A. 蓝月亮供应链有哪些上市公司
360供电的主要上市公司集中在化工原料各个行业当中，还有一些包装成品
B. 企业上市非得要将供应链和采购分开吗
供应链管理翻译过来是 SCM, supply chain management，它讲的是所谓“链条”的概念;物流的英文单词是 Logistics，传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、海关(Customs)及内部配送(Internal logistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等)，它主要是讲“流动”的概念;而采购则是 Sourcing(寻源采购)，Purchasing(一般意义上的采购) 或者Procurement(执行采购) ，Buying(买，也叫采购)，一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”，属于商务的范畴。
1. 从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理;江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。
2. 从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing(寻源采购)、make(制造)分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购(下单、交付)往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡;生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。
3. 不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛!什么公司不做计划?你不买东西你怎么生产?做了你不出货吗?出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗?这不就是逆向物流吗?!也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理(ISC)的概念。
总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。
C. 供应链管理在中国目前发展到什么程度 有哪些企业比较领先
中国企业的供应链管理目前大多数沉静在ERP内部系统中，由于以前就职于国内知名的ERP厂商，版所以对中国企业的供权应链管理还是知道一点的。首先ERP里面的供应链仅限企业内部使用的，要想和其他平台对接不好意思二次开发，费用和效果基本不敢恭维。不是说外资企业多好，人家的供应链做的不是好，而是有步骤，一步一步来，先上电子采购平台，跑个一年多，跑顺了，再上VMI，最后在整理搞SCM，目前国内的外资用到VMI的都不多，别说整体的供应链管理平台，所以如果企业真的想做供应链，先麻烦将ERP跑顺畅了，再上电子采购平台，做到VMI就差不多 了。
2012中国供应链管理行业最具实力的10家企业：
1、金蝶国际软件集团有限公司
2、用友软件股份有限公司
3、山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
4、上海博科资讯股份有限公司
5、北京富基融通科技有限公司
6、明基逐鹿软件有限公司
7、金算盘软件有限公司
8、吉联新软件股份有限公司
9、深圳市怡亚通供应链股份有限公司
10、深圳市飞马国际供应链股份有限公司
D. 国内目前供应链管理发展如何，有哪些企业比较领先
供应链金融目前已经成为国际性银行流动资金贷款领域最重要的一个业务增长点，供应链金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速，已成为银行和企业拓展发展空间增强竞争力的一个重要领域，也为供应链成员中的核心企业与上下游企业提供了新的融资渠道。 据统计，在当今信贷环境恶化的状况下，有约93%的国际性银行感觉到公司客户对供应链金融的需求强烈。供应链金融的融资产品中保理、应收账款融资、订单融资在现在互联网金融这块应用比较多。像深圳银控供应链这种有自己的金融平台，还可以给企业半定制化融资方案的企业还是比较吃香的，不仅业务很专业可靠，运营模式新颖，而且风控管理也很严谨。您的采纳是对我一直的支持
E. 供应链金融核心企业是指上市公司
不是！上市公司是上市公司，P2P做的好的现在还比较少
F. 供应链企业的利益分配
一、供应链与供应链成本
（一）供应链
纪作哲（2002）认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式 。范歆（2006）认为，供应链是指从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程 。丁庭选、郭玲玲（2007）认为，供应链是指从供应商的供应商到顾客的顾客所组成的网络系统，其功能在于获取材料、生产产品，并把产品送达最终顾客 。
综合上述定义，可以将供应链的定义简要描述为：由一个核心企业以及许多加盟的节点企业组成的，从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的网链结构模式。
（二）供应链成本
纪作哲（2001）认为，供应链成本包括所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本 。刘刚（2004）认为，在供应链上生产和提供有关服务，开展各项活动等所占用和消耗的活劳动和物化劳动的货币表现就是供应链成本，也称供应链费用 。桂良军（2006）则认为，供应链成本是供应链网链中，从原材料供应商到最终消费者整个供应链上发生的活劳动和物化劳动的货币表现，既包括有形的成本也包括无形的成本 。
由此可见，供应链成本就是从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本。
二、供应链成本管理存在的问题
供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本（丁庭选、郭玲玲，2007）。供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。供应链成本管理在实践中主要存在以下几个问题。
（一）供应链成本控制观念薄弱
供应链成本管理的研究已经有30多年的历史，但由于理论的不完善和实践经验的不足，所以尽管有的企业已经在实施供应链成本管理，但是对成本管理和控制并没有制定系统的制度。而且，多数员工都还存在着错误观念，认为成本仅仅是个别部门，个别人的事，没有对成本管理和成本控制足够重视。同时，因为没有足够的已经成功实施供应链成本管理的企业案例进行参考，所以企业管理者对供应链成本管理的具体实施还存在一定的盲目性，也没有对全体员工进行成本文化的培训和教育，让员工认识供应链成本管理的重要性，以及降低企业成本的潜力是无穷的。所以，导致多数企业成本管理的思想依然单纯的停留在传统成本管理的基础上，只想最大限度的减少支出，降低成本，而忽视了其他方面如产品质量的提高和产品款式与包装的改进等。可见，只有经过不断的实践和摸索，企业才能开辟出一条属于自己的供应链成本管理之路，真正达到降低供应链总成本，实现企业利润的目的。
（二）供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制
为了使供应链的总成本趋于下降，供应链管理中的物流资源配送是实行共享的，但是，企业间物流管理往往存在着此消彼长的现象，其中一部分原因可能是由于供应链各节点企业自身因素导致的，但是很大一部分原因是由于各节点企业之间没有实现资源的完全整合，未达到资源共享，也没有专门的机构针对上述问题进行公平、公正的协调与解决。长此以往，就会影响供应链成本管理有序的良性运行。
（三）供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任
供应链中的企业都是独立的个体，企业间往往存在利益分配的矛盾。所以企业间的相互信任与合作是推动供应链有序运行的基础。然而，因为利益矛盾的存在，目前企业还没有达到真正的相互信任。所以，为了相互合作，供应链中的企业都是借助具有法律效力的合同来实现的。同时，合作伙伴的选择也是目前供应链企业存在的难题，如何选择合作伙伴，该选择什么样的合作伙伴等问题还没有得到很好的解决。企业也尚未针对上述问题制定出合适的标准。
（四）供应链管理环节容易出现信息失真
由于合作伙伴之间的不信任，就会导致信息失真，它们往往不会将所获得的真实信息全部传达给其他合作伙伴。例如，在采购过程中，采购方处于有利地位，其往往会截留部分需求信息，人为地设置沟通障碍，而供应商也会隐瞒部分信息，双方都限制了有效的信息沟通，结果就会导致信息不对称，信息不对称带来的后果就是双方成本的增加。可见，信息共享对于供应链合作伙伴来说是至关重要的。
希望对您有帮助
G. 供应链公司排行榜有哪些恒捷供应链排名怎么样
研究和咨询公司Gartner公布2018年全球供应链25强公司排名(The Gartner Supply Chain Top 25 for 2018)，联合利华连续三年获得第一名。长期的供应链领导者、去年名列第二位的麦当劳，则加入了包括苹果、宝洁和亚马逊在内的“大师级”(Masters)行列。
本排行榜是依据Gartner和同行的意见，公司最近三年的总资产报酬率，库存周转水平，收入增长水平，企业社会责任(CSR)等指标，最后得出各企业的综合得分，并排出顺序。综合得分=同行的意见×25%+Gartner研究意见×25%+总资产报酬率×20%+库存周转率×10%+收入增长×10%+CSR成分得分×10%。上榜公司的年营收要高于120亿美元。
排名 公司 总部所在地 综合得分
1、联合利华(Unilever) 英国/荷兰 6.36
2、Inditex西班牙 4.85
3、思科(Cisco Systems)美国 4.41
4、高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)美国 4.40
5、英特尔(Intel)美国 4.36
6、耐克(Nike)美国 4.25
7、雀巢(Nestle)瑞士 4.21
8、百事公司(PepsiCo)美国 3.99
9、H&M瑞典3.96
10、星巴克(Starbucks)美国3.85
11、3M美国3.56
12、施耐德电气(Schneider Electric)法国3.55
13、诺和诺德(Novo Nordisk)丹麦3.37
14、惠普(HP Inc.) 美国3.30
15、欧莱雅(L’Oreal)法国3.26
16、帝亚吉欧(Diageo)英国3.25
17、三星电子(Samsung Electronics) 韩国3.22
18、强生(Johnson & Johnson)美国 3.08
19、巴斯夫(BASF) 德国3.02
20、沃尔玛(Walmart)美国 2.98
21、金佰利(Kimberly-Clark)美国2.96
22、可口可乐(The Coca Cola Co.)美国2.87
23、家得宝(Home Depot)美国2.81
24、阿迪达斯(Adidas)德国2.58
25、宝马(BMW)德国2.4
H. 供应链融资有哪些上市公司
中小企业融资难问抄题一袭直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的