康乃尔集团股票代码

❶ 价值为纲读后感

人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。这让我们想到了怎样才能延续我们企业的生命，怎样才能创建本质安全型、质量效益型的工厂，怎样才能实现社会的可持续发展。世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。通过熟读《华为的管理模式》后，我认为康乃尔公司的发展应集中于以下几点:

1、建立远大的目标

华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃。2、建设核心的团队
自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调:“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。

我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一支康乃尔的核心团队。

3、制定管理的大纲

《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件。

一个企业的问题只有15,是因为普通员工工作过程的失误所产生的，而85,源于管理者和管理制度。所以我们公司要拟定类似《华为基本法》的管理大纲。

4、融入文化的制度

华为非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时，任正非说:“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，一个企业要向扩张，必须具备狼的这三个特征”。

我们要构建一流的公司，一流的业务流程，一流的战略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。

5、均衡发展的组织

无数世界级大公司的经验证明，只有对事负责制才能保证公司的长期发展。

我们公司要构建成型的流程和组织来进行内务管理，缩短和简化各种审批流程，减少不必要的出差，形成对事负责制，而非对人负责的制度。

6、共同战斗的理念

企业的危机首先是人心的危机。对员工的持续激励是企业永恒的难题，但是必须做。

尽量公司让员工持股，同时要形成能控制员工的法律和经济措施，从根本上解决员工为谁而战的问题。基于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。

7、强强合作的机制

看一个企业的合作伙伴和竞争对手，可以判断出这个企业的实力和价值。

在康乃尔公司的发展运作中，应强调与强者、有份量的合作伙伴合作，如吉煤集团、前海富德等。

8、改革创新的技术

早期的华为希望通过广泛的交流来博采众长，把美国的技术、日本的管理、德国的民族素质融合一体，削华为的足、适别国的履。9、低调面对媒体

只有活下来的人才能创造历史，保护自己的最好方式就是不暴露，媒体的舆论功能是强大的，成也媒体，败也媒体，四川秦池酒业就是很好的例子。

10、保持忧患的意识

企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。如任正非所说:“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

我们应该在平时大力强调这种忧患意识，着意培养员工的危机感。

在企业管理的体系中，华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染着我们。“不到最后，誓不罢休，变不可能为可能”和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂。

最后以任正非先生的一句话，与康乃尔公司的全体同仁分享和共勉。“创业难，守成难。知难不难。”

❷ 吉林康乃尔药业有限公司的核心经营团队

董事长宋治平，女，46岁，吉林大学哲学系硕士研究生，1990年创办吉林市招商公司。她白手起家，将五人组成的招商公司发展成为注册资本5000万元，总资产3.2亿元，5个控股子公司，集科、工、贸为一体的集团公司。恪守诚信的经营理念，在与银行、投资公司、贸易伙伴交往过程中，从未发生欠债、欠息，以物抵债等不良记录。12年的风风雨雨，磨练出董事长高超的应变决断能力、敏锐的洞察力、高超的商业能力和卓越的沟通能力。
总裁李鸿飞，男，45岁，正高级工程师、药学博士、博士后导师，享受国务院特殊津贴专家、有突出贡献的中青年专家、执业药师。早年留学日本，曾任大学教师、药物研究院研究员、大型国内外上市制药企业副总经理、总工程师；主持和参加国家“六.五”、“七.五”、“八.五”重点攻关项目、原国家科委博士基金项目、国家科技部重点新药研究项目、国家医药管理局和国家中医药管理局重大项目、天津市科委重大项目、天津市二十一世纪重点基金项目和大学、研究院及制药集团公司等级别的重要新药研究项目和新技术产业化项目，其成果8项，获得省部级以上的科技进步和科技成果奖，并获得了良好的社会效益和巨大的经济效益；曾经主持国际重要制药合作项目，并取得了成功。在国内外学术团体和学术杂志社兼职11个，曾参加国内多家股份制企业在国内外改造和重组股票上市工作，在这一方面积累了一定的经验。发表科技论文30多篇，参加4部著作的主编和编写；特别是掌握了独特的中药研究开发技术和中药滴丸制造技术。他所拥有的中药滴丸产业化技术在国内外处于领先水平.
总经理宋治国，男，44岁，东北师范大学MBA毕业，国际贸易专业硕士学位，现正在进修中国人民大学EMBA。主持公司日常工作。公司从2001年5月破土动工到2002年2月通过国家GMP认证，短短7个月的时间创造了医药企业建设的奇迹。包括本公司在内，任职总经理8年，经历了由商业公司向实体工业企业转变的整个过程。是典型的学习型职业经理。学习能力强，知识更新快，多次参加过人力资源、资本运作、医药政策法规、外贸、税务、财会、经营战略等方面的系统培训。综合管理能力强，工作严谨，处事周到、稳健。

❸ 中央7台齐化化工的广告几点播放

珠海BP化工有限公司 57 烟台万华聚氨酯股份有限公司 58 中国正新橡胶公司 59大化集团有限责任公司 100 山西焦化集团有限公司 101 吉林康乃尔集团 102

❹ 吉林大学70校庆校友捐3亿是谁

吉林大学校友、吉林康乃尔集团董事长宋治平女士，向母校捐赠1亿元，用于学校中心校区新建一座总建筑面积25000平方米现代化的新体育馆。这是吉林大学建校以来接受的单笔数额最大的捐赠，而在国内高校校友给予母校的捐赠中，这样的单笔数额也并不多见。

重庆大学校友唐立新3亿元捐赠，刷新了国内大学一次性校友捐赠的新纪录。校友向母校捐3亿盖楼，在重庆大学85周年校庆典礼现场，该校81级校友唐立新宣布捐赠3亿元，为母校新建一栋信息博览大楼，选址在重庆大学虎溪校区，面积约12.5万平方米，涵盖学术交流、信息技术等功能。

❺ 宋治平的介绍

宋治平，52岁 ，民建会员，硕士，吉林康乃尔集团董事长，十一届全国人大代表。宋治平创建了吉林地区唯一一家大输液生产企业——吉林康乃尔药业有限公司。2006年，她又成立了吉林康乃尔化学工业有限公司，投资13亿元建设年产30万吨苯胺项目。该项目已完成主体工程建设，2008年11月份投产，将成为全国最大的苯胺生产企业。她领导的康乃尔集团资产已达到13亿元，缴纳各项税金7000多万元。她积极参与公益事业，先后收养了三个孤儿，资助多名贫困学生，捐款捐物累计达800万元。她是吉林省政协常委、省工商联副主席以及省民建常委，曾获全国三八红旗手、全国劳动模范、吉林慈善爱心人士等。2009年1月18日，荣获第七届中国十大女杰荣誉称号。

❻ 近两年祖国所经历的事件

奥运 汶川地震 08冰雪灾害 神七 三聚氰胺

❼ 吉林大学有哪些知名校友

吉林大学于2000年6月12日由原吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学、长春邮电学院合并组建而成。

吉林大学成立以来见证了数十年的沧桑岁月，为国家在各学科领域培养了大批高素质人才。

吉林大学的校史馆在吉林大学前卫南区鼎新图书馆附近，对吉大校史感兴趣的同学可以去参观一下~

在吉林大学，这样的优秀校友还有很多~希望我的回答对你有帮助~