本人认为 股价不是影响其投资价值的重要原因 要看这个公司的实力 业绩 业内发展空间 是否是龙头 其产品是否有替代品
Ⅱ 三元股份为什么总是不涨
你也不看看大来环境,整体都不好,源能涨的已经比较少了。再看你这个三元,什么背境,国内乳业这几年的新闻你又不是不知道,外企乳业加价国人一样会买,而且增长加快。市场是相对固定的,当别人赚了钱,自然国内乳业就赚少了。这样一个背境下,它以什么理由去涨?至少短期内是这样,长期需另加一些数据加以分析。再细看K线,三元也并不走得很差啊,前期不是一个较大的涨幅了么,这一波下跌算是较大的回调了,这两天这个底位刚好是前期高位,是一个较大支撑点,如果再下跌,股价会到6.3左右。前期如持有,可利用几个点位来回买卖减低成本。
Ⅲ 北京三元食品股份有限公司的质量控制
北京三元食品股份有限公司公司多年来秉承严格质量控制,确保产品食品安全。重点从两个大的方面入手,以食品安全体系和质量管理体系为手段,以完善的技术质量和管理人员为依托,把好从原料到产品出厂的每个环节,保证生产出合格、安全、放心的乳制品。
一、把好原料关
1)加强供应商管理,为了更好的保证产品的食品安全问题,我公司与第三方认证公司组成三元公司供应商管理委员会,对供应我公司原辅材料的供应商进行实地现场的体系审核、产品认证和检测,依据审核标准对供应商进行评级。
2)对进厂的原辅料进行检验。依据公司的检测条件,我公司对采购的原辅材料进行批批检测,合格后准许收购。并要求供应商提供批检验报告和定期提供国家监督部门出具的检测报告。
对原料奶首先进行打耙样检测,包括品尝、感官、组织状态、酸度、煮沸试验、酒精实验、掺杂掺假、解抗剂、三聚氰胺、脂肪、蛋白质等理化指标。合格后方可收购。
二、加强生产过程中产品食品安全的监督和抽查。
1)我公司制定了若干程序文件,包括对产品配方使用的管理规定、对外埠企业按体系质量管理办法、特需产品和出口产品食品安全的管理规定以及体系规定的若干文件。通过文件的要求,从制度上规范对各生产单位产品质量和食品安全的管理。在日常监督上,质检中心每月都有人员下厂检查,重点对过程控制和产品生产全过程的检验部分以及关键控制点(CCP点)和体系文件规定的执行情况进行检查。
2)对半成品进行检测,包括品尝、感官、煮沸试验、酒精实验、酸度、脂肪、蛋白质等理化指标,合格后方可进行下道工序。
3)产品检测,除标准规定的理化和卫生检测外,我们对产品进行留样管理,对巴氏到期产品进行品尝、煮沸等多项检测。长效产品定期进行检测各项。
三、 以国家级实验室认可(CNAL)为契机,加强内部管理
1)北京三元食品股份有限公司实验室是国家认可实验室,我们以此为契机,不定期组织对各厂检验人员日常检验工作和检验操作进行检查和考核。以提高检验员理论水平和实际操作水平。
2)承担日常检测任务,通过检测结果监督指导加工厂的生产。
实验室在原料奶检测、常规理化和微生物检测项目上确保检测结果准确、及时,并对有问题的产品和结果及时反馈给工厂,帮助其分析原因,解决问题。起到了监督指导作用。
3)公司每月对三元产品进行加工厂和市场的产品抽样检测,以检查三元产品在市场的质量情况,保证产品在市场的食品安全。
4)定期校准各工厂FT-120乳成分综合分析仪,确保仪器数据与国标符合程度。保证检测数据的准确性。我中心实验室每月对各工厂乳成分分析仪进行校准和标准曲线定标。使各工厂仪器数据和国标偏差在允许范围内,同时,每月将标准样送督导站进行国标测定,作为外部第三方检测,有效保证比对结果真实性。为加工厂的检测保驾护航,保证生产出合格、安全的产品。
四、建立完善的售后服务体系
我公司开通六条售后服务热线电话线路,8:00到17:00人工服务,其他时间电话录音,第二天售后人员第一时间处理录音投诉,及时将投诉信息传递到相关部门,以便相关部门能够快速和消费者联系沟通。
五、大力推进食品安全体系和制度建设。
三元公司秉承“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神,多年来一直致力于技术的创新,追求产品的卓越品质并取得了诸多荣誉。2002年9月,三元公司生产的“三元液体奶”产品获得国家质检总局授予的“中国名牌产品”殊荣并于2005年9月再次被评为“中国名牌产品”。2005年7 月被再次认证为绿色食品与奶源基地、2004年12月被认证为无公害产品。2004年12月三元牛奶被授予“人民大会堂”宴会专用牛奶。2000年6月1日,三元公司首批首家被国家指定为“中国学生饮用奶”定点生产企业。在质量管理方面,2007年2月,三元公司通过了ISO9001 、ISO22000、GB/T14000、GB/T18000四体系认证。2004年,公司中心实验室通过国家级实验室(CNAL)认证。
Ⅳ 信息化让食品更新鲜思考题三元是怎样进行信息化建设的
王丹是北京三元食品股份有限公司营运中心的经理,从2008年4月开始,每天清晨她都能在办公桌上看到前一天的最新分销情况报表,对各个库区的销售情况有了准确的了解之后,她就依据这些信息和客户当天的订货情况,调整给生产厂家下的订单。全新的信息化系统正在让三元的管理者们更好地号准企业跳动的脉搏,根据三元股份此前发布的2008年年报显示,2008年公司乳业收入为13.94亿元,较上年同期增长29.71%。
对三元这样一家每天必须配送产品的企业来说,节省时间、保证销售品质是销售的重中之重。从接受订单到生产,再到最终出货送达用户,都必须在当天完成。在信息化实施之前,生产者由于系统信息不能共享,就只能预估生产,而当日生产的产品往往不能满足订单的要求,客户们却挤在大门口等待提货。
上世纪90年代末,三元开始了信息化建设进程。首先从信息数据管理的角度开始,2005年又拓展到实施整个企业管理软件系统。2005年10月,神州数码易拓ERP系统在三元华冠生产厂正式上线,同时组建了一个10人左右的数据信息中心,专门负责包括采购、车间耗用、成品入库等从订单到产品出库的各个环节,将各种信息及时录入、汇总,确保订单响应时间在一天内完成,同时直接向财务部汇总报表。
“在没有上新的信息化系统之前,这是很难协调和完成的事。”三元食品股份有限公司信息部经理陈燕勇告诉记者,“而现在的系统可根据数据进行直接配货,生产和销售的信息沟通可以无缝衔接,生产企业和物流企业可以及时了解订货的数量和品种,实现信息共享后,前端生产和后端物流都能有序进行。”现在,三元华冠生产厂日产量已达16吨,较之前成倍增长。
在促销管理方面,信息化也在发挥着重要作用。通过信息系统的支撑,促销品可以准确地配送到批发、商超等各个渠道的终端网点,渠道也能更加切合实际地根据区域和主打产品的市场情况进行促销活动。
谈及公司营运中心未来需要的IT技术支撑,王丹表示,“我们考虑未来对产品进行条码管理,让产品从生产到入库再到出库所有信息都在条码里有所反应,这样我们的管理就更加精细了。”同时,三元也希望将来信息系统可以帮助三元有效地规避风险,比如可以制定新的订货规则,使客户按照产品的生产周期去订货。“对客户而言,提前订货可以百分之百地保证货源;对于三元,这则意味着库存管理更加完善。”王丹如是说。
Ⅳ 三元牛奶
周以来,由三鹿奶粉引发的三聚氰胺导致婴幼儿结石病事件之后,各生产厂家的鲜奶和奶制品均受到国家质检部门检查其中抽检蒙牛产品121批次,11批次检出三聚氰胺,检出值在每公斤0.8-7毫克;抽检伊利产品81批次,7批次检出三聚氰胺,检出值在每公斤0.7-8.4毫克;抽检光明产品93批次,87批次未检出三聚氰胺,6批次检出三聚氰胺,检出值在每公斤0.6-8.6毫克。而抽检三元产品53批次,53批次均未检出三聚氰胺;抽检雀巢产品7批次,7批次均未检出三聚氰胺。被检查的其他406家企业生产的847批次的液态奶产品未检出三聚氰胺。其结果令人始料不及:竟然社会一直公认的知名品牌、很多品种和批次的产品存在于三鹿相似的问题。
国家质检总局9月21日发布公告,撤销蒙牛、伊利、光明三家企业液态奶产品中国名牌产品称号。据公告称,鉴于内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司生产的“蒙牛”牌液态奶、内蒙古伊利实业集团股份有限公司生产的“伊利”牌液态奶、光明乳业股份有限公司生产的“光明”牌液态奶,部分批次产品发生三聚氰胺污染,为维护中国名牌产品声誉,国家质检总局决定撤销上述企业液态奶产品的中国名牌产品称号。
在三聚氰胺风波中,三元牛奶经受住考验,成为四大国产知名品牌中的一枝独秀。作为三元牛奶长期的忠实的用户,在此我为三元牛奶喝彩!同时,也为自己的选择感觉庆幸。
长期以来我以牛奶和面包作为早餐的主要内容,因此牛奶是家中必有物品。为什么选择三元品牌,并非偶然事件,而是建立在食品安全意识和知识之上的、同类产品中筛选和比较的结果。周围同事和朋友很多都喜欢蒙牛液态奶,理由是其液体浓于三元产品,奶香气更胜一些。对此说法我颇不以为然:牛奶作为一种液体物质形态,为何有稀薄和浓厚之分?从原理上说是含水量的多少有差别,但是这种差别从何而来?使液态物质减少水量,可以采用的方法是蒸发,但是蒸发需要固定装置和消耗能源,显然没有厂家愿意使用这种高成本的方法。另外的方法是向牛奶中增加增稠剂。毫无疑问,那些看起来浓厚的牛奶正是采用了这种方法。问题来了,好端端的牛奶中加了添加剂之后对人的健康该有什么影响?或许厂家会说,经过试验所加添加剂对人体无害。一般而言,我不相信这种表述,因为他们没有长期的生物试验数据用来支持这样的结论。因此,作为消费者我只选择未加入任何添加剂的、纯天然的三元牛奶。
几乎每天都能在电视画面中看到葛优先生为三元牛奶所做的广告:“欧盟的标准、首都的品质,喝了几十年,还是认三元”。但愿三元公司能将优质产品坚持到底!
Ⅵ 首农集团的股票是啊!多少代码
首农集团没有上市,该集团旗下的北京三元食品股份有限公司是国内A股上市公司,股票名称:三元股份,股票代码:600429。根据2017年9月30日数据,首农集团持有三元股份5.35亿股,占三元股份总股本的35.79%,为第一大股东。
Ⅶ 特斯拉转型“无钴”电池,深耕刀片电池的比亚迪股票即刻应声涨停
特斯拉与宁德时代的会谈,将引发电池业技术走向的变革
2月18日中午,“路透社”发出特斯拉与宁德时代碰面,就合作“无钴”(containnocobalt)电池事宜进行谈判的消息,即刻引发了汽车行业和电池行业的轩然大波。随后,又有社交媒体曝出,特斯拉与宁德时代就采购磷酸铁锂电池的谈判已经持续了1年,并且谈判已经进入后期阶段。
2020年初始,两大电动汽车制造商不约而同地抛出重磅电池技术,也难怪大家预测,磷酸铁锂电池势必成为今年动力电池和新能源汽车变革的关键字。
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Ⅷ 那位能给个比较全面介绍北京地区各品牌牛奶市场占有率,以及相关数据
三元成立伊始,三元奶在北京市场的占有率高达90%。
源自: 生命在取舍中精彩 《中国食品报》2006/04/06
2002年我国液态奶市场占有率排名前三位分别是上海光明、北京三元和内蒙古伊利,三家市场占有率分别为18%、10%和7%,市场占有率合计达到了35%以上,且有继续上升的趋势。
源自: 外资难挡乳业诱惑 《中国证券报》2003/11/25
目前公司已经控制了北京周边国有奶牛场99%的奶源,在北京市场占有率稳居第一。
源自: 券商周末荐股精选 《中国证券报》2004/02/28
公司是我国名牌乳制企业,年处理鲜奶32万吨,是我国三大液体奶品牌企业之一,在北京市场占有率独占鳌头,本次募集资金主要投向液体奶生产项目,建成后公司的竞争优势将进一步增强。
源自: 三元股份:资金介入较为踊跃 《上海经济报》2003/09/24
●公司年处理鲜奶32万吨,是我国三大液体奶品牌企业之一,在我国两大乳品市场之一的北京市场占有率独占鳌头。
源自: 乳业航母 乘风破浪 《证券时报》2003/08/27
三元股份在北京、上海、天津、河北和内蒙古呼伦贝尔拥有7个大型乳品生产基地,年处理鲜奶达32万吨,产品以液体奶为主,现拥有袋装消毒牛奶、屋型保鲜牛奶、超高温灭菌奶、酸奶等近百个品种,其产品销往全国近30个大中城市,在北京市场占有率高居首位。
源自: 乳业航母 乘风破浪 《证券时报》2003/08/27
在牛奶主业上,三元股份在北京、上海、河北、天津和内蒙古呼伦贝尔市拥有七个大型生产基地,年处理鲜奶32万吨,产品以液态奶为主,现拥有袋装消毒牛奶、屋型保鲜牛奶、超高温灭菌奶、酸奶、奶粉、炼乳、北京干酪、冰淇淋及宫廷奶制品等近百个品种,其产品销往全国近30个大中城市,在北京市场占有率稳居首位。
源自: 天时 地利 业兴 人和 赢取健康未来 《中国证券报》2003/08/26
目前公司在北京、上海、天津、河北和内蒙古呼伦贝尔拥有7个大型乳品生产基地,年处理鲜奶达32万吨,产品以液体奶为主,现拥有袋装消毒牛奶、屋型保鲜牛奶、超高温灭菌奶、酸奶等近百个品种,其产品销往全国近30个大中城市,在北京市场占有率高居首位。
源自: 传闻分析 《经济导报》2003/10/11
公告中还说,公司主要从事乳制品的生产、销售业务,在北京、上海等地拥有7个大型生产基地,年处理鲜奶32万吨,生产保鲜奶、酸奶、奶粉产品近百个品种,销往全国近30个大中城市,在北京市场占有率位居第一。
源自: 资本铺路三元欲实现二次腾飞 《中国工业报》2003/09/24
有调查显示,光明包装奶和酸奶目前在上海市场的占有率是88%和50.3%,而三元这两项产品在北京市场的占有率则是71.2%和32.2%。
源自: 伊利股份突出重围 《中国证券报》2002-07-31
http://number.cnki.net/show_result.aspx?searchword=%E5%A5%B6%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%8D%A0%E6%9C%89%E7%8E%87
Ⅸ 三元牛奶怎么样
三元牛奶很好。
三元奶源地就是北京绿荷奶牛养殖中心,属于国内大型的养殖中心,拥有百种不同的品种和系列,其中相当经典的是包装鲜奶、酸奶、干酪系列和各种乳饮料和乳制品等等。
三元奶牛也凭借着优质血统的名牛,经过先进的配种和优化手段,选择将近4万头不同的优良奶牛品种,由荷兰引进的荷斯坦奶牛,真正实现规模化生产以及数字化管理的奶乳制品生产体系。
另外为了保障奶牛的健康品质,产出来的牛奶都有丰富营养,三元奶牛养殖中心采用优质的饲料和养殖草,都是通过绿色认证,不存在任何污染问题,经过科学的调配,让大家都能感受精致口味和丰富营养。
之所以能突出三元奶牛的优势,主要就是有先进的制作技术,比如现代奶牛饲养技术和生产模式。而且已经申请了各项专利,大大提高奶牛的年生产量,高于全国水平,甚至达到欧盟标准,与时代和国际接轨,甚至可以和某些西方发达国家的乳制品媲美。
三元牛奶有庞大的消费人群,跟口味也分不开。因为消费者不一样,因此口味口感等等都会有一定差异,为了满足大多数消费人群的饮食体验,会选择针对性的调配方法,让消费者不排斥,喝得津津有味,在快乐的饮食体验中享受营养的补充。
因为规模逐渐增大,产品线越来越成熟,因此透过自成体系的生产运营、管理加工、市场推广的商业模式,在源头上和生产的制作过程中保证牛奶的质量,成为高效率的生产品牌。