省级建工集团整合重组并购

① 陕西建工集团总公司是什么级别单位

1、陕西建工集团总公司，是房屋建筑工程施工总承包特级资质及多项一级专业资质，省政府直属企业并授权经营集团企事业单位国有资产，属于国有企业。

2、陕西建工集团总公司始创于1950年，经历了西北工程管理总局、建工部五局、省建工局等多次机构演变。集团现有企事业单位32户，其中企业29户（建安公司14户、专业公司9户、工业企业4户、科研设计单位2户）。

企业中7户为控股子公司，其余为全资子公司。职工总数24851人。企业总资产104.8亿元，具有承担各类建设工程勘察、设计，土建、安装、装饰、路桥、钢结构工程施工，及科研、建设监理、房地产开发等综合能力。

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1、陕西建工集团的简介：

（1）陕西建工集团有限公司成立于1950年，拥有建筑工程施工总承包特级资质9个、市政公用工程施工总承包特级资质4个、石油化工工程施工总承包特级资质1个、公路工程施工总承包特级资质1个，甲级设计资质17个，及海外经营权的省属大型国有综合企业集团；

（2）具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的总承包能力，并拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、物流配送供应、地产开发建设、医疗卫生教育、旅游饭店经营等产业。

（3）陕建荣列ENR全球工程承包商250强第26位，中国企业500强第197位和中国建筑业竞争力200强企业第5位。陕建现有各类中高级技术职称万余人；

其中，教授级高级职称139人，高级职称1982人；一、二级建造师6317人,工程建设人才资源优势称雄西部地区，在全国省级建工集团处于领先地位。

（4）陕建取得科研成果数百项，获全国和省级科学技术奖88项、建设部华夏建设科技奖21项，国家和省级工法535项、专利494项，主编、参编国家行业规范标准90余项。

先后有62项工程荣获中国建设工程鲁班奖，63项工程荣获国家优质工程奖，2项工程荣获中国土木工程“詹天佑奖”，21项工程荣获中国建筑钢结构金奖。

（5）陕建坚持省内省外并重、国内国外并举的经营方针，遵循“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的合作共赢理念，完成了国内外一大批重点工程建设项目。

国内市场覆盖31个省、直辖市、自治区，国际业务拓展到27个国家。正向引领陕西市场、称雄全国市场、驰骋国际市场的战略目标阔步迈进。

② 李剑铭的主要事迹

1987年至1992年，李剑铭同志在深圳市物业发展总公司工作期间，代表公司与境内外投资者谈判，成功转让深圳市华丽宫大酒楼的产权，为国家回收投资款5000多万港币；成功引进香港天安（中国）投资有限公司的投资并共建深圳天安国际大厦，该大厦现已是深圳市标志性建筑之一；联合中国农村信托投资公司等八家企业，成功收购了由国际银团贷款、深圳市政府担保的深圳富临大酒店，通过对其进行债务重组避免了可能产生的诉讼风险。
李剑铭同志在任深圳市物业发展（集团）股份有限公司董事会秘书期间，独立完成了该公司股份制改造实施方案和制度体系设计，使该公司成为深圳市市属国有集团（总）公司中第一家实现上市的公司。 1992年至1996年，李剑铭同志在深圳市先科企业集团先后担任先科投资公司总经理，先科房地产开发公司总经理，先科集团总经济师。任职期间，牵头完成了对先科液晶显示器和导电玻璃业务等高新技术业务板块的重组整合，对提升该公司核心竞争力发挥了重要作用；参与并主导了先科集团内部企业的股份化改制和资产重组工作。
1997年，李剑铭同志参加共青团中央组织的赴渝博士服务团来到重庆，任重庆市沙坪坝区副区长。其间在国企改革、招商引资、科技创新等领域中作出了令人瞩目的成绩。在领导国企改革工作中进行了兼并、转让、股份制改造和股份制合作等多种形式的探索；在领导科技创新工作中，提出了发展科技创新型经济的建议，并积极推进与重庆各大高校合作，创建了重庆大学国家大学科技园，成为国家科技部、教育部首批授牌的国家大学科技园。在任重庆市沙坪坝区清理整顿三金、三乱领导小组副组长时，李剑铭同志参加领导重庆市沙坪坝区的城市三乱和农村三金的清理整顿工作，并负责清理方案的设计、追债变现、兑付和对广大储户群众的政策宣传解释工作，对稳定局势和维护群众切身利益做出了积极贡献。 在兼任重庆市证券监督管理办公室副主任期间，李剑铭同志参与撰写并向重庆市政府提交了重庆市上市公司存在的主要问题和对策建议的报告，该报告引起了市政府领导的高度重视，促进了重庆上市公司的规范管理和质量改善。
2002年9月，李剑铭同志被中国科技部公派赴日本中央大学;创业资本市场有效性研究课题进行博士后研究，其间任日本学术振兴会外国人特别研究员、日本中央大学经济研究所客座研究员，并完成了金融工程学博士后研究工作。经过系统的学习、研究，对日美两国创业投资的商业模式、政府推动创业投资发展的政策措施、面向新兴企业的创业市场的运作机制及中日经济关系有了更深刻的认识。李剑铭同志在日期间，有意识地向在日的中国科技人员宣传国内改革开放、经济社会发展的最新情况，鼓励他们回国创业。他本人也提前学成回国。
李剑铭同志于2004年回国后任重庆市国有资产监督管理委员会任副主任、党委委员。先后负责主管重庆市国有重点企业的规划、统评、改革和稳定工作，主持编写了重庆市第一本《国有重点企业发展报告》，组织实施了重庆市煤炭集团的组建，牵头完成了全市国有重点企业工业用地出让金转增资本金工作，负责实施了上市公?quot;民丰农化的重组加股改工作，并成为全国同类ST上市公司股改的范例。 2006年3月，李剑铭同志出任重庆建工集团有限责任公司董事长、总经理，2006年11月任集团董事长、党委书记。
李剑铭同志上任后，认真总结了建工集团近年来的发展经验，深入研究了建筑企业面临的机遇和挑战，重新规划和确定了集团公司未来的发展思路和目标。即在十一五期间把重庆建工打造成集投资、开发、建设、经营、管理、服务为一体的建设产品系统集成与增值服务供应商；力争成为中国西部最优秀的建筑企业，跻身省级建筑企业第一军团，进军中国工程总承包商20强。针对这一目标定位，李剑铭同志又提出了一切为了经营，一切围绕经营，一切支持经营，一切服务经营的工作要求。制定并实施了调整经营结构，构筑功能平台，创新营运模式，健全制度体系的发展战略和立足本土市场，开拓市外市场，培育海外市场的工作方略。 一是调整四个结构，实现科学发展。在产品结构上，巩固传统的民用建筑业务，发展工业建筑业务，重点开拓市政工程业务，不断提升盈利能力和水平，提升高端产品的比重。在产业结构上，巩固发展建筑安装产业，积极拓展房地产、钢结构、建筑材料、项目代理等高附加值的新业务领域，探索推进建材物流园建设、商品混凝土业务整合、发展建筑机械制造及市政设施营运等新的经济增长点，使核心业务、成长业务和种子业务板块良性互动，相互拉动，稳健发展。在财务结构上，整合全集团财务资源，集中全集团财务信用，加快建立全集团资金池，提高资金营运效率。主动参与国有企业的资产重组与资源整合，通过企业并购与资本运作，做大资产规模，改善资本结构，增强融资能力。积极探索在资本市场直接融资，进一步加大国有资本的控制力。在组织结构上，缩短管理链条，完善法人治理结构。将母子公司之间、子公司之间在业务上的竞合关系，调整为统合关系，增强全集团整体竞争实力。不断优化业务流程，创建扁平化、学习型的管理组织体系。
二是构筑三个平台，夯实发展基础。通过争取银行集中授信、资本运作、资产营运和组建内部银行等方式，构筑一个能够满足全集团经营需要的投融资平台，为集团公司做大做强、承接高端项目和实现发展目标提供强有力的资金保障。构筑以推广运用建筑新工艺、新技术、新材料，提高集团核心竞争力和工程管理能力为内涵的工程技术平台，为集团向建筑业中的高、精、尖技术领域和高附加值领域发展提供技术和管理支撑。构筑以激励约束考核机制为重点的人力资源开发平台，为实现集团战略目标和可持续发展提供人力保障。
三是创新营运模式，增强竞争能力。适应建筑业发展趋势和变化，主动实施组织流程和业务流程再造，提升集团核心竞争力（资质、成本、供应链管理、价值链整合、项目运筹能力和品牌）。结合集团战略发展定位，提升全方位、一揽子解决市场和客户需求的项目运筹和实施能力。提升带有投融资性质的项目建设能力和工程总承包管理能力。
四是健全制度体系，提高管理水平。建立一个以制度建设为核心的风险释放系统（包括市场风险、职业道德风险和法律风险），研究建立适应建筑领域环境，有利于规范建筑市场，有效发挥激励与约束相互制衡的制度体系，防范生产经营管理活动中的不规范和违规、违法行为。研究建立科学决策体系和生产经营管理体系，不断提高管理水平和效益。
在李剑铭同志带领下，重庆建工2006年的生产经营又迈上了一个新台阶，预计全年承接任务120-150亿元，实现营业收入80-90亿元，利润过1亿元，同比分别增长40%、15%、85%。今天，李剑铭同志正率领意气风发的十万重庆建工人，以西部大开发、三峡库区大建设为契机，以饱满的工作热情、坚韧不拔的顽强毅力和团结协作的团队精神，开拓创新，真抓实干，为实现重庆建工集团跨越式发展，铸就重庆建工百年品牌而努力奋斗。

③ 请问 湖南建工集团有什么优势

1：上海建工
4月21日，上海建工发布2019年年报，年报显示2019年上海建工实现营业收入2055亿元，同比增长20.5%。实现归属上市公司股东的净利润39.3亿元，同比增长41.4%。全年新签建筑施工合同额累计3026亿元，较上年增长22.6%，其中上海以外外省市市场新签合同额约占该类新签合同总额40.3%、海外市场新签合同额约占该类新签合同总额的2.3%。

房地产开发业务方面，实现营业收入100.6亿元，同比减少56.0%。期内毛利率37.1%，同比减少3.1个百分点。全年新签房产预售合同59.8亿元，对应总销售面积28.2万平米（其中保障房销售合同额、销售面积分别为10.8亿元、10.6万平米）。

来源：上海建工年报

2：陕建集团
2019年，陕建集团新签合同额2400亿元，占年计划104.3%，同比增长16.8%；实现营业收入1160亿元，占年计划104.8%，同比增长15.4%；实现利润总额23.1亿元，占年计划104.1%，同比增长26.9%；利税总额43.2亿元，同比增长20.6%。荣列中国企业500强第191位，较上年前移6位；ENR全球工程承包商250强第24位，较上年前移2位。获评省国资委“稳增长贡献企业”“国企改革先锋奖”。

来源：陕建集团官网

3：湖南建工
2019年，湖南建工集团全年承接任务1624亿元，同比增长4.3%；完成企业总产值1088亿元，同比增长9.0%；实现营业收入1010亿元，同比增长11.0%；实现利润总额17.7亿元，同比增长15.2%。各项经济指标均创历史新高，全面完成湖南省国资委下达的年度考核目标。

同时，湖南建工集团连续16年入选“中国企业500强”，位列第212位；入选“中国承包商80强”，位列第7位；入选“湖南企业100强”，位列第4位。全年获“鲁班奖”9项（其中，首次获境外“鲁班奖”2项）、“国家优质工程”10项、“中国钢结构金奖”8项、“中国建筑工程装饰奖”8项、“省芙蓉奖”41项、“省优质工程”67项，“建筑湘军”品牌更加闪亮。

④ 成都城投集团成都建工集团

成都城建投资管理集团有限责任公司（城投集团）成立于2004年7月21日， 2006年12月与干道指挥部整合重组。 集团目前注册资本金30.8亿元，总资产约420亿元。下辖成都燃气、市统建办、成都投资、兴教公司、中房成都公司、地产、基础、资产、兴西华、新居、兴光华等17家一级企业。2005年，城投集团被省政府确定为四川省四大投融资平台之一。 成都建筑工程集团总公司为全民所有制企业，始建于1954年8月，前身为成都市建筑工程局（成都市建筑工程总公司）。2003年5月，经成都市人民政府批准更名为成都建筑工程集团总公司。公司具有建设部批准的房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程一级、公路工程二级等施工总承包资质，建筑装修装饰工程、钢结构工程、附着升降脚手架等一级专业承包资质、经商务部批准的对外经济合作经营资格以及进出口经营资格。2005年、2007、2008年三次跻身中国企业500强，2006年、2007、2008年连续三年获中国承包商企业60强，2007年被四川省和成都市列为着力培育的大企业大集团，2009年5月，经市政府和市国资委批准，公司成为成都市唯一一家国有资产授权经营试点企业。 成都建工集团所属全资、控股和参股企业68家，拥有总资产200亿元，是集科研设计、工程总承包、建筑安装施工、路桥建设、装饰装修、海外工程承包、工程监理、房地产开发、建筑工业产品生产、建筑材料供销、中等专业教育、生物制药、旅游酒店为一体的大型企业集团。2008年完成企业总产值131.28亿元，实现利税5.35亿元，在册在岗职工人均收入超过3万元。公司自有职工8000余人，其中具有高、中级职称的各类经济、技术、科研等管理人员5000余人，从业人员近6万人。 从目前看应该是成都城投集团好。

⑤ 国优工程和鲁班奖工程的区别是什么

没有区别。中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），简称鲁班奖。是一项由中华人民共和国住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的奖项。

中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，于1987年设立，为中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的前身。1996年9月26日，建筑工程鲁班奖与国家优质工程奖合并，称中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。2008年6月13日，中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）更名为中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。

中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）每两年评选一次，主要授予中国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程，同时工程质量应达到中国国内领先水平，获奖工程数额不超过240项，获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。

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奖项设置：

中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的获奖者可获得下述荣誉。

（一）、中国建筑业协会每两年召开颁奖大会，向获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像和获奖证书，向获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌和获奖证书。地方建筑业协会、有关行业建设协会和获奖单位可根据该地区、该部门和该单位的实际情况，对获奖单位和有关人员给予奖励。

（二）、获奖工程的建设单位可向中国建筑业协会申请颁发鲁班金像作为纪念。

（三）、任何单位和个人都不得复制鲁班金像、奖牌和证书。如有违者，将依法追究其法律责任。

（四）、为交流和推广创鲁班奖工程经验，促进工程质量水平的提高，中国建筑业协会组织编辑出版创建鲁班奖工程经验汇编、专辑等。

⑥ 上海市政设计院要被上海建工兼并了吗

名义上是资产重组，实际上就是兼并，已经宣布了

⑦ 上海建工今后怎么样重组了怎么不涨停呢

2011 年 7 月 1 日，中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）并 购重组审核委员会 2011 年第 20 次并购重组委工作会议有条件审核通过了本公司 资产重组事宜。 本公司目前尚未收到中国证监会的相关核准文件，待收到相关核准文件后本 公司将另行公告。 重组还不是很明朗。

⑧ 陕西省的国有企业都有哪些

1、陕西黄河集团有限公司

国营黄河机器制造厂是“一五”期间国家156项重点工程之一。 目前的黄河厂拥有职工4000余人，其中各类工程技术人员600多人。主要加工设备和检测仪器仪表4800余台，拥有大型高、精、尖电子技术武器装备及民用电子产品的开发、研制和生产能力，具有铸造、精密机械加工、工模具设计制造、热处理、表面处理、电子装配、调试、CAD/CAM等多种工艺加工手段。

2、陕西榆林能源集团有限公司

陕西榆林能源集团有限公司由榆神煤炭公司、资源勘探公司、盐田开发公司等6家市属能源类企业整合组建，这是继陕西煤化集团、陕西能源集团之后的我省第三大能源集团。集团公司将重点围绕资源勘查转化、煤炭开采与运销、发电与热力供应、煤炭出口4个板块，打造具有重大影响力的大型煤电、煤化能源产业集团。预计到“十二五”末，实现营业收入500亿元以上。

3、陕西电子信息集团有限公司

陕西电子信息集团有限公司是由陕西省国有资产监督管理委员会出资组建的大型电子企业集团，注册资本11.2亿元，注册地在西安高新技术产业开发区。

4、陕西地方电力集团公司

该公司是陕西省政府直属大型一类国有独资地方电力企业，担负着陕西66个县的工农业生产和人民生活用电的供电任务。该公司的前身是陕西省农电管理局，是陕西省政府授权的出资人代表和资产运营机构，公司按照《电力法》和国家的有关规定，在国家宏观调控和监督管理下，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，目前，该公司供电面积占全省国土面积的72%，供电人口占全省总人口的51%。拥有110kV变电站33座，线路1180km；35kV变电站247座，线路5023km，10kV线路5.1万km，配电变压器3.93万台，0.4kV线路8.72万km。

5、西仪集团

西仪集团(原西安仪表厂）是中国目前最大的综合性工作自动化仪表与装置制造厂家之一，也是经营范围多元化的大型企业集团，属国家大型一档企业。

⑨ 云南建投有那些子公司

有云南建投第二建设有限公司、云南建投第三建设有限公司、云南建投建材科技有限责任公司、云南建投钢结构股份有限公司等90余个子公司。

云南建投集团是由原云南建工集团有限公司、十四冶建设集团有限公司和西南交通建设集团股份有限公司等三家省属国资企业于2016年整合重组成立。整合重组后的云南建投集团注册资本金为260亿元，并拥有全资子公司、控股公司和直管企事业单位多达90余个。

各类施工资质240余项，是云南省唯一拥有4个国家房屋建筑施工总承包特（一）级资质、机场跑道施工专项资质、冶炼工程施工、援外成套项目A级资格的企业。在2017年9月份新发布的中国企业500强榜单上，云南建投集团以820.93亿元的营收入荣登中国企业500强第183位，排名较2016年飙升115位。

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经营授权范围内的国有资产；水利水电、公路、港口、码头、铁路、轨道交通、市政道路、综合管廊、污水处理、能源、机场等基础设施投资建设和管理；酒店、旅游产业、文化产业的投资建设和管理；向境外派遣各类劳务人员（不含港澳台地区）；国内外工程总承包及发包，房屋建筑工程施工总承包，建筑工程劳务服务，房地产开发及经营，勘察设计；

建筑施工及设备施工，商品混凝土、混凝土预制构件、外掺料及其他建筑构件的生产及销售，普通货运及泵送，建筑预构件生产及建筑机械制造，自营和代理除国家组织统一联合经营的16种出口商品和国家实行核定公司经营的12种进出口商品以外的其它商品及技术的进出口业务；

对外工程所需设备、材料的出口，建筑科研开发及技术咨询，承办中外合资经营、合作生产业务，开展“三来一补”业务，按国家规定在海外举办各类企业及国内贸易；保险、银行业的投资。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）