Ⅰ 有人知道菲律宾万和集团吗求真实
万和，是一个有实力的大集团，在菲很有名气，有很多人黑他，也有很多人夸他，这个集团里面有很多各种公司，待遇方面都是差不多的，你说的这个确实是真实，但不知道有没有水分，万和很多确实是六千起，一万封顶，但是还是小心为好，我在这边有很久的时间了，我知道，这个行业现在还是许多许多的人不认可，觉得不真实、骗人、但是我们说好说坏的谁不是一面之词呢？来都没来过，就否定一个地方，是不好的，想了解真实情况，何不自己前来看看
我在这也认识了不少的本地朋友，谈过几个女朋友，现在来的人也越来越多，每天坐飞机去那的百分之八十差不多都是要干这个，这边是绝对真实，那些说坏的，没出过国眼光低见识短，与其被别人影响着左右，何不来看看，现在劝你不去的现实朋友，等你赚钱了，有面了，估计一个个只会问怎么去的
这边你只要准备护照、其他的全部是单位弄好，所以不必担心，单位也不会用任何借口去索要你一分钱！
“万和拳馆”这个梗都不知道过了多少年了，还是有人去黑，总之说这是一个被人黑了自身实力健在，在菲数一数二的公司！很多小公司也喜欢打着万和名号招人，要小心了，可能并不是，而是拿着名气大的，把你骗过去，当然也不能一棒子全打死！
若你怕坑，怕走上弯路，可以联我，这边什么问题都会详细给你解答，把你安排过来，在菲这个行业是合法的，别担心什么麻烦，菲政府都是允许的，我们单位一眼望去高楼大厦，在市中心位置亭亭而立，大家的担心都是多余的，这边工签什么都是免费办，试问这样的条件骗你图什么呢，又为什么有几十万的华人依赖着那边呢？都是因为薪水高，条件好，我从不玩文字游戏，用自己见解说一句是一句，大家若信我，便咨询我，不信我也没事，国内的工作也确实不错！
好了，先说这些吧，若你还有不懂，想问，都可以咨询我，私信我，我会认真回答每一个问题！
Ⅱ 听说当时万和集团旗下两家公司，当时几乎是同时上市的，这件事是真的么
是真的。2010年12月7日，广东鸿特精密技术股份有限公司（下称“鸿特精密”，即肇庆鸿特精密压铸有限公司前身）成功闯关创业板，一周之后，同样由万和集团控股的广东万和新电气股份有限公司（下称“万和电气”）中小板IPO再次获得证监会发审委审核通过。
Ⅲ 万和安装团队这么黑，万和集团高层知道吗
明显知道啊。
Ⅳ 广东万和集团董事长是谁
卢楚其-万和集团董事长介绍
卢楚其，顺德容桂桂洲人，优秀企业家
人物小结:万和集团总裁，热水器十大品牌企业领导人
卢楚其简介:
“其哥”38岁白手起家
卢楚其是顺德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三届高中毕业（卢楚其说，他其实只读到高中一年级便辍学了）。他是家里的老大，上山下乡是妹妹去的，当时下面的两个弟弟还小，身为大儿子的他躲过了，今天说起来，他还觉得是占了便宜。
下海之初便遭重挫
卢楚其从小喜欢无线电，1969年开始在国营工厂学电工，当时修理电器是一把好手，“只要看一眼电视屏幕就知道哪里出了问题”，技术可谓炉火纯青，颇得厂里的“头头”青睐。1988年，一无所有的卢楚其决定靠自己的技术优势做些事情——下海。“我38岁下海自己创业，人家已经是大老板了，我还是一张白纸。” 但卢楚其说，他并不觉得晚，不论什么时候，创业永远不会太迟。
初下海的卢楚其经营电器配套，是万家乐的一个普通供货商。虽然是一直在做配件，但雄心勃勃的卢楚其一早就想自己做产品，不断地在寻找商业机会。他发现市面上出售的一种除臭器，外形、功能都不错，精于机械的卢楚其很快就仿造出来了，但没多久，尚不明白专利侵权为何物的卢楚其就站在广州市中级人民法院的被告席上。艰难创业之初便遭此重创，卢楚其说，这是他最惨最痛苦的一段经历。
凭一台热水器翻身
1991年，万家乐和神州在热水器行业的争斗如火如荼，卢楚其从日本买了一台水控全自动热水器（只要打开水龙头就能自动点火自动出水），当时国内都是半自动热水器（先按住按钮点火，火着了才能打开水龙头出水）。为了探究自动出水的原因，卢楚其将这台热水器拆散进行研究。经过近一年的刻苦钻研，终于弄懂了技术原理。
卢楚其的转机便来自于这款超薄式水控热水器，这是全国首台一通水就点火的自动热水器。卢楚其说，1993年，当他成功制出这台热水器时，他知道凭借这个，他能够打一个翻身仗了，“我会出人头地的！”
果然，从1993年8月28日至1994年8月28日，万和在12个月内每个月产销量都翻一番，突破了1．5亿元，一举进入热水器行业的前三强。
在卢楚其的办公室墙上，挂着一幅“洞烛机先”。大概可以理解为万和在15年前，以全国第一台超薄热水器，一着领先，并挟身为民营企业的体制优势，在燃气热水器行业内做大。2001年，一路发展良好的万和甚至有意收购万家乐，一时之间被各大媒体炒得沸沸扬扬，到最后虽未成为现实，但着实将万和品牌推广到了妇孺皆知的地步。
把热水器做大做强
全力打造主业的同时，擅长资本运营的卢楚其让万和致力于产业多元化方向发展。1995年，万和成为中国民生银行的首届股东。2002年7月，万和集团成功收购三板上市公司海国投实业股份有限公司29．03％的股份，成为“海国实”的第一大股东。2003年10月，万和又试图收购上市公司“粤美雅”，虽然最终因故退出，但显示了万和四处寻找猎物的决心。
万和发展的速度是让人咋舌的。2002年，全年营业额60．8亿元，今年将达到11亿元，而在2001年前，万和的营业额连5亿元都不够。
卢楚其说，万和不会放弃热水器主业，而且会倾斜更多的资源把主业做大做强，但是万和发展过程中，积累的资本要寻求出路，他要不断地寻找投资机会。“现在，万和连房地产都在搞。”卢楚其说。近期，万和又将眼光盯住了市场总需求量达2400亿元的汽车配件市场。卢楚其向记者透露，从“粤美雅”撤出的原班人马，将另行组建一个全新的汽车配件厂，厂址设在广东。新厂投资1．2亿元，三方投资者包括万和、战略伙伴和职业经理人，前者占40％股份，后两者各占30％股份。
卢楚其仍旧看好家电业，他说将专注于燃气用具业务，做专做强。但是家电企业同质化严重，无差异化利润空间有限，尽管在汽车配件行业，“我们现在拥有的不是核心竞争力，但是也有竞争力，只是要逐步提升为核心竞争力。”
卢楚其说，万和将把握各行业的大趋势，不断地寻找机会。他的目标是万和的营业额在3年内超过30个亿。他认为，一旦企业进入良性循环，今年冲了10个亿，那么从10亿到50亿就没问题。当然，想超过50个亿会比较难些。
不遗余力吸引眼球
万和在吸引人们的注意力上从来是不遗余力的，这家企业似乎永远在风口浪尖上折腾。第一台全自动燃气热水器；一年内在行业内从名不见经传到三甲；发起成立民生银行；一次次掀起降价风暴；“两万”之争、“收购”万家乐；收购海国投，收购粤美雅；入行汽车配件……诞生10年以来，万和高频率地出现在媒体经济新闻的头条，给人留下的印象颇为张扬。然而，掌控这家个性十足企业的卢楚其本人，在自信的同时，却显得很谦虚。
卢楚其坦承，1995年—1996年，企业的规模在4个亿左右时，有些骄傲自满。“当然不是表现出来的，但潜意识里就有这样的情绪，以为自己做得很不错了。当时只盯着对手万家乐。”卢楚其说，创业至今，取得了一些成绩。但万和跟很多大企业相比，差距太大了。“想想格兰仕，在1994年前后，还和万和差不多，但是现在，已经远远地把我们甩在后面了。”言语之间，透着钦佩。
“顺德的企业家，水平高的有很多。他们很聪明，走得也很稳，大多低调，不想张扬，踏踏实实实实做自己的事。控制风险的意识很强。”卢楚其说自己也有很强的风险意识。企业做得越大，风险也就越大。有些企业家，投资失败，影响到家庭生活，非常不明智。在万和，家族费用与企业费用的开支是分开的。企业的投资由管理层共同决策，而家族的生活费用，由卢楚其本人亲自打理，“我买了些基金，凭我交了这么多‘学费’换回来的经验，绝对有信心控制风险，保证投资增值。我会绝对保障家族成员能够安全、快乐地生活。”
公司员工叫他“其哥”
万和从一开始就是一个家族企业，卢楚其多次宣称，家族制是万和最好的企业制度。万和的员工称卢楚其为“其哥”或“其总”，因为公司有3个卢总，分别是万和集团总裁卢楚其、常务副总裁卢楚隆和副总裁卢楚鹏。他们是亲兄弟，连同徒弟叶远璋一同创办了万和，叶现在也是万和的副总裁之一。
万和实行的是一种“核心控股，外部参股”的模式，以解决家族制难题。万和由卢氏三兄弟和徒弟叶远璋一起创办。大哥卢楚其在划分四个原始股东股权分配时是充分显示了远见卓识，如果依照出资比例，卢楚其的股份将高达67％，已处于绝对控股的地位，不利于万和的长远发展；如果平均分配，又明显有失公平，因为卢楚其对万和的贡献最大。最后，卢楚其决定减少自己的持股，卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋三人的股权在7％－20％之间，而卢楚其个人持股40％，仅占相对多数，保证了自己在犯大的决策性错误时能受到其余三人的合法制约。
在完成家族成员核心控股层之间的股权界定之后，“外部参股”也顺利推行，到目前为止，万和核心控股层已经与职业经理人或合作方合股组建了多个事业部。在新组建的厨具事业部中，由万和担保5个职业经理人向银行贷款300万元，占有厨具事业部30％的股权，其余的70％股权由核心控股方占有；而新成立的生活电器事业部和万和控股的中山利澳，原始股东和外来股东的股权比例为51：49，资产经营部职业经理人胡有生个人占有30％股权，核心控股方占有70％股权。
不需后代打理万和
“对于后代的教育，舍得花钱，敢投资，这一点，万和的管理层已经达成了共识。”卢楚其非常重视下一辈的教育问题。“不要给方框，倾向于让他们自己发展。职业规划方面，也由他们决定，但也会有些引导，比如我就希望他们本科读理工科，对于制造业有踏踏实实的了解，其他则自己发挥。”
卢楚其说，对于后代的教育，最重要的是“朴素、勤俭”，而且他们都言传身教。并且，从小让他们理财，在资本市场都有投资运作经验。
“万和不需要他们来搞。合情合法合理的职业经理人机制的逐渐成熟，可以放心地将企业交给职业经理人去打理。当然，若有某个家族后辈成员有此意愿，又有能力，可以职业经理人的身份进入企业，而不是继承人的角色。也不可能让他一来就坐到我这个董事长的座位上，至少要打磨一下，冶炼一下。
Ⅳ 万和集团江西区域总经理董清有没有这个人请万和人事部回复一下。
即使你是江西省长，万和人事部也不会回复的。
Ⅵ 万和集团旗下有哪些企业
广东鸿特精密技术股份有限公司、广东万和新电气股份有限公司、佛山市宏图中宝电缆有限公司。
Ⅶ 2021年1月19号去过大兴，短暂停留，但没有去过中高风险地区，需要隔离吗
最新的政策是：
低风险地区，不需要隔离，仅仅需要核酸检测证明啦！
但是如果是中高风险或者当地没有发布疫情解除的相关公告的话，去外地还是要被集中隔离或者居家隔离的。
各地区新规如下：
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浙江省内流动，不需要提供核酸检测以及14天的隔离措施
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其余省份的信息逐渐汇总并会及时发布
国家总规如下：
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2021年1月29日最新公告如下：
2021年1月28日春运开始，返乡人员需持7天内有效新冠病毒核酸检测阴性结果返乡，返乡后实行14天居家健康监测，期间不聚集、不流动，每7天开展一次核酸检测。
可在务工地的疾控机构或医疗机构主动进行核酸检测，返乡时持7日内有效核酸检测阴性证明，第一时间到居住地所在村（居）委会报备登记，并核验安康码。
各个地区可以根据自己的防疫需求设立相应的预案处置措施，尽量保证非常住人口在相关城市不返乡过节。
具体常见问题如下：
① 为什么要对返乡人员加强疫情防控管理？
进入冬季以来，农村地区零星散发病例和局部聚集性疫情明显增加，严重影响当地正常生产生活秩序。农村地区防控能力薄弱，疫情防控难度大，特别是春运期间返乡人员明显增多，人员流动增大，将会进一步加大疫情传播风险。
为严格落实内防反弹的防控策略，对返乡人员加强疫情防控管理十分必要。核酸检测是目前尽早发现新冠病毒感染者的有效手段，要求返乡人员持核酸检测阴性证明能够有效降低疫情传入农村的风险，保障大家度过一个健康、平安的春节。
② 工作方案所指返乡人员包括哪些人群？
工作方案所指返乡人员是指从外地返回农村地区的人员。
主要包括：一是跨省份返乡人员；二是来自本省内中高风险区域所在地市的返乡人员（中高风险区域内部人员原则上不流动）；三是本省内的进口冷链食品从业人员、口岸直接接触进口货物从业人员、隔离场所工作人员、交通运输工具从业人员等重点人群。
③ 返乡前核酸检测阴性证明如何获得？
返乡人员可在出发地或目的地的任意一家有核酸检测资质的医疗机构、疾控机构或第三方检测机构进行检测，凭7天内核酸检测阴性证明或包含7天内核酸检测阴性信息的健康通行码“绿码”返回农村地区。
Ⅷ 邯郸市万和集团
万合集团就是邯运集团。是一家的吧
企业注册号： 130400000035118
企业名称： 万合集团股份有限公司
法定代表人： 武庆发
企业地址： 邯郸市邯山区中华南大街52号
企业经营范围： 汽车客货运输；汽车修理(有效期至2011年4月2日)、保养及汽车配件销售，保险兼业代理（有效期至2011年12月27日）；计算机硬件.焦炭.铁精粉销售；软件开发及技术服务；以下限分支经营：废旧塑料加工；住宿；本企业所属房屋租赁；驾驶员培训、从业资格培训；汽车销售（含小轿车）。
Ⅸ 请问菲律宾马尼拉有万和集团吗公司怎么样，我和几个朋友一起去工作会有危险吗
万和集团在菲律宾有很多公司，都是坑人的，我有朋友在那边做事，才回来，九死一生，上班下班24小时当地保镖监控，什么都是他说了算。做了一年多，申请回家还不给回，不给发工资。强制加班，动不动就打人威胁。