㈠ 企业倍增战略与赢利模式
中国人民大学集团管控董事长课程企业倍增战略与赢利模式课后总结：
1、 现状分析：
1)
美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言;往日的经验，已不能解决企业今天的问题。
2) 中国民企生存现状：经营环境比十年前复杂 2.5 倍;竞争比十年前增加3.3倍;平均利润逐年递减10%;每年新增15万家,死亡20万家;60%
在5年内破产，85%在10年内消亡;平均寿命为2.9年;平均每小时有300家企业因各种原因倒闭。
3) 不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史转折点上。
2、 老板关注企业的三大本质问题：
1) 到底什么是问题?什么是老板必须亲自去解决的问题?
2) 什么是企业的核心问题?
3) 为什么问题总是不能有效的解决?
企业家思考：您的企业有战略吗?战略清晰吗?可行吗?您有足够的资金支撑企业的发展吗?您有一流的团队驱动企业的发展吗?
3、 企业家只干三件事：
1) 战略规划：最高层面的决策+选择。行业选择、产品定位、市场把握、赢利模式(价值链和营销模式)。
2) 选入和用人
3) 资源整合
注：企业做大后关注政府及媒体关系
4、 拥有科学、合理、严谨的战略三大前提：
1) 收集行业及市场数据;
2) 逻辑缜密，滴水不漏的推导;
3) 建立一个庞大的情报系统。
5、
企业中80%的创新只能带来10%-30%的增长，只有2%的创新带来倍数增长。中小企业战略规划：以市场为中心、以客户为导向、以预测为基础。战略的本质是预测!体现在对行业发展趋势高度精准的判断预测上。预测模型：以技术、经济预测为模型;以关键要素为主轴;以社会预测为辅助。
6、
企业家一定要清楚未来3-5年的目标是做大还是做强?做大：以提升营业额为主，做强：以提升净利润为主。企业稳步发展：采用功能性组织架构;企业要快速发展：采用产品事业部、区域事业部体制结构，各自规划自己的战略，除了财务统一管理，其余的产、供、销、研、人等环节都可以分事业部管理。
7、 中小企业倍增战略：
1) 行业趋势(选择)：电梯理论
2) 产品定位(换产品)预测模型
3) 市场扩张
4)
商业模式(赢利模式)：九宫八卦定乾坤：目标客户、需求、产品特性、产品价值、核心竞争力、产业链(价值链)、营销模式、关键赢利要素、商业价值(商业模式)
5) 换人(换思路)
备注：1)凡有一次交易的都称之为“客户”，占60%以上产值且背景单一的一群人称之为“目标客户”。2)需求分真的需求(尽力满足)、假的需求(不理会)和隐藏的需求(挖出需求);3)产品特性只有符合客户需求才能带来价值，才是真正的核心竞争力;4)决战在终端，谁掌握终端谁掌握天下;决战在源头，谁掌握源头谁掌握天下!
8、 提升企业的三要素：
1) 战略：做正确的事情的决定(在有限的时间、空间里，利用最有限的资源做最赚钱的事情)。
2) 资源：巧妇难为无米之炊，资源整合是企业发展的源动力。
3) 人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将;如果你有孔明，你就能预知未来，提前布局;如果你有朱德，你就能打下江山!
9、美国总经理协会关于总经理的标准：
(1)深孚众望，能合群;
(2)品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬;
(3)头脑灵活，具有预见性与洞察力;
(4)管理上有人情味，能塑造“湿润”的气氛，具有吸引力;
(5)具有坚定的信念与勇气;
(6)信守信誉;
(7)体恤下属，使组织具有很强的凝聚力;
(8)果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力;
(9)旺盛的进取精神，具有独创精神;
(10)勇于克服困难;
(11)对上级不阿谀逢迎，不光做面子上的事;
(12)不文过饰非，勇于承担责任;
(13)不先私后公，能克己奉公;
(14)不排斥别人，“玩手腕”。
10、普林斯顿大学认为卓越领导具有以下10项特征：
(1)合作精神;
(2)决策才能;
(3)组织能力;
(4)精于授权;
(5)勇于负责;
(6)善于应变;
(7)敢于创新;
(8)敢担风险;
(9)尊重别人，不武断行事;
(10)品德超人。
11、美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的10项能力：
(1)思维决策能力;
(2)规划能力;
(3)判断能力;
(4)创造能力;
(5)洞察力;
(6)劝说能力;
(7)对人的理解能力;
(8)解决问题的能力;
(9)培养下级的能力;
(10)调动员工积极性的能力。
12、哈佛商学院一项关于成功者的研究表明，大多数成功者都具有以下特质：
(1)灼热的成功欲望;
(2)自我激励;
(3)明确的目标;
(4)完全的投入与承诺;
(5)恒心与毅力;
(6)心态和动机;
(7)热情;
(8)马上行动。
13、创业企业家的结构：
1)1和0结构
1代表总裁，0代表他的手下，这种模式的要求：总裁个人能力非常强，也较全面，并且比较强势。那么，手下人再强，也彰显不出，这就好比《三国演义》中的曹操的部队，曹操，一代枭雄，无人能比，但我们记不住他手下的人。有了这个1，后面只要能跟多个0，那么企业也能发展很大，象张瑞敏之于海尔、任正非之于华为等，但是，一旦1倒了，那么企业将非常危险，因为后面无法有人替代他。
2)大小猫结构：
还有一种结构，那就是大小猫结构，这种结构是两个人搭档，大猫在某些工作中能力极强，但是能力不完全，小猫正好能力与大猫有互补。这种结构中，大猫不太强势，而且善于授权，并且不自大，看到自己的不足，才能有这种结构。这就好比《三国演义》中的孙权，有周瑜时，双方各强一摊，当周瑜死后，孙权再也没有图大志的机会。在企业中有许多这种情况，我访谈过的企业中象北京现代电子，总裁是谈判专家和营销专家，副总裁王总是内部管理专家，一个主内，一个主外，相得益彰。这种结构的关键是小猫，能力很强，但也要甘于永远当小猫，如果小猫不甘心，那这种局就破了。
3)主持人结构：
这种结构就是总裁是主持人，下面每个人都很强，总裁善于授权和协调，有点像主持人。总裁在这种结构中必须德非常好，下面的能人必须要服他，每个人发挥各自的强项。这就好比《三国演义》中的刘备，以及东汉的开国皇帝刘邦。刘备，出谋划策不及诸葛亮，打仗不及关、张、赵，但他能整合这些能人，成就三国鼎立。这种结构的关键是总裁要时时让能人下属明白，一种能力成就不了大事。整合能力和协调能力是最高层的能力。
14、未来房地产机遇：城镇化建设及转型做高端农业。
㈡ 北京倍增集团是传销吗
你好，单凭一件商品和一个公司的名称是难判定的，
现在小平 台太多了，
咱们要从事一个平 台，一定要长 久稳 定，正 规合 法的才好，
㈢ 朋友介绍工作，江苏倍增集团，她一年收入一百万，真有这么好吗
现在只要是利用倍增的话是很正常的。不过要选正规的从事。可交流
㈣ 鸿策集团的业绩倍增36计对于企业发展有帮助么
有的，鸿策集团的业绩倍增36计可以说从不同方面入手，让企业老板明白如何有效的进行权力的下放、人才的供给、清晰的定位、专业化的培训，从而让企业更好的发展。
㈤ 集团企业倍增战略与赢利模式案例总结
1、现状分析：
1）美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。
2） 中国人民大学集团管控项目组数据分析得出，中国民企生存现状：经营环境比十年前复杂2.5 倍；竞争比十年前增加3.3倍；平均利润逐年递减10%；每年新增15万家,死亡20万家；60% 在5年内破产，85%在10年内消亡；平均寿命为2.9年；平均每小时有300家企业因各种原因倒闭。
3）不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史转折点上。
2、 人民大学集团管控项目组总结老板关注企业的三大本质问题：
1）到底什么是问题？什么是老板必须亲自去解决的问题？
2）什么是企业的核心问题？
3）为什么问题总是不能有效的解决？
企业家思考：您的企业有战略吗?战略清晰吗？可行吗？您有足够的资金支撑企业的发展吗？您有一流的团队驱动企业的发展吗？
3、企业家只干三件事：
1）战略规划：最高层面的决策+选择。行业选择、产品定位、市场把握、赢利模式（价值链和营销模式）。
2）选入和用人
3）资源整合
注：企业做大后关注政府及媒体关系
4、拥有科学、合理、严谨的战略三大前提：
1）收集行业及市场数据；
2）逻辑缜密，滴水不漏的推导；
3）建立一个庞大的情报系统。
5、企业中80%的创新只能带来10%-30%的增长，只有2%的创新带来倍数增长。中小企业战略规划：以市场为中心、以客户为导向、以预测为基础。战略的本质是预测！体现在对行业发展趋势高度精准的判断预测上。预测模型：以技术、经济预测为模型；以关键要素为主轴；以社会预测为辅助。
6、企业家一定要清楚未来3-5年的目标是做大还是做强？做大：以提升营业额为主，做强：以提升净利润为主。企业稳步发展：采用功能性组织架构；企业要快速发展：采用产品事业部、区域事业部体制结构，各自规划自己的战略，除了财务统一管理，其余的产、供、销、研、人等环节都可以分事业部管理。
7、中小企业倍增战略：
1）行业趋势（选择）：电梯理论
2）产品定位（换产品）预测模型
3）市场扩张
4）商业模式（赢利模式）：九宫八卦定乾坤：目标客户、需求、产品特性、产品价值、核心竞争力、产业链（价值链）、营销模式、关键赢利要素、商业价值（商业模式）
5）换人（换思路）
备注：1）凡有一次交易的都称之为“客户”，占60%以上产值且背景单一的一群人称之为“目标客户”。2）需求分真的需求（尽力满足）、假的需求（不理会）和隐藏的需求（挖出需求）；3）产品特性只有符合客户需求才能带来价值，才是真正的核心竞争力；4）决战在终端，谁掌握终端谁掌握天下；决战在源头，谁掌握源头谁掌握天下！
8、提升企业的三要素：
1）战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、空间里，利用最有限的资源做最赚钱的事情）。
2）资源：巧妇难为无米之炊，资源整合是企业发展的源动力。
3）人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将；如果你有孔明，你就能预知未来，提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！
9、美国总经理协会关于总经理的标准：
（1）深孚众望，能合群；
（2）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬；
（3）头脑灵活，具有预见性与洞察力；
（4）管理上有人情味，能塑造“湿润”的气氛，具有吸引力；
（5）具有坚定的信念与勇气；
（6）信守信誉；
（7）体恤下属，使组织具有很强的凝聚力；
（8）果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力；
（9）旺盛的进取精神，具有独创精神；
（10）勇于克服困难；
（11）对上级不阿谀逢迎，不光做面子上的事；
（12）不文过饰非，勇于承担责任；
（13）不先私后公，能克己奉公；
（14）不排斥别人，“玩手腕”。
10、普林斯顿大学认为卓越领导具有以下10项特征：
（1）合作精神；
（2）决策才能；
（3）组织能力；
（4）精于授权；
（5）勇于负责；
（6）善于应变；
（7）敢于创新；
（8）敢担风险；
（9）尊重别人，不武断行事；
（10）品德超人。
11、美国东部总经理协会认为卓越领导应具备的10项能力：
（1）思维决策能力；
（2）规划能力；
（3）判断能力；
（4）创造能力；
（5）洞察力；
（6）劝说能力；
（7）对人的理解能力；
（8）解决问题的能力；
（9）培养下级的能力；
（10）调动员工积极性的能力。
12、哈佛商学院一项关于成功者的研究表明，大多数成功者都具有以下特质：
（1）灼热的成功欲望；
（2）自我激励；
（3）明确的目标；
（4）完全的投入与承诺；
（5）恒心与毅力；
（6）心态和动机；
（7）热情；
（8）马上行动。
13、创业企业家的结构：
1）1和0结构
1代表总裁，0代表他的手下，这种模式的要求：总裁个人能力非常强，也较全面，并且比较强势。那么，手下人再强，也彰显不出，这就好比《三国演义》中的曹操的部队，曹操，一代枭雄，无人能比，但我们记不住他手下的人。有了这个1，后面只要能跟多个0，那么企业也能发展很大，象张瑞敏之于海尔、任正非之于华为等，但是，一旦1倒了，那么企业将非常危险，因为后面无法有人替代他。
2）大小猫结构：
还有一种结构，那就是大小猫结构，这种结构是两个人搭档，大猫在某些工作中能力极强，但是能力不完全，小猫正好能力与大猫有互补。这种结构中，大猫不太强势，而且善于授权，并且不自大，看到自己的不足，才能有这种结构。这就好比《三国演义》中的孙权，有周瑜时，双方各强一摊，当周瑜死后，孙权再也没有图大志的机会。在企业中有许多这种情况，我访谈过的企业中象北京现代电子，总裁是谈判专家和营销专家，副总裁王总是内部管理专家，一个主内，一个主外，相得益彰。这种结构的关键是小猫，能力很强，但也要甘于永远当小猫，如果小猫不甘心，那这种局就破了。
3）主持人结构：
这种结构就是总裁是主持人，下面每个人都很强，总裁善于授权和协调，有点像主持人。总裁在这种结构中必须德非常好，下面的能人必须要服他，每个人发挥各自的强项。这就好比《三国演义》中的刘备，以及东汉的开国皇帝刘邦。刘备，出谋划策不及诸葛亮，打仗不及关、张、赵，但他能整合这些能人，成就三国鼎立。这种结构的关键是总裁要时时让能人下属明白，一种能力成就不了大事。整合能力和协调能力是最高层的能力。
14、未来房地产机遇：城镇化建设及转型做高端农业。
㈥ 江苏江南实业集团有限公司怎么样
简介：当改革开放的春风吹遍神州大地的时候，催生了一九八七年创办的江苏江南实业集团的前身——横山钢球厂。历经二十五年的不懈努力，一个当年销售46万元的村办小厂，发展成为跻身中国民营企业500强，江苏省百强民营企业（集团）和常州市工业五星企业，享有“江南一枝花”之美誉。至2012年底，集团拥有总资产32亿元，员工2900多人，占地面积50万平方米，建筑面积30万平方米，2013年实现销售收入80亿元，利税总额1.6亿元，上缴国家税金1.43亿元，成为在全国同行业中具有一定影响力的企业。江南集团的发展见证了国家改革开放的伟大成就，是农村经济、民营企业在党的领导下从小到大，一路走强的缩影。
一九八九年，企业依靠正确的决策——挂靠“巨人”，以新产品铝铁合金与宝钢全面配套，实现了企业的超常规发展，加之艰苦的努力，带来了丰厚的收获。如果说是党的改革开放政策给江南集团带来了好运，那么与宝钢集团的配套合作是江南集团抓住了发展的机遇。为跟上时代发展的步伐，在组建完成集团的同时，不断加大投入，先后创办了江苏江南电机有限公司，江苏江南创佳型材有限公司；2003年又投资10亿元建设了年产30万吨的冷轧薄板生产线，江南创佳和江南冷轧都引进了德国和日本的先进设备，进一步向用人少，效率高的现代化企业迈进。创新投入使江南集团活力倍增，已经拥有二家省级高新技术企业和22项自主知识产权的发明专利，与东北大学进行产学研合作，创办了江苏省高纯合金工程技术研究中心，多方面开展技术合作，促进成果转化。2007年集团销售收入突破50亿元。成为集团发展一个新的里程碑。
致富思源，回报社会是全体江南人的共同心愿。尊重每一位在为公司工作员工的劳动，逐年提高他们的福利待遇，为所有员工办理了社会保险，集团在慈善事业，奉献爱心等方面，做了大量行之有效的工作，在提升集团形象的同时，更实现了企业的社会价值，努力为建设和谐社会尽一份责任和爱心。
建厂二十五年来，江南人有耕耘的艰辛，丰收的喜悦，也有失败的教训，成功的感受。贯穿其中的精髓是：“造福一方的责任，自强不息的精神，踏实诚信的的作风，学习创新的道路。”这是江南集团在各个发展时期各级领导对江南人提出的要求，已成为江南集团企业文化的主线，它将引领江南人在今后的发展中继续坚持造福一方、自强不息、踏实诚信、学习创新的奋发激情。
回顾建厂二十五年的历程，展望未来长远的发展，在肯定成绩的同时，我们始终清醒地看到，在国家稳步增长，经济增速呈现回落的趋势下，企业面临资金面紧张，外部需求不足，劳动力成本上升，原材料价格高涨等多重压力。企业产品利润空间进一步压缩，同时，存在着企业产品技术含量不高，劳动密集型、规模偏小、创新能力偏弱、人才、资源和环境压力加大等问题还没有根本性的转变。这些都将直接影响江南集团的快速发展。
长江后浪推前浪，改革发展的形势瞬息万变，不进则退，慢进也是退。集团审时度势，部署创新转型，2011年7月15日和10月12日，投资2亿元的铁合金移地新建项目和投资2亿元在云南文山县建设的年产5万吨电解锰项目分别奠基开工建设，两大项目于2012年5月和10月正式投产，项目建成后，将为集团加快企业转型升级，促进节能降耗，实现清洁化生产，引领资源节约、环境友好型企业的建设，增强企业的综合竞争力，实现集团做大做强。
规划超前、档次超前的园林式住宅“领秀江南花苑”，由集团投资开发，已于2012年10月正式开工；目前正在积极准备实施彩铝生产区的移地新建项目。在为横山桥镇的科学发展建造一道亮丽景观的同时，更愿为横山桥镇经济的发展和社会的全面进步作出新的贡献。
集团将以成立二十五周年为契机，回眸过去认真总结，展望未来坚持创新，今年集团将按照稳中求进的思路，以更加振奋的精神，更加坚定的信心，积极应对挑战，抓住机遇，奋发有为，开拓创新，在新一轮竞争中抢占更大的先机，赢得更大的主动，谋求更大的发展。要始终坚持把转型升级作为主攻方向，坚定不移地走创新之路、开创之路、品牌之路，加大科技创新投入力度，加快产业结构调整，切实提升竞争能力，全面争创发展优势，努力使集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。要牢固树立做大、做强、做优、做久的雄心壮志，瞄准行业一流的目标，以勇于突破的胆略，敢于投入的魄力，大胆上项目，全力拓展市场，成就集团百亿企业和百年企业的目标。
法定代表人：梅泽锋
成立日期：1999-11-01
注册资本：10723万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：913204122509998653
经营状态：在业
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司
英文名：Jiangsu Jiangnan Instry Group Co., Ltd.
人员规模： 1000人以上
企业地址：常州市武进区横山桥镇五一村
经营范围：铝铁、铝硅铁、铝硅钡铁、钛铁、钼铁、阀门、阀门驱动装置、轴瓦、铝合金门窗、塑料型材、塑钢门窗制造,金属材料、百货、五金、交电、机电产品销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)