广东旺大集团有限公司萝岗分公司

❶ 广州有什么大型的商场

1、正佳广场

曾位居“全球十大购物中心”之列的超大型购物中心、家庭时尚体验中心与城市中心的旅游目的地，更是一个集商贸、旅游、文化、教育、娱乐、社交、商务等功能于一体的国家AAAA级旅游景区与文商旅综合体，位于广州市天河区，里面聚集了众多国内国外的知名品牌。

2、万国广场

傲踞国庆路、人民南路交汇处，占据绝对市中心位置，紧邻龙湖商圈、汽车站，优享繁华商圈，直面市中心唯一城市绿地龙湖公园，尽享自然风光，可谓是闹中取静的最佳生活区。

3、恒宝广场

负一负二层与地铁站大堂互相连接。首层至三层为商场，四、五层为停车库，六层为大型花园平台，共有7座31层住宅楼。配套有大型住客会所，空中花园有网球场以及游泳池。

4、上下九步行街

地处广东省广州市荔湾区（俗称西关）的上九路、下九路、第十甫路之间，是广州市三大传统繁荣商业中心之一。全长约1237米，共有各类商业店铺238间和数千商户。

5、广州中华广场

一座融大型综合购物中心和甲级写字楼为一体的广州市标志性建筑。位于广州市中山三路与较场西路交界处，北与广州“烈士陵园”相对，东与休闲广场英雄广场为邻。

❷ 广州商场排名是怎样的

广州商场排名是：天河城、中华广场、荔湾广场、天环广场、上下九平民购物街。

1、天河城

处在天河城和正佳广场之间的高端购物中心，多个时尚品牌入驻，特别是广州首家Apple Store零售店。

5、上下九平民购物街

上下九、十甫路步行街及北京路步行街是热闹的平民购物街。上下九路步行街位于荔湾区西关，东起上下九，西至第十甫西，横穿宝华路、文昌路，这里是广州市的老商业马路。

❸ 一夜猛涨200万！是什么原因导致广州房价涨幅加大的

网上有房产中介爆料，说在天河东的某一个学区房，自己带着客户去看房，客户当天并没有买，仅仅隔了一天后业主就将售价提高了200万！关键是如此随意的提价，最后还有可能成交。

我个人觉得和广州在2020年底新实施的人才吸引政策有关。放开落户门槛对全国人才都有着巨大的吸引力，因此仅一年时间，广州净增50万人口。人多了对房子的需求量自然就大，这是房价涨的原因之一。

广州房价一直都很慢热，正因为慢热，所以反应也慢半拍，别人涨完了，过一年半载广州才涨到位。说起底蕴，广州的确有一些，以前是对外关口，现在是一线，将来目标类似纽约。要说买房，其实刚需想买来住的话，就想办法买吧，有能力什么时候买都不迟。

不过观望就没什么必要了，怕跌更无聊，既然是刚需自住，难道买了跌一半就不刚需了？难道跌一半不比租房全亏强了？以目前每年流入的人口来看，房租只会越来越贵，再过十年二十年，大批老旧小退出市场时，房租还可能飞跃式增长，且买且珍惜吧。

❹ 广州有哪些大型的企业或著名企业

广东健力宝集团

[食品饮料]

健力宝是中国企业500强，中国著名商标

宝洁（中国）公司

[日常用品]

世界企业500强，拥有300多个著名商标

广州本田汽车

[汽车]

著名汽车公司，广州本田、广本

广州珠江啤酒集团

[食品饮料]

全国三大啤酒品牌之一，中国500强企业

广州浪奇

[日常用品]

广东省著名商标、广州市著名商标

广州医药集团

[制药]

广药集团，拥有数十个省级以上著名商标

美晨集团

[日常用品]

广东省著名商标、中国名牌产品、黑妹

广州市虎头电池集团

[照明电池]

原广州电池厂；广州第一个中国驰名商标

广州立白企业集团

[日常用品]

中国洗涤类十佳品牌，广东省企业100强

广州惠惠龙网络

[网络服务]

广州专业域名注册商，专为大型集团服务

广东华凌集团

[家用电器]

冰箱的著名生产商之一，在香港上市

广东容声电器

[家用电器]

容声冰箱、容声电饭锅、消毒柜、热水器

广州双桥股份公司

[粮油、佐料]

广州双桥味精，国家优质产品金质奖

广州市好迪化妆品

[日常用品]

广东省名牌产品、广东省著名商标

陶唐氏家居饰品

[家居饰品]

广东著名高档家居饰品品牌，上百家分店

❺ 广州有那几个汽配城

广州的汽配城有四个，分别是：广隆汽配城、致友汽配城、广州湛隆汽配城、广州市隆福汽配中心。

❻ 关于18年广州中小企业国际市场的补贴的条件、比例、资料有什么内容

在内陆地区，中小企业在国民经济中所占比例很大，而它们在经营理念、人力资源素质、资信状况等方面都具较大的优势，若能充分发挥它们自身的
特点，发展外向型经济、参与国际市场竞争还是会大有作为的。
内陆中小企业的发展思维要转向全球大市场就必须开拓好国际市场，必须按照市场经济发展的规律和企业自身特点进行市场开拓。所谓中小企业开拓国际市场的基本原则是指，企业开拓国际市场，加入国际生产、分工体系，融入国际贸易、金融过程中，达到提升企业竞争力目的所必须遵循的一般要求和基础规则。因此，内陆中小企业与国际市场对接要遵循国际竞争规则，千方百计规避市场风险，立足于当前的国际经济环境，发挥企业自身的国际比较优势，积极调整企业的经营战略和经营方式，实现目标市场的占领和企业竞争力的提高。
遵循经济规律，规避市场风险
内陆中小企业开拓国际市场首先应遵循世界经济与世界市场的基本规律。世界经济发展的四大基本规律是指，世界经济生活国际化规律、世界经济一体化规律、世界经济不平衡发展规律、世界科技不断纵深发展的规律。由于它们在世界经贸领域都具有普遍性、大量性、长期性和持续性等基本属性，作用大、范围广、影响深，对世界经济各个组成部分的主要内容、发展过程及其主要方面都起着巨大作用。从宏观上看，它对各个国家、地区和区域集团的综合国力与综合经济实力的形成，对国家竞争力量的对比及其相互关系的结构性变化起着基础作用。从微观上看，对企业、企业集团参加国际市场竞争，彼此的兴衰和消长起着催化和推动作用。内陆地区中小企业要开拓国际市场、参与国际竞争，既是这四大经济基本规律的作用结果，也是世界经济发展的内在要求。
其次要遵循价值规律。由于市场的中心问题是价格，世界市场的中心是世界市场价格，无论是世界商品市场、国际金融市场、世界科技与劳务、信息市场等，都有一个价格问题，都要受国际价值规律的支配和作用。国际价值及其转化形式国际生产价格是世界市场价格的理论基础。
再者，经营风险是永远存在的，大企业如此，小企业亦然。对于进军国际市场的中小企业而言，规避和化解风险就是通过各种有效的经济技术手段，将经营风险减小或分散，其主要战略有风险回避、风险抑制、风险转移等。国际市场风云变幻、机会无穷，中小企业介入国际市场必须加快步伐，相关政府机构也应该在政策、制度等方面给予大力支持。“他山之石、可以攻玉”。我们可以借鉴国外的成功经验，包括政府行政部门职责，相关法律政策，中介服务机构等中小企业发展过程中所起到的不同作用。
因此，内陆中小企业走向国际市场，要严格遵循四大规律和国际价值规律，转变自身增长方式，寻求世界市场的新增长点，以国际市场为导向，以提高经济效益为中心，以增强自身竞争力为出发点，不断提高自身的劳动生产率，主动去适应经济规律，规避风险，拓宽市场，提高企业综合素质。
发挥比较优势，找准市场定位
20世纪80年代初，美国经济学家迈克尔·波特提出了竞争优势的概念：“一个国家的竞争优势，就是企业、行业的竞争优势，一国兴衰的根本原因在于能否在国际市场竞争中取得优势，竞争优势的关键在于能否使主导产业具有优势，产业具备优势就必须提高生产效率，而不断提高生产效率的源泉则在于企业建立和培育自我加压、不断进取的创新机制。”按照国际竞争优势理论，竞争优势的关键在于差别，在于比较优势，内陆中小企业国际化经营的关键是突出比较优势，只有具备了比较优势才能具有在国际市场的优势竞争力。
从现代市场经济的理论来看，内陆中小企业在国际市场中具有生存和发展的可能的。首先，按照国际竞争优势理论，竞争优势的关键在于差别。我国内陆地区中小企业存在着企业规模小、产品技术档次低、管理水平落后、信息不畅、分销渠道少等比较劣势，但它的比较优势也特别明显。它的责权利高度集中，决策机制反应比较快捷，容易钻空当，找缺口，集中力量专门化等优势，企业的产品也往往定位于技术含量低，附加值低的初级产品和一般工业制成品，从而在国际市场细分中占有一席之地。
其次，随着人们需求的日益多样化，国际市场细分也日益精细。国际市场越是细分，中小企业参与竞争的机会就越多。不少成功的中小企业，大都是把自己有限的资源和能力集中在某个细分市场上，精于某个产品或产品线，力争做这一细分市场上的老大。他们极少分散到其他领域，也不会被其他行业暂时的高利而心动，仓促投资，他们通常首先使现有的产品或产品线通过地域拓广，发挥规模效益和已有的竞争优势，用独特产品去发掘海外市场机会，跨越国界打遍天下。德国的数百家出口“小巨人”是执行这一策略的行家里手。这些中小企业生产着诸如纸张切割机、控制测量仪等很专门化的一流产品，在相关的细分世界市场上，占有率稳步扩大，令不少大公司也刮目相看。
再次，现代企业存在着组织规模扩张的内在动力，但在整体组织规模的演变趋势上，存在着大、中、小企业专业化协作的规律。我国内陆中小企业发展的历史不长，大多由个体户、夫妻店和原来乡镇、集体企业演变而来，具有投资规模小，经营产品单一的特征，符合现代社会化大生产的要求，存在着拓展国际市场的生存空间。
最后，按照资本利润分配的原则，利润分配在产业链的分布上有从低到高的分配规律，对于大多数中小企业不可避免地在国际分工中处于产业链上端，但比较成本的优势将在一定时间内得到延续。在产业结构转化和演变规律上，由于技术进步、技术转移和高新技术的开发，存在着技术后进企业的跳跃发展的可能，所以内陆中小企业基于国际市场的现实情况，在开拓国际市场的过程中，就要积极塑造和发挥自身的成本优势，机制优势、产业优势和服务优势。
调整经营战略，捕捉市场商机
内陆中小企业国际化经营战略是指民营企业为实现其国际化经营的目标，重点研究国际化经营的风险、竞争结构和分析自身国际化经营的约束条件，使自身的经营活动适应变化的国际经营环境，充分利用国际市场上尚未被满足的经营机会，充分发挥中小企业的比较优势，有效地利用和配置国际资源，指导企业国际化经营的方针策略。
国际市场瞬息万变，内陆中小企业要占有一席之地，必须加快经营战略随国际市场变动的步伐。成功的国际化经营必须以正确的国际化经营战略为前提和基础。企业经营战略和策略离不开企业自身的经营条件和其所经营的客观环境。从某种程度上讲，企业经营战略是企业自身条件与经营环境之间关系的协调和体现。内陆中小企业的国际化经营既不同于国内沿海开放地区企业，也不同于从事国际化经营的国有企业。
根据对国际市场经营环境和国内政策条件的分析，首先，内陆中小企业要勇于打破不敢进军国际市场的心理障碍，只要经营手段符合国际市场竞争规律，产品符合国际市场需求，就要大胆地去开拓。
其次，一旦在国际市场立足，随着资金、规模等实力的增强，就要突破“国内生产、国外销售”的传统经营观念，实行“本土化”经营观念，即推行“各国设计、各国生产、各国销售”的新经营观念，不断提升企业形象及综合实力，以形成自身独特的竞争优势及经营理念。
再次，要针对国际化经营的不同阶段，设计不同的经营战略。一般而言，内陆中小企业在走向国际市场的过程中，要经历四个阶段：一是出口供货阶段；二是自营出口阶段；三是跨国经营阶段；四是国际化经营阶段。因此，民营企业在国际化经营过程中，必须严格遵循目标市场所在国的市场规则和商业惯例，针对国际市场环境的复杂性，把自身的经营优势和目标市场的分析相结合，提出并实施与国际接轨的市场经营战略。
调整好经营战略后，要随时留心国际市场不为常人注意的商机，发现国际市场上的空当与间隙。同样的信息，对一些人犹如过眼烟云，而对另一些人则视为至宝。这也是许多中小企业打入国际市场的高招。非洲在许多人眼里是个贫穷落后的地方，许多大企业兴趣不大，但中国生产自行车、缝纫机、日杂用品的企业都在那里发现了很好的市场机会。就连一家生产平板车的北京小企业，也将平板车以散件的形式出口到坦桑尼亚，大受青睐，连该国总统也称赞道，这是为非洲人民做了件好事，因为非洲路况差，许多路不通汽车，自行车装载有限，而平板车能两头兼顾，于是，众人根本不可能想到能出口的平板车，都找到了非洲这一外销之地。
管理技术创新，增强核心竞争力
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭之力。在高新技术得到蓬勃发展的国际大背景下，企业的创新能力直接影响商品结构档次高低，技术含量和附加值的高低，直接影响了中小企业在国际市场的竞争力。企业组织小而散，企业管理尤其是质量管理、成本管理、财务管理差，经营秩序混乱，严重阻碍了国际化经营的进程。要彻底解决这个问题，关键在于管理和技术创新。
首先，加强管理创新是企业发展的永恒主题，随着企业国际化经营的扩大，领域的延伸，组织架构设置的复杂化，对企业的管理模式提出了科学、规范的要求，这是塑造企业经营优势、参与国际市场竞争的必要条件。我国内陆地区中小企业普遍起步晚，大多实行家族式管理，企业中存在着家族文化、家长制作风以及与之相应的伦理观念。尽管在创业初期能够产生积极的作用，但随着企业的发展，规模的扩大，消极因素也日渐明显，如管理模式的不规范、随意性强导致产品质量无法得到保证，企业市场竞争力减弱等。企业管理的严重滞后，已经成为制约内陆中小企业走向国际市场的瓶颈。所以，在复杂的国际市场环境中，全面提高企业素质，促进内陆中小企业由粗放经营向集约经营转变的重点是提高管理水平，要积极转变管理理念，采用现代管理方式，建立健全现代企业制度，形成生产、营销、财务等管理体系，全面提高企业管理水平。
其次，技术创新是一个企业发展和兴旺发达的原动力。内陆中小企业的国际化经营必须遵循“以质取胜”战略。要贯彻这个战略，必须依靠技术创新。具体体现在企业经营成果上是产品品牌能否树立，体现在企业运作上关键是技术创新。增强企业的创新能力，健全创新机制，提高企业技术对市场的反应能力，不仅是企业开拓国际市场生存的需要，更是增强企业竞争力，发展壮大的需要。这也是内陆中小企业走向国际市场的必备条件和克服自身产业优势的根本途径。所以内陆中小企业在国际化经营中必须树立新的发展观，以技术创新求生存、求发展，通过多种途径增强企业的技术创新能力和实力。
总之，在世界经营全球化发展趋势和我国加入WTO这一有利条件下，内陆中小企业只有遵循国际市场经济规律，结合自身经营条件和外部经营环境的实际变化，发挥优势，选准定位，才能在与国际市场对接过程中把握好机遇和挑战。
（作者系中共河北省辛集市委常委、宣传部长）
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1、企业收到政府补助的中小企业国际市场开拓资金 账务处理是进营业外收入科目。 2、具体账务处理是： 借：银行存款 贷：营业外收入-政府补助 3、营业外收入是指企业确认与企业生产经营活动没有直接关系的各种收入。营业外收入并不是由企业经营资...
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在内陆地区，中小企业在国民经济中所占比例很大，而它们在经营理念、人力资源素质、资信状况等方面都具较大的优势，若能充分发挥它们自身的 特点，发展外向型经济、参与国际市场竞争还是会大有作为的。 内陆中小企业的发展思维要转向全球大市场...
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我找了个范文，可能对你有帮助！ 2009年霍邱县中小企业国际市场 开拓资金工作总结 2009年，全县商务工作在县委、县政府的正确领导下，在上级商务主管部门的精心指导下，我们紧紧围绕商务工作大局， 以开放促改革促发展，大力贯彻落实科学发展观...
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2016年国外展会补贴 展会补贴，是中小企业国际市场开拓资金中的一部分，是国家为推行“走出去”战略计划而面向中小企业实施的一项优惠政策，旨在促使更多中小企业积极赴外参加展会，拓展国际市常让企业去国外参加展会时，可以享受一定金额的资金补...
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自从我们国家加入WOP，越来越多的中小企业企业开始进军外贸市场，这说明了我们国家的中小企业的着眼点比较高，他们在内贸市场中占的市场比例不够与大企业想抗衡
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申报电子商务项目的要求有以下九点： 1、自申请开拓资金当年度起连续两年无海关统计进出口额的，第三年起开拓资金不再支持；申请开拓资金支持的单个项目实际支出金额应不低于1万元，项目大额支出原则上不得使用现金结算。已获其他财政资金支持的...
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项目内容如下：（一）境外展（企业）项目最高支持限额为60000元。支持内容为展位费（场地、基本展台、桌椅、照明），计算方式为定额支持，首个标准展位（按9平方米计算，下同）支持30000元，传统市场按50%。新兴市场按70%，最高支持限额为60000...
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这个网络一下，有很多范文的
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深圳这边组团都是由组团单位给我们搞定的，组团一般都是相关协会组织的嘛。 因为这个证明好像是规财务管的。。。谁敢拿给别人看。 你就问它（组团单位）实际要求的格式跟内容是怎么样的，因为我们是第一次组团。活着说以前负责这块的人离职了。...
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中小企业国际市场开拓资金申请条件：1、上年度出口额在4500万美元以下；2、需要具有企业法人资格，拥有进出口经营权或对外经济合作经营资格（拥有海关编码）；3、近两年在外经贸业务管理、财务管理、税收管理、外汇管理、海关管理等方面无违法行...

❼ 广州有哪几个区

截止2020年12月：

广州共有11个区，分别是：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、黄埔区、番禺区、花都区、萝岗区、南沙区、增城区、从化区。

广州管辖的城市总面积7434.4平方千米，市本级统筹区即越秀、海珠、荔湾、天河、白云、黄埔、南沙，简称“老七区”。东山、芳村、萝岗原为老七区之一，后因合并而撤销，南沙为新的老七区组成部分。老四区原指越秀区、东山区、海珠区、荔湾区，但是区域调整之后，就采用老三区（老城区），指越秀、荔湾、海珠；新四区为番禺区、花都区、从化区、增城区。

(7)广东旺大集团有限公司萝岗分公司扩展阅读：

广州的文物古迹众多，截至2010年，已公布国家级文物保护单位24处，省级文物保护单位45处，市级文物保护单位253处。南越王墓、光孝寺、六榕寺、怀圣寺等都有1000多年的历史。此外，还有始建于隋朝的南海神庙，明朝的五仙观、镇海楼、莲花塔，清朝的陈家祠、余荫山房等。近代革命历史纪念地有毛泽东同志主办的农民运动讲习所旧址、广州起义烈士陵园、黄花岗七十二烈士墓、黄埔军校、中山纪念堂、洪秀全故居等。

❽ 在广州十三行做服装档口生意一年能赚1000多万吗

做批发归根到底无非一下几点：

1、资金

2、胆量

3、场地选择l

4、时机

5、定位

6、开发

7、生产|

8、销售

9、仓储物流

10、管理
1、资金
这个没有固定的标准，但是少于15W您就别想了……这个根据各个市场的不同而不同，我初步了解了一下广州几个主要市场的租金：
站西凯荣都在5、6W左右
二号楼一楼在25000——40000之间，二楼在20000——30000左右，都是按月支付，但是必须交付2个月押金。一般都会包管理费和工商税务，当然也有不包的，签约之前了解清楚。白马太贵，一开始就没考虑过，所以具体价格我也不知道，不过听闻已经达到10W以上每月了！有知道的达人麻烦补上。
红棉新装修后价格比较适中，一般新场子也有一定优惠，而且红棉装修以前就是一个成熟的市场，可以考虑投资。价格一般和站西二号楼相当，红棉一楼现在有几家做的非常大，有把7、8个档口打通做大档口的，看你个人资金实力吧。写字楼相对便宜，4楼2月我去问的时候还在15000——25000左右。沙河的档口押金很便宜，几千来块就可以搞定，但是租金和十三行，站西二号楼相当，而且最少半年一交，压力反而更大。其他的场子没有去考察过，有知道的请补充一下。
从数据分析上来说10W好像可以满足资金需求了，但是考虑到流动资金和生产开发，没有15W是无法进行的，您要是10W就租了档口就会发现没有资金做生产，只能守着档口干巴巴等死……当然也有和别人合作，由他人提供货品发财的，这个可能性不排除，但是这个仅仅只是传说，不是常态，不提倡。
而且，任何市场都有相对的淡季和旺季，旺季赚钱的时候千万别忘乎所以，要积累资金准备在淡季的时候能够顺利度过。
2、胆量
这一点无需过多表述，“富贵险中求”“撑死胆大的，饿死胆小的”风险和回报永远是成正比的。但是有胆量和莽撞是有区别的，在做好充分调查和分析的前提下，至少可以达到60%以上的成功率的情况下才可以下这种赌 博。
而且原来的成功经验会根据市场和区域的不同而不同，这就是为什么有很多设计总监投身批发市场体无完肤的原因，做好设计是成功的因素之一，但不是唯一。我认识一个老板在青海做批发很成功，来到十三行以后两个月就灰头土脸的打道回府……其他地方的成功经验并不能移植到现在的市场，各地有各地的行情和客户群。
甚至同样在广州，站西做的好的不一定在十三行能做好。
做事情是一个不断积累经验改正错误的过程。
总之引用股市的一句话：市场有风险，投资需谨慎

广州人气最旺的服装批发市场-->十三行网上批发平台，免费发布：批发--求购--招商--人才

3、场地选择
做批发以前一直做终端零售，有一个事情给了我很大的教训。前年想扩大门面，但是成熟的市场租金很高，有点担心经营压力，舍不得投入。有个新的商场，旁边就是这个城市最繁华的街道，商场招商的时候给予我们免交一年租金的优惠，当时就是看到这个优惠条件我毅然投入了我从毕业以来辛苦积累的资金，光装修就花了我6W！结果一年过去了我到现在血本无归！打算到期的时候把装修砸了！！退场！！！
所以我以后发誓无论多么优惠的条件也不做新商场和冷商场！
今年的经济不景气，首先受到打击的就是服装的加工和销售行业，站西和白马已经大不如前了，很多老板都已经退出，剩下的老板绝大多数都在喝稀饭，大鱼大肉的不多……在这种情况下十三行和沙河反而突出了价格优势，生意越来越兴隆。特别是十三行写字楼，价格低廉，质量也稳步提高，慢慢正在改变“质次价低”的形象。这个主要得益与去年红棉装修，很多在红棉做的老板到十三行做写字楼，在带来老客户的同时也把十三行的质量提高不少。而且很多原来做品牌的老板现在也在做写字楼（坛子里有个著名的讨论帖，大家可以翻出来看看），也相对的提高了十三行的质量，至少是写字楼的质量。那些仅凭道听途说就人云亦云说：十三行就是做烂货的“专家”们可以到十三行写字楼实地考察一番。
之所以我没有选择沙河是因为：1、个人资金不够（前面有分析）2、质量太次，不想做那样的东西。3、没有把握能做出比沙河批发价更便宜的产品！沙河的批发价大多数低于我现在产品的成本价……汗啊……所以我选择了在十三行做。
在选择十三行的时候我到这个市场逛了差不多半个月，发现了一些东西，事实证明也是正确的。
1、1-3楼档口
一楼档口应该是十三行生意最火的地段，但是租金也不“秀气”旺季的时候已经炒到40000一个月了，而且一直没有档口转让……作为一个没有固定客户群的新手，旺季也许可以熬过去，淡季呢？每月40000的租金你能熬多久？
大家习惯性思维，1楼上去2楼应该生意应该比3楼好，其实在十三行3楼生意好过2楼！二楼是一直有档口转让的，旺季去也如此，3楼就不一定了，这从侧面也反映了市场的真实面貌。我在3楼生意最好几家的档口观察了一段时间，估计一个档口的日营业额在2-3万左右，按照店面租金、人工薪水和利润空间来计算所赚利润并不比写字楼多，而且异常辛苦（不是我偷懒，在相同条件下当然选择轻松的做）。不过相对于写字楼却有个优点：不需要太多的固定客户做支撑，散客居多。
2、写字楼，4楼写字楼一直生意就一般，主要是做很多年，有固定客户从8、9、10楼搬下来的老板在做，因为价格便宜，12000一个月的档口都有，要是您自己买的档口，原始租金只要2000多一个月！不过需要一次买七年，第一年每月递增10%（这里严重鄙视炒档口者！），电梯口和主街等一些地段好的档口都已经名花有主，偏僻的路段不符合我的投资要求，放弃！
5楼生意慢慢开始兴旺，主要是5月7楼到期要整体装修，很多老板都开始往下搬，因为随着十三行的生意火爆，租金也水涨船高，很多有固定客户的老板都开始往租金低的楼层迁移。找遍5楼倒是有几个档口转让，但是依然没有合乎我要求的档口，放弃……
7楼5月整体装修，放弃！
8、9、10楼是我的第一选择，这里是十三行人气最旺的楼层，特别是9楼！但是根本就没有转让的档口！找了无数次中介以后终于找到一个刚放出来的档口，开价32000，我觉得可以谈下来一点，跟中介交涉5分钟，未果，打算成交，打电话给房东，那边已经35000成交了！5分钟的时间啊！！继续找了5天以后仍然看不到有档口转让的迹象，不能看着旺季的日子就这样匆匆流逝，转战6楼！
6楼也是十三行最旺的楼层之一，找了无数中介，最后终于在一个保安口中得到放出来但还未公布的档口信息（某个时候，在中国地下的比地上的效率要高很多，以后找档口直接找保安。），看了以后地段虽然不是特别好，但是价格适中，性价比很高，就6楼来说旺不旺只是相对的，整个楼层都是很旺的。觉得自己有信心做好，拿下！
其实在过年以前写字楼包括9楼都是有档口转让的，而且价格比现在便宜很多，但是考虑到过年有半个月的假期是不能营业的，相当于白白损失10000多大洋啊！而且开年马上营业也找不到工厂做货，所以当时没有入手，现在想起来自己真是无比的愚蠢！现在旺季入手档口每月比原来差不多多出5-8000块一个月！相对于节省下来的10000多块是是个很大的损失啊！

所以奉劝各位现在想入行的各位等一等，到淡季的时候再说。十三行的淡季大概开始与5月中下旬，在8月中旬左右结束。现在入手还没做热就是紧接下来的淡季。

中国人做事讲究“天时、地利、人和”
上面的场地选择算是“地利”吧，现在来说说“天时”
就现在目前的经济大环境来说，并不是投资的最好时机，那些憋红了脸说：危机孕育机遇！的人完全是在瞎扯！总之现在投资还不如持币观望，乐观的估计这场危机还将持续一段时间。不要想着自己总会是成功的那个，每一个成功的背后下面都是失败者的累累白骨！从我目前的情况来看不算太坏，一切都在按照自己的预期进行，每天虽然盈利不多，但总算是开始慢慢扎根了，离成功还很远！
当然任何时候都有成功者，越是在艰难中取得成功，越是能体现一个人的能量。您要是确实想投身到创业的洪流当中，并且有把握能捞上一瓢水来喝也不无可能。
我前面说过，服装批发市场的淡季大概在5月底来临，8月结束，所以不要被3、4月分的市场旺季所迷惑，这个时间入市的话会很被动，以最贵的租金入手档口不说，还没摸透市场就迎来了淡季，不生产吧每天亏损租金和人工，生产吧说不定亏损更严重……个人觉得能够在6月底到7月初入手档口是比较合适的时机，因为那个时候店面租金相对便宜，入手档口以后有充分的时间进行店面装修、人员引进和产品开发，稍微熬一段时间等待旺季的到来。要是等到7月底和8月初入手的话可能会损失一部分的租金，人家把淡季全熬过去了，没理由旺季即将来临的时候按淡季的价格转给你，即使比淡季提高2000块，一年下来也有20000多了啊。

5、定位
现在这个社会，什么东西都讲究定位，无论你去见工还是跟大老板聊天，只要一说定位准能把人带到云雾里去……归根到底没有一个人能准确说出“定位”这个东东到底是个什么东西，因为“定位”这个词本身就是一个无法准确“定位”的模糊概念。不同的领域不同的时间，不同的阶段都需要不同的定位，他就像是孙悟空的72变，不同时期有不同的形态要求，当然大的市场定位还是要有的。
首先必须有明确的年龄层，从小孩的开裆裤到80岁老太的裹脚布你都想做那是不可能的！这跟打仗一样战线过长不如一点击破！这个大家都知道无需累述。
说到风格我想起了去年十三行3楼有家专门做格子面料的，市场上的格子几乎都能在她店里找到，去年格子大火，我做零售的时候一说拿格子的衣服就到她家，省心！相信店主也赚了不少。
六楼写字楼离我家不远有个专门做围巾的，店里的围巾琳琅满目，生意那叫一个好，不过说实话，做围巾的也太方便了，不管什么面料，打个边就行了……生产快，成本低，同样一条布，我做100件衣服人家不知道做多少围巾，表面上看单件低没什么利润，但是同样单位面积的面料产出多啊！一件衣服我批30人家一条围巾也是15，我一件衣服可以做他多少围巾啊！不说了，不平衡了…… 总之做出自己的特色出来，让人家记住你，生意做开了就好赚了。
就我来说，定位在18—29岁之间的年龄层，风格以简单、靓丽、时尚，颜色以净色为主。确定了这些以后可以确定你的装修风格和开发路线。说实话，写字楼不是零售店，货品才是第一位的，对装修不是非常讲究，装修过头反而容易让人产生“宰客”的感觉而适得其反（至少我在做终端销售的时候是这样的，装修太好的档口一般是不进的）。保守一点的话选择白色做主色调，到宜家再选购一点小东西和桌子装饰一下就够了，节省装修时间和金钱，要知道档口租下来，空一天最少都是1000块一天啊！请个刷墙的和电工就足以，其他一切自己搞定！我装修只花了一天时间。而且档口装修绝对是个肥缺，每个市场都有指定的装修队伍，这其中的利益关系我不去揣测，但是档口装修贵是既定的事实。除了电工不能做以外，刷墙我都能自己做，刷不平我干脆就故意刷不平，还有味道些！就不花那个冤枉钱！这其中对灯光的选择显得比较重要，要是风格以暖色调为主的话可以选择黄色节能灯，可以提升档次；冷色的话也可以选择白色节能灯，当然现在有很多档口都是以白色灯为主，点缀一点黄光，看个人兴趣了。店里请了个小妹，他告诉我她原来老板在9楼做，店里的灯光那叫一个暗，除了商场的固有的灯以外一个灯都没装！人家一进店里根本分不清颜色的细微差别，看不清就没法挑，但是你拿货颜色必须拿齐！生意那叫一个好……哎……只能说这个世界强人多啊……
很多人做批发的起点都和我比较像，先做零售，积累资金以后开批发档口。这里面就牵涉到产品开发的问题了，一旦你确定了风格定位就意味着很多你喜欢的东西必须放弃！做零售的时候进衣服可以尽可能的选自己喜欢的衣服，做批发的话牵涉到生产，一做最少都是几百件，生产出来的东西跟你的整体风格不符，再漂亮也难销售。当然这些事情说起来还是很容易，但是实际操作就不是那么回事了，总之多摔点跤，以后才能奔跑如飞。
6、开发
本人做平面设计出身，虽然和服装设计有天壤之别，但是殊途同归，我一直觉得设计师是一个公司必不可少的灵魂！但是设计师必须无愧“设计师”之名！) 刚来的广州的时候偶遇老乡在站西二号楼做男装牛仔裤，日营业额达到5W以上，想前年他10W人民币闯广州，现如今豪车洋房具有，算是比较成功的商人了吧。当然人家原来也是豪商巨贾，跌到人生低谷再东山再起，经营手段和经验并不是我等小辈能体会。他听闻我打算在广州做服装批发刚开始是往死里劝我放弃，见我态度坚决给我几点建议：1、不要想投入就有产出，2个月不亏就算站住脚跟。2、降低风险，仿板起家，节约成本。3、一旦投入务必坚持，切忌中途退出。
对于1、3条比较赞同，原来也开过设计公司，这点准备还是有的。但是对于第二条却有点不屑，本人好歹也是设计出身，怎能做如此勾当！当然嘴上没说。
档口开始以前在网上发了个帖子招设计师，面试的倒是有几个，不过能看上的就……很多设计师在网上骂娘吐槽，抱怨世态不公，一副怀才不遇的样子，其实一聊天什么都不是……要不就什么都会一点又什么都不精，完全难堪大用……说要看你的作品吧，把谁都当做骗稿的，把我搞得无比火大！当然我这里不是针对所有的设计师，要知道任何行业金字塔上部的人才都是稀缺的，可遇不可求啊，是我运气不好吧。
好不容易碰到一个设计师跟他一聊天有种相见恨晚的感觉，因为有很多想法都和我不谋而合，对自己的未来和人生也有精心的计划，是一个有抱负的年轻人。心中狂喜，他开的工资我也没有讨价还价直接让他第二天来上班。也许是我要求的太急，对他的要求太高，在短时间内他没有做出我预期的成绩出来，感觉有点失望，当然时间太紧，我也有一部分责任……最后大家好聚好散了,希望以后又机会再合作吧。

|辞掉设计师以后，寻思怎样才能短时间内让公司运作走上轨道，老乡的劝导开始浮上我的脑海，以后的几天开始转战广州各个高档一点的批发市场。去的最多的首推白马一楼。到白马逛了两天，发现繁华的假象下面也就几家做的比较成功，其他的档口也存在跟版的问题，生意一般。到这几家看了以后发现一个奇怪的现象，同一个档口的唛头并不统一，而且大多来自韩国，于是知道一种新的经营模式——买手模式。绝对的低风险，高回报！但是这个模式在白马、红棉、彬彬等几个市场以外具有不可复制性——价格因素！十三行很多老板一下班就直接奔白马了……白马这几个档口上新货的时间也不尽相同（需要的同志需要自己摸索），偶遇两次，抢货的样子那叫一个壮观！
刚开始买版也遇到一些麻烦，在广州做批发就像打仗，白马一个好点的版说不定3天以后在十三行就已经有翻版了，买回来的版要不是已经有人做了就是找不到类似的面料，还有就是加工工艺复杂，出货很慢！第一条还是很好接受，大不了丢几百块钱，第二种就比较麻烦，有时候一个款式换了面料以后就不是那么回事了，完全两个样子了；最后一个最麻烦，好不容易你找到一个很好的版，但是工艺复杂，加工费无形提高不说，还出货很慢，你要知道再好的款你跑不起量就等于不赚钱！于是很多十三行的老板把买回来的版一再简化，做出来的东西也就画虎不成反类犬了……想想自己新开的档口，口碑第一，我到现在还坚持尽量不减工艺，保本赚吆喝！
还有一点头疼的是十三行的老板经常冒充打包客到各家去看板，我档口开业那天就遇到N多这样的老板们，而且这些老板都有一个“特异功能”，看过的东西基本上能记住面料和样式，我在板房就见过十三行老板娘自己画的“手稿”虽然画得“惊天地泣鬼神”但是加上丰富的肢体语言和口舌做出来的东西居然也八九不离十……再次汗一个……
虽然我现在也是以抄板为主但是我还是原来的想法，一个好的设计师是不可或缺的！只是目前碍于成本因素暂时没有找到合适。

7、生产
说到生产，很多人跟我一样，刚开始不敢生产太多，甚至想生产50件！但是怕这样的量根本找不到工厂生产，其实这都是没有对销售市场和加工市场进行充分的了解。现在经济不景气，有很多小加工厂加工方式非常灵活，多少量都愿意接，但是最少都是以“条”为单位计算数量，出多少就是多少件。一条布在80——150M之间，热天的衣服大概在60——100公分一件，你自己可以估计出一条布做多少件衣服出来。
至于加工费分两块，一个是湖北人为主的（注意并不是全部！），他们从老家带出来一些孩子以“新中国包身工”的形式把工人以极低的人工包下来，所以价格特别便宜，但是因为都是新手所以特别便宜，但是质量就很差，一般沙河的货都是湖北人加工的。
其他的工厂一般的加工都能做，不过加工费会根据你的加工质量要求不同。
一般做批发档口的话最少都是一个款做2条布，因为万一好卖的话一下就卖空，等你想反单补货的时候不一定有车位给你补货。
世界流行什么，看几个大牌；中国流行什么，看广州批发市场；广州流行什么，看韩国老板做什么！不是我拍韩国人的马屁，听我慢慢分析。读书的时候我们老师最看不起韩国的设计，认为世界设计的中心在欧洲，我至今深信不疑！现在有大量的韩国人在广州做服装生意，而且大多做的不错，这是一个量变引起质变的典型案例，当韩版服装占据大半江山的时候，中国人就只能卖韩版的服装，自然全中国就流行韩版的服装，要是大量的日本人在广州做服装呢？那就自然全中国的流行日式风格的服装了……年前到中大这边熟悉工厂的时候看到工厂在拼命的赶雪纺面料，一问都是韩国老板下的订单，不知道韩国人有类似工会或者同乡会之类的组织，行动都挺统一的。结果开年以后大量的雪纺款式冲击市场，中国老板一看，做雪纺有赚头，跟！结果引起雪纺的大流行！你现在到展伟、明发去买布先别说老板，连店员都牛的不行！！

我有时候想，要是中国的商人和面料商能团结起来，统一做某种面料跟韩国人对着干迟早把韩国人干死！毕竟在广州做服装的中国人还是绝大多数的。
我来广州是来求财的，既然雪纺好卖那我也做雪纺吧，结果在这个上面栽了个大跟头！雪纺面料越贵越薄越难做，比较差的雪纺现在市场价在5.5左右，量大还有优惠。当初不懂，看到一个比较好的面料（具体什么面料我也不记得了，一抽屉的单子我就不翻了），大货价7.8一米，算算好像有赚头，贵就贵点吧，两条布1500多，连夜拉到工厂。很多工厂都不愿意接雪纺面料，因为不好做，出货慢，找的这个工厂有做十三行3楼和沙河的货，谈价格的时候夸夸其谈说一直做外单的，向来认为外国人对质量要求都蛮高的，外单能做，那雪纺应该没问题，谈好价格每件9块（有湖北人开5块，但是没敢做……），而且之前也合作过一单，质量还可以，于是放他哪里了。结果过两天到工厂去看货把我气的半死！做出来的东西那还叫东西！完全的货不对板，到处歪歪扭扭的，唛头居然车到袖子上的都有！！打边全部都用的丝线，针脚稀疏，到处松松垮垮，车个直线像条蛇一样，弯弯扭扭！把老板和跟单员拉过来一顿臭骂！！问他前一单做的还可以现在怎么做成这样？老板的回答差点让我背过气去，上个单他是发到外面做的！！问他外单怎么做的，他说：中东单，要求和沙河货差不多……暴怒！！！货不要了！上批的加工费一分也别想要！！！
这件事情给我几点教训：
1、什么工厂做什么地方的货，不要奢望做沙河货的人能帮你做出写字楼的质量，再多的加工费也做不出，老板和工人做差的东西脑子和手做坏了是改不过来的。做货之前一定要仔细考察清楚，对针线、针脚密度、工艺要求一定要说清楚，同时保存好样板和纸样，以便查证。
2、做雪纺料，工厂和自己都有相当风险，最好找专门做雪纺的工厂加工，越便宜越差的雪纺越好加工，加工费也便宜。实在不行就别做雪纺，毕竟不是人人都喜欢穿雪纺，我现在就没有专门做雪纺，只是偶尔用来做点点缀。
3、一定要自己经常到工厂看看，即使请了跟单也要亲力亲为。因为有三个工厂在帮我做货，跟单员没有顾到这边，骂过以后并没有扣他工资，叫他引以为戒。
做货之前一定要车大货版！没有确认之前一定不能开货！即使合作很久的工厂也要车版！行不行一看就知道。

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法定代表人：陈梅桦
成立时间：2016-07-11
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440125000240238
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：广州市增城区石滩镇红荔东路57号首层（临时经营场所使用证明有效期至2019年7月5日）