新奥集团首席人力资源总监

⑴ 新奥集团的新奥能源

能源服务
能源服务事业部是新奥能源为终端客户提供能源服务的事业单元，以其在城市燃气及能源分销方面建立的优势为依托，正在从单一的产品销售，向混合能源集成联供的整体解决方案服务发展，并在区域清洁能源服务方面与十余座城市的地方政府建立了合作关系。 光伏能源事业部是新奥能源可再生能源开发、利用领域的前导企业，立足能源前端市场，整合全球先进技术，聚集全球尖端人才，面向国内外客户提供技术领先的高品质硅基薄膜电池产品与整体解决方案，促进光伏能源推广应用。
新奥光伏引进全球领先的硅基薄膜电池生产线，生产超大型5.7m 电池板。通过自主研发优化产品性能、拓展应用领域，实现国际领先。一期产能60MW，二期达500MW以上。
由海归科学家团队领军，引进行业高端人才及经验丰富的工程师组成强大研发、技术团队，在北京、廊坊、美国硅谷等建立研发基地，配置一流研发设备，实现光伏能源工艺技术、应用技术和新替代技术的领先。 新奥（廊坊）能源商务服务有限公司是从新奥集团总部职能管理中发展而出的专业共享服务业务单元，公司立足共享服务，引入全球最佳实践与先进系统，致力搭建城市基础智能化管理与服务平台，力争成为国内领先、国际一流的智能化管理整体解决方案服务专家。
新奥（廊坊）能源商务服务有限公司为全国能源暨公用事业企业及其用户搭建推进整体能效提升与环境改善的商业服务PaaS平台，提供管理咨询和信息化服务、人力资源服务、会计服务、公用事业支付服务、工程咨询服务、呼叫中心及行政服务等。新奥连续2年被CECA评为最佳企业资源规划(ERP)应用奖，最佳客户关系管理(CRM)应用奖，优秀信息化建设团队奖，并获得杰出信息化领导者奖，最具远见的信息化领导者奖，杰出信息化应用推动者奖。

⑵ 新奥集团的hrssc建设对其他企业有什么启示

他们公司的建设对其他的工企业启示，
就是一定要重视员工的需要，
如果员工的需要没有重视到的话，
这个企业就发展不好。

⑶ 新奥集团的人力资源管理具有什么特点

坚持“以人为本、事求卓越、和谐共生”的核心价值观，致力于创造高品质的产品与服务

⑷ 新奥燃气设备有限公司是新奥集团下属的具有独立法人资格的外资企业 这句话什么意思

意思是说
新奥燃气有限公司是一个独立的公司，属于新奥集团的子公司 但是所有的业务和财务都是独立核算的 管理模式和体制与集团公司相同或者类似 同时受新奥集团公司的管理 诸如经营范围 隶属关系 增资减资什么的

应聘这样的公司 需要注意的东西属于应聘方面的内容 个人几个小建议 不见得准确 自己把握

1、熟悉应聘岗位的工作内容 制作想相对应的简历
2、最好找专业相对应的 并且面试的时候多谈一些自己的工作经验
3、衣着得体 最好是西服衬衫 不一定领带
4、可能会涉及英语口语 建议多练习下
5、看一下应聘岗位的发展前景和工作内容 有可能外派之类的 不能接受的话就算了
6、这样的公司一般保险福利是没有问题的 不需要担心

也就这么多 这个公司还是很不错的 各项待遇都挺好的 加油吧

⑸ 河北廊坊的新奥集团总部财务共享中心待遇如何怎么HR说1800每月

廊坊这个地方是这样的 收入不会太高 消费会想对多一些吧`
在廊坊 这个工资足以够你一个月的生活了 建议你如果喜欢这个公司 就不要考虑的太多 今后还要看你个人的能力 不是每个地方的1800的价值都是一样的

既然你是因为钱工作 还不如不工作~

⑹ 新奥集团的HRSSC对其他企业有什么启示

新奥集团成立于1989 年，从燃气业务起步，至今已有27 年的发展历程，是一家包含互联网、能源、文化等多元化产业的集团性公司，目前已有员工近4 万人，业务遍及全国各地。为了人力资源基础业务能够规模化、标准化的运作，于2010 年开始建立人力资源共享服务中心（下文简称HRSSC），但与传统的HRSSC 搭建及推行方式不同，新奥集团自HRSSC 成立开始，一直没有强制要求其人力系统必须应用，而是根据内部各业务单元对HRSSC 的认可程度逐渐扩大其业务承接范围。

新奥集团HRSSC 的成长规划分为3 步（参考图表1）：

经过分析客户经理，定位为员工关系的BP，为产业集团人力、员工提供一站式解决方案及服务，是HRSSC 提供服务的统一窗口，他们会将各种人事数据比如人事结构调整信息、社保增减信息、薪酬福利调整信息、及其他个性化服务需求带回人力资源共享服务中心，交给相应团队进行业务办理，并将结果及时反馈用户。

⑺ 新奥集团的人才战略

招聘与任用
-品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。
-标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循“先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。
员工发展
-战略牵引，责任共担。新奥根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和新奥共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随新奥共同成长。
激励
-市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。
- 价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。
退出机制
- 合理保障，适度淘汰。新奥尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障；同时也将适度淘汰不符合新奥文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环。

⑻ 3.对比新奥集团HRSSC与腾讯SDC的建设,有哪些异同

对比新奥集团这个和腾讯的建设有哪些异同？大小钢的活儿主要方向还是差不多的，具体内容不一样。

⑼ 德意志国家中央银行的总裁和副总裁是哪国人

这几所随便考哪都行```````最后能不能成才就看自己了`````都培养了很多牛人`````以下是部分商界校友，加油`````人大部分商界校友：谢平－－中央汇金公司总经理 苏宁－－中国人民银行副行长 项俊波－－中国人民银行副行长戴志康－－正大投资集团董事长 王玉锁－－新奥集团董事局主席 严介和－－太平洋建设集团董事长CEO 黄光裕－－原国美集团董事长 段永平－－步步高电子工业有限公司董事长兼总经理林雷－－新华信国际信息咨询（北京）有限公司总裁兼联合CEO陈金飞－－北京通产投资集团总裁 丁玉华－－三角集团董事长兼总裁 邱晴－－中国光大（集团）公司董事长、总经理 马庆泉－－广发基金董事长姜波--中国光大银行总行副行长包林生--广发基金管理公司北京分公司的总经理张凡--中国证券登记结算有限责任公司副总经理王培--中国高新投资集团公司党委副书记崔树霖--中国经济技术研究咨询有限公司总经理刘克崮--国家开发银行副行长曹远征--中国银行国际控股有限公司副执行总裁毛振华--中国诚信公司董事长、首席执行汪建熙--中国投资有限责任公司副总经理，首席风险官王玉英--北京燕山石化公司党委书记才让--中国钢研科技集团公司总经理申河--长城保险经纪有限责任公司董事长对外经贸部分校友：中国投资有限公司总经理、党委副书记 高西庆香港麦可理集团成员、董事总经理 谢岷香港中旅集团总经理 张学武香港华润集团财务总监 蒋伟硅谷动力集团董事长 高在朗普华永道国际合伙人ACCA全球理事会成员 吴卫军美国康胜啤酒公司中国区总裁 张景智中国纺织品进出口总公司总裁 赵博雅中粮集团董事、总裁 刘福春新桥国际投资集团（NEWBRIDGE）董事总经理 单伟建瑞士信贷第一波士顿董事总经理兼中国业务总管 张利平华润〔集团〕有限公司董事长 谷永江美国摩根大通银行北京分行副总裁 孙永红美国洛克希德马丁商业卫星系统公司亚洲区域市场开发总监 张海明星巴克大中国区总裁、星巴克咖啡公司全球高级副总裁 王金龙德意志银行中国区董事总经理 路小强中国技术进出口总公司副总裁 单伟英国瑞寰资本控股公司董事长 刘晖宝洁公司亚太区副总裁兼法律总顾问 仇中强中国轻工业品进出口总公司总会计师 张小英青云创业投资公司总裁 叶东荷兰银行集团执行董事 史晋京住友电工（深圳）副总经理 陈光如中国金茂集团董事长 王宝臣中国人寿保险(集团)公司副总经理、中国人寿保险(海外)股份有限公司董事长 时国庆中国仪器进出口总公司总经理 张宝和中国中化公司副总裁 李辉美国银行北京分行董事、副行长王沅沅中国证监会法律司副司长 焦津洪英国石油BP中国法律总监 许向民美国泰科电子亚太区人力资源副总裁 康跃加拿大龙腾国际企业集团董事总经理 何笑梅加拿大Vastrade International公司总经理 张晴

⑽ 新奥集团的HRSSA 和腾讯的SDC 有何异同

奥集团的arssa和腾讯sds有不同，他们分属于两个公司，而且这两个的性能也不一样