⑴ 如何解决现金流的问题
1、盈利企业：盈利企业的现金流量不足有可能是购买的固定资产多或应收账款挂账多等等。
2、亏损企业：亏损企业的亏损额小于折旧和摊销额，如没有太多的购买设备或应收账款挂账少的话能维持一段时间没问题；亏损企业的亏损额大于折旧和摊销额，如不赶紧解决筹资的话企业的生存很难保证；
3、扩充企业：扩充企业的规模和经营效率是能否保证企业现金流量的根本因素。你说的问题在许多民营企业发展中都会碰到，实际上也就是一个取舍的问题，你不可能把所有的机会都抓住，虽然这些机会看起来都很好。
你提到的几个领域中，贸易基本上不需要再投入多大资金，除非要扩大规模或进入新的领域；而房地产与小水电都是需要前期投入很大的行业，如果自身资金有限，而融资渠道也有限，需要考虑适当收缩战线。
如果要从制度上进行规范，无非是在进入一个行业前认真作好可研分析，确定要进入哪些行业，不进入哪些行业，通过程序合理地筛选，最终决定合理的投资方向。
主要还是1：主抓成本，支出限制，找出现金流不足的根本所在；
2：每段时间依次进行收入支出明细核算，给出资金的来龙去脉；
3：合理投资，始终保持企业资金调动性灵活性。
⑵ 万科集团现金流管理中存在的主要问题
现金流实际和预测的吻合度，对那些额外发生的现金需求，单独分析。
再后期预回算是如何体现，答和控制。具体要看原来的预测与实际现金流情况对比。
找几个大额的影响大的看看吧！ 应急资金管理！ 后面还有贷款融资什么的！机会成本什么的。
希望对你 有所启发！
⑶ 什么原因会导致企业现金流周转不畅
（1）企业主营业务活动 企业为了生存，必须获得现金，以便支付各种商品和服务的开销。 影响企业净利润创造的因素，同时也影响着企业现金流量的状况。从宏观方面看，有企业经营环境、地域范围，包括与上游供应商和下游分销商之间构成的价值链关系、企业自身的经营规模及管理水平等；从微观方面看，其产品的获利能力、生产技术、成本水平等，均会影响主营业务的现金流入与流出，并直接影响着企业现金净流量。可以说，经营活动现金盈余创造是企业具有活力的主要标志之一。
（2）营运资金管理水平 营运资金即企业的流动资金，就是指一个企业维持日常经营所需要的资金，一般是指流动资产与流动负债的差额，基本上等于企业存货加上应收账款减去应付账款后的余额。很明显，存货库存时间的延长、产品生产周期的延长、应付账款付款期的缩短、应收账款收款期的延长等，均会导致高额的流动资金占用，进而导致较长的现金回收周期，影响企业现金流量状况。而通过高水平的营运资本管理，可以实现较短的现金回收周期，提高企业流量状况。 这样，通过分析企业存货周转期、应收账款平均回收期、应付账款平均付款期等各种因素，能够找到影响企业不合理营运资本占用的根源。
⑷ 美的集团内部存在那些管理问题
这个问题太深奥了，都不是美的的人怎么晓得问题，你要是问管理模式也许可以探讨探讨
⑸ 如何解决企业现金流问题
1企业必须严格按照国家规定的现金使用范围进行现金结算。 2严格遵守国家规定的库存限额,企业收入的现金逐日送存银行，不准滞留库存额度以外的现金。 3对现金进行严密的序时核算，日记帐由出纳人员按业务发生的先后顺序，根据审核