红豆集团周海江

Ⅰ 红豆总裁周海江提出的“中国特色现代企业制度”是什么

这是红豆总裁周海江在中国共产党第十八次全国代表大会即将在北京隆重召开的前夕作为民营企业的代表之一发表感想提到：
”中国特色现代企业制度是现代企业制度加上企业党建，加上社会责任。就是通过学习现代企业制度来缩短和国际一流企业的差距，通过企业党建确保外部利益和内部利益的一致性，同时通过履行社会责任来促进社会的和谐。这样来做，不仅确保了内部利益，还能确保外部利益。我觉得，如果中国特色现代企业制度这条路走成功了，在企业的制度层面超越了西方的企业制度，我们才有可能真正地超越。我们说探索中国特色现代企业制度的意义在哪？就在于对我们未来，我们的中国经济长期超越西方经济，提供了一条可供选择的道路。”

希望上述回答对您有所帮助！

Ⅱ 周海江的工作简历

1987年08月—1987年12月 河海大学任教
1987年12月—1989年10月 就职于无锡太湖针织制衣总厂（红豆集团前身），先后任该厂厂部秘书、副厂长等职
1989年11月—1992年06月 担任红豆集团无锡兴利制衣有限公司总经理
1992年06月—1999年09月 担任红豆集团江苏赤兔马有限公司总经理
1996年09月—2008年06月 江苏红豆实业股份有限公司董事长
2004年09月至今 红豆集团总裁
2007年08月至今 红豆集团党委书记
2011年12月至今 无锡市工商联主席
2012年12月10日，当选第十一届全国工商联副主席[ ]

Ⅲ 红豆老总祖籍是哪里的

周海江， 1966年2月生，江苏省无锡市人，博士研究生学历，高级经济师，红豆集团党委书记、总裁。

Ⅳ 红豆集团董事长周海江有几个孩子

红 豆
作词：林 夕 作曲：柳重言
演唱：王 菲

还没好好地感受
雪花绽放的气候
我们一起颤抖
会更明白 什么是温柔
还没跟你牵着手
走过荒芜的沙丘
可能从此以后 学会珍惜
天长和地久
有时候 有时候
我会相信一切有尽头
相聚离开 都有时候
没有什么会永垂不朽
可是我 有时候
宁愿选择留恋不放手
等到风景都看透
也许你会陪我 看细水长流

还没为你把红豆
熬成缠绵的伤口
然后一起分享
会更明白 相思的哀愁
还没好好地感受
醒著亲吻的温柔
可能在我左右
你才追求 孤独的自由
有时候 有时候
我会相信一切有尽头
相聚离开 都有时候
没有什么会永垂不朽
可是我 有时候
宁愿选择留恋不放手
等到风景都看透
也许你会陪我 看细水长流

有时候 有时候
我会相信一切有尽头
相聚离开 都有时候
没有什么会永垂不朽
可是我 有时候
宁愿选择留恋不放手
等到风景都看透
也许你会陪我 看细水长流

Ⅳ 周海江 红豆棉纺厂为什么倒闭了不给结工资

这个你放心。国家有规定工厂倒闭工人工资一分都不会少。而且是优先发放工资。

Ⅵ 红豆股份的十大股东

编号 股东名称 持股数量 持股比例 股本性质 1 红豆集团有限公司 20237.15万 47.580% 流通受限股份 2 周海江 319.92万 0.740% 流通A股 3 新疆天平投资有限公司 115.00万 0.270% 流通A股 4 李志坚 100.18万 0.230% 流通A股 5 崔溪 95.00万 0.220% 流通A股 6 张积余 77.30万 0.180% 流通A股 7 龚双文 69.00万 0.160% 流通A股 8 胡琴 66.00万 0.150% 流通A股 9 田惠娜 58.09万 0.130% 流通A股 10 上海鸿源商务咨询有限公司 57.41万 0.130% 流通A股
编号 股东名称 持股数量 持股比例 股本性质
1 红豆集团有限公司 20237.15万 47.580% 流通受限股份
2 周海江 319.92万 0.740% 流通A股
3 新疆天平投资有限公司 115.00万 0.270% 流通A股
4 李志坚 100.18万 0.230% 流通A股
5 崔溪 95.00万 0.220% 流通A股
6 张积余 77.30万 0.180% 流通A股
7 龚双文 69.00万 0.160% 流通A股
8 胡琴 66.00万 0.150% 流通A股
9 田惠娜 58.09万 0.130% 流通A股
10 上海鸿源商务咨询有限公司 57.41万 0.130% 流通A股

Ⅶ 红豆集团老总周海江对人民作出了什么贡献、、具体点、、写作文用的

带动周边经济发展 种植红豆杉绿化乡镇 很多很多。。。。。。

Ⅷ 周海江提出的红豆党建工作经验是什么

红豆党建的特色概括起来就是“一核心三优势”。
所谓一核心，是指把红豆集团党委作为企业的政治核心，董事会、监事会、经理层三权分设，互相制衡，日常的经营管理党委不做任何干预。但是党委支持企业的日常工作，同时作为政治核心，党委的主要任务是确保党和国家的方针政策在企业的贯彻落实。
所谓三优势，即：机遇优势、人才优势、凝聚力优势。

Ⅸ 江苏无锡红豆集团的老总是谁

周海江， 1966年2月生，江苏省无锡市人，博士研究生学历，高级经济师，红豆集团党委书记、总裁。

工作简历：
1985年9月-1987年7月 就读于深圳大学经济管理系，任团总支负责人，1986年在校加入中国共产党
1987年8月-1987年12月 河海大学任教
1987年12月-1989年10月 就职于无锡太湖针织制衣总厂（红豆集团前身）先后任该厂厂部秘书、副厂长等职
1989年11月-1992年6月 担任红豆集团无锡兴利制衣有限公司总经理
1992年6月-1999年9月 担任红豆集团江苏赤兔马有限公司总经理
1996年-2008年6月 江苏红豆实业股份有限公司董事长
2004年至今 红豆集团总裁
2007年至今 红豆集团党委书记

Ⅹ 红豆周海江在2012年中国民企峰会上说的，转型升级是民企科学发展的唯一出路。请问有没有具体的内容

周海江讲述了十八大期间，法新社的记者曾问过他这样一个问题，现在中国的实体经济不行了，中国的民营企业还有什么希望吗？他回答说，并不是中国的实体经济不行了，而是全球实体经济压力都很大。周海江认为，任何一个实体经济都有价格、成本的制约，而全球性的两大格局是不受任何政府和人为力量所改变，并将长期存在的。一大格局是全球性的供过于求，过去的资本主义市场经济是国家出口工业品，而今天我们社会主义国家从计划经济转入到市场经济之后也一定会由短缺经济进入到过剩经济，只要是市场经济就一定是过剩经济，所以每一个行业都存在着供过于求，这样的格局就导致我们的价格不升反降。第二大格局是各类要素成本的上升，企业成本受两大因素影响，一是资源的稀缺性，二是工资上涨。周海江开玩笑说，任何成本要素都可以升降，唯有工资只能涨不能降，一旦降低必然会影响工作效率和员工情绪，所以基于这两大因素，就导致我们的成本不断上涨。
面对这样成本往上涨价格上不去的格局，我们该怎么办？一方面，要呼吁政府创造宽松的环境，减税减息。现在中央政府也提出了要实施更加有利于实体经济的政策，并推出减税和金融方面的措施来推动实体经济发展，这是非常正确和及时的，也为企业的转型升级提供了时间和空间。另一方面，作为一个企业家，最重要的是加快转型升级的步伐。我们的出路就是“抓两头”—— 一头抓技术创新、产品开发，另外一头抓品牌和渠道，也就是抓住微笑曲线的两端，着力打造两自企业，即自主创新和自主品牌。
事实证明，加快转型升级对于企业来说是富有成效的，就拿我们红豆来说，2011年实现351亿的销售额，2012年税收增长29%，一个劳动密集型企业处在苏南这样一个劳动力成本较高的地区，为什么能够发展到今天的规模？那是因为红豆实行生产外包，腾出大量的精力搞研发设计和连锁专卖。同时红豆还注重产业升级，发展了红豆杉绿色生态产业，实现了健康发展和科学发展。
据介绍，峰会以“转型升级，迎接挑战”为主题，来自产学研三界的民营企业代表、专家学者及政府人士500余人出席。与会者以国内经济全面转型、国外市场竞争日趋激烈为背景，围绕民营企业如何克服升级障碍、转变发展方式、提升自身竞争力展开深入的政策分析和理论研讨。