上港集团总裁助理范

A. 做过总经理或董事长助理的人请进来

你好.
上面的回答是复制的吧？回答比较详细.但不容易被理解！
我来说一说吧！

首先是企业文件的发放，传递，临时更改通知，以及归档.
其次随时了解企业发展状况，并根据情况提出具体意见，以供总经理/董事长审批，决策.

3.接待，你要负责企业客户的接待工作，以及参观，以及政界方面的调查等等.

4.促进公司管理制度的实施.对公司管理制度员工执行情况上报.请领导审批.

5.做好企业会议记录工作（这点非常重要）并做好决议文件的起草和发布.

6.接听电话、传真等等，并做好详细记录.

7.安排总经理/董事长的日常商务安排.

我上面列出这些是罪基本的.根据公司不用，内容也不尽相同，以后再工作中如果遇到什么问题可以发消息问我，最后祝你工作顺利！

B. 有谁知道董事长/总经理助理这个工作主要做什么的要怎么做才能做好呢现在又没人教我,每天上班真的很郁闷

建议你买个录音的,慢慢来.刚刚做都是这样子.先管记录,再去管听不听的懂,完全听懂是不可能的,因为很多事情你是不知道原因的.
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

5个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：

忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

C. 三一副总裁名单2014

1
易小刚
×

易小刚

执行总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2004-01-11 至
2016-06-27

男 51岁 博士
薪酬：93.60万元
持股数： 1715.53万股

易小刚,男,湖南武冈人,1963年生,中共党员,博士,研究员级高级工程师、享受国务院特殊津贴专家。现任三一集团董事、三一重工执行总裁兼总工程师、重起事业部董事长、中国科协常委、中国工程机械学会副理事长、湖南省科协副主席、湖南省第十次党代会代表、湖南省第十届、十一届政协委员。易小刚先生主持国家及省部级研究项目18项,获发明专利38项,其中2项获中国专利金奖;获国家技术发明二等奖、国家科技进步二等奖各1项、省部级科学技术一等奖6项、二等奖4项、中国标准创新贡献二等奖1项。并获全国十佳优秀科技工作者、何梁何利科技创新奖、湖南省优秀共产党员、湖南省劳动模范、湖南省省长质量奖、湖南省光召科技奖、湖南省优秀专家、新世纪百千万人才工程国家级人选等60余项奖励与荣誉。作为工程机械装备领域的技术专家,易小刚先生20多年来一直致力于我国工程机械关键技术、核心零部件和总体技术的自主研究与开发。

执行总裁
1715.53万股

2014-12-10减持3577100股

2
向文波
×

向文波

总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2007-12-27 至
2016-06-27

男 52岁 硕士
薪酬：97.20万元
持股数： 4323.12万股

向文波,男,1962年生,现任三一重工股份有限公司副董事长兼总裁,三一集团董事,负责三一重工股份有限公司的整体业务运营及策略规划。1982年毕业于湖南大学,获工学学士学位。1988年毕业于大连理工大学,获材料系铸造专业硕士学位。2003年毕业于中欧国际工商学院,获工商管理硕士学位。曾担任第十一届全国人大代表、中国机械工业联合会理事、中国工程机械工业协会副会长及湖南省工商业联合会副会长。在任职期内曾获颁多个奖项。2007年当选中国制造业十大领袖。2009年获中国证券市场研究设计中心颁授年度中国十大民企领袖的荣誉,并获中国机械工业联合会与中国机械企业管理协会颁授全国机械工业明星企业家。2010年至2011年,分别获评《福布斯》2010中国最佳CEO、2011年A股非国有上市公司最佳CEO。

总裁
4323.12万股

3
贺东东
×

贺东东

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2008-08-22 至
2016-06-27

男 47岁 硕士
薪酬：60.00万元
持股数： 23.93万股

贺东东,男,1967年生,现任三一重工股份有限公司副总裁,流程信息化总部总监。1989年毕业于上海交通大学,获学士学位。2003年毕业于中欧国际工商管理学院,获工商管理硕士学位。2003年2月加入三一重工股份有限公司,曾任集团营销总部总经理、三一重工印度有限公司总经理和湖南三一路面机械有限公司董事长、三一德国有限公司董事长国际经营计划总部总监等职。贺先生亦为中国工程机械工业协会铁路机械分会副会长,曾担任中国工程机械工业协会筑路机械分会副理事长,拥有超过10年的机械行业从业经验。

副总裁
23.93万股

4
刘金江
×

刘金江

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2008-08-22 至
2016-06-27

男 51岁 本科
薪酬：60.00万元
持股数： --

刘金江,男,1963年生,现任三一重工股份有限公司副总裁,研究员级高级工程师。1985年毕业于沈阳建筑大学,获学士学位。2004年加入三一重工股份有限公司担任副总经理。加入三一重工股份有限公司前,曾任职于抚顺挖掘机厂及辽工集团,现任重起事业部副总经理,负责上海三一科技的技术研发工作,拥有超过25年的机械行业经验。

副总裁
--

5
段大为
×

段大为

高级副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2013-07-10 至
2016-06-27

男 42岁 硕士
薪酬：68.00万元
持股数： 1.25万股

段大为,男,1972年生,现任三一重工股份有限公司高级副总裁。1993年毕业于东北财经大学,获得经济学学士学位,1999年于东北财经大学获得经济学硕士学位,并于2010年毕业于美国密苏里州立大学,获得MBA学位。2003年加入三一重工股份有限公司,历任董事长助理、监事会召集人、财务总监等职务,拥有近10年的机械行业经验和近20年的企业财务管理经验,曾荣获2008年度“中国CFO年度人物”称号。

高级副总裁
1.25万股

6
周福贵
×

周福贵

高级副总裁
报告期：2014年中报
本届任期：2010-06-10 至
2016-06-27

男 52岁 硕士
薪酬：--
持股数： 1891.36万股

周福贵,男,1962年生,现任三一重工股份有限公司高级副总裁、三一集团董事。1988年毕业于北京科技大学,获工学硕士学位。2006年9月毕业于中欧国际工商学院,获得工商管理硕士学位。周福贵先生1995年加入三一重工股份有限公司,拥有超过17年的工程机械行业经验。

高级副总裁
1891.36万股

2014-12-02减持1913646股

7
王佐春
×

王佐春

高级副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2010-06-10 至
2016-06-27

男 51岁 本科
薪酬：88.00万元
持股数： --

王佐春,男,1963年生,现任三一重工股份有限公司高级副总裁、三一集团董事。1983年毕业于中南大学,获得学士学位。1992年加盟三一,历任上海三一科技总经理、杭州力龙总经理、三一印度董事长等职务。

高级副总裁
--

8
袁金华
×

袁金华

高级副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2010-06-10 至
2016-06-27

男 55岁 本科
薪酬：88.00万元
持股数： 2584.63万股

袁金华,男,1959年生,现任三一重工股份有限公司高级副总裁兼党委第一副书记、三一巴西有限公司董事长、三一集团董事。1982年毕业于哈尔滨工业大学,获工学学士学位1982年至1985年任职于湖南洪源机械厂。袁金华先生是三一集团创始人之一,历任三一重机董事长、三一经营计划总部总监等职,拥有超过31年机械行业经验

高级副总裁
2584.63万股

9
梁林河
×

梁林河

高级副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2013-07-10 至
2016-06-27

男 43岁 硕士
薪酬：88.00万元
持股数： 90.12万股

梁林河,男,1971年生,现任三一重工股份有限公司高级副总裁、三一集团董事。1996年毕业于武汉大学,获理学学士学位。2010年毕业于中欧国际工商学院,获工商管理硕士学位。1996年至1997年,曾担任湖南省机械研究所研究员。1997年加入三一重工股份有限公司,历任公司商务部副部长、三一香港新利恒总经理、三一美国总经理、经营计划总部总监、三一重机董事长等职务,现任三一重工股份有限公司泵送事业部董事长,拥有超过15年的工程机械行业经验。

高级副总裁
90.12万股

10
俞宏福
×

俞宏福

高级副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2013-07-10 至
2016-06-27

男 52岁 硕士
薪酬：60.00万元
持股数： 52.81万股

俞宏福,男,1962年生,现任三一重工股份有限公司高级副总裁。1984年毕业于南京工业大学获学士学位。2010年毕业于中欧国际工商学院,获工商管理硕士学位。在加入三一重工股份有限公司前,曾担任阿特拉斯工程机械有限公司总经理。2006年加入三一重工股份有限公司,现担任三一重机董事长兼总经理及中共三一重机有限公司委员会书记。俞先生曾担任其他职务,包括中国工程机械工业协会挖掘机分会副秘书长、中国工程机械工业协会挖掘机分会第三届副理事长、中国工程机械工业协会挖掘机分会第七届理事长以及全国工程机械行业技术质量信息网技术品质委员会的技术质量专家等,拥有超过26年的机械行业经验。

高级副总裁
52.81万股

11
黄建龙
×

黄建龙

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2010-06-10 至
2016-06-27

男 51岁 硕士
薪酬：64.80万元
持股数： 4.67万股

黄建龙,男,1963年生,现任三一重工股份有限公司董事兼副总裁,负责财务管理工作。2008年毕业于武汉大学,取得工商管理硕士学位。1992年加盟三一,主要负责财务、生产、采购及海外业务工作,于机械行业拥有多年经验。2007年任三一重工股份有限公司中东分公司总经理。2008年任三一国际发展有限公司总经理。

副总裁
4.67万股

12
周万春
×

周万春

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2012-10-29 至
2016-06-27

男 47岁 硕士
薪酬：60.00万元
持股数： 47.75万股

周万春,男,1967年生,现任三一重工股份有限公司副总裁。澳门科技大学法学硕士、武汉大学MBA、北京大学EMBA。1991年加盟三一,曾任三一集团材料工业有限公司机械厂厂长助理,中发资产管理有限公司总经理、三一重工副总经理、泵送营销公司总经理、三一集团副总裁等职。2010年4月任三一重装国际控股有限公司首席执行官及三一重型装备有限公司总经理;2010年7月任三一重装国际控股有限公司执行董事。2012年9月任三一泵送事业部常务副总经理兼营销公司总经理,周万春先生于机械行业拥有逾20年的经验。

副总裁
47.75万股

13
戚建
×

戚建

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2012-03-28 至
2016-06-27

男 54岁 硕士
薪酬：40.00万元
持股数： 58.89万股

戚建,男,1960年生,现任三一重工股份有限公司副总裁。EMBA管理学硕士,研究员级高级工程师。曾任化工部长沙设计研究院副院长。2001年加盟三一,历任重工研究院副院长、三一汽车副总经理、三一客车副总经理、三一港机总经理、三一起重机总经理等职,现任三一重起总经理。

副总裁
58.89万股

14
吴立昆
×

吴立昆

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2012-03-28 至
2016-06-27

男 47岁 硕士
薪酬：60.00万元
持股数： 50.77万股

吴立昆,男,1967年生,现任三一重工股份有限公司副总裁,EMBA管理学硕士。2003年加入公司,历任三一重工路机事业部营销公司总经理、路机事业部总经理兼常德市三一机械有限公司总经理、上海三一科技有限公司总经理、现任浙江三一装备有限公司总经理。

副总裁
50.77万股

15
代晴华
×

代晴华

高级副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2013-07-10 至
2016-06-27

男 47岁 硕士
薪酬：60.00万元
持股数： 118.46万股

代晴华,男,1967年生,现任三一重工股份有限公司高级副总裁。1989年8月毕业于合肥工业大学机械制造系,获学士学位,并于2008年获得武汉大学工商管理硕士学位。1998年加入三一重工股份有限公司,现任三一重工股份有限公司泵送事业部总经理。代晴华先生亦担任中国工程机械工业协会挖掘机械分会副理事长、中国工程机械学会挖掘机分会副理事长、全国土方机械标准化技术委员会委员兼副秘书长,拥有20多年的机械行业经验。

高级副总裁
118.46万股

2014-09-29增持29400股

16
BartDecroos
×

BartDecroos

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2013-07-10 至
2016-06-27

男 50岁 硕士
薪酬：421.00万元
持股数： --

BartDecroos,男,1964年生,现为三一重工股份有限公司副总裁兼三一德国公司董事长。1992年毕业于比利时RUGGhent学院,获商业经济学硕士学位。1989-2000任职小松集团,先后任职于不同岗位,最高岗位为小松欧洲市场营销总经理。2000-2009年任职于沃尔沃工程机械公司,担任沃尔沃挖机全球营销副总裁。2009-2010年在特雷克斯矿山机械分部担任全球市场营销总监。2010年比塞洛斯公司收购特雷克斯矿山机械分部后,被任命为比塞洛斯全球分销副总裁。2011年9月加入三一重工股份有限公司;2012年5月起担任三一德国公司董事长至今。

副总裁
--

17
Dr.GeraldKarch
×

Dr.GeraldKarch

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2013-07-10 至
2016-06-27

男 50岁 博士
薪酬：295.00万元
持股数： --

Dr.GeraldKarch,男,1964年生,现为三一重工股份有限公司副总裁兼普茨迈斯特控股有限公司常务董事兼首席技术官,1992年12月获得卡尔斯鲁厄大学机械工程博士学位。1988年至1994年在卡尔斯鲁厄大学做研究生助理。1994年至2005年加入德国采埃孚集团任不同职位。2005年至2008年加入德国采埃孚转向系统有限公司,最高职位为乘用车操控业务板块的董事会成员兼工程主管经理。自2008年起加入普茨迈斯特集团,担任常务董事兼首席技术官至今。

副总裁
--

18
向思龙
×

向思龙

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2013-07-10 至
2016-06-27

男 27岁 本科
薪酬：60.00万元
持股数： --

向思龙,男,1987年生,现任三一重工股份有限公司副总裁。2009年毕业于英国华威大学,获学士学位。2009年11月加盟三一,历任三一重工泵送事业部生产计划员、副总监兼泵送事业部商务本部招标部部长、三一重工总裁助理兼经营计划总部招标部总监、三一集团副总裁兼经营计划总部副总监等职。

副总裁
--

19
唐立桦
×

唐立桦

副总裁
报告期：2013年年报
本届任期：2013-07-10 至
2016-06-27

男 24岁 本科
薪酬：60.00万元
持股数： --

唐立桦,男,1990年生,现任三一重工股份有限公司副总裁,2010年毕业于英国伦敦大学,获学士学位。历任湖南三一泵送机械有限公司计划科计划员,三一泵送机械有限公司质保本部副部长,三一重机有限公司副总经理等职位。

副总裁
--

20
Mike Rhoda
×

Mike
Rhoda

副总裁
报告期：--
本届任期：2014-02-28 至
2016-06-27

男 55岁 硕士
薪酬：--
持股数： --

Mike
Rhoda,男,1959年生,机械工程学士、硕士。1982年加入斯伦贝榭,分别在委内瑞拉和巴西担任服务工程师。1988年至2004年服务于英格索兰在美国和中国的公司,担任工程经理、技术总监及总经理等多个职位。2005年加入沃尔沃工程设备在韩国的公司,并担任多个不同职位。2005-2008年,担任挖机产品全球研发副总裁,2008-2009年任挖机产品线总裁兼CEO,2009-2010年担任挖机产品线全球总监。2010-2012年加入斗山公司,并担任首席技术官。2013年底加入三一美国公司,并担任CEO。

副总裁
--

21
肖友良
×

肖友良

董事会秘书
报告期：2013年年报
本届任期：2009-07-30 至
2016-06-27

男 46岁 本科
薪酬：60.00万元
持股数： 7.00万股

肖友良,男,1968年生,现任三一重工股份有限公司副总经理、财务总监兼董事会秘书,高级经济师。2006年毕业于武汉理工大学,获管理学学士学位。1989年加入三一重工股份有限公司,主要负责财务,并在下属不同公司担任不同职务,拥有超过20年的机械行业经验。

董事会秘书
7.00万股

D. 上海三一重机有限公司总经理助理怎么样

三一重机有限公司成立于2003年，是世界知名工程机械企业——三一重工旗下集挖掘机械研发、生产、销售于一体的专业制造公司。公司坐落于素有“金三角”之称的长三角海岸地带，拥有上海临港、江苏昆山两大生产制造基地。这个企业不错，应该会发展不错的，这个企业在大上海人才网上有具体职位的。

E. 刚进职场，就被调任总经理助理，我好茫然。

你是女性,要多注意领导是不是对你有什么别的想法.当然我想的也有可能是多余的. 还有就是结合你所学的东东,把让你所管理部门的一些日常现况和别的事情,尽量的去熟练然后加以整合,也就是你的成绩了,还有一点你说所有的部门都有经理,你要真心的向他(她)们学习,尽量的把他们现在知道的东东都明白了,多多和他(她)们沟通,每天至少每周都要整理出相关的学习或实习资料,除了对现况的整理,还要加上你认为需要变化的地方,也就是需要革新的地方．上司注意的一般都是这些事情，尽量的想着为上司排除万难，为上司排扰．新入职场要学会帮别人，只有你帮了别人，在你有事情的时候别人才会帮你的．我没有做到你那么高位置，可是我在职场也有7年了．笨鸟一个．电邮[email protected]有什么事情可以电邮给我．希望你能尽快的溶入现在的工作，更好的工作，加油呀．

F. 万达集团齐界工作简历

万达集团齐界工作简历：

1、齐界先生，51岁，大连万达商业地产股份有限公司总裁，并担任公司董事。目前同时担任万达集团董事。自2013年7月起，担任万达酒店发展公司非执行董事。2000年4月加入万达集团，曾担任本公司执行总裁、副总裁及南方项目管理中心总经理、总裁助理及成本控制部总经理等多个职务。

2、1991年4月毕业于大连理工大学，获得哲学硕士学位；1998年4月获得注册会计师资格，2000年5月获得注册税务师资格。

G. 做总经理助理需要哪些条件

一、任职要求如下：

1、本科以上学历、 MBA，硕士，博士优先；

2、工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验；

3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；

4、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；

5、思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。

二、如何培养这些能力：认清自己，处事有原则。多学习一些专业知识，多培养一些工作经验。平时训练自己的交际沟通等社交能力，培养自己良好的团队精神。

三、大学毕业是不能胜任这个工作的。

(7)上港集团总裁助理范扩展阅读：

总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。

助理职责

1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作。

H. 总经理助理具体工作内容需要注意的具体事项

说实话这是一个任重而道远的工作呀！注意的有很多
六条原则 一、 要认清自己，处事有原则。 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。 从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。 三、 善于长袖善舞，作个好的“润滑剂”。 要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四、 高效快捷处理有关事务。 总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 五、不断提升个人素质，增加人文魅力。 自身素质高，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”。尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。 知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。 六、注意自身形象，起好表率作用。 作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自 形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。 七、制订并完善工作制度。 一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 八、要努力营造温馨快乐的工作环境。 要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 ★ 五个角色扮演 要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色： 一、激励者：充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。 二、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。 三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避免内耗，增强公司合力。 四、人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 五、培训者：即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。 ★ 远离几个“误区”： 一、忘记自己是管理者 不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。 二、把自己当成领主 有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。 三、官气十足 有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。 四、没有团队精神 有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。 五、不能兼任管理者和领导者 总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽略了那个。 ★ 总经理助理的工作职责： 一、起草公司每月工作计划和总结，并作好公司重要会议记录； 二、起草、存档、整理总经理签发文件； 三、制作公司管理制度、规章制度、合同书等； 四、掌握总经理的日程安排做好预约工作，妥当安排其工作出差行程； 五、完成总经理交办的工作； 六、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 七、设计并完善公司人力资源结构； 八、完成公司人力资源的日常招聘工作； 九、完善公司绩效考核制度。
商场行政助理呢就是
安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。
不同行业的行政助理有不同的职责，工业企业的行政助理的主要职责是：
1、负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档；
2、负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；
3、对一般文件的起草和行政人事文件的管理；
4、依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作； 5、处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；
6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；
7、组织公司各种活动的策划；
8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。
具体工作如下：
1、记载员工出勤情况；
2、记载工作时间和加班时间；
3、考核计算扣假工资和加班工资等；
4、处理和维护主管日程，准备和完成各类文件报表；
5、阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配；
6、协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作；
7、传达通知、分发文件；
8、安排公司各种会务和组织员工各种活动；
9、接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈；
10、对公司各种文件和档案进行整理、归档；
11、履行办公日常职责，如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等；
12、办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等
7、组织公司各种活动的策划；
8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。

I. 锦州港股份有限公司的各部门待遇（最好有数字，一般职员的。） 锦州港股份有限公司的中，上层领导姓名

刘均,1959年生,研究生学历,曾任共青团义县县委书记,义县车坊乡党委书记;锦州港国际回海员商贸公司总经理答,锦州港股份有限公司宣传部长、总裁办公室主任、总裁助理、副总裁等职。现任锦州港股份有限公司董事总裁、锦州港经营公司总经理。