格力集团的定价方式

㈠ 的价格特别是格力的

格力质量不错，海尔价格相对实惠，售后服务蛮好，专人专车，别的品牌售后就做不到。比如荣声，售后服务极差！因为他们的售后都是外包，为了降低成本，扯皮推诿就是售后服务，没有专车，只有摩托车，不存在退换货，除非你愿意耗资费时将冰箱空调搬去质检局检测。结果只是得不偿失。所以，最好问详细点。

㈡ 格力股票的最高价格是怎么算的

格力三千四千？不可能的!a股上过千元的股屈指可数!

㈢ 格力集团的产品服务

格力的房地产业呈现出强劲的发展势头。2004年，政府以土地补偿的方式，一举解决了困扰集团多年的债务问题，原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。房地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值，增强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产，为集团其它产业的发展提供资金支持。2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和营销管理模式，引起了市场的热烈反应，获得了业界、商界和消费者的广泛认同，塑造出格力地产新形象。
在格力三大板块业务中，石化产业最年轻。除传统的燃料油进口业务外，正逐步拓展其他产品的贸易。2004年8月，中国中化集团公司与格力集团石化项目正式达成合作，联手投资珠海高栏岛，建造华南地区最大的石化仓储物流基地，搭建现代化的石化物流平台。计划分两期兴建两个8万吨级泊位，4个5千吨级泊位和250万立方米仓储等项目，预计全部工程完工后，整个码头的年综合通过能力为1860万吨。为提高石化产业的核心竞争力，格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围，延伸产业链，特别是以临港工业区仓储、码头项目的建设为契机，发展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务，拓展化工品、成品油、煤炭等相关产品市场，条件成熟时，进入油品深加工等下游产业。

㈣ 珠海格力电器股份有限公司的营销模式

21世纪，格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设，在全球开设了近10000家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续15年居于行业前列。
科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创“淡季贴息返利”模式。
1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今。
1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。 董事长、总裁及法人代表：董明珠
下属格力地产股份有限公司董事长：黄辉、庄培、望靖东 董明珠著作的《棋行天下》、《行棋无悔》，再现了董明珠的营销人生，浓缩了她数年营销的辛酸、思想、心智和法则。2003年、2008年，董明珠连续两次当选全国人大代表，积极参政议政，在社会保障、妇女权益、立法保护国有资产流失、政府采购、自主创新等领域提出了自己独特的见解，开始更深意义上的“棋行天下”。
董明珠，女，汉族，生于1954年，研究生学历。现任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。1990年加入格力电器，历任业务经理、经营部副部长、部长、副总经理、总经理、副董事长兼总裁、董事长兼总裁等职务。
连任第十届和十一届全国人大代表，担任民建中央常委、全国妇联第十届执委会委员、中国家电协会副理事长、 中国社会经济调查研究中心理事会理事、广东省妇联执委会委员、广东省女企业家协会副会长、珠海市女企业家协会会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。先后被西北大学和中山大学管理学院、 山东大学聘为兼职教授，被南京工业大学管理学院聘为“MBA校外导师”， 被中国科技大学管理学院聘为MBA“课程教授”、北京师范大学珠海分校和对外经济贸易大学聘为客座教授、中南财经政法大学兼职教授和MBA教育顾问委员会委员，被广东省政府聘为企业家顾问、政府决策咨询顾问委员会委员、合肥市政府聘为合肥市（家电）产业发展顾问等。

㈤ 格力的价格为什么比别的品牌贵那么多

一分价钱一分货，格力空调质量好、成本高，所以，相应的，价格可能比其它品牌也贵一些。
从性价比来说，买格力空调无疑最划算，以后用着也安心。买空调还是选择格力的合适。

㈥ 您好，格力空调的国际市场营销定价方法是什么国际市场营销定价是什么

格力空调居世界领先的水平，价位都比同等的偏高

㈦ 关于对 格力集团 所有权形式的分析

给你一点资料,没空写,很费工夫的
上周，国内最大的家用空调生产企业格力电器(000561.SZ)公告透露，其大股东格力集团将在今年年内再减持格力电器4.82%的股权。这意味着，今年年内，格力集团对格力电器直接及间接的控股比例将从目前的24.41%降到20%以下。

在格力电器业绩逐年攀升的背景下，格力集团近年为何连续多次减持格力电器的股权呢？业内人士认为，格力集团此举“一箭三雕”。

其一，可以缓解格力集团的资金压力。格力集团旗下除了以格力电器为主的空调产业之外，还有房地产和商贸两大产业。表面上有钱的格力集团实际上却缺乏大量的现金。

于是，在格力电器“股改”完成、股权逐步“解禁”的情况下，格力集团这一两年多次减持格力电器的股份。2007年，经过格力电器向核心经销商定向增发10%股权，以及格力集团的连续减持，格力集团对格力电器的控股比例从年初的超过30%大幅降至22.58%(此外，格力集团还通过格力房产公司持有格力电器1.83%的股权，而这1.83%的股权也已“解禁”)。

其二，可以削弱大股东对格力电器的威胁。2004年左右，格力电器曾因“格力”商标问题与大股东格力集团产生摩擦，引发所谓的“父子之争”，后来随着格力集团将小家电、压缩机业务转让给格力电器，朱江洪兼任格力集团董事长，以及今年上半年“格力”商标正式过户给格力电器，而彻底终结了这场纷争。而当格力集团对格力电器的控股比例一再降低，日后不管谁来执掌格力集团，它对格力电器的控制力将被大为削弱。

其三，可以为格力电器今后的产权改革创造更有利的条件。格力集团在“股改”时承诺，如果格力电器2005、2006、2007年的业绩均达到一定标准，那么它则向格力电器管理层出售总数达2139万股的股份，目前2005、2006年的奖励股份已经实施，朱江洪和格力电器副董事长、总经理董明珠持有格力电器的股份均已超过470万股，身家均已过2亿元。从格力电器2007年报看，2007年余下的奖励股份到位也应该没有问题。以格力电器目前总股本83493万股算，股权激励实施到位后，管理层将持有格力电器约2.56%的股权。

格力电器近年在国内家用空调领域的“一哥”地位一直很稳固，不过它国有控股的企业性质私底下却成为一些竞争对手攻击的“弱点”：格力电器迟早要“改制”，这将给格力电器带来不稳定的因素。因此，如何平稳、顺利解决好产权问题，也是格力电器不得不面对的重要命题。

而由于格力电器的核心经销商已持有格力电器约10%的股权，有业内人士分析认为，不排除将来随着格力集团的持股比例继续减少，管理层的持股比例不断增加，管理层可以联手一向关系密切的核心经销商，在适当的时候成为格力电器控股方的可能性。

㈧ 关于格力空调的定价方式

价格很高 质量一般 服务很差 利润很高 返利不及时

㈨ 格力集团是国企还是私企 格力是国企还是私企

格力是国企，属于国有企业性质，格力电器是珠海格力集团有限公司的下属控股子公司，而格力集团是珠海市国资委监管的珠海市国有企业，所以格力电器也具有国企的性质

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品

2003年，格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一家经过重组方式设立的财务公司。

(9)格力集团的定价方式扩展阅读：

一、国有企业分类

1、特殊法人企业由政府全额出资并明确其法人地位，由国家通过专门的法规和政策来规范，不受公司法规范，需要由公共财政给予补贴才能维持其正常运行

2、国有独资公司由政府全额出资，受公司法规范，企业的产品或服务应该按边际成本或平均成本定价，以此来实现社会福利的最大化，不谋求从消费者那里攫取更多的剩余

3、国有控股公司由政府出资控股，受公司法规范，兼具社会公共目标和经济目标，以经济目标支撑社会公共目标，企业不直接提供公共服务，而是通过向国家财政上交股息和红利，间接提供公共服务

4、国有参股公司，不是国有企业，政府只是普通参股者，受到公司法规范，政府参股只是为了壮大国有经济的实力，政府对这类企业没有任何其他附加的义务

二、私营企业分类

1、独资企业

一人投资经营的企业，独资企业投资者对企业债务负无限责任

2、合伙企业

二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业，合伙人对企业债务负连带无限责任

3、有限责任公司

股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任