Ⅰ 部门内部竞争和部门之间的竞争有何不同
部门竞争是寻租行为，浪费大量社会资源而毫无意义，相当于是总资产没变，部门间用钱来争夺资产分配，用的钱质量浪费了。而内部员工竞争，则是在提高自己竞争，提高能力来竞争，能创造价值。
Ⅱ 如何应付公司内部的恶性竞争
取经唯诚，伏怪以力。
认真的做好自己的工作，以诚待人。
如果有人欺负你，要当面揭穿，不要怕大家面子不好看，得理不饶人，有机会给恶情竞争者难堪，自然就怕你了。
Ⅲ 团队内部竞争的好处有哪些
一、从标准上易于产生汰优趋向
易于将大众性的标准作为先进性的标准。大众性标准和先进性标准并不总是一致的，有句话叫真理有时掌握在少数人的手里。因此竞争上岗既要发挥大众的智慧，也要保护少数人的创造性。但是现行竞争上岗中对于大众性的标准采用得多，而对如何保护少数人的创造性方面举措不多，从而易于选出些合众者而不是开拓者，甚至用多数人的利益扼杀少数人的探 索精神。
二、从程序上易于产生汰优趋向
从程序设计上讲，其也重视维护既得利益者的利益。
首先，强调了单位领导的权力。
往往这种竞争上岗，是将群众和领导分开打分的，而领导的分都占了很大比重，起了决定性的作用，有时表面上看做到了是骡子是马拉出来溜溜，但是裁判员却是骡子的亲戚，你说这溜了有什么用。某地竞争上岗一个二十多岁的年青干部，人们在惊叹不已，但总感到没有听说他有什么突出成绩，后来，待其当市领导的父亲被抓人们才感到其中奥妙，但还是说不出来，因为从形式上讲他完全是竞争出来的，可是他德不配天，才不出众，绩不压人，他能竞争上岗，人们不由得将这竞争上岗看低了。
Ⅳ 面试官说我们公司内部竞争强烈 你要怎么赢
面试官如果问你公司的内部竞争激烈，你要怎么赢，其实是对你做一些相关的压力性测试吧，这时候你应该主动的是要面试官表现出自己的自信，还有自己的毅力。首先可以把自己对公司的了解的情况说一下，然后说一下自己的优势，另外对于自己的缺点也可以简要的扼要的说一下，然后自己通过何种方式来弥补自己的劣势，然后相信公司会给自己一个公平竞争的机会，自己也会付出全部的努力来为公司出谋划策，与公司共同发展。
Ⅳ 如何看待公司内部部门之间的竞争
内部竞争的目的在于相互促进，共同进步而非相互牵制，一起退步。道理大家都知道，但能否做到，却很难说。从我的观点看，关键是要树立正确的心态看待内部竞争。 1、竞争不能带有嫉妒心理，是要促使自己做的比别人好而不是让别人做的比自己差； 2、要竞争也要合作。内部竞争要在整体发展的大前提下进行。一件事，如果自己做不了，就要和他人合作来完成，或交给他人来完成，尽管他人是你的内部竞争对手。 3、竞争是相对的。
Ⅵ 公司里内部竞争大好还是外部竞争大好
内部竞争的目的在于相互促进，共同进步而非相互牵制，一起退步。道理大家版都知道，但能否做到，却权很难说。从我的观点看，关键是要树立正确的心态看待内部竞争。1、竞争不能带有嫉妒心理，是要促使自己做的比别人好而不是让别人做的比自己差；
Ⅶ 公司内部互相竞争，压力好大，怎么办
有竞争，才会有发展。有压力，才会有动力。
只要是良性竞争，只要大家都不违反法律纪律和道德，竞争是件好事。
面对竞争，您应该努力提升您自己的综合实力，在知识上、能力上、阅历上，不断积累，以便在竞争中处于优势地位。
Ⅷ 国企之间的竞争和私企内部之间的竞争有什么区别
国企竞争 没有看出来 只有在电信行业里有部分竞争 石油 航空都是窜谋的
总的来说 国企的竞争 是利益集团 权利的竞争
私企竞争 就是自由经济 比的是管理 文化 产业链 服务.等
Ⅸ 如何激发企业内部的良性竞争
定期审视企业的文化氛围和环境适应性。很多企业在前期获得成功后，往往会沉湎于以往的经验判断和惯性思维，导致工作惰性，并使之成为习惯，漠视市场和环境的变化。定期对内外部环境进行审视，是企业避免组织“僵硬”的重要手段。
不断提醒员工，消除小富即安、不思进取的思想状态。危机意识是每个企业员工都应该保持的基本心态，这一点同时适用于企业的高层领导者。在《谁动了我的奶酪》一书中，一只没有居安思危意识的老鼠，最后发现自己的奶酪在不知不觉中被吃光了。而很多企业也会发现，自己辛苦打拼出来的市场不知不觉地被竞争对手蚕食掉了。从来没有一成不变的成功，守住市场比打拼市场更困难，除了要不断研究竞争对手，更要主动制定贴近市场一线的企业战略，在市场竞争中领先一步。
制定精益、卓越的企业文化制度。企业应该鼓励员工以不断突破、挑战自己为荣，通过绩效考核的手段，激发团队内部的创新氛围，不仅仅关注员工的短期绩效水平，更着眼于员工的创新思维给企业带来的长期效益。这种激励手段除了适度的物质激励以外，更多地应体现在精神层面上，包括一些公众场合的鼓励、组织活动中的嘉奖等。
适度引入外部新鲜血液，激起团队内部“力争上游”的氛围。企业内部的晋升制度，是激发员工对企业归属感和奋发向上斗志的手段之一，但在某种时候，这种方式可能会导致企业内部处于一种“文化停滞”状态。因此，适时让一些“空降兵”进入企业内部，更有助于为员工带来竞争向上的意识。
在管理权限中，适度放权，实行扁平化管理，增加员工的自主意识和能力。这种方法是保持企业活力的有效方式，让员工从“被动管理”到“主动管理”，有效提高其自身满意度和创新精神。传统的金字塔管理模式存在弊端，突出表现在企业对市场竞争环境的不适应，诸如管理层级过多导致决策反馈缓慢，管理成本过高，员工参与热情较低等，而扁平化管理则可以成功解决上述弊端。
扁平化管理，对员工工作的主动性和自我管理意识的要求比较高，因此，企业在实行扁平化管理时，应强化对员工自我管理能力的培训，同时辅以内部竞争机制，组成各个业务单元，激发内部良性竞争，激发员工的工作斗志和激情。
互动要控制在适度范围内
管理学中的“鲇鱼效应”源于一个故事：沙丁鱼习惯于生活在安全、安逸的环境中，繁殖数量巨大却存活率不高，后来有人想到一个办法，在沙丁鱼中混养一些鲇鱼，生性活跃的鲇鱼激发了沙丁鱼的生存意志，沙丁鱼的存活率就高了起来。
其实，团队中“鲇鱼”式的人物是很重要的，他们会不断质疑，不断提出新的想法，激发思维冲撞。这种人物既可以从企业内部培养，也可以从外部引进，但关键是“鲇鱼”的行为要得到企业领导的认可和鼓励，并控制在适度范围之内。
需要注意的是，企业内部的良性互动需要加以控制，不能使员工形成对立冲突，导致企业大团队意识受到影响。良性互动是基于工作解决方案的脑力激荡以及对工作质量孜孜不倦的追求，不是出于情绪对立的恶意干扰。
Ⅹ 如何处理好团队内部的竞争与合作
在市场经济条件下，竞争与合作，充斥在一切社会活动之中，犹如哲学中的矛盾无处不存。在竞争中合作，在合作中竞争，是哲学三大规律之一的对立统一规律的体现。竞争与合作的对比消长是事物发展的动力。一个企业或一个团队乃至个人，运用哲学的观点，处理好企业与市场、企业与团队、团队与个人的竞合关系，将直接决定着事业的成功与否。
竞争和合作是现代人际交往的一个最常见的现象，也是人际相互作用的基本形式。要适应现代人际交往特点，必须了解竞争与合作，正确处理两者关系。从形式上看，竞争与合作是对立的；而从本质上看，二者又是相互伴随、相互统一的。大学生既要在思想上正确地认识竞争与合作，又要在行动上正确地处理竞争与合作的关系，这样才能形成健康和谐的人际关系。
（一）竞争推动发展。一般说来，竞争是具有积极意义的，有助于激发个体的进取心，有助于个体客观地评价自我、扬长避短、精益求精，从而有助于推动社会的发展。
（二）成功需要合作。合作是指两个或两个以上的个人或群体为了实现共同目标而同心协力、相互促进的协作性行为。合作在人们的生活和工作中具有重要意义。当代大学生作为我国全面建设小康社会的生力军，应当自觉地养成合作的精神。在学习的过程中要讲究合作，同学之间思想、知识和经验经常交流、讨论，这不仅能帮助他人解决问题，同时也能启发自己产生新的思路和新的方法。在今后的工作中也要讲究合作，事实上如果一个大学生只掌握文化的知识和技能，而不懂得如何与人合作，那么即使掌握的知识再多，也无法在工作中发挥较大的作用，因为任何人要施展才能都离不开与他人的合作。但要注意在合作中要保持自己的独立性、自己的优势，这是与人合作的基础。
（三）要妥善地处理好竞争与合作的关系。从根本上说，竞争离不开合作，竞争的胜利通常总是通过某一群体内部或多个群体之间通力合作的结果；合作也离不开竞争，没有竞争的合作只能是死水一潭。竞争可促进合作，合作又增强竞争的实力，正是这种竞争中的合作和合作中的竞争，推动着人类社会的不断发展和进步。基于这样的立场，既要鼓励竞争、提倡竞争、保护竞争，又要提倡合作，提倡互相关心、互相爱护、互相帮助，一句话就是既要敢于竞争又要善于合作。当代大学生更要有远大的抱负，要从追求真理、造福人民这个根本目标出发，去参与竞争、参与合作，最大限度地发挥个人的积极性和创造性。