国开行为什么不上市公司

㈠ 国开行原董事长胡怀邦，被判无期徒刑！他到底所犯何罪

胡怀邦，男，汉族，1955年9年25日生于河南省鹿邑县，1981年10月加入中国共产党，在职研究生学历，经济学博士，享受国务院政府特殊津贴专家。 曾任中国交通银行董事长。2013年4月，胡怀邦接替陈元担任国开行董事长一职。胡怀邦是金融领域的专家，其履历丰富，历经学者、官员、国有银行“一把手”，曾在央行、原中国银监会、中投公司、交行、国开行等重要单位任职。在1978年恢复高考后考入吉林大学经济系，毕业后从教，来到陕西财经学院成为教师，十多年间逐步升任副院长，1997年调任中国金融学院常务副院长，两年后升任院长、党委副书记，其间于1996年至1999年在陕西财经学院金融系学习，获经济学博士学位。

承德市中级人民法院认为，被告人胡怀邦的行为构成受贿罪。鉴于胡怀邦到案后能够如实供述自己罪行，主动交代办案机关尚未掌握的部分受贿事实，认罪悔罪，积极退赃，受贿赃款赃物已全部追缴，具有法定、酌定从轻处罚情节，依法可以对其从轻处罚。法庭遂作出上述判决。

㈡ 国开行好不好，待遇、地位如何

国家开发银行

风险管理处 文秘 2001-4000元/月

负责文案整理，抵质押、信贷信息档案管理，以及定期的风险预警排查工作

㈢ 国开行总行怎么样

1. 根据你就业的偏好来说，如果为了升值发展赚钱，这个机构很一般，相比四大商业银行的总行待遇一般，没法跟人家比。
   

2. 进总行其实还是比较难，名校、海归、有背景等条件都要相对充分才好。

3. 总行感觉就像大政府大机关，加班常有，有的人感觉荣耀感可能好一些。

4. 最后看你的目的是什么吧。希望对你有帮助。
   

㈣ 阜外大街国家开发银行为什么被查封

你看到了？不要瞎说。

㈤ 国家开发银行上市了吗

国家开发银行没有在任何证券交易所公开发行股票，即没有国家开发银行的股票上市交易。

㈥ 国家开发银行是不是央企

国家开发银行目前是政策性银行，还不是严格意义上的企业，它是国家事业单位，所以不能说是国企的

㈦ 国开行是不是股份制的

是的
不过她是中央政府各部门参与的股份，没有私人或地方政府参与哦

㈧ 外汇储备注资国开行会造成哪些货币影响

在央行，银行可以存入外币，例如商业银行在央行的外币存款准备金，而且存入操作使央行资产负债同时增加。在央行可以结汇，结汇客户总资产不变币种变化，而央行资产不变、外币存款增加、本币存款减少。对央行而言，存入和结汇在市场上合为一个过程，即央行收走外币而银行拿到人民币准备金存款。如果增加一个假想的银行在央行处存放外币的环节，过程便更清楚。人行可以贷出外币，导致央行资产减少“外币现金”增加“外币贷款”。如果央行贷出的这笔“外币现金”被存回人行，那么人行的“外币现金”就回到贷出前的水平，“外币贷款”还在，央行负债侧增加“外币存款”。这和商业银行贷出纸币后又有客户存入纸币的情形相同。

有人或许会问，如果央行可以这样子扩充外币存款，那么世界上不就不会有美元短缺了么，泰国央行只要给自己国内的机构放一笔美元贷款，境内美元的数量不久增加了么，为什么还会出现美元不足?这个问题之所以出现，在于没有意识到，即使泰国央行创造出很多美元存款出来让本国银行、企业、甚至个人持有，当本国银行客户将美元转移至境外或者取出纸币时，真正能够转移和被取出的仍然是泰国央行和银行资产侧“美元现金”的部分。这和本币体系下客户在不同银行间转帐会导致银行资产侧准备金的移动，以及客户在提取纸币时会导致银行库存现金减少是一样的。

无论在境内还是境外，人行一旦将“外币现金”贷出或投资，便不能阻止“外币现金”不回到人行这里成为外币存款。可以想象人行买入在美国的花旗银行新发行的美元债券，而花旗银行将获得的美元现金汇入中国在央行存放，这里的花旗银行当然也可以是国开行，债券当然可以是股权。回流的速度当然取决于人行的对手方的情况和想法了，链条也可能很长，外币现金甚至可以消失(比如人行持有的外币现金是联储负债侧的国外存款，买入花旗银行债券后这笔国外存款也就归了花旗银行，而花旗银行如果归还联储债务，那么这笔国外存款也就消失了)，但回流是完全有可能的，而且是无法避免的，因为人行无法跟踪自己当初放贷出去的现金有什么编号和特征。

无论是人行一开始的外币存款还是“外币现金”放出后又回流形成的外币存款，只要外币存款被结汇成人民币准备金存款，就是一个结汇过程。由于人行无法区分初始外币存款和回流外币存款，我们甚至可以想象“初始”外币存款完全可能是再早先“外币现金”回流的结果，因此人行根本无法区分“初次结汇”和“二次结汇”，而只有“结汇”。除非人行满足于持有外国中央银行的存款及其超低的收益率，否则“二次结汇”都不可能完全的避免。如果认为借贷或者股权投资外币现金给国开行会导致可怕的二次结汇，那么美国国债等金融产品也干脆不要持有好了，也不要责怪外汇储备投资收益率如何低。所以，既不应该因害怕“二次结汇”就放弃某些行动，也不应该因为采取某些行动会导致所谓“二次结汇”而对其横加指责，二次结汇就是正常的结汇，正常采取应对准备金过多的措施(例如提高存款准备金率)即可，无需惊慌失措。

结汇把挤提中纸币不能满足储户取款数量的问题转化为纸币在么价格上兑换存款的问题。在典型的挤提情形下，商业银行发放贷款认购债券导致自身存款大于纸币数量，发生挤提时需要以满足1:1的存款/纸币提取关系，会因无法应对提款需求而倒闭。而对于外币和结汇后的本币而言，即使自身的“外币现金”少于结汇后人民币所对应的外币金额，但在银行纷纷兑换外币时，央行可以将本币贬值，这点和经典挤提是不同的。如果央行试图稳定汇率，也就是把本币和外币提取关系固定化，那么又会还原到经典挤提场景，而这也就更说明央行动用外币资产借贷和股权投资都是很正常的银行业务。对于央行资产的变大，应该提出的问题不是“这是不是结汇的错”，而应该考虑为什么市场参与者总找央行结汇而不是把外币投回国外，或者央行总是愿意结汇。对于央行资产的运用，应该提出的问题不是“该不该投资和借贷”，而是“投资了谁”和“把钱借给了谁”。

如果开行被人行以外币注资后选择结汇成人民币在国内使用，结汇会导致央行的人民币准备金存款总量增加。在目前的情况下，这也不失为一个增加人民币准备金存款的办法，不过如果这样的话，央行为什么不直接用人民币注资国开行，在资产侧增加人民币股权，负债侧增加人民币准备金，以及为什么不直接降准呢?而如果开行选择不结汇，而是将外币在国外使用，其结果当然是央行资产侧的“外币现金”资产被转移走，央行就成了一个月末遭遇了“拉存款”的商业银行。前者相当于央行的“外币现金”不变，但总资产负债变大，后者相当于总资产不变，但“外币现金”减少，两者都使央行面临的银行意义上的流动性风险变大，这当然还是在投资开行不赔钱的前提下。

外汇储备投资股权当然不是新闻，但以大金额投资未上市的国开行，其面临的问题和通过二级市场投资几家美国大型上市公司是不同的。商业银行采取风险控制措施来避免挤提的风险，需要持有流动性好的债券，以及合理安排贷款的到期期限，以便出现问题时能够卖出国债或收回贷款，获取现金应对挤提。而如果央行需要稳定汇率，也就是如同商业银行应对挤提一样采取措施，对国开行的股权投资基本上完全无法用来稳定市场，因为很难迅速找到国外买家，而且国外买家甚至会抱着出大乱子捡便宜的心态作壁上观甚至落井下石。如果开行结汇了，人行可以要求开行不得购汇，算是稳住了人行投资的那块股份，但如果开行早就把外币拿到国外花了，那么开行不购汇也无济于事，因为外币现金事实上的确少了。

当然，注资国开行肯定有其他的目的，包括支持经济发展或者支持国开行转型等，但要意识到其中暗藏的流动性风险。此外，如果外汇储备的资产当中含有大量诸如对国开行、进出口行以及其他机构的投资，那么我们就要提醒自己这部分资产在危机当中的流动性是大大低于美国国债的。同样规模的外汇储备，在全都由美国国债组成和全都由国开行股权组成的两种情形下，虽然金额相同，但变现难易程度迥异。还有，如果3.8万亿美元外汇储备中有很大一部分是或者即将成为这样的投资，那么所谓外汇储备留几千亿美元就足够的说法就不成立了，因为除了应对国际收支还要应对潜在的“接盘”需要。

㈨ 国开行中广核为什么放弃定增应流股份

截至 2016 年 6 月 21 日，杜应流先生、博时基金、安徽铁投、衡胜投资、
衡义投资及衡顺投资等六家特定对象已将认购资金 864,530,016.42 元全额汇入了
中金公司为本次发行开立的专用账户，认购款项全部以现金支付；中广核财务公
司、国开金融放弃认购本次非公开发行股票。根据《验资报告》，上述六家特定
对象缴纳认购款项共计 864,530,016.42 元。（信息来源巨潮资讯网）

㈩ 中国国家开发投资公司 与国开行 有什么关系吗

国家开发投资公司是由中央出资设立的国有投资控股公司，成立于1995年5月，实收资本158亿元。公司的主要任务是：根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划的要求，对基础性、资源性产业和高科技产业项目进行控股、参股投资，通过管理提升企业价值，通过资本经营提高投资效益，确保国有资产的保值增值。截止2005年底，国家开发投资公司资产总额939亿元，是中国最大的国有投资控股公司。

国家开发投资公司不断完善发展战略，优化资产结构，逐步明确主业，形成了实业投资与服务业相互支撑、协同发展的业务框架。目前，公司在实业投资方面，重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性和资源性产业，以及高科技产业；在服务领域，主要包括金融服务、资产管理和咨询服务。金融服务，参股、控股基金管理公司、信托投资公司、证券公司和银行；资产管理业务，立足公司内部资产管理，努力提高专业化资产管理水平，拓展外部受托资产管理业务，逐步走向市场，积极探索国有资产经营公司试点工作；咨询服务主要向投资咨询、工程咨询和管理咨询为一体的综合性咨询业务方向发展。

国家开发投资公司积极推进管理创新和制度创新。根据发展需要和业务选择，按照业务系统与支持系统分开、强化监管与服务的原则，构建了职责明确、运转协调的管理体系；建立了关键管理流程和业务流程；形成了以财务监督、审计监督、法律监督和纪检监察为主要内容的监督约束体系。

国家开发投资公司实行总裁负责制，党组书记、总裁（法定代表人）王会生。公司总部内设8个职能部门：总裁办公室、战略发展部、人力资源部、经营管理部、财务会计部、法律事务部、监察审计部和党群工作部。业务单位有金融投资部、化肥投资部、国投电力公司、国投煤炭公司、国投交通公司、国投高科技投资有限公司、国投资产管理公司和国投物业有限责任公司。

国家开发投资公司共有投资企业251家。主要控股公司有国投华靖电力控股股份有限公司、国投中鲁果汁股份有限公司、深圳康泰生物制品有限公司、国投弘泰信托投资有限公司、中投咨询有限公司。通过投资部和全资子公司控股投资了二滩水电开发有限责任公司、国投云南大朝山水电有限公司、国投新集能源股份有限公司、国投洋浦港有限公司、国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司、亚普汽车部件有限公司等投资企业。

国家开发投资公司成立十年来，坚持改革，探索建立适合投资控股公司特点、适应市场化运作的母子公司管理体制和经营机制；在实践中逐步完善了公司的发展战略，对公司的业务做出了战略性选择；形成了适应投资控股公司发展的控股投资--股权管理--资本经营的运作模式；形成了具有投资控股公司特点的决策机制、激励机制和监督约束机制。十年来，国家开发投资公司坚持规范运作，积极推进现代企业制度，大力进行结构调整和资产重组，资产质量和盈利能力不断提高；积极探索符合中国国情和公司特点的发展道路，在不断变化的环境中求得了公司的生存和较快发展。

未来十年，国家开发投资公司将始终把发展作为第一要务，以科学发展观统领全局，坚持以人为本，促进公司持续健康快速发展，努力把公司建设成为有实力、有影响、有凝聚力的一流投资控股公司。