康普股东

1. 国企有哪些单位

1、广东省电信有限公司广州市分公司

中国电信广州分公司隶属于中国电信股份有限公司广东省电信有限公司，使用“中国电信”品牌，经营国内、国际各类固定电信网络设施及基于电信网络的话音、数据、图像、多媒体通信与信息服务等电信业务，拥有高带宽、覆盖全市、安全可靠、技术先进、服务种类齐全的优质通信网络，业务收入和用户规模在中国电信下辖省会城市中名列第一，通信能力和服务水平已跻身世界先进行列。

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1、国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为唯一目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理(调节社会经济)的职能。对于有些重要行业和产品，明知在一定时期内不能营利，也要、或者说更需要国家投资开办企业，而等到以后其经营能够营利或盈利率较高时，民间社会愿意投资了，这时国家倒往往可以减少投资，甚至退出这些领域。

2、国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于私人独资企业。国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关(最高国家权力机关或中央政府)直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照"统一领导、分级管理"原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。

3、国有企业同所有其他企业一样都必须依法设立，但它们所依据和适用的法律有所不同。国有企业依据和适用国家制定关于国有企业特别法，虽然它们也适用一般企业法的许多一般性规定。国有企业法同一般企业法比较，在企业设立程序、企业的权利义务、国家对企业的管理关系等方面，其规定有所不同。

2. 连锁超市排名是怎样的哪家规模最大

截止2020年，连锁超市品牌排名依次为：Walmart沃尔玛、Carrefour家乐福、苏宁SUNING、国美电器GOME、华润万家Vanguard、RT-MART大润发、百联、永辉超市YH、银座INZONE、物美WUMART。沃尔玛规模最大。

1、Walmart沃尔玛

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

5、国美电器GOME

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，国美电器位列7家企业销售规模过千亿元之一。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售拟落地100家VR影院。

参考资料来源：中国品牌网-2020年中国十大连锁超市品牌排行榜

3. 济南康普赛恩生物科技有限公司怎么样

简介：济南康普赛恩生物科技有限公司是一家综合性股份有限公司，于2000年6月成立，注册地为济南市商河县，注册资金为人民币 300万元。
公司是通过农业部GMP认证的专业从事兽药、水产药品及动物营养品研发、生产与经营的高科技企业。“康普善”是公司的品牌和使命。
公司位于济南商河兴商工业园。厂区占地面积28800平方米，现有通过农业部GMP认证的粉剂、散剂、预混剂、非氯消毒剂（固体）、杀虫剂（固体）、消毒剂（液体）、杀虫剂（液体）等多条生产线，可生产满足畜禽、水产、经济动物的保健、疾病防治所需的化药、抗生素、中药、消毒剂、杀虫剂等多种剂型的产品。
公司本着“让知识成为资本、让人才成为股东”，以崇尚科学的产品研发和尊重人才的用人理念，使公司成为科研成果转化的平台和孵化器。
公司本着“让知识成为资本让人才成为股东”，以崇尚科学的产品研发和尊重人才的用人理念，使公司成为科研成果转化的平台和孵化器。
公司是市场和应用技术的先导者，基于丰富的应用实践，向用户提供高价值的产品和解决方案，并以全新服务营销理念，首家建立立体服务系统。以最终用户为中心，使其得到一个能倾听他们呼声和提供适宜解决方案的专业合作者。
我们所做的一切,都是给用户以明确信息：安全-领先－信赖－责任。
康普善公司—您值得信赖的朋友
法定代表人：李海国
成立日期：2004-08-11
注册资本：3000万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：913701267657696200
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Jinan Kangpu Sai'en Biology Technology Co., Ltd.
人员规模：100-500人
企业地址：山东省济南市商河县经济开发区
经营范围：粉剂、散剂、预混剂、口服溶液剂、非氯消毒剂(液体)、杀虫剂(液体)、消毒剂(固体)杀虫剂(固体)的生产销售。(有效期限以许可证为准)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

4. 美国南北战争时代的名将谢尔曼将军的铁血凭的是什么呢

看这篇文章
威廉·特库赛·谢尔曼(1820～1891)，西点军校毕业的高材生，美国南北战争中的联邦军将领。以火烧亚特兰大和著名的“向海洋进军”而闻名于世。从内战结束直到今天，在南方谢尔曼这个名字都几乎与“魔鬼”是同义词。在美国历史上谢尔曼也许是最富有争议的人物之一。欣赏的人把他看作战争的救星和胜利之神，厌恶的人则视其为低劣的魔鬼，彼此来来往往吵了一百多年都还没有结束……从孤儿到参军
威廉·提康普赛·谢尔曼(William Tecumseh Sherman)在1820年2月8日成生于俄亥俄的兰卡斯特。谢尔曼的童年很不幸，刚一出生父亲就染病去世，后被舅舅托马斯-埃温夫妇收养，那一年小谢尔曼刚刚9岁。养父母实际上对他很冷淡，尤其是当他们有了自己的亲生孩子后。谢尔曼在家庭里一直是一个可无可有的角色，然而他自己也很明白自己的处境，一直都在寻找自立的机会。当他16岁的时候，谢尔曼毅然地报考了全美最高的军事学院—西点军校，并且竟也被低龄破格录取。至此，谢尔曼义无反顾地离开了家乡奔赴了遥远的纽约州。
军校的生活让谢尔曼大开了眼界，也让他见识了外界的新鲜事物，表现出了极大的求知欲。可能是由于了童年的阴影，造成了他沉默寡言的个性，在外人看来极为不合群。往往喜欢独自一个人待在教室的一角安静地看书。实际上，这也是谢尔曼性格的另一面，一旦被激怒，他立刻就会变为一支被愤怒的猛兽，会不惜一切地进行报复和打击。在学校里同学们都无一例外地把他看作一个“怪物”，但是在老师眼里谢尔曼确实个极为标准的优等生。在1840年7月，谢尔曼以全班第六位的优秀成绩顺利毕业，由于在校时成绩优异被破格授予上尉军衔，被派往了南卡罗纳那州第三骑兵团服役。随后参加了随后爆发的美墨战争，参加过一些小规模的战役。
1853年，谢尔曼放弃了军旅生涯，加入军队对他而言其实也不过是离开家庭独立的权宜之计罢了。他申请了从陆军退役转而从商，成为了旧金山卢卡斯银行的经理和股东，银行虽然规模不大但却被谢尔曼打理的井井有条，业务增长迅速。有可能是由于命运的巧合，当时一名默默无闻的美国陆军上尉尤里西斯·辛普森·格兰特(此人就是我们昨天讲到的格兰特将军)上尉由于在执行勤务期间擅自酗酒而遭到了处罚，被一路发配到了旧金山。而其住的酒店离谢尔曼的银行只有区区6各街区。

不过谢尔曼的商人生涯并没有持续太久，到了1856年加利福利亚州开始组建其州民兵师的时候由于谢尔曼拥有参军的经历于是就被推选为师长。而州长也亲自发出了邀请，谢尔曼也就成了这个3000人的半职业民兵师师长。他一般都是上午参加银行事务，下午又匆匆赶到了操练场亚伯拉罕·林肯当选总统后南北的局势顿时骤然加剧。整个南方要求独立的呼声越来越高，在路易斯安娜自然也不例外。大学生们群情激昂，纷纷扯下合众国国旗换上邦联十字旗，上街游行等等。作为一个土生土长的北方人来说，谢尔曼当然被视为了异类，自己也已意识自己待在这里不会再有任何前途，而且局势又进一步恶化的可能。
谢尔曼与南北战争
无情的战火如燎原之势在美国的各地蔓延。作为民兵预备役，谢尔曼理所当然地受到了征召，至少得为联邦服役三个月。然而，出乎外人意料的是谢尔曼竟然写信给军部长，主动要求把他的服役期从三个月延长到三年。在他看来，要么不回到军队，要么就要战斗到底。利用当参议员的弟弟的影响，6月20日，谢尔曼再次正式回到了军营，被授予上校军衔，成为了密苏里第13步兵团的指挥官，很快又被提拔为麦克拉伦军第一师的代理旅长直到1864年秋，被任命为西部方面军最高司令官的谢尔曼少将，率领10万联邦军和254门火炮，击败南军约翰逊将军(Joe Johnston)胡德将军(John B. Hood)，攻入乔治亚州，并于9月1日进占了没有作任何抵抗的南方重镇亚特兰大市。
谢尔曼在占领后对当地居民下达了公告，要求所有民兵放下武器，所有市民离开市区。之后，就命令北军在11月离开前纵火烧毁整个城市。成千上万名老人和妇女为阻止联邦军火烧亚特兰大，坚决拒绝离开，他们以为只要他们还在城市里，联邦军为了顾及他们的性命，就不敢放火。但他们太天真了! 当联邦军官兵准备纵火时，老人和妇女们跪在地上，死死抱住联邦军士兵的大腿，放声大哭，声嘶力竭哀求士兵们看在上帝的份上，饶恕他们的城市和家园……但士兵们一脚踢开他们，同时在城市的各条街道纵火。
大火迅速蔓延全城，联邦军士兵自己安全及时地撤出了城市，根本不理会那些老人和妇女。可怜那成千上万的老人和妇女，在铺天盖地而来的大火前绝望地挣扎和惨叫，相互践踏……没有一人逃出火海。 联邦军同时严厉警告撤出城外的亚特兰大居民，任何人如果试图救火，一律格杀勿论! 大火足足延烧了半个月之久。夜晚，翻腾的烈火窜起一百多米高，把整个天空烧得如同白昼，在距离亚特兰大20英里之外都能看到被烈火烧红的天空。白天，从整个城市翻滚而上的巨大浓烟遮天蔽日，使得亚特兰大周围200平方英里内如同黑夜…… 城外，无数惊恐绝望的亚特兰大居民眼睁睁地看着自己的城市、家园和亲人被烈火无情地吞噬，撕心裂肺，顿足捶胸，哭声震天动地……亚特兰大的神甫们默默地站在熊熊燃烧的城市前面，绝望地对着火红的天空，不停地划十字和祷告，为自己的城市和葬身火海的冤魂送行。
谢尔曼将军说到做到----“我就是要让整个乔治亚州都鬼哭狼嚎!我就是要让整个乔治亚变成人间地狱!我就是要让所有乔治亚人----不管男女老少，不管穷人和富人，都感受到刻骨铭心的痛苦!我的军团将毁灭乔治亚州而后快!”
曾经是南方最繁荣最美丽的城市亚特拉大在这次浩劫后荡然无存，全部化为废墟，只剩下了一条街幸存下来。这条街如今成为了亚特兰大的一个历史象征，被叫做地下街(The street under ground)。整条街的的确确是在地下，要坐电梯下降才能到。换句话说，如今的整个亚特兰大都是在原来的废墟之上建立起来的!旧的市区被完全地摧毁，埋于了地下。
谢尔曼将军名言：我们一定要清除和摧毁一切障碍，只要我们认为有必要，就杀死每一个人，夺走每一寸土地，没收每一件财物。一句话----无情地摧毁我们见到的一切东西……”
在谢尔曼看来，对南方普通人民的打击必须和对武装部队的打击一样彻底。 从亚特兰大开始，尽管谢尔曼将军领导的北军一直处于相当顺利的形势，但是为了彻底地吓住南方，他命令部队将遇到的民房一路烧下去，同时杀死所有遇到的一切牲畜和反抗的人。1864年11月，谢尔曼大军离开亚特兰大，开始对南方进行长达一年的灭绝人性的大扫荡。
谢尔曼的部队以60英里的正面径直向海边的萨瓦纳(Savannah)推进。几乎把经过的地方碾平如同压路机一般，所有树在地上的东西都被完全地摧毁。
他的大军一边一路推进，一边彻底摧毁所到之处的一切物资设施，抢劫平民的粮食和财产，杀死反抗的平民，焚毁农田，炸毁村庄，用石灰封堵水井，捣毁铁路，抢劫和驱逐了一个又一个城镇居民，烧毁一座又一座城镇。谢尔曼的部队还没有来到，十几英里之外就可以看见蔓延而来的冲天火光，而当谢尔曼的部队离开的时候，地面上只剩下了烧焦的泥土和孤零零的几个正冒着烟的树杆。
人物评价：
这位西点军校毕业的高材生，在美国南北战争历史上，谢尔曼也许是北方军方面仅次于林肯总统、格兰特将军之后的第三个最重要的人物。他当时担任北方军的西方面军司令，他指挥了造成南方军最终投降的最后一战，这一战实现了结束国家分裂，实现了和平。这位在美国南北战争之初只是一个步兵团长的军官，是北方军司令格兰特将军的密友和左膀右臂，打完了南北战争之后，他继格兰特之后升任美国陆军总司令，成为上将。对于谢尔曼(1820-1891)这个历史人物，在美国国内也是颇有争议的。爱他者，认为他是战争中的胜利之神，是维护国家统一的千秋功臣。恨之者则认为他是战争魔鬼，因为他对南方实行了名副其实的“三光政策”，把南方的多个名城变成了一片焦土，他曾指挥炮兵滥轰威克斯堡，使数万南方的无辜老百姓葬身于炮火之中。
但不管怎么说，这位西点军校毕业的高材生，这位南北战争的英雄，这位北方联邦军的屠夫!结束了那场令美国人民痛恨的战争，使得美国走出了分裂的厄运。为随后美国成为世界霸主，奠定了坚实的基础。
战场之上，只有活下来的人才能取得最终的胜利!

5. 安琪纽特的产品怎么样

安琪纽特这个牌子挺好的。

1992年，安琪酵母成立安琪纽特营养健康事业部, 作为安琪公司重要的战略业务单元发展。

依托公司在技术、研发、制造、管理等方面的优势，安琪纽特陆续开发出多种酵母源特色保健食品、膳食营养补充剂、医药及化妆品原料、药品等，产品覆盖了医药连锁、孕婴连锁、电子商务等多个渠道，应用到多个健康领域。

安琪纽特不仅为消费者提供优质的健康产品，并推荐科学的健康解决方案。在行业内率先提出全程无顾虑消费承诺，开发了先进的消费者服务系统，在全国有200多个市县级办事处、拥有100多位专职营养师。在宜昌国家级生物产业园建成华中地区最先进的GMP保健食品生产基地。

安琪纽特坚持以酵母源营养为核心，打造酵母蛋白粉、酵母锌、酵母硒、酵母铬、酵母多糖、即食酵母粉等差异化营养保健食品。2010-2018年，安琪纽特连续五次获评为“中国保健品十大公信力品牌”，即食酵母粉、康普力星 酵母锌等四款产品被评为公信力产品。

生产控制。投入使用大批先进设备：新的瓶装生产线可自动完成装瓶、旋盖、封口、贴标等工作，实现全机械化操作；拥有国内最好的提升混合机，可将物料直接在混合桶内中转、混合和暂存，不仅能使物料混合均匀，而且能实现物料运输的快捷。

拥有国内最好的无尘粉碎线，可以实现物料的真空输送、无尘粉碎，不仅改变了传统粉碎设备在工作时粉尘飞扬的状况，而且物料的回收率提高到了99.9%。另有7台真空自动上料机投入使用后，可以全面解决人工上料的粉尘问题，对车间卫生和作业环境有很大改善。

6. 苏州市康普来电镀有限公司的发展建设

新业务的开发，相当于创业。刚开始，因为公司没有知名度，客户不信任，订单的争取非常困难。为了获得订单，我们跟客户提出，在前期可以免费电镀几批产品，如果觉得品质和交期不错，才开始收取电镀加工费。但即使这样，大部分客户还是不愿意给订单，因为担心公司将产品镀坏报废。公司的业务人员面临此境，从不气馁，耐心地与客户沟通，争取客户的理解与支持。在创业初期，条件所限，各方面都要精打细算。因为没有配备业务用车，外出跑业务只能乘公交车和步行，有时要换乘多趟公交车才能到达客户那里。公司的业务人员为了能准时与客户赴约，往往要比正常路程时间提早几个小时出发以免换乘公交耽搁约会时间。碰到这种情况，中午用餐自然就顾不上了，饿着肚子跑业务也就成为家常便饭的事情。
2001年第三季度，终于迎来了两个比较好的机会。两家客户都是欧美企业，而且在行业中颇具知名度。因其国产化采购的要求，需开发本地的电镀供应商。欧美企业对供应商的选择，有一套完整而严格的评估体系。首先是供应商的体系评审，评审通过后，第二步是送样认可；样品认可后，接下来进行小批量生产，如品质持续稳定，才有可能接到大批量的订单。兴奋和压力化成了动力，公司几个主要的管理人员没日没夜地做准备工作，终于通过了客户的体系评审。
接下来，更艰巨也是最关键的任务是送样认可。因为样品认可相当于工艺认可，而且客户对此阶段非常重视，所有的样品必须送到其总部的实验室检测，所有的指标必须完全符合其规格要求。公司只有一次机会，而且时间紧迫，可想而知当时的压力有多大。为了确保万无一失，公司成立了攻关小组，度过了三天的通宵达旦，经过了多次的试验，确定了一套完整的工艺方案。记得当时样品完成后，攻关小组的成员们因为睡眠严重不足，两眼充满血丝，走路时感觉脚底轻飘飘的。尽管精疲力竭，但大家心里却充满着信心和希望。工夫不负勤勉人，半个月后，从客户总部传来捷报，样品评估通过。接下来，业务开始有了质和量的突破。
随着公司业务的逐步扩大，生产线慢慢增多，员工人数也越来越多。制度化和系统化管理成为当务之急。为此，我们制定了公司章程、财务管理制度、行政管理制度、员工的日常行为规范和工作职掌等一系列的规章制度。2002年5月，通过了IS09001质量管理体系认证，使生产管理走上了正轨。
俗话说，创业难，守业更难，尤其针对合伙的公司。很多股份制模式经营的公司，合伙人在创业之初非常团结，劲往一块使。但一旦度过了生存期，进入发展期时，反而发生分裂，严重的甚至导致公司解散。究其根源，有两个主要原因：其一为股东章程不完善，利润分配机制存在不公平现象；其二为没有团队经营的观念，公司没有远景的规划。现代企业的竞争，说到底就是团队的竞争，一个公司要保持持续成长，必须有一个稳定的有竞争力的经营管理团队。公司在创业之初，就考虑到了这两方面的问题。组建了一个核心经营班子，制定了比较完善的规章制度和公平的绩效考核和利润分配机制，并且五年为一个发展周期，拟定出五年发展规划，明确了团队的工作目标和方向。对创业的元老们，公司遵循一个最基本的原则：“有难同当，有福同享”，即利润共享原则。而且我们郑重承诺，这个原则永远不变。举一个例子，在创业初期和后续的业务快速成长期，资金的压力巨大，为了不打破原有的股份比例而照顾到创业的股东们，董事长多次以个人借入资金的形式，向公司注入资金，而不是增资扩股。正是在这种规范化的且极具人情味的体制下，保证了创业者的长期稳定，也就保证了主要的经营管理班子的稳定。
组建一个团队，这只是经营公司的第一步。如何建设好这个团队，充分发挥团队成员的角色作用，形成一个和谐的有竞争力的工作团队，这是每一家公司所努力追求的。在公司的眼里，没有不行的个人，只有不行的团队。我们根据每个人的能力和特长，安排比较合适
的工作岗位。当然，依照公司任务的改变，适当时候会调整，但调整前，会做一些沟通，达成理解与共识。在我们公司，员工的收入，与其工作绩效直接挂钩。我们建立了一套绩效评核制度，所有绩效指标都被量化而且可以考核，每个人的工作都有指标来衡量，而不是凭印象来考核。为更好地推动工作，我们会定期召开各种会议，并且制定了有效的公议制度，会议决议的原则是“少数服从多数，而不是与会的最高主管一票权”，当然允许保留不同意见，但决议通过后必须执行。如此，以真正体现“团队经营、团队决策’的工作模式。
公司在发展，个人也要进步，才不会成为公司发展的绊脚石。如何解决两者间的矛盾，公司采取了培训的方法。为了提升员工和管理者的素质，公司制定了形式多样的训练计划，提供各种学习渠道，让员工在工作中学习和成长。譬如的召开，公司内部岗位技能培训，外聘讲师进行内训，派遣员工参加专业训练机构的公开课程，派遣员工外出参观学习，参加英语、驾驶等特种技能培训。公司年会拨出一笔数额不少的经费用于教育训练。因为我们知道，只有个人进步，才有团队进步，才有公司的持续成长。
在公司的“二五’规划中，年销售额要达到2亿元人民币，在技术方面，要保持同行业领先水平，持续推动自动化生产和清洁生产模式。我公司将投资一套废水循环再利用系统，经废水处理设备处理达标后的排放水，不直接排放，而是进入废水回用处理系统，通过UF超滤和R0膜反渗透处理，达到生产用水的水质，再经过管道输送到生产线，取代原来的自来水，如此循环反复再利用，真正达到清洁生产和循环经济的目的。在管I里方面，我们会持续建设有竞争力的团队，推动系统化制度化管I里，建女优秀的企业文化，基于现有IS09000系统的基础上，再推动IS014000环境管理体系和TSl6949质量管理体系。

7. 青海康普德生物制品有限公司怎么样

简介：青海康普德生物制品有限公司成立于2002年5月，位于国家级经济开发区生物科技产业园，公司以“发挥青藏资源优势,促进地方经济建设”为指导思想，以“开发绿色保健食品、共创人类健康生活”为宗旨，坚持走产、学、研相结合之路，以“智、仁、信、勤、勇”为企业理念，以“追求完美，没有句号”为企业精神，对国家、消费者、合作伙伴、股东及员工负责，真诚与各界同仁携手合作，共创辉煌！

8. 德国在普鲁士晚期有哪些革命派，哪些封建派

革命派：马克思、恩格斯；封建派：康普豪森、勃兰登堡。
1847年底，由于受到农业歉收和经济危机的影响，德意志各邦国到处掀起了罢工浪潮和饥民暴动，革命有一触即发之势。巴黎二月革命胜利的消息 传来，毗邻法国的西南各邦国——巴登、黑森、符腾堡、巴伐利亚等首先爆发革命。
在城市，群众举行大规模示威游行，反对封建专制政府，要求撤换反动内阁，制定宪法，实行立宪制度；在农村，农民起来捣毁地主庄园，焚毁地契。在革命浪潮冲击下，各邦国的反动内阁纷纷倒台，成立了有资产阶级自由派参加的新政府。
8月18日，各地容克的代表在柏林召开了“各阶级私有财产保卫者大会”，号召全国贵族都应维护容克的共同利 益。这个会议被人们称为“容克议会”。容克势力还渗入了军队，许多有共和倾向的军官被清洗。
奥尔斯瓦德内阁无力阻止容克势力，民主派和广大群众则强烈要求 内阁惩办反革命。软弱的内阁被迫于9月9日辞职。国王任命极为反动的勃兰登堡将军组阁。11月9日组成的新内阁要求议会体会。在国民议会表示抗议后，内阁 调来军队多次驱赶议员，同时封闭了各革命俱乐部和进步报刊。12月5日，国王正式下令解散议会，实现了反革命政变。普鲁士革命以失败告终。
在德意志革命中，马克思、恩格斯进行了大量的革命活动。法国二月革命胜利后，巴黎成了欧洲革命的中心。大批德国、波兰、意大利的流亡者纷纷来 到巴黎，掀起了组织革命军团以打回故乡参加革命的热潮。马克思和恩格斯也从布鲁塞尔来到巴黎。在巴黎，他们帮助改组了共产主义者同盟，组成了以马克思为主 席，有恩格斯参加的新的中央委员会。
他们批评了流行一时的组织革命军团，从外界强行输入革命的思潮，并把赞同自己观点的流亡者组织起来，准备回国参加革 命。为此，他们为共产主义者同盟拟定了参加德意志革命的斗争纲领，即《共产党在德国的要求》。《要求》明确指出：无产阶级在这次革命中的基本任务，是建立 一个统一的、不可分割的、民主的德意志共和国。要实现这个任务，就必须彻底消灭封建专制制度。
1848年4月初，马克思、恩格斯和同盟的其他领导人回到普鲁士来因区的科隆，以此作为从事革命活动的基地。与此同时，数以百计的德国流亡者 也陆续返回自己的家乡参加革命。马克思、恩格斯根据德国革命是资产阶级性质的革命这一基本前提，结合德国当时的实际情况，提出了无产阶级必须高举民主主义 旗帜，同民主派结成联盟的斗争策略。他们带头加入了小资产阶级民主派的民主协会。同时号召各地的共产主义者同盟盟员采取同样的策略。
马克思、恩格斯认为，要实现《要求》提出的政纲，推动德国革命，必须进行理论上的宣传，及时向革命者和广大群众分析形势。1848年6月1 日，由马克思、恩格斯主办的《新来因报》在科隆创刊。《新来因报》以鲜明的立场、犀利的笔锋和敏锐的洞察力，对当时欧洲各国（主要是德国）发生的重大事件 都及时发表了述评。其中，大部分文章是马克思和恩格斯亲自写的。这些评论文章有力地声援和鼓舞了德国和欧洲各国人民的革命斗争。《新来因报》出版发行将近 一年的时间里，由于它坚决捍卫各国人民的革命事业，在人民群众中赢得了很高的声望。尽管报纸的股东日益减少，但订户却越来越多。发行量最多时达6000 份，成为当时欧洲最有影响的报纸之一。
到1849年春，报纸将主要注意力转到了维护帝国宪法的斗争之上。席卷德意志各邦国的三月革命风暴，沉重打击了封建势力，为实现德意志国家的 统一创造了有利条件。当时，在各邦国初步掌握了政权的资产阶级，纷纷提出成立全德国民议会，制定统一的宪法，以建立统一的君主立宪制国家。
护宪运动是德意志各邦国人民保卫三月革命成果的斗争。马克思、恩格斯和共产主义者同盟盟员以极大的革命热情支持并参加了这场斗争。马克思、恩格斯在《新莱茵报》上发表评论，号召人民用革命暴力来对付反革命的恐怖。恩格斯还亲自组织和参加街垒战斗。当时，由于右翼代表纷纷离开法兰克福议会，小资产阶级民主派已在议会中占有优势。
马克思、恩格斯建议他们以法兰克福议会和临时政府的名义，公开号召武装起义，积极主动进攻，把起义扩展到全国；在起义地 区立即废除封建义务，发动广大农民起来共同保卫革命成果。但是这些建议没有被采纳。6月18日法兰克福议会被反动军队解散。
7月中旬，各地的护宪运动先后被镇压。在镇压护宪运动中，普鲁士军队起了主要作用，这就大大加强了它在德意志境内的地位。随着护宪运动的被镇压，1848年德意志革命便以失败而告终。 马克思和恩格斯先后离开德国流亡伦敦。

9. 南京普天通信股份有限公司怎么样

公司法定中文名称：南京普天通信股份有限公司
公司法定英文名称：Nanjing Putian Telecommunications Co., Ltd.
公司网址：www.postel.com.cn
存在控制关系的公司

中国普天信息产业股份有限公司
中国普天信息产业集团公司
南京南方电讯有限公司
南京八达通信设备有限公司
上海华宁通信发展有限公司
南京金华丽电子有限公司
南京普天实业有限公司
南京普天楼宇智能有限公司
普天通信（香港）股份有限公司
北京立康普通信设备有限公司
南京普天鸿雁电器有限公司
南京普天王芝通信有限公司
南京普天长乐通信设备有限公司
南京普天网络有限公司
南京通信设备厂七分厂
南京鸿雁电器商场有限公司
南京普天大酒店有限公司
南京曼奈柯斯电器有限公司

不存在控制关系的与改公司的关系
上海邮电通信设备股份有限公司 受同一母公司控制
深圳市普天凌云电子有限公司 受同一母公司控制
广西普天邮通通信设备有限公司 受同一母公司控制
上海幻影显示技术有限公司 同受最终股东控制
南京雨花电镀厂 联营企业
普天大唐信息电子有限公司 联营企业
南京普天中邮通信有限公司 联营企业
锡山普天信息网络有限公司 联营企业

10. 北京“巨人时代”培训机构老板失联，学员如何进行维权

北京巨人时代教育咨询公司（简称巨人时代公司）被传负责人跑路。通过该公司参加自考的多名学员表示，他们原本希望在此提升学历，目前恐怕无法达成。也有学员称，因为在缴纳学费时通过网贷分期付款，即使学业无法完成，仍要继续支付欠款。就此情况，为学员贷款的网贷平台分付君发声明称，已暂停巨人时代公司的新业务，但之前的借款需正常还款。针对巨人时代公司负责人疑似跑路的情况，朝阳警方表示已经介入调查。

前日下午，获知老板“跑路”的学员们赶到巨人时代公司所在的北京金长安大厦时，发现该公司大门紧锁，透过玻璃可以看到不少办公家具散落在办公室里。

多名学员向新京报记者表示，在购买专升本辅导课程数月后，他们突然被告知公司老板“消失”。而他们在这里缴纳了1万元到5万元不等的学费，老板失联后，学业恐无法开展。此外据学员出示的聊天记录显示，该公司一员工称，一名陈姓老板卷款跑路，公司员工已经数月未发工资。

总结：学员谈女士称，为了减轻学费付款压力，巨人时代公司工作人员推荐她在一个名为课栈的APP上办理学费分期付款。通过这种方式，不少学员解决了支付压力问题。谈女士和巨人时代公司签订的《分期付款培训协议》显示，她在巨人时代公司的课程期限为66课时，培训费用为24000元整，按12期付款。如果谈女士逾期，需要支付滞纳金。