㈠ 600162中期业绩如何!!
600162接到控股股东南方香江集团有限公司通知,其将所持公司4600万股限售流通股质押给上海浦东发展银行广州锦城支行(质押期限为一年),并已在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理了质押登记手续。目前看,空间不大!
㈡ 城市规划行业未来的发展前景
机械行业发展前景简析 从目前国民经济发展的总体态势和机械工业的增长潜力看,机械工业发展既面临挑,又有许多机遇。据分析,主要行业走势大体如下: [b]工程机械行业:[/b]预计随着国家对铁道、公路、机场、码头和城市公用基础设施等项目投资力度的加强,国内市场对工程机械产品的市场需求会有所改善。虽然今年企业生产涨幅会比去年有所降低,但全年工程机械行业仍将保持适度增长。 [b]农业机械行业:[/b]由于国家继续加强对农业的投入和农产品收购的顺价政策实行,预计大型农机产品生产降幅将明显降低,农业运输机械将保持适度增长,一些小型、专用农机具市场需求将保持平稳。但受农民收入增长减慢和收入分流等因素的影响,预计农机生产低速增长的状态不可能扭转。 [b]石化通用机械行业:[/b]由于石油化工通用设备行业的产品多系量大面广的辅机制造,尽管今年以来这个行业生产增幅逐月回落,但与其它机械制造行业比仍是基本适度的。从主要产品情况看,受海上石油发展的影响,石油钻采、炼油化工设备保持一定增长;气体压缩机、高中压阀门生产与化肥行业生产不景气有关,降幅都较大。从目前相关行业发展前景看,今后石化通用行业情况会有转机,生产增长会有所恢复,尤其是国家加大对年产30万吨及以上合成氨、48万吨及以上尿素、30万吨及以上乙烯成套设备等的技术改造会促进需求的平稳增长。 [b]仪器仪表行业:[/b]从目前主要仪表产品的发展前景看,预计投资类仪表的市场需求会有所好转,受住房制度改革的推动,预计各种水表、电表需求将逐渐趋稳,光学仪器和消费类仪表将能够继续保持目前的增长态势,全年生产增长将在5%左右。 机械行业未来五年发展前景乐观 1.机械行业未来五年发展前景乐观 机械行业跟固定资产投资增速关系密切,我们预计“十一五”期间我国经济增速将略低于“十五”期间的增速,固定资产投资增速也将较“十五”期间有所减缓,但预计幅度不会大,2007年固定资产投资增速仍将保持在20%以上,在振兴装备政策推动和外销强劲增长拉动下,机械行业将继续朝着持续向上的方向健康发展。 预计2006年机械行业收入增速保持在29%左右,未来五年行业复合增速仍将保持在18%以上。 2.1中国机械装备发展进入最佳发展时期 世界制造业转移,中国正在逐步成为世界加工厂。美国、德国、**、韩国等国家已经进入工业化发展的高技术密集时代与微电子时代,钢铁、机械、化工等重工业正逐渐向发展中国家转移。我国目前经济发展已经过了发展初期,正处于重化工业发展中期。 未来10年将是中国机械行业发展最佳时期。美国、德国的重化工业发展期延续了18年以上,美国、德国、**、韩国四国重化工业发展期平均延续了12年,我们估计中国的重化工业发展期将至少延续10年,直到2015年。因此,在未来10年中,随着中国重化工业进程的推进,中国企业规模、产品技术、质量等都将得到大幅提升,国产机械产品国际竞争力增强,逐步替代进口,并加速出口。目前,机械行业中部分子行业如船舶、铁路、集装箱及集装箱起重机制造等已经受益于国际间的产业转移,并将持续受益;电站设备、工程机械、机床等将受益于产业转移,加快出口进程。 2.2未来发展将持续受益于振兴装备之国策 振兴装备政策推动内需。2006年6月28日《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》(以下简称《意见》)发布,《意见》提出未来将重点发展16大领域,即: 发电、输变电、石化、煤化工、薄板连轧、煤综采、造船、铁路与轨道交通、环保、工程机械、自控和精密仪器、数控机床、纺机、农机、IT设备、飞机。《意见》不仅为装备制造业未来的发展明确了方向和目标,还提出了有关政策支持方面一系列的措施,包括税收优惠政策、资金支持等,有利于机械行业的长期健康、快速发展。预计在《意见》及其相关配套政策以及其他振兴政策的推动下,我国机械行业的内需将保持旺盛增长。 陆续出台的振兴装备配套政策有利于行业快速发展。目前相关配套的细化政策主要包括以下几类: 1.制定重点发展领域的技术政策,着力培养国内企业的自主创新能力;2.所得税优惠,如研发投入可抵免企业所得税;3.调整进出口关税,如提高整机进口税率,降低零部件进口关税,调高资源性商品出口关税,有利于国产设备替代进口,有利于国内装备制造企业降低成本;4.调整出口退税率,如提高重大技术装备产品出口退税率,降低低附加值产品出口退税率,有利于国内企业盈利能力提升、产品技术升级;5.限制重大装备进口,有利于内需增加,替代进口;6.专项资金扶持,有利于企业做强做大。 2.3旺盛内需带动行业健康发展 在未来GDP稳定增长的前提下,国内机械设备需求增速将超过GDP增速。我国人口众多、地域辽阔,随着国家经济持续稳定地发展,人民生活水平稳步提升,生活方式也在发生变化,更加注重生活质量,劳动力成本将持续攀升,设备替代人工成必然趋势,因此机械设备需求也必将多品种、多样化。我们预计未来几年部分产品仍将保持旺盛需求,譬如为了解决运输瓶颈,铁路投资持续增加,相关设备需求旺盛;为了解决电力短缺,近几年国家加大电站及输变电建设力度,未来几年电站建设仍将保持在高位,输变电建设将保持快速增长;新农村建设、铁路投资、城市轨道交通建设等都将拉动工程机械旺盛需求。 国内产品正在逐步替代进口,且空间巨大 随着企业自主创新能力提升、产品技术升级,国内产品正在逐步替代进口,且空间巨大。2005年我国机电产品累计进口3503.78亿美元,其中机械及设备进口963.75亿美元,同比增长5.18%,增速较2004年下降约23个百分点,表明进口替代在加快。2006年1-10月,机械及设备累计进口889.98亿美元,同比增长13.84%,在国内需求拉动下,进口增速出现反弹。 2.4强劲出口拉动行业快速增长 中国机械工业经过近20年的努力发展,从先前的引进设备、消化吸收,基本满足国内基础需求,发展到现在的改造创新、替代进口、加快出口阶段。2006年1-10月我国机电产品出口总额同比增长了29.64%,机械及设备的出口总额同比增长23.90%,增速较2005年全年略有下降,主要是由于:1)基数逐渐加大;2)集装箱产品的出口增速明显下降,06年1-10月集装箱出口同比下降了9.81%,拖累了整个机械行业的出口表现。但我们认为在部分子行业如工程机械等出口快速增长的拉动下,未来机械行业的整体出口增速将有所提升。 我国机械装备出口通常通过三种方式 目前,我国机械装备出口通常通过三种方式:第一是随项目带出去,这种方式的出口产品利润率会略低一些;第二种是自主出口;第三种是到海外投资设厂,特别是在本币升值的情况下,到海外投资设厂显得相对划算。机械企业经过近几年发展,规模扩大、产品技术提升、性能稳定、产品正在得到国际市场逐步认可。 2.5并购将造就一批具备国际竞争力的优势企业 机械行业是重组并购最为活跃的板块之一。《中国并购报告》显示,2003年大机械行业并购数量120次,位居第二,并购金额达101.3亿元;2004年并购数量大幅下降为50次,金额75亿元。2003年是2000年以来机械行业增速最高的年份,行业内企业并购热情高涨,诸多大型国企也在当年进行了大规模的改制重组,如特变电工收购沈变、上海电气集团改制重组启动、上海新梅收购上海港机、南方香江收购山东临工、浙江精工钢构收购长江股份等等;2004年受宏观调控影响机械需求增速快速下降,且随着钢材等原材料价格的大幅上扬,企业业绩增速明显放缓,企业并购动力也随之下降。 外资并购国内企业的积极性高涨 2005年以后并购再次加速,外资并购国内企业的积极性高涨,2005年以来机械行业最引人注目的并购案例就是:美国凯雷公司计划用3.75亿美元收购徐工机械85%股权,间接控股徐工科技,目前新方案中已将收购比例调整至50%。新方案已获得江苏省和徐州市政府有关部门的基本认可,将正式呈报国家相关部门审批,但由于该事件受到社会各界人士的高度关注,国家相关部门尚未批复收购事宜。 机械行业重组并购主要方式有:1)资产置换,实现行业内部、或控股股东集团内部的重组。典型案例:上海机电与控股股东之间历年的资产重组;中联重科收购建机院下属环卫设备、汽车起重机资产。2)借壳上市,实现跨行业重组。典型案例:浙江精工钢构借壳长江股份上市;南方香江集团借壳山东临工上市。3)战略重组并购。典型案例:振华港机大股东中港湾集团和中国路桥集团合并重组为中国交通建设集团有限公司;沈阳机床集团战略收购德国希斯公司、云南机床、交大科技。 全流通将为重组并购提供便利,并有望降低并购成本。根据“十一五规划建议”精神,我们认为在未来几年,机械行业中企业之间的收购兼并行为将进一步增加。通过收购兼并,国内将造就一批具备国际竞争力的优势企业。
㈢ 武汉景观设计公司哪家强 5家都很好怎么选!
景观作为视觉美的感知对象,是基于物我分离的基础之上的,即人作为欣赏者。但同时,人在景观中寄托了个人的或群体的社会和环境理想,景观设计对设计公司的选择也有很严的要求,今天小编要为大家推荐5家武汉景观设计公司,一起来看看吧!
武汉中创环亚建筑景观设计工程有限公司
中创环亚•都市营造景观旨在矢志不渝地探索景观的艺术性、独特性,坚持采取景观都市主义的观点、事物的广泛联系和丰富性的观点、深植场所特有的环境、创造性解读符合后工业时代的景观特征。我们尊重地域传统文化的基础上、坚持创新符合中国当代的景观艺术。中创环亚•都市营造事务所在十几年设计实践中始终伴随中国的高速发展而发展,我们参与和主持了诸如城市中心都市规划、大型社区规划、高端社区景观规划、城市公共空间、诸如滨水公园、广场等景观规划、以及高端写字楼、酒店、工业园区、开发区集群办公空间、城市景观道路、商业步行街等景观规划与设计。我们还为高校等教育机构的门户、花园及其公共活动空间营造提出解决方案并实施。我们从不割裂建筑与景观的共生关系,所以我们针对小型的私人会所、售楼空间、示范区、以及城市的景观建筑实现一体化的设计。我们为大型基础性工业园如钢铁制造业、工业建筑的色彩规划提供咨询。
武汉乐道创景园林景观设计有限公司
武汉乐道创景园林景观设计有限公司,始终以原创性,生态性景观设计营造为主项,一直专注于景观,并从景观都市主义和城市生态主义入手,积极推进景观设计师在城市规划和设计中的积极作用和主导地位,并获得多项荣誉。业务涵盖城市公共空间,居住区景观,旅游度假村,产业园区,私家花园,屋顶花园,花卉植物,园林养护等领域,十几年间公司业绩遍布全国各省市,由国内设计专家倡导发起创立,是国内知名的景观设计机构,上海,湖北园林绿化协会会员单位。公司以景观规划、园林设计、园林工程施工为主要经营方向。
公司汇聚了国内优秀设计力量,拥有20余名专业景观设计师、景观工程师、注册建造师、注册造价师、其中本科学历以上占80%,涵盖了景观规划、园林景观设计、园林园艺、给排水、电气、结构等专业。公司团队在居住区,城市广场、主题公园、旅游度假区、市政建设等设计领域有着丰富实战经验。业务贯通方案规划、概念设计、扩初设计、施工图设计、园林施工、施工监理全程,在全国范围内提供具有国际专业水准和符合当地规范的服务。设计部下设三个设计小组,满足各种性质的设计服务要求。
湖北武汉园林景观设计公司
湖北武汉园林景观设计有限公司,即中艺盛景(ALH)在湖北的从事园林景观规划设计,地产景观设计,办公园林景观设计的设计机构,源自于加拿大奥邦(ALH)建筑与景观设计事务所。
加拿大奥邦(ALH)于2007年进入中国,与境内湖北中艺盛景园林设计有限公司在香港组成中艺盛景(ALH)设计机构,境内设计机构分别在武汉(湖北中艺盛景园林设计有限公司)和深圳(深圳中艺盛景(ALH)景观建筑设计咨询有限公司)。设计工作通过在与中国境内优秀开发商、地方政府及研究单位的通力合作,取得成功,后在湖南长沙、河南郑州等地设立分部(办事处),以便将已成熟的国际经验、完善的专业理论和先进的设计理念同中国具体国情及各地域的本土文化进行有机融合。中艺盛景(ALH)持中国(政府)建设部颁发的风景园林设计乙级,建筑装饰乙级设计资质。
武汉马克张景观设计有限公司
武汉马克张景观设计有限公司是活跃且极具潜力的专业创作型智慧团体。曾为世界许多知名投资商提供规划、景观、建筑、旅游度假区、高尔夫球场设计和施工指导。其中包括:英国布列坦尼国际投资公司、香江集团、东方集团、万通新概念筑屋、新恒基地产、中联地产、顺弛地产、李宁集团等等。
服务项目包括旅游规划设计,生态规划设计,高尔夫球场设计,轮盘式高尔夫球场设计,PST练习场设计,汽车露营地规划设计,房车露营地设计,马会设计,温泉设计,大型综合性公共绿地开发规划,城市规划和城市设计,旧城改造,校园景观,高档别墅和高档本土文化住宅社区和商业开发项目的园林景观设计,以及风景区与主题公园规划,高科技工业园区等。涉及专项有前期项目策划、总体规划、详细规划、风景旅游渡假区规划设计、城市公共景观环境设计、各类公园规划、城市公共绿化设计、大型公共建筑外部环境设计、道路景观设计、滨水景观设计、居住区景观环境规划设计、居住小区整体景观设计、别墅区整体景观及精致庭园设计、景观项目前期业务咨询、景观项目策划、景观项目造价咨询、景观项目投资立项及可行性研究、景观项目评估,力求为业主提供一个整体的专业服务。
武汉景域园林景观设计工程有限公司
武汉景域园林景观设计工程有限公司是一家专业从事城市建筑规划、园林景观工程、房地产景观设计咨询的专业公司。
董事长由上海交大祝教授担任,公司聚集着一批多年从事景观设计,并具有境外知名设计公司经历的设计师组成的精英团队。自2001年我们开始创办景域至今,我们以先进的理念、创新的手法和代表一流规范标准的操作程序,始终走在同行业的前列。
景域国际自成立以来,先后成功设计了近百个案例,经过不懈努力我们制定出一套完善的设计体系,并且培养出大批优秀的规划师、景观设计师,致力于向客户提供极富创意、人性化、符合行业标准的设计案例。我们先后与万科地产、华润置地、保利地产、长城建设、金地集团等知名公司有广泛深入的合作!
以上就是小编为大家介绍的5武汉家景观设计公司,希望能给有需要的朋友带来参考帮助,景观设计的内容根据出发点的不同有很大区别,大面积的河域治理,城镇总体规划大多是从地理,生态角度出发;中等规模的主题公园设计,街道景观设计常常从规划和园林的角度出发;面积相对较小的城市广场,小区绿地,甚至住宅庭院等又是从详细规划与建筑角度出发。
㈣ 香河.香江全球家居CBD现在如此火爆,那么南方香江集团目前是个怎样的规模,有没有具体介绍
南方香江集团创建于1990年,产业覆盖商贸流通、房地产开发、资源能源、金融投资四大领域。旗下的香江家居MALL、金海马家居连锁品牌在全国建成和经营了200多家大型家居连锁商场。
㈤ 香江的公司业绩
香江集团创建于1990 年,秉承 “ 办好实业、回报社会 ” 的企业宗旨,经过 16 年的发展,已成为拥有 20000 多名员工的大型民营企业集团,产业包括家居流通、房地产开发、资源能源三大板块和金融投资。 在家居流通领域,投资控股的金海马集团,在全国建成和经营了 200 多家大型家居连锁店 , 已成为中国最大的家居产品经销商,同时也是首家采用德国 SAP 先进 ERP 管理系统的家居零售企业。 在房地产领域,投资控股的南方香江集团,先后开发了获得 “ 中国名盘 ” 称号的锦绣香江花园、翡
翠绿洲、星河湾(合作开发)等大型或超大型明星社区。另一方面,拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。 在资源能源产业领域 ,已在河南、河北、山东、贵州、内蒙等地区建立有色金属基地和煤化工产业基地,为其在资源能源领域的战略发展奠定了坚实的基础。 在金融投资领域 ,香江集团是广东发展银行、广发证券和广发基金管理公司的大股东之一。 2003 年,完成了对上市公司香江控股(股票代码 600162 )的收购,后更名为香江控股,并通过资产置换,实现了以资本市场为纽带,专业从事房地产开发与运营的蓝筹企业战略目标。
㈥ 请问谁知到香江集团怎么样!!!
香江是个大忽悠!!就像他们卖房子一样!虽然是个上市公司,但是工资标准简直不能给普通的房地产公司比。而且更别指望年终奖,往往都是年中奖!头一年的奖金要拖到第二年年中才发,而且相当少!!!搞什么绩效考核都TMD假的,过场有多,累死一拨人,赚到钱的都是歪门邪道的!让员工从来没有一点归属感和荣誉感!福利就更差了,除了劳动法规定的五险有,其他的做得很差!上班时间也是,地方偏远,上班时间又早!要不就双休要么就单休,给你整一个每周休息1.5天!给员工最基本的待遇都满足不了,学人家搞什么房地产?又想马儿跑又不给马儿吃草!!没有一点上市公司的样!发展前景更不用说了,有关系才能上,而且也没啥前景~问问香江的老员工有几个?上了2年的有几个?流动量太大了~~~人家万科是待遇高、压力大流动量大,香江是待遇低,过场多,流动量大!
㈦ 欧美物流地产的发展历程是怎么样的其现状如何
说到物流地产,不能不提及普洛斯。由于其在物流地产中作出的卓越贡献,已经使普洛斯成为这一领域中当之无愧的龙头老大。而更为重要的是,普洛斯掀起的物流地产风暴正在以无以伦比的迅猛姿态,成为物流领域内投资者关注的新宠。
普洛斯中国布局
1993年,专注于工业地产投资的普洛斯公司开始发力物流地产。并在短短几年间,将其发动的地产风暴席卷全球,呈几何基数地完成了资产增值。至今,该公司已由一个仅有3600万美元启动资金的年轻企业,成长为全球投资额超过220亿美元的超级地产大亨,其管理和开发的地产共2079处,有着2990万平方米的物流仓储设施。
在每年将近40多倍的资产膨胀中,普洛斯以骄人的业绩成为业内追捧的新秀。同时,其所营销的物流地产理念迅速成为一种资产管理潮流。
从普洛斯的发展轨迹来看,普洛斯发迹于上个世纪90年代初期REITs基金盛行之时。1991年,普洛斯的前身-SecurityCapitalInstrialTrust成立,并借助1992年至1993年间席卷美国的REITs热潮飞速发展,1994年在纽约证券交易所成功挂牌上市。随着业务组合的变化,1998年公司更名为ProLogisTrust并最终命名为ProLogis。
当然,普洛斯在融资方面并不仅仅依赖于REITs,目前它旗下还管理着9个基金。普洛斯中国业务发展经理赵明琪说:“这与普洛斯在房地产方面只投资工业地产有关。”而在纽约证券交易所上市的REITs除了工业地产外,还有其他类型如商业地产、零售地产、综合地产等领域。
2003年,普洛斯公司开始进入中国。普洛斯公司副总裁梅志明说,普洛斯进入中国是看中了中国市场的巨大潜力,他表示:“中国物流市场前景光明,普洛斯将加大在中国的投资力度,使中国成为普洛斯在美国本土以外最大的投资地。”
普洛斯在中国如火如荼的圈地运动由此而展开。
2004年4月,普洛斯在上海桃浦成立合作公司,收购乐购配送设施及取得上海西北物流园物流设施独家开发权。
2004年4月28日,普洛斯与苏州物流中心有限公司合资并正式签约。合资双方各持50%的股份,总投资3亿美元,其中苏州物流中心以现有的仓库和土地形式入股。
2004年年底,由于遭遇国家宏观调控和一系列土地风波之后,普洛斯从长三角转战珠三角,并分别敲定了(广州)保税物流园区和云埔物流园项目。随后不久,普洛斯又转战深圳。经过数月谈判后,于2005年4月底,将深圳盐田港正式纳入普洛斯的势力范围。与此同时,普洛斯北京空港物流园和天津泰达物流园项目也尘埃落定……
截至2005年年底,普洛斯在中国投资额达3亿美元,在华投资已覆盖到华东、华南、华北和西南地区。面对这一骄人业绩,梅志明并不满意,他明确表示,在普洛斯未来版图上,杭州、厦门、大连、宁波等沿海城市,甚至包括重庆等内地城市都将会是好戏连台。普洛斯在中国的发展目标是:2009年之前,在中国的投资额将不少于12.5亿美元。
普洛斯意欲何为
实际上,普洛斯高歌猛进的发展势头从进入中国市场的第一天起就被业界所广泛关注。
2003年,正是中国物流园区热劲猛增的一年。由于各级政府认识到物流园区对当地经济所起到的强有力的带动作用,因此,纷纷出台优惠政策,招商引资,大力发展园区建设。一时间,你方唱罢我登场,国内物流园区建设如火如荼。
但是,由于地产资源不可再生的特性,致使园区建设中出现了不和谐的声音,如打着物流的名义跑马圈地、炒卖物流土地资源,最典型的例子莫过于河南郑州香江物流园,承办该项目的香江集团打着发展物流业的旗号,以每亩不足10万元、低于同等地价两倍的优惠价格得到了一块物流用地,但第一期工程并没有建为物流园区,而是建成了小商品市场,第二期工程还未开工,该集团就拿着出卖一期工程房产的钱款走人了,这给当时河南物流业的发展带来了极大的负面影响,使当地政府也蒙受了巨大的经济损失。这样的例子当时在全国并不少见。因此,当普洛斯在这种形势下进入中国市场时,曾一度被认为是不明智的,有很多业内人士甚至产生这样的质疑:普洛斯大规模的买地搞物流是不是也是一种地产炒作?普洛斯的真实目的到底是什么?
实际上,在上海桃浦成立第一个合作公司之后,普洛斯就不遗余力地宣扬自己的物流地产理念,以便使自己同“物流圈地”者区分开来,而“物流地产”伴随着普洛斯在全球的扩张,正越来越重要地成为普洛斯的核心经营理念。
赵明琪指出,所谓“物流地产”,即由企业选地建成相关物流设施后,再转租给制造商、零售商、物流公司等客户,并组织资产管理队伍进行物业管理,提供物业相关服务。
上海睿文物流有限公司徐文静指出,相对于物流园区来说,普洛斯所推行的物流地产,实际上是一种特殊的工业地产。其通过建设物流设施和提供专业的物业管理服务,可以使制造商、零售商、物流公司等不必投入很大的资金用于设施建设上,专心致志地做好主业。
梅志明也指出,在国外,各行业分工都非常清晰,往往都会把资金投在自己的核心业务上。对于第三方物流公司来说,其核心业务是物流,在铺设网络、升级软件系统和维护品牌等方面都需要大量的资金投入,不应该将过多的投资用于仓库等基础设施建设上。如果物流设施的资金投入太大,就会影响其发展速度。这个规律对中国来说也应如此。
但是,由于物流地产所需购地和建设物流设施所需要的资金量极大,利润回报周期非常长,从这两方面来看,进入物流地产领域似乎并非最佳选择。
针对业界的质疑,赵明琪指出,有四个方面优势可以保证普洛斯在市场中保持不败之地。
首先,普洛斯有雄厚的资金基础。普洛斯5年内在欧洲投资了50亿美元,每年在日本投资0.7亿美元,已投资了2亿美元,在中国也准备在5年内投资20亿美元。这些资金普洛斯依靠三个主要资金渠道来解决:一是普洛斯是一家上市公司,可以在资本市场上进行融资;二是可以通过银行贷款;三是作为一家信托公司,普洛斯还拥有80亿美元的管理基金。强大的融资能力为其在全球的扩张打下了良好基础。
其次,独到的市场分析能力。普洛斯是全球最大的物流配送设施发展商,作为世纪工业物流地产的龙头企业,其向来以大手笔的投资而闻名。翻开普洛斯在国外的布局图不难发现,普洛斯投资建设的物流配送设施几乎都是临港而建,在世界前75大港口中的18个港口里能找到普洛斯的身影,其物业总面积达到6100万平方英尺,其中北美、欧洲和亚洲各占据5个大港口。在中国开发市场也是如此,临近港口,使其拥有充分的交通优势。
第三,管理上的功夫也是普洛斯在中国市场上后来居上的重要因素。普洛斯的原则简单而实用,在市场开发上,普洛斯所管理的全球客户网络与市场网络保证了销售员能以很快的速度找到好客户,把物业填满,以其认可的租金租出物业,并尽可能实现长期的租用。
第四,客户需求是普洛斯评估投资好坏的惟一方式。在普洛斯的经营理念是:客户需求的最大化才能体现投资的最大化,一直有客户需求才是最好的投资。同时,以客户需求来发展生产,不仅能够大大减少空置率,而且使普洛斯每一次大手笔运作都获得了丰厚的客户回报。目前,普洛斯已与全球4000多家企业建立了良好的合作,其中宝洁、通用汽车、联合利华、惠普及UPS、FEDEX等全球四大物流公司及世界1000强企业中近一半成为其客户。
据赵明琪透露,普洛斯在客户管理方面的秘密武器是ProLogisOperationSystem,这一工具系统囊括了对内部流程和客户服务的所有管理。具体来说,该系统从分析客户的需求和选址入手,对施工过程进行严格的成本控制,对预算的管理以及施工建造过程管理都将其用于物流设施建设方面的成本降到最低。在物业交付使用后,系统还将进行客户管理和物业管理,将每个客户签的租约输入系统,在评估收益风险后签定租约,最大可能地保证投资的安全性。
普洛斯模式不可复制
普洛斯资产运作的神话,致使物流地产再度升温,国内企业更是争相效仿,但普洛斯模式并非毫无风险。
梅志明指出,物流地产的最大优点在于稳定。由于租赁期相对较长,即使是市场波动非常大的情况下,对租金收入的影响相对比较小。但物流地产资金投入大,投资回报周期长,一般在10年左右,而更为重要的是物流地产将面临空置带来的风险。因此,国内物流企业进入物流地产领域仍需谨慎。
梅志明说,“物流地产和商业、住宅地产不一样,这里没有暴利,追求的是一种缓慢而稳定的利润回报。”而这其中,需要承担很大的空置率风险。在国外,一个物流设施必须在5%的空置率下才能保持10%的回报,如果空置率达到15%,利润就全被淹没掉了。
目前,国内仓库的平均利用率只有60%~70%,而且大部分仓库都是建于七八十年代,设施状况符合国际标准的只占2%。在这种情况下,赢利几乎变得没有可能。
因此,梅志明一再强调:“必须拥有强大的客户资源才能保持物流地产赢利。”
赵明琪也指出:“普洛斯全球市场的扩张是由客户引导的,并由此开创了以‘客户为中心’的运作方式。”作为物流设施的长期业主,普洛斯不仅为客户提供新颖、灵活的租赁项目,还为客户提供整套的物流配送服务和解决方案,帮助客户应对诸如周期性变化、竞争性挑战等瞬息变化的环境。
“以客户为中心”使普洛斯品牌价值得到了迅速提升,并在全球化网络布局中产生了“一呼百应”的效果,客户借助普洛斯的网络,可以让货物在全球自由流转,而不担心无处“落脚”。徐文静指出,普洛斯运营系统的成功之处就在于能够提供强大物流配送服务网络涵盖物流设施的整个流程,包括策划、构建与管理。
但是,这种全球化网络并不是每个公司都能复制的,特别是国内很多的物流园区的投资建设者还远远不具备普洛斯的规模与实力,其物流设施国际标准化、为客户服务的能力和水平、品牌影响力等等也与普洛斯相去甚远。因此,徐文静指出,国内物流地产企业没必要照搬普洛斯模式,而是要结合实际,走出自己的品牌创新之路。
㈧ 广发上市的受益股有哪些。
广发系6家公司1月11日复牌,我们维持在12月28日《广发借壳现转机、建议关注四类主题》中的目标价格:成大57元、敖东73元、公用41元,这三家公司是股价对广发上市重估弹性最大的标的(借壳完成后的股权结构请参见表1),建议投资者积极关注。
备受关注的借壳方案没有变化,方案可概括为:(1)延边路以全部公路类资产(作价2.30亿元)回购敖东所持有8498万股,占46.15%。并将其全部资产和负债、人员转让给敖东,之后延边路将该等回购股份注销。(2)延边路以新增股份按1:0.83的比例换股吸收合并广发证券,
0.83股广发证券股份换取1股延边路,延边路更名为广发证券;(3)定向或增发实现融资。
停牌期间各家公司已经召集董事会讨论通过广发借壳方案事宜,后续还需履行的法律程序包括上市公司召集股东大会审议借壳事宜,之后向证监会重组委重新申报。此外由于涉及到股改和国有股权变更还需要取得交易所同意和国资委批准。但我们预期广发借壳成功已经基本无悬念,资本市场即将迎来又一家优质券商登陆。
广发证券2009年净利润符合预期,按照09、10年日均成交额核心假设2239亿元和2406亿元,广发今明两年的净利润为48.58亿元和56.40亿元(折合借壳完成后备考口径EPS1.94元和2.25元),未经审计09年母公司净利润未46.9亿元,和我们预期基本一致。
上市券商中,广发经营风格上与招商最接近,综合实力强于海通光大(表2、表3)。广发证券经纪、投行、资管规模与中信对比约为70%,但在创业板、融资融券、股指期货推出的背景下,市场化公司将更加具备优势。广发证券的合理市值至少在1600亿元左右,对应2010年28XPE。借壳完成后,广发证券总股本25.07亿股,实际可流通数量仅为9736万股,仅占4%,(成大、敖东、公用、香江集团股份锁定36个月,其余广发证券现有股东承诺锁定12个月)。较小的流通股本有望导致更高的市场价格定位。
关注四类主题:(1)广发参股公司复牌后,股价定价偏差带来的投资机会(参见表6);(2)通过申购重仓广发系股票的基金而实现间接套利(参见表7);(3)喜欢另类思路的投资者有必要对广发系重仓股适度关注(参见表8)。(4)被金融类公司借壳的相关上市公司股价产生一定刺激(参见表5)。
广发系几家公司复牌,乃至今后延边路复牌后,对于整个券商板块而言又是一个很好的股价催化剂:最近券商板块业绩预增、创新业务预期等催化剂不断,我们继续维持行业的看好评级。我们首推广发系+光大证券,二线券商中重点推荐长江证券,参股券商中依然推荐锦龙股份。