禹州集团林龙安子女

① 已经进行老旧小区改造项目了还会再进入政府拆迁规化吗

截止2020年，已经进行老旧小区改造项目了不会再进入政府拆迁规化。

在昆明数据研究中心研究员姜国君看来，老旧小区改造开展试点工作，这说明该政策已到实施部署阶段，给城镇人居环境带来的利好也即将呈现。

“这项政策的加快推进，说明对老旧小区普遍实行拆迁、补偿、安置的改造模式已成过去时，老旧小区改造已经不会被纳入拆迁范围。

并且凡非危房并有条件在原物业基础上改造的小区都有望纳入政策范畴。”姜国君说，此举有利于转变一些购房者此前买老旧小区等拆迁的心理预期，从这个视角看实际上也体现了稳房价、稳预期的导向。

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城镇老旧小区改造是社区为主战场开展的一项工作，首先需要做的就是发动群众参与改造。全国人大代表、禹洲集团董事局主席林龙安在接受人民网采访时表示，老旧小区改造，需要坚持政府牵头主导，发动社会力量和居民群众积极参与，综合运用市场手段和各项优惠政策相结合。

要加大宣传力度，培养居民购买服务的意识；要加强对物业公司等服务提供机构的监管、准入以及退出机制等。

住房和城乡建设部副部长黄艳指出，对于加装电梯、停车设施、改造后建立物业服务等内容，居民可以适当出资，这就需要跟居民达成一致。

② 林龙安为加强内地与港澳青少年的沟通搭建桥梁

Q2:禹洲集团在助力香港青年内地就业方面做了哪些工作？

林龙安 ：禹洲集团一直关注青少年的发展，为了让青少年有更大的发展空间，通过各种管道推动两地青年的交流，大力推动更多的青少年主动融入国家发展的大局，禹洲集团过去一年招募了大量港人毕业学生在集团工作，现时逾50位港澳青年已经成为集团的一份子。在2021年，集团亦在香港理工大学、香港科技大学、香港大学等等多所高等院校进行招聘巡回宣讲会，在人力资源岗位、营销岗位、总裁秘书岗位等招聘20名应该毕业生。

Q3:您对于香港青年到内地发展有哪些建议？

林龙安 ：我鼓励年轻人要时刻装备好自己，踏入社会也要有不怕苦、不计较的精神，在工作岗位上应有坚忍不拔的毅力、迎难而上的决心，主动学习以提高自身技能和累积工作经验，只有这样才能成功。时刻怀有感恩之心，在成功之时懂得回馈社会，帮助有需要的人，向社会发放正能量。

未来，林龙安表示他将推动更多香港与内地的交流机会，为大湾区的发展提供力所能及的支持，为两地青年创造更广阔的发展空间，促进粤港澳大湾区深度融合、互利共赢。

③ 林龙安的简介

林龙安，男，1964年生，福建惠安 县人。 1988年毕业于集美财政专科学校， 厦门禹洲集团股份有限公司总裁。现任中国民主建国会第九届中央委员会委员、中国侨联委员、福建省侨联常委、厦门市政协常委、厦门市侨联副主席、中国侨商联合会常务副会长、香港厦门联谊总会永远名誉会长、副理事长、集美大学常务校董、客座教授、厦门市总商会（工商联）副会长、禹洲集团（香港）有限公司董事长、厦门禹洲集团股份有限公司董事长。集团涉及房地产投资开发、通讯电信等行业，2006年、2007年、2008年连续荣获“中国房地产百强企业”、“中国房地产企业发展战略拓展金奖”和“福建省著名商标”等。个人曾荣获“优秀社会主义事业建设者”、“厦门市荣誉市民”等称号。热心社会公益事业。

④ 林龙安的介绍

林龙安，男，1964年10月生，福建泉州市惠安人，研究生学历。1988年毕业于集美财经学院，后深造于中国科学技术大学，并获得工商管理硕士学位。厦门禹洲集团股份有限公司总裁。

⑤ 林龙安的公益事业

林龙安领导的禹洲集团一直坚持以优秀企业公民的角色自觉承担社会责任，积极参与希望工程、文化教育、赈灾、市政交通等公益事业，从成立至今已累计捐赠近3000万元人民币。
禹州集团总裁林龙安先生向四川地震灾区捐款100万。林龙安先生十分关注灾区的情况，他说，面对如此严重的自然灾害，我们要以实际行动对灾区人民的抗震救灾给予支持和帮助，为灾区人民的抗灾斗争作出应有的贡献。
禹洲集团和集美大学实现战略合作，成立“禹洲集团集美大学实习基地”，为学子们提供了实践、锻炼、提升的施展平台；主动捐300万给集美大学教育发展基金会用以扶助贫困三好生。
后又捐赠建设了“禹洲楼”用以改善师生的教学环境。
禹洲集团还指定向梧村小学捐赠《中小学生安全读本》2000本。
中国校友会网2010中国大学富豪校友捐赠出炉：林龙安 捐赠 中国科技大学 200万元

⑥ 请问卢森堡首富是

陈发树再成闽首富在刚刚发布的"2010新财富500富豪榜"榜单上，福建共有28位富豪上榜。新华都董事长陈发树以270亿元的身家成为福建首富，安踏体育董事长丁世忠家族则以172.7亿元的身家成为厦门首富。厦门有12位富豪上榜，除丁世忠家族外，明发集团黄焕明以100.1亿元身家排名第61位，恒兴实业柯希平以82.2亿元身家排名第84位，福信集团黄曦家族以75亿元身家排名第94位，宝龙集团许健康以63.7亿元身家排名第117位,源昌集团侯昌财以55亿元身家排名第137位，七匹狼周永伟家族以50亿元身家排名第152位，361度体育丁建通以44.1亿元身家排名第90位，中骏置业黄朝阳以39.6亿元身家排名第231位，禹洲集团林龙安家族以35.7亿元身家排名第260位，中绿集团孙少锋以26.9亿元身家排名第364位，银鹭集团陈清渊家族以25亿元身家排名第389位。不同榜单排名不一有意思的是，在胡润百富榜中，比亚迪的王传福以350亿元身家成为中国首富；而新财富榜单中，这个桂冠却被王健林以401亿元摘得；但到了福布斯榜中，宗庆后又以70亿美元成为中国首富。

⑦ 2010大富豪

继胡润和福布斯富豪榜之后，《新财富》杂志的“2010新财富500富豪榜”也正式出炉。有意思的是，虽说上述三份榜单均以中国富豪为对象，统计的同样是富豪们2009年身家，但三份榜单却出现了不同的“中国首富”和“福建首富”，富豪们的身家在三份榜单中差异也不小。

陈发树再成闽首富

在刚刚发布的“2010新财富500富豪榜”榜单上，福建共有28位富豪上榜。新华都董事长陈发树以270亿元的身家成为福建首富，安踏体育董事长丁世忠家族则以172.7亿元的身家成为厦门首富。

厦门有12位富豪上榜，除丁世忠家族外，明发集团黄焕明以100.1亿元身家排名第61位，恒兴实业柯希平以82.2亿元身家排名第84位，福信集团黄曦家族以75亿元身家排名第94位，宝龙集团许健康以63.7亿元身家排名第117位,源昌集团侯昌财以55亿元身家排名第137位，七匹狼周永伟家族以50亿元身家排名第152位，361度体育丁建通以44.1亿元身家排名第90位，中骏置业黄朝阳以39.6亿元身家排名第231位，禹洲集团林龙安家族以35.7亿元身家排名第260位，中绿集团孙少锋以26.9亿元身家排名第364位，银鹭集团陈清渊家族以25亿元身家排名第389位。

不同榜单排名不一

有意思的是，在胡润百富榜中，比亚迪的王传福以350亿元身家成为中国首富；而新财富榜单中，这个桂冠却被王健林以401亿元摘得；但到了福布斯榜中，宗庆后又以70亿美元成为中国首富。

同样的情景也发生在针对福建富豪的排名上。

⑧ 林龙安现在的个人财产有多少

让更多人分享厦门的世界级人居资产——访禹洲地产董事局主席林龙安 林龙安先生的创业故事有着时代的烙印，1988年他从集美财经毕业，又在中国科技大学深造并获得工商管理硕士学位后，被分配到厦门市财政局工作。1994年，公务员下海春潮涌动，林龙安以敏锐的洞察力将目光锁定于厦门的房地产行业，毅然抛下机关“铁饭碗”下海创业。 但很多人并不了解，林龙安当初选择进入的并不是最红火的行业。相反，1994年的厦门房地产市场正处于惨淡的低谷期。“公司起步时只有七八个人，那时候房子不好卖，刊登的广告都是我自己构思、推敲的，我既是策划员也是营销员，带着楼盘宣传单到街上发。”谈起创业初期的艰难，林龙安言中带笑，在他眼中那段经历苦中有乐。 禹洲地产董事局主席：林龙安 每几年都要回禹洲新村走走 “第一个项目选择禹洲新村，当时很多人并不看好，”林龙安坦言，“但我想只要我们用心做事，用真诚来待人，就会得到客户的认可。” 早期的住宅产品并不注重小区的园林和绿化，禹洲新村率先打出“推窗一片绿，我家在禹洲”的理念，首开护坡垂直绿化先河，并成为“厦门市首家通过市建委综合验收的住宅小区”。 17年间，禹洲新村成了林龙安最留恋的“厦门风景”。每过几年就要回禹洲新村走走看看，和老业主们聊聊天。“去年去时，看到当年的小树都长成了大树，小区里一片绿意，真有一种如释重负的感觉，我们兑现了给业主的承诺。”这是林龙安的自豪，禹洲新村的工程质量在17年前同比领先，即使放到今天也不差。 给客户物超所值的住宅产品 很多业主喜欢用高性价比来形容禹洲的产品，“买三房住四房”、“最高赠送30%的面积”，这些高附加值的设计已经成为了禹洲户型的一大特色。 “这些户型里有我的理念，禹洲的每套房子我们都当自己的家来建，会仔细考虑如果自己住，怎样设计才能让房子的附加值比较大、潜在力比较大，让住在里面的人幸福度最大。”林龙安笑称，虽然自己不是设计师，而且现在项目众多，但每个项目每个户型的出炉他都亲自参与。 在林龙安看来，性价比是一个很难把握的概念，给产品高附加值也不仅仅是送面积这么简单。地块总建筑面积是不变的，赠送了客户面积就意味着可售面积减少了，如果又没有卖更高的价格，收益就会损失。 经过多年的摸索，禹洲已经从战略和管理层面形成了一套完整的支撑和保障开发体系，包括保证集团长期拥有稳定的现金流；合理控制开发成本；保持流畅的开发节奏等，才能做到在确保利润指标的基础上，呈现给客户物超所值的高性价比产品。 让更多爱厦门的人能在此安家 除了关注产品，林龙安的拿地眼光也常被业内称道，一位业内人士说，“厦门最美的景观资源地块很多都被禹洲拿到了。”但在这些最美的景观资源地块上，禹洲并没有按常规开发大户型的豪宅。相反，在像禹洲尊海这样的一线海景住宅地块上，主打的却是中小户型。 林龙安首次回应了这个问题，“经营房地产近20年，我始终认为，建筑企业不仅仅是百年事业，同时也肩负了一份对社会责任，对信赖者的承诺。尊重自然，创造土地最大价值，实现人居理想，是禹洲地产多年来一直所秉持的理念。禹洲尊海是一块非常难得的土地，她拥有厦门海岸线最长最美的景观资源，还有成熟的配套环境和广大的腹地，这样的土地以后很难再有。很多人问我： 尊海这么好的条件，为何不规划200平方米以上超大户型? 但我更希望的是：让更多人分享这个世界级的人居资产!让更多想要欣赏厦门美景的人可以在这里安家！” 做高端产品，卖中端价格 从艰难创业到现在成为上市公司，禹洲要做什么？怎么做？林龙安的思路很清晰。 当年，禹洲新村的售价是每平方米2000多元，林龙安透露，这个卖价已经接近他们的开发成本价。而正因为第一桶金来得微利和不易，也使得禹洲从一开始就不是追求最大暴利的开发商。 诞生于楼市低迷期，房子要好、还不贵是禹洲的生存之道。这一开发理念也一直延续下来，“做超值的产品，卖合理的价格；做高端的产品，卖中端的价格”，在追逐利润的房地产业，禹洲的这种“平常心态”使其可以经受市场的考验，稳健地发展壮大起来。 股东利益和客户需求间找平衡 2009年11月2日，禹洲成为了香港上市公司，要对股东利益负责的禹洲，还能坚持原有的开发理念吗？ 林龙安给予肯定地回答，利润是衡量一个企业发展的重要指标，但利润的取得有很多种方式，禹洲地产在17年的发展过程中，积累了丰富的项目发展经验，合理的定价是其中之一。 “上市后，我们时刻考虑着如何在股东利益和客户需求中找到平衡，以获得社会综合度的最佳考量。我们的产品是老百姓要住几十年甚至一辈子的房子，如果单纯追求利润，必然会牺牲一些客户需求，这不是一家以基业长青为发展目标的企业作为，”林龙安说。 每周都有股东来看禹洲项目 “上市后经常有媒体报道我的身家有多少，但企业做到这个程度，我并不关心收入，我关心的是自己每天能做什么。”林龙安表示，2009年禹洲地产在香港的成功上市是禹洲发展的重要里程碑，除了获得国际资本市场的肯定外，禹洲在战略规划、项目开发、资本运作、企业运营方面都得到了进一步的规范，这也为禹洲未来的快速发展打下了坚实的基础。 尤其上市后的这两年，禹洲成功地进入泉州、北京、天津市场，扩充至近700万平方米的土地储备，同时吸引了大批优秀人才加盟，并成功跻身中国房地产企业50强，位居福建省第一位。 “这些成绩的取得，都与我们上市后的工作密不可分。”林龙安说，“股东的要求非常严格，现在每周都有股东代表来看禹洲的项目，你的房子建得怎么样、卖得怎么样都要被监督。” 禹洲50%的业绩来自厦门 林龙安多次提到，厦门是禹洲的根，也是禹洲的家。“1981年来到厦门后，我学习在厦门、生活在厦门，创业在厦门，厦门也是我的家乡。”林龙安说，厦门是禹洲地产成长的沃土，给予了禹洲发展的动力与条件。作为房地产企业，禹洲是伴随着厦门城市的快速发展而共同成长的，也是由厦门输向全国的房地产产业品牌。 “尽管目前禹洲地产业务领域已拓展至北京、上海等9座城市，但厦门是禹洲的总部，集团大部分员工都有在厦门工作的经历，我们对这里倾注了很多的感情。”林龙安说，在禹洲的上市业绩中，有超过50%左右的业绩贡献来自厦门，目前厦门仍有十几个在建或待建项目，无论土地储备、开工面积、销售面积等各项指标都处于厦门地区开发企业领先地位。” 今年是厦门特区建设30周年，也是禹洲地产成立17周年、上市两周年的日子，对厦门、对禹洲地产、对于我个人，是三重喜事。林龙安最后表示，“未来我们还将强化在厦门的投资力度，预计每年在厦投资不低于30亿。按照集团的战略发展规划，利用未来3年时间，禹洲的年销售额将达100亿元以上，我们也将努力成为厦门首家冲击百亿销售额的纯地产企业。” 2011年11月13日 相关的主题文章：公司财产100亿元以上，个人肯定更多

⑨ 禹洲集团的介绍

禹洲集团由泉州惠安人林龙安创立于1994年，经过15年的稳健有序发展，逐步形成集房地产开发、酒店、商业地产、信息产业为一体的多元化、集团化的大型综合性跨国企业。巩固以厦门总部为中心，辐射泉州、福州等海峡西岸地区；发展以上海为次中心，辐射安徽，江苏等长三角地区，同时开拓国内其他一二线城市的房地产市场。现已发展成为拥有38家子公司的集团企业，在新加坡、香港、上海、合肥、福州、厦门等地均设有分支机构。

⑩ 林龙安的创业经历

从1988年毕业至今， 如今的林龙安已成为福建本地的一位名人——厦门禹洲集团股份有限公司总裁。1994年，林龙安克服重重困难，创建了厦门禹洲集团股份有限公司，在改革开放浪潮下，他以敏锐的洞察力将目光锁定于厦门的房地产行业。歌德曾经说过：“决定人的一生，以及整个命运的系统的，在那一瞬间”。这句话恰好解释了林龙安和禹洲的不解情缘。
1994年，厦门本土上已经出现数家有一定规模的房地产公司。林龙安凭借过人的胆识，在公司建立初始，便表明态度和立场：“禹洲起步虽晚，但起点要高”。他从起步晚的劣势中看到了起点高的有利条件，清醒地给公司指出了一条优生之路，创造出禹洲独有的企业文化和内涵。他说，“不断提高素质”是企业家成功的秘诀。
这里的“素质”包含两个方面：一是为众多业主提供优质楼盘，呈现给客户的是禹洲团队所打造出的精品；二是企业文化的构建和员工的素质密不可分，为集团众多员工提供就业，深造的机会，帮助企业员工规划个人职业生涯，力争企业员工各尽其力，最大限度地发挥个人潜力，为企业的发展贡献力量。