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上汽集团领导换届

发布时间:2021-05-15 12:13:51

A. 上汽集团董事长是什么级别

上汽集团是上海市属国企,由于规模较大为市厅级,与上海市国资委同级。
另外专,中央企业并不全属是副省部级,比如中信集团、中投集团这种直接隶属于国务院 属于正省部级企业,而国资委管理央企的有副省级和正厅级两种级别,不全是副省级,另外还有两种央企:一由财政部、中央汇金公司管理的中央企业,属于金融行业,如中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司等。二是由国务院其他部门或群众团体管理的中央企业,属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业,如中国邮政集团公司、中国出版集团公司、中国供销集团有限公司、中国国际电视总公司、中国烟草总公司等。

B. 上汽集团名下都有哪些汽车品牌

上汽集团名下汽车品牌举例:

1、上海大众

上汽大众生产与销售大众和斯柯达两个品牌的产品,覆盖A0级、级 、B级 、C级 、SUV 、MPV等细分市场。

2、上汽通用别克

由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地,共4个整车生产厂、2个动力总成厂,是中国汽车工业的重要领军企业之一。

3、上汽通用雪佛兰

雪佛兰品牌2005年1月18日由上汽通用汽车引入中国,从初期两款车型起步,依靠不断导入最新技术平台和加强本土化研发等举措,产品型谱已拥有12个大系列53款产品,覆盖小型车、紧凑型中级车、中高档轿车、SUV、跑车等多个细分市场。


4、上汽通用凯迪拉克

凯迪拉克汽车选用的著名的花冠盾形徽章象征着其在汽车行业中的领导地位。这个含义深刻而精致的标志也是凯迪拉克家族曾作为皇家贵族的象征,同时表现了底特律城创始人祖先的勇气和荣誉。

5、上汽大众斯柯达

斯柯达明锐在上海大众投产,成为继大众和奥迪之后,大众集团旗下第三个在华投产的汽车品牌,并于同年的北京国际车展发布。2008年末,上海大众再次将晶锐引进中国市场,2009年斯柯达昊锐也被引入大陆,并于同年八月上市,斯柯达昕锐也于2013年4月18日在国内正式上市。

6、上汽通用五菱

上汽通用五菱汽车股份有限公司是由上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方合作的大型企业,其前身为柳州五菱汽车股份有限公司,占地面积79万平方米,拥有员工4000人。

7、上汽荣威

荣威(ROEWE)是上海汽车工业(集团)总公司旗下的一款汽车品牌,于2006年10月推出。该品牌下的汽车技术来源于上海汽车之前收购的罗孚,但上海汽车并未收购“罗孚”品牌。

8、上汽名爵

2007年四月,上海汽车集团有限公司(上汽集团)全面收购了南京汽车集团,因此也成为了MG品牌的新主人。现在的MG汽车陆续投产MG7系,MG6系,MG3系, MG TF跑车等系列车型,产品在中国国内和国际同时销售,中国市场的基地在南京,国际市场的基地在英国长桥。

9、上汽大通

上汽大通汽车有限公司,是上海汽车集团股份有限公司全资子公司。公司成立于2011年3月21日,作为上汽集团旗下的国际汽车品牌,其携百年专业技术打造专用全系商务车:尊杰、商杰、傲运通、专用校车、全领域MPV G10及其他专用改装车,形成房车、宽体轻客、皮卡、SUV以及MPV的产品组合。

(2)上汽集团领导换届扩展阅读:

上汽集团主要业务包括整车的研发、生产和销售,正积极推进新能源汽车、互联网汽车的商业化,并开展智能驾驶等技术研究和产业化探索。

零部件(含动力驱动系统、底盘系统、内外饰系统,以及电池、电驱、电力电子等新能源汽车核心零部件和智能产品系统)的研发、生产、销售;物流、汽车电商、出行服务、节能和充电服务等汽车服务贸易业务

C. 上汽高管团队为什么要进行内部调整

毕竟大象转身,对于上汽集团这样一个庞然大物而言,任何一个小小的改变,都意味着可能付出很大的代价。这也是很多国际大型公司,为什么宁愿守旧也不愿意革新的原因。

继今年3月原上汽集团副总裁张海亮离职并加入乐视后,上汽集团高管团队再次出现变动。

1972年出生的谷峰,上海财经大学研究生毕业,管理学博士,教授级高级会计师。作为科班出身的金融男,如果看重收入,早就没必要呆在上汽集团,作为传统制造业,上汽集团高管的年薪,最高不过200万元人民币,这个级别与金融业比起来实在微不足道。

本可以顺理成章进入最炙手可热金融业的谷峰,却将毕业后至今近20年的职业生涯交给了上汽集团。1997年进入上汽集团的谷峰,全程参与了上海通用财务体系设立。2001年,调任上汽集团后,领导和参与了上汽集团2004年整体改制三地上市工作,2016年,领导了上汽集团整车业务整体注入上市公司,2007年领导收购上柴股份),2008年参与巴士股份重组,后更名华域汽车。同时利用资本市场平台积极开拓上汽集团融资渠道,在任期间,通过分离交易和转债,定向增发,中期票据等金融品种融资近400亿,最后又负责牵头组建上汽集团历史上第一个200亿备用银团贷款,银团贷款的使用范围又开拓了备用银团贷款的新方向。

D. 上汽集团是不是国有的

不是。

上海汽车集团股份有限公司(简称“上汽集团”,股票代码为600104)是国内A股市场最大的汽车上市公司,截至2013年底,上汽集团总股本已达到110亿股。上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。

中央企业通常指由国务院国资委监督管理的中央企业。相对于其他一些国家来讲,中国国务院国资委监管的范围是比较窄的。截至2019年7月,国务院国资委管理的中央企业现有96家。

(4)上汽集团领导换届扩展阅读:

央企和国企的区别

1、所有央企都是国企,但国企不一定都是央企,“央企”是指直归于国务院有关部分的国有公司。

2、央企与国企上属单位不一样,为国资委直接受理,部分央企负责人是由中组部录用,通常国企有隶归于当地政府统辖的,有归于其他部委的。

3、央企多为规划超大的公司,规划大,领导权力自然也大,公司员工福利也大。

4、央企是真实意义上的全民一切制公司,是国民经济的支柱,央企在往后的一段时间内,都会形成清晰的主业务。

参考资料:网络-上汽集团

网络-中央企业

E. 上汽集团是央企吗

不是。

上海汽车集团股份有限公司(简称“上汽集团”,股票代码为600104)是国内内A股市场最大的汽车上容市公司,截至2013年底,上汽集团总股本已达到110亿股。上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。

中央企业通常指由国务院国资委监督管理的中央企业。相对于其他一些国家来讲,中国国务院国资委监管的范围是比较窄的。截至2019年7月,国务院国资委管理的中央企业现有96家。

(5)上汽集团领导换届扩展阅读:

央企和国企的区别

1、所有央企都是国企,但国企不一定都是央企,“央企”是指直归于国务院有关部分的国有公司。

2、央企与国企上属单位不一样,为国资委直接受理,部分央企负责人是由中组部录用,通常国企有隶归于当地政府统辖的,有归于其他部委的。

3、央企多为规划超大的公司,规划大,领导权力自然也大,公司员工福利也大。

4、央企是真实意义上的全民一切制公司,是国民经济的支柱,央企在往后的一段时间内,都会形成清晰的主业务。

参考资料:网络-上汽集团

网络-中央企业

F. 上海汽车和双龙汽车之间是怎么回事啊

五年以前,在上海希望上汽做大做强、力争进入世界500强的指示下,上汽迈出了海外收购的步伐,双龙在这个时候进入上汽视野。
2003年10月,上汽收到一份关于收购双龙50%左右股权的构想报告,提交者是上汽下属企业上汽汇众汽车制造有限公司(下称汇众)。汇众是生产汽车零部件的,但意图通过收购在整车领域有所发展。沈剑平说,上汽出于“集团一盘棋”的考虑,决定由集团公司出面实现收购。
那时,双龙看上去是绝佳的收购对象:公司正处于历史辉煌期,其SUV产品占据了韩国50%以上的市场份额。而且上汽对双龙并不陌生。2001年,汇众以320万美元购得了双龙重卡、大客车的生产设备和模具,两年后,双龙再次将商务车伊思坦纳(Istana)的技术和生产设备出售给了汇众。
对于韩国的工会,上汽被告知,韩国主要有两个工会系别,韩国劳动总工会比较温和,民主劳动总工会比较激烈,而双龙的工会属于“金属工会”,直接隶属于民主劳动总工会。
虽然如此,一心要做大做强的上汽还是抱着“偏向虎山行”的劲头。当时主要还是考虑全球战略要求,认为关键是实现整合,劳资关系可以协商共处。以为应该能搞好,没想到后来走到这一步,这么激烈。

遭遇工会冲突
在一些韩籍管理人员眼里,工会斗争是韩国制造业生态的一部分,司空见惯。但在上海来的大股东代表眼中,工会活动暴力、尖锐的一面着实给他们的决策管理构成强大的障碍。上汽管理层无法理解,为何在讨论会议上一声不吭甚至一团和气的职工,一旦以劳工代表的身份坐到罢工的谈判桌前,就换了一副强硬的面孔。
“一恼火就抄起一本书朝你脸上砸过来,或者把桌子轰地掀掉。”一位上汽双龙管理层人员说他被工会的人踢过。
有的管理人员的办公室,也曾被工会的人用锤子凿出一个窟窿。还有一个高管的办公桌被扔出窗外。这些歇斯底里的表达方式,是中国高管在上海从未见识过的。
双龙7100名职工,5000多人都是工会成员,其中更有100人是全脱产的工会活动组织者。而上汽在韩国的工作人员,鼎盛时期也只有18个,根本应付不过。
韩国的工会一般两年一换届,上汽自2005年接管双龙,经历了三届工会。总的来说,斗争态势不变,但有的形式激烈,有的形式和谐。
第一届工会制造了2006年夏天持续一个多月的“玉碎”大罢工,给当年业绩造成很大损失。第二年工会上台后,在当地市长等方面的协调下,承诺2007年一年不罢工。那一年工会的确信守了承诺,但也是有代价的——“和平”时期双龙工人的工资实现了两位数的增长。
到了2008年下半年,以韩相钧为首的第三届工会执行部掌权。这个在双龙经济最困难时期上台的工会班子更具斗争性,一度挂出标语“掐住上汽的喉咙”。为了避免矛盾进一步升级,上汽不下六次联系工会,要求“当面交流”,但都遭到工会拒绝。
双龙走到申请企业回生这一步,不仅上汽充满无奈——当初真金白银收购双龙,现在却要拱手将决策权交给法庭,工会的处境也很尴尬,“以前和资方斗,现在连斗争的方向都没有了”。
上汽管理者认为,这些全脱产的工会领袖领着公司发的薪水、开着公司的车,却如此同公司作对,是不可思议的。工会斗争的目标,在上汽高管看来也很不理性。
在对双龙历史发展状况的评价上,上汽高管同一些韩籍员工也存在分歧。一些接受《财经》采访的韩籍员工认为,在前任社长苏镇琯领导下的时期是双龙的黄金时期,上汽接管后经营直接走下坡。
对此,上汽认为,2004年之前的兴盛主要受外部利好市场环境的影响,而当时的管理层对经济形势判断过于乐观,将职工队伍从2001年的6100多人扩增到2004年的7700多人。在韩国劳工制度下,招人容易裁人难,辉煌期的韩籍领导人在无意间给接手的上汽传了一个大包袱。

G. 哪位哥哥姐姐帮我查下上汽集团郑州工厂领导的邮箱和电话(副总陶海龙或是人事科长)

这个信息是不会有人帮你的
毕竟,你要的都是别人的隐私信息的
要是别人泄露了,那就是违法的了

H. 王晓秋将接班陈志鑫出任上汽集团总裁,这会对上汽的发展有什么影响

7月4日,“上海发布”微信公众号刊登的一则“上海市市管干部任职前公示”的消息显示,现任上海汽车集团股份有限公司副总裁的王晓秋,拟任市管企业正职。这意味着,王晓秋将接替陈志鑫,成为上汽集团总裁。

当天,上汽集团总部二层食堂入口的公示牌张贴出了《王晓秋同志任职前公示》,详细介绍了王晓秋的个人基本信息和过往简历。公示显示:“公示时间为2019年7月4日至7月11日。如对公示对象有情况反映的,可在公示期间向市委组织部反映。”

《每日经济新闻》记者了解到,与王晓秋一起提名的,还有现任上汽集团代理CFO卫勇、上汽集团副总工程师祖似杰、上汽集团国际业务部总经理杨晓东。

7月3日,上汽集团总部公示了两份《考察预告》,分别是由中共上海市组织部企业干部处发出的对王晓秋的《考察预告》、由上海市国资委企业领导人员管理处发布的卫勇、祖似杰、杨晓东等人的《考察预告》。据了解,公示期结束后,卫勇、祖似杰、杨晓东都将提升至副总裁级别,卫勇将担任上汽集团CFO,祖似杰提拔为上汽集团总工程师,杨晓东将升任为上汽集团副总裁。

公开资料显示,上汽集团现任总裁陈志鑫于1959年5月生人,今年刚满60周岁,已经到了法定退休年龄。一直以来,执掌自主品牌的王晓秋被业内看作是陈志鑫的接班人之一。

面对车市“寒冬”,王晓秋不止一次强调“活下去”:“这一年会淘汰很多企业,因此,最重要的是要先活下去。”在王晓秋看来,“市场越来越差也是在提醒我们的团队,时刻保持高度警惕,必须时刻要有拼命的精神。”

面对下半年车市大考,上汽集团董事长陈虹在7月1日召开的年中干部大会上强调:“上汽要继续坚持稳中求进的工作主基调,把‘稳’放在首要位置。”对于未来上汽该怎么走,创新工作如何落地,陈虹指出,建设一支强有力的干部人才队伍是推动企业可持续创新的重要支撑。

此次高层大变动,王晓秋、卫勇、祖似杰、杨晓东等人将成为陈虹的“左膀右臂”,助力上汽集团“新四化”加速落地。新团队能否给上汽带来新的发展活力,业内将拭目以待。

I. 第一汽车集团董事长是什么级别干部

副部级

国企领导级别:

在国资委网站列出的115家央企名录中,前54家企业“一把手”(指企业董事长、党委书记及总经理)多为“副部级”。不过,“国有重点骨干企业”的“一把手”也并非全部都是“副部级”,有时也可能是“正部级”。如前中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记张庆伟出任时其级别为正部级,是因为他曾担任国防科工委主任。
“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司(中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司),中国五大国有商业银行(中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行),还有国务院直管类的,如中国投资有限责任公司、中国中信集团。另外,中国烟草总公司也是“副部级”。另外,直属国资委领导的中国铁路总公司和中国投资有限责任公司,属于正部级央企,其“一把手”就属于正部级。

所谓国企领导的行政级别,其实质就是“官本位”思想在国有企业经营管理中的反映。改革开放30多年来,政企分开一直是国企改革的核心问题,而这个问题从来都没有得到根本的解决,其根本原因是既得利益者不愿放弃利益。

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