厚大的股东

❶ 不是上市公司的两个股东，一个大股东能强制赶走另一个股东吗

这是什么玩意啊，当初入股不是有协议嘛，按照协议办理就行了；没有专协议要赶走可以的，赶方要出属钱收购被赶方的股份，至于股份值多少钱那就是比较麻烦的事，价格双方都接受就可以了，要是赶方没钱不能收购被赶方的股份话，那赶方就到一边凉快去，没钱充什么大爷哦，说不好要是被赶方一撤资大家就别玩了。

❷ 大股东与庄家的区别

1、概念不同

庄家，指能影响金融证券市场行情的大户投资者。通常是占回有50%以上的发行答量，有时庄家控量不一定达到50%，看各品种而定，一般10%至30%即可控盘。

大股东是指股票占比较大的股东，它表示该股东与其余的股东相比较，它的占比最大。控股股东一定是大股东，但大股东却并不一定是控股股东。

2、获利方式不同

庄家只是短线股东，主要是赚取股价差价，而大股东是长线股东，主要从公司经营业获益。庄家就是能在较大程度上决定该个股的走势，即可称为股票庄家。一般来说，股票庄家都拥有雄厚的资金，拥有或即将拥有大量该股票。

如果某股票没有公开及未公开的利好利空消息，却忽然严重背离大市走势，则多半是股票庄家在操作。庄家是指能影响某一金银币行情的大户投资者。通常是占有50%以上的发行量，一般百分之十至百分之三十即可成为庄家来控盘。

3、性质不同

庄家也是股东，庄家通常是指持有大量流通股的股东。庄家坐庄某股票，可以影响甚至控制它在二级场的股价，庄家和散户是一个相对概念。

❸ 一般公司里最大的股东是谁

什么是股东？复 股东是股份制公司的出资制人或叫投资人。 股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并有表决权，也指其他合资经营的工商企业的投资者。 在众多的投资人中，又以出资额的多少区分股东的大小，出钱所占比例越大就股东越大。

❹ 多人股东

改革开放二十多年来，民营经济已发展成为我国一道亮丽的风景线。我国数以千万计的民营企业中，出现了很多企业明星和知名品牌，但也有不少的民营企业在市场经济浪潮中倒下去了。这类民营企业失败的原因是多方面的，比如：企业管理的问题、公司治理的问题、企业战略的问题等，而其失败的根本原因就是公司治理的问题。因为，公司治理模式决定了股东会、董事会、经理人、监事会的运作模式，从而也就对企业战略、企业管理等产生重大影响。综观我国很多成功民营企业的发展史，它们一般都是在创业阶段就建立了较好的适合公司成长的公司治理结构，如北京用友软件公司、深圳华为公司等。
一、案例：S公司于2003年注册成立，注册资本为300万元，注册时有三个股东：一个是李先生，出资100万元，占有股份34%；一个是王先生，出资100万元，占有股份33%；另一个是由张先生个人控股的民营企业（法人股东），出资100万元，占有股份33%。这三个人都在公司里担任重要管理职务：李先生任董事长兼总经理（分管人事财务等部门）、王先生任董事、副总经理（分管采购和营销部门）、张先生也任董事、副总经理（分管技术部门），而且三个人在公司的薪金待遇都一样。这三个人在经营管理企业的过程中出现了以下一些特点：
1、从不召开规范的股东会、董事会，公司监事会形同虚设；2、公司大大小小的事都是由三个人在公司开办公会决定；3、公司成立后的半年内，三个人都很努力，公司也开始陆续有经营收入了，且有增长势头；4、由于三个人的经营管理水平存在较大差异，在经营管理公司过程中，经常发生一些矛盾和分歧，而且李总经理逐步放松了对两位副总经理的管理、监督和控制；5、公司运营一年后，公司年终决算的税后利润为30万元，为了公司继续发展，李先生、张先生主张不分配，而王先生主张一定要分配，为此发生了冲突性矛盾，致使公司经常无法有效运营，经营业绩很快就滑坡，开始经营亏损。
二、案例分析
S公司由三个自然人股东共同出资创办，三个股东又都是公司董事，同时又都是公司总经理或副总经理，因此，这三个人有着双重身份：既是公司股东、又是公司经营管理者。从案例可以分析出：这三个人都将这种双重身份融为一体了，混淆了公司股东、经营管理者的权利、职责和义务。这是S公司在公司治理层面的一个重要问题，也是导致S公司走向失败主要因素之一。我们知道，S公司是按公司法规定注册成立的公司制企业，股东会、董事会、经营管理者、监事会共同组成公司治理的组织机构，这些机构之间理应权责明确、相互制衡。S公司经营管理者基本替代了公司股东会、董事会职能，而公司监事会又没有发挥应有作用，从而导致了S公司出现了很不正常的公司治理模式，严重影响了S公司经营管理和成长。
从经营管理者角度分析，S公司的经营管理者就是出资的三个股东，三个人都有很大的利益驱动性，因而，在公司成立之初都很努力、都想把公司经营好而获得较好的回报。也正因为他们的这种投入和努力，使得公司第一年经营业绩还是过得去的。尽管这三个人有一个初步的管理分工，但由于三个人的认识程度、知识结构、管理经验、经营管理水平差异较大，同时，三个人都凭借自身是公司股东的理念，因而，在很多时候就形成了谁也管不了谁的局面，使得公司总经理不能认真履行好应尽的职责，副总经理有很大的自行其事的空间。因此，导致S公司出现了经营管理指令不统一、三个经营者之间的不信任和信息的不对称、经营管理决策失误、经营管理效率不高等诸多弊端。而且，从利益层面看，三个经营者尽管持有公司股份都一样，但在公司经营管理过程中做出的努力与贡献是不一样的，因而，也就不能将其经营者利益安排与公司股东利益安排等同起来，必须区别对待。王先生一定要主张分配利润是与这种利益安排有着必然联系的。
从股权结构角度分析，S公司三个股东的股权比例是一样的，这种平均的股权结构不利于构建有效的公司治理模式，尤其在S公司的创业成长阶段。S公司没有建立正常运行的公司治理结构，这种平均的股权结构给公司治理模式造成的重大影响尚未充分显现出来。
三、解决方案
S公司是由多个自然人股东共同出资组建的公司制民营企业，在创业阶段，由于资本实力不够等因素，S公司也象我国很多民营企业一样，公司经营管理者由三个股东亲自担任，而不会从市场上聘请职业经理人来担任，这种安排是无可厚非的。但由于三个经营者又是公司股东，有着双重身份，因此，安排适合公司成长的公司治理模式就显得至关重要，这也是规避S公司走向失败的根本解决之道。
（一）在股东会层面，必须建立和完善必要的规则
股东会尽管不是常设机构，但它是公司最高权力机构。根据公司章程和公司
现行实际，经过各股东协商一致后，须达成以下共识：
1、确定须经过股东会决议的事项；2、确定股东会表决的方法和程序；3、确定召开临时股东会的条件和程序。
（二）在董事会层面，必须建立和完善必要的规则
董事会是公司常设机构，也是公司经营管理决策机构。董事会对股东会负责，须坚决执行股东会的各项决议。根据公司章程和公司现行实际，经过公司各董事协商一致并报请股东会决议通过后，须达成以下共识：
1、确定须经过董事会决策的事项；2、确定董事会表决的方法和程序。
（三）在监事会层面，必须建立和完善必要的规则
监事会是公司常设机构
，也是对董事会、经营者行使监督的机构，监事会对
股东会负责，但不能干预和影响公司正常运营。根据公司章程和公司现行实际，经过公司监事协商一致并报请股东会决议通过后，须确定监事会职责、基本工作内容与工作程序。
（四）在经营者层面，必须建立和完善责、权、利体系
经营者对公司董事会负责，坚决执行董事会的各项决议，并负责公司日常经
营管理、公司运营，同时，公司实行总经理负责制。除应由股东会、董事会决策事项外，公司其他经营管理决策事项由经营者负责。S公司经营者有三个，但主要经营管理者只能有一个：亦即公司总经理，因此，在经营管理层面，公司副总经理必须接受公司总经理领导并对公司总经理负责。根据公司章程和公司现行实际，经过各经营者协商一致后，须达成以下共识：
1、确定总经理、副总经理各自的职责、权力；2、确定董事会对总经理的薪酬规定、考核管理办法报请董事会通过；
3、确定公司副总经理的薪酬规定、考核管理办法报董事会备案；4、确定公司总经理竞聘管理办法报请董事会通过；

❺ 请问中国移动的股东都有哪些

移动是国企，股东是国资委，老总前任是王建宙，现任为李跃。

❻ 华夏保险公司大股东是

华夏人寿保险股份有限公司于2006年成立。虽然是一家比较新兴的人寿保险公司，但是，在公司的经营理念以及操作模式、管理模式上，都具有非常高的专业素养，因此，在短短几年内，就已经成为业界排名前十的保险公司之一，华夏人寿保险股份有限公司之所以取得这么大的辉煌成就，和众多实力雄厚的华夏人寿股东也是分不开的，那么华夏人寿十大股东都有哪些呢！
华夏人寿股份有限公司，它是由以下几个大公司联合发起的，股东实力可以说非常雄厚，这些发起公司的分别是，天津港集团有限公司、中国京安信用担保股份有限公司、天津市的高速公路投资建设发展有限公司等等，这些企业在国内都是非常知名的，所以说，华夏人寿的股东也都是实力不可小觑，那么具体来说，在华夏人寿股份有限公司中，持有的股份超过5%以上的股东名单，都有哪些呢！
持有的股份在5%以上的大股东，分别是，天津港集团有限公司，北京世纪力计算机软件科技股份有限公司，山东零度聚阵商贸有限公司，天津华宇天地商贸有限公司，北京百利博文技术有限公司，北京千禧世豪电子科技有限公司，北京中盛世纪科技有限公司。正是由于这些实力雄厚的大股东的力支持，才会有华夏人寿股份有限公司今天的辉煌，在接下来的发展中，华夏人寿的发展前景也是非常值得看好的。

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❼ 厚本金融最大股东是谁 他有哪些较大的股东

红杉资本
可惜现在放款慢

❽ 如何管理股东

您好！需要提交以下材料到工商局办理：
1、公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》（领取，公司加盖公章）；
2、《企业（公司）申请登记委托书》（领取，公司加盖公章），应标明具体委托事项和被委托人的权限；
3、原股东会决议；
主要内容：（1）转让双方当事人、转让标的、数额，其他股东优先受让权利的行使情况等（2）股权转让后公司的股本结构。
国有独资有限责任公司变更出资人提交国务院或者国务院授权的机构、部门转让出资的文件。
4、股权转让协议书；
5、新股东会决议；
主要内容：（1）新的股东会成立；（2）修改公司章程；（3）决定是否调整经营管理机构。
6、修改章程修正案或修改后的章程；
有限公司章程由股东盖章或签字（自然人股东）；
国有独资有限公司章程由投资人盖章。
7、新股东的法人资格证明或自然人的身份证明；
8、法律、行政法规规定公司变更股东或发起人应报经审批的，提交有关部门的批准文件；
9 、原营业执照副本复印件。
希望采纳

❾ 厚本金融最大股东

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