菲律宾长江实业集团

① 长江实业集团有限公司的组成成员

执行董事：

1.李泽钜（董事局主席[1]、董事总经理）

2.甘庆林

3.叶德专铨

4.钟慎强

5.鲍绮云

6.吴佳庆

7.赵国属雄

非执董事：

1.梁肇汉

2.霍建宁（和记黄埔董事总经理）

3.陆法兰

4.周近智

5.麦理思

6.李业广

独立非董：

1.郭敦礼

2.叶元章

3.马世民

4.周年茂

5.洪小莲

6.王口鸣

7.张英潮

拓展资料：长江实业集团有限公司，是地产发展及策略性投资公司。长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司:长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。截至2014年4月30日，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万零五百四十亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十八万名。2015年3月10日，李嘉诚旗下长和系（长江实业及和记黄埔）的重组计划实施。2018年6月15日，长江实业以105亿港币伦敦买楼，是李嘉诚退休后长子李泽钜全面接班后的第二笔海外投资。

② 长江实业集团有几个子公司

长江实业(集团)有限公司(长实)为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团成员包回括四家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股票代号0001)、和记黄埔有限公司(股票代号0013)、长江基建集团有答限公司(股票代号1038)及香港电灯集团有限公司(股票代号0006)；及在香联合交易所创业板上市的长江生命科技集团有限公司(股票代号8222)及TOM集团有限公司(股票代号8001)。截至二零零四年五月十五日，长江集团的联合市值为四千六百一十亿港元，占香港股票市场总市值约百分之九点四

③ 长江实业是不是世界五百强

不是500强。抄
长江实业（集团）有限公袭司（长实）为长江集团的旗舰，是一间地产发展及策略性投资公司。
长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。

④ 长江实业集团三家上市公司是那三家

长江实业(集团)有限公司(‘长实’)为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的内成员包括四家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股份代号: 0001)、和记黄埔有限公司(股份代号: 0013)、长江基建集团有容限公司(股份代号: 1038)及香港电灯集团有限公司(股份代号: 0006)；在香港联合交易所主板上市的和记电讯国际有限公司(股份代号: 2332)、和记港陆有限公司(股份代号: 0715)及TOM集团有限公司(股份代号: 2383)；以及在创业板上市的长江生命科技集团有限公司(股份代号: 8222)。截至二零零七年九月三日，长江集团旗下在香港上市之公司的联合市值为八千零五十亿港元。

⑤ 长江实业有限公司怎么样

简介：长来江实业（集团）有限源公司网络名片长江实业（集团）有限公司为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的成员包括四家同为恒生指数成份股的上市公司。长实源自李嘉诚在1950年创立的长江工业有限公司，随后公司发展成一间具主导地位的香港物业发展公司。长江实业于1972年于香港交易所上市。现时，长实是一间地产发展及策略性投资公司。长实为香港规模最大的地产发展商之一，在香港拥有一系列的住宅及工商物业。在香港的每12个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。目录长江集团基本信息公司简介其他附属公司发展时间管理团队投资领域合作项目

⑥ 长江实业总市值8050亿，李嘉诚持有40.34%股份，为什么他的财富排行资产却只有200多亿美金呢

那个福布斯都是算李嘉诚在长实和和黄的股份我最近粗略的算了一下2012他有380亿美元左右的资产把。长江和和黄不过他在外国就不知道投资了多少了。希望采纳哦

⑦ 长江实业(集团)有限公司的！详细！资料

企业文化分析—长江集团2

二、人才层次：
长江集团能够取得如此大的成功，很大程度上利益于李嘉诚所大力倡导的“正直”和“诚信”。李嘉诚认为，“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的其中一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途。正直赚钱是最好。事实上，长江集团一直良好的信誉，降低了交易的成本，也给集团带来诸多的生意。
 “长江不择细流”，“有容乃大”
长江塑胶管厂，1957年更名为长江实业公司，之所以取名为长江，反映了李嘉诚的不辞细流涓滴成海的胸襟。“长江取名基于长江不择细流——没有小的支流，又怎能成为长江？只有具备这样博大胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己‘叻晒’（事事第一），承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就是有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的确是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”李嘉诚结合中国人流畅的哲学思维和西方管理科学，找出一个适合公司发展与管理的坐标，然后建立一套灵活的架构，建立诚信和宽容为核心的企业精神，依靠其“诚”，在长江集团建立了一个团结合作的团队，增强了凝聚力。

长江集团作为一个家族企业，却回避了东方式家族化管理模式，大胆起用洋人。
长江集团的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。“美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。”
长江集团雇用员工的准则是，忠诚、信任，任人唯贤。无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。“忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。” 长江集团“所有的行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。”
但是，信任也是非常重要的。“如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！”

长江实业集团组织严密，聘用经严格现代化训练的专业经理人才担任集团要职。在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其是在西方，这些洋人不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是他集团进军西方市场的向导。 “机构大必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早会撞板，这样的例子很多，100多年的银行也会一朝崩溃。” 通过网罗全球各地的人才，长江集团一步步发展壮大。也正是这些人才，为长江集团做出杰出的贡献。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。 在李嘉诚财团中的主要管理人员都是一定专业知识的经理人才，而他本家族中很少有人把握实权。他手下的300虎将，100名是外国人。200名是年富力强、精明能干的香港人。
麦理思是剑桥大学经济学 毕业生，任和记黄埔董事局副主席和长江实业集团董事局副主席；英国人马世民是和记黄埔集团的董事总经理，他成为李嘉诚的谈判能手，经常充当对外“大使”，接洽收购的先锋；长江实业集团董事局现任副主席英国人George C Magnus，是一名现代企业管理大师，70年代加入长江实业后一直追随李嘉诚左右，为“长江实业”的发展立下了卓越的功劳；为李嘉诚十分器重的英国人是Simon Murry，是李嘉诚远征西方的代表。1986年李嘉诚与Simon Murry策划，买下了英国一家控股公司的股份，1987年又将所持股份全部出售，获利2400万美元。此外他们还相继收购了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉诚的势力逐渐向国外大集团渗透。叱咤股坛的杜辉廉，为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。
 长江集团是如何网罗人才并培养员工对公司的忠诚度？
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是，谨记仅有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。——李嘉诚
长实集团建立了灵活的架构，保证发挥员工的创造力，给员工提供发展机会。
灵活的架构让不同业务的管理层有自我发展的生命力，互相竞争，大家攀比着怎样做得更好，个人由此寻找到更佳的发展机会，同时带给公司最大利益。完善的治理守则和清晰的指引可以确保“创意空间”。企业越大，单一指令越不可行，不能每一个公司都执行一个指令，因为有些指令是不通用的，最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。
要了解员工的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。“作为一个领导，想一想下属最希望的是什么?除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。公司发展对股东要有交待，同时也要为同事设身处地考虑。到目前为止，我是全香港给同事最高薪水花红的一个老板。为什么对同事这么慷慨?他收入满足后，就知道千万不能贪污。”
 要信赖员工。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
 员工培训。长江集团开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造……通过此等方式保留并提升了员工的素质。
 让员工各施其能，充分发挥员工的积极性。李嘉诚广纳贤才是为了集思广益，减少或避免决策失误。李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算百分之一百清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。”正是员工的意见得到充分重视，员工才愿意留在长江集团。
一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说："我们真是很喜欢我们老板，他对我们非常好。他知道公司的公积金投资在外面遇金融风暴损失很多，老板填了那笔数，不让员工的公积金受损。"
 总结：
目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业。如何才能发展壮大家族企业的力量，成为发展国民经济的重要因素。也许我们在企业地战略层次和人才层次都应有所改进，我们可以借鉴一下长江实业的做法：进取的同时谨慎；广纳人才且人尽其才。

⑧ 长江实业（集团）有限公司怎么样

简介：长江实业(集团)有限公司源自于李嘉诚在1950年创立的长江工业有限公司，1972年重新成立长江实业(集团)有限公司，并于同年11月1日在香港交易所上市。1979年，“长江实业”从汇丰集团购入“和记黄埔（股份代号：00013）”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司（后更名为电能实业有限公司，股份代号：00006）”的控制性股权。此后，长江实业（股份代号：00001）、和记黄埔（股份代号：00013）、香港电灯公司（后更名为电能实业有限公司，股份代号：00006）成为长江集团在香港的三个主要成员，而长江实业（股份代号：00001）为长江集团的旗舰。二零零零年，长实开始涉足生命科技行业。长江生命科技于二零零二年于香港联合交易所的创业板上市。长江实业(集团)有限公司(「长实」)为长江集团的旗舰，集团在香港的成员包括：长实(股份代号: 0001)、和记黄埔有限公司(股份代号: 0013)及电能实业有限公司(前称香港电灯集团有限公司)(股份代号: 0006)、长江基建集团有限公司(股份代号: 1038)、长江生命科技集团有限公司(股份代号: 0775)、和记电讯香港控股有限公司(股份代号: 0215)、 和记港陆有限公司(股份代号: 0715)及TOM集团有限公司(股份代号: 2383)。

⑨ 长江集团到底是干什么的

一、长江集团公司业务是：

1. 物业发展及投资

2. 房地产代理及管理

3. 港口及相关服务

4. 电讯

5. 酒店

6. 零售

7. 能源

8. 、基建

9. 财务及投资

10. 电子商贸

11. 建材

12. 媒体及生命科技等

    
    

    

⑩ 长江实业（集团）有限公司的公司简介

香港长江实业公司创立于1990年10月，是一家集贸易、电子科技、第三产业等多元化经营为一体的现代化企业集团，和记黄埔是李嘉诚长江实业集团的子公司。
长实是一间地产发展及策略性投资公司。长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港拥有一系列的住宅及工商物业。在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。为了达致为客户提供优质生活的目标，长实一贯的政策在于不断提升质素及推陈出新，以迎合地产市场上日新月异的需求及潮流。同时，长实并积极投资及营运于新的领域，包括生命科技及其他行业。
长实为和记黄埔有限公司（和黄）的主要股东，占其百分之四十九点九权益。和黄建基于十九世纪，是一家以香港为基地之跨国综合企业，在全球四十个国家经营五项核心业务，包括：港口及有关服务、电讯、地产及酒店、零售及制造、与能源及基建。
2000年，长实开始涉足生命科技行业。 长江生命科技集团有限公司(‘长江生命科技’)从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务，开发之产品范畴包括人类健康及环境生态。长江生命科技于2002年于香港联合交易所的创业板上市。