青建集团财务数据

『壹』 青建集团和青岛海川建设集团是什么关系呢

海川以前是二建，属于青岛建设集团，但是财务法人都是独立的。招标时可以用青建集团的资质。

『贰』 青建集团股份有限公司怎么样

简介：       青建集团股份公司是一家集工程总承包；房地产开发、经营；投资管理、经营；对外承包工程和劳务合作业务；进出口业务；工程设计、施工、科研、检测、监理、咨询服务；技术开发、转让及技术咨询服务；建筑机械设备、材料、构件、料具的生产、销售、租赁、安装；物业管理等业务于一体的大型综合跨国企业集团。为山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质的企业。       集团致力于推进卓越绩效管理，凭借管理、技术和人才等方面的优势，连续六年荣列中国企业500强，被评为中国建筑业企业18强之一，先后获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“十五”全国建筑业技术创新先进企业等荣誉；2005年获得“全国质量管理奖”；连续入选“ENR全球最大225强国际承包商”和“中国承包商及工程设计企业双60强”，并因连续三年被评为“全国质量效益型企业”而获得“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”。       集团具有良好的资信，为全国守合同重信用企业，被评为省AAA信誉等级企业，被建设银行、农业银行等多家银行评定为AAA级信用等级企业，是招商银行战略合作伙伴，并被商务部授予首批“中国信用示范单位”。       集团重视对人才的培养和锻炼，加大引进社会科技人才的力度，每年引进应届本科以上学历人才300余人。2003年12月，集团经国家人事部批准建立了企业博士后科研工作站。       集团以“建筑艺术精品，创造和谐空间”为企业使命，承建了多项国家级精品工程，其中鲁班奖11项、全国用户满意建筑工程11项、全国建筑工程装饰金奖15项、全国公共建筑装饰设计金奖3项。       青建集团股份公司秉承“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”的价值观，努力“成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名的建设品牌”。

『叁』 青建集团股份公司的业务拓展

青建集团是山东省第一家房屋建筑工程施工总承包特级企业，并取得公路工程施工总承包、市政公用设施工程总承包、机电安装工程施工总承包一级资质，化工石油工程总承包二级资质，铁路工程施工总承包三级资质；建筑装修装饰工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、土石方工程专业承包、地基与基础工程专业承包、公路路面工程专业承包、公路路基工程专业承包一级资质；预应力工程专业承包、建筑智能化工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、防腐保温工程专业承包二级资质。目前在国内二十多个省市、国外二十多个国家和地区开展业务。同时，集团较早地通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
近年来，公司凭借资金、技术、管理和人才的优势，取得了累累硕果：几年来连续有十项工程获得鲁班奖，先后获得“全国先进建筑施工企业”、“全国先进建筑施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型企业”等省部级以上荣誉称号100余项。
公司以“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”的精神与海内外各界朋友合作，为全球顾客提供完美的建筑艺术精品。 青建集团股份公司是山东省第一家房屋建筑工程施工总承包特级企业，并取得公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级资质，建筑装修装饰工程专业承包、市政公用设施工程总承包、消防设施工程专业承包、建筑钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包一级资质等多项资质。目前在国内十多个省市及国外二十多个国家和地区开展业务。同时，集团较早地通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，是第三家获得全国质量管理奖的建筑企业。
近年来，公司凭借资金、技术、管理和人才的优势，取得了累累硕果：十二项工程获得鲁班奖，先后获得“全国先进建筑施工企业”、“全国用户满意建筑企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型企业”等省部级以上荣誉称号100余项。
公司承建过青岛奥帆中心、流亭国际机场、青岛会展中心、青岛行政办公中心、五月的风、阿尔及利亚奥兰喜来登大酒店、阿联酋棕榈岛(部分)，参建鸟巢、参建水立方等一批标志性建筑;承建过青岛开发区国际贸易中心工程(建筑高度为199米)、青岛大学体育馆、青岛大剧院等钢结构工程，承建过青岛金融中心、颐中皇冠假日大酒店、府新大厦、山东人民会堂青岛厅等装饰工程;承建青岛市滨海大道(部分标段)、邹平城市道路、菲律宾C5道路项目、青岛海信立交桥等公路工程;承建青岛市团岛污水处理厂、青岛李村河污水处理中心等市政工程。
公司秉承“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”的核心价值观，致力于“成为一个顾客满意、公众尊敬、员工自豪的中国一流、世界知名的建设品牌。

『肆』 青建集团股份公司西安分公司怎么样

简介：青建集团股份公司西安分公司成立于2008年05月13日，主要经营范围为许可专经营项目：属一般经营项目：货物和技术的进出口业务（国家禁止和限制的货物和技术除外）等。
法定代表人：张延东
成立时间：2008-05-13
工商注册号：610100200018726
企业类型：股份有限公司分公司
公司地址：西安市高新区高新一路15号中航大厦6层

『伍』 作为财务人员，青建集团和青岛卷烟厂哪个好请全方位解析。

除非在这2个单位都干过财务，

『陆』 本人学的是财务，工作的话去青建集团好呢还是去齐鲁证券好呢

青建集团很不错的企业，海外都有他们的项目。大公司肯定是有前途的，但是前途如何要看你的岗位，如果是做工程师、建筑师那是绝对有前途的，待遇也很好，如果是做内勤的比如财务、办公室等，生活的基本保障也没问题，就是没建筑人员发展空间那么大了。

『柒』 青建集团股份公司上海分公司怎么样

简介：青建集团股份公司上海分公司成立于2007年10月11日，主要经营范围为接受隶属企业委托办理相关业务（限建筑安装工程施工领域内）等。
法定代表人：朱汝贤
成立时间：2007-10-11
工商注册号：310110000443948
企业类型：其他股份有限公司分公司（非上市）
公司地址：上海市杨浦区鞍山五村14号406室

『捌』 我国物资管理系统从什么时候开始应用的

在二十世纪90年代，青建集团上线了一套财务软件，信息化从此起步。从2002年开始，根据集团战略的变化，青建集团相继建立并完善了OA系统、人力资源、集团财务、资金及预算等系统。2008年又与用友达成战略合作关系，在青建集团整个系统平台之上，定制开发一套项目管理系统。

青建集团是用友项目管理系统的原型客户，也是国内第一个吃螃蟹的建筑施工企业，其信息化建设又经历了怎样的曲折与艰辛呢？

战略明晰IT后行

2009年年初，青建集团提出了“1133”的工作思路： 1是一个中心，以经济效益为中心； 第二个1是一个方针，即低成本、好质量、好服务的方针； 3是推进三项工作： 工程总承包能力培育、风险管理体系建设、企业品牌与文化建设； 第二个3则是强化三项能力： 市场开拓、资源支持和基础管理。

在这个以防范风险、精细管理为核心的工作思路指导下，致力于精细管理和科学化管理的信息化，成为青建集团集团工作的一项重点。

青建集团成立半个多世纪以来，直到2001年集团新一任领导班子形成，才开始驶入发展的快车道。2001年，公司的营业收入不到20亿元人民币，接下来的几年里，企业几乎每年都保持30%以上的增长速度，到2008年，这一数字已达到130多亿元人民币。

青建集团集团总裁丁洪斌告诉记者，历史上的青建集团曾经做过很多重要而正确的决策，却一直苦于没有形成一个总体的发展战略。这些正确的决策，包括改革开放仅仅5年后就走出了国门，也包括1995年从青岛市政府的一个管理机构转制而成为企业，但是，长期的战略不清晰也阻碍了公司的快速发展，特别是在二十世纪九十年代初，公司的情况并不乐观。作为一个老企业，公司的负担特别重，管理人员和一线工人的比例达到1∶1，还要负担一部分退休人员； 员工的意识观念也急需转变。

当时，青建集团面临的形势非常严峻，上有国字号的企业大量进军青岛市场，如中建、中铁等公司； 对下，机制又不如乡镇企业灵活，企业几乎陷入了腹背受敌的困境。

2002 年，青建集团第一次提出了“1661”战略，此后几年，公司的战略日渐清晰，先后经历了“1123”、新“1123”的多次变化。如今，在新“1123” 战略（即完善集团化事业管控模式，发展卓越绩效管理体系，提升价值链整合能力和融资能力，实现年营业额突破100亿、净资产收益率不低于10%、进入 ENR国际工程承包中国企业15强的目标）的指导下，青建集团也制定了新的信息化发展规划，其重中之重，就是要建立一个项目管理系统，实现企业多元化、精细化、扁平化的管理目标。这个系统将涵盖项目管理、成本管理、进度管理、合同管理、协同工作等多个方面，并在全集团推广使用，以打造集团上下统一的信息处理与交换平台。

用工方式 呼唤精细管理

建立一支稳定的、高素质的、高效率的劳务队伍，是很多建筑企业长期以来追求的目标。青建集团在劳务人员用工管理上也走过了从粗放到精细的过程。青建集团总经济师、海外事业本部副总裁张硕原解释了用工方式变化的来龙去脉。

二十世纪九十年代，作为一家人员老化严重的国有企业，青建集团响应国家关于国有企业两次分离的号召，将管理层和劳务层进行分离。企业不再新增劳务人员，现有劳务人员经过一段时间的自然老化后，集团形成了一支管理型的团队。那时候，青建集团采取了大包为主的项目管理模式，将任务分包给中间单位，自己并不直接管理工人。

“这种方式对企业的发展壮大做出了很大贡献，但是，随着市场竞争越来越激烈，分包制让我们的利润越来越薄。最近几年，集团又决定采取以劳务清包为主的管理模式，将以往大包模式下失去的利润空间重新收回，对围绕产业链的每个环节实行精耕细作。”张硕原说。

转变之后，目前青建集团在海外的工人数量达到五六千人，集团通过“管理人员——项目组——工人班组”的层层机构，可以直接管理到工人。这有利于公司对工人的统筹管理，同时，公司也可以实现产业链上资源的优化配置。比如，根据工序的不同，青建集团可以直接把工人编入木工班、瓦工班、钢筋工班等，并由自己直接提供施工器具、施工材料等。因为青建集团自己就有租赁分公司，能够从机具供应、材料采购等环节获得更多收益。

根据测算，项目管理模式转变后，可以为公司降低不少成本。但是，青建集团也发现，做好这种管理模式，与公司信息化实施的关联度非常大。“如果我们不采用信息化手段的话，管理起来会非常繁杂，”张硕原说。

2006年，青建集团从完善制度入手来保证项目管理模式的转变顺利落实。青建集团编制完善了30多项制度，包括进度、质量、安全、现场、成本、组织等项目管理的全部环节，形成了完整的项目管理制度汇编。

在这个过程中，青建集团更加深刻地体会到信息化管理的重要性。“项目管理牵扯到的模块特别多，不像财务就是单纯的财务管理。项目管理和财务管理、人力资源关系管理都有千丝万缕的联系。我们也是在人力资源管理系统和财务管理系统发展到一定程度的条件下，才开始上项目管理信息化系统，希望构建一个高效集成的信息化管理系统。”丁洪斌告诉记者。

在金融危机的背景下，青建集团2009年发展速度的目标仍然在30%以上。基于对公司未来发展的强烈信心，青建集团决定花费数百万元，建设一体化的信息化管理系统，为公司的精细化管理提供工具和手段，为企业的长久盈利能力提供保证。“我们现在上信息化系统，更重要的是给公司换一个未来。”丁洪斌说。

在投入产出的衡量上，丁洪斌明白，信息化的投入能给企业带来多大的运行效率提高很难用金钱来计算，“这不是1加1等于2的问题。”但是，与信息化如影随形的管理精细化却一定能给公司带来效益。比如，通过加快资金流转、降低物资损耗，可以提高在建项目的效益，帮助公司随时发现项目运行中的问题，有助于企业防范风险。

青建集团的一些建设项目目前正在非洲国家和地区进行，虽然这些地区上网比较困难，但是，青建集团认为，信息系统的应用和推广可以慢慢实现，至少可以先从互联网发展比较快的地区开始，而不能因为一些国家的基础设施情况阻碍整个公司信息化的脚步。

软件与管理 需要相互适应

青建集团此次上线的项目管理系统，是在用友NC平台之上进行客户化定制的一个系统。对青建集团来说，可以通过精细化的管理提升工作效率。对用友来说，这个定制产品以后可以推广到建筑行业的其他客户。

谈到信息系统上线给公司带来的价值，丁洪斌说，“信息化的实施，能够让我们实现运筹帷幄、决胜于千里之外”。此前，青建集团已经使用了用友的人力资源解决方案，他们希望继续采用用友的项目管理系统，实现与已有系统的无缝对接，更好地达到数据集成、资源共享的效果。

可以预见，当人、财、物、项目的管理都集成到同一个平台上之后，施工现场发生的各种费用，如人工费、材料费、机械机具费，就能够马上录入到项目管理信息系统里，并直接在财务管理系统里显示出来。财务系统可以直接将实际成本与预算成本进行对比、分析和判断，并对发现的问题及时预警。以往，只有到做报表和汇总分析时，才能发现这些问题。

同样地，以往青建集团的项目管理完全采用手工，工作人员手工填写完质量检验报告后，再层层报送给上级。系统上线后，每天质量检查人员可以直接在电脑上录入，比如某一个项目的工序交接检查情况等，这样，质量检验部门就可以每天看到整个工地质量管理的状况，大大地提高效率。

如今，项目管理信息系统还没有在青建集团完全上线，系统实施中出现的一个问题就已经引起了青建集团的关注。“我们发现，软件很容易实现的功能，却面临着公司实际业务流程和制度设计的挑战。”丁洪斌说。

如何用软件管理应收账款就是一个很突出的例子。据介绍，建筑行业应收账款一般占公司营业额的比例较大。如果不能在一定期限内收回，这些账款就成为坏帐，影响公司的利润。在系统研发过程中，用友设计了预警等功能，就是在一笔应收账款快到期的时候及时发出预警，提醒公司注意并快速解决这个问题，但问题的关键是录入的数据是否能够支撑这个功能的实现。

建筑行业的应收账款非常多，发生的频率也非常高，那么，一笔应收账款到底从什么时候开始计算？这个开始时间和输入系统的记账时间是否吻合？对于过去发生的应收账款，如何保证信息的准确性？怎样让系统把这些繁杂的数据理顺，这才是最大的挑战。

由此可见，信息化手段是一方面，信息化效用的更大发挥，要通过企业相关制度、管理流程的改变来实现。“软件和公司现实的管理并不完全一致，软件要适应公司的管理，管理也要适应软件的要求，这是一个互相适应的过程。”丁洪斌表示。（陈淑娟）（计算机世界报

『玖』 青建集团财务有限责任公司怎么样

青建集团财务有限责任公司是2016-10-26在山东省青岛市崂山区注册成立的有限责任公司(非自然人投专资或控股的法人独资属)，注册地址位于山东省青岛市崂山区海尔路180号大荣世纪综合楼(大荣中心)2号楼19层。

青建集团财务有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91370212MA3CKAUP5U，企业法人王贤茂，目前企业处于开业状态。

青建集团财务有限责任公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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