快克股份的竞争公司

❶ 公司竞争地位是啥

（一）传统分类法及其局限性

波士顿咨询公司的“三四法则”影响甚广，即稳定的竞争市场中参与者有三大类：一是领先者：市场占有率在15%以上，可对市场变化产生重大影响的企业；二是生存者：市场占有率界于5%～10%之间，是市场竞争的有效参与者；三是挣扎者：填补局部细分市场，份额通常小于5%。另外，领先企业数量绝不会超过3个，而且实力最强者的市场份额不超过最弱者的4倍。

不难看出，上述“三分法”过于粗疏，相关数据、比例更是太过精确。

相比之下，阿瑟·D·利特公司的“六分法”更加细化：

1.主导地位：可支配业内其他企业的行为，策略选择广泛。

2.强势地位：无论竞争者如何行动，都能保持自己的长期地位。

3.有利地位：有力量执行特定的策略，有较多机会改善市场地位。

4.足以维持：自身经营得当足以维持，但是在优势地位企业默认许可下的。

5.弱势地位：经营状况不佳，却不乏改善机会。

6.难以维持：经营状况极差，难以维持且没有转机。

其弊端在于：一是边界不够清晰。如处于强势和有利地位的企业，均为经营独立、策略选择较多；二是难以量化操作，如对最后两类企业如何认定有无转机？

（二）改良的竞争地位分类法

从市场占有率出发（注意不可教条），我们将竞争地位划分为以下六大类：

1.控制地位：因掌握关键资源（特许经营权或垄断技术）而业内一家独大（譬如占有率50%以上），行业控制力明显以至于能确定游戏规则，如英特尔、中国电信（固话服务）。

2.主导地位：两三家企业联手控制行业价格（寡头垄断），如国内成品油供应市场的中石油和中石化。

3.领先地位：市场份额最大，掌控价值链主要环节，引领行业发展趋势。

4.优势地位：处于有明显优势的“第一阵营”，可左右行业竞争格局。

5.维持地位：盈亏平衡点摇摆，但可能“打冷枪、出怪招”，增加竞争烈度。

6.挣扎地位：亏损严重、朝不保夕，存在价值就是为产业生态做贡献。

在网络时代，“赢家通吃”、“只有第一、没有第二”的特点明显，主要原因在于边际生产成本趋零、用户体验凸显。但“一家独霸”不仅妨碍市场竞争，而且违背产业生态规律，导致垄断者本身丧失动力和压力。

二、明确竞争地位的意义何在？

行业地位与企业竞争策略息息相关。竞争地位决定竞争策略及盈利水平。

❷ 伟星股份SAB的主要竞争对手是哪些呢

公司产品不同，竞争对手也不一样。
在钮扣产品方面，主要竞争对手为香港、台湾等地区的钮扣生产企业；拉链产品方面，主要为部分外资品牌。
浙江伟星实业发展股份有限公司(以下简称“公司”)专业从事钮扣、拉链、金属制品等服装辅料的研发、制造与销售，年产各类中高档钮扣50多亿粒，是世界上最大的钮扣生产企业之一，中国服装辅料专业委员会副主任委员、副理事长和专家组组长单位，中国拉链协会副理事长单位，中国钮扣行业标准的主要制订单位，也是中国钮扣和拉链行业首家上市公司（证券简称：伟星股份）。

❸ 飞利浦的竞争对手是哪些公司呢

显示器方面有
三星,lg,索尼,优派等大厂与其竞争.
平板电视和家庭影院有
夏普,索尼,三星,先锋,lg,松下,东芝等巨头与之抗衡.
家电方面有
惠而浦,伊莱克斯,西门子等对手.
手机有我们熟悉的
诺基亚,三星,索爱,摩托罗拉等对手.
这两年还进军mp3行业,对着众多老牌子,前景不容乐观.

❹ 公司主要的竞争对手都有哪些公司

顺流而上，还是逆水行舟，对公司至关重要。是否处于一个上升的行业，可以说是这10个因素中最重要的一个。判断一个行业在上升还是下降的标准是：看该行业在过去10年内，在行业利润分布曲线上，是否至少上升了20%的排名。

❺ 公司得主要竞争对手有哪些，相比有什么

你在公司工作，公司的主要竞争对手有：

一、同一个办公室的同事；

二、同一工种的同事；

三、同一技术的同事

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常言道：同行生忌妒。

❻ 宝洁公司的竞争公司有哪些

目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。2、强生。

❼ 康师傅的对手竞争公司是哪家

统一企业

❽ 公司股东转到竞争对手公司做合伙人，他的股份如何处理

如果说公司的股东转到竞争对手的公司做合伙人，那么你这个股份还是没有办法处理，因为他毕竟还是公司的股东

❾ 大批高管跳槽加盟字节跳动，互联网公司竞争为何如此激烈

大批高管跳槽加盟字节跳动，互联网公司竞争为何如此激烈？

互联网之间的竞争由来已久，无论是之前的门户类网站的竞争，还是之后的搜索引擎竞争，还是未来的ai技术的竞争，他们都会找到属于自己的那个风口，不知道字节跳动在国外的发展受挫以后，国内会不会遭到其他互联网公司的围剿呢？大家怎么看？

❿ 宝洁公司的竞争公司有哪些(包括单个品牌竞的争对手

目前最大的竞争对手就是：联合利华；
如果看单个的品牌还有很多竞争对手，包括很多本土企业由于价格低廉也有很大竞争力！