，能充分利用通用电气特定的杠杆优势。
通用电气有40%的员工隶属于生产企业，这些生产企业共占通用电气营业收入的30%。这些似乎并不耀眼的企业却创造了通用电气引擎运转所需的燃料——现金流入。另外来自类似金融服务等热门行业的营业收入占通用电气总收入的30%，但员工仅占通用电气的10%，这些高推动力的企业增长快速，其所需投入远超过本身的流入现金。对于整个通用电气王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。
从1995年下半年开始，一项被称为“六西格玛”的活动像熊熊烈火一样燃遍整个通用电气公司。如今六西格玛已经成为这家大公司一切理想和愿望的中心环节，成为一种规范化的工作方法。通用电气的卓越领袖、六旬老人韦尔奇把实施六个西格玛理论作为其通用电气生涯中辉煌的结局。通用电气把“六西格玛”应用于公司所经营的一切活动，如债务记帐、信用卡处理系统、卫星时间租赁、法律合同设计等，通用电气借此活动基本消灭了公司每天在全球从事生产的每一产品、第一道工序和每一笔交易的缺陷和不足。今后通用电气的每一种新产品和新服务项目都将是“按六西格玛标准设计(DFSS)”的。
正是由于韦尔奇带领下的通用电气取得上述辉煌成就，著名管理大师彼得·德鲁克才用“本世纪最优秀的公司领导”这样的溢美之词赞誉韦尔奇。

B. 谁知道浙江台州的杰克控股集团怎么样呢薪资、待遇等等方面，越详细越好，如果是在百度里面荡出的不算哦

看你在杰克里干什么工作. 生产线上的工资看你在哪条线，做什么机型而定。一般好的线工资都很高的，每月都能拿3000-5000。不过那先线都是靠右关系的人才能进去，哪怕招人也是不多的。普通的装配随时在招人，待遇不怎么样，大概累死累活也就2000多点，最多也就3000. 不过杰克签了合同都公司都会给你交五险的。工资待遇怎么样，这个没法详细说，还是看你会做什么。科员吗难说，工资是慢慢涨的，现在杰克一般科员满天飞，工资还没生产线上的工资高

C. 杰克股份属于哪个板块

该股在A股上市，公司主营工业缝制机械的研发、生产和销售,包括工业缝纫机、裁床、铺布机等工业用缝中、缝前设备以及电机、电控等工业缝制机械重要零部件。
希望有帮助。

D. 浙江台州的杰克控股集团如何

先说台州的缝纫机产业：
一、台州缝纫机产业集群的基本概况

缝纫设备产业群是台州的工业经济的区域品牌。台州缝纫设备产业集群是国内缝纫设备行业最有竞争力的集群，这个集群无论在生产规模、技术结构、品牌对市场的影响力、产品在国内外市场的竞争、集群内部的协作效应、集群的学习和创造效应等方面都表现了一个高速成长的专业化产业集群的发展过程。

1、台州缝纫设备产业集群概况

台州是中国大陆最大的服装机械生产和出口基地，服装机械工业在台州已经有20多年的发展历史。2003年，台州现有服装机械及零配件生产企业650多家，从业人员2.7万多人，生产服装机械220万台套，实现总产值65.09亿元，其中多功能家用机和工业机分别占国内产量的40%和30%，出口2亿多美元，占全国同类产品出口总额的40％，产量和出口量均居全国第一，是全国最大的缝纫机生产基地和出口基地。

台州市的缝纫机制造企业主要分布在椒江区、路桥区和玉环县。其中椒江区的下陈和三甲街道为主要集聚区，有各种缝纫机、其它服装机械生及零配件产企业近200家，个体工商户近1000户，2003年整个行业年产值达45亿多元。在中国从事服装机械生产的十大公司中，台州占6家、有4家公司集中在椒江区的下陈街道，著名的企业有飞跃集团，宝石集团，杰克控股。。。。

杰克控股集团简介：

杰克控股集团有限公司成立于1995年7月18日，目前是中国大企业竞争力500强之一，是中国缝制机械和机床行业的骨干企业，是一家跨地域、跨产业不跨制造行业的民营集团，现拥有浙江、上海、江西三大生产基地和工业缝纫机、机床两大产业。
集团以资本为纽带，以科技为先导，以人才为依托，以市场为载体，稳健经营，不断创新，始终保持高速发展，先后获得中国大企业竞争力500强、中国民营企业500强、中国成长企业100强、中国企业文化建设先进单位、中国优秀企业、中国轻工业企业信息化建设先进单位、国家级高新技术企业、全国质量管理先进单位等称号。

集团高度重视人力资源的引进与开发，始终坚持"公平竞争、任人唯贤、职适其位、人尽其才"的用人理念，目前集团拥有职工2000多人，其中大中专学历的员工占集团总人数的30%以上，各类工程师和技术人员200多人，高薪聘请了终身享受国务院津贴和日本制造行业的资深专家，同时不断加大在职人员的培训力度，使员工把自我培训和企业培训紧密结合起来，把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合起来.并通过了JIT（精益生产）、六西格玛的推进，进一步优化了企业运作的流程，提升了企业满足客户要求的能力。

结论：这是一个非常不错的企业，尤其在台州这个地方从事缝纫机行业，是一个非常不错的行业。另外别以为缝纫机这个行业没前途，其实有些缝纫机的价格高过一辆奥迪车，利润更是可以和他媲美。

E. 在杰克缝纫机股份有限公司工作。离职得话能否把工资一起结清

这个要看你是怎么个离职的，依法离职的能把工资一起结清，非法离职的，可能没法结清工资。
试甪提前三天，非试用期提前三十天，甪书面向用人单位递交辞职通知书的，就是依法辞职。不打招呼，自动离职，用人单位可以不给任补偿，要工资困难。

F. 杰克·韦尔奇是怎么成为最具实力企业家的

1935年11月，杰克·韦尔奇出生于美国的马萨诸塞州，他的童年是在塞勒姆长大的。杰克·韦尔奇的学生时代过得非常顺利。1960年，他以优异的成绩毕业于伊利诺斯州立大学，并获得了化学博士学位。毕业后，他进入了通用电气公司塑胶事业部工作。1971年底，杰克·韦尔奇成为通用公司化学与冶金事业部的总经理。此后的八年中，杰克·韦尔奇凭着自己对市场的敏锐感悟和独特的管理方式不断晋升。1979年8月，他成为通用电气公司的董事长。1981年4月，年仅46岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。

20世纪80年代初期，刚刚成为通用董事长的杰克·韦尔奇主要致力于改造通用公司的硬件环境——裁撤冗员，资产重组。他将公司内的几十个大的部门机构，经过重新编制、组合，形成了几个主要部门，有力地精简了人员，减少了那些不必要的生产环节。经过八年的改建调整，杰克·韦尔奇又于1989年发动了一场全公司范围内的行动——通力合作。全公司的职员，不分职位高低，都打破工作界限，互相合作，努力促使公司发展。这一行动促进了公司的生产效率大幅度提高，并且随着那些多余的工作被取消，员工们感到满意并觉得不再受拘束。

担任通用公司的董事长以来，杰克·韦尔奇潜心推动公司进行大规模的策略性变革。他主张的管理方法，就是在公司管理中摒弃官僚主义的做法，充分发掘员工的智慧，将管理程序化繁为简，并且力求不断改变、创新。随着1989年冷战的结束，通用电气公司全面提升其在整个欧洲的地位，先后控制了美、德等几家大型灯具、光源公司的股份。由于这些公司的加盟，通用公司拥有了全球第一大灯具企业。到了90年代初期，通用电气公司的国际化程度已迅速提高。经过努力，通用电气公司在欧洲赢得了巨大的回报，欧洲成为其实现全球化目标的捷径。

1998年，通用电气公司实现了1005亿美元的收入和93亿美元的赢利，居世界第二位，其市场价值也高达2500亿美元。如今，通用电气公司已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，其中9个可以入选《财富》500强企业。现已60多岁的杰克·韦尔奇虽然于几年前做过心脏手术，但这位成功的首席执行官还是浑身洋溢着活力。他认为，一位杰出的企业领导者必须拥有无尽的活力。更重要的是，杰出的企业领导者必须知道怎样运用自己的活力去激励别人。杰克·韦尔奇无疑是全美最成功、最具实力的企业家。

G. 浙江新杰克缝纫机股份有限公司的精神

多年来，公司始终坚持以“品牌经营、信誉兴业”为宗旨；以“向客户提供性能价格比最优的缝制设备和服务，为人类的缝制新文化做出卓越贡献”为使命；秉承“和、诚、拼、崛”的企业精神，与时俱进，开拓创新，为打造成为国际一流的缝制设备制造企业而不懈努力。

H. 石家庄杰克化工有限公司的介绍

石家庄杰克化工有限公司、成立于2004年，为股份制企业，现有员工350人。公司专业生产EDTA系列产品。主要产品有EDTA，EDTA-2Na，EDTA-4Na，EDTA-FeNa，EDTA-CuNa2，EDTA-ZnNa2，EDTA-CaNa2，EDTA-MgNa2，EDTA-MnNa2，巴比妥酸，4.6-二羟基嘧啶，乙氧基亚甲基丙二酸二乙酯。该系列产品年生产能力4万吨。

I. 家有杰克的演职员表

詹姆斯·德莫纳克 James DeMonaco .....(written by) &
Gary Nadeau .....(written by) 罗宾·威廉斯 Robin Williams .....Jack Charles Powell
戴安·琳恩Diane Lane .....Karen Powell
詹妮弗·洛佩兹 Jennifer Lopez .....Miss Marquez
Brian Kerwin .....Brian Powell
Bill Cosby .....Lawrence Woodruff
Fran Drescher .....Dolores 'D.D.' Durante
Adam Zolotin .....Louis 'Louie/Lou' Durante
Todd Bosley .....Eddie
Seth Smith .....John-John
Mario Yedidia .....George
杰里米·莱略特 Jeremy Lelliott .....Johnny Duffer Doug Claybourne .....executive procer
Fred Fuchs .....procer
Ricardo Mestres .....procer

J. 杰克韦尔奇说年轻人的第一份职业最好不要去直销公司和保险公司，有道理吗

赢（杰克·韦尔奇著）
作者：[美]韦尔奇（Welch·J.），[美]韦尔奇（Welch·S.）著，余江等译
出版社：中信出版社
ISBN：7508603990
印次：1
纸张：胶版纸
内容提要：
我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。
四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。
自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？
在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。
世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”
《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。
《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！
作者简介：
作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在GE公司工作的40年中，杰克·韦尔奇领导该企业在多个产业领域、在世界各国、在激烈的市场竞争环境下赢得了年复一年的胜利。他所倡导的正直、诚实、力争最好的经营风格，以及他对人才、团队和效益的不懈追求，已经成为商界的黄金法则。苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
目录：
前言“每天都有一个新问题”
第一部分有关的基础
第1章使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章考评——力争公平和有效
第4章发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分你的公司如何才能赢
第5章领导力——不只是你自己的事
第6章招聘——赢家是怎样炼成的
第7章员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章“分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章变革——即使是大山也要撼动
第10章危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分你要如何赢得竞争
第11章战略——奥秘都在“调料”里
第12章预算——不要让预算制定程序缺乏效率
第13章有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱
第15章六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分你的事业如何才能赢
第16章合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章晋升——很抱歉，没有捷径
第18章糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分有关赢的其他问题
第20章无处不在——五花八门的其他问题
致谢
编辑推荐：
上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名，沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐！
有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。
——沃伦·巴菲特
无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。
——比尔·盖茨，微软公司董事长
本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。
——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编
杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。
——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长
“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。
——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO

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