光大集团财务部总经理

A. 中国光大银行有哪几位副行长啊

一共有5位副行长。
中国光大银行行长郭友、副行长李子卿、副行长李杰(女)、副行长解植春、副行长吴少华、副行长姜波。
1 李子卿，1952年出生，中国国籍。

1998年4月至2010年10月任本行副行长。李子卿现任光大金融租赁公司董事长。

1997年4月至1998年4月，李子卿任本行党组成员；

1990年1月至1998年3月，任国家外汇管理局信息中心副主任、主任；

1987年4月至1989年12月，任国家外汇管理局电脑部主任；

1985年11月至1987年3月，任国家外汇管理局办公室副主任；

1984年6月至1985年10月，任中国人民银行总行办公厅干部；

1982年10月至1984年5月，任国家外汇管理局干部；

1981年2月至1982年9月，任中国银行综合局干部。
2 李杰，女，1958年出生，中国国籍。
自2003年8月起出任本行副行长。
2002年4月至2003年1月，李杰任本行计划财务部总经理；
2001年4月至2002年4月，任本行财务会计部总经理；
1999年3月至2001年4月，任交通银行珠海分行行长；
1997年11月至1999年3月，任交通银行珠海分行副行长；
1995年3月至1997年11月，任交通银行济南分行副行长；
1988年10月至1995年3月，任交通银行济南分行计划处副处长、财会处处长；
1984年4月至1988年9月，任中国人民保险公司济南分公司槐荫办计财科长；
1980年1月至1984年4月，任职于中国工商银行济南分行槐荫办事处会计科。
3 解植春，男，中国国籍。
不详—不详 中国光大银行大连分行 副行长。

不详—不详 中国光大金融控股有限公司 董事。

不详—不详 中国光大(集团)总公司新加坡地区总部 副主任。

不详—不详 光大证券有限责任公司 董事、副总裁、总裁、党委书记。

不详—不详 中国光大银行 副行长、党委委员。
4 吴少华，44岁，男，中国国籍。
2006 年2 月至2008 年12 月任本光大常务副行长；
5姜波，男，中国国籍。
经济学博士，高级经济师，现任中国光大银行副行长。

B. 一个单位有副总裁、资本运营中心总经理、财务总监三个职务，请问级别大小分别是什么样的

方案一：副总裁 财务总监 资本运营中心总经理
方案二：副总裁 财务总监和资本运营中心总经理平级
财务总监岗位比较特殊，是企业最重要的岗位之一，是实权部门，有时比副总裁权限都大。关键看你公司的组织机构是怎么设置的。所以级别大小要根据你单位的具体情况。

C. 财务部总经理是谁

你是在问财务部的老大是谁吧？！总经理是管理公司的头，财务部呢，头是财务经理或者财务总监，当然，如果有主管财务工作的总经理或副总经理，那他、她就是财务部的头了。

D. 财务部是对总经理负责还是对董事长负责总经理兼任企业法人和执行董事，和董事长在财务方面有不同要求

一般企业的最高管理机构都应该是董事会，董事长是公司的法人，一把手。总经理也是经董事会批准的，公司的实际执行者，也隶属于董事长管辖。所以，很多贵司的财务部门属于两线受控，既要向董事会负责，也要服从于总经理的管理领导。一般企业董事长不会直接干预行政管理的，除非贵司就是董事长负责制！如果贵司没有为此出具董事会决议，财务部就应该直接对总经理负责。

E. 子公司财务主管是听命于全子公司的总经理还是集团财务总监

这种情况应是双向管理，总经理作为单位负责人，对单位事宜全权负责，财务主管在某些方面应听命于总经理。财务总监作为财务负责人要进行业务指导，财务方面的问题应听命于财务总监。

F. 财务总监和财务部门总经理的区别

财务总监高,财务部门总经理其实就是财务经理,一般在集团公司,由于财务部门比较庞大,而且其级别与下属公司总经理一个级别,所以叫财务部总经理,如果有审计部,那还会有审计部总经理.财务经办定义较广

G. 财务总监和副总经理那个级别高财务总监属于财务部的人吗

一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。

如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的。

(7)光大集团财务部总经理扩展阅读

财务总监主要权责应当包括：

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

H. 中国光大集团的领导

2014年7月28日高云龙中国光大（集团）总公司副董事长、总经理