兴发集团暴跌

『壹』 中电兴发股价为何一路下跌

看了一下，应该定增的原因，定增的股票一般股票价格会压低，这样机构会以更低的价格拿到股份，股票太高了机构吃套不好发行

『贰』 股票成交量VOL指标怎么看

1. 利用分时线来观察成交量，在分时图当中，下面会有成交量的线条，黄色的为买入（黄色线条高的时候）股价一般是上涨的，蓝色线条高的时候（卖出）股价会下跌。

2. 通过分时交易来查看买卖的情况，你也可以观察实时的一个交易清单，买入的买单比较多的话，股价也会上涨，如果突然在成交明细里看到几千、几万的买单的时候，很可能要有一个大的上涨的过程了。

3. 通过日K线图来查看成交量的变化，刚刚提到的分时图当中的成交量反映的只是当天的一个短期的股价的浮动的过程，要看一个股票之后几天的走势建议大家通过K线图去了解（比如日K线图）K线图下面的柱子就是当天的成交量。

4. 通过短时间的成交量来判断走势，很多的股票会跟随大盘的起伏而起伏，所以我们除了关注自己的股票的成交量以外，大盘的成交量也是很重要的，可以看一些短时期的成交指标来判断大盘会怎么走

5. 成交量也会在资金流向当中有所体现，除了刚刚说的分时图当中、K线图当中之外，我们的炒股软件里的资金流向也可以看到成交量的影子，还可以看出是买入的多还是卖出的多哦。

(2)兴发集团暴跌扩展阅读：

股市中的VOL是成交量指标，成交量是指个股或大盘的成交总手，在形态上用一根立式的柱子来表示。左面的坐标值与柱子的横向对应处，就是当日当时的成交总数。如当天收盘价高于或等于前一天收盘价，成交柱呈红色；反之，成交柱呈绿色。

绿柱表示的是当天收盘指数是下跌的，红柱则表示当天是上涨的。（5，10，20）分别代表5天，10天，20天的平均成交量。 VOL，是成交量类指标中最简单、最常用得指标，它以成交量柱线和三条简单平均线组成。

指标特点：

1.一个指标自动适应并根据不同周期、品种和时间环境变化而变化的，完全贴图可能有几十种形态。

2.统一市场量能基础，可以横向比较市场。

3.侦察及时缩放量。

4.能观察到明显的量能头部，为大家卖在最高点提供量能指标。

操盘方法：

1.当前汇价处在盘整的行情的时候，成交量突然增加的话，汇价短时间内突破的可能性较高；

2.当成交量出现了连续三条或者更多的成交量的时候，说明当前市场买卖频繁，汇价下跌的可能性比较的小。

3.汇价在上涨了一定的事件后，成交量依然是大幅上涨，但是最后收尾的时候，趋势阴线或者是比较小的阳线收尾的时候，说明当前汇价上涨的支撑力量已经衰退，汇价走势会在短时间内发生反转；

4.汇价在上涨或者下降的过程中，价格的运动趋势和成交量的变化趋势产生了背离的情况的话，投资人应该以价格的波动趋势为主要的参考目标，如果成交量背离的情况量非常大的时候，说明汇价的波动趋势将会见底。

参考资料：网络-VOL指标

『叁』 秦国安涨停板战法,龙头战法

已发

第一讲培训课件

一、操盘前的准备工作（不打无准备之仗）
1、 电脑的配备：3台，至少2台。
左侧是大户室行情机，监控大盘盘中分时；
右侧是自选股，设定报警。同时，下单时起到监控作用。
中间最好选笔记本电脑，是操盘下单机器。笔记本也方便出门、出差携带，是职业投资人必备。
2、 权威看盘软件的选取：钱龙、胜龙、大智慧、宏汇等大牌股票软件，建议只选免费版，不要选收费软件和小的没名气的看盘软件，没有保障。
所用看盘软件接收的速度要比较快，均线要能设定8条以上（很多看盘软件只能设4条或6条，建议不要考虑）
3、 信息渠道的收集
买或打听一手信息（基金、大券商的研究报告）、从三大报了解信息（中证、上证、证券时报，每年订一份）
不买也行，中证、上证、证券时报都有免费的网络电子版
权威网站搜集，如东方财富网、中财网。
每天早上8点30到9点之间，花时间快速浏览报纸或证券门户网站，了解当天政策动向、上市公司公告，以判断当天大盘趋势。
盘中时刻浏览证券网站，了解盘中信息。理想在线等网站也可关注。

二、指标体系的建立
1、 均线的设定：
日线、周线、月线设定为8条，参数为5、10、20、30、60、120、180、250。
5分钟设定为3条，参数为60、90、180。
15分钟设定为4条，参数为16、32、55、112.
60分钟设定为4条，参数为8、26、55、110.
30分钟参数设定第二讲或第三讲再讲解。
2、 技术指标：
MACD、均量线、OBV、KDJ即可。偶尔用BOLL线捕捉短线黑马，比较股票强弱。
技术指标参数不要修改。均量线指标用5和10即可。

三、实战要领：
1、最重要的指标体系：均线，技术指标只是参考。
均线代表趋势，一定要做所有均线向上的股票，同时，股价最好离均线不要太远，离250天距离不要超过一倍，否则不安全，防止是大顶。
均线向下的股票只有反弹。优先考虑均线向上的股票。
2、四线开花：60、120、180、250这4条均线全部向上，同时排列上，60在120上，120在180上，180在250上，这样能保证安全性和爆发力。
3、 BOLL线，最好选连续两天站BOLL线上轨的品种，这是强势龙头股。
强势龙头，启动成交量是7％以上，通常是10％以上。最好3天在10％以上，温和放大或比较均衡。最好有1个以上涨停为启动标志。

四、实战回放：
1、000532力合股份在08年1月，日线60、120、180、250全部向上，排列组合比600635好，所以能抗住大盘大跌，并且逆势上扬，且涨幅比600635大。
2、000998隆平高科在08年4月，日线上60、120、180、250全部向上，启动是2个涨停，所以能一月翻番。和北大荒等农业股比较，明显其均线系统排列最好。
3、日线上四线开花通常能翻番，如000532、000998
4、周线上四线开花通常翻3到5倍，如07年一月的600770综艺股份；600141兴发集团。
5月线上四线开花很少，但如果有，都是超级大牛股，通常翻10倍以上，如03年形成四线开花的600786东方锅炉，股价上涨几十倍。
6、5分钟和15分钟、60分钟，按我修改的参数，一样要考虑排列组合，且对选盘中买卖点有参考意义。距离均线太远，不要买，等回靠均线再买入，均线形成三角托买入。

五、EXPMA指标
又叫指数平均线，和移动平均线类似，电脑系统一般默认4条，可通过修改公式设定为8条。
日线、周线、月线参数相同，设置5、10、20、30、60、120、180、250这8条。
5分钟参数：60、90、180。
15分钟参数：16、32、55、112。
60分钟参数：8、26、55、110。
EXPMA比移动平均线MA更敏感，发出买入或卖出趋势信号比MA通常要早，但买卖规则和使用方法和移动平均线MA完全一样，买卖如果严格按此，遵守操作纪律，胜算较大。
日线、周线、月线上一样讲四线开花（60、120、180、250四线全部向上，排列组合合理，必是大牛股）。
日线刚形成四线开花，股价通常能翻番。
周线刚形成四线开花，股价通常上涨3到5倍。
月线刚形成四线开花，股价通常上涨10倍以上。
实战案例：06年8到11月000012深南玻，日线EXPMA形成四线开花，股价后来翻倍。
同时发现当时其周线也四线开花，结果股价后来产生3倍以上涨幅。
000532力合股份1月份、000998隆平高科四月份，同样形成日线四线开花，尽管大盘熊市，这两股一样翻番。
周线、于月仙四线开花的经典是600786东方锅炉（ST东锅），股价03年在月线上形成四线开花，股价上涨20倍以上。
发现周线、月线EXPMA刚形成四线开花的，一路持有，必有惊人涨幅。

六、钱龙长线指标
有些看盘软件叫LON。既然叫长线指标，见顶和见底可靠性比MACD更强。
一般用在大盘上比较多，对于研判大盘顶部特别有效。
周线、月线的很要命，一旦发出高位死叉，通常是大级别头部。
实战：07年10到12月，大盘日线上钱龙长线指标顶背离、周线上钱龙长线高位发生死叉，中期头部确立，事后发现杀伤力非常惊人。
01年7月、04年5月，皆是周线上钱龙长线指标高位死叉，事后跌幅都非常惨厉。
对于研判大盘顶部很有效，若要研判底部或研判个股，建议用其它指标。

七、宝塔线（TOW）指标
有些软件没有，有些有。一般用日线、周线。
日线，强调3天原则，连续3天大盘、个股宝塔线最低点平行，则视为买入或见底信号，预示股价会出现上涨；连续3天宝塔线高点相等，则视为卖出信号或见顶信号，预示股价会出现下跌。
周线，强调2周原则，连续2周大盘、个股宝塔线最低点平行，视为买入或见底信号，预示股价会出现上涨；连续2周大盘、个股宝塔线最高点平行，则视为卖出或见顶信号。
实战案例；000532力合股份3月，连续2次日线上宝塔线发出卖出信号，周线上宝塔线也发出卖出信号。
000998隆平高科，宝塔线5月15日左右即发出卖出信号。
注意：宝塔线可靠性不如MACD、EXPMA，常出现误判（尤其行情出现盘整时）

八、指标体系框架
1、 常用：均线8条（分时3到4条）、指标MACD、KDJ、BOLL、均量线
2、 不常用：EXPMA（可取代MA做为常用指标）、钱龙长线、宝塔线TOW

九、组合运用
日线：8条均线、MACD、BOLL、TOW、均量线确认买卖点
周线：8条均线、MACD、钱龙长线确认买卖点。
实战：000998隆平高科卖点，MACD、钱龙长线发出信号都在5月22日以后，很慢，但宝塔线TOW在5月15日就发出见顶信号，故卖点多用TOW，会有超前效果。
000532也是。

十、再度强调，周线上钱龙长线发出的卖出信号，必须执行，否则损失惨重

十一、 日线上盘整期间，TOW会出现失误。

十二、 实战回放：
08年5月28日，为何选600678买入，日线、周线EXPMA发出信号，BOLL线显示其比600039、600106强。
参股期货600638、600704.600128、000996强弱比较，用BOLL等比较，600638最强。
3G举例600485、000063、002194、600498，用BOLL、宝塔线等寻找买入信号。

十三、30分钟均线系统
（一）对把握买卖点尤其是买点把握很好，设定两条，将30分钟均线参数只保留60、120两条即可，主要是看60线和120线的排列组合状况。
60和120排列组合状况好的股票就是黑马，值得短线介入。
（二）使用要点有3则，完全符合这3则才能视为买入信号：
1、60线必须站在120线上方；
2、股价和60、120均线横盘震荡时间越长越好，股价高低点间的波动幅度越小越好；
3、60和120线之间距离不要超过3％。
举例：002161远望谷（5月以来）、000532力合股份（今年2月）、600640中卫国脉（今年5月），均是30分钟60和120均线符合三大要点，股价短期出现惊人涨幅！
（三）30分钟的60和120排列组合不好，不符合上述三大要点，这种股票一般不关注。故30分钟的60和120重点在于捕捉短线稳赚黑马。
（四）30分钟的60和120均线之间的距离超过10％不好，若超过20％，再强的股票短线都会出现大幅调整，甚至见到重要头部，是卖出信号。
举例：600630龙头股份在3月、600678四川金顶在6月初，30分钟的60和120线距离太远，超过15％，故是卖出、调整信号。

十四、30分钟EXPMA
（一）也只设定两条，参数也是60和120。使用上，和30分钟均线原理一样，基本可取代30分钟均线系统。比30分钟均线系统更敏感，它发出买入信号时，30分钟均线有时没发出。
举例：002013中航精机，30分钟EXPMA5月30日发出买入信号，但30分钟均线没发出买入信号。
（二）使用要点也是三条，和30分钟均线系统一样；
1、60线必须站在120线上方；
2、股价和60、120均线横盘震荡时间越长越好，股价高低点间的波动幅度越小越好；
3、60和120线之间距离不要超过3％。
举例：002161远望谷（5月以来）、000532力合股份（今年2月）、600640中卫国脉（今年5月），均是30分钟60和120均线符合三大要点，股价短期出现惊人涨幅！且明显发现，30分钟EXPMA比30分钟均线系统更好用。
（三）个人感悟：

据我观察和研究，大多数龙头股见顶后第一次打到EXPMA的120线处，短线会有买入机会，通常会有10％左右的套利空间。
举例：000998隆平高科5月底、600640近期。
例外：000532力合股份3月见顶时，打到120线也没起来。故这个只是参考。短线要出击，只能小仓位。

十五、切线理论
(一)是趋势理论的一种。
1、唯心的切线理论：百分比、黄金分割、江恩角度线、波菲圆等，感觉用处不大，有主观性，不建议使用。
2、个人感觉用处大的是结合K线最高点、最低点、最高开盘价和收盘价、最低开盘价和收盘价为基础划分的切线。落在切线上的点越多，该切线越重要。是本次授课重点。
（二）波段阳线最高收盘价最具有参考意义，以此点为基础，连接其它高低点，可画出压力线；以此点为基础，可划出平行线。
当股价突破第一条切线即压力线时，是可关注或中线小仓位介入该股信号；当股价突破压力线，即对波段最高收盘价形成突破，是大举买入信号。
该理论和四线开花均线理论一样，是牛市赚大钱的法宝。
举例：600058五矿发展06年6月8日收盘价是波段最高收盘价，以此点和06年7月13日阴线最高开盘价，可划出第一条切线即压力线，06年9月15日被突破，形成中线关注信号。07年2月6日，突破06年6月8日最高收盘价，形成大资金重仓介入信号。股价后来上涨幅度达5倍以上。
（三）股价高位长期横盘或震荡，以阳线最低开盘价、阴线最低收盘价为基础可画出支撑线，也是切线的一种。一旦跌破支撑线，先出部分仓位；一旦跌破后3日无法收回，要全部止损卖出。是熊市回避风险的法宝。
举例：600973宝胜股份，08年3月10日跌破重要支撑线，先退出一部分，3月12日仍然无法站上该支撑线，全部止损！
大盘08年1月21日，跌破以07年7月6日阳线最低开盘价、07年12月18日阴线最低收盘价为基础的切线，形成破位，且三日无法收回，故当时应中线看空，进行清仓。

十六、背离
（一）指标背离
包括MACD、KDJ、OBV等指标和股票价格的背离。
1、 股价不断创新高，MA CD等指标无法创新高，反而不断向下走，甚至死叉，是顶背离，是下跌、见顶信号，一旦遇上，要卖出。顶背离的股票不要碰。
2、 股价不断创新低，MACD等指标拒绝创新低，开始往上走，甚至金叉，是底背离，是反弹、见底信号，一旦遇上，要买进。底背离的股票可关注。
举例：08年4月22日左右，大盘形成明显底背离，指数在叠创新低，MACD指标拒绝创新低，开始金叉走好，是大举进场信号。
（二）量价背离
指股价创新高，成交量却不创新高，小于上日或上周、上月成交量，是股价要调整的信号。
举例：600678四川金顶，6月2日，股价创了比5月30日更高的高点，成交量却比5月30日略小，量价有背离，是短线要调整信号，故做了卖出处理是对的，股价6月2日以后短期下跌幅度较大。。
量价背离后，通常提醒我们要卖出，或至少短线不要关注量价背离的股票，等跌了关注。

十七、重点：
切线理论，一定要敢于自己去画切线，这样才能感悟和学会这门技巧。
进一步的例子在600026的06年年底、600770在07年1月底，都形成明显的切线突破后的买入信号，股价全部实现几倍涨幅！

十八、必须掌握的买卖技巧之超跌股买卖技巧：
问题：何为超跌？下跌多不能成为理由，很可能成为腰部或下跌中继，买入后仍然被套牢！
故要寻找稳妥的买入方法。
主要观察筹码分布、离历史套牢区的远近。
（一） 超跌股买入条件：
1、 股价一定要远离前期套牢区，跌幅越大，反弹越厉害，股价经历前期大跌后近期有明显的下跌减速迹象。
股价下跌几部曲：筑顶——快速下跌——小换档——再快跌——。。。。。——跌势趋缓。
一定要确定短期跌势趋缓才能介入，这样才能确保资金安全。
2、 伴随底部涨停，股价构筑明显底部形态（双底居多，头肩底也有）。
3、 成交量有温和放大迹象，底部放量。
4、 技术指标如MACD金叉、底背离，TOW等发出买入信号。
5、 股价离上方60日均线至少达30％，这样能保证短线爆发力和反弹空间。
需要注意的是，这4大条件缺一不可，如果缺少一个，不可冒然出击，袭击下影线风险很大，很可能再度被套。毕竟只是熊市抢反弹的操作方法。
（二） 实战回放：
1、 最经典的是02年初的超跌股龙头000029深深房A，由00年最高点16元跌至02年初的4元，跌幅近80％，远离历史套牢区和多个密集成交区，底部放量涨停，形成双底，技术指标如日线MACD等双金叉，发出买入信号，4个条件全部符合。合理出击时机在02年2月25日到3月1日，股价出现惊人涨幅！
2、 03年11月17日以后的600059古越龙山，符合4个条件，局部头肩底也形成，也符合短线黑马技巧里面的一种（下讲还会讲），可短线安全介入，获取安全稳定的反弹利润！
3、 08年4到6月的600578京能热电，符合四个条件，局部双底，底部涨停较多，底部放量明显，合理介入点在6月18日到6月23日，可获取安全稳定反弹利润！
（三） 超跌股买卖要点：
1、 一定要见好就收，只是反弹，不是反转，反弹股反弹后必然创新低，故只能短线出击，获利就走。获利不走，套死你！
如600137浪莎股份，在08年6月12日至16日依托双底形成反弹，但获利必须马上走。若没走，股价反弹后创新低，从6月17日开始大幅下挫，短短一周下跌近40％，没走者惨遭套牢，损失惨重！
历史上02年超跌股龙头000029深深房、000009宝安，也是获利就要走，否则，由10多元跌至2元。做反弹股绝对不能贪心，不要想买最低点卖最高点，这是血的教训。
2、 资金链或基本面出现大问题的连续跌停的老庄股，连续跌停后第一次打开跌停，不能抢。股价下跌速度太快，打开跌停是主力诱多行为，进去后要么继续跌停，要么第二天有出来机会但必须走。反正是刀口舔血，不赞成做！跳水庄股最后必然在打开跌停后再度暴跌或阴跌。
如05年1月000554泰山石油，股价经历连续9个跌停后，1月17日第一次打开跌停，如果冒然抢进去，短线惨遭套牢，第二天直接低开低走，短线快速下跌20%以上。再如01年9月的000557银广夏，股价经历连续11个跌停后在9月26日打开跌停，绝对不能抢，冒然抢进去后股价又是4个跌停，损失惨重。银广夏后来最低跌至1元，9元介入，最低也可损失80％！
近期例子是08年4月29日600331宏达股份，股价经历连续6个跌停后打开跌停，当天抢进去，很难出来，股价很快由打开跌停的46元跌至17元，当天抢进不走，损失惨重！
3、 出击超跌股是熊市无奈的选择，一定要及时止盈、及时止损，只能短线，不要做中线或长线。超跌股必然在反弹后再创新低，因为是熊市！

一、必须掌握的买卖技巧之主升浪捕捉技巧：
（一） 基本概念：
主升浪一般在第三浪，有时在第五浪，通常伴随着股价的创新高、对长期整理平台的突破，拉出标志性放量上涨阳线，有时甚至是涨停阳线。
主升浪捕捉技巧里面我最精髓的是芙蓉出水买入法，是牛市里面捕捉中短线牛股的利器！
牛股运行的路线：芙蓉出水买入——嫦娥奔月持有——空中加油持有——飞天神话见顶卖出！只适用于日线。在熊市里面，不能用该方法。
（二） 芙蓉出水的含义：
股价经历第一波和第三波拉升后长期低迷蛰伏，近期大多数时间在5、10、20、30等中短期均线下方运行，不引人注目，但60、120、180、250日均线是多头排列状况。突然一天，股价放量突破5、10、20、30等多条均线压制，拉出中大阳甚至涨停，股价离前期高点只有一步之遥，这根标志性中大阳K线就是芙蓉出水。形成芙蓉出水后，股价往往连续涨停，不涨停，中线也是大波段行情，通常会有30％以上套利空间。
（三） 实战回放：
1、 最经典的是06年4月28日600643爱建股份，股价经过06年初第一波拉升后，低迷调整几个月，突然在4月28日拉出放量中阳，一举穿越5、10、20、30这4条中短期均线，构成芙蓉出水，4月28日、5月8日均是买点，股价连续5个涨停，5月8日到5月12日为嫦娥奔月，5月13日到5月30日为空中加油，5月31日到6月5日为飞天神话，完成一次波段炒作，可离场。
2、 06年9月27日000001深发展也是形成标志性的中大阳K线——芙蓉出水，构成买点，成为深发展展开中长线大牛行情的标志，股价出现惊人涨幅。
3、 1999年12月30日，600073上海梅林形成芙蓉出水放量中阳，构成买点，股价一飞冲天，经历嫦娥奔月、飞天神话后见顶。

十九、必须掌握的买卖技巧之有柄的杯子
（一） 适用对象：
主要适用绩优股、大盘蓝筹股，和切线、芙蓉出水一样，是牛市里面捕捉牛股临界买点的利器。主要在日线和周线里面使用。
（二） 使用要点：
1、 逢高买入，更高卖出，是高手操盘最高境界。
2、 股价离2到3月前高点只有一步之遥时，形成短线平台型或双底型整理，突然，拉出一根放量中阳（或周阳），成交量是昨日（上周）1.5倍以上，这个放量中阳和前提平台型或双底型整理构成了有柄的杯子。股价形成有柄杯子时，股价最好不要马上创新高，否则构成假突破。
3、 必须考察基本面，是绩优股和蓝筹股，基本面上伴随着连续三个季度业绩的大幅预增！
4、 这三个条件缺一不可，完全符合后，形成大资金大举进场买点，是绩优股、蓝筹股在牛市里面主要的炒作模式。
（三） 实战回放：
1、07年4月10日、4月11日600036招商银行，离07年1月底高点只有一步之遥，3月29日到4月10日构成一个双底整理平台，4月10日放量，有柄的杯子成立，4月11日继续放量，且招商银行从06年中报开始，06年三季报、06年年报、07年一季报业绩都是大幅预增，故4月10日、4月11日附近是大举进场点。
2、07年8月3日600015华夏银行也是形成有柄的杯子，也是连续三个季度业绩大幅度预增。大家好好琢磨。
这个方法一定要配合基本面上的连续三个财务季度业绩大幅增长，对垃圾股失效。

二十、结合学员实例总结复习必须掌握的买卖技巧
如30分钟买卖法、切线、背离、超跌股买卖技巧、芙蓉出水、有柄的杯子等。

二一、短线黑马挖掘技巧之超强龙头捕捉技巧（涨停板战法）
又叫涨停板战法、龙头黑马战法。不能涨停的股票不是龙头股，短线高手少关注非龙头股，要做就做最强的。是本次的重点。
（一） 双涨停买入条件
1、股价在短期内（15天内），在某一30%的价格区间内，间断或连续拉出两个涨停，该股至少相对第二涨停板的收盘价会有短线10%套利空间，是短线高手逢低买入短线黑马的重点技巧。（超过15天的双涨停无效）
2、实战回放
600836界龙实业在08年6月16日拉出涨停，在6月30日打点涨停，相隔15天内，符合双涨停条件，故股价相对6月30日涨停价格8块7至少会有10%套利空间。尽管7月1日有利空，但在9元以下都是无风险买点，7月2日低吸后即涨停！
600638新黄浦、600088中视传媒、000802北京旅游、000998隆平高科、600359新农开发、000685公用科技、600220江苏阳光、600837海通证券等，在08年6月多次产生双涨停买入条件，成为6到7月行情最大牛股黑马群！大家把这些品种当时走势调出来，好好琢磨。
600119长江投资、600692亚通股份则是8月的代表，大家好好琢磨。
（二） 山沟里的涨停板买入条件
1、股价经过长期调整后，突然在低位拉出涨停，就叫山沟里的涨停板。
2、根据我的观察，在山沟拉出涨停板后的5~9天，该股通常会有第二次短线买点，要么继续拉涨停，要么拉中大阳。继续拉涨停，则依然适用双涨停买入条件。
3、第二次买点结合60分钟分时来选择，60分钟的5和10线在死叉后再度金叉、60分钟MACD在死叉后再度金叉，也就是60分钟形成了双金叉，则可在双金叉后立刻买入（不要延误战机，以免已经涨高了）。
4、该方法是熊市选择超跌股、牛市选择再度启动股的很好方法。
实战回放：
下图是600322天房发展60分钟走势，在08年6月25日涨停后，经过6天回落和盘旋，在7月3日下午形成60分钟5和10的金叉、60分钟MACD的金叉，双金叉成立，构成短线出击点，出击后，股价短期涨幅近20%，7月4日再度涨停！（又符合双涨停条件，故至少可到4.83*1.1=5.31元，实际上超越了这个目标）

600509天富热电等也在6月形成山沟里的涨停板，后有二度买点产生。
600642申能股份则在2000年3月30日形成山沟里的涨停板，成为大行情爆发的标志，再度启动牛市！
（三） 总结：
涨停板战法核心不是追涨停板第二天开盘价，不是追高和赌博，而是在股价短线拉出至少一个或两个涨停后将其列入自选股重点观察，寻找二次买点。二次买点符合低吸原则，是短线稳赚钱的机会，成功概率极高，最大程度上化解了市场风险！
双涨停和山沟里的涨停是涨停板战法的精髓，掌握好，无论牛市熊市，可笑傲股市！

涨停板战法为11月面授重点，下次还会继续讲捕捉涨停板战的技巧。

『肆』 美国债券评级下降与中国股市关系，用数据说话

美国提高举债上限，并没有消除市场的担忧。国际评级机构标准普尔公司当地时间5日宣布，将美国AAA级长期主权债务评级下调一级至AA＋，这是美国首次丧失3A主权信用评级。而在4日，道琼斯指数重挫512点，创下自2008年金融危机以来最大单日下跌点数。

专家认为，美国债务危机仍在“发酵”，信用评级存在再次被下调的可能，市场对美国经济的担忧情绪浓郁，中国的宏观经济形势可能因此受到负面影响，建议进一步扩容内需市场，积极推进人民币国际化战略。

美国尴尬：违约风险解除信用警钟敲响

美国在“最后一刻”避免了美国历史上首次违约，但并没有从根本上消除美国债务风险。

8月5日，国际评级机构标准普尔公司宣布，将美国AAA级长期主权债务评级下调一级至AA＋，评级前景展望为“负面”。另外两大评级机构穆迪和惠誉国际虽然在奥巴马签署提高债务上限法案后，均确认保持美国信用等级为最高级，但同时都把评级前景定为负面。

标普表示，政治风险与不断上升的债务负担是下调评级的主要原因。维持评级前景展望“负面”，意味着在未来12个月到18个月内仍有下调的可能。

复旦大学经济学系教授孙力坚认为：“美国信用评级被下调是意料之中的事情，美国两党此前关于提高债务上限的争执造成市场担忧加深。虽然两党已达成妥协，但提高举债上限并不能从根本上解决美国经济的发展问题，以旧债还新债是不可持续的经济发展模式，未来债务风险不可消除。”

继2日美国提高债务上限之后，市场上悲观情绪依旧，甚至有蔓延之势。4日，美股暴跌，道琼斯指数跌幅超过4％。欧洲股市也全线重挫，多个国家股指跌幅超过3％。

广东金融学院代院长陆磊认为：“股市的暴跌显示出市场的彻底失望情绪。美国提高债务上限，可以在短期内救急，但会进一步加大市场对美国经济的担忧。美国连原有14．29万亿美元的债务规模都无力偿还，现在提高债务上限，投资者是否增持、市场对美国经济是否看好，存在很多变数。因此，标普下调美国主权信用评级是必然动作，是全球对美国经济失望的反映。”

美债危机：美债价格将受挫外储资产被缩水

我国外汇储备已超过3．2万亿美元，其中约有三分之二以美元资产形式持有，并且大部分是美国国债。美国长期债务评级下降，将使我国外汇储备面临巨大的缩水风险。

专家认为，美国信用评级下降会造成市场上减持美国国债的行为增多，进而导致美国国债价格下滑。孙力坚表示：“持有美国国债数量越多，受到的损失越大。另外，市场本来就有流动性偏好，加之美国信用评级下调，违约风险提高，投资者将更加偏好相对灵活的短期债券，想要抛出长期债券很难在市场上找到有意愿的买家。作为美国国债的长期大量持有者，我国将面临很大的外储保值增值难题。”

周一、受偏空的消息面影响，沪深两市股指双双低开，受金融股下行拖累，两市股指走出一波下挫，随着资源、煤炭、有色等板块联袂上行刺激，股指掉头回升，随着地产板块发力推高，股指一度冲上5日均线，因买盘不济，市场的追涨意愿欠缺，加之金融、钢铁、酿酒、等板块下行拖累，股指掉头震荡下行至泛绿，沪指围绕着2700点窄幅震荡整理，交投清淡，波澜不兴。在亚太各股市相继收红的刺激下，两市股指尾盘小幅上翘，沪指终盘报收于2703.78点，涨2.05点，涨幅0.08%，呈现一根戴上下影线的小阳线，全日成交660.7亿元，较上周五萎缩了26%。创下6月23日以来的地量。医疗器械、多晶硅、煤炭、非金属品、环保等板块指数涨幅居前，而水利建设、酿酒、金融、船舶、钢铁等板块指数呈下跌态势。
在消息面上、8月解禁市值超2000亿，市场资金面再临考验，8月解禁市值将升至2184亿元，环比增幅超过6成，让本已缺乏资金的大盘再临大考。市场心理层面压力较大。第二批地方债下月发行，地方债隐性风险犹存，从流动性的情况看，中长线看通胀继续要求控制流动性，但继续支持局部行情 。新兴产业规划临近，生物质能或领衔新能源。此消息对新能源尤其是生物质能构成一定程度的利好。生物质能发电成本低而太阳能发电成本高，是导致生物质能未来5年发展更快的主因之一。根据国家发改委估算，我国可用于发电的生物质能，近期可达5亿吨标煤，远期可达到10亿吨标煤以上，如果农林生物质充分利用，装机容量可达1.5亿千瓦以上。水产品近期加入涨价行列，鱼价出现持续上涨，农业部渔业局预测下半年部分鱼价仍将高位运行等消息对水养殖业及相关品种构成利好。
在国际市场方面，美国两党接近达成提高债务上限协议，违约可能性大降，此消息偏暖。如果国会不能在8月2日前提高债务上限，美国政府将面临违约风险。分析人士普遍预计，美国两党在最后一刻会达成妥协，避免违约打击本已十分严峻的美国经济 。预计在美债“后危机”时期，全球流动性继续泛滥，对于大宗商品等构成支持。目前对市场影响最大的资讯莫过于美国提高债务上限的问题，值得深度研究。
昨日沪深两市呈现窄幅震荡的盘势，沪指围绕着2700点展开震荡整理，且成交量大幅萎缩，人气整体涣散，波澜不兴，弱势格局仍为明显，预示着股指业已处于方向性选择和突破的前夜，权重股的持续低迷是拖累股指最主要的因素。而美国债务危机解决及影响以及7月经济数据公布的情况是目前市场最为担忧的心理因素，因而美国债务危机解决的结果和7月经济数据的公布将决定着股指突破的方向及力度，在此之前，股指则仍将维持等待性区间震荡整理的态势。
昨日对市场影响最大的消息莫过于美国两党达成提高债务上限协议的资讯了，31日报道，美国两党在提高债务上限问题上接近达成协议，以免美国政府发生债务违约。白宫与共和党领导人仍在商谈的新方案将分两步提高债务上限约2.4万亿美元，美国两党在最后一刻会达成妥协，避免违约打击本已十分严峻的美国经济 。这一消息使市场紧绷的神经少有松懈，其实、美国债务危机一拖再拖，迟迟未得到解决，已经使得全球市场对美国信用持有较强的怀疑态度了，若美国政府真不能上调14.3万亿美元的债务上限，那么美国的信誉度无疑将受到灾难性的损毁，美元作为储备货币的特殊地位也会随之被动摇。若美国债务违约则对于美国最大的债权国中国而言损失也是难以估量的。因而、从这个视觉上看，美国两党达成提高债务上限协议对全球经济及市场而言无疑是个利好。
但是，问题没有这么简单，糟糕的是，美国提高债务上限势必又会加大通胀预期，即使美国不违约，美国将会继续新发国债，美联储为了维持国债价格，启动印钞机将是大概率事件，能再次大印钞票是为了挽救美国脆弱的国债市场。但流动性潮水则会进一步泛滥，对于中国而言，输入性通胀的压力无疑将会进一步加大，而中国经济保持稳步增长的同时，CPI却一直在高位攀升，农产品、水产品、猪肉。。。。。价格持续走高，通胀已经对冲掉了不少的经济增长的成果。经过持续的货币紧缩与价格调控，市场普遍预计通胀将在7月出现拐点或见顶，但若美国再度启动印钞机，大放流动性潮水，无疑将会再度推助CPI走高，侵蚀货币紧缩与价格调控的成果，目前中国大型国企依然保持着相当高的增速，这是缘于大型国企资金充沛，未受货币紧缩的直接影响。但众多的民营中小企业却面临着生存危机，若为进一步抑制通胀而进一步采取紧缩政策，则众多的民营中小企业将面临着停产、歇业甚至倒闭的风险，同时也会诱发失业率的攀升，因而、从这个角度来看，美国提高债务上限且再度启动印钞机将引发新的通胀潮，对中国的货币紧缩与价格调控及经济发展及为不利，对中小企业和股市还是实质性巨大利空。
上周沪深股市的“黑色周一”，表面上看导火线是甬温线特别重大铁路交通事故，但真正诱发市场恐慌情绪的因素依然是美国债务危机，债务危机不仅使市场对美国的信任度下降，更主要的是将导致政策延续紧缩的连锁反应，从而制约着市场的上行，因而，近期美国债务问题或将成为左右市场的主导因素，假若美债问题出现转机并得以暂时解决，那么包括美国在内的全球股市或将反弹，但或将诱发的流动性潮水进一步泛滥、通胀压力的升级、紧缩政策的加强等，或将使得经济和市场面临的压力更大。值得高度重视。
美国提高债务上限与否都会带来利空因素，但这不等于利空一切，祸福相依，正是由于美国提高债务上限，或将再度启动印钞机，则流动性泛滥、美元或将继续贬值，加大了通胀预期，反而利好于资源品种，避险情绪无疑会推助黄金及资源品种上行，可以从周一磷资源股兴发集团(600141)、己二酸股天利高新(600339)、锂资源股天齐锂业(002466)、煤资源股开滦股份(600997)、涉矿股江泉实业(600212)、以及具有土地资源的运盛实业(600767)、香江控股(600162)等的强劲走势中可看出端倪。同时可见，以科士达(002518)、瑞丰光电(300241)、超日太阳(002506)为代表的光伏品种走势强健，以凯迪电力(000939)、维尔利(300190)为代表的垃圾发电和处理股强势上扬；、以宝莱特(300246)、迪安诊断(300244)为代表的医疗器械板块表现强势，桑乐金(300247)、龙力生物(002604)为代表的新股次新股表现强劲。在此刻选择优质股票显得尤为重要，因而在诸多不确定因素尚不明朗之际，在保持仓位的前提下，结合资讯及技术前瞻性地捕捉市场热点及时机成为成功的关键。

『伍』 需要一个关于激励的案例

荣誉激励

如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。

如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。

美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。

美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。

对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。

成就激励

最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：

1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善。

2、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。

3、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。

4、更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。

优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部招聘制度。

案例：索尼公司的内部招聘制度

有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。

优先从内部提拔要求组织建立一个良好的制度与规划。可以采取以下的程序：

（1）发布工作公告。通过一定的方式将空缺职位信息传达给本组织内所有部门的所有人员。信息包括职位名称、所属部门、薪资等级、该职位上司姓名、工作场所、工作内容的简单描述、资格要求以及对候选人选拔的方法、技能评定的方法。组织内的人才还可向人力资源管理部门咨询，询问该职位以后的发展机会。

（2）建立人事记录。可以审阅以往的人事记录或利用申请表建立新的人事记录。通过审查这些人事记录，可以发现哪些候选人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的，可以发现哪些人具有发展潜力，人才需要哪些方面的培训；可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景。

（3）建立人才技能库。例如，在医院“药剂分析师”库中，医院将所有接受过这种培训或者具备这种能力的人名都列出来。如果门诊部门急需一名药剂师，而技能库显示具备这种技能的赵小姐在住院部做护士，就可以由人事部门直接去找赵小姐，征求她对到门诊部做药剂师的意见。

在无法晋升的时候，授权也是一种有效的激励方式。

真正的老板懂授权

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

江铃汽车集团近年实施“项目经理制”，集团根据市场发展趋势选好项目和项目经理后，赋予项目经理一个项目的全部指挥权、用人权、财权和奖励分配权。这一机制极大地激发了集团的科技创新能力，营造出1998年以来“每季度出个新产品”和产销量、企业效益持续快速增长的鲜活局面。

竞争激励

我们来看看这个案例：日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。

案例分析：美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的差距。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。

对于干部竞聘的方式，建议采取外包的办法，比如请人才测评中心、管理咨询顾问公司全权负责。这些外部人力资源专家与企业干部既不认识，也没有关系，整个操作程序完全是在公开的状态下进行，完全凭考核业绩和测评数据说话，确保公正、公平。最近北京同仁堂集团总部的200多名干部实行竞聘上岗，委托了北京一家咨询公司来主持负责。

兴趣激励

“工作的报酬就是工作本身！”管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作

而积极努力，发挥自己的最大力量。

具体操作——

1、提供“工作设计”：对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。

主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合协作的要求；确定工作任务完成所达到的具体标准（如产品产量、质量、效益等）；确定工作承担者对工作的感受与反应（如工作满意度、出勤率、离职率等）；确定工作反馈等。

在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的激励效果就越强。

2、工作内容多元化：增加一些与现任工作前后关联的新任务；增派一些原来由经验丰富的员工、专业人士甚至经理做的工作；可以设定绩效目标，让员工用适合自己的方式去实现它们。

3、岗位轮换培养复合型人才。新员工在各个岗位上轮流观察一段时间，亲身体会不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。对于管理骨干更要实行岗位轮换，对业务全面了解，对全局性问题分析判断的能力，开阔眼界，扩大知识面，一般需要一年以上。销售部门和设计部门的人员也可以轮换，改善新产品开发质量。例如日本马自达公司，有一个时期因为经营状况不好，本来需要裁员，但他们又不忍心裁员，于是让下岗员工都是做直销，推销自己企业的汽车。后来一统计分析那些销售量最大的人员，前十名居然原来都是搞设计的。因为这些人对技术有深入的了解，面对顾客解释得更清楚，使客户更相信。这些人后来在公司状况好转以后又回到设计岗位，他们在推销时获取的市场信息对他们的设计非常有帮助。

4、开放反馈渠道，让员工本人直接得到有关信息，而不要通过上司间接地传达给他。“直接跟用户接触”是一条途径，让工作进行质量自检也是一种方法。顶头上司准备往上汇报的工作总结跟群众见面，也是个办法。

沟通激励

从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动，让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，与员工的沟通时间应当越多。

建议企业充分利用自己的内部网来了解员工的心理。万科就是这样，安利公司也是如此。安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分沟通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己的建议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见，并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心，2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面，听取员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下，马上就能解决掉。人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。

重振士气，重振Lawson

Lawson是日本第二大连锁便利店，当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时，当初的过度扩张给Lawson留下了太多的分店，随着日本的通货紧缩压低零售价格，许多分店都亏损了；该公司所涉足的新业务，如自动取款机（ATM）和网上购物中心，都未能带来收益，该公司的快餐不仅以“单调乏味”而著称，现在又有了“令人恐怖”的名声。此后，Niinami就像一阵旋风一样接管了Lawson，在日本的企业界，他那晒得黝黑的脸庞已为人所熟知。在接任Lawson总裁后不久，Niinami就定下了巡视Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的计划，而且“我总是试图与Lawson员工进行直截了当的沟通，也许他们有时会想，‘那个讨厌的家伙！’但我总是很直率”。这种直言不讳的作风让Lawson员工萎靡不振的士气得到了显著的改善。摩根士丹利的分析师MichinoriShimizu认为，改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员工感到：激进的改革正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进Lawson的股票，“整个公司的气氛有所改善，Lawson已经变为这样一家公司，在那里，员工可以自由地向上级发表意见。”有鉴于Niinami的努力，Lawson高涨的士气正在逐步转化为更漂亮的经营业绩，虽然整个经济形势不好，虽然竞争对手SevenEleven的实力不凡，但在日经指数过去3个月的暴跌中，Lawson的股价依然保持了稳定，实现了初步的成功。

案例：通用汽车的危机与解决

通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。改革后，工人把它看作是恢复了30年代“血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举行了一次罢工，企业损失4500万美圆。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题。

通用汽车公司组织了恢复正常工作环境的活动。他们对全厂工人进行了问卷调查，与各级领导管理人员一起举行了一系列会议，最后得出以下结论：

工人认为管理部门不关心他们的需要、情感等问题；

工人的工作无保障，他们认为管理部门不事先通知或进行协商就改变他们的工作计划，增加或取消加班时间，随意通知他们停工，工人们不知如何与公司合作。

工人们认为管理部门对他们改进工作方法和工厂业务的意见没有兴趣。

有些工人对劳动环境提出了种种意见但迟迟得不到改善，对繁重的、机械的、重复劳动感到厌倦和不满。

许多工人对公司的目标和计划不了解，企业和员工之间缺乏共同的目标，公司想干什么，为何要这样干，工人无法知道，因此没有能形成凝聚力。

第一线的管理人员认为，他们也不十分了解整个管理部门的目标和计划，因此没有把这些目标和计划同他们每天对工人的管理工作结合起来。

经过上述诊断，公司发现产生危机的主要根源是管理部门和工人之间缺乏及时的沟通，缺乏必要的交往。★公司全面实施“交流计划”，内容是：

每天用5分钟在工厂广播与汽车工业、公司和工厂有关的新闻。这些新闻主要涉及销售、库存和生产计划的状况，使工人对公司的情况有大体的了解。其内容也张贴在工厂的各处布告栏里面。

消息公报：作为工厂经理和工人之间一种直接交流的方法，所有有关工厂业务的主要消息都直接传给工人，并贴在布告栏里面，包括新产品、轮班、生产计划、每周生产和新订货等变化。工厂经理还告诉大家该厂存在的问题，征求工人对解决这些问题的意见。

管理训练：为了加强管理人员在工作中的人际交往作用，所有管理人员以及职员都要经过人际关系和交往的训练。由富有组织装配线经验的公共关系协调员和质量控制主任来设计和指导。

管理部门发展了一种作业轮换计划，对轮换工作有兴趣的工人给予必要的训练，帮助他们扩大在同一装配工作组内的工作能力，其中包括大约30种各不相同的但基本上属于同一技术水平的工作。

交往计划实行一段时间后看到了效果，恢复了正常生产，不满下降到前一年的1/3，生产效率也有明显提高。

参与激励

管理大师杜拉克说：“知识是生产资料，它的所有者是知识工人，而且随时可以带走。这一特点同样适用于高级的知识工人，比如科学家、理疗师、计算机专家和律师助理。知识工人提供资本与企业主提供钱是一样的。二者彼此依赖，这使得知识工人获得了与企业主平起平坐的地位。管理知识工人要基于这样的前提，即公司对他们的需要要远远高于他们对公司的需要。他们知道自己可以走。他们既有灵活性又很自信，这就意味着必

须采取非赢利公司对待志愿者的方式来对待及管理他们。这些人想要知道的第一件事就是公司想要什么，目标是什么？其次，他们对个人成就和个人责任更感兴趣——也就是说必须把他们放在适合的岗位上。知识工人渴望继续教育和继续培训，毕竟，他们希望获得尊敬，不是为自己而是为了自己的知识领域。在这一方面，他们比传统的工人向前迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。知识工人则希望在自己的领域内自己做决定。”

案例：德国企业里的工厂委员会

在德国企业里，参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成，委员会定期与雇主举行联合会议。法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件，尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。员工超过100人的企业，工厂委员会必须委任一个财务委员会，定期与管理层会面，了解公司的财务状况；1000人以上的企业，每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况。委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法。在工作时间、工资福利等方面，委员会还具有共同决策权，特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时，可以要求雇主予以改变或赔偿。

方式有：

1、每个员工每年要写一份自我发展计划，简明扼要阐述自己在一年中要达到什么目标，有什么需求，希望达到什么帮助，并对上一年的计划进行总结。自我发展计划一方面是员工实行自我管理的依据，另一方面给每个员工的上级提出了要求：你如何帮助你的下属实现自己的计划，它既可以作为上级人员制定自我计划的基础，又成为对上级人员考核的依据。

2、每年定期填写对公司工作意见的员工调查，这个员工调查可以使那些没有参与管理积极性的人调动起积极性也能参与进来，他们对公司工作的评价会成为管理部门主动了解意见和建议的基础。

3、每年进行一次员工评议，360度的。

4、定期举行座谈会，征求员工意见，参加人员就所定议题充分发表意见，一般需要在会议期间或会议结束时作出明确的决议。召开研讨会，为制定某项重大问题的决策、原则与办法，各级组织举行研讨会，就某个问题作深入研究，从而提出妥善的解决办法。被邀请或指定参加的人员，即使没有发表什么意见，也可使其心理上感到受重视或得到满足的感觉。

5、设置咨询机构或顾问委员会。

培训进修激励

双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。

外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。

培训积分制度：职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有所不同。

培训信息公布和查询：人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员可以登录到公司主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。

这里要介绍一下DELL公司培训销售人员是如何采取“太太式培训”的。他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成的。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能（每周给销售新人排名，用e-mail把排名情况通知他们。没有压力，就没有动力！），销售经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。先是为期三周的集中培训，由专家讲解销售的过程和技巧，邀请有经验的销售人员来分享经验。然后每周末召开会议，销售经理与培训经理都参加，检查新人上周进度，讨论分享工作心得，分析新的销售机会，制定下周的销售计划。销售经理与培训经理、新人们一起讨论新人的成长、下一步的走向。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。“太太式培训”的效果非常惊人，用数字可以说明。DELL销售代表每季度平均销售额是80万美圆，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20万美圆，经过这样培训，新人在第一季度的平均业绩达到56万美圆，远远高于以前销售新人20万的销售。

让员工了解公司内部的信息也是让员工获得知识的重要途径。特别是让员工知道公司是如何赚钱的信息能产生很大的激励作用。商业周刊的一份调查报告显示，有59%的员工认为，激励他们的最好方法就是直接说出他们的工作是如何帮公司赚钱的，77%的经理也是这样认为。具体如何操作？部门经理先找出公司最看重的关于业绩的那些重要数字，向员工解释公司的现金流、收入和利润之间的区别，以及如何阅读利润表和资产负债表，让员工能把自己的工作与部门和公司的最终盈利水平联系起来。

关怀激励

“卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通”。要真正获得员工的心，公司首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。从某种程度上来说，员工的心是“驿动的心”。员工的需求也随着人力资源市场情况的涨落和自身条件的改变在不断变化。

美国一个毕业于斯坦福大学的年轻人，一直想找一个既可以赚大钱、又不耽误他白天打高尔夫求的工作。当硅谷一家计算机系统集成公司了解到他真的很有才华和能力以后，决定满足他的要求。于是，此人白天打高尔夫球，晚上工作，而且工作质量和效率很高。该公司和这个年轻人都感到很满意，到现在也没有离开公司。人们将这种工作时间称为“超弹性工作时间”。

案例：日立公司内的“婚姻介绍所”

在把公司看作大家庭的日本，老板很重视员工的婚姻大事。例如，日立公司内就设立了一个专门为员工架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。一个新员工进入公司，可以把自己的学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他（或她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会。约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。日立公司人力资源部门的管理人员说：由于日本人工作紧张，职员很少有时间寻找合适的生活伴侣。我们很乐意为他们帮这个忙。另一方面，这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。

草原兴发在1998年推出面向每位员工的职业生涯规划。起步期的年轻员工，通过一段时间直观感受后，对现有工作环境不满意，或觉得现有岗位不能充分发挥其个人才能，可以不经过主管领导，直接向集团分管人事工作的最高权力机构——人事部提出相关要求，人事部负责在一个月内给予满意答复。

在新员工刚进入企业的入厂教育时，就可以安排职业生涯设计的教育。草原兴发集团是安排5-7天的职业生涯规划，请专家讲职业生涯规划的重要性和规划的要点，包括职业生涯道路选择、个人成长与组织发展的关系、系统学习与终身学习的必要性以及如何根据自己的特长和兴趣规划自己的人生等，使员工一进企业就产生强烈的意识：找准方向，找准位置，尽快知道“我该在哪里”、“我该怎样往前走”。

感情激励

如生日祝贺，为职工排忧解难、办实事、送温暖。安利公司有这样一个故事，一个研究生应聘被录取，学校要他交1万5千的培养费，而该学生家境贫寒，安利得知以后，决定资助他1万元，另外的5千采取借款方式，以后从他的工资中逐月扣除。从而解决了这个学生的困难。

肯定与赞美是最强有力的激励方式，而且不花钱。连拿破仑都震惊于肯定与赞美的效果，有人告诉他，为了得到这位皇帝的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说：“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命！”

最后总结一下：

企业需要对管理人员从上到下进行人力资源管理基本知识的培训，特别是激励技巧，并不是说当上领导就自然掌握这些知识了，越是高层管理人员，越需要学习；

◆经理人要学会做教练，向米卢学习，想方设法调动下属潜能，提高工作业绩

『陆』 哪里能实时了解准确的股票行情

第一种，

在网络搜索页面直接输入股票代码，如：000717，网络输入后，即可在搜索结果中看到，其中分时，就是该股票在当天的实时走向。

第二种，

通过炒股软件，如东财，同花顺等，在开启后，直接输入，股票代码，如600854，点击回车。进入的第一个页面就是该股票在当天的实时行情。

同时在股票软件的分时成交界面，可以查看到每一分钟的成交价和手数。股票行情趋势判断必要时也需要结合分时成交界面的数据来进行判断。

查看其它股票的行情也是一样的道理，直接键入该股票的代码就可以查看到该股票当天或某个时间段内的行情。当然，精准的行情走势、趋势，是需要结合多种指标来共同进行分析的。

第三种，

搜索威尔森金融直播室，通过直播室免费咨询分析师你所需要了解的股票，分析师会第一时间为你全面解读，股票行情的。

『柒』 好大一个家第9集搜狐网为何不能看了

不是

。

中国第一家互联网公司是“瀛海威”，1995年5月成立，发起人有张树新、姜作贤、刘杰等。有媒体从业经历的张树新显示了在宣传推广上的卓越能力，瀛海威迅速获得了惊人的知名度。当时的媒体报道，瀛海威“就像传教士布道一样，向中国人宣讲何谓Internet。”

张树新的目标是做中国首批的互联网接入商(ISP)。但是，当时市场环境远未成熟，中国全部上网人数还不到8万人。次年1月，号称中国第一个全国网的ChinaNet才正式开通。在大部分中国老百姓并不知互联网为何物时，除了ISP外，瀛海威还要是肩负着培育市场的Internet概念的“普及商”，并要负责内容制作，充当ICP的角色。

1996年9月，中国兴发集团对瀛海威进行投资，瀛海威的总股本变为8000万元。在强大的资金支持下，这个小公司迅速成长为中国互联网的标杆。当年底，瀛海威已经成为北京知名的ISP。瀛海威更大的梦想是构建一张大网，这个宏大理想曾被视为将“书写着中国ISP传奇”。但是，不成熟的市场环境很快让瀛海威见识到自己面对的困难。

拿到8000万元投资后，张树新想做的第一件大事就是组建自己的网络。瀛海威以重金租用了两条通信线路，一条是卫星线路(VIST)，一条是国家数据专线(DDN)。公司上下一心，夜以继日地建网。在瀛海威的计划里，1997年要在全国建起20个城市结点，1998年达到40个，让这些城市的用户可以自由漫游。不过，即使不算通信线路的费用，每个结点的开办费用都在200万~300万元，8000万元其实花不了多久。

1997年春天，全国大网和上海、广州等8个城市的结点开通。但是，中国电信的一记重拳，让瀛海威的这些努力几乎立即付之东流。同年，中国电信进入互联网络接入市场。它并不提供任何内容，也没打算培育市场，但低廉的Internet访问价格就足以使瀛海威的“大网”身价暴跌。在中国电信的挤压下，到年底时，瀛海威已经出现巨亏。

当然，张树新的冒进和对市场的乐观判断，让瀛海威雪上加霜。事后有媒体评价说，张树新对企业形象宣传游刃有余，当企业转入实质性经营后，却明显后劲不足。有人评论说，张树新始终没有明白，老百姓究竟需要一张什么样的网。

1998年6月，由于亏损严重，并且后继资金匮乏，大股东兴发集团与张树新产生冲突。危机四伏中，张树新黯然宣布辞职。2001年，瀛海威开始大量裁员，公司的业务发展一直举步不前。至此，它开始渐渐淡出了人们的视线。三年后，一代互联网先锋瀛海威彻底从人们的视野中无声地消失了。

『捌』 股票成交量怎么看

成交量包括8种变化规律和5种形态。

8种变化规律分别是：1、量增价升；2、量增价平；3、量平价升；4、量减价升；5、量减价平；6、量减价跌；7、量平价跌；8、量增价跌；5种量能形态分别是：1、分歧量；2、缩量；3、放量；4、堆量；5、无规则量能（有大有小）。炒股是一门学问，建议你每天花费一些时间去学习，投资自己的大脑，这是一生受益的事情。更多的问题，你可以在这个q1504965312向老师咨询，是一个专业操盘团队的老师，实时带盘，给的策略很实际，经常不定期举行公开课。能学到不少炒股的策略技巧的。

1、量增价升：

实图例子：000678襄阳股份2010年03月16号

实图分析：此股在2010点03月16号当天收出小阳线，量能出现地量水平，次天量能对比处于逐步放大的状态，很明显是主力入场的信号，当还不明确，因为量能并没有明显放大。而后在19号，量能快速放大，当天股价收出一根中阳线，属于加速信号，表明主力建仓完毕，之后将会开始拉升股价。此根中阳及量能的快速放大就是一个买点信号。因此，倘若根据量能快速放大，我们可以捕捉到该股的后面主升行情。此股不属于推荐，纯粹实例。

投资要点：当我们发现一只股票时，首先是要进行关注，而不是当时就买入。量能指标是最有价值和真实性比较强的指标。我们可以通过量能捕捉到主力的操盘痕迹。如此股，如果你在16号当天没有就属于赌博，当天只能作为关注，而不是买进。一旦19号快速放量明确了主力建仓完毕拉升的信号时，可以大胆买进。

【(8)兴发集团暴跌扩展阅读】

什么是股票成交量？

股市成交量为股票买卖双方达成交易的数量，是单边的，例如，某只股票成交量为十万股，这是表示以买卖双方意愿达成的，在计算时成交量是十万股，即：买方买进了十万股，同时卖方卖出十万股。而计算交易量则双边计算，例如买方十万股加卖方十万股，计为二十万股。股市成交量反映成交的数量多少。一般可用成交股数和成交金额两项指标来衡量。目前深沪股市两项指标均能显示出来。

『玖』 中国第一家互联网媒体

1995：中国第一家互联网公司

1995年5月，中国第一家互联网公司瀛海威成立，最初的发起人主要有张树新、姜作贤、刘杰等人。拥有媒体从业经历的张树新显示了在宣传推广上的卓越能力，瀛海威迅速获得了惊人的知名度。据当时的媒体报道，瀛海威“就像传教士布道一样，向中国人宣讲何谓Internet。”

张树新的目标是做中国首批的互联网接入商(ISP)。但是，当时市场环境远未成熟，中国全部上网人数还不到8万人。次年1月，号称中国第一个全国网的ChinaNet才正式开通。在大部分中国老百姓并不知互联网为何物时，除了ISP外，瀛海威还要是肩负着培育市场的Internet概念的“普及商”，并要负责内容制作，充当ICP的角色。

1996年9月，中国兴发集团(20.28,-0.41,-1.98%)对瀛海威进行投资，瀛海威的总股本变为8000万元。在强大的资金支持下，这个小公司迅速成长为中国互联网的标杆。当年底，瀛海威已经成为北京知名的ISP。瀛海威更大的梦想是构建一张大网，这个宏大理想曾被视为将“书写着中国ISP传奇”。但是，不成熟的市场环境很快让瀛海威见识到自己面对的困难。

拿到8000万元投资后，张树新想做的第一件大事就是组建自己的网络。瀛海威以重金租用了两条通信线路，一条是卫星线路(VIST)，一条是国家数据专线(DDN)。公司上下一心，夜以继日地建网。在瀛海威的计划里，1997年要在全国建起20个城市结点，1998年达到40个，让这些城市的用户可以自由漫游。不过，即使不算通信线路的费用，每个结点的开办费用都在200万~?300万元，8000万元其实花不了多久。

1997年春天，全国大网和上海、广州等8个城市的结点开通。但是，中国电信的一记重拳，让瀛海威的这些努力几乎立即付之东流。同年，中国电信进入互联网络接入市场。它并不提供任何内容，也没打算培育市场，但低廉的Internet访问价格就足以使瀛海威的“大网”身价暴跌。在中国电信的挤压下，到年底时，瀛海威已经出现巨亏。

当然，张树新的冒进和对市场的乐观判断，让瀛海威雪上加霜。事后有媒体评价说，张树新对企业形象宣传游刃有余，当企业转入实质性经营后，却明显后劲不足。有人评论说，张树新始终没有明白，老百姓究竟需要一张什么样的网。

1998年6月，由于亏损严重，并且后继资金匮乏，大股东兴发集团与张树新产生冲突。危机四伏中，张树新黯然宣布辞职。2001年，瀛海威开始大量裁员，公司的业务发展一直举步不前。至此，它开始渐渐淡出了人们的视线。三年后，一代互联网先锋瀛海威彻底从人们的视野中无声地消失了。