汇洁股份门店优化

① 连锁企业如何使用OA系统进行开店管理

门店的扩张是连锁企业的盈利核心，因此开店标准化管理被称为“连锁企业的生命”。但是，大多数连锁企业在标准化执行与精细化管理上仍面临巨大挑战：

• 如何实现跨区域标准化开/闭店管理模式高效执行，促进盈利？

• 如何实现多门店精细化管理，有效进行质量管控，降低风险？

泛微基于OA系统工作流固化功能与集成效力，实现业务流程、数据双驱动，协助连锁企业构建数字化开店管理平台，将“盈利”、“控险”两手抓。

开/闭店全程标准化执行：缩周期、降成本

OA系统将连锁行业规范管理模式融入开/闭店的各个环节，建立了对“门店开设”到“门店关闭”的全过程管理。帮助企业规范跨地区开店业务，形成统一管理输出，省时省力。

1、开店管理：

为了实现连锁企业开店各业务环节的相互关联，OA系统将计划评审、证照注册、装修施工、团队组建、商品陈列、市场营销等开店阶段呈现出来，实现开店过程的标准化集中管理。

（开店管理实施架构）

门店台账信息汇总：店铺新建流程审批通过之后自动生成门店基础信息卡片。所有计划开店的门店信息可以根据区域维度查询。

开店进度实时呈现：管理层通过泛微OA系统中的门户可实时掌握开店动态，包括开店各个阶段信息，实时展现开店进度。

开店标准化指引：通过OA系统知识地图，可以将开店各阶段的周期、参考标准、内部流程、预算费用、交付文件统一管理，为企业持续优化开店管理知识库。

2、闭店管理：

闭店这一环节往往会被企业忽略，事实上，闭店管理对于连锁企业再次开店有着无可替代的赋能、优化价值。连锁企业门店如何更好地完成闭店，规避风险，是抓住最后可能提升企业口碑及品牌形象的机会。

泛微OA系统对闭店管理采取“一站式管家模式”，利用流程驱动会员转移、财务结算、库存清零、店员调店等工作规范执行。

OA系统通过流程驱动实现开/闭店管理标准化执行落地，有效缩短开/闭店业务周期，降低企业开/闭店成本。

② 结合现实中某连锁企业实际 对其经营范围，门店总部 配送中心管理等展开调查分析优化

jopzddlhvz6545270227 我是学物流管理的，这是我们的暑期实习b大e纲，希望对你有些许帮助 一g．暑期实习s的性质与e目的江苏城市职业学院物流管理专w业暑期实习h是第二p课堂活动设计7的重要环节，是物流管理专o业培养方1案中5的重要组成部分2，通过实习f，将第一j课堂实训与h第二f课堂实训相融合，使物流管理专v业学生在理论学习x的基础上d，能直观地了f解企业物流管理运作流程和方5法，加深对物流作业各种管理方7式的理解，进一f步熟悉物流管理的具体工f作内4容，培养实际工q作能力u，做到理论与o实践相结合，同时，还可以2使学生开w拓视野，了w解社会，锻炼独立工p作能力v，增强团体意识，增强公8关社交能力s，为6正式就业打下k良好的基础。因此要求每个f学生从6思想上c重视实习g，认1真做好暑期实习g工i作。二t．暑期实习r内1容和时间（一c）暑期实习n内0容（4）物流行业社会调研：如物流市场调研、物流企业调研、物流服务质量调研等。（3）物流企业概况：企业定位、企业的组织结构、主要经营范围、业务流程以6及s经营状况。（7）不t同性质的物流企业实际，如仓2储、运输、货代、集装箱码头、连锁超市等，熟悉你所实习q企业的业务特点、基本工i作程序、单证的填制方3法和流转过程。（0）了i解物流企业管理信息系统的使用情况和特点以5及m相关软件的使用情况。（5）了o解你所实习d企业的企业文5化2、客户5服务的内1容和方4式、企业的发展前景。（5）了s解你所实习v企业目前存在的问题，结合企业的现实，寻求解决的办3法。（二i）暑期实习h时间安排在暑期期间自选时间进行实习s，实习g时间一y般应不y低于q5周。三y．暑期实习s要求 5、严格遵守国家法律、法令，遵守企业各项规章制度和劳动纪律，爱护集体财产，保证资料整洁、完整、安全。 2、学生在实习z过程中4，应以2实习s单位正式职工q的标准严格要求自己t，讲文6明，懂礼貌，尊敬领导，虚心6向师傅学习b。 5、严格按照实习q计6划的内4容，开v动脑筋，积极思考，勤奋学习z。做到边学习z，边作好记录，逐步汇集资料。实习u期间学生必须坚持写实习e周记，记载当周的实习k内8容、心1得体会和存在的问题。 3、实习b结束以5后，每个y学生必须进行自我鉴定，由单位指导教师写出评语，实习a单位领导签署意见4后带回学校。 6、专t业教师根据实习z生的实习q表现、实习f日7记、实习v报告、以5及z实习l单位的鉴定综合评定实习d成绩。 5、采取进行物流行业调研方2式实习n的同学，实习r期满后需提交调研报告。四、实习p方3式与h实习r指导 0．实习r方6式 （2）实习m生在自己l选定或学校安排的实习x单位，按正式职工g的要求和标准顶岗实习y。 （7）选择适当课题，进行物流行业社会调研。 1．实习i指导（6）实习t单位应为6学生指定校外指导教师。（4）专r业教师及v辅导教师在适当的时候到实习j单位巡察、指导。（8）实习q生与j专w业教师及z辅导教师保持联系，以8便教师协助指导。五q．暑期实习z岗位与p物流行业社会调研课题选择范围（参考）（一f）结合实习n企业实际情况及v学生去向，安排与o选择下c列适当内4容： 1．物流仓5储管理岗位群（3）仓8储管理岗位群熟悉物流仓5储管理的基本原则，了r解仓8库及w其结构，掌握仓7库的布局和仓8储规划，了n解仓5库的基本设施、用途和使用原则；了t解自动化1仓6库的基本知识。熟练掌握仓7库保管的入a库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个m作业过程、操作方4法、作业要求、管理方8式和要求，以1及p所需办1理的相关手4续。了c解库存的功能，库存合理化0的内0容，掌握库存控制的方2法，了k解仓2库现代信息技术在仓1库管理中3应用的基本内2容和基本方6法。掌握治安保卫w、防火4、防水3、防虫鼠害的管理和方6法，了l解操作安全的管理方7法，掌握仓5储质量管理的原则和方8法。了y解包括危险品、冷藏货物、粮仓7等特殊货物仓3储的基本知识和管理要求。（4）仓0储经营岗位群掌握仓8储经营的基本经营方5法，了x解仓3储经营可开f发的经营项目。了v解仓0储商务的主要内8容，掌握仓6储的合同业务和当事人o的责任划分2，学会订3立仓2储合同，掌握仓7单的签发、功能及g仓1单业务。学会签发仓6单。了s解仓2储经营的成本构成，掌握仓4储费的定价方3法，了n解仓7储库存成本管理的原则和基本方4法，能够对成本进行控制和展开y成本管理。 3．物流配送业务岗位群（8）配送业务岗位群熟悉配送的要素和配送作业的组织模式，能够进行基本的配送业务活动。掌握配送中8心8的基本作业流程和一f般作业项目，了z解几h种典型的配送中6心8模式和类型，掌握配送中5心1选址的原则，了v解影响配送中3心8布点的各种环境因素，掌握配送中6心0选址的技术方7法。了h解配送中7心4管理的主要内2容和一k般岗位设置。（1）配送组织岗位群熟悉配送作业组织方3法，了b解如何开t展协同配送作业。掌握配送线路设计4的方2法，了w解如何开u展配送服务，如何降低配送成本。掌握配送服务质量管理的要素，了r解配送服务质量管理战略的开q发和实施。（4）配送商务岗位群熟悉配送经营的模式，配送商务的组织和管理内5容，了s解配送业务关系是如何建立的，掌握配送合同的内6容和合同责任。熟悉如何进行配送成本分4析及i配送定价。（7）配送运输岗位群熟悉配送运输的方8法和组织，掌握汽车j运输的调度业务，熟悉车g辆装运技术。 4．物流市场营销岗位群（6）物流企业战略规划岗位群熟悉物流企业战略规划的特点，物流企业战略规划内1容与b业务模式，了b解区c域性物流、跨区v域性物流、物流代理、第三f方8物流、第四方2物流等几h种物流企业业务模式各自的特点。了m解如何进行物流企业营销管理。（0）物流市场营销信息管理岗位群熟悉物流市场营销信息系统的开f发方5法，了n解物流市场营销调研的基本方4法，学会如何开k展物流市场营销调研。熟悉物流市场营销预测的基本方4法学会对物流市场营销进行系统的管理。（2）网络营销岗位群掌握开v展网络营销的基本条件及d基本要求，了e解开c展网络营销的基本技术。掌握网络营销策略的几i种方5法。具备利用计3算机网络进行营销活动的能力i。（二p）物流行业社会调研课题选取范围（供参考，可拓展）（5）选择某一k区z域，对其当地物流市场划分4情况展开z调研；（0）选择某一o区i域，对其当地物流企业分1布状况及d业务范围展开i调研；（2）选择一z家物流企业，对其企业定位、企业的组织结构、主要经营范围、业务流程以1及n经营状况展开w调研；（8）针对某连锁企业，对其仓6储、配送、运输等物流环节的流程及m实施效果展开q调研，分6析其优势及g存在问题；（7）针对某企业，了l解其物流为1自营还是外包，并分4析该企业选择自营或者外包物流的原因以0及e利弊。（2）针对某企业，对其生产物流、供应物流展开q调研，归纳其特点，分0析重难点，并提出问题，分8析问题，得出解决方0案。（5）针对某物流企业，对其物流服务质量展开u调研，对其物流绩效进行评价。 …… 注：以3上c调研课题只是大i致范围，同学可以1自行拓展，但选取题目需与t物流管理本专s业相关。六5、实习w日4记与i实习z（调研）报告学生实习z期间应每天q写实习w日8记、记载实习m内0容、心4得体会及d存在问题，为2撰写实习x（调研）报告积累资料。实习b结束时，学生应根据实习m日3记，写出不k少0于r8000字的实习e（调研）报告。报告的内2容主要是实习b期间思想、劳动纪律、业务知识的收获，并针对企业在生产经营管理中3特别是企业物流管理活动中5存在的问题进行分7析，并提出对策。报告写作注意如下q几f点： 4、根据实习v的体会、收获，结合自己n的特长2、兴趣、爱好慎重地选择或拟定报告题目。围绕报告题目，深入f有关科室，搜集资料，调查了e解有关现实情况，阅读与d报告有关的历g史资料和参考文8献，了x解存在的问题。重点搜集有关报告内5容的资料，详细做好记录，并进行科学整理。对已c整理的资料进行初步分6析，在分6析资料的基础上p，拟定报告纲目，并向企业领导和师傅或专p业教师征求意见7。 4、认6真搜集整理资料实习i（调研）报告写作要结合实际，要调查现实情况和经验成果，掌握现阶段达到的水4平和存在的问题，调查之l前要制订0一v个g调查方5案，明确调查目的，调查对象，调查项目。搜集资料要多要全，要注意分0清主要资料和次要资料，要围绕报告的核心3内6容搜集主要资料，摘录与r论题有关的资料。对所搜集资料要认2真阅读和整理，分1析资料的正确程度及l反6映的问题，找出经验和存在的问题，为8报告提供依据。 2、报告要观点明确，层次清楚，结构完整，论点有据，内1容新颖，或具有实际意义o，字数在7000-8000字之s间。报告完成后，交辅导教师。

③ 客流分析对线下门店有什么用

比如统计客流量掌握门店经营信息、分析客流选择主要的消费群体刺激客户到店、分析客群的平均消费水平从而决定商品的定价

④ 拼多多场景推广卖的挺多的，但是自然流量却很少，引不来自然流量，停止推广就又不会卖了该怎么办

首先，我们要了解一下场景推广的展示跟扣费规则；

排名规则：

综合排名=商品质量分广告出价。

商品质量分=点击率转化率销量交易额。

扣费规则：

扣费=（下一位的出价*下一位的商品素材点击率）/自己的商品素材点击率+0.01元。

单次点击扣费，重复点击虚假点击系统会过滤（4小时内），不计扣费。

定向：

1. 全体人群：所有普通用户

2. 访客重定向：浏览或购买过我的店内商品的用户。

3. 相似商品定向：浏览或购买过相似商品的用户。

4. 叶子类目定向：近期有推广商品所属叶子类目行为的用户。

5. 相似店铺定向：近期对我的店铺的竞品店铺感兴趣的用户。

6. 兴趣点：近期对我的商品相关属性感兴趣的用户。(最多设置5个定向点）。

资源位：

1. 基础流量包：默认包含以下3个展示资源位

2. 类目商品页：推广商品将展示在拼多多商城类目标签页、搜索标签页下方的商品列表中

3. 商品详情页：推广商品将展示在拼多多商城商品详情页为你推荐下方的商品列表中（相似商品）

4. 营销活动页：推广商品将展示在拼多多营销活动页面下方的商品列表中，包括多多果园、边逛边赚、现金签到页、天天领现金等等；

5. 优选活动页：是场景展示各高转化的优选广告位集合而成的，有多个页面展示，打包提供给商家溢价推广，从而获得更精准的流量、更多转化订单及更高ROI。

场景推广怎么玩？如何出价更好呢？

拼多多场景推广出价主要有 “三部分”：出价、调价、拉低PPC（点击单价）。

1. 出价：

初始出价主要是为了找到最适合推广商品的全体人群出价，调价方式为全体人群出价0.1元，然后把所有定向和相关兴趣点全部溢价为10%，所有资源位溢价为20%，每过3-4小时把全体人群出价上涨0.01元，各定向和资源位溢价不变，当某个定向出现大量曝光的时候即停止调整全体人群出价，这个时候的全体人群出价即为合理的场景推广基础出价。

2.调价：

当找到合理的全体人群出价之后，我们进入进阶调价阶段，进阶调价的目的是为了获得各定向和资源位的大量曝光。我们保持全体人群出价不变，资源位溢价不变，观察定向的曝光情况，无曝光的定向按照3-4个小时上涨10%，直到出现大量曝光再停止定向涨价，继续观察定向和资源位的曝光和点击情况，同时优化创意推广图及创意标题的点击率，前期推广可能roi（投入产比）不够高，推广时不能心急，场景前三天没有曝光属于正常情况，场景推广有7天的曝光和转化滞后期，在曝光持续稳定7天左右，我们可以来拉低PPC（点击单价）。

3.拉低PPC：

在我们通过出价和调价之后，我们已经获得大量曝光的基础上，我们通过第三阶段的调整来拉低PPC（点击单价），提高我们的ROI（投入产比）。拉低PPC（点击单价）我们主要针对的是有大量曝光但是ROI（投入产比）不是很好的资源位，在我们保持全体人群出价和定向不变的基础上，每过3-4个小时降低有大量曝光的资源位溢价1-5%，一定要看好每个时间节点的曝光情况，关注曝光是否下降，如果曝光有大幅度的下降，即停止降低溢价并且稍微调整稳住曝光量。

⑤ 在一家公司面试了门店店长这个职位，面试成功了，但到现在还未办理入职，还在等待中，请问可以要求赔偿吗

只要是相关入职的工作都离不开以下几点手续的办理，希望对你有用：
入职准备
1、人力中心向合格者发送《录用通知书》;
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项:所需资料、体检以及其他须知;
3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知 单》内容落实各项工作:
告之用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话;
告之行政办负责发放办公用品;
告之信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。
告之办理员工工号及出入登记打卡
入职报到
1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续:
员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件:
一寸免冠照片X张;
身份证原件或户口复印件;
学历、学位证书原件及复印件(学生提供学生证原件);
资历或资格证件原件及复印件;
与原单位解除或终止劳动合同的证明;
体检合格证明原件;
--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书;
--建立员工档案、考勤卡;
--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事;
--将新员工移交给用人部门;
2、用人部门负责的工作
--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;
--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程
入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过QQ工作群向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。
入职培训
1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
入职结束
新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。

⑥ 汇客多门店智能营销系统包含了哪些内容

汇客多有三大功能，分别是管理功能、营销功能以及广告功能。
管理功能主要是进行收款对账、会员信息、储值管理优惠劵管理等。
营销功能主要是针对节假日在线上发布活动、充值返额、消费反红包等。
广告功能主要是商户根据需求进行广告投放，为商户门店引流，还可以通过广告统计，更全面的了解顾客的需求，还 可以承接广告业务，从而赚取广告佣金。