这个真没有 你得管他的秘书要
2. 餐饮股东会,店长发言稿范本
各位董事会成员，尊敬的蒲老师，亲爱的同事们：
大家晚上好!
今天晚上，我以魏家餐饮靖边店店长的殊荣站在这里，我感到万分荣耀。首先感到了各位董事给予我这个重大的使命的艰巨性，深深的感谢你们对我的信任。谢谢你们。我会牢牢记住各位技师、操作员、以及配送中心的各位前辈们，为了把魏家餐饮靖边店打造成为榆靖地区餐饮第一品牌所付出的巨大心血。因为你们，我们魏家餐饮才能在靖边快餐业一枝独秀，美名远播。在此，我代表魏家餐饮靖边店董事会及本店管理公司----西安小金鱼餐饮管理公司，向大家致以最由衷的感谢。
我们的产品，一直受到消费者青睐，我们的服务，至今仍得到顾客好评，我们的员工，任劳任怨积极进取，我们的团队，团结高效求实创新。【店长上任发言稿范文】店长上任发言稿范文。那为什么会有上述那些甚至更多让人不忍目睹的现实存在呢?
今天我告诉大家，这些问题真实存在，它们在短时间内不会被消除，但是，我们今天所有人聚集在这里，有一个共同的希望，那就是：同心协力，把这些问题通通扫除。并且，我告诉大家，我们一定能把这些问题全部扫除!
我们选择希望，没有选择失望，我们选择合作，没有选择背叛，我们的心都在一起!
今天我宣布：让相互指责和虚假承诺就此结束，由在座的各位精英和我一
3. 公司召开股东会议,财务人员应如何代表老板发言
财务人员应该把最近的公司经营状况讲明白就可以了。当然不能光讲好，有问题也是需要提出来的。
4. 新上任的股东如何在第一次股东大会上如何演讲（物业管理公司）
最好还是先低调 谦虚点 演讲的时候先轻轻用嗓子咳一声 等安静了 说我在这里先专感谢属各位叔叔阿姨能在百忙之中抽空来到这里 说自己是个晚辈 有时候如果在不经意间说错什么 以后还请各位叔叔阿姨多多包涵多多照顾 希望大家一起努力 好让公司在市场上能脱颖而出 这里稍微大点声 让我们大家携手一起走向光明的顶峰 谢谢 这就完事了 开会不要时间太长 尤其是下面是一些长辈 还让人烦
5. 怎样写股东代表关于集资表态发言
工商局都有股权记录的，除非一开始是隐瞒真相，让别人顶替你父母的名义注册的。
希望采纳
6. 股东会发言稿！@
一、会议概述
会议的涵义与作用
组织会议，简称“办会”，是秘书工作的重要内内容之一容。
什么是会议?简单地说，三个人以上、聚合在一起、就某个或某些议题进行讨论或解决，就是会议。两个人谈话或讨论叫交谈或会谈，三个人以上，没有主持人又没有中心议题的谈话叫闲聊。
另外，众多人聚合在一起，也有主持人或主办人，但不是为了讨论或解决问题，而是为了显示某种精神或力量，或是为了同一个目标而进行的有组织的活动，也被称作什么“会”。前者如庆祝会、欢迎会、声讨会等；后者如运动会、展销会、追悼会或者宴会、舞会，等等。这些“会”，只是聚会，“会而不议”，和我们这里讨论的“会议”在性质上和作用上是有区别的。
通常，召开会议需要一定的时间，在一定的地点，正式的会议还要冠以能反映会议内容、性质、人员、时间、地点等完整而确切的名称。
7. 王玉普股东大会讲话
朋友您好，5月27日，中国石化股份有限公司2014年年度股东大会在京召开。出席会议的股东、股东授权代理人审议并以投票表决方式通过了第五届董事会和监事会工作报告、经审计的年度财务报告、年度利润分配方案等多项议案，选举产生了中国石化股份有限公司第六届董事会和监事会成员。
王玉普代表新一届董事会向受聘的总裁、高级副总裁、财务总监、副总裁、董事会秘书颁发了聘书，并衷心感谢各位董事的支持和信任。他说，作为董事会的新成员，将加强学习、勤勉尽责，认真履行好董事和董事长的职责，与大家一起把中国石化各项事业推向前进。股份公司在公司章程中明确了企业宗旨是发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工，这与国有企业经济责任、政治责任和社会责任是一致的，每位董事都要牢记企业宗旨，忠实守信、勤勉尽责，勇于担当责任，充分发挥各自的特长，共同履行好董事会的决策职能，推动公司规范运作，诚信经营，提升企业价值，努力建设好人民满意、世界一流能源化工公司。
王玉普表示，希望总裁班子在董事会领导下，认真贯彻落实董事会的各项决策，切实履行管理层的职责，恪尽职守，增强合力，继承和发扬中国石化的好传统、好作风、好经验，增强改革意识，创新发展思路，迎难而上，开拓进取，务求实效，应对新形势下的新挑战，把握新常态下的新机遇，继续把中国石化改革发展稳定各项事业推向前进。
王玉普强调，要立足当前，着眼长远，推动企业实现可持续健康发展。一要确保安全生产。要严格落实安全生产责任制，不断强化安全监管，及时消除各类安全隐患，加大责任追究力度，确保安全稳定生产。二要多创效益。公司管理层要密切关注国内外原材料、产品市场变化，加大优化资源、调整结构、拓展市场、降本减费的工作力度，大力开源节流，力争全面和超额完成全年目标任务。三要强化管理。严从细中来，实在严中求，要始终坚持“细”字当先、“严”字当头、“实”字托底，练就过硬的作风。各级管理层要认真对照年初工作部署，不打折扣地完成各项任务，确保稳定。四要着眼长远，做好公司未来发展规划。今年是“十二五”收官之年，新一届董事会要确定“十三五”规划和未来3年发展规划，前提是要把握好国内外宏观经济大势和石油石化行业发展方向，突出改革引领、创新驱动；要密切关注国企改革总体方案的出台，贯彻落实好中央关于深化国企改革的方针政策。
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8. 服装店股东大会发言稿怎么写
如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把"以纯"这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴.
假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。
9. 刚当选董事会成员，要发言的！可我部知道怎样讲
提供个范文，主要是表态。
尊敬的董事长、总经理、各位股东：
感谢股东对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我荣幸当选为某某公司的董事，成为董事会的一员，深感责任重大。我将在股东大会和董事会的领导下，认真履行职责。在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、总经理，新领导班子以及全体股东表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2005年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2005年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2004年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2005年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
谢谢大家!