首钢股份公司战略

A. 首钢股份的发展战略

公司坚持面向未来，以发展为主题，以实施产业结构调整，构筑新的竞争优势为目标，
加快用高新技术改造钢铁业的步伐，实现工艺升级、产品换代，全面提高公司的运营水平与核心竞争力，建设高科技的首钢股份。

B. 首钢股份的情况如何

国内主要钢来铁企业都通过不源同的形式不断巩固自己的地位，因此，首钢股份要摆脱目前国内老四的地位，唯一的飞跃之路也必将是集团公司的整体上市。根据首钢集团董事长朱继民早前在参加北京团审议政府工作报告间隙时的表述，首钢集团未来的目标是进行整体上市，可能通过向旗下上市公司首钢股份注入钢铁基地的方式达成，如此一来，首钢股份将作为首钢集团的核心企业，在首钢发展战略中担任重要角色。而首钢股份厂房搬迁后，也将使整个产业布局更加合理。该股最大的亮点则是大量基金公司扎堆十大流通股东中，根据其三季报披露的情况，前十大流通股东中，基金公司高达7家，其中两家为新进基金公司，保险公司为两家，QFII为一家，说明机构对该股比较看好，但总体来看，机构持股比例不是特别高，股权较分散。

二级市场上，该股回到前期整理平台，7.5元附近有较大支撑，短期延续反弹的机会比较大，但反弹过程中量能并没有随之放大，关注9.2元附近压力位。

C. 首钢集团的发展战略

是不是以科学发展观为指导，全面推进新的发展战略
首钢“十一五”发展目标是：到2010年，集团钢产量、销售收入、实现利润、在岗职工人均年收入分别比2005年翻一番。“十二五”期间，产业和产品结构更具优势，竞争能力更加明显，体制机制更具活力，人与企业更加和谐，企业发展能力显著增强，向国际一流的大企业集团迈进。
1.钢铁业完成新的空间布局调整和结构优化升级。
首钢京唐钢铁厂建成投产并达产达效，成为产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化大型企业，成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂，成为节能减排和发展循环经济的标志性工厂。迁钢公司成为同类型国际一流钢厂。首秦公司成为“专精深强”的国内一流的宽厚板生产厂。顺义冷轧成为国际一流的冷轧板材生产厂。2010年，集团钢产量达到2500万吨，板带比达到75%、冷热比40%。“十二五”期间，进一步提高高档汽车板、家电板产品比重，创出若干个有国际影响力的品牌，生产规模、产品结构、自主创新能力进入国际钢铁业先进行列。
2.非钢产业转变发展方式、提高发展质量，实现由中低端向中高端发展。
电子机电业重点打造自动化控制和信息技术、冶金成套设备和大型电机、汽车空调器等核心技术和优势产品，2010年销售收入达到131亿元，比2005年增长1.47倍；“十二五”期间要形成一批具有竞争优势的名牌产品，增强核心竞争力。
建筑业要完善机制，提升资质，创立品牌，扩大工程总承包，发展高端技术、专业化设计和施工；房地产开发实现规模化、品牌化经营。2010年销售收入达到122亿元，比2005年增长1.7倍（不含划转单位）；“十二五”期间要积极参与首钢工业区改造建设，形成一批有核心技术的业务，扩大经营规模，提高综合实力。
服务业要大力发展物业、餐饮、旅游、教育培训、医疗卫生、生产协力服务，2010年销售收入达到77亿元，比2005年增长1.8倍；“十二五”期间要积极参与首钢工业区改造开发，打造商贸、物流、中介服务、会展博览等服务支柱产业。
矿产资源业要巩固做强迁安矿区、秘鲁铁矿等原料基地，加快开发外部资源，扩大控制规模，2010年成品矿产量达到1900万吨；自产煤炭620万吨，钼精粉4000顿，合计销售收入达到180亿元，比2005年增长1倍以上；“十二五”期间要进一步加大矿产资源的深度开发和循环利用，经营规模、综合实力、管理水平大幅提高。
海外事业要成为首钢发展的重要一极，做强做大海外企业、进出口贸易、海外工程、物流等核心业务，提高资本运作和上市公司运营水平，2010年销售收入和海外营业额达到456亿元，比2005年增长71%；资产控制额达到100亿元以上，上市公司市值达到200亿元以上。“十二五”期间进一步拓展发展空间，提高发展质量、实现更好更快发展。
3.实施首钢石景山工业区改造规划，在转型中实现首钢在北京的更大发展。
首钢石景山厂区钢铁业停产后，工业区改造关系北京发展大局，关系首钢在北京地区的可持续发展和广大职工的切身利益。北京市政府已审定《首钢工业区改造规划》，明确由首钢作为工业区改造的主体。按照有利于解决首钢人员安置及遗留的社会负担等问题，符合北京市及石景山区总体发展定位，有利于土地价值最大化和产业最优化的原则，推进8.08平方公里工业区改造工程，建设总部办公区、销售中心、研发中心，发展高新技术研发和总部经济；建设创意产业研发基地，发展科技文化创意产业；建设高端写字楼、酒店、综合商场、中高档住宅、滨水游乐设施等，发展商贸、金融、物流、旅游、中介服务等服务业。同时加快现有非钢产业的发展，实现首钢在北京的更大发展。
4.体制机制充满活力。
以首钢北京总部经济为核心，以信息化为支撑，构建产权结构多元化、法人治理结构健全、风险防范和内部监督管理机制完善、激励与约束机制更加有效、对外开放合作更加广泛的现代企业制度和管理架构，既能充分发挥总部经济的综合优势，合理配置和利用企业内外资源，又能最大限度地激发子公司的潜能和积极性，实现整体最优发展。
5.企业发展更加和谐。
企业民主管理制度更加完善；富余人员得到妥善分流安置；集团在岗职工人均年收入2010年比2005年翻一番；建设具有首钢特色的先进企业文化，职工素质全面提高。到2010年，本科及以上学历人员达到专业技术管理人员的50%以上，其中博士、硕士分别达到100人、1000人；高级、中级、初级工比例达到40：50：10，达到发达国家企业水平。“十二五”期间，形成结构更加合理、具有国内外一流水平的人才队伍，为实施第三步发展战略提供坚实的人才保证。

D. 首钢为什么进行多样化发展，企业战略管理

首钢集团采取多样化发展战略的根本原因是：1，钢铁主业的发展规模受到国家的抑制；2，钢铁主业盈利能力降低；3，首钢钢铁主业迁出北京以后，在京人员安置的需要；4，历史上由于企业大而全的发展模式积淀的众多服务领域设施的盘活利用；5，充分利用首钢的人才，资金，商标等优势，发展多元产业易于尽快形成规模；6，首钢庞大的内部需求是多元产业发展的起步市场。

E. 首钢股份的初心使命是什么

12月21日，首钢股份公司召开以“创新创优，共享共赢”为主题的无取向电工钢用户技术研讨会。来自全国各地的百余家首钢无取向硅钢用户来宾，首钢股份公司领导刘建辉、王相禹、孙茂林、马家骥，以及技术研究院、京唐公司、中首公司、销售公司相关人员共聚首钢、共襄盛举、共谋愿景、共享成果、共赢未来。

首钢电工钢自2010年进入市场，根植“以市场为导向、以客户为中心”的发展理念，把“想客户之所想，急客户之所急”作为内在要求，围绕“质量提升、制造能力提升、研发水平提升、服务水平提升”开展工作，致力于为用户提供专业的使用解决方案，满足并服务于用户的需求升级，不断实现质量进步、技术进步、产品进步和服务进步。目前，首钢无取向电工钢已实现全系列、全规格产品生产覆盖，并积累形成了较强的产能优势、质量管控优势和市场综合服务优势，市场占有率达国内第一。首钢无取向电工钢优秀的板形精度成为市场认可的“名片”，首钢电工钢应用到了“一带一路”项目建设上，国内每2台变频压缩机就有1台使用的“首钢芯”，一亿台使用首钢电工钢制造的美的产品进入市场，助力北汽新能源汽车EU400成功上市，系列成绩都在表明首钢电工钢应用在国计民生各个领域，支撑着人民对美好生活的向往。

刘建辉致辞，他说，今年，首钢在无取向电工钢生产上投入很多，全面升级的4#二十辊轧机投产，酸连轧机组进行了升级改造，开发了更多高强度、高磁感的产品，实现了高效高牌号产品“百日提升”目标，不但提升了首钢无取向电工钢的产品质量，更重要的是不断满足了客户的需求升级。集团公司把电工钢列为首钢的战略产品，给予我们足够的重视，我们把“客户满意”作为终极追求，营造崇尚技术、学习创新、至诚服务的氛围，推动了中国电工钢技术的不断进步。今年，我们下大力气做实了“硅钢工程技术研究中心”，就是为了做到产品领先、技术领先，第一步占领技术制高点，形成首钢电工钢不可复制的竞争优势。
今天，我们的这次会议应该说是中国电工钢产业链的重大集会，影响和作用举足轻重，市场对于这次会议寄予厚望。国内经济和电工钢市场起落波动，我们共同面对复杂局面绝非易事。我们虽然面对的市场不同，面临的现实挑战不同，但应对危机挑战的利益相同，实现共同发展的憧憬相同。只要我们坚持同舟共济的伙伴精神，坚持各自行动和集体合力，直面问题，共寻答案，就能够克服市场的惊涛骇浪，开辟未来增长的崭新航程。我们把会议主题确定为“创新创优，共享共赢”，表达着我们愿与大家携手，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，继续朝着更好合作、更多共赢的美好未来努力奋斗。
孙茂林主持会议，他说，2017年，首钢无取向电工钢志存高远，脚踏实地，创新创优，产品质量持续提升，产销量再创新高，连续两年成为世界上最大的无取向电工钢单体工厂。在深耕家电、大电机市场的同时，在新能源汽车、无人机等新兴市场取得突破，高端产品比例不断上升，呈现出既有体量又有质量的健康发展态势。在全国掀起学习党的十九大精神高潮的时间里，我们召开2017年首钢无取向电工钢用户技术研讨会，具有十分重要的意义。我们也在思考，首钢电工钢的初心和使命是什么？就是强企报国，推动中国电工钢技术进步和产品升级，共同打造中国电工钢和电工钢制品的升级版。“大就要有大的样子”，无论是顺境，还是在逆境，首钢电工钢都不忘初心，创新创优，愿与大家共享发展成果，共赢美好未来。

硅钢事业部副部长张广治作《创新创优，共享共赢—2017年首钢无取向电工钢工作报告》，副部长胡志远进行《首钢电工钢新材料、新技术发布》。
因为有了客户的“众人拾柴”，才有首钢无取向电工钢的“火焰高”。为答谢广大客户长期以来的厚爱，评选出了2017年度首钢无取向电工钢卓越合作伙伴奖、特优合作伙伴奖、优秀合作伙伴奖和突出贡献奖。刘建辉、王相禹、马家骥分别为卓越合作伙伴奖、特优合作伙伴奖颁奖。
随后，大家围绕共同关心的话题进行了分组讨论，并赴生产现场进行了全流程的产线参观。

F. 000959的首钢股份为什么的市盈率那么高,这股票长线如何

因为首钢搬迁生产大受影响,2006年每股收益才0.21元,现股价7.07,市盈率就高了呀,不过首钢现在有一些非冶炼的业务比如汽车,现在的市盈率基本合理,以下为引用: 首钢股份不但具有典型的奥运题材，同时整体上市预期也十分强烈，在钢铁股持续不断大面积上涨、成为投资凹地，不断吸引新多资金加仓的背景下，该股的关注价值也得以提升。 奥运题材 吸引资金眼球 北京将在2008年奥运会前兴建大量体育场馆，这些场馆将全部采用钢结构，对于地处北京的大型钢铁企业来说，北京奥运为首钢股份带来了主业发展的巨大机遇。随着奥运脚步的日益临近，奥运概念将被市场反复挖掘，而场馆建设的巨大投入，也会为首钢股份带来滚滚财源。 整体上市 预期强烈 近几年内，国内的主要钢铁企业宝钢股份（600019）、武钢股份（600005）和鞍钢股份（000898）均以不同形式完成了集团公司的整体上市。宝钢股份通过整体上市不仅巩固了国内钢铁龙头的地位，并且酿造了一个年产4000万吨产能，世界前三强的钢铁帝国梦想。因此，首钢股份要摆脱目前国内老四的地位，唯一的飞跃之路也必将是集团公司的整体上市。在首钢集团管理层明确表示未来目标将进行整体上市之后，首钢股份作为首钢集团的核心企业，将在首钢发展大战略中担任重要角色。目前国内其它核心钢铁企业已经成功完成整体上市，而首钢股份将作为首钢整体上市的发展平台，成为首钢大发展大框架的依托。 首钢集团的董事长曾公开表示，首钢集团整体上市是一个总的趋势，也是首钢未来的一个追求和目标，而整体上市时间也透露约在"新的钢厂建成时"。 地产增值迅速 带来想象空间 首钢股份整体搬迁正在进行之中，首钢将800万吨级的钢铁企业搬迁，是国内外没有先例的涉及国家、地方、企业和职工利益的复杂系统工程，一直备受国家的高度重视。值得注意的是，公司所在石景山区厂址地理位置得天独厚，停产后土地增值具有丰富想象空间。首钢股份目前在该区域拥有的162万平方米土地极有可能成为各大地产商的争夺对象，升值空间巨大。此外，曹妃甸项目虽然是首钢搬迁的载体，但是由首钢联合唐钢设立联合公司共同建设，这也为今后的并购重组带来一定想象空间。 反复走强 短线有望加速上扬 目前市场中关于个股估值高低的争论一直很多，但有一点大家的认识是一致的，就是钢铁板块依然处于偏低的估值水平中，具备进一步的上扬空间。在股指已经运行到4335点关口附近后，很多股票股价已经十分高企，而能够不断吸引资金进入恐怕非钢铁板块莫属了，作为相对稳健的选择，该板块会不断得到大资金的关照。而000959首钢股份由于兼具奥运及整体上市题材，因此定价空间仍具备进一步提升的可能。在近期反复强势后，不排除有加速的可能，值得投资者密切关注。

G. 首钢集团的发展历程

首钢始建于1919年，距今已有90年的历史。首钢90年的发展历程，实际上也是首钢企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个时期：
1919-1948年：历经沧桑，饱受磨难；
1948-1978年：艰苦创业，成长壮大；
1979-2002年：改革腾飞，探索发展；
2003-现在：立志“三创”，再铸辉煌。
一、1919—1948年：历经沧桑，饱受磨难
解放前30年，首钢历经了北洋军阀的战乱、日本侵略者的占领、国民党政府的腐败。在此期间，工程建设缓慢，生产几度陷于停顿，30年累计生产生铁只有28.6万吨，尚不及首钢炼铁厂半个月的产量。30年的沧桑历史，反映了半殖民地半封建社会北京黑色冶金工业的悲惨状况，是中华民族的屈辱史，是工人阶级受剥削受压迫的苦难史，也是一部首钢文化饱经苦难的沧桑史。1919年9月，当时执政的段祺瑞派人在北京石景山东麓筹建名为“龙烟铁矿公司石景山炼厂”（即首钢的前身），兴建了一座日生产能力250吨的炼铁高炉。1937年“七七”事变后，日本侵略者霸占了石景山炼厂，将其改名为“石景山炼铁所”。1945年8月日本投降，由国民党接管后，于1946年改名为石景山钢铁厂（简称石钢），至1948年，经过3年多的时间，只部分恢复了生产，产量少得可怜。
在这一时期，厂内野草丛生，满目荒凉，工人们过着非人的生活。但是广大工人并不甘心被奴役，他们不仅利用怠工来进行反抗，而且还多次进行索粮请愿和罢工斗争。
二、1948—1978年：艰苦创业，成长壮大
1948年12月17日，中国人民解放军解放了石景山钢铁厂，石钢成为北京市第一个国营的钢铁企业。解放后的石钢获得了新生，石钢工人发扬主人翁精神，谱写出一部艰苦创业的文化史。
解放初期，首钢高炉不冒烟、场地长满草，老一辈首钢人靠大锤、扁担和箩筐，仅用半年时间使高炉重新流出铁水。以“顶破天花板，才能见青天”、“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”的创业精神，迅速掀起恢复生产的劳动热潮。1958年9月，工人们在庄稼地里苦战14天，建成了3吨侧吹小转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1961年5月建成了当时具有先进水平的年产30万吨小型材轧钢生产线，标志着石钢轧钢开始起步；1964年12月24日，中国第一座氧气顶吹转炉在石钢诞生，揭开了中国转炉炼钢新的一页；1965年，石钢高炉喷吹煤粉、入炉焦比、高炉利用系数等经济技术指标，达到世界先进水平，使石钢炼钢技术居于当时全国领先水平。1967年9月13日，经冶金工业部批准，石钢改名为“首都钢铁公司”（简称首钢）。
三、1979—2002年：改革腾飞，探索发展
党的十一届三中全会召开后，首钢迎来了改革腾飞的新时期。1979年，首钢人以“敢为天下先”的精神，作为国家确定的第一批试点单位，率先实行了承包制。在管理上坚持从严治厂，严格执行“三个百分之百”，即必须百分之百地执行各项规章制度；违反了规章制度必须百分之百地登记上报；不管什么原因，无论是否造成损失，都要百分之百地扣除违规违制者当月全部奖金。树立了“包保指标讲先进、三者利益讲全局、遵章守则讲严格、相互配合讲风格、各项制度讲效益”的“五种精神”，发扬“实事求是、严格认真、密切协作、恪尽职守、奋发向上、顽强拼搏”的“六种作风”。在五种精神和六种作风的指导下，首钢实现了突飞猛进的发展，走在了全国的前列。这一时期，广大干部职工发扬“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的“三敢”精神，不断争一流、创最佳，有力地推动了首钢自我改造、加速发展的步伐。1979年12月15日，首钢二号高炉移地大修改造工程竣工投产，成为中国第一座现代化的高炉。
上世纪九十年代，首钢提出“做四有职工、创一流产品”的企业口号。在这期间，首钢依靠自己的力量建设的第三炼钢厂建成投产。同期建成投产的首钢第三线材厂，加上原有的第一、第二线材厂，成为当时中国最大的线材生产基地。到1994年，首钢的钢产量从1978年的179万吨扩大到824万吨，超过鞍钢，名列全国第一。在不断发展钢铁主业的同时，首钢向跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的“四跨”企业发展，企业综合实力不断增强。1996年，首钢集团正式成立。从1995年到2002年，首钢的发展遇到了前所未有的挑战，面对社会上关于“要首都还是要首钢”的议论，首钢人陷入了“向何处去”的迷茫之中。
四、2003—今：立志“三创”，再铸辉煌
2003年初，首钢党委提出“将前所未有的压力和挑战，转化为前所未有的动力和机遇”的号召，确立了“苦干三年，打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”的指导思想。7月首钢党委颁发了《中共首钢总公司委员会关于推进企业文化建设的指导意见》，进一步明确了首钢企业文化建设的指导思想、目标原则、重点任务和方法途径，明确了首钢企业文化体系。
苦干三年，打好四个基础，首先要打好思想文化基础，因为企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。首钢人牢牢把握思想文化创新这条主线，紧紧围绕首钢改革发展的战略目标，年年有新主题、新突破，大刀阔斧地破旧立新，全面深入地推进企业文化建设──2003年声势浩大的“八破八立八做到”、2004年全面深入的企业创新工程、2005年丰富多彩的创建学习型企业，使首钢人开阔了视野、激发了活力，提高了认识、升华了境界、改善了心智。
2005年，国务院批复了首钢搬迁调整规划。首钢京唐钢铁联合有限责任公司正式成立，首钢“十一五”规划制定实施。首钢率先进行的都市大型钢铁企业向沿海转移的搬迁调整，在中国乃至世界都没有先例。面对新形势新任务，首钢党委清醒地认识到：要完成这一光荣而神圣的历史使命，要适应未来发展的要求，要赢得更大的发展空间，首钢人必须站在一个新的起点上，加强思想文化创新，开展新一轮的思想大解放。
2006年初，一场规模大、范围广、人数多的企业文化全员培训首先拉开了首钢人新一轮思想解放的帷幕。“更新、更快、更精、更强”是新一轮思想解放的着力点，“创新、创优、创业”成为首钢企业文化建设的新要求。新一轮思想解放使广大干部职工在继承优良传统的基础上，不断与时俱进，从而进一步统一了思想、提高了认识。
2007年，在史无前例的战略性搬迁调整中，首钢党委始终坚持以科学发展观为指导，以“创新创优创业，建设21世纪新首钢”为价值追求，坚定不移地推进先进文化建设。首钢把弘扬长征精神与首钢搬迁调整的实际相结合，引导干部职工树立知难而进、争创一流，只争朝夕、开拓进取，百折不挠、拼搏奉献，博采众长、学习创新，科学严谨、精益求精的“新长征五种精神”。同时通过开展丰富多彩的文化实践活动，达到了“为创新增添智慧，为创优注入动力，为创业点燃激情”，深入推进首钢新时期企业文化建设，打造首钢文化软实力的目的。
从承包制阶段提出“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”，到新的发展阶段推进“创新、创优、创业”，首钢文化一脉相承，又不断丰富发展，“三敢”“三创”已成为首钢血脉相承的优秀文化精髓。在优秀文化的引领下，首钢的新思想新观念犹如桃李逢春、花争枝头：“做精每件事，创新每一天”；“把小事做细，把细事做透”；“持续超越，赢在执行”；“打造精品，制胜未来”；“理念引导行为，精细铸就精品”等思想文化的火花异彩纷呈，燃遍首钢各行各业。同时，首钢企业文化建设的新形式新内容也是层出不穷：“一业多地”的建设发展中，企业文化形式多样、各具特色；构建和谐企业的过程中，科学发展观指导全局，和谐理念深入人心；实施战略转型的过程中，板材文化、品牌文化的持续打造，推动了首钢文化的整体提升；学习型企业的创建活动中，内容更深入，形式更多样，广大干部职工的热情更加高涨；社会主义荣辱观的教育活动中，新时期首钢人的价值追求应运而生；廉洁文化建设生动活泼、深入有效；等等。

H. 首钢集团从事的行业有哪些

首钢集团是从事来钢铁冶炼自、采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢集团以首钢总公司为母公司，下属北京首钢股份有限公司、北京首钢新铜有限责任公司、北京首钢高新有限公司、北京首钢机电有限公司、中国首钢国际贸易工程公司、北京首钢房地产开发有限公司等12个子公司，在香港有4家上市公司，在南美洲有首钢秘鲁铁矿等海外企业，集团成员单位共计79家。2000年，首钢集团收入351亿元，其中非钢铁产业销售收入和海外营业额176亿元，占集团销售收入总额的50.1%。集团国有资产总额571亿元，控制资产总额718亿元。当前，首钢以面向新世纪、建设新首钢为发展目标，积极推进战略性结构调整，由传统产业向高新技术产业转型，实施三大发展战略，即大力发展高新技术产业、房地产业和服务业，用高新技术改造钢铁业、机械业和建筑业，积极发展首钢的海外事业。到2010年，高新技术产业销售收入将达到集团收入总额的50%以上，首钢将成为以高新技术产业为主体的大型企业集团。

I. 首钢集团的改革成绩

不断完善首钢发展战略，推进结构调整。
首钢地处首都北京的特殊环境，使企业面临着比其他企业更大的环保压力，面临着国内外钢铁市场激烈竞争的压力，面临着实施战略性结构调整的艰巨任务。在此情况下，首钢提出“没有发展就没有首钢的一切”，“把面临的前所未有的压力和挑战，转变为前所未有的动力和机遇”，“苦干三年，为首钢新的大发展打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”的奋斗目标，根据内外形势的变化，调整和完善首钢的发展战略和发展措施，集中力量抓好钢铁主业的结构调整，同时发展有优势的非钢产业，更好地兼顾国家、北京市和企业及广大职工等各方面的利益。部分钢铁生产能力向北京以外地区转移项目和北京地区结构调整项目已经展开，为首钢开辟了新的发展空间，极大地调动了广大职工再创首钢辉煌的信心和积极性。 依靠科技进步抓好生产经营，经济效益稳步提高。
钢铁业按照“质量、品种、效益、环境”的发展方针，深入开展增收节支、扭亏增盈和对标挖潜活动，消化大量外部减利因素，每年实现利润保持了平稳增长。依靠科技进步，在现有基础上大力开发高技术含量、高附加值钢铁产品，双高产品产量2001、2002、2003分别完成192万吨、209万吨、321万吨，三年递增率达到66.86%，2004年1-9月达到324万吨，超过了上年全年的产量。2004年8月以来，双高产品占钢材产量的比例、拳头产品占双高产品的比例，都达到了50%以上。双高产品高于普通钢材价差不断加大，特别是在国家加强宏观调控，普通钢材价格下降的情况下，双高产品成为首钢经济效益增长的有力支撑。2003年首钢集团销售收入479亿元，同比增长24.16%，实现利润10.3亿元，同比增长129%，钢铁业实现利润12.5亿元，同比增长50.6%，均创出近几年来的最好水平。 以建立现代企业制度为目标，不断深化改革。
首钢从1995年开始实行集团化改革，将钢铁主流程以外的单位分立为子公司，建立母子公司管理体制和公司法人治理结构。推进投资主体多元化，1999年9月由钢铁主流程优质资产组建为北京首钢股份有限公司（上市公司），2000年8月钢铁主流程中非上市公司资产和特钢公司生产部分实施债转股，同华融、东方、信达三家资产公司共同组建了北京首钢新钢有限责任公司。积极推进劳动、分配、干部人事制度改革；大力推进主辅分离、辅业改制分流工作；通过集团内部企业的托管、兼并、联合等方式，实现优质资产向优势企业和优秀管理者转移，实现资源优化配置；加快子公司投资主体多元化，实行新项目、新体制、新机制；大力推进企业管理信息化建设，2003年7月钢铁主流程ERP管理系统正式上线运行，标志首钢管理思想、管理模式、管理手段创新进入历史性新阶段。积极推进减员增效工作，集团职工人数从1995年的24.64万人减少到2003年的13.51万人。首钢坚持以发展主导产品、主导项目、主导业务为龙头，以改革为突破口，总体规划，分步实施。通过一系列改革创新，极大地促进了企业的发展。 加强环境治理，发展环保产业，努力为改善社会环境做贡献。
首钢坚持以人、技术、环境和谐一致为目标，努力实现企业与社会的协调可持续发展。1995年以来，首钢累计投入15.54亿元，先后完成环境治理项目289项，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、烟尘、粉尘和无组织粉尘排放量，分别比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。在搞好自身环境治理的同时，大力发展环保产业。利用焦炉系统处理城市废塑料；利用高新技术对钢铁固废资源进行深加工；利用日本绿色缓建项目建设的具有国际先进水平的干熄焦工程；用新技术建设了污水处理厂；在特钢建设报废机动车拆解项目，与北京环保企业合作开发汽车环保产品、“噪声与震动控制”产品和服务业务；正在探讨引进世界领先的地源热泵技术这一可再生的能源，为室内供暖和制冷等。还与国外企业合作开发处于国际前沿的溶融还原技术，有利于实现钢铁清洁化生产的根本变革。还利用二次能源为首钢周边居民供暖；在门头沟山区二十多年义务植树；美化北京百里长街，建设大型文化广场，实施亮丽工程等，为改善社会环境不断做出新的贡献。 深入学习贯彻“三个代表”重要思想，加强党的建设和精神文明建设。
深入学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，坚持在解放思想中统一思想，紧密联系企业实际，学出境界，学出思路，学出胸怀，学出目标，学出动力，促进企业改革发展。通过基层党委“六好”班子建设、党支部“达晋创”活动和“党员责任区”活动等有效载体，加强各级党组织建设，带领广大职工加快首钢的改革发展，不断取得新的成绩。2001年首钢党委被中央组织部评为全国先进基层党组织。大力加强企业文化建设，培育“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神，进一步树立与时俱进的思想文化，敢于创新的思想文化、开放合作的思想文化、人才为本的思想文化。全心全意依靠职工群众办好企业，坚持和完善职工代表大会和厂务公开制度，保证职工参与企业民主管理的权利。加大协调劳动关系力度，维护职工合法权益。全面加强职工队伍建设，加强职工培训，积极探索新的、更为有效的培训渠道和培训方式，深入开展群众性技术创新工程、青年新世纪成才计划和青年创新创效活动，使全体职工的思想道德和科学文化素质得到不断提高。 处理好企业发展与社会经济发展、资源和环境保护的关系，实现企业与社会的协调发展
一是在分步压缩和转移北京地区钢铁冶炼部分的生产能力的同时，用高新技术和先进适用技术改造钢铁业，实现工艺升级、产品换代。依靠科技进步相继完成了一系列技术改造项目，建成了无污染的、高附加值的彩涂板、镀锌板生产线，在河北迁安市建设了200万吨新型钢铁厂。规划建设冷轧板生产线、热轧板生产线，生产国内紧缺的高级建设用板、家用电器板、汽车用板等；开发工业用钢新产品，大力发展钢结构制造产业，为北京市发展现代制造业的建设国际化大都市服务。向北京以外地区转移钢铁生产能力，也不是简单地“搬迁”和复制，而是充分运用高新技术和现代适用技术，促进首钢和整个国家钢铁产业布局的调整和产业优化升级。
二是大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业，提升拓展海外事业。首钢高新技术产业和非钢产业的发展具有一定的基础，首钢与日本大企业合作，发展了大规模集成电路、工业机器人、汽车空调器等高技术产品。又与国内高科技企业合作，投资触摸电脑、钕铁硼永磁材料等。首钢在香港引进国外先进技术建成了世界一流水平的光掩膜项目。首钢非钢产业总体上还处于投入期和成长期，下一步要充分利用社会资源和首钢自身优势，整合资源，加快发展。
电子机电制造业要提高芯片设计制造和封装自主开发能力和市场竞争能力；整合电子整机产品，开发新产品；开发制造薄板坯连铸设备、冷轧配套设备、工程机械、变电设备和电站设备的配套产品；发展汽车零部件制造业。
建筑业要发挥首钢综合优势，积极参与北京奥运场馆、市政改造、城铁建设，打造精品工程。各建设公司逐步成为工程技术和工程承包的技术管理型公司，房地产业要努力打造优秀开发团队，通过广泛合作，开发新的大项目，带动首钢相关产业的发展。
服务业要是发挥首都区位优势，形成社区服务、餐饮服务、宾馆服务、旅游服务、保育幼教等多种经营实体，重点发展现代物流业、物业管理、金融服务、工程技术服务、教育服务、医疗服务等。
矿产资源业要通过以矿办矿、合资合作等方式，不断扩大生产经营能力，做好矿产资源接替，提高盈利水平。同时，与国内外优势资源企业建立长期的战略合作伙伴关系，形成稳定的供应链。
海外事业要以香港地区资源为主体，对香港上市公司进行结构重组和产业升级，通过优化配置资源，注入优质资产，提升上市公司的价值和拓展资本运作的能力。
三是继续加强环境治理，发展环保产业，为改善社会环境做贡献。环境治理工作重点实施四个转移：即由控制有组织排放转向控制无组织排放；由污染物的单项达标治理转向次生污染物的综合治理；由水污染达标治理转向水资源的充分回收利用；由企业内部的环保治理转向为改善社会环境做贡献。降低能源消耗，调整能源结构，实现能源清洁化；加大节水工作力度，进一步降低水耗；采用先进环保技术和设备，加快实施环保治理步伐，实现钢铁生产全过程清洁化。继续大力发展环保产业，消纳城市废弃物，为改善社会环境做出新的贡献。
四是在北京大力发展首钢总部经济。通过产业结构调整，在北京地区形成无污染的、高附加值钢铁业，各优势非钢产业、环保产业和研究开发体系组成的首钢总部经济，在北京形成一定规模的新的经济载体，引领首钢集团全面、协调、持续发展，为发展首都经济做出新的贡献。 坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办好企业，实现人与企业共同发展。
以“三个代表”重要思想为指导，坚持把实现最广大人民的根本利益，实现广大职工的根本利益，作为一切工作的出发点和归宿。一是坚持和完善职工代表大会制度和厂务公开制度，加强职工民主管理和民主监督。努力做到“政治上保证、制度上落实、素质上提高，权益上维护”。二是通过制订和完善了一系列新制度、新办法，创新人才工作机制，加强经营管理人才、专业技术人才和高级技工人才三支人才队伍建设。三是调动全体职工的积极性，创造人人都可以成才的环境。加强全员培训，建立学习型组织，深入开展群众性技术经济创新工程等，进一步形成人人争先、万马奔腾的浓厚氛围。 处理好改革发展稳定的关系，实现科学发展。
科学发展观的第一要义是发展。没有发展，就没有科学的发展观。首钢坚持通过发展解决企业面临的各种困难和问题，通过发展进行结构调整，通过发展维护广大职工的利益，保持企业和社会稳定。
改革创新是企业发展的不竭动力。首钢要继续深化产权制度、分配制度和企业各项管理制度的改革，大力发展混合所有制和股份制。用开放的思维创建开放式企业，充分利用社会资源、发挥自身优势加快发展。
稳定是改革发展的保证。2003年首钢通过发展使职工收入大幅度提高，各级党委做了大量工作，是近年来稳定形势最好的一年。2004年继续保持企业稳定的良好局面。要进一步加大工作力度，在改革和结构调整中，进一步加强稳定工作责任制，做好深入细致的思想政治工作，及时把各种不稳定因素化解在基层、化解在萌芽状态，确保首钢和首都的安定稳定。 坚持精神文明、物质文明一起抓，实现协调发展。建立学习型企业，推进企业文化建设深入发展。
建立学习型企业不是单纯的培训学习、不是一个单项活动，而是要以企业发展为目标，充分调动一切智力资源，通过团体学习、系统思考、改善思维模式、建立共同愿景、实现自我超越，不断创新的实践过程。建立学习型企业的目的，是建立每名干部职工不断学习、更新观念、不断创新的制度和氛围，实现人与企业的共同发展。把建设先进的企业文化作为各项工作的先导，善于用先进的理念为各项工作开路，善于挖掘蕴藏在职工中的高尚精神和先进思想，善于总结和表彰各种先进典型，使先进文化成为首钢的主旋律，形成强大的感召力，激励广大干部职工为完成改革创新发展任务，建设21世纪的新首钢而努力奋斗。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十，2007年度中国企业500强排名中名列第三十六。

J. 首钢为什么要大力发展高新技术产业

首钢集团是从事钢铁冶炼、采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢集团以首钢总公司为母公司，下属北京首钢股份有限公司、北京首钢新铜有限责任公司、北京首钢高新有限公司、北京首钢机电有限公司、中国首钢国际贸易工程公司、北京首钢房地产开发有限公司等12个子公司，在香港有4家上市公司，在南美洲有首钢秘鲁铁矿等海外企业，集团成员单位共计79家。2000年，首钢集团收入351亿元，其中非钢铁产业销售收入和海外营业额176亿元，占集团销售收入总额的50.1%。集团国有资产总额571亿元，控制资产总额718亿元。当前，首钢以面向新世纪、建设新首钢为发展目标，积极推进战略性结构调整，由传统产业向高新技术产业转型，实施三大发展战略，即大力发展高新技术产业、房地产业和服务业，用高新技术改造钢铁业、机械业和建筑业，积极发展首钢的海外事业。到2010年，高新技术产业销售收入将达到集团收入总额的50%以上，首钢将成为以高新技术产业为主体的大型企业集团。