百亿集团创始人张

Ⅰ 那个百亿身家的南京21世纪集团老总许尚龙是不是真的偷税漏税

这个不好决断。南京人都知道21世纪投资集团是什么实力，南京人都应该知道。三年缴纳的企业所得税才120万，鬼才相信！

Ⅱ 百亿企业意识着什么

企业文化是企业价值观的集合，经营理念，行为规范。
企业文化，它的内容是非常广泛的，但最重要的应该包括以下几点：哲学理念，也被称为企业的经营理念，是一家从事企业在生产和经营活动的具体方法论原则。这是基础，指导企业行为。在激烈的市场竞争环境中的企业，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，一组逻辑思维过程，以决定自己的行为，这是人的经营理念。例如，日本的松下“，强调经济效益，注意将生存的一切，以谋求生存和发展”，这是它的战略决策哲学。北京蓝岛大厦始建于1994年，是“诚信为本，友谊第一”的经营理念为指导，“显著意义的爱，采取的公平，正义和利润优势”，因此，在三年的时间里创办的营业额增加了一倍，跃居前四的商业资本。所谓的价值观价值观，是基于一些人的道德本性或功利的追求为人们（个人，组织）本身的存在，行为和行为的基本思路结果的评价。可以说，生活是追求的价值观，价值观决定着人生追求行为。价值观是不以人的方面对系统的价值，但在形成长期的实践理念的体现的时刻。企业价值观，是企业对企业工会的存在，企业宗旨，企业宗旨的总体评价和为之追求的价值，社会疏离感是整个工人条件的共同价值。只有在以生产目标公司的正确价值共同标准的基础上的价值。有了正确的价值目标必须追求的价值目标的行为苦苦挣扎的公司才有希望。因此，企业价值观决定工人的定向行为，企业的生存之间的关系。只是他们自己的经济价值，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，也影响了企业形象;只是短期的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去动力，导致灭亡。的企业精神，企业精神是基于自身特定的性质，任务，宗旨，时代方向的企业，精心培育企业精神和组成员的形成。企业精神是全体员工自觉反映商业惯例。因此，它也是企业职工的意识和进取心理的外观。企业精神是企业文化的核心，它在整个企业文化的主导作用。企业的价值观为基础，以价值为驱动的目标，企业理念，管理制度，道德精神，社会和企业形象意识起着决定性的作用。我们可以说，企业家精神是企业的灵魂。企业精神通常是表现在一些既哲学和语言简练，便于工人心中始终用来激励自己，也有利于对外宣传，容易形成印象在人们的印象中，从而形成鲜明的个性在社会上的企业形象。由于精神王府井百货“一团火”，就是用建筑物的热和光，照亮人类，温暖每一个心脏，其本质是奉献服务;西单购物中心“求实，进取”的精神，体现了现实核心价值观和真诚守信，锐意进取的经营风格。商业道德商业道德是企业之间的企业和其他调整，企业与客户之间，企业规范内部员工之间的行为的总和。它是从伦理关系的角度，来评价和规范企业善恶，公共和私人，荣辱观，如诚实和道德的虚伪为标准。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，而被认可和人的自我约束权力接受。因此，它具有更广泛的适应性，是企业和职工的约束行为的重要手段。中国老同仁堂药店之所以长盛不衰三百年，它是中国的民族优秀金融业务在生产过程中的传统美德，职业道德与行业特点，即“济世培养卓越，公平交易，形成非社区团体举办的歧视。“意识，群体意识是集体主义精神的组织的成员。社区意识是在内部凝聚力形成的重要心理因素。形成企业集团，使企业的形式开展工作，实现企业目标的每个工人的意识都看作是一个不可分割的组成部分，作为自己的企业成员，并感到自豪的企业的成就产生荣誉感，这企业为自己的社区和既得利益。因此，他们将实现业务目标，并努力自觉地实现业务目标，克服不一致的行为。企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力的消费者表现以及公司的整体印象公众的认可。通过企业形象的外在特征表现，表示图像表面，如招牌，门面，标识，广告，商标，服饰，商业环境，所有这些都给人一种直观的感觉，容易形成印象;经营实力的形象展示说深的形象，它是内部要素，如人才，生产经营能力，管理，资本实力，优质的产品质量的集中体现。形象是深，在此基础上没有深刻的形象，表面形象是假的，它不可能长期维持的表面的图像。由于配送公司主要经营的商品和服务，与客户多接触，所以它是表面的形象尤其重要，但是这并不意味着深的图像可以被放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人，诚心感人，诚信付出，老实人”建立了专门的客户服务的企业形象，但这种服务是建立在一个美丽的购物环境，可靠的产品质量，实实在在的，这是一个强大的物质基础和经营实力的基础上，优质服务的保证价格，表面和深层形象的形象结合起来，赢得了广大客户的信赖。企业形象还包括企业形象视觉识别系统，如VIS系统，视觉识别企业宣传是企业社会导入视觉感知的渠道之一，同时也标志着该公司进入现代化管理的内容的标志。企业制度企业制度是在与强制性人类行为的各种规定的形式生产和商业惯例并且能保证一定的权利。从企业文化的层次结构，企业制度是中等水平，它是精神文化的表现形式，是保证物质文化来实现。企业制度为员工行为的模型代码，个人的活动得以开展合理，协调内部和外部关系，工人的共同利益受到保护，从而使企业实现有组织，有秩序地实现业务目标。文化是指企业文化系统，主次地位和绑定模式之间的序列中的元素的企业文化的时空结构的结构，该结构是企业文化企业文化组成，形式，层次，内容，类型和位置，如关系之间的比率。它显示了各种元素是如何联系在一起，形成企业文化的整合模式。即物质文化，企业行为文化，企业制度文化，企业精神和文化模式。所谓企业使命企业使命是企业在角色和责任应该是社会和经济发展。的根本原因为企业的存在和性质，说明业务操作，经营理念，提供基础的建立和战略业务目标的发展领域。企业使命，以显示整个企业的经营范围和在社会经济地位或作用的具体业务活动的表达水平社会经济活动领域。它包括企业的管理理念，使命和企业的企业形象的内容。起源

娃哈哈娃哈哈企业文化的“家”文化，发展和完善

从创业公司的开始娃哈哈创始人宗庆后总经理重视重要的重视在18年经济建设的精神作用，历来是无情的痛苦，培育企业文化具有自身特色。在经济快速发展的沃土，通过的起源，发展和逐步完善的历史进程，并最终形成了比较完整的“家”文化系统娃哈哈“家”文化。

1，第一阶段的起源

娃哈哈文化的起源可以追溯到企业的初创期。教育局作为区办企业，创业初期是很辛苦：动辄上万平方英尺的商业空间，14万美元的贷款和两名退休老师，真可谓一穷二白，所以娃哈哈创业开始。

创业之初，公司即属于中小学校提供服务，卖些纸张，文具，冷饮为主营业务。区属学校一个电话，就必须送上门的货物蹬着三轮车，有时候，冒着严寒和酷暑的货物发送到一辆车，但只能赚几元钱的利润。虽然名义上是战友总经理宗庆后经营的企业，但实际上他们都是搬运工送货员，坐落在多种角色之一。

这样的创业背景，创业精神，提出了严格的要求，企业家谁相信：只有在精神上要面对的第一个站起来，努力克服困难，创造美好的未来。因此，宗庆后同志提出了“积极努力”的要求，这是非常现实的针对性。都需要他的自我激励的条件下，确实是为企业谋求生存和发展的前提。

作为民营企业，除了底子薄，条件差，存在必须面对的一个问题：被人看不起。在占主导地位的计划经济时代，经营企业既没有列入国家计划，也没有优待。所以当时盛行于社会的一种偏见，认为他们肯定会运行有自己的内部企业看不起自己，往往会贬低思想。宗庆后同志，并根据这一现实的当时的情况，提出了“勇气，自力更生”的口号，鼓励他的同事们必须平反，提出一个观点看结果的人。

“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”，这是下面的话娃哈哈创业精神。这种精神由公司创始人宗庆后同志亲自提出的艰巨困难反映现实的，也是双方的企业家开拓时期确定的奋斗精神支柱，有很强的针对性和指导性高。企业家精神是起点娃哈哈文化，通过18年的风雨的过程中伴随着娃哈哈，当然，这是娃哈哈后来的文化体系的重要核心。

2，阶段

演讲结束后，小平同志的南巡，中国的改革开放，以更大的努力，更快地向前推进。

1993在2009年5月，鉴于在大陆市场愈演愈烈的国际品牌警告抢分的严峻形势，娃哈哈情况，适时提出了以“产品质量，生产规模，管理水平”为“二次创业”的战略从企业口号的主要内容进入了“二次创业”时期。

娃哈哈“二次创业”，它花了十年时间，在此期间成功实施企业“外商投资”，“西北方”，并推出“中国人自己的可乐 - 可口可乐”等重要发展战略，历史性跨越的“强的大型”完成。

在实施这一系列的重要战略举措，内部和外部环境而发生巨大而深刻的变化过程。从企业，从几百亿美元的经济规模发展到近十亿，从几个产品的产品组合，近300个品种的十大类;对来自杭州，一个全国20多个省市的区域发展;员工在知识工作者队伍的人数显著增加。在外部环境方面，随着企业规模和品牌影响力的不断扩大，企业需要面对的是全国的消费者和社会作为一个整体，该公司的言行受到社会各方面的媒体的关注。作为行业龙头企业，娃哈哈拥有对整个行业和国民经济和社会发展做出了自己的贡献的责任和义务。

土壤的文化需求，娃哈哈经济的发展也显著推进企业文化建设的步伐，在经济蓬勃发展的沃土贡献，娃哈哈“家”文化理念日益明显，不断丰富的内容，该系统正在兴起。

业务，首先要面对的是企业与员工，企业与社会之间的关系。如何正确认识和处理之间的关系，这两个基本的，是每一个企业必须思考的问题。娃哈哈这样的理解是这样的：首先，每个员工的“小家”应该聚集在一起，目的是收集在一起，为企业的发展，“我们”，只有企业“大家”的发展将有“小家”工作人员幸福。员工和公司，可以说是相得益彰，皮草的依赖关系。其次，作为社会的细胞的一个组成部分，同时自身发展的同时也回报社会报效国家，负责国家和社会。正确认识和处理娃哈哈哲学之间这三个“家”之间的关系是逻辑起点和总结整个娃哈哈“家”文化体系。

娃哈哈的存在究竟是为了什么？回顾娃哈哈整个“二次创业”的过程中，我们知道：在一方面，这样的孩子，成功开发娃哈哈营养液，乳饮料，以市场为饮用水等产品，这些产品有一个共同的特点，那就是有益的消费者的身体“健康”。同时，几家公司工作多年，花了几千万赞助大型的努力，如中央电视台春节联欢晚会，成千上万的青少年天安门“申奥有我”活动，杭州西湖狂欢节和其他社会公益活动有显著的影响，A这些活动的显著特点是给公众带来了“快乐”。这些企业为自己的行为背后，是娃哈哈究竟存在什么响亮的回答 - “健康”和“快乐”是娃哈哈的经营宗旨。

娃哈哈诞生于市场，发展于市场。市场惯例长，所以娃哈哈深深地体会到“诚信”，以市场经济的重要性。事实上，它似乎娃哈哈，“诚信”是市场经济的道德基础，也是整个人类的美德，我们民族的优良传统。因此，“本着诚信第一，以人才能赢得人民的信任”，自然会成为娃哈哈的座右铭。

娃哈哈的“二次创业”过程中，企业规模迅速扩大，在人员显著增加，现场激增的分支机构越兴奋，物流和资金流信息流数量日益动荡。在这种情况下，执行的企业，严格按照指令的所有方面的控制命令，这是非常必要的。娃哈哈认为，企业的咖喱思想基础是每个员工忠诚度的高度，“忠诚”是该组织娃哈哈公司的基石。

为了激发干部员工积极性的工作，并广泛而有效地调动了大家的工作积极性的“二次创业”娃哈哈公司在开展了大量的文化活动，如春节团拜会集体婚礼，春风行动，庆典，出国旅游，三峡旅游等。通过这些活动，使得公司的深情为所有员工得到很好的体现，形成浓浓的“互助，互爱，亲环境”。

目前，娃哈哈员工约1000余人大学知识，这个天赋90％以上都是在“二次创业”的介绍中。因此，“二次创业”时期还引进了一大批娃哈哈公司人才，培育和壮大的历史时期的作用，同时，围绕“人才”是一系列的诸如“什么是人才？”的问题“如何看待学历，资历，身份和人际关系”等与人才的深度合作，并日益加深，从而形成既满足了业务需求，也与中央精神相一致的“人才”。

娃哈哈，因为它迎来了勇于创造一个成功的，第一个孩子营养产品只是揭开了国内儿童营养先例健康饮品。此后，在营销的各个环节，生产管理，产品开发，品牌管理等活动进行了大量的创新，取得了丰硕成果，促进了企业的整体进度。近年来，随着整个社会知道创新的理念，特别是由于在饮料行业竞争加剧，饮料市场，产品同质化严重，综合性和创新性的娃哈哈公司的认识进一步深化，不仅多次提出在公众舆论。 “必须采取全面和创新的企业发展道路”，并在机制和制度，如建立创新评价委员会制定激励制度等创新，才能真正有效地实施。

毛泽东主席曾经说过，“恐怕是世界认真害怕这个词”;管理专家也指出：什么是不简单，简单的事情并不简单“;而许多显著的损失，意外事故或灾难一再提醒我们：工作一定要认真，不敢有丝毫马虎娃哈哈通过自己多年的管理实践中，“认真，主动，”等理念和风格同样深刻的理解，必须使用为每名员工的工作要求得到强调和发展。

在多年的经营管理，从原则合规管理娃哈哈，结合自身实际，通过全体员工的积极参与，推出融合集体智慧，逐渐清除一系列的企业了解什么应该被提倡，放弃什么的企业价值标准; ..什么应该追求，拒绝的是什么，该汇总表之后，工作人员提出了广泛认可企业核心的基础上，值？

上层建筑属于企业文化，它是基于经济发展。娃哈哈“家”文化是在连续十几年经济的快速发展，经营和管理活动下的无限丰富的背景概要自觉和不断完善，逐步形成发展。十年“二次创业”时期，是最快的扩张娃哈哈，经济增长速度最快，增长最快的品牌经营理念碰撞的历史最高时期，但当然，娃哈哈文化增长最快的历史时期。

3，完美的舞台

2003年，娃哈哈公司实现10.2十亿实现营业收入，达到了前所未有的高度的历史，实现了企业提出多年的“卖红十亿“的目标。实现这一目标，意味着终结的开始和”三企业家“期间娃哈哈”二次创业“时期。

娃哈哈采取了”三创业“的背景的步伐主要是在以下几个方面：第一，知识已成为推动经济发展的重要力量，创新已经成为企业的工作在这一时期的主旋律，第二，有一些国内大型商业企业都出现了诸如问题，“大企业“病为娃哈哈也再不容忽视;第三，虽然在内部技术设备，厂房设施，人员素质，科学各方面条件都得到了很大提高到一个新的阶段，但有创意的生意，但没有匹配。

前两个企业不同的是，娃哈哈的“三商”是企业文化的指挥官，还是企业文化的概念，显然是旗帜。第四次大会于2004年5代表举行工人娃哈哈公司，总经理通过广泛的讨论中提出了一系列娃哈哈宗庆后的文化理念，这些文化理念，然后举行，已同意与该公司从上到下，这标志着娃哈哈“家”文化源于企业开工行动期间，“二次创业”时期的总体发展趋向改善，“三企业家”的过程。

二，娃哈哈“家”文化 1，娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万

2，娃哈哈精神：良好的治理工作勤奋开拓，勇于自我完善

> 3，娃哈哈的经营理念：我们开发凝聚小家报国

4，娃哈哈的座右铭：诚信被应用到的第一人，赢得人民

信任

5，娃哈哈工作要求：积极认真高效

6，娃哈哈行为准则：忠诚创新是负责家庭

7，娃哈哈工作作风：拉出击败了艰苦的生活
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8，娃哈哈人才观：只有德国是唯一只有每个人都在使用它

9，娃哈哈团队意识：道相通势力收集情报同一心脏相位金融

10，娃哈哈的核心价值观：尊重科学的卓越奉献爱Nengshangnengxia

三个主要特点娃哈哈“家”文化

个性文化生活的文化系统，而其自身的特点，。那肯定是行不通的。娃哈哈“家”最大的特点是，它所有来自于企业管理实践的文化，企业的成功是高度概括全体员工的经验和总结得到肯定，同时引导和促进企业的生产经营，即产生于实践，指导实践，具有坚实的实践基础，绝不是只写在纸上，挂在墙上更重要的是，工作人员已经深深扎根于心脏

娃哈哈文化的特点，主要表现在以下几个方面：

1，娃哈哈文化大革命在中国的文化，中国传统文化和三个

始终。吸收任何一种文化和融合其他文化的，世界的文化是大概没有人与任何其他文化娃哈哈相割裂文化也不例外，作为企业文化，这不可避免地影响了社会的主流文化;。作为企业管理文化，它自然会吸收现代管理科学的文化因素，所述组合物的文化因素。娃哈哈文化是中国革命的文化，中国传统文化与结合现代管理文化诸多文化因素的产品。

由于我们都知道，中国革命开始建伟，如在艰苦。革命条件极差，并且要面对的敌人，但极其强大的，但革命所以很远大的目标，它强调的是革命文化的启发，斗志昂扬;强调团结，当骑硬;强调奋勇拼搏，天上人间，牺牲，此起彼伏;娃哈哈文化“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”来设置的企业精神和“拉出来，打响亮，工作艰苦生活“的风格是直接继承革命文化中这些优秀的因素。

企业职工经常举行娃哈哈比赛，各种体育比赛，劳动竞赛，提倡艰苦奋斗，不怕困难，所有这些骄傲的是要推进文化革命。

中国传统文化是根深蒂固的，丰富的文化宝藏，取之不尽，用之不竭的具有文化资源，很多企业在建设，同时培养他们的自己的企业文化，将吸收优秀的文化因素，如娃哈哈在建设自己的“家”文化体系，也广泛吸收了传统文化的精髓。

比如忠诚，在娃哈哈文化的一个重要代码行为，具有重要的地位。非常注重企业的忠诚度的重要性，通过党，成员宣誓就职，年终绩效考核等手段，加强忠诚意识教育，而我们知道，“忠诚”也是一个重要的传统文化的一部分，在中国历史上，例如岳飞“精忠报国”流传，文天祥“留取丹心，”苏武牧羊十九年“身在汉沙漠心脏”娃哈哈的感人故事，以这种传统的文化因素吸收到自己的文化体系，只有极降落丰富的文化内涵，同时也为提高整体作战队伍起到了很好的作用，以确保

企业精神，“自强不息”，这句话的另一个例子从“易经”：说：“君子以自强不息”，要求一个良性的绅士，就像天体的运动必须是孜孜以求，永不停歇在中国的传统文化，这是一个非常积极的因素，这就要求我们不会在困难面前逃跑，不低头面对它积极克服它;成绩和荣誉在它的前面，并问我们要不要自满，不骄傲，不肤浅，不满足于娃哈哈“自我自强“为企业精神的一部分，一极。大地鼓舞全体干部，员工的士气，积极性和拼搏激励着公司上下，特别是该国实现在企业，各种快速发展中处于领先地位经济指标，生活日益富裕的房屋的人员，汽车已经成为不寻常的时候，也仍然是一个先锋人物，还是发扬奋斗精神是一个非常进步的意义。

有“创新”的概念在娃哈哈的文化系统中，有“认真，主动”的理念，着重需要高度的执行，其中有些文化娃哈哈其实是非常重要的概念与现代管理理念相一致。创新是这个时代的本质特征，只有创新。可以赢得发展，创新并不意味着弄巧成拙江同志“国会”的报告中指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达娃哈哈强调的不竭动力上的创新，不仅总结的经验自身的发展，也反映了时代“严肃的要求。主动“的概念在管理历史可以说是一个永恒的概念，自19世纪后期的美国阿尔伯特哈根伯德写了那本书叫”给加西亚的信“，因为著名的小册子，”认真，主动，清晰的使命，绝对服从“为核心精神，罗文一直被视为管理的最高境界是很难永恒的目标。”执行力“是近年来一个新名词，西方管理业界的建议，据说已经研究机构曾对世界各地的一些大企业的跟踪调查得出的结论：任何增加的业务很长一段时间，总是有利于大多注重的高度”执行“的企业，从而”执行力“有利于我们的商业社会，有人甚至提出了”赢在执行“的口号，事实上，娃哈哈的文化一直强调”令行禁止，统一指挥，指挥一切行动。“娃哈哈高度集中的电源管理系统既反映了追求高执行力，也是保证。说白了形形色色，从企业管理娃哈哈真正的需求，文化理念形成，虽然简单但最有效的，虽然平淡，但深藏在现代管理甩

Ⅲ 谁知道有个 百亿集团有限公司 吗

越是这种口气大的公司 骗人的可能性越大 千万小心别上当！！！

Ⅳ 张㬢中植集团老总

中植集团老总很多

Ⅳ 百亿富翁起家靠的什么

最近一期的美国《财富》杂志刊载了11位白手起家的 百万富翁自述的发家史。他们分布在金融、IT、传媒、零售、快递、体育等各个行业，亲身创下的企业如今都已成为世界上赫赫有名的大公司。细读他们的故事发现，这些了不起的创业者有一个共同的特点，即都是靠点子起家，凭着自己的奇思妙想，敢想敢做别人认为不可能的事，并且执着于自己的信念。他们创造了百万、 亿万的财富，甚至对某些行业和领域的发展产生了至关重要的影响。从挖掘第一桶金的大胆决策到企业快速扩张过程中的经营战略，这些杰出的领袖式人物在创造财富过程中的表现也许会带给人们更深层次的启发。

不放弃偶发的灵感

当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下 降了4%。37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美 元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。

戴尔公司为何能够保持如此快速的发展？直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。 当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨 胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了2000美元。这让迈克尔 戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔 戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。

初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件可能只要六七百 美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于是，迈克尔 戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。

在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯 大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和IBM等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔 戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔·戴尔从学校退学，在奥斯汀一个 约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。

支撑学生时代的迈克尔·戴尔鼓捣计算机的资金，来自于他从 16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那年夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，他调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登 记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔 戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但使他有能力购买更多的计算机，也启迪他日后创造了“比顾客更了解顾客”的市场细分战略。 创造强有力的团队

正如迈克尔·戴尔在解释公司缘何能以史无前例的速度成长时 所说的那样，对于一个公司来说，最重要的资产和最大的威胁都来自员工。在挖掘了第一桶金后，团队精神的强弱成为影响企业进一步发展的重要因素。同样，弗雷 德·史密斯(Fred Smith)也是通过对“人”的管理，来经营着联邦快递(FedEX)的品牌。

1971年，出身于美国海 军陆战队的弗雷德·史密斯(Fred Smith)退役后开始了他的快递运输事业，尽管这一事业起初并不被人们看好。但是如今，联邦快递已经建立了全球首屈一指的快速交付网络，业务遍及全球 211个国家，拥有超过660架货机及约9.5万辆货车，并且在全球聘用超过21.5万名员工和独立承包商，每天平均处理500万件货件。弗雷德 史密斯创造性的举动是开创了隔夜交货的速递方式，因此被誉为是“创造了一个新行业的人”。联邦快递公司创建以来，许多航空公司、电信公司、金融企业也纷纷 效仿。

在弗雷德·史密斯看来，联邦快递的品牌管理秘诀是万事以“人”为主。在联邦快递内部，无论是新来的速递业务员还是高级的管 理阶层，都一律称呼他们的董事长为弗雷德，在联邦快递中国公司，这一称呼是充满了中国味道的“施伟德”。 弗雷德 史密斯认为，一名成功的企业家必须做到能够与员工顺畅地交流。他说：“我可不想让员工整天盘算着怎样做最少的工作而又不被解雇。我希望他们想的是怎样尽全 力把工作做得最好，能达到这一目的的关键是沟通和反馈。

员工们想知道公司对自己的期望和自己应该怎样去做。他们必须拥有鉴定表，而且他们希望知道那里面记载了什么，以及那对自己意味着什么。因此我们制定了许多 奖励计划、许多利润分成，以及许多的内部提升。 这些事情都很简单，只是为了告诉员工他们干得不错。 同时你也必须与你的员工沟通，并且保证他们理解他们正做的事情的意义。 我们总是告诉我们的雇员：你所从事的是历史上最重要的商业，你每天在不停递送着的物品不是沙子和瓦砾，它可能是某个心脏病患者的起搏器、治疗癌症的药品、 F-18飞机的零部件，或者是决定一件案子审判结果的法律证据。” 他认为完善的企业制度正帮助他成为一名成功的企业家。

“我相信雇员的奉献精神，是来自机构的管理层对其下属承担义务的言传身教。”弗雷德 史密斯身体力行，用四分之一的时间解决人事问题。他主要的目标是尽可能授权雇员处理及决定一切事宜。他说：“当雇员知道自己被公司寄予厚望、成绩突出者会 受到奖励、相信公司会接纳他的建议并允许将自己的想法实施于工作中的话，我相信雇员的工作成果一定会是不同凡响的。”为了让雇员知道公司对他们的期望，弗 雷·史密斯倡导公司为全体员工提供培训课程，每时每刻，联邦快递都有百分之三到五的员工在接受培训，它在员工培训方面的花费每年约有1.55亿美元，成为 美国在培训方面投入最大的企业之一。

此外，弗雷德·史密斯非常重视从内部提升人才，那些自信能做好自己工作的员工通常都能成为杰 出的经理。在联邦快递内部，原来从事卸货员、机械维护员、货件分发员、速递业务员、司机以及检查员工作，由于表现出色被提拔为管理层的员工比比皆是。 1976年以兼职形式加入公司的戴维·罗伯特，由于热情肯干、全心投入的精神而不断被提升，至今已是美国操作部的高级副总裁。他凡事亲力亲为，也很清楚下 属6万员工所做的工作范围。他说：“我一直设身处地，这使我在做决定时能顾及员工们的感受。”

除了平等而广泛的提升机会，联邦快 递还设立了一系列的奖励制度。每个员工都明白，只要努力工作，就有得到奖励的机会。此外，弗雷德 史密斯还发明了一个最受员工欢迎的节目，就是联邦快递所有的飞机都以员工的孩子来命名。员工们为了将他们宝贝儿子或女儿的名字喷涂在飞机上，把自己宝宝的 名字交给公司，每次有新飞机加入飞行队伍时就会抽签决定以哪个宝宝命名飞机。
弗雷德 史密斯深谙管理之道，他懂得依靠全体员工的力量来壮大和发展公司，并且，他成功地在联邦快递内部营造出了一个大家庭的温暖和凝聚力。2002年，联邦快递 公司以上年营业额196亿美元的成绩，在《财富》杂志2002年全球500强中排名第246位。曾经担任美国田纳西州参议员的HOWARD H。BAKER JR。评价道：“联邦快递的空前成功有赖于多种因素，但最重要的是所有员工所表现出来的群策群力的精神和态度。”

执着于与众不同的观点

成为超级富翁的另一个必备要素是不但要有与众不同的观点和目光，更要有坚持己见的执着精神。快乐罗兰(Pleasant Rowland)所创立的快乐公司(Pleasant Company)是第一家认为7到12岁的女孩市场存在服务空白的公司，同时，它也制造了让各种肤色儿童都喜欢的黑色和西班牙娃娃。快乐公司对世界的贡献在于，它清楚地证明了知识与顾客口味之间的联系，并通过捆绑销售娃娃与相关系列丛书使学与玩的结合变得时髦。随着罗兰的业务增长，在 20世纪90年代，你可以看到12岁之前的女孩子们不但成为书和娃娃的中坚消费者，而且广泛涉猎音乐和娱乐业。 也许有人会认为，如果玩布娃娃的话，45岁已经太老了。但是这对于快乐罗兰却是一个历史性的开始。罗 兰中年发起的向儿童玩具业的进军，不但使她成为全美小女孩心中的英雄，更让她变成了一位玩具业的巨人。每个人都认为，小女孩在超过6岁后就会抛弃洋娃娃。 但是罗兰不这么想，她认为7到12岁之间的女孩是一个被玩具商忽视的消费群，而这里面蕴藏着数十亿美元的巨大商机。在推出面向这一年龄段女孩的娃娃和书的 配套系列——“美国女孩”后，“美国女孩”以8200万个娃娃和700万本书的销量成为美国市场上仅次于芭比娃娃的第二大畅销玩具。快乐公司2001年销 售额：3.5亿美元。

但是罗兰坚持认为是这些书开启了“美国女孩”的成功之门。8个“美国女孩”娃娃中的每一个都有配套的6本书 来讲述她的故事。在殖民地美国的幸福生活的细节、在经济萧条时期教授女孩怎样长大……这些书和娃娃的绝妙搭配，给女孩们带去了另一个世界。在热销的同时， 罗兰创办的“美国女孩”杂志也拥有了超过65万的订户。“一块富含维生素的巧克力蛋糕”——罗兰这样形容这段杂志、历史和利润的奇妙组合。她深谙母亲们正 在期望这样一种产品，既能吸引女孩作为孩子的兴趣，又能容许女孩将小女孩的时光稍微延长一些。

罗兰在她45岁创办快乐公司之前， 曾经做过小学教师、电视台记者、教科书的撰稿人以及一本小杂志的出版商。她这样描述这一后来影响了一代美国女孩的事业的开始：“1984年，我和丈夫参加 在殖民地威廉斯堡举行的一个传统活动。本来我以为这只会是一个小小的愉快的假期，但事实上，它成了我生命中一段最宝贵的经历之一。我喜欢坐在教堂的高背长凳上，回想乔治·华盛顿曾经到过这里，派瑞克 亨利也在这里发表过演讲。我喜欢那里的服装、家庭、每一天的生活——所有这些都深深地吸引着我。我记得自己坐在树荫下的长椅上，情不自禁地想到，学校给孩 子们上的历史课是多么的乏味，不能让更多的孩子来参观这里活生生的历史教室，该是一件多么悲哀的事情。我问自己能为这件事做些什么。

在接下来的圣诞节，我想给自己两个8岁和10岁的侄女买个娃娃。但让我震惊的是，洋白菜补丁娃娃充斥了整个圣诞节市场。我觉得它们很丑，但芭比娃娃又不是 我想要的那种。我相信在那个圣诞节我不是唯一感到沮丧的美国妇女。我的威廉斯堡经历与此时的沮丧结合在一起，一个念头突然在脑海里诞生了。我立刻给我最亲密的朋友写了一张明信片——它至今仍保存在快乐公司的档案室。我写道：你觉得怎么样，为9岁的女孩制作一套讲述不同历史时期的书，同时配备穿着不同时代服 装的娃娃，以及一些可以让孩子们演出的附属玩意儿？我并不做新的玩具，只是把殖民地威廉斯堡的美好回忆微缩到让孩子一直喜欢的书和娃娃身上。”
在罗兰这个想法成型后，她立刻用一周的时间制作了一份包括系列图书、娃娃服 装样式、生产线等规划的内容详尽的商业计划书。之后，虽然罗兰的想法如此的与众不同，但她的这一商业创意取得了巨大的成功。在之后的4年里，只凭借邮寄广 告目录和口口相传，“美国女孩”的品牌价值就上升到了7700万美元。为了扩大品牌，罗兰和她的快乐公司又推出面向更年轻的女孩的婴儿娃娃和配套图书，应孩子们的要求创造了更时髦的娃娃、《美国女孩杂志》，以及讲述怎样进行人际交往等知识的书籍。在随后的5年里，“美国女孩”的营业额以每年5000万美元的速度增长，最终达到了3亿美元。

在目睹自己的商业计划一步步得到成功实施后，罗兰在1998年以7亿美元的价格将快乐公司卖给了MATTEL。现在，功成名就的快乐罗兰正在家里享受着她当初大胆的尝试和果断的决定所带来的安逸的退休生活。

Ⅵ 那个百亿身家的南京21世纪集团老总许尚龙也偷漏税

这个不好决断。南京人都知道21世纪投资集团是什么实力，南京人都应该知道。三年缴纳的企业所得税才120万，鬼才相信

Ⅶ 抖音创始人张一鸣身价多少

1100亿元。

张一鸣2005年毕业于南开大学软件工程专业，曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。

2012年，张一鸣创办字节跳动。

2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是中国国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

2020年4月6日，张一鸣以950亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第89位。2020年5月12日，张一鸣以785.3亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第19位。

(7)百亿集团创始人张扩展阅读：

张一鸣的性格特点

张一鸣喜欢用坐标和矩阵来表现事物。在这位不善言谈的极客眼中，数学才是对事物之间最基础关系的描绘。

张一鸣并不是一位典型的创业者，包括他对成功的看法也跟这个时代众多野心勃勃的创业者大相径庭。他不喜欢聊他的公司未来是否上市，也不喜欢聊他的公司会通过何种方式盈利，你似乎很难从他身上找到其他创业者对金钱的那种渴求。

他数次创业，孜孜不倦的工作只是出于对挑战的向往和对搜索的兴趣，能够做对用户和社会有益的事情才能令他兴奋。

网络——张一鸣

Ⅷ 个个身家过百亿，这温州的三大富豪都是谁

从2019胡润百富榜的数据来看，总共计40位温商及其家族上榜，总财富达2894亿元，比去年缩水近200亿元。根据胡润百富榜对富豪居住地的划分，2019年有18名居住地为温州的富豪上榜，比上一年减少了两位富豪。

而从上榜的温州富豪年龄来看，大多集中在40~60岁之间。其中，年龄最小的是均瑶集团王均瑶的儿子王瀚，今年32岁，他以116亿元财富位列温商第6名，而37岁的游族网络的林奇，则以55亿元财富位列温商第15位。

从胡润百富榜上看，总共有1896位企业家财富达到了20亿元以上，而从企业家出生地来看，浙商的数量这是全国最多的，浙商以247人领先于230人的粤商，也正因为如此，在不少人的印象当中，这伤天生就是做生意的，尤其对于温州人的印象是，他们生下来就会做生意。

不得不说，在改革开放40多年的创业热潮中，确实出现了一大批优秀的温州商人，他们绝大多数都是从小生意做起，逐渐创造巨额财富。那么问题来了，个个身家过百亿的三大温州富豪都是谁呢？

杨剑也是浙江温州人，他是中梁地产的创始人。1992年，杨剑就在温州成立了中梁地产公司，在他的带领之下，经过20多年的打平之后，中梁地产目前已经成为了房地产行业的又一个巨头，因为，中梁地产目前已经冲进中国房地产百强企业第25名，而中梁杨剑的个人财富也达到了18亿美元，因此，46岁的杨剑也成功的登上了2020胡布斯全球富豪榜。

Ⅸ 网上传言。这个流浪汉。曾经是福建鑫辉集团的董事长，他曾经拥有过上百亿的资产，当年为了救他的妻子，

这么假的东西也有人信，自己不过滤一下？救妻子需要用掉X亿？治病肯定用不了，绑架了被勒索了然后看穿了就没后文了？如果是自己打拼出来的这份身家哪一个是个简单人！这么大个集团怎么从没听说过啊！