原水股份总经理

⑴ 同仁堂集团的总经理高振坤被查了，被查的原因是什么

他在2015年至2019年期间，这家公司也涉及过几次纠纷。例如，2016年3月，有消费者委托检测机构，对该公司的食用阿胶做检测，结果与实际投料情况完全不符，提出质疑。该公司把相关批次的企业留样产品，送中国食品药品检定研究院进行检验，结论是符合《中国药典》2015版鉴别项要求。

该公司生产的开胸顺气丸，曾显示不合格项目为装量差异。该公司随后声明，已将该批次产品召回。 作为国有老字号企业，集团家大业大，有36个生产基地，可生产2600多种药品和保健食品，其中，以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁乌鸡白凤丸最为知名。 有人士分析，像这样的国企品牌，这种无形资产属于国有资产，不能因为领导跟某些企业或个人存在利益输送，就到处贴牌，让国有资产面临巨大的名誉、声誉受损的风险，甚至面临经济赔偿。最近的尝试，是在零售领域推出“知嘛健康”品牌。在北京市的双井地区，已经开出了一家咖啡馆，单品包括“黑枸杞拿铁”“益母草玫瑰拿铁”“山茶陈皮美式”等，被评价为老字号的“朋克养生局”。 上市公司近五年来业绩较为平稳，转折点出现在2019年，利润水平开始出现下滑。2020年上半年，公司的营收和利润较去年同期继续下降，营业收入60亿元，较上年同期减少了16.11%，归属于上市公司股东的净利润则减少了27.28%。

⑵ 总经理主要干什么事

一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。
十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

⑶ 总经理跟副经理是直接的上下级关系吗

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
岗位名称 总经理
直接上级 总经理办公会
直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

⑷ 万建峰的资历背景

时代光华教育发展有限公司认证讲师、时代光华特聘课程讲师，浙江经贸技术职业学院副教授；浙江大学成长型企业总裁（EMBA课程）高级研修班特聘讲师、浙江大学继续教育学院时代浙商总裁研修班特聘讲师、清华大学EMBA总裁高级研修班特聘讲师、《前沿讲座》节目特聘专家；
浙江英特药业有限责任公司、浙江庆丰农化有限公司、浙江森波特搪瓷品有限公司、浙江天创净水设备有限公司、 “koolism”品牌服装等多家企业的常年网络营销顾问。
曾在二家大型企业任销售经理、总经理，现任浙江省化工信息有限公司董事长、浙江化工市场董事长，《浙江化工》杂志社副主编。
天天滋补网、网络传真发就发（电脑报推荐网站）、中国化工网络 （荣获互动网络2010中国最佳行业网络站）、浙江化工网创始人。
万老师具有十一年的网络创业经验、八年的公司管理和实践经验，拥有管理、市场、销售、电子商务等多项特长，涉足化工行业、IT及互联网行业，形成自身独特的网络商业思维能力和网络商业运作能力。
带领团队成功运营着多个商业网站，长期关注网络营销的行业应用，擅长企业产品和品牌的网络营销整体服务，对公司品牌以及产品进行精准的网络营销设计，将网络营销与企业发展、产品销售有机结合，极大提高企业的品牌知名度，切实提高产品的销售额；对计算机管理和网络营销应用有着很深的研究,从企业和创业者的角度进行网络应用，更多强调“怎么做、哪里开始、用了带来什么”，具有丰富的中小企业的网络营销的应用和实效有实战经验。 万老师具有十年的网络创业经验、五年的公司管理和实践经验，拥有管理、市场、营销、电子商务等多项特长，涉足化工行业、IT及互联网行业，形成自身独特的管理理念和风格。
浙江英特药业集团、杭州依赛通信有限公司、浙江建华集团、杭州华数、浙大网新集团、杭州远志电器有限公司、杭州科晓仪器有限公司、浙江建华过滤机有限公司、华东电网、原水股份、杭州明朗时装有限公司等

⑸ 公司总经理的职责

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
岗位名称 总经理
直接上级 总经理办公会
直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

⑹ 有哪几位领导人在贵州水钢集团任职过

首水董事长朱继民
原贵州省副省长刘长贵(因犯罪入狱)
原贵州国资委主任王黎明(现水钢董事长首黔总经理)
贵州国资委副主任赵松环
还有很多,看你要什么官职的

⑺ 集团公司，副总经理的职责是什么

一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；

三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；

五、协助总经理开展企业形象宣传活动；

六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；

八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

十、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。

(7)原水股份总经理扩展阅读：

副总经理应具备的能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

⑻ 总经理离职工商注册是否更改

看营业执照上面的法人是谁，如果是总经理，就要更改，反之则不用；二看这个总经理是否享有公司股份，若没有则不用，若有则要变更相关的资料。

⑼ 请问石家庄供水集团的新老总叫什么听说是水务局的副局长！有知道的请回复！

石家庄水务集团党委书记、董事长高庆洲