㈠ 大型企业怎么面对金融危机
对于我国绝大多数行业的大型企业融资渠道而言，金融危机带来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾，企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等，继而连锁反应是资金链绷紧、断裂；企业裁员；企业倒闭。
面对如海啸般的金融风暴，去年还是盈利丰厚的企业今年就可能停产关门。在市场的严寒随冬季的来临一起到来的时候，企业中出现了两种观点：一种认为在目前的市场中就像走摇摇欲坠的独木桥，稍有不慎就会掉下去，万劫不复，因此，大量缩减投资，甚至主动破产、倒闭，以规避风险；而另外一种观点则认为，现在正是赚钱的商机，因为，目前的原材料成本、人力成本、运输成本等都相对偏低，竞争对手的压力也相对要小得多，而国家政策的扶持与帮助却非常多。持这样观点的企业便大胆的扩张，甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业的设备等资产，或低价囤购生产资料。但最终，两种观点取得的成效多数都不尽如人意，主要原因就是缺乏战略的规划与分寸的把握。
虽然现在中国面临改革开放以来最严峻的经济危机考验，企业稍有不慎就会造成亏损，甚至破产。但是，辩证的来看，危机的“危”字虽然代表了危险，但是危机的“机”字则代表了危机背后的机遇，笔者以为，这将是一次春随冬至的经济危机。寒冬中有料峭的风雪，也有温暖的港湾，如何趋利避害，关键是要冷静的思维与明智、果敢。以下就金融危机时企业该关注的5个问题进行分析并提供一些经营建议。
1、减少消耗，以度寒冬
我们的企业要向自然界的动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，只管控好心脏、呼吸等关键环节，以挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支。消减企业中可有可无的部门；减少不必要的开支；控制营销投入；减少成品、半成品、原材料的库存量；取消不必要的扩张计划等。当然，战略性扩张与储备等计划除外，但必须严格控制在风险线以下才能实施。
中国的企业很多还都是粗犷式经营，管理成本很高，浪费很大。遇到市场不景气时应该及时进行管理的科学化、精细化。
日本丰田汽车公司最初也是因为市场前景不清晰，原材料价格波动非常大，市场低迷等因素才逼出了零库存管理方式。而我国企业，尤其是大型企业，对于产品、原材料库存等不合理带来的消耗；人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费；负债结构问题造成的利息损失；各种非必要性支出增加的成本等问题，都没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气，企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。
此时应该加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题，财务方面要严格监控资金链的健康运转，减少负债，增加资金流动性，减少呆坏账。经营上要缩短经营周期，放下架子与贪念，不过分苛求经营的高利润率，因为高利润率往往伴随着高风险与激烈的竞争，可以选择利润率虽低，但风险小，竞争相对较小的经营方式，把功夫放在如何提高周转率上。
沃尔玛成为世界第一大卖场，一年几百亿的收入，不是靠的高利润，他们的利润率不过2%——3%，但是他们的资产周转率竟然可以到达24次/年。而我们一些企业宁可承担高额风险去追求商品的利润率，结果资产一年周转不了几次，总体收入并不理想。
2、调整产品结构
企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。其实，有时只要根据市场情况，应时而动，调整产品，就可以回避滞销。比如，当原油价格高涨时，一些汽车制造商洞悉商机，推出小排量节油汽车、太阳能汽车等，减少大排量汽车的产量，回避了商品积压的风险，还获得了商机。
我国家电行业也是如此，刚刚受到金融危机影响时，就有一些家电企业敏锐地发现了危机与其背后的机遇，不再研发、生产昂贵的高端家电产品，而是在商品的节能、实用、便宜上下功夫。在卖场里，虽然商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额，但高端家电展位前依然是门可罗雀。而高性价比的中、低端家电展位前却人头攒动。很多家电企业还把握住了商机，推出一些迷你型小家电，单价相较大型家电便宜很多，而商家的利润率却并不低，销路也出奇的好。
3、弹性营销投入
企业在进行营销活动时，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市场环境不利，要么加大营销费用的投入，想以强势营销的方式冲出市场困局。还有一些企业则是遇到这样的情况就大幅减少，甚至彻底停止营销活动，以求降低成本，减少损失。其实，本文中提到的各种问题，说是问题就是问题，说不是问题就不是问题，因为，对与错之间就看你怎么把握，就是一个尺度的问题，把握正确，危机就会转化为机会。
在营销投入上我们很多企业也存在资源浪费的情况。现在市场不景气，营销投入就要精打细算了，要避实就虚，不进行大规模、高投入，风险性大的营销投入。减少大众化广告传播和品牌传播费用。可以专攻一个点，或进行低成本营销，比如口碑营销、网络营销等。营销操作的原则是投入要小，方法要巧。
4、危机时如何用人
说到用人，又是一个中国企业常犯的通病：经营战略的短视导致企业只顾眼前利益，经营情况良好时不去管理可能已经臃肿庞杂的内部组织，导致人浮于事，造成很多人力成本的浪费。当企业经营情况不利时，才想到削减成本，而第一个想到的就是大量裁剪员工或降薪。这样虽然暂时的减少了成本开支，但是可能因为企业短期大量“失血”而引发更大的危机。当危机度过后，岗位缺失，自然又大量招募员工，这一裁一招便产生了很多的人力成本浪费，因为，一名新员工要熟悉并胜任工作岗位，必须有一段时间，而这段时间所能产出的价值是很低的。
曾经，日本三菱汽车公司在汽车行业不景气时没有盲目裁剪员工，而是进行了合理调配，当时企业的研发工作基本全部停止，技术人员就是多余的了，三菱集团没有把这些经验丰富，业务专精的人才辞退，而是向他们表明态度：企业不舍得赶走你们这些与企业一起打拼的伙伴、行业的精英，但是又实在没有工作给你们做，建议你们到“战场”的最前线——做销售人员，与企业一起度过难关。大部分技术人员都留下来做了销售，他们最了解汽车不过，是当之无愧的专家，做销售时他们的专业得到了顾客的认可，销售额比普通销售人员好得多，在市场危机时为企业增加了很强的竞争力。当经济危机过去以后，汽车销售开始复苏，那些研发人员又被招回去做技术研发，因为做过了销售，这些研发人员更知道顾客最想要的是什么，于是，开发出了很多受顾客欢迎的汽车。
这个例子可以提示我们，重要岗位的员工不可以轻易的裁掉，否则当企业再需要他们的时候将付出高昂的成本。企业在迫不得已需要裁剪员工时，主要是裁剪可替代性强的岗位，比如没有熟悉、适应工作成本的低技能岗位。而核心或高技能岗位的员工尽可能通过变通的方式将其留下，因为，企业面临经济寒冬已经很不好过，此时在体内大量失血，必将更难挨过危机，虽然眼下看来这些人才“没什么用处”，但是，寒冬终将过去，春天时还需要他们帮助企业一起耕耘，而在寒冬中帮助企业比同行更快的复苏也主要仰仗这些人才。
5、危急中的机遇
笔者预计，未来一年，或更长的一段时间，金融危机对虚拟与实体经济的影响将越来越大，企业的压力也会随着经济萧条而更加沉重，但是从另一个角度来看，危机的另一面就是机遇，因为，无论是在自然世界还是人类社会或市场经济中，都是弱肉强食，适者生存。市场环境的恶化就像一双无形的大手在进行市场洗牌，淘汰掉了一些弱小的企业，也为生存下来的强者留出了更加广阔的市场空间，待经济复苏时，市场需求大量增加，这些生存下来的企业将是最大的受益者。所以，在现在的市场环境下，第一要务就是活下去，等待暴风雨过后的阳光。
生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所谓不做，就是不做那些消耗资源，加重企业负担，高风险的事。而去做，则是去做那些发现机会，可以突破困局的事。比如像前面提到的家电企业不去做那些高风险，消耗资源的大型家电，去做金融危机带来的商机——便宜的小家电。市场需求量大，利润率又高。相信拥有这样智慧的企业，他们的冬天不会太难过。
大型企业内部也是一样，不去做那些伤元气的改动，而是去做那些强健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生产效率；优化资产负债的结构与利用率；消减繁琐臃肿的管理层级；加强与客户的合作等。
这次金融危机即像一个老师又像一个考官，它教会我们很多生存的本领，也教会了我们如何反思。同时，它的考核也很严厉，没有学会应对危机的企业将被无情的淘汰出局。
写在最后:
阿里巴巴首席执行官马云先生说过这样一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天却很美好”，现在我们很多大型企业融资渠道不是见到残酷的今天而怯步，就是倒在艰难的明天，这个时候只有正确抉择，勇往直前，才能见到后天明媚的阳光。
㈡ 金融危机对各大型企业有多大的影响
对于国营就不行
私企好好吧```也不行
国投资银行雷曼兄弟公司的破产，使美国的次贷危机演变成为美国的金融危机，并且正在演变成国际金融体系的危机．危机的导因是美国的住房价格下降，住房抵押贷款坏账增加．进一步分析是美国的货币政策使然，即美国的廉价货币政策和弱势美元政策，导致信用等级极低者能获得贷款，金融机构为了保证原有收益率愿承担更大的风险．其结果是一旦经济金融形势发生未预期的变化，危机就到来了．如果更进一步分析我们会发现，金融危机的深层原因是国际货币体系的弊端．国际金融体系危机的深层原因必须从国际货币体系来找，不从国际货币体系上解决问题，国际金融体系的危机会长期存在
㈢ 是度过危机还是渡过危机
动词“度”一般用于时间。例如“度过假期”“欢度国庆”“光阴没有虚度”“度日如年”。
动词“渡”则用于空间，一般用于水面。例如“渡过大洋”“渡过长江”“红军强渡大渡河”。
在《现代汉语词典》中，有“渡过难关”的例句。这是一种比喻性的说法，意思是克服某个难点像通过一道关口一样，这里是用“渡”来比喻性地表示“通过”。现在，各种工具书普遍采用了《现代汉语词典》中“渡过难关”的写法。
社会主流媒体，特别是报纸上的重要文章，也采用了“渡过难关”的写法。人民网等主流网站上，“渡过难关”的用量远远超过“度过难关”。可以说，“渡过难关”已经成为一种规范的写法为社会普遍采用。因此，建议您写文章时采用“渡过难关”的写法。
值得注意的是，“度过危机”“度过困难时期”中的“度”，不宜写成“渡”。这两个词组看似与“渡过难关”相近，但它们之中的“度”是表时间的，所以宜用“度”。
㈣ 在经济大萧条时期，什么样的企业最容易生存，或者企业怎么样才能度过经济大萧条时期而存活下来！
有自己核心产品、核心文化的企业
㈤ 又一家大的p2p公司出问题了,请问它叫什么名字的公可司
大大集团被警方调查：p2p第二家“e租宝”面临倒下
12月15日消息，e租宝事件还没结束，眼下，另一家互联网金融公司大大集团也被警方调查。据悉，大大集团是上海申彤投资集团有限公司旗下子公司。上海申 彤大大集团是一个08年成立到现在有着7年历史的公司，官网介绍只有寥寥几十字，恐怕实际上并不像他们所宣传的那样强大。
据知情人士爆料称，大大集团因为e租宝事件之后，遇到资金兑付方面的困难，甚至不能按时发放工资。甚至于希望通过逼迫全体员工购买公司内部产品来度过危机，引来内部强烈不满。有一些员工因为不买公司产品而被离职。
有内部消息称，目前已有一大批人员离职，比如说贵州、江苏、辽宁、上海，或者正在走劳动局登记报备流程，申请工资发放，并且从今天起，申彤集团员工不用再去上班签到了。
据大大集团官网称，其线上产品“大大宝”累计投资接近一亿九千万。而其线下融资规模目前并无详细数据。
官网信息显示，截至10月大大集团已在全国开设23家省公司，4家直辖市公司，229家市公司，374家分公司，717家支公司，随着业务版张版图还会继续扩大。
今年9月，曾有媒体撰文揭露大大集团郑州分公司多出违规涉嫌非法融资，其发展模式与e租宝极其相似，势头也非常凶猛。据业内人士透露，大大集团最近一两个月肯定会爆发危机。
据内部人士透露称，目前大大集团已决定停止招聘，不再分流，所有员工如果想留下则必须购买公司大大宝产品5万年华或者10万半年(含存量)，给 3天时间，否则到16号劝退。人事经理需着手等级内部人员购买情况，并且要上报名单和数字。另外，最近不断在说这方面的事情，不知道因为资金链的原因还是 其他什么，突然给业务员下达定量指标，不能完成就暴力裁员。
从业内人士口中，我们知悉了大大集团的X宗罪：
1.买单卖单：从同行手中高价买入理财资金的单子，也就是飞单，价格可以达到惊人的“100万理财立返35万”等程度，当然，还承诺到期兑付本金和利息。
2.高薪：和e租宝类似，大大集团在挖人方面也是不遗余力。其上海公司入职普通员工往往当月工资为一万，但第二个月需要完成一万业绩。有员工用第一个月的工资买了自己的产品。
3.实体产业宣传：据大大集团销售所说公司在中融大厦有两层产权，长泰广场5层都是大大集团的产权，并在其他地方拥有办公场所。
4.仅预审名字就号称获得民营银行牌照。
5.拉银行背书：大大集团的工资卡也是和某银行合作定制的，而且大大集团的广告也直接做进了银行里，上海本地的城商行上海银行就是其中一家，另外还包括五大行中的两家。
据了解，"大大财富"定位于集团旗下综合金融服务提供商，是拥有资产管理能力的、领先的、独立的财富管理机构。大大财富专注于为中国高净值人士提供全方位的财富管理服务。
尽管p2p风光依旧，但是现在，大大集团以及其背后的申彤，显然不太可能迈得过这个难关。
㈥ 请问，大集团里的财务危机是什么意思请解释的详细一点，比如案例
案例一：巨人集团财务危机案例来源：网络文库http://wenku..com/view/e4fe08d87f1922791688e8e2.html20世纪90年代初,“巨人集团”以迅雷不及掩耳之势在中国商界取得了辉煌的成就，理所当然，巨人的创始人——史玉柱也成为了商界乃至整个社会
㈦ 曾经成功度过金融危机的企业
金融危机已导致全球经济大衰退，乐观估计，至少要在2至3年后才可能恢复。我刚从美国回来，美国许多企业由于业务萎缩而冻结招聘，波音公司要进一步裁员。作为我国第一大贸易伙伴的美国实体经济疲软，直接造成我国的出口企业面临严峻形势，首当其冲受到影响的是金融、证券投资、国际贸易、房地产、汽车等行业。此时正值大学毕业生求职的重要时期，金融危机会给大学生就业造成多大的影响，还难以预测，但目前可以初步判断，随着金融危机影响的日益扩散，首先是跨国公司和外包公司业务萎缩，会减少用人数量及其冻结招聘；其 次国内为国外产业提供零部件、原材料、半成品的制造业、出口型企业也会受到影响；当然会影响到下游的原材料和能源工业影响较大。政府救市政策出台，会刺激建筑业的需求，从而带动原材料和能源工业的恢复，但是见效果有一个滞后时间，所以正在找工作的大学生还不一定能感受到政策的效果。2009届大学毕业生需要就业的高达600多万，就业形势不容乐观。 受影响较大的是财经类专业，因为企业业务萎缩，首先减少的是财经类管理人员的需求，其次是技术人员的需求。其次是建筑、能源、机械、 IT类专业会受影响。
㈧ 申彤大大集团最新消息
大大集团因为e租宝事件之后,遇到资金兑付方面的困难,甚至不能按时发放工资。甚至于希望通过逼迫全体员工购买公司内部产品来度过危机,引来内部强烈不满。
㈨ 企业的最大危机是什么
企业最大的危机就是安于现状、因循守旧、不知进取。
那些倒闭的企业之所以倒闭，绝大多数是因为它们想倒闭。而有的企业之所以能成功，并实现长久存在与发展，一定是因为它们对成功有着非常强烈的渴望。企业自甘堕落、背信弃义、管理混乱、不思进取、不知变通，本质就是想失败、想灭亡。相反，重信重义、管理有序、组织完善、励精图治、善于变通，本质就是想成功、渴望长久存在和发展。
“思想有多远，就能走得多远。”“心有多高，舞台就有多大。”这些至理名言无一不在告诉我们，一个企业要想做大做强和长久存在发展，首先必须有非常强烈的愿望。
实际上可以把自然规律的作用力分成两大类，一类来自企业内部，一类来自企业外部。比如说前面提到的由于管理制度、管理者和员工能力素质等因素导致的企业倒闭，自然规律就是通过企业内部起惩罚作用。而环境、对手、市场、上天这些因素导致的企业倒闭，是自然规律通过企业外部起惩罚作用的。内部矛盾是决定事物变化发展的根本原因，外因通过内引起作用。记得有位哲人说过，“一个国家的灭亡，不是来自外部敌人的打击，而是内部机制的退化。外部敌人的最大作用，不过是在一个国家还没有断气的时候，给它最后一击。”一个国家是这样，一个企业何尝不是这样？因此，真正决定企业命运的其实不是来自外部因素的作用力，而是企业自身。
内部因素决定企业命运，那么什么内部因素对企业生死存亡和兴衰荣辱起决定作用呢？一个人之所以成功，一定是因为他想成功；一个人想失败，他就一定会失败。一个企业，在一种情况下一定会失败，那就是它想失败；一个企业，只有在一种情况下才可能成功，那就是它非常渴望成功。有人会说，没有一个人一个企业想失败，每一个人每一个企业都渴望成功。按道理应该是这样的，但很多人、很多企业的表现却实在令人吃惊，他们的行为告诉我们，实际上他们与众不同，他们不想成功想失败。实在匪夷所思！