广西三环集团总裁

『壹』 广西北流三环集团 是否上市

应该还没有

『贰』 陈显彬的陈显彬与三环集团

在陈显彬领导下的 三环集团已经成为中国日用陶瓷的龙头老大。 广西三环集团前身是一家成立于1986年的国营小瓷厂。该企业创建于1987年，从当时拍卖3家作坊式国有小瓷厂所得资金16万元起步，组建了北流第三瓷厂，但因资金严重缺口、人才不足，第三瓷厂成立不久就濒临倒闭，后来向财政借了70万元作为周转资金，仍旧无法开工。时任北流瓷厂副厂长的陈显彬先生向政府提出了引进外资救厂的设想，并主动请缨，参与第三瓷厂的招商洽谈。在他的争取下，1987年7月，第三瓷厂与外商合作的北流市第一家中外合资企业——北流炻瓷厂成立，陈显彬担任厂长。
广西三环企业集团股份有限公司是以生产日用陶瓷为主，集科、工、贸于一体的企业集团，是广西50强企业之一，是中国信用体系指定示范单位和外贸企业信用3A级等单位。目前集团已与全球60多个国家和地区已建立了贸易关系。三环集团现拥有成员企业10多家。拥有自治区级技术中心和陶瓷研究所。产品被评为 “国家免检产品”、“中国知名出口品牌”和“中国名牌产品”等称号。
长期以来，集团致力于塑造高品质的企业形象。集团十分注重人力资源建设和企业管理的国际化、现代化、和规范化。集团全面实行内部资源的信息化管理、并通过了ISO9001国际质量体系认证。经过多年的积淀，“艰苦创业、开拓未来”的企业精神和“大集团战略，小核算体系，资产式经营，国际化运作”的经营理念已成为每一个三环人的追求和价值取向。三环集团将以现代化科学理念抓住机遇，不断开拓、增强自主创新能力，朝着陶瓷生产“五化”（原料标准化、燃料标准化、辅助材料专业化、生产过程现代化、产品高档化）的目标迈进，努力为客户提供更好更优的产品的服务。
三环集团在组建之时就立下“紧紧围绕主业，打造国际日用陶瓷品牌”的誓言。十三年来，在总裁陈显彬先生的带领下，三环紧紧围绕生产经营日用陶瓷这一主业不变，终于打造出国际日用陶瓷大品牌。在改革开放中，通过体制、技术和营销等方面的创新，不断给企业注入生机和活力，企业迅速发展壮大，成为科、工、贸一体化的大型企业集团。
现在，三环从创业初期年产460多万件到目前的1.87亿件，生产规模跃居全国同行第一；品种从当初的炻瓷、航空瓷等单一的产品结构，到目前的三大类、九大系列2000多个新品种；设计
开发能力也由原来的基本上不具备自主设计开发，到1997年年设计开发能力50多种到现在的1000多种；三环的牌子响了，从当初默默无闻到响彻日用陶瓷市场的国际品牌；三环的市场份额更大了，畅销欧美、中东、东南亚等80多个国家和地区，出口率逾90％以上。
广西三环企业集团股份有限公司是三环集团的母公司，下辖12家分公司、5家控股子公司。拥有自治区级企业技术中心和广西唯一的日用陶瓷工程技术研究中心及陶瓷研究所.主导产品有日用细瓷、炻瓷、高档瓷三大类，包括中餐具、西餐具、茶具、咖啡具、航空瓷具、酒店瓷具、礼品瓷具、艺术瓷具、微波餐具大系列2000多个品种。年产日用陶瓷2亿多件。据中国陶瓷工业协会发布的消息，三环股司的日用瓷产量、销售收入和出口创汇等指标分别从2001、2002、2003年起进入并保持在全国同行业第一位。

『叁』 三环集团公司的总部机构

办公室、党委办公室、人力资源部、改革管理部、规划发展部、经营管理部、财务部、法律事务部、审计部、技术质量部、工会办公室、纪检监察室、离退休办公室等。

『肆』 三环集团有限公司怎么样

简介：三环集团有限公司于1993年6月2日在湖北省工商行政管理局登记成立。法定代表人舒健，公司经营范围包括汽车及汽车零部件、机械、电子的技术开发、制造等。

『伍』 广西三环企业集团股份有限公司的企业战略

一、坚持创新，一直把企业做到全国同行业最大
在创业发展过程中，通过管理、技术和营销等多方面的创新，给企业注入了生机和活力，企业迅速发展壮大。“人坐在筐子里是抬不起自己的”。民营企业的发展、壮大，没有党的改革开放路线，没有国家一系列鼓励和支持民营企业发展的政策，那是不可能的事情 。
二、狠抓产品质量不放松
通过推行全面质量管理和引入ISO9000质量管理体系，迅速提升了质量管理水平；通过对管理人员和广大操作员工开展多层次、全方位的培训，全面提高员工的质量意识和操作水平；通过建立专业的研究机构，进行大量的产品和工艺开发；通过开展全员性的QC小组活动，攻克质量难关。此外，大力推行实施“高、新、特、异、齐”产品战略，投资成立了自治区级企业技术中心和广西唯一的陶瓷研究所，使企业的新产品开发能力从创业时期每年的几种扩大到现在的1500多种。企业《“高、新、特、异、齐”产品战略》还获得了全国轻工业企业管理现代化成果一等奖。三环产品荣获 “中国名牌产品”称号。
三、科学管理，健全制度，稳步发展
长期以来，陈显彬坚持科学管理，不断健全和完善了各种制度。比如建立健全了责任目标管理制度；建立了企业科研人才培训制度；建立了绩效管理制度，实施了平衡记分考核办法；近年来针对原材料持续上涨，人民币升值等各种不利因素，正是陈显彬以过人的眼光，提出坚持走品牌发展之路，确保了企业立于不败之地。目前世界上著名的日用瓷品牌企业已有3/4与三环开展合作，占的比例越来越大。世界上最顶尖的日用瓷品牌企业，如日本的那路米、英国的丘吉尔、美国的雷诺斯、法国的梅达等均与三环建立了贸易关系。
四、诚实守信，带头构筑三环诚信大厦
“人无诚不立，企无诚不兴”。由于长期对客户、员工、股东和社会坚持诚信，使企业越做越大，成为中国出口到欧洲最大的日用陶瓷企业。2003年，三环作为中国外贸企业信用体系指定示范单位，参与了《广州宣言》的发起。
五、以人为本，视员工为企业的第一资源
企业一直把员工看做企业的最重要财富。企业与员工签订劳动合同率达到百分之百，支付员工的薪酬、福利超过成本的35%，明显高于当地同行业水平。在陈显彬倡导下，还积极在整个集团范围内开展厂务公开，比如公司的各项生产经营目标、人才选拔与招聘、员工工资收入情况等全部公开，切实维护了员工权。三环集团还获得了“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。陈显彬对待员工就像对自己的家庭成员一样。
三环曾有一位员工不幸患上重病危在旦夕，董事长陈显彬得知后指示拿出30多万元抢救，但终因回天乏力，这位员工还是遗憾地离去。后来陈显彬又指示有关部门对这位员工留下的两个孩子按国家政策承担起抚养义务。三环被中华全国总工会授予全国“双爱双评”先进单位。

『陆』 三环集团公司的历史沿革

1949年5月，武汉解放。年7月成立实业处，直属湖北省人民政府领导，负责管理工厂、矿山，制订工业（包括机械工业）发展规划。
1951年7月，湖北省人民政府批准，以实业处为基础成立湖北省人民政府工商厅。1955年，改为湖北省工业厅。
1958年8月，湖北省人民委员会将湖北省工业厅改组，成立湖北省机械工业厅、化学工业厅、燃料工业厅、轻工业厅、冶金工业厅。
1962年7月，中共湖北省委决定，将冶金、机械、农机三个厅合并，组建湖北省工业厅。
1968年12月，根据湖北省革命委员会统一部署，湖北省工业厅除少数人留守（调省革命委员会生产指挥组）外，绝大多数人员均往黄陂县集中进行“文化大革命”。至此，湖北省工业厅实际上不复存在。全省机械工业的生产建设由省革命委员会生产指挥组工业交通小组领导。
1970年3月，湖北省革命委员会批准成立湖北省革命委员会工业局。
1971年5月，中共湖北省委决定将湖北省工业局改组成湖北省革命委员会机械工业局和冶金、电子三个工业局。
1972年9月，湖北省革命委员会批准省革命委员会机械工业局设立“湖北省革命委员会机械工业局材料设备供应处”等7个直属单位。
1973年4月，湖北省革命委员会机械工业局明确了湖北省革命委员会机械工业局材料设备供应处等4个直属单位的内设机构和人员编制。
1983年6月，中共湖北省委决定，撤销湖北省机械工业局，组建湖北省机械工业厅。
1987年，湖北省经济委员会批准，湖北省机械工业厅材料设备供应处组建为湖北省机械工业材料设备公司，在册职工近200人，注册资本人民币500万元，经营范围主要是承担原材料和机电产品供销等业务,公司办公场所租用湖北省机械工业厅（武昌武珞路245号）临街红楼二楼。在计划经济向市场经济转轨过程中，由于经营格局单一、体制不顺、机制不活、观念陈旧、管理不善，导致“860案件”的发生，公司举步维艰，资不抵债，濒临破产。1993年营业收入不足1000万元，职工生活十分困难。
1993年，湖北省机械工业厅批准，湖北省机械工业材料设备公司更名为湖北省机械工业供销总公司。1994年，在公司生死存亡的关键时刻，以徐无恙、舒健为首的新的领导班子临危受命，面对沉疴，敢下猛药，提出“解放思想，转变观念，进行第二次创业”的号召，通过实施“清仓查库，盘活沉淀资产；清收欠款，回笼呆滞资金；扩大经营范围，发展汽车贸易”等一系列得力措施，经过三年艰苦创业，公司起死回生。1996年营业收入3亿多元，初步摆脱困境，为进一步发展奠定了基础。
在稳步发展贸易业务的同时，公司紧紧抓住国家“抓大放小”的政策机遇，提出了“组建大集团、大公司”的发展战略，先后兼并重组了湖北气门厂等7家困难企业。通过自身裂变和对外扩张，形成了由专用汽车、汽车零部件、锻压机床、电子、汽车贸易、材料设备贸易、房地产、酒店、水产品市场等组成的多元化经营格局，公司资产总额23亿元，成功实现了由单一的贸易流通型企业向机械制造业大公司的转变。1997年，湖北省人民政府批准组建湖北机械集团公司。1998年公司总部迁至武昌武珞路356号。
在中央领导和省领导的亲切关怀下，中国证券监督管理委员会批准，湖北三环股份有限公司向社会公开发行人民币普通股5000万股。1998年5月19日，三环股份（股票代码：000883）在深圳证券交易所上市，融资3.19亿元。打通了资本市场的融资渠道，为公司发展注入了强劲动力。
1998年，湖北省人民政府批准，湖北机械集团公司更名为湖北三环集团公司。同年，国家工商行政管理总局核准更名为三环集团公司。通过持续加大技术改造力度，新产品研发能力和产品制造能力大幅提升。2004年公司资产总额41亿元，营业收入36亿元。同年7月，湖北省人民政府决定，三环集团公司等27户企业由湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责。
2004年底，华融等四家资产管理公司持有的湖北汽车集团当代汽车有限公司的股权在全国公开挂牌拍卖流拍，按照省委、省政府和省国资委的要求，公司出资收购了上述股权，接收了汉阳特种汽车制造厂等8家困难企业和1.7万名职工，承担了大量的历史包袱。通过安置职工、化解债务风险、注入生产流动资金、加大技术改造力度、开拓市场、强化管理、深化改革等综合措施，逐步实现“包袱”向“财富”的转变。
以此次重组为契机，公司确定了汽车、汽车零部件、锻压机床制造及汽车和材料设备贸易为核心业务，明确了“战略控股+财务控股”的全新管理模式，制订了《三环集团公司管理准则》，追求“产业发展和资本增值”双重目标。按照“国有控股、经营层和业务骨干持股、引进战略投资者”的混合所有制模式进行改革，增强了企业发展活力2007年公司资产总额79亿元，营业收入65亿元。
2008年公司总部迁至武汉东湖新技术开发区佳园路33号。为推进省属国有企业战略性重组，盘活国有资产，优化资源配置，做强做大省属国有企业，2008年2月，湖北省人民政府国有资产监督管理委员会将湖北凯天国际集团有限公司、湖北省金属材料总公司整体划入三环集团公司。
为认真贯彻落实国家《汽车产业调整和振兴规划》，省委、省政府提出将三环集团公司打造成湖北省专用汽车及汽车零部件行业的“航空母舰”。
2009年5月，湖北省人民政府批准同意三环集团公司重组襄阳汽车轴承集团公司。三环集团公司从此拥有“三环股份”和“襄阳轴承”两家上市公司。
2009年公司资产总额102亿元，营业收入103亿元，提前一年完成“十一五”规划发展目标。

『柒』 陈林的介绍

1969年6月出生，北流市人。1991年从广西师范大学化学系毕业后，到广西三环集团炻瓷分厂试制车间担任工人、工艺技术员，1995年任三环集团炻瓷分厂原料车间主任，1999年升任三环集团原料分厂厂长，2002年任三环集团炻瓷分厂厂长，2003年任三环集团东南分公司经理，期间曾脱产4个月到清华大学学习，2004年起任三环集团股份有限公司副总裁。

『捌』 广西北流市三环集团是那间公司的子公司

广西三环企业集团股份有限公司是三环集团的母公司，下辖12家分公司、5家控股子公司。

『玖』 潮州三环集团老总是谁

潮州三环集团复老总是张万镇。制

张万镇，男，汉族。1949年12月出生，广东省潮州市湘桥区人，初中文化程度。高级政工师，曾被电子工业部授予“劳动模范”、全国总工会授予“优秀经营管理者”和“五一”劳动奖章，“全国优秀党务工作者”等称号。

2019年8月，获2019福布斯全球亿万富豪榜第1818名。2019年10月，位居2019年胡润百富榜第351位。 2019年11月7日，2019福布斯中国400富豪榜公布，张万镇以87亿元财富值排名第308位。

(9)广西三环集团总裁扩展阅读：

张万镇的富豪排名

2019年8月，获2019福布斯全球亿万富豪榜第1818名。

2019年10月，以110亿元人民币财富位居2019年胡润百富榜第351位。

2020年2月26日，以120亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第1692位。

2020年4月7日，以13亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第1613位。

2020年5月12日，以96.8亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第328位。