兴利集团腾讯财经

1. 关于腾讯公司的一些信息，想了解腾讯，也是政治作业~万分感谢

在华大概3000人左右业务员推广：1500-2500 根据业绩来看不过基本工资在1200左右普通员工：在写字楼工作的2000-3500 （不算加班）中层管理：做办公室的2500-5000 根据科室和业务量的不同高层管理：主管经理等4500-12万 管理常务的不是很高但是电脑技术和营销经理的话工资非常高CEO 懂事会工资每月也是在5万-30万之间以上是基本工资 都没有算加班和福利养老等！补充一下 以上是TX深圳公司的员工工资，其他城市的差幅也不算大在5%-15%左右！ 腾讯 公司于2004年6月16日在香港联交所主板上市，于今年6月10日正式成为香港恒生指数成份股之一，目前市值约130亿美元。也是目前中国市值第一、营业收入第一、利润第一的互联网公司。 二、 腾讯 创业成功的因素 腾讯 创业、创新的成功，一方面受益于中国互联网 经济 高速增长的大环境，另一方面与企业 发展的 内外部因素密不可分。 1.良好的外部政策环境。 腾讯 的发展离不开文化部等国家部委 对 民族互联网产业的扶持，也与广东省委省政府、深圳市委市政府长期以来鼓励创新的政策支持、以及营造的适宜中小企业 发展的 生态环境是分不开的，包括融资渠道、土地资源配置、税收优惠、人才优势、开放的环境等。 2.持续提升创新能力、引领互联网产业发展。 腾讯 公司的创业发展历程就是切实贯彻落实科学发展观、持续提升创新能力的过程，旺盛的创新能力使 腾讯 一直保持在行业 发展的 前沿，甚至深刻影响着中国互联网产业的发展。截止到目前， 腾讯 公司申请国内外专利达到1823项，其中授权总量123项，拥有的专利数超过了中国其他互联网公司拥有专利数的总和。 3.围绕用户价值的核心发展战略 “一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台”是 腾讯 的经营理念，也是 腾讯 在网络文化产业获得持续、健康 发展的 金科玉律。广大互联网用户是 腾讯 价值的基础，只有能给用户持续带来价值的服务，才是用户需要的服务，才是能生存的服务。因此，在 腾讯 的所有业务体系中，任何可能危害 腾讯 用户价值的行为绝不允许发生。我们一直要求每个员工都以创造用户价值为己任，不断创新、提升服务实际就是不断在丰富和提高用户的价值和满意度。 三、 腾讯 在成长中推动社会进步、履行社会责任 1.改变人们的沟通方式和行为方式。 作为一个重要的文化产业，互联网与人们的 经济 、社会生活息息相关，尤其会 对 人们的思想、文化和行为等方面产生重要影响。一直以来， 腾讯 在产品设计和业务运营上，均以文明、绿色、健康的理念为指导，坚持正确的舆论导向，努力净化网络环境，倡导用户文明上网，抵制网上不文明行为，树立网络文明新风。特别是 腾讯 一直非常重视 对 青少年的正确引导，并坚持 对 青少年用户提供快乐、健康的互联网服务。目前， 腾讯 网已经成为中国最大的网络文化服务承载平台，所提供的媒体资讯、正版影视音乐、动漫游戏等服务得到了广大用户的欢迎和青睐。 2.带动周边产业发展。 作为从事现代高端服务业的企业， 腾讯 公司所提供的信息服务、网络媒体、文化娱乐、设备等领域除了自身制造的内容外，还需要大批的采购，每年采购的金额在十几亿以上，带动了周边产业的快速发展。一方面，带动了一批互联网上下游内容提供商、产品服务提供商等文化产业的发展，促进了深圳乃至于广东互联网相关文化产业的兴起和发展；另一方面，也促进了一批设备提供商、贸易企业的兴起和发展，促进了深圳乃至于广东现代商贸业的发展。如经 腾讯 授权，专门生产、销售以QQ为主题形象的各类线下产品的广州东利行公司已经发展成为一家规模较大的企业，目前在全国有近400多家专卖店，年收入数亿元； 腾讯 拍拍网更是创造了数百万个就业机会。面 对 全球金融危机， 腾讯 公司将积极响应国家拉动内需的政策，为网络文化产业及相关产业的发展做出自己的努力。 3.保持高度的政治责任感。 网络在给人们带来种种便利的同时，由于网络本身的工具性、自由性和开放性，一些社会性的矛盾和问题通常最先在网络上以各种形式反映出来，这就需要给予正确的引导和管理。 腾讯 公司一直保持高度的政治责任感和敏感度，始终把信息安全作为公司的头等大事来抓，从组织领导、工作机制、人员及技术保障等方面入手，不断加强和完善信息安全管理工作，特别是在软件产品研发和服务过程中，坚持做到“可控制、可监管、可隔离”。今年7月初，为加快公司整体信息安全体系建设，特别是确保公司各项业务的在北京奥运召开期间得以安全平稳运行， 腾讯 公司在总结信息安全工作经验、在原有信息安全架构基础上整合成立了 腾讯 信息安全决策委员会，负责充分调动公司内外部资源，统筹协调公司各个业务线，根据外部环境要求、各业务特点及信息安全现状等有针 对 性地制定长期、中期和特殊时期的信息安全策略。 4.积极承担企业公民责任。 腾讯 一直积极倡导并推动公益事业，积极履行企业社会责任，推动网络文明建设。2006年， 腾讯 成立了中国互联网首家慈善公益基金会—— 腾讯 慈善公益基金会， 腾讯 公司向基金会捐款目前累计6000多万元，主要投入青少年教育、贫困地区发展、环境保护和救灾扶困工作。四川汶川发生地震之后， 腾讯 公益慈善基金会第一时间启动紧急救援机制，累计援助金额2000万元，同时充分利用网络平台优势和技术优势，开展网络在线捐赠活动，号召广大网民奉献爱心，截止到6月6日， 腾讯 网友捐款累计达2300多万元，目前该活动已经成为了本次赈灾国内最大的网络捐赠活动。 四、 腾讯 将抓住机遇，加快自身发展，为全国 经济 社会文化发展做出更大 贡献 经过十多年的发展，中国互联网市场格局逐渐走向相 对 集中和成熟，涌现出一批具有一定国际竞争潜力的优秀企业，呈现出以 腾讯 、网络、阿里巴巴为第一阵营，以新浪、网易、搜狐、盛大等为第二阵营，其他网络公司为第三阵营的市场格局。 虽然中国互联网产业经过多年的积累和发展，取得了一定的成绩，但比起起步较早、实力雄厚的跨国互联网企业巨头来说，无论市值还是收入，都还处于 发展的 初级阶段，中国互联网产业还有巨大的发展空间和潜力。 腾讯 将把握发展机遇，秉承一切以用户价值为依归的经营理念，打造安全、文明、绿色、健康的“在线生活”文化产业，为国家的 经济 社会发展作出更大 贡献 ，为国家的精神文明建设添砖加瓦，从而回报国家及省市政府 对 腾讯 一直以来的关心和爱护。 腾讯 等公司被文化部评为优秀网络文化企业

2. 腾讯总资产有多少

TOM集团 总资产80.24亿元，净资产40.24亿元，营业收入32.08亿元，利润12.22亿元。 “2005年是TOM集团进行整合的一年。”TOM 集团首席执行官兼执行董事汤美娟如是说。在谈到集团的全年业绩时，汤美娟认为“很兴奋”。 TOM集团2005年收入增长20%，达到31亿零500万港币。在TOM集团的互联网、出版、户外传媒、体育及电视娱乐五大支柱产业中，除体育事业集团外，旗下各事业集团的收入与2004年相比均取得两位数增长。其中，互联网在集团收入组合中的比例进一步提高，达到44%，而TOM在线占互联网总收入的98％。2005年，TOM集团中收入增长幅度最大的产业是电视娱乐业，增长幅度为146%，达港币7900万元，2004年这一部分收入为3200万元港币。 虽然2005年上半年TOM集团旗下的体育事业集团因故受到影响，2005年全年收入下跌了29%，但TOM集团多元化媒体经营模式的优势此时凸显出来，不仅依然实现了全年盈利目标，而且利润大幅上升。TOM集团的这种跨媒体经营优势在今后的运营过程中，将会得到进一步彰显。TOM集团发布的公告称，集团的互联网事业将进一步与来自电视媒体、广播电台及印刷媒体组成跨媒体联盟，以继续维持强劲的增长势头，同时借着推广“玩乐吧”网络音乐品牌，利用其门户及移动内容分销服务增加收入。 3.星美联合 总资产25.27亿元，净资产5.88亿元，营业收入1亿元，利润亏损。 2005年，星美传媒在影视业取得了令人瞩目的成就。由其投资的影片 《青红》先是在法国第58届戛纳电影节上获评委会大奖，继而在全国院线票房飘红。不仅如此，该片还成为星美传媒集团试水手机影视业的第一部作品。而由星美传媒投资的首部国产歌舞大片《如果爱》在放映1个月后，票房即达到3000万元。在电视剧方面，由星美传媒投资的20集亲情电视剧《搭错车》，掀起全国收视高潮；而由中共中央统战部、中国国际电视总公司和星美传媒联合制作的西藏自治区40周年献礼剧《格达活佛》也在央视一套黄金档播出。 2005年，星美的一个大手笔是大幅度整合其控股的上市公司。2005年8月30日，星美旗下的控股上市公司长丰通信更名为“星美联合”。就此，原上市公司长丰通信集团股份有限公司将由过去单一的网络接入及增值电信运营商，重组为集电信和传媒为一体的数字媒体综合业务运营商。星美传媒宣称还将会把其控股公司星美传媒和星美数字(原友通数字媒体有限公司)的优质资产注入星美联合。由此，星美联合将有望能够在网络覆盖与内容方面进行有机整合。业内人士认为，这次星美传媒利用自己在影视内容行业中快速成长所取得的龙头地位以及带来的现金流，重组长丰通信，可以有效地支持长丰通信，进而改变其单一宽带接入业务的现状，转向增值服务等新兴盈利模式。 4.财讯传媒 总资产3.14亿元，净资产2.81亿元，营业收入1亿元，利润3500万元。 财讯传媒近日宣布，与美国出版巨企Ziff Davis Media成立合资公司，在中国推出计算机杂志《PC Magazine》。《PC Magazine》是美国头号信息科技杂志之一。 财讯传媒将充分利用其项目管理能力来设立“试验所”，让编辑和分析员试用和评论信息科技产品。最值得高兴的，是合营公司打算制造相关网上产品，意味公司有可能进军急速增长的互联网广告领域。业内人士认为，这项交易对财讯传媒意义重大，这是公司首次取得外国杂志的中国出版权。 2005年上半年，财讯传媒纯利劲升58%，达到1500万元，远超过平面广告行业8%的增长。其中，《财经》占财讯传媒广告收入的33.7%，同比增长15.4%，平均广告价格增长达双位数字。财讯传媒公司主席王波明指出，国内1年1,300亿元的广告市场，杂志仅占3%，发展空间很大，未来财讯传媒公司要走出财经，进入消费领域，但仍然坚持只做杂志，据悉，财讯公司还将在2006年推出其它外国杂志。 财讯旗下和讯网的人事变动颇为引人关注。2005年11月16日，已经担任和讯网CEO一职2年的谢文正式辞职。立足财经、服务于中产阶级的公司定位使和讯成为互联网界的一匹黑马。2005年，随着个人门户时代的到来和博客服务的兴起，和讯的定位发生了转变。“个人门户”被提上了战略高度，通过实施博客服务引入Web 2.0模式，期待在盈利模式等方面有突破。

3. 腾讯公司董事长是谁

马化腾 在深圳大学顺理成章选择计算机专业的时候，马化腾的PC水准已令老师同学刮目相看，他既可以成为各种病毒克星，为学校PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。 虽然年纪不大，马化腾的网龄却非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。而马化腾就是其中之一，初上慧多网他就乐此不疲，半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色，每天在工作之余忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上名声鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。回忆起那段生活，马化腾有些自豪。“在网上我才会获得完全的兴奋。” 通过网络马化腾结识了相当多的朋友，例如网易的丁磊就是他的老友。“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。” 1993年从深大毕业后，他进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我已希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。” 实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。 最关键的问题是马化腾平静而有耐心的个性使其在股市上如鱼得水，手头很快就有了百万资金。1994年入市的马化腾最精彩的一单是将10万元炒到70万元，这使其完成了一次飞跃，为独立创业打下了基础。 许多网络界朋友的新变化也令马化腾开始重新打量自己。IT的机会太多了，我为什么不可以抓住？ 创业 “从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。” 马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，与其它创业者不同的是他绝不会单纯强调“我”的价值，他从心底里知道团队的意义。腾讯的几个创始人都曾在深圳电信、网络界有多年的从业经验，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。“创业不是说着玩的事，腾讯也并非一帆风顺。一开始，我们的服务器都无处托管，创建一家公司可比写软件复杂多了。”马化腾感觉创业初期还是有许多东西可以回味。 对于如何将寻呼与网络联系起来发展业务马化腾早有自己的想法，但对于是否上马ICQ项目，当时腾讯的股东方的确存在过激烈的争论。“最后，对网络技术发展方向的认同感使大家求同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。” ICQ是一种基于INTERNET的即时通信工具，，它集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于一身。当用户将ICQ安装在个人电脑上，它就会嵌入Window系统，成为桌面上的图标，用户每打次打开计算机，它就是一个固定设备。互联网用户可借此知道朋友是否在上网并可进行直接交流。三个年轻人看到了用户对中文环境ICQ服务有极大的需求，，自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务--OICQ，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商。 “我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”马化腾经常这样告知同行。 在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。整个公司经常为了一个项目倾巢而出，还要时刻避免露出马脚。为了给客户留下很有实力的印象，那时马化腾的名片上从来不印“总经理”的字样，而只带“工程师”的头衔——在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，马化腾当时的期望，只是公司能生存下来。 困难与机遇 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”1999年2月，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。“我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。” “那时候觉得养不起就卖掉吧，”马化腾提起当时情形很庆幸地笑了：“但是在卖QQ时我们碰到了麻烦。我跟许多ICP(内容提供商)谈，他们都要求独家买断。”这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。 软件卖不掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，俨然一个无底洞。马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年，从美国到中国，互联网开始“发烧”，受昔日老网友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他们给了QQ220万美元，分别占公司20%的股份。QQ发展到2000万用户时，这笔钱还没用完。” 有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。“当时放在桌上，心里别提有多美了。”时至今日，马化腾回忆当时情景，还喜不自禁。 2003年，国内IT富豪榜上出现了唯一一位来自深圳的富豪。马化腾以7亿元人民币的身家名列富豪榜第七位。对此，马化腾保持一贯的低调。 马化腾说：从无线业务发展的这几年来说，腾讯在无线业务及其增值服务上面已经找到一个良好的模式。通过不断摸索和改善，目前我们的无线业务拥有通信类，娱乐下载类，交友类，游戏类与语音类等五大类二十多种业务。而且动感地带品牌推出，使我们的无线数据业务又上了一个新台阶。在马化腾看来，他自己的成功是运营商的模式的成功。 据最新消息，腾讯计划在2004年上市，计划集资1到2亿美元，公司市值超过10亿美元。 马化腾曾说到：腾讯走的方向是为用户提供更多综合性的服务。现在我们要踏实一些，不能把所有领域都囊括进来，重点是围绕用户群挖掘新的商机。在未来，我们会提出更综合性的一站式服务：通信、娱乐、商用三大领域的拓展。 小企鹅之父马化腾 生于1971年；个人财富：15.9亿元 年龄：34岁 出生地：广东潮阳 毕业院校：深圳大学计算机系 职务：腾讯控股首席执行官 公司总部：深圳 上市情况：香港-腾讯控股(HKSE:0700.HK)
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4. 阿里腾讯美团京东股价齐跌，背后的主要原因是什么

双十一是中国电商最重要的节日，双十一的到来意味着商人将获得更多的利益，各大电商平台的销售额将达到一年中最高的时候。 另一方面，一派繁荣的背后，电子商务巨头的市场价格下跌，以蚂蚁、腾讯、京东、美团为中心的4巨头合计8800亿港元的市场价格下跌。

“国家市场监督总局的这个准则草案，连同最近的一系列执法行动，意味着中国互联网反垄断强监督时代的到来。 》大成律师事务所的高级合作伙伴、高级反垄断律师邓志松告诉了经济观察网记者。
“平台经济促进了中国国内经济的繁荣，但带来的成果不能只独占平台，应该让中小企业、消费者、社会整体共享技术发展和经济发展的成果”。 对于消费者也是一样，“平台不能因大数据的杀熟、算法的共谋等行为而损害消费者的利益。 ”邓志松说。

网络观察者尹生告诉记者，如果平台经济的反垄断有效，将使数字经济从资源竞争恢复为服务、效率、创新竞争。 “现在的平台在一定程度上资源化，成为资源型行业。，他们控制上下游的重要能力和资源，通过超级门户掌握大量用户的选择，面对竞争时，他们比较容易通过交叉补贴和排他性条款抑制竞争，通过创新缺乏竞争动力。 “他告诉记者，资源竞争扼杀竞争，创新，扼杀用户的选择权，最终降低经济和社会整体效率，损害用户权益。

在这次指南发表中，他不一定从一开始就做得很好，但我认为这是个好的开始，期待着给平台经济带来活力。 他还可以从保护用户和平台经济参与者开始，保护用户和平台经济参与者的选择权和其他权益，放在最优先的位置，严厉处罚违反用户利益至上和平等开放原则的企业来限制准入，这是

5. 腾讯的总资产有多少，，

TOM集团 总资产80.24亿元，净资产40.24亿元，营业收入32.08亿元，利润12.22亿元。 “2005年是TOM集团进行整合的一年。”TOM 集团首席执行官兼执行董事汤美娟如是说。在谈到集团的全年业绩时，汤美娟认为“很兴奋”。 TOM集团2005年收入增长20%，达到31亿零500万港币。在TOM集团的互联网、出版、户外传媒、体育及电视娱乐五大支柱产业中，除体育事业集团外，旗下各事业集团的收入与2004年相比均取得两位数增长。其中，互联网在集团收入组合中的比例进一步提高，达到44%，而TOM在线占互联网总收入的98％。2005年，TOM集团中收入增长幅度最大的产业是电视娱乐业，增长幅度为146%，达港币7900万元，2004年这一部分收入为3200万元港币。 虽然2005年上半年TOM集团旗下的体育事业集团因故受到影响，2005年全年收入下跌了29%，但TOM集团多元化媒体经营模式的优势此时凸显出来，不仅依然实现了全年盈利目标，而且利润大幅上升。TOM集团的这种跨媒体经营优势在今后的运营过程中，将会得到进一步彰显。TOM集团发布的公告称，集团的互联网事业将进一步与来自电视媒体、广播电台及印刷媒体组成跨媒体联盟，以继续维持强劲的增长势头，同时借着推广“玩乐吧”网络音乐品牌，利用其门户及移动内容分销服务增加收入。 3.星美联合 总资产25.27亿元，净资产5.88亿元，营业收入1亿元，利润亏损。 2005年，星美传媒在影视业取得了令人瞩目的成就。由其投资的影片 《青红》先是在法国第58届戛纳电影节上获评委会大奖，继而在全国院线票房飘红。不仅如此，该片还成为星美传媒集团试水手机影视业的第一部作品。而由星美传媒投资的首部国产歌舞大片《如果爱》在放映1个月后，票房即达到3000万元。在电视剧方面，由星美传媒投资的20集亲情电视剧《搭错车》，掀起全国收视高潮；而由中共中央统战部、中国国际电视总公司和星美传媒联合制作的西藏自治区40周年献礼剧《格达活佛》也在央视一套黄金档播出。 2005年，星美的一个大手笔是大幅度整合其控股的上市公司。2005年8月30日，星美旗下的控股上市公司长丰通信更名为“星美联合”。就此，原上市公司长丰通信集团股份有限公司将由过去单一的网络接入及增值电信运营商，重组为集电信和传媒为一体的数字媒体综合业务运营商。星美传媒宣称还将会把其控股公司星美传媒和星美数字(原友通数字媒体有限公司)的优质资产注入星美联合。由此，星美联合将有望能够在网络覆盖与内容方面进行有机整合。业内人士认为，这次星美传媒利用自己在影视内容行业中快速成长所取得的龙头地位以及带来的现金流，重组长丰通信，可以有效地支持长丰通信，进而改变其单一宽带接入业务的现状，转向增值服务等新兴盈利模式。 4.财讯传媒 总资产3.14亿元，净资产2.81亿元，营业收入1亿元，利润3500万元。 财讯传媒近日宣布，与美国出版巨企Ziff Davis Media成立合资公司，在中国推出计算机杂志《PC Magazine》。《PC Magazine》是美国头号信息科技杂志之一。 财讯传媒将充分利用其项目管理能力来设立“试验所”，让编辑和分析员试用和评论信息科技产品。最值得高兴的，是合营公司打算制造相关网上产品，意味公司有可能进军急速增长的互联网广告领域。业内人士认为，这项交易对财讯传媒意义重大，这是公司首次取得外国杂志的中国出版权。 2005年上半年，财讯传媒纯利劲升58%，达到1500万元，远超过平面广告行业8%的增长。其中，《财经》占财讯传媒广告收入的33.7%，同比增长15.4%，平均广告价格增长达双位数字。财讯传媒公司主席王波明指出，国内1年1,300亿元的广告市场，杂志仅占3%，发展空间很大，未来财讯传媒公司要走出财经，进入消费领域，但仍然坚持只做杂志，据悉，财讯公司还将在2006年推出其它外国杂志。 财讯旗下和讯网的人事变动颇为引人关注。2005年11月16日，已经担任和讯网CEO一职2年的谢文正式辞职。立足财经、服务于中产阶级的公司定位使和讯成为互联网界的一匹黑马。2005年，随着个人门户时代的到来和博客服务的兴起，和讯的定位发生了转变。“个人门户”被提上了战略高度，通过实施博客服务引入Web 2.0模式，期待在盈利模式等方面有突破。
TOM集团 总资产80.24亿元，净资产40.24亿元，营业收入32.08亿元，利润12.22亿元。 “2005年是TOM集团进行整合的一年。”TOM 集团首席执行官兼执行董事汤美娟如是说。在谈到集团的全年业绩时，汤美娟认为“很兴奋”。 TOM集团2005年收入增长20%，达到31亿零500万港币。在TOM集团的互联网、出版、户外传媒、体育及电视娱乐五大支柱产业中，除体育事业集团外，旗下各事业集团的收入与2004年相比均取得两位数增长。其中，互联网在集团收入组合中的比例进一步提高，达到44%，而TOM在线占互联网总收入的98％。2005年，TOM集团中收入增长幅度最大的产业是电视娱乐业，增长幅度为146%，达港币7900万元，2004年这一部分收入为3200万元港币。 虽然2005年上半年TOM集团旗下的体育事业集团因故受到影响，2005年全年收入下跌了29%，但TOM集团多元化媒体经营模式的优势此时凸显出来，不仅依然实现了全年盈利目标，而且利润大幅上升。TOM集团的这种跨媒体经营优势在今后的运营过程中，将会得到进一步彰显。TOM集团发布的公告称，集团的互联网事业将进一步与来自电视媒体、广播电台及印刷媒体组成跨媒体联盟，以继续维持强劲的增长势头，同时借着推广“玩乐吧”网络音乐品牌，利用其门户及移动内容分销服务增加收入。 3.星美联合 总资产25.27亿元，净资产5.88亿元，营业收入1亿元，利润亏损。 2005年，星美传媒在影视业取得了令人瞩目的成就。由其投资的影片 《青红》先是在法国第58届戛纳电影节上获评委会大奖，继而在全国院线票房飘红。不仅如此，该片还成为星美传媒集团试水手机影视业的第一部作品。而由星美传媒投资的首部国产歌舞大片《如果爱》在放映1个月后，票房即达到3000万元。在电视剧方面，由星美传媒投资的20集亲情电视剧《搭错车》，掀起全国收视高潮；而由中共中央统战部、中国国际电视总公司和星美传媒联合制作的西藏自治区40周年献礼剧《格达活佛》也在央视一套黄金档播出。 2005年，星美的一个大手笔是大幅度整合其控股的上市公司。2005年8月30日，星美旗下的控股上市公司长丰通信更名为“星美联合”。就此，原上市公司长丰通信集团股份有限公司将由过去单一的网络接入及增值电信运营商，重组为集电信和传媒为一体的数字媒体综合业务运营商。星美传媒宣称还将会把其控股公司星美传媒和星美数字(原友通数字媒体有限公司)的优质资产注入星美联合。由此，星美联合将有望能够在网络覆盖与内容方面进行有机整合。业内人士认为，这次星美传媒利用自己在影视内容行业中快速成长所取得的龙头地位以及带来的现金流，重组长丰通信，可以有效地支持长丰通信，进而改变其单一宽带接入业务的现状，转向增值服务等新兴盈利模式。 4.财讯传媒 总资产3.14亿元，净资产2.81亿元，营业收入1亿元，利润3500万元。 财讯传媒近日宣布，与美国出版巨企Ziff Davis Media成立合资公司，在中国推出计算机杂志《PC Magazine》。《PC Magazine》是美国头号信息科技杂志之一。 财讯传媒将充分利用其项目管理能力来设立“试验所”，让编辑和分析员试用和评论信息科技产品。最值得高兴的，是合营公司打算制造相关网上产品，意味公司有可能进军急速增长的互联网广告领域。业内人士认为，这项交易对财讯传媒意义重大，这是公司首次取得外国杂志的中国出版权。 2005年上半年，财讯传媒纯利劲升58%，达到1500万元，远超过平面广告行业8%的增长。其中，《财经》占财讯传媒广告收入的33.7%，同比增长15.4%，平均广告价格增长达双位数字。财讯传媒公司主席王波明指出，国内1年1,300亿元的广告市场，杂志仅占3%，发展空间很大，未来财讯传媒公司要走出财经，进入消费领域，但仍然坚持只做杂志，据悉，财讯公司还将在2006年推出其它外国杂志。 财讯旗下和讯网的人事变动颇为引人关注。2005年11月16日，已经担任和讯网CEO一职2年的谢文正式辞职。立足财经、服务于中产阶级的公司定位使和讯成为互联网界的一匹黑马。2005年，随着个人门户时代的到来和博客服务的兴起，和讯的定位发生了转变。“个人门户”被提上了战略高度，通过实施博客服务引入Web 2.0模式，期待在盈利模式等方面有突破。

6. 国内主流财经网有哪些

1、腾讯网财经频道

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯网是中国最大的中文门户网站，是腾讯公司推出的集新闻信息、互动社区、娱乐产品和基础服务为一体的大型综合门户网站。

腾讯网服务于是全球华人用户，致力成为最具传播力和互动性，权威、主流、时尚的互联网媒体平台。通过强大的实时新闻和全面深入的信息资讯服务，为中国数以亿计的互联网用户提供富有创意的网上新生活。

2、新浪财经

新浪财经创建于1999年8月，经过近10年的发展壮大，已经成为全球华人的首选财经门户。

作为国内大型财经网络媒体，新浪财经打造高端新闻资讯，深度挖掘业内信息，全程报道80%以上的业界重要会议及事件，是最具影响力的主流媒体平台。

同时，新浪财经也开发出如金融超市、股市行情、基金筛选器、呼叫中心，金融产品在线查询等一系列实用产品，帮助网民理财，是最为贴心实用的服务平台。

除此之外，新浪财经为网友搭建互动、交流、学习的财经大平台。财经博客、财经吧、模拟股市、模拟汇市等均成为业界最早、人气最旺、最知名的财经互动社区。

3、和讯网

和讯创立于1996年，是中国最早的专业财经网站之一，目前已经发展成为中国最大的在线及移动财经服务提供商。除财经以外，和讯还提供独特的网络社区服务和在线理财、商务、休闲娱乐服务，以求满足中产阶层的全面消费需求。

和讯拥有的众多的财经专家、数据分析系统、专业背景的采编队伍，这让和讯网的资讯不是简单的信息堆砌，而是在海量信息的基础上整理分析得出的更具价值的资讯。

和讯目前提供包括互动交流、虚拟投资体验、投资指导、理财咨询等内容的中国第一财经网络社区——“财道俱乐部”，力图将其打造成为集交流、休闲、理财、培训于一体的具有个性化、交互性、娱乐性的大型财经网络互动社区。

4、东方财富网

东方财富网始终坚持网站内容的权威性和专业性，打造中国财经航母。网站内容涉及财经、股票、基金、期货、债券、外汇、银行、保险等诸多金融资讯与财经信息，全面覆盖财经领域，每日更新上万条最新数据及资讯，为用户提供便利的查询。

5、凤凰财经

凤凰新媒体于2006年在原凤凰网基础上重组上线，首创中国跨平台跨媒体的联动传播模式，秉承中华情怀，全球视野，兼容开放，进步力量的媒体理念，坚持“使全球华人零距离”的服务宗旨，为全球主流华人提供互联网、无线通信、电视网三网融合无缝衔接的新媒体优质体验。

凤凰新媒体专注一亿高端网民，通过旗下综合门户凤凰网和手机凤凰网，网台联动，组合传播，提供含文图音视频的全方位综合新闻资讯、深度访谈、观点评论、财经产品、互动应用、分享社区等服务，满足主流人群浏览、表达、交流、分享、娱乐、理财等多元化与个性化的诉求.

6、网易财经

网易和新浪网、搜狐网、腾讯网并成为“中国四大门户”。网易在开发互联网应用、服务及其它技术方面始终保持中国内业界的领先地位。目前提供网络游戏、电子邮件、新闻、博客、搜索引擎、论坛、虚拟社区等服务。

7、搜狐财经

搜狐财经有非常鲜明的个性。它率先启用专业财经记者跟踪业界动态，向读者倾力报道各行各业的最新资讯；它重点打造“星空财经评论”，以专业的视角、敏锐的触觉、人文的关怀，为读者提供不同于其他媒体的声音；

它的“记者俱乐部”不但提供知名记者的优秀作品，同时讲述记者采访背后的故事。它的“中国经济思想库”强调分析性和逻辑性，以公众的利益为立场，为公众提供可信可靠的经济问题解决方法。

搜狐财经最与众不同的是，专设“在线315”栏目，把消费者和厂家这两个消费主体通过网络连接起来，并为他们提供在线的信息沟通、和解服务。在“在线315”里，网友可以提交消费意见，并与他人分享维权经验。企业则可以通过在线注册，查看、回复、处理网友对公司产品和服务的意见。

8、中国经济网

中国经济网是国家重点新闻网站之一，由经济日报社主办，以经济报道和经济信息传播为主，致力于成为中国规模最大、功能最齐全的经济类综合门户网站和中国最权威的经济数据中心。

中国经济网最令人称道的是它的特色栏目。CE指数：协同权威调查机构全面统计国内100多家平面媒体和40家电视台数据信息，推出汽车、电脑、手机、饮料、化妆品、影音设备六大热点消费品市场活跃度指数。

CE图表：从宏观经济、财经证券、产业市场到新闻图表，用最为直观的方式向您传达、帮您解读统计数据，权威披露各项经济数据。中国经济网的产业市场栏目涵盖医药、房产、汽车、家电、服装、旅游、通讯、IT八大行业，并拥有权威行业数据库。

9、金融界

金融界创建于1999年，由美国IDG、新加坡VERTEX、CAST集团等共同投资兴建，是中国权威的、为普通股民提供在线证券软件和证券投资综合服务的专业财经网站。金融界网站将Internet的先进技术和金融产品相融合，为投资者提供实时财经资讯，以及系列智能投资工具。

金融界网站为用户提供下载版和WEB版两种证券分析工具。其中下载版软件包括：大参考证券分析系统、大风暴证券分析系统、大浪淘沙证券分析系统、股市X档案；WEB版分析软件包括：自选股雷达、股市快枪手、短线之王。

2004年11月，金融界入选德勤2004年度亚太区高科技高成长500强企业，成为亚太区尤其是中国地区备受瞩目的企业之一。

10、华讯财经

华讯财经为大连华讯投资咨询有限公司（原大连恒基投资顾问有限公司，咨询证号ZX-0153）旗下财经网站，是以提供股票投资咨询服务的大型财经类门户网站。

华讯财经网创建于2007年3月，是目前中国最权威最专业的财经即时分析门户网站，也是中国最知名的财经网站之一。创建以来，华讯一直秉承一切以为用户创造价值为依托的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。

华讯财经是国内最权威、最专业的财经即时分析门户网站。拥有兼具专业性和实战性的独立证券投研中心及研究团队，更有国内权威分析师和财经评论人士坐镇实时点评。

帮助用户轻松分析各项股市重要数据，及时、精准把握大盘走势，抓住市场脉搏，明确投资方向，是为个人投资者定制的一站式服务终端。

公司成立以来，以“国内最优秀的财经信息服务商”为企业愿景，构建了“研究、咨询、网站、产品”四大模块。获得了众多奖项，被誉为“炒股必上的十大财经网站”之一。

7. 腾讯老板是谁

腾讯最大股东是南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司版，米拉德控股集团公司占腾讯权50%股权 作为腾讯最主要的创办人。目前的股权结构为5位腾讯主要创办人全资拥有，而腾讯借以发家的QQ即时通讯软件即为该公司开发。

8. 马云都收购了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗

马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

9. 大家知道腾讯公司的最新动态吗

腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；并于2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号700）。 成立7年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。QQ超过4.3亿注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。 目前，腾讯依托庞大的用户资源，利用本地化优势，已经确立了坚持“一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台”的战略，将不断强调创新理念，在营运和服务上丰富和提高用户体验。腾讯现已形成了"一横一纵"的发展模式，即原有的即时通讯工具腾讯QQ和QQ.com门户网站将从两个维度叠加包括MMS、WAP等在内的无线增值服务；包括网络游戏在内的互动娱乐服务，以及包括多媒体、音乐、电子杂志等在内的网络内容服务，包括c2c、拍卖在内的电子商务，实现互联网业务的多元化发展。作为公司的两个基础平台，根据最新数据，腾讯QQ的注册帐户数已经突破了4亿，活跃用户突破1.5亿，同时最高同时在线帐户数也已经突破了1500万大关。QQ.com则在中国门户排名第4位，全球访问量排名第13位。腾讯正在努力构筑一个“大而全”的互联网王国，建立一种“在线生活”模式及体验，使网民到达腾讯后可以享受“一站式”服务，在这个模式里，可以提供一种可信任的和随时沟通的网络环境，用任何终端、任何接入方式，都能满足网民日常生活中的基本需求，真正通过互联网的服务提供人类的生活品质。 腾讯视员工为企业的第一财富。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。在企业文化方面，腾讯人强调以做人之道引领做事之道，坚持“正直，尽责，合作，创新”的价值观，坚持“关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束”的管理理念，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，使员工保持与企业同步成长的快乐，不断地激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。2005年7月19日，第三届“中国大学生最佳雇主”年度评选结果正式揭晓，腾讯公司凭借其独具特色的企业文化、强大的品牌号召力以及规范的管理和人才培养机制，成为唯一一家入选此项殊荣的互联网企业。 未来，腾讯将秉持锐意进取，追求卓越的企业精神，以通过互联网服务提升人类生活品质为使命，逐步实现“最受尊敬互联网企业”的远景目标。 二、腾讯文化 我们的愿景： 最受尊敬的互联网企业 腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； 坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； 重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； 通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报； 与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展； 互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。我们的使命： 通过互联网服务提升人类生活品质 腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务； 腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界； 持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质； 腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。 我们的价值观： 正直，尽责，合作，创新 正直： 做人德为先，正直是根本； 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信 尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。 尽责： 负责是做好工作的第一要求； 不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质； 有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。 合作： 团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础； 积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效； 放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。 创新： 创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念； 在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平； 不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。 我们的企业精神： 锐意进取，追求卓越 目光向前，不仅去做，而且要执着地去做； 坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志； 勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展； 培养提高学习能力，善于学习，持续学习,追求卓越。 在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步； 实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。 我们的经营理念： 一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台 一切以用户价值为依归： 坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务； 保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望； 注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平； 以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 发展安全健康活跃平台： 以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展； 所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步； 保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险； 以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 我们的管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长: 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 强化执行能力: 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 追求高效和谐: 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束: 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。 腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有QQ.Com门户、QQ即时通讯工具以及年初收购的Foxmail电子邮件；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet（宠物）和QQGame（游戏）QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务的拍卖网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。 腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。