⑴ 安迪苏股票的增持价是多少
安迪苏600299，近期（2015年10月-至今）没有公告公司股东增持公司股票。
⑵ 跨国并购的材料，案例
中国化工集团跨国并购之道
战略为本，成在能力
——中国化工集团跨国并购之道
柯银斌 北京大学企业管理案例研究中心研究一部主任
康荣平 中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员
刘颖悟 北京大学企业管理案例研究中心副主任
2006年，中国化工集团密集地进行了三次跨国并购，均获巨大成功。与一些中国企业国际化遭遇暗礁相比，中国化工国际化成功的逻辑在于：早期国际化经营的历练是“基因”，国内并购重组活动是“基础”，与一流专业服务机构合作是“基本”
中国化工集团公司在“化工新材料”战略定位的指导下，制订了多层次的国际化经营战略，并在2006年成功实施对三家外国企业的全资并购，目标公司均是技术和市场“双领先”的著名大集团下属的公司/业务，其技术资源和管理资源与中国化工的生产资源和市场资源形成了互补的协同效应。三起跨国并购有许多值得回味的地方——例如基于机遇、特性和现实的战略设计，多层面、充分的战略准备，对不同层次战略时机的把握艺术，以及在交易前进行的文化融合等等。
战略定位、互补和准备
成立之初，中国化工的总体战略定位是“老化工，新材料”，即传承几代化工人的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发展化工新材料，并适当向上下游延伸，在化学工业关键领域和重要行业体现控制力、影响力和带动力。
明晰的战略定位
“老化工，新材料”的战略定位将“化工新材料”作为主营业务范围，并强调在关键技术领域和化工新材料行业体现控制力（拥有自主知识产权，掌握关键核心技术）、影响力（在若干细分市场占据主导地位）和带动力（带动下游产业及中国整个化学工业）。此外，这种战略目标重视并购重组与改造的战略功能，拥有“适当向上下游延伸”的战略弹性。
BLOCK
中国化工2006年的三起跨国并购
中国化工成立于2004年5月，是经国务院批准，在蓝星集团、昊华集团等原化工部所属企业基础上组建的国有大型企业，以化工新材料和特种化学品为主营业务，任建新担任总经理。中国化工拥有生产经营企业l18家，24家科研院所，10多家上市公司。3年来中国化工销售收入平均增长91%，利润增长72%，2007年资产规模、销售收入已超过1000亿元。
2006年的一年内，中国化工完成了三起跨国并购，并且顺利运营至今，这在中国企业实践中是唯一的。这三起并购分别为：2006年1月、4月和10月先后完成法国安迪苏公司（Adisseo）、澳大利亚凯诺斯公司（Qenos）和法国罗地亚公司（Rhodia）有机硅和硫化物业务100%股权的收购。
符合战略定位、基于互补的协同
在并购理论中，协同效应被认为是关键因素。中国化工的跨国并购同样非常重视协同效应。
首先，目标公司的主要业务符合并购方的战略定位，被并购企业的业务都属于中国化工“化工新材料”的业务范围。
其次，目标公司的核心技术是中国企业尚未掌握的。比如安迪苏公司拥有蛋氨酸授权专利技术398项（申请专利755项），罗地亚公司拥有有机硅授权专利技术201项（申请专利521项）。
再次，目标公司的主要产品在中国市场有发展前景。比如蛋氨酸是主要的动物营养饲料添加剂，中国作为世界第二大饲料生产国，市场需求巨大，并拥有10%的年增长率。再如有机硅产品及下游深加工产品在中国市场有着良好的现实需求和发展前景。
目标公司：技术与市场都处于领先地位
与其它中国企业并购标的大多数处于亏损或衰退期不同，中国化工并购的三个目标公司都拥有较高的技术地位和市场地位。比如安迪苏公司是全球第二大蛋氨酸生产企业，市场占有率达到29％。维生素业务全球排名第三，市场占有率约21％。生物酶业务全球排名第四，市场占有率为9％。凯诺斯公司的管理能力堪称业界一流，其实施的安全、环保、健康的管理系统（SHE）处于世界领先行列。目前，中国化工正将其SHE系统转移到集团所属国内企业进行推广。
精心设计的并购方案与过程
首先，三起跨国并购都是100%拥有公司股权和业务控制权，而没有采取与原有股东或业务控制方合资经营的方式。这种全资方式为并购后的公司治理和经营管理奠定了坚实的基础。例如，中国化工完全控制董事会，不仅保证其发展战略在海外企业和全球市场的贯彻和执行，还为原企业高层管理人员进入董事会提供了机会，这在并购之前是难以实现的；以全资拥有的海外企业为“根据地”，在全球市场上再度进行企业并购，进一步巩固和扩大中国化工的影响力和控制力；把海外企业拥有的技术和管理资源转移到中国市场下整合，提升中国化工的整体组织能力，为进入“世界500强”战略目标的实现奠定基础。
第二，并购方与目标公司互派高层管理人员，突破了跨国并购管理整合的传统模式。在传统的并购整合模式中，并购方一旦取得100%的公司股权和业务控制权，常常会派出较多的管理人员担任高级管理职务，而原高层人员则纷纷离职。中国化工突破了这种模式，只委派少量管理人员进入目标公司，主要担任副职，原高层人员位置基本不变（只有安迪苏的CEO更换为原COO），有些人员的职位还得以提升（例如进入董事会）。德鲁克曾提出一个检验并购成功的准则：被并购企业高管人员的职位在1年内被提升。这个准则被中国化工所佐证。
第三，跨国并购与国内新建相结合。中国化工正在探索在特定的业务层面，把跨国并购与国内新建两种方式有机结合起来的新模式，这在中国企业实践中较为少见。比如中国化工利用安迪苏公司全球领先的蛋氨酸生产专利技术，开始在天津新建一套年产15万吨的蛋氨酸装置。
基于远见与能力的并购战略
并购实践表明：并购战略的成功主要取决于并购方的战略远见与服务机构专业能力的结合。中国化工的战略远见主要表现在：对行业特性与本质的认识、并购方的战略准备与战略时机把握和交易全过程（尤其是交易前）的文化融合上，这些正是中国企业其它跨国并购案例中，较为缺乏的战略因素。
基于现实的战略设计
根据钱德勒教授的研究，21世纪初期，化学工业不再成为真正的高技术产业，因为化学科学不再产生基本的新学识，以根本性地刺激新产品的商品化。
基于对化学工业版图的清晰认识，任建新为中国化工制订了以跨国并购为主要内容的国际化经营战略：国外大型化工企业出于成本、市场和环境压力等各方面的考虑，逐步将过剩的产能和落后的生产装置向我国转移，并且封锁技术，使我国原本就布局分散、规模偏小、技术落后的传统化学工业发展空间更加狭窄。这需要我们有关企业加大“走出去”的步伐，在全球视野内控制优质企业资源，提升产业层次和水平。国际产业分工的调整和中国经济的迅速发展，为我们实施国际化经营提供了机遇和挑战，中国企业如何进入国际市场、如何融入国际社会，最好最快的办法就是收购兼并国际知名的企业和品牌，但需要长期的准备和磨合。国际并购不仅仅是商业行为，而且是人的沟通，文化的融合。
这种跨国并购战略具有以下特征：
（1）抓住了全球化学工业重组和调整的机遇。全球性的化学工业重组始于20世纪90年代，1999年全球化工行业并购重组达到高峰期。之后总体趋缓，但仍活跃至今。
（2）认清了化学工业的本质特性。世界主要化学品公司各有自己的“势力范围”，在这种情形下，后来者企业无法利用新技术带来的“抢先”机会而后来居上，只能采取跨国并购的方式，从老牌跨国公司的手中承接其主动或被动放弃的业务和市场。
（3）以获得技术资源为主要目的，主要是基于中国化工新材料行业普遍缺乏核心技术，在全球市场中建立自己的“势力范围”。
（4）以长期、充分的战略准备（尤其是人的沟通和文化融合）为基础。
(5)为通过国际资本运营留下空间。中国化工并购的4家企业的销售收入、利润都在并购后达到历史最高水平，收购只花了95亿，收购时的估值倍数是当年息税折旧摊销前利润（EBITDA）的4倍左右，而据国际人股本投资基金的评估，目前这4家公司的市场价值达到160至180亿元人民币，即按照EBITDA的7倍以上可以通过资本市场退出。为此蓝星实现并购后成功引入了美国最大的私人投资基金黑石集团以市值法评估认购20％的股份（包括海外资产），融通权益性资金6亿美元，并为进一步整体上市打下基础。
多层面、充分的战略准备
中国化工的三起跨国并购都是在充分的战略准备基础上进行的，主要体现在以下几个层面：
（1）整体规模和实力层面的战略起点准备。在蓝星集团时代，任建新就开始了跨国并购的战略思考，但并没有急于行动。其主要原因就在于当时蓝星集团的整体规模和实力与跨国并购的主体资格要求之间存在较大的差距。因此，任建新以收购重组国内化工企业为主要任务，先把企业规模做大，同时积极推动中国化工集团的组建。中国化工2004年组建时，总资产和销售收入近300亿元，多项产品居于中国市场第一位和亚洲市场前列。这就是任建新为2005/2006年启动跨国并购战略做好了规模和实力的准备。
（2）组织机构设置层面的战略人才准备。任建新在担任蓝星集团总经理时就成立了国际部、海外办事机构专门负责海外市场和企业的调查研究工作，汇集了一批从事国际化经营的优秀人才，后来大多数成为中国化工开展国际业务的骨干力量。
（3）关于全球化学工业动态的战略情报准备。中国化工是在原化工部直属企业基础上组建，企业的领导人员和有关专业人员对国内外化工行业总体情况有较全面、深入的了解和把握。同时，还拥有专门的化工行业经济技术研究咨询机构。中国化工信息中心是中国化工所属专业公司之一，是中国化工行业规模最大、最有实力的战略/竞争情报研究机构。中国化工拥有的24家科研院所，大多是在各自技术领域中掌握着最前沿的技术情报。因此，能够为中国化工的跨国并购提供强大的情报服务和研究支持，尤其是在并购标的选择的前期阶段。
（4）关于目标公司及相关人员的战略心理准备。安迪苏和罗地亚公司都是与蓝星集团和中国化工打过3年以上交道的外国企业。先是洽谈技术转让，未果；接着商谈组建合资经营企业，未果；罗地亚公司与中国化工于2004年建立战略联盟合作关系。在这个过程中，双方高层人员的频繁接触，不仅增进了了解和认同，而且可直接获得对方的及时、准确的信息，无疑为日后的并购奠定了良好的心理基础。
寻找、把握、创造并购时机
中国化工组建时，各项战略准备工作基本就绪，因此正式把跨国并购作为主要工作任务，全面启动并实际操作。
从跨国并购交易的时间区间选择来看，在2006年内相继完成三起并购是极其少见的，这种高密度的跨国并购成功率较低，对并购方的资源和能力要求甚高。中国化工之所以能成功做到这一点，主要是因为前期各项战略准备工作比较充分。中国化工对这些公司进行了长期跟踪，有的达3年之久，不仅全面了解了它们的历史和文化背景、产能、技术、市场、前景等情况，而且与这些公司的大股东和高管频繁接触并成为好朋友，也是对方加深了对中国化工的企业文化、经济实力和发展前景的了解，增强了他们对企业价值观的认同。在长达3年以上的战略准备之后，多起并购案在同一年完成，对中国化工而言是“水到渠成”的。
单项并购交易的时机把握艺术，在安迪苏和罗地亚公司并购中表现较为明显。因“非典”影响，全球家禽存栏量和养殖量减少，安迪苏公司的蛋氨酸产品产量、销售和利润受到较大的影响。中国化工认为这是降低收购成本的良机，于是主动出击，在多年的沟通基础上，促成双方在2005年正式签约，实现了低成本收购。罗地亚集团在2004年总体财务状况发生困难，中国化工把握住这次难得的时机，促成了双方在2006年10月正式签约，既缓解了罗地亚集团的财务状况，又使中国化工获得了完整的有机硅业务。
在某项并购交易中，存在多个关键的时间点，例如草签协议时间、正式签约时间、正式交割时间等。在交割时间的安排上，中国化工主要考虑的是商业利益最大化，而不是年底财务报表的“美化”，尽量在年初实现交割。凯诺斯公司交割时间的控制更体现了中国化工对时机的把握艺术，由于采取的是无现金、无负债的并购方式，中国化工考虑到凯诺斯公司技术改造投入的连续性因素，在自身商业利益最大化和对手可承受的范围内实现交割。
以上不同层次战略时机的把握，既是任建新并购艺术和经验的具体体现，又根植于中国化工的战略准备之中，两者缺一不可。
交易中的文化融合
在中国化工有关跨国并购的文件和资料中，只有“文化融合”，而没有“文化整合”一词。“融合”与“整合”只有一字之差，但反映了完全不同的理念原则：融合的前提是尊重对方，视并购双方为平等关系，而整合则流露出“征服者”的气势。并购者往往被视为“成功者”，但并购者对此必须有清醒的认识：一旦自认为是“成功者”，成功率将大为降低。
任建新曾在一篇内部讲话中，如此阐述“和”的经营之道：“和而不同”，就是要把中国传统的“和”的文化与我们的经营之道结合起来。“和”，对内而言是求同存异的融合，是取长补短的学习，是风雨同舟患难与共，家和万事兴。对外而言是和气生财取之有道，是关注健康与环境的天人合一，是构建和谐企业，为而不争，利而不害，勇于担负社会责任。“不同”，就是走通过引进消化吸收再创新发展化工新材料的差异化道路。
中国化工的文化融合并不限于在并购之后，而是贯穿于并购交易的全过程。这种交易前的文化融合是战略准备的主要内容之一，主要体现在双方核心人物的交流、沟通和相互认同上。在三起并购案中，对外方人员的来访，任建新总是亲自接待，在获取目标公司及主要人员动态信息的同时，不断介绍和传播中国化工的企业愿景和战略意图；任建新还多次邀请对方到家里做客，在建立良好工作关系的同时，又建立起双方主要人员之间的朋友关系。正是交易前双方人员接触与交流的诸多细节，奠定了双方互信的基础。
任建新说，并购不能有占领军的心态，而要站在被并购企业管理人员和职工的角度来考虑问题、安排工作，让他们感到是受尊重的，相互之间是平等的，从而赢得对方的理解和尊重。因此，并购后企业的运行能够保持人员稳定、业务稳定。在浩瀚的历史长河中，每个民族都形成了自己引以自豪的文化、历史，学习、尊重各个国家、民族的历史和文化是非常重要的。在资产关系上我们是“老板”，在国际化经营中他们是“老师”。
成功在于整体组织能力
中国化工为什么能形成创新的战略思路，并采取有效的战略行动？其跨国并购战略成功的内在逻辑又是什么？我们必须深入到中国化工的整体组织能力中去寻找答案。
战略型企业家的谦和之道
战略型企业家是西方学界提出的一个新概念，其内涵是指“将企业家精神和战略管理能力结合起来”。战略家的本质是富有远见卓识，企业家的核心是创新能力，战略型企业家集战略家与企业家于一身。中国的战略型企业家能力主要体现在三个方面：创业能力、行业重组能力和跨国经营能力。
任建新正是一位战略型企业家。1984年，任建新利用一项专利技术，借款1万元，带领7个半人创办“ 蓝星清洗(行情 股吧)”，开创了中国工业清洗行业和市场。1996年总部迁至北京之后，蓝星集团开始了中国化工行业的重组，以多种方式并购重组了国内70多家化工企业。2004年5月，以蓝星集团和昊华集团为基础的中国化工集团公司的成立，又在国内重组了30家企业，至此，任建新已经有了重组107家国内企业的经验。2006年，任建新主导的三起跨国并购行动取得成功，既是多年战略思考和战略准备的结果，又将成为中国化工更大规模跨国并购的基础。
在中国企业家群体中，同时拥有以上三种能力的战略型企业家并不多见。除任建新之外，张瑞敏是其中之一。其它企业家或者由于行业特性所决定只需拥有某项能力，或者只同时拥有以上三种能力中的两项，或者严重缺乏某项能力。
2007年11月28日，任建新在北京大学做题为“中国化工海外并购‘三字经’”的演讲，当听众问到跨国并购成功的首要因素是什么时，任建新的回答只有两个字：“谦虚”。回顾任建新创业24年的业绩，我们发现，“谦和”的确是他的成功之道。
组织学习的成功逻辑
早期国际化历练形成的国际视野和基本能力。1991年8月，蓝星清洗在兰州成立中日合资的“蓝星BC清洗技术有限公司”，同时在日本成立分公司；1992年4月，蓝星清洗在乌克兰的基辅成立“蓝星—波罗米尼清洗技术有限公司”；1993年11月，蓝星清洗与美国美西环境集团公司在洛杉矶合资成立“美国蓝星公司”……这些早期的国际化历练是许多中国企业所缺乏的，它所形成的国际视野及其基本能力成为中国化工跨国经营的“基因”。
基于国内并购重组经验的并购及整合能力。自1996年兼并江西星火化工厂开始，到2007年底，蓝星集团与中国化工在国内并购重组了100多家生产企业，接收了24家科研院所，如此大规模、高密度和高成功率的并购重组活动，使蓝星及中国化工积累了丰富的直接经验，培养和锻炼出一大批具有并购及整合能力的高级管理人才。
仅靠以上两种因素还难以保证跨国并购的成功，因为今天的环境与上个世纪有所不同，国内并购与跨国并购也存在不同。对此，中国化工聘请世界一流的专业服务机构和专家来解决问题，他们带来了跨国并购的专业经验和能力，与中国化工并购团队的紧密合作，在互补基础上形成的整体能力成为跨国并购成功的关键。这是一种组织学习，早期国际化经营的历练是“基因”，国内并购重组活动是“基础”，与一流专业服务机构合作是“基本”。“三基合一”则是中国化工跨国并购的完整逻辑。
组织能力的持续之道
无论是从企业经营的财务数据，还是从价值创造来看，中国化工的三起跨国并购都取得了成功，三家海外企业与中国化工之间的某些协同效应正在发挥其作用。从提升中国化工整体性全球市场竞争力的角度来看，中国化工仍需继续努力，其中的主要方面就是组织能力的构筑。
2006年12月，中国化工与北京奥运会信息技术服务商源讯公司正式签署合作协议，全面启动集团管理的信息化规划与建设项目。中国化工组织了200多人的项目团队（其中外籍人员50多人），一方面进行信息化管理的总体规划设计，一方面进行多家试点企业的项目建设实施。在全球化和信息化的今天，企业组织能力的构筑不仅要在生产、营销和管理领域不断投资，而且要在信息化领域大量投资，以信息化为中心全面提升企业整体的组织能力。这必将是一项价值巨大的管理创新，能够充分发挥跨国并购的协同作用，为中国化工在全球市场形成强大的竞争力奠定基础。
⑶ 中国化工为什么会分成蓝星和昊华，是国家全资公司吗
首先确认中国化工集团公司和中化集团、中国石化没有任何关系
中国化工集团公司（简称中国化工，英文缩写CHEMCHINA）是经中国化工集团公司国务院批准，在中国蓝星（集团）总公司（简称蓝星公司）、中国昊华化工（集团）总公司（简称昊华公司）等原化工部直属企业重组基础上新设的国有大型企业，于2004年5月9日正式挂牌运营，隶属国务院国资委管理。中国化工集团公司总部设在北京。 中国化工的发展定位是“老化工，新材料”，即传承几代化工人的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发展化工新材料、基础化工原料、农用化学品，并适当向上下游延伸。 中国化工根据国家授权进行投资、控股、管理、经营。业务范围覆盖化工新材料及特种化学品、石油加工及化工原料、农用化学品、氯碱化工、橡胶及橡塑机械、科研开发及设计六大板块，已形成集科研开发、工程设计、生产经营、内外贸易为一体的比较完整的化工产业格局，是国内综合实力位居前列的化工企业集团。 中国化工旗下现有9家专业公司，即：中国蓝星(集团)总公司、中国昊华化工(集团)总公司、中国化工农化总公司、中国化工装备总公司、中国化工新材料总公司、中国化工油气总公司、中国化工国际控股公司、中蓝建设工程局、中国化工信息中心。在全国有生产经营企业118家，科研、设计院所24个。控股“蓝星清洗”、“星新材料”、“沈阳化工”、“沙隆达”、“河池化工”、“沧州大化”、“中泰化学”、“黑化股份”、“天科股份”、“风神股份”、“黄海股份”等10多家A股上市公司。拥有法国安迪苏（Adisseo）公司、法国蓝星有机硅公司、澳大利亚凯诺斯（Qenos）公司等4家海外企业。中国化工在140个国家和地区拥有生产、研发基地、建立了完善的营销网络体系，进出口贸易、经济技术合作业务遍及全世界。集团公司拥有外贸进出口经营权、特殊化学品专营权和外事审批权。 经过3年的发展，中国化工已成为资产总额、销售收入超过1000亿元的大型企业集团，在国家统计局发布的中国最大500家企业（集团）中排名第35位。
⑷ l2元到20元的股票有哪些
爱施德 五矿发展 开开实业 宝光股份 广信股份 恩华药业 美利纸业
国元证券 中成股份 中牧股份 智度投资 华润双鹤 和佳股份
博实股份 国民技术 洽洽食品 华谊集团 杰瑞股份 时代万恒 世纪华通 众合科技 金龙机电 华数传媒 九阳股份 柘中股份 鹏博士 三五互联
世龙实业 万林股份 浙江众成 亚邦股份 顾地科技 华润万东 东方雨虹 中衡设计 云投生态 巨星科技 贵州百灵 贵航股份 邦讯技术 英特集团 西藏旅游 长江润发 骆驼股份 中天能源 健盛集团 桂林三金 海源机械 德威新材 东方日升 乐普医疗 合肥城建 华宇软件 凯盛科技
北京科锐 富瑞特装 大连电瓷 东富龙 上海医药 汇川技术 圣阳股份 尤夫股份 华明装备 亚太股份 银江股份 汉商集团 森远股份 凯撒旅游 丰华股份 金城股份 沙河股份 三维丝
三泰控股 鸿达兴业
长白山
外运发展
东山精密
张江高科
信威集团
希努尔
汉森制药
曲江文旅
华昌达
传化股份
经纬纺机
井神股份
大禹节水
天科股份
荣科科技
楚江新材
舒泰神
广济药业
达 意 隆
人民网
雪 莱 特
银信科技
利欧股份
辅仁药业
东软集团
中海科技
量子高科
*ST百花
伊利股份
凯发电气
晨光文具
康得新
飞马国际
红日药业
万和电气
中南传媒
国投安信
国泰君安
海信电器
维尔利
长电科技
硅宝科技
太极集团
文投控股
中新药业
捷成股份
万福生科
瑞普生物
理工环科
海伦哲
天业通联
安琪酵母
达刚路机
光大证券
中体产业
威帝股份
鸿路钢构
松芝股份
北巴传媒
万邦达
榕基软件
瑞丰光电
山东药玻
达实智能
安信信托
积成电子
哈尔斯
海特高新
瑞泰科技
水井坊
金新农
云南锗业
万华化学
清新环境
海普瑞
万 科A
南方汇通
纽威股份
长荣股份
力合股份
华虹计通
北方导航
易联众
九州通
福晶科技
辉煌科技
*ST中发
新宁物流
伊力特
振东制药
中威电子
宏达矿业
厦门信达
益佰制药
乐凯胶片
上海临港
探路者
中利科技
顺络电子
中泰桥梁
航天电子
宜安科技
招商证券
立讯精密
人福医药
蓝英装备
锦富新材
欧比特
以岭药业
中顺洁柔
金鸿能源
东方证券
时代新材
捷顺科技
永新股份
上海贝岭
中珠医疗
克明面业
刚泰控股
中洲控股
康缘药业
禾丰牧业
广发证券
中房地产
永创智能
黄山旅游
曲美家居
杉杉股份
方大集团
金洲慈航
新宝股份
三环集团
海 利 得
伊之密
海利生物
千金药业
中海达
中钨高新
诚志股份
迪威视讯
天山生物
喜临门
广电运通
招商银行
金达威
威创股份
巨龙管业
麦达数字
跨境通
通鼎互联
中航重机
GQY视讯
分众传媒
第一医药
东睦股份
深赤湾A
山东如意
金自天正
中信证券
龙头股份
晨光生物
西藏发展
闰土股份
中航机电
电光科技
安 纳 达
栋梁新材
横店东磁
方盛制药
康美药业
雪迪龙
国信证券
新研股份
联美控股
久联发展
国投中鲁
广东明珠
亿帆鑫富
电广传媒
科达洁能
中电鑫龙
瑞茂通
蓝盾股份
龙大肉食
奋达科技
沈阳机床
东风科技
星星科技
鄂武商A
银河生物
新潮能源
沃尔核材
京威股份
森源电气
中科三环
沃华医药
东方创业
平高电气
科新机电
盛和资源
雷科防务
南京熊猫
莱茵体育
麦迪电气
众业达
*ST金源
凯乐科技
龙津药业
派思股份
碧水源
爱仕达
高新兴
中国医药
万丰奥威
登海种业
海通证券
海思科
精艺股份
开山股份
开能环保
山西证券
明泰铝业
摩登大道
爱迪尔
滨海能源
奥特佳
许继电气
共达电声
华斯股份
辽宁成大
安利股份
歌华有线
九牧王
高盟新材
开创国际
江西铜业
川仪股份
万向德农
天奇股份
王府井
皇氏集团
重庆啤酒
万顺股份
园城黄金
天舟文化
西仪股份
江南红箭
瑞丰高材
西泵股份
华策影视
三元达
鲁阳节能
天华超净
游久游戏
康力电梯
海峡股份
纳川股份
仰帆控股
迪森股份
兴业科技
金明精机
天威视讯
阳普医疗
亚通股份
新时达
万向钱潮
尖峰集团
金风科技
精锻科技
新光圆成
长江投资
巴安水务
万讯自控
金安国纪
上海三毛
海螺水泥
联环药业
金亚科技
浙报传媒
浦发银行
湖南黄金
香雪制药
海大集团
钢构工程
伟星股份
上海凤凰
宁波银行
东华科技
湖北广电
恒顺众升
富煌钢构
兰太实业
同方股份
江苏国泰
华映科技
长园集团
南京高科
南 京 港
中金黄金
江特电机
新都化工
兴业银行
科伦药业
中航高科
联发股份
奥维通信
恒宝股份
南岭民爆
紫鑫药业
海联讯
佰利联
深桑达A
智飞生物
江海股份
九鼎新材
博闻科技
茂硕电源
启明信息
远光软件
东方能源
运盛医疗
福耀玻璃
华域汽车
亚威股份
人民同泰
太阳鸟
招商蛇口
斯太尔
二六三
洲明科技
阳谷华泰
欧浦智网
宝鼎科技
中国武夷
兰州黄河
神奇制药
大亚科技
济民制药
中京电子
新界泵业
东信和平
佳创视讯
太阳能
经纬电材
深圳惠程
日发精机
保千里
长安汽车
今世缘
宁波中百
安迪苏
郴电国际
广联达
富临运业
泰豪科技
*ST蓝丰
合力泰
恒邦股份
德力股份
天喻信息
皖通科技
远 望 谷
康欣新材
中原内配
省广股份
中集集团
皖通高速
亿利达
汉得信息
安泰科技
通润装备
三星医疗
凌云股份
利德曼
先河环保
中国海诚
金陵药业
东吴证券
中国神华
南方轴承
海航基础
尔康制药
中兴通讯
伟星新材
泰和新材
鸿利光电
长青股份
浙江富润
华星创业
中昌海运
帝龙新材
北方稀土
莫高股份
中原环保
广东甘化
湖南发展
弘业股份
北京城乡
联化科技
金禾实业
金龙汽车
凤竹纺织
长信科技
*ST工新
中兴商业
上柴股份
会稽山
神开股份
美年健康
亿阳信通
中信海直
江山股份
西部牧业
拓邦股份
安居宝
弘讯科技
空港股份
动力源
红星发展
晓程科技
贝因美
雅戈尔
浙江震元
新疆浩源
中国宝安
昆药集团
百利电气
互动娱乐
新澳股份
吉艾科技
亿通科技
光洋股份
昌红科技
绵石投资
世纪鼎利
汤臣倍健
金通灵
拓维信息
大华股份
武汉中商
中毅达
同力水泥
建研集团
光明乳业
武汉凡谷
氯碱化工
广日股份
华铁科技
潍柴重机
通葡股份
怡 亚 通
海欣股份
浙大网新
回天新材
飞利信
龙星化工
国光电器
大东海A
西陇科学
东方电缆
福日电子
罗莱生活
沙钢股份
美锦能源
宏达新材
贵糖股份
国金证券
新黄浦
国电南瑞
惠泉啤酒
永清环保
江南嘉捷
天业股份
天华院
锡业股份
嘉宝集团
威华股份
裕兴股份
慈星股份
银龙股份
浙江医药
电科院
金洲管道
常山股份
*ST五稀
*ST山水
文化长城
华谊兄弟
博威合金
万业企业
东凌国际
福成股份
广电网络
博深工具
铁汉生态
菲达环保
汉钟精机
史丹利
创力集团
天音控股
新北洋
隆基股份
金瑞矿业
禾嘉股份
中炬高新
国星光电
雅百特
国发股份
澳洋顺昌
雪人股份
南纺股份
精功科技
华资实业
亨通光电
洪城水业
航民股份
隆基机械
红 太 阳
*ST钱江
步 步 高
丰元股份
深物业A
双箭股份
丽江旅游
东北证券
中国高科
一汽富维
新洋丰
高新发展
新华锦
金陵饭店
南京化纤
申通地铁
曙光股份
通富微电
美克家居
徐家汇
北大医药
绿城水务
兄弟科技
瀚蓝环境
钱江水利
宏图高科
复旦复华
中钢国际
明星电力
广州友谊
扬子新材
永安林业
冠福股份
科斯伍德
飞乐音响
贵绳股份
有研新材
大恒科技
创兴资源
兖州煤业
海立股份
金杯电工
三联商社
通产丽星
烟台冰轮
英 力 特
秋林集团
*ST黑化
珠江钢琴
河池化工
长江电力
湘电股份
科迪乳业
赞宇科技
金鹰股份
新华龙
益盛药业
海越股份
华伍股份
万里扬
康尼机电
四川金顶
远达环保
豫园商城
秀强股份
高鸿股份
长城电脑
深纺织A
龙泉股份
众生药业
正虹科技
深深宝A
*ST金瑞
物产中拓
皇庭国际
啤酒花
白云机场
中元股份
同德化工
广百股份
民丰特纸
新日恒力
恒立液压
惠而浦
天龙光电
四川九洲
海达股份
华天科技
亚星客车
江粉磁材
蓝科高新
北京城建
雅本化学
华神集团
峨眉山A
江西长运
海正药业
中海油服
龙净环保
农 产 品
蒙发利
兰石重装
综艺股份
晶盛机电
华仁药业
*ST南化
城市传媒
江淮汽车
大冶特钢
海南椰岛
大立科技
永大集团
漫步者
当代东方
美盈森
上海九百
承德露露
百联股份
东华能源
二三四五
天虹商场
荣盛石化
穗恒运A
天瑞仪器
友阿股份
杭电股份
彩虹股份
英唐智控
金河生物
广聚能源
新世界
太空板业
百大集团
红阳能源
海澜之家
新亚制程
章源钨业
嘉应制药
澳洋科技
莱宝高科
珠江啤酒
上海梅林
浔兴股份
京新药业
航天机电
华东数控
新疆天业
国脉科技
海默科技
山东章鼓
景峰医药
乔治白
烽火电子
宝安地产
福能股份
国机汽车
通达股份
涪陵榨菜
三江购物
海能达
福星股份
仙琚制药
大通燃气
国新能源
金花股份
光线传媒
*ST皇台
皖新传媒
张家界
海南矿业
科力远
恒顺醋业
大连友谊
新天科技
仁智油服
摩恩电气
华测检测
长高集团
搜于特
中金岭南
莱茵生物
中铁二局
森马服饰
三峡新材
⑸ 全资控股是不是100%控股
是的。所谓“全来资控股”，自就是母公司控制子公司所有股份。
例如：2018年12月20日网上有报道：今日头条的母公司已全资控股北京华夏保险经纪公司。国家企业信用信息公示系统显示，北京华夏保险经纪有限公司已由福建字节跳动科技有限公司100%持股。众所周知，字节跳动正是今日头条的母公司。（参见网页链接）这里，把持股100%称为“全资控股”。
⑹ 蓝星安迪苏股份有限公司怎么样
简介： 蓝星化工新材料股份有限公司是中国蓝星(集团)总公司作为主要发起人,以发起方式设立的股份公司。 本公司通过上海证券交易所,以上网定价和向二级市场投资者配售的方式,于2000年3月31日和4月1日发行人民币普通A股8,000万股,并于2000年4月20日在上海证券交易所挂牌上市交易。 2015年12月18日公司名称由“蓝星化工新材料股份有限公司”变更为“蓝星安迪苏股份有限公司”,英文名称由“Blue Star New Chemical Materials Co.,Ltd.”变更为”Bluestar Adisseo Company”。
法定代表人：Jean Marc Dublanc（让.马克.杜布朗）
成立时间：1999-05-31
注册资本：268190.1273万人民币
工商注册号：110000009801784
企业类型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：北京市海淀区花园东路30号北京海淀花园饭店6518室
⑺ 中国化工集团的股票代码是什么
中国石油化工集团公司不是上市公司，没有代码。
上市的是专中国石油化工股份公司属，是集团公司的子公司。
中国石油化工股份有限公司股票代码：00386
中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。