如果你朋友同意你注资的话，别超过49个点就行，具体多少需要跟你朋友协商一下了。
㈡ 在企业股权设计中，老板占多少股份最合适
给你分享一下我在睿融的G·SSC股权设计课堂学到的知识。每个公司情况都各不相同，股权结构也就千差万别，有多少家公司就会有多少个可能不同的股权结构，但是都逃不开2/3、1/2、1/3三个比例。这三个比例由此被称为生死线。为什么它能决定生或死呢？
生命线：绝对控制线（股权>=2/3）
某A公司注册资本5000万元,由三股东组成,大股东甲持股90%,另两股东乙和丙分别持股8%和2%,公司,大股东甲认缴出资4500万元,实际出资1000万元,乙和丙分别认缴400万元、100万，乙和丙的认缴出资均未到位。
当公司经营形势恶化，发生巨额债务。甲股东召集临时股东会，提议将公司注册资本从5000万元减少为1500万元，乙和丙对该决议案投票反对，甲对该议案投票赞成，决议通过后，A公司据以向工商行政管理机关办理了注册资本变更登记手续，变更后的注册资本为1500万元，甲乙丙分别占其中1000万、400万、100万。随即A公司在法院起诉要求乙和丙缴纳未到位的400万和100万元，法院判决支持。
生命线：管理控制线（股权>1/2）
持有股权50%以上时，就可以确保股东会通过如下事项的决议：
公司的经营方针和投资计划；
选举更换非职工代表担任的董事、监事，决定他们的报酬；
审议批准董事会（执行董事）的报告；
审议批准监事会（监事）的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案和决策方案；
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
持股1/2以上时，还能决定：
是否同意股东向股东以外的人转让股权；
是否同意公司为股东或者实际控制人提供担保。
生命线：防守控制线（股权>1/3）
持有股权1/3以上时，股东会对如下决议事项进行表决时，该股东有一票否决权。
公司增资减资，比如公司融资引入投资人，公司进行减资；
修改公司章程；
公司合并分立解散，比如 公司因业务需要分立为两家或几家公司；
公司组织形式变更，比如公司筹划上市时，有限责任公司变更为股份有限公司。
㈢ 公司聘请的高管除了工资，还想给股份，一般给多少合适
价值1-2万人民币的股份，然后根据业绩每年可以再增持。
㈣ 我想留住企业高管想给他们股份如何分配比较好求答案
杨智伟老师答：企业留住高管的关键是利益分配机制，你可以设置高管福利机制和年度分红机制，比如工作5年的高管可以享受房帖20万，业绩的1%--3%作为高管年度分红这样让企业高管为自己工作，股份制在企业1亿之后在做股份制改造，企业留住高管除了机制更重要的是使命和远景，你企业要做的2件事，第一找到使命方向，第二：制定远景规划，让所有的高管有明确的未来比机制更重要。
㈤ 企业的投资人持股比例为多少比较合适
这个需要两股东商议而定，不是你想给多少就给多少。就像股票增发，大股东有认购的权力（为保证自己占比不被稀释），除非他自愿放弃。
㈥ 公司对聘任的高管给予的股份可以有什么要求
得看公司需要
一般的规定业绩达到多少
或者规定得做满几年
㈦ 公司成立之后，以合伙人身份加入公司，多少股份合适
你这种情况应该是以知识产权的形式入股，至于比例那就是一个谈判的过程了，需要已存在的三个股东通过才行。具体要看你对于该项目的重要性，如果你的技术替代性低，那么你完全可以多要股份，你可以理解为你是一个商人，你的技术是你的货物，而他们三个人要用股份来买你的技术，至于是10%买还是20%买还是50%买，那么全看讨价还价了
㈧ 一般公司高管持公司多少股份
除了国企外，基本上都能达到50%以上吧，你看以看看F10，
㈨ 一般后期加入创业公司的ceo股份一般不要超过多少
这个建议不要超过百分之二十，一般在百分之十五到百分之二十之间比较合适