春兰股份是高新企业吗

『壹』 春兰集团现在怎么样现在总部在哪儿

我是春兰员工,春兰总部在江苏泰州.是一家国有大型企业.想知道详情,可联系153556122

『贰』 春兰集团会将新能源注入春兰股份吗

在国企改革的大背景下，
春兰集团会将新能源注入春兰股份是存在这种可能性和预期的。

『叁』 关于春兰集团的战略分析

春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。
春兰是中国的历史最早的一批空调企业。从80年代末就空调形成空调批量生产能力，成为中国空调业的“龙头”。 春兰被誉为“中国空调之父”。
90年代初，最终形成空调规模生产能力，1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。 90年代末，春兰开始进行多样化发展战略，但冲淡了春兰在空调等白色家电上继续发展的重心，急速的多样化扩张，犯下中国家电业的通病。

典型数字：

1997年，春兰电器公司经国家统计局评定：春兰牌系列空调器连续八年（1990-1997）全国产销量第一，累计销量超1000万台；荣获“中国空调第一品牌”称号。

国家统计局中国行业企业信息发布中心：2000年-2004年 中国空调行业春兰柜式空调、窗式空调产销量四年连续第一。

2008年3月，中国名牌网公布了2007年“中国最著名空调排行榜”，春兰空调因技术、质量和服务出色而位列该榜前三甲。

2009年6月16日，由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的2009年(第六届)世界品牌大会在北京隆重召开，会上发布了由其编制的2009年《中国500最具价值品牌》排行榜，春兰以高达160. 13亿元(RMB)的品牌价值再度上榜，成为中国同行业中为数不多的连续五届获此荣衔的品牌。
http://www.chunlan.com/1enter/credit_proct.htm
近年春兰的侧重点一直偏于汽车、新能源发展；至于空调，似乎做得有些低调，现在广告打得很少，中国人很在乎一个产品的广告响亮，这点是毋庸置疑的。近年春兰开始急速多样化发展，不管怎样都冲淡了春兰在空调上业务的重心，被中外品牌竞争对手两面夹击。空调的高端领域被海尔超越，普通家用空调被格力，美的强势猛追，变频领域海信发力成为变频空调领导者。

导读：
有论者在探讨中国企业失败的基因时，曾将具有浓烈和独特中国式特征的政商博弈导致的企业覆灭称为“中国式失败”。宏观调控的利益分野导致了很多著名的败局，如健力宝、德隆等。如今，春兰是否将重蹈覆辙再次演绎“中国式失败”，让业内人士不禁投去关注的目光。

3度亏损3亿暂别股市

10年前，春兰曾是中国空调业的老大，而2006冷冻年春兰空调的销量为75万台，2007冷冻年进一步缩小至不到70万台。作为中国家电企业的代表，春兰的运气没有TCL好，面临连续两年亏损的尴尬，TCL躲过去了，春兰却因3度亏损而暂别股市。

春兰在公告中称，由于公司主营业务空调器市场竞争的激烈程度有增无减，且由于公司政策的不稳定性，在客户中产生大量的费用结算遗留问题，导致2007年正常销售下降，且主要原材料等的高位运行，主要盈利未达预期；此外，公司自2007年9月开始，对经营方式进行了调整，由经销制改为代理制，影响了第四季度的销售。

业绩衰落从改制失败开始

对于春兰的公告，也有业内人士表示了不同的看法：他们认为如今春兰的失落很大程度上在于当年改制被政府叫停。

春兰的改制方案从2000年8月底首次提出后，进展异常迅速，到当年底时，春兰员工已经开始缴款。但转过年来春节刚过，调查组就进驻了春兰，认为改制会造成国有资产流失。

对于8年前那次改制的失败，多数春兰人仍记忆犹新，他们认为这在一定程度上影响了企业掌门人陶建幸以及每一名员工的积极性。但春兰上下并不认为陶建幸的失落是为了自己在企业中的股权利益。当年制定改制方案时，陶建幸拒绝了有人提出的管理层控大股的建议，而坚持要对全体员工实行“普惠制”，这相当于他主动放弃了价值上亿元的股份。
此外，当地政府当时还提出要对陶建幸额外给予春兰集团10%股份作为奖励，也被他谢绝了。他说心里早已把春兰当作自己的企业，所以钱对自己已经没有驱动力。

不过一个不容回避的事实是，陶建幸在此次春兰改制失败后就开始异常低调，从此几乎不再面对媒体。也正是从那时起，春兰的业绩开始走下坡路——2001年，春兰改制被叫停；2002年，春兰股份净利润同比下降44%；2003年，春兰股份净利润同比再降48.93%；2005年，春兰股份首度出现亏损，亏损额0.26亿元；2006年，亏损额1.99亿元；2007年，亏损额3.15亿元，直至黯然停牌。

多元化是馅饼非陷阱

春兰现有电器、电动车、新能源三大支柱产业。主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等，是一个多元化的公司。因此，很多人将此次春兰退市归因为多元化战略拖累。

春兰主业是空调，亏损直接原因也是空调，就企业的发展方向来说，春兰的退市多元化未必拖累了空调，但至少企业领导由于多元化，精力分散，没有将主业做好，这是不能推脱的原因。

事实上，从1996年起春兰集团开始推行多元化扩张战略，涉足家电、电动车、电子、海外产业及新兴产业。尽管遇到了不少挫折，但目前镍氢电池、基因修复技术等已开始盈利。正如国泰君安此前的调研报告所说：“我们对春兰空调业务并不乐观，而春兰集团下属研究院的高能镍氢电池使用范围宽、供电稳定，与铅酸电池相比，容量为2倍～3倍，使用寿命为4倍，价格约为2倍。集团掌握镍氢电池核心技术，业务前景广阔，值得期待。”

当然，对于股民来讲，最期待的莫过于春兰集团让上市公司分羹这块新兴产业。而春兰的财务状况也不算太糟糕，2007年前三个季度已成功扭亏为盈，在有基本财务数据支撑情况下，只要进行适当的重组，春兰的春天指日可待。不过，重组并不是拍脑袋那么简单，尤其对于一个产权和体制都足够古老的企业，也许就要考验政府的决心和魄力了。

『肆』 最早的中国空调公司春兰，为什么现在很少有人听过

对于不少有一定年纪的人来说，春兰空调曾经的风光无限他们是深有体会的。

时间拨回到32年前，那时的春兰集团的还叫“江苏泰州冷气设备厂”，一个濒临破产的国有小厂。曾做过技术员的陶建幸临危受命，接下了厂长的重任并开始对公司进行大刀阔斧的改革。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立，陶建幸任董事长兼总经理。在他的带领下，春兰集团迎来了高速发展期，公司所生产的“春兰”牌空调市场占有率不断攀升。

然而多元化扩张战略过快最终还是出现了顾此失彼的问题，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。

2006年、2007年春兰股份未能扭转亏损局面，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。

“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”在刘步尘看来，春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。

『伍』 春兰（集团）公司怎么样

简介：春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。
法定代表人：陶建幸
成立时间：1980-09-20
注册资本：80000万人民币
工商注册号：321200000001338
企业类型：集体所有制
公司地址：江苏省泰州市口泰路68号

『陆』 春兰股份属于什么板块

000970：属于有色金属板块。 下游有色金属深加工的龙头企业

『柒』 春兰到底有没有倒闭

江苏春兰制冷设备股份有限公司发布了2011年年度报告，其在去年实现营业收入9.6亿元，同比减少8.28%；实现净利润1837.3万元，完成扭亏为盈。

『捌』 春兰集团是否是江苏省属国有企业

是的，春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。请@采#纳！

『玖』 春兰（集团）公司的依靠科技创新

春兰成功地实施了多元化战略，实现产业上的快速扩张。经过几年努力，春兰已在家电、自动车、新能源三个产业实现产品多元化的经营。春兰经济结构顺利实现从单一产业结构向多元产业结构的转变，在新的一轮激烈竞争之中，春兰不仅保持了原有的产业优势、而且还壮大了新的产业优势，加上春兰在贸易、投资等方面所取得的实质进展，春兰整体经济竞争实力得到提高。