福达股份总经理

❶ 求一份完整的建筑工程施工组织设计以及专项施工方案，最好详细点谢谢。邮箱[email protected]

嘉兴边防检查站营房迁建工程
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编 制： 日 期：
审 核： 日 期：
审 批： 日 期：

浙江嘉兴福达建设股份有限公司
2011年10月

目 录

第一章 编制依据

第二章 工程概况

第三章 施工部署

第四章 主要分部分项工程施工方法

第五章 特殊过程和关键质量点控制

第六章 工程质量管理目标及保证措施

第七章 进度计划管理目标及保证措施

第八章 安全生产管理目标及保证措施

第九章 文明施工管理目标及保证措施

第十章 环境保护管理目标及保证措施

第十一章 附图、附表

第一章 施工组织设计说明
一、施工组织设计的编制依据
1、嘉兴边防检查站营房迁建工程工程的施工图纸及施工图纸会审纪要、说明。
2、国家和地方现行的规范和标准，工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。
3、公司三个体系管理手册及程序文件。
二、施工组织设计编制说明
1、本施工组织设计作为包括基础和主体工程的施工方案和整个工程总体安排，基础性资源配置的描述。
2、本工程应编制的专项施工方案有：桩基工程、土方工程、安装工程、装修工程、模板工程、屋面防水工程、井架安拆施工方案、临时用电方案、外脚手架等方案，本施工组织设计仅简单描述，具体详见专项施工方案。
3、本工程所执行的规范和标准名称：
3.1 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
3.2 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328—2001
3.3建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
3.4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
3.5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
3.6 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
3.7 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
3.8 工程测量规范 GB50026-93
3.9 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2002
3.10 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88
3.11建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91
3.12 砼强度检验评定标准 GBJ107-87
3.13砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-95
3.14建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001
3.15地方标准

第二章 工程概况
一、概述
工程名称：嘉兴边防检查站营房迁建工程
工程地点：东升西路北侧。
建设单位：中华人民共和国嘉兴边防检查站。
设计单位：上海利恩建筑规划事物所。
监理单位：浙江求是工程监理咨询有限公司。
施工单位：浙江嘉兴福达建设股份有限公司。
二、设计说明
1、各项技术经济指标
总建筑面积：9095 m2
建筑耐久年限：（50年）
建筑工程等级：二级
建筑耐火等级：二级
抗震设防烈度：6度
建筑结构安全等级为：二级
地基基础设计等级：丙级
建筑抗震设防类别：丙类
2、本工程桩基础类型为先张法预应力管桩。
地基与基础工程：桩径为D400砼先张法预应力管桩，桩长由8M～19M不等，单桩承载力为290KN～710KN不等，进入持力层4-2层土。
2、本工程采用砖框架结构体系，楼板厚度120毫米～150毫米二种，±0.000以下垫层采用C15混凝土，基础采用C30混凝土，上部结构砼均为C25。
±0.000以下采用MU10普通混凝土砖，M7.5水泥砂浆，±0.000以上砌体采用MU5.0烧结页岩砖，M5混合砂浆。
外墙面：采用涂料和干挂石材及玻璃幕墙。
顶栅：为抹灰涂料面；
油漆：木门为普通调和面；
屋面：结构层（自下而上）矿碴（煤碴）砼2%找坡，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，SBS防水卷材层，聚苯乙稀保温板保温层，20厚水泥砂浆保护层。
。

第三章 施工部署
一、企业方针、质量、安全指标
1、综合管理方针
顾客为先，雕琢建筑精品；和谐发展，营造绿色环境；杜渐防微，崇尚人文关怀；诚信守法，追求卓越绩效。
2、质量目标：竣工验收一次合格，合同履约率100%，杜绝重大质量事故，质量管理达到公司综合手册规定要求。
3、文明施工目标：争创市级标化工地。
4、安全目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故控制在1‰以内，杜绝机械设备事故，杜绝火灾事故，杜绝急性中毒事故。
5、环境目标：严格管理，保护环境，确保施工过程“水、气、声、渣”排放达标，争创市级安全文明工地。
二、施工准备
1、项目部组织机构
见附表二
2、项目部管理人员职能分工与职责
2.1项目经理是第一责任人，对整个工程全面负责，并协调项目管理的内、外部事宜，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成。
2.2项目副经理负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理，对技术工作全面负责；项目开工前，组织项目部相关人员，根据合同要求、设计要求及公司的任务目标要求，确定项目的质量目标，编制施工组织设计、质量计划或创优方案。
2.3施工管理：项目经理部各专业施工班组以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程制定详细的预控方案，确保各工序施工的正常运转，并以方案、计划为龙头，实行“长计划、短安排”， 通过季、月、旬计划的布置与实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，按期完成竣工目标。
2.4建立工程例会制度，每周至少组织召开一次例会，由各专业班组参加，必要时可由建设、监理、施工单位共同参加，及时解决施工中出现的问题；对施工中的重点和难点，提出管理的预控方案。
2.5充分利用时间、空间，合理安排施工顺序，组织立体交叉、平行作业。
2.6科学管理，加快工序周转，促进施工效率的提高，加快施工进度。
2.7推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效率。
2.8制定切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保施工进度。
2.9以质量促进度，认真落实公司的质量方针和质量目标，按照ISO9002 的程序要求控制施工质量，确保各工序一次验收合格率100%，不出返工活，保证工程顺利进行。
3.主要资源需用量计划
3.1主要劳动力需用量计划见附表一
3.2对分承包方的管理
3.2.1承包方的选择与评价执行我公司质量体系文件的规定要求，根据本工程特点选择有实际施工经验的合格分承包方，确保分承包方的施工水平满足本工程高质量的要求。项目部对选择的分包方进行必要的评价，包括资质、业绩及能力的确认。
3.2.2分包方进场后由总包方进行必须的考核，包括：技能操作，安全教育，文明施工，特殊环境作业要求等。对经确认合格的分包方签定履约合同，对其施工人员登记注册，发放胸卡。
3.2.3分包单位必须接受总包单位的管理，遵守总包单位的各项规章制度。服从总包单位对整体施工控制和部署。
3.2.4未遵守总包单位的规章制度而造成影响工期或影响工程质量的，总包单位有权对其进行经济处罚，严重的可终止其继续施工。
3.2.5分包方施工的分部、分项工程完工后均需报总包方进行检查、验收。经确认合格后，分包方向总包方提供完备的技术资料。
3.3主要周转材料用量表见附表四
3.4 主要机械仪器设备用量见附表五
三、施工总平面布置
1、平面布置原则
1.1施工现场作临时围墙封闭式施工，临近场外道路根据工程实际需要开设施工出入口。
1.2施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的支管和分配电箱。
2、施工现场总平面布置
2.1施工现场特点
本工程为新建工程，施工场地较为开阔，主要可利用的施工场地为建筑物周边与建筑物红线之间的空地。
2.2总体布置
加工制作场地布置详见平面布置图。
2.3施工道路根据阶段性总平面布置图布置，主车道铺设工作在工程开工前完成，为今后施工场内运输打好基础，次车道根据需要及进度要求提前铺设，必要时可作适当调整。
3、水电等布置
3.1临时用水布置
3.1.1施工用水
经计算现场只须提供Dg50供水管，即可满足要求，施工楼层用水采用高压泵从地面压至各楼层。
3.1.2临时用水管线布置
1）施工用水：现场施工用水由东面提供的给水管接入，沿建筑物南侧布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。
2）消防用水，采用施工用水水管，同时沿建筑物四周，木工车间及生活、办公用房等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求在各防火区内分别配置若干灭火器。
3.2临时用电布置(详见临时用电施工组织)
3.3其它材料及周转材料堆场布置
本着经济、合理、文明、安全的原则,尽量减少二次搬运,其它材料及周转材料堆场布置于塔吊、人货两用电梯等垂直运输机械的附近。做到整齐、有序，其它场地均素砼硬地坪。
3.4施工道路
为确保现场文明施工，整个施工现场生活区域实行砼地面硬化，做法为路基压实、整平，100厚C20砼随捣随抹。生产区域按一定的位置浇筑施工道路，做法为路基压实、整平，150厚C20砼随捣随抹。并设专人清扫卫生工作。
3.5场地排水
基坑排水详见土方施工组织设计。场地排水和生活排水向城市排水排污管网排放，并在排入之前经沉淀池沉淀。
3.6平面置图见附图。
四、施工进度计划
1、施工计划指导思想
我公司成立工程项目部，在各个施工阶段，统筹协调专业施工队伍，统一安排施工进度、组织交叉施工相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
2、施工总进度计划
本工程我公司在安排总进度计划时，根据工程特点、实际情况和我公司的实力，本工程施工总工期确定为仅300日历天。
3、主要分部工程施工计划
工程总施工工期为300天。见附图。
五、技术准备
1、在接到施工图纸后，立即组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。
2、在图纸会审后，立即编写施工组织设计和分项工程的作业指导书，并组织各工种施工人员进行技术交底。
3、根据工程地质勘探报告，组织技术人员及管理人员现场勘察地形、地貌及地下障碍物情况，检查验收红线桩、引测控制桩，并做成好控制桩保护。
4、根据本工程的具体情况备齐所需的现行有效规范、规程和图集等，按《建筑工程资料管理规程》要求备齐工程技术资料所需的各种表格。
5、配置满足工程所需精度的检验、测量和试验设备，并保证检测设备在有效检期内且检测合格。
6、现场建立标养室，保证混凝土试块及时养护。
7、在施工现场配备微机、打印机、复印机等办公设备及其他办公用品。
8、在开工之前认真编写各项施工方案。
9、按施工进度分层、分段做好材料试验工作，并请建设单位和监理单位共同审查有见证取样试验资质的实验室。
10、单位工程的有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，对工程的重要部位适当增加见证取样的送检次数。送检试样随机抽取，不得另行进行。工程开工前及时编制“材料见证试验和送检计划”。

第四章 主要分部分项工程施工方法
一、施工测量：
依据设计图纸和甲方给定的坐标系，进行建筑物的定位放线，建立施工测量控制网。控制网点必须留在便于施工复测而又不易被破坏的地方，应用砼包裹以防施工中扰动网点，造成测量误差。
1、平面控制网的布设
平面控制图由甲方和 提供。
2、±0.000mm 以下施工测量
2.1标高控制
2.1.1根据建设单位提供的水准点，利用水准仪、塔尺、钢尺传递至底板来控制标高。注意结构与建筑标高的不同。对于建设单位提供的水准点应就近引测到较为永久的标高复测点，标注其绝对标高，建设单位所提供水准点及标高复测点应有书面记录，并应有建设单位及监理单位现场代表签字认证。
2.1.2水准点及绝对标高由甲方提供。
2.2轴线控制
2.2.1 基础放线：工程定位、定高后，根据主要轴线控制桩放出建筑物的轮廓线及挖槽线，根据施

❷ 彼得·林奇的介绍

彼得·林奇出生于1944年，1968年毕业于宾州大学沃顿商学院，取得MBA学位；1969年进入富达管理公司研究公司成为研究员，1977年成为麦哲伦基金的基金经理人。 在1997-1990年彼得·林奇担任麦哲伦基金经理人职务的13年间，该基金的管理资产由2000万美元成长至140亿美元，基金投资人超过100万人，成为富达的旗舰基金，并且是当时全球资产管理金额最大的基金，其投资绩效也名列第一。13年间的年平均复利报酬率达29%，目前他是富达公司的副主席，还是富达基金托管人董事会成员之一。现居住在波士顿。

Peter Lynch每月走访40到50家公司，一年5、600百家。即使少的时候，一年也至少走200家，阅读700份年报。

他是最早调查海外公司的基金经理，比如他发现Volvo的时候，连瑞典自己的分析师都没去过它的工厂，当时Volvo的股价是4元，每股现金也有4元了，当然属于严重被低估，后来为Lynch赚了7900万美元。

他每天6点15乘车去办公室，晚上7点15回家。一年形成10万英里，相当于一个工作日400英里。每天午餐都见一家公司。每天听200个经纪人的意见。他和他的助手每月要将2000家公司检查一遍。

在他退休之前，他只度过两个长假，其中的一个：去日本，用5天时间考察当地公司，在香港找到老婆，在中国玩了3天，然后去曼谷考察及观光，最后去英国，用3天时间调查。

股票世界里的传奇——彼得·林奇（股圣）

财富档案

当今美国，乃至全球最高薪的受聘投资组合经理人彼得·林奇，是麦哲伦共同基金的创始人，是杰出的职业股票投资人、华尔街股票市场的聚财巨头，投资回报率曾一度神奇的高达2500%，其著作《漫步华尔街》、《战胜华尔街》、《学以致富》，一问世便成为畅销书。

企业类型

股票投资业。

成长记录

在人们的眼中，他就是财富的化身，他说的话是所有股民的保典，他手上的基金是有史以来最赚钱的，如果你在1977年投资100美元该基金，在1990年取出，13年时间已变为28000美元，增值28倍，不过13年的时间。

这个“股票天使”就是彼得·林奇——历史上最伟大的投资人之一，《时代杂志》评他为首席基金经理。他对共同基金的贡献，就像是乔丹之于篮球，邓肯之于现代舞蹈。他不是人们日常认识中的那种脑满肥肠的商人，他把整个比赛提升到一个新的境界，他让投资变成了一种艺术，而且紧紧地抓住全国每一个投资人和储蓄者的注意力。当然，他也在这场比赛中获得了极大的名誉和财富。

成长之路

1944年1月19日，彼得·林奇出生于美国波士顿的一个富裕的家庭里。父亲曾经是波士顿学院的一个数学教授，后来放弃教职，成为约翰·汉考克公司的高级审计师。可是不幸的是，在林奇10岁那年，父亲因病去世，全家的生活开始陷入困境。

为了省钱，家人开始节衣缩食，林奇也从私立学校转到了公立学校，而且开始了半工半读的生活。11岁的他在高尔夫球场找了份球童的工作。这份工作应该说是最理想不过了，球童工作一个下午比报童工作一周挣的还多。

高尔夫球场一直是风云人物、名流巨贾的聚集之地，与其他球童不同的是，林奇不仅捡球，还注意学习。从高尔夫俱乐部的球员口中，他接受了股票市场的早期教育、知道了不同的投资观点。林奇跟随球手打完一轮球，就相当于上一堂关于股票问题的免费教育课。

在当时，虽然是经济发达的美国，但人们的意识还是相对保守，对股票业并不很信任，视股票市场如赌场，把买股票等同于赌博行为，虽然这时股票上涨了3倍，原本林奇也是这样想的，但球童的经历开始让林奇逐渐改变了看法，增强了赚钱意识，虽然他那时并没有钱去投资股票。

就这样边工作边读书，林奇读完了中学，顺利考入宾州大学沃顿学院。即使在沃顿学院学习期间，林奇也未放弃球童的工作，他还因此获得了弗朗西斯·维梅特球童奖学金。

沃顿商学院的经历对于以后林奇的成长是十分关键的。为了家庭，为了自己，林奇开始着手研究股票，他想找出其中的“秘密”，成为象高尔夫球场的客户一样成功的人物。于是，他有目的地专门研究与股票投资有关的学科。除了必修课外，他没有选修更多的有关自然科学、数学和财会等课程，而是重点的专修社会科学，如历史学、心理学、政治学。此外，他还学习了玄学、认识论、逻辑、宗教和古希腊哲学。还没有真正涉足商海之时，林奇就已经意识到，股票投资是一门艺术，而不是一门科学，历史和哲学在投资决策时显然比统计学和数学更有用。

因为球童的兼职和奖学金做经济的坚强后盾，大二的时候，林奇已经有了一笔不小的收入。他决定用这笔积蓄进行股票投资，小试牛刀。他从积蓄中拿出1250美元投资于飞虎航空公司的股票，当时他买入的价格是每股10美元。后来，这种股票因太平洋沿岸国家空中运输的发展而暴升。随着这种股票的不断上涨，林奇逐渐抛出手中的股票来收回资金，靠着这笔资金，他不仅读完了大学，而且念完了研究生。

暑假期间，林奇来到世界最大的投资基金管理公司——“富达”，在这里做暑假实习生，能在这样的公司实习，是一种非常难得的机会。这份工作不仅使林奇打破了对股票分析行业的神秘感，也让他对书本上的理论产生了怀疑，教授们的理论在真正的市场中，几乎全线崩溃，这种信念促使了林奇特别注重实际调研的作用。

“他是一个奇迹”

1969年，林奇已经毕了业，也服完了兵役，他开始来到富达，正式成为一名公司的职员。起初是金属商品分析师，干了几年的分析工作之后，1974年，林奇升任富达公司的研究主管。当时公司正陆续扩展化学、包装、钢铁、铝业以及纺织等部门的业务，这些工作开始让他有机会接触到证券市场的最前线，他除了不断走访公司，收集情报，从中挑出最有前途的投资领域之外，还注意将自己的判断结果与实践相对应，为以后的真正实践打下了良好的基础。

8年之后，由于工作出色，林奇被任命为富达旗下的麦哲伦基金的主管。这是一个升迁，也是一个很大的挑战，一方面，林奇终于可以直接面对市场，但另一方面，富达有几十个、几百个、几千个这样的基金主管，要能做出一番成就，脱颖而出，必须付出更多的辛苦、更多的想法和思考。

当时的麦哲论基金，资金仅有2200万美元，其业务也仅局限于几家较大的证券公司中，还是一个婴儿，但对于林奇这个初学者而言，却是再合适不过了。因为它提供了一个可以施展的舞台。

为了工作，林奇成了一个工作狂，每天的工作时间长达12个小时，他投入了自己所有的心血和精力。他每天要阅读几英尺厚的文件，他每年要旅行16万公里去各地进行实地考察，此外，他还要与500多家公司的经理进行交谈，在不进行阅读和访问时，他则会几小时几十个小时的打电话，从各个方面来了解公司的状况、投资领域的最新进展。

他还特别重视从同行处获得有价值的信息。所有比较成功的投资家们都有松散或正式的联盟，大家可以通过联盟交换思想获得教益。当然人们不会把自己即将购买的股票透露出来，但在交流中可以获得很多信息。这些处于投资领域顶尖级的人物，能够提供比经纪人更丰富的信息源。这才是林奇“金点子”的最好来源。

林奇还创造了常识投资法。他认为普通投资人一样可以按常识判断来战胜股市和共同基金，而他自己对于股市行情的分析和预测，往往会从日常生活中得到有价值的信息。他特别留意妻子卡罗琳和三个女儿的购物习惯，每当她们买东西回来，他总要扯上几句。1971年的某一天，妻子卡罗琳买“莱格斯”牌紧身衣，他发现这将是一个走俏的商品。在他的组织下，麦哲伦当即买下了生产这种紧身衣的汉斯公司的股票，没过多久，股票价格竟达到原来价格的6倍。在日常小事中发现商机，这就是林奇。

可是，股票市场涨幅不定，之所以人们将它看成是赌场，就注定了有输有赢，林奇也有判断错误的时候。

1977年，他刚掌管麦哲伦基金不久，就以每股26美元的价格买进华纳公司的股票。而当他向一位跟踪分析华纳公司股票行情的技术分析家咨询华纳公司股票的走势时，这位专家却告诉林奇华纳公司的股票已经“极度超值”。当时林奇并不相信。6个月后，华纳公司的股票上涨到了32美元，林奇开始有些担忧，但经过调查，发现华纳公司运行良好，于是林奇选择继续持股待涨。不久，华纳公司的股票上升到了38美元，这时，林奇开始对股市行情分析专家的建议做出反应，认为38美元肯定是超值的顶峰，于是将手中所持有的华纳公司股票悉数抛出。然而，华纳公司股票价格一路攀升，最后竟涨到了180美元以上。即使后来在股市暴跌中也维持了不错水准。

对此，林奇懊悔不已，他开始再也不相信这些高谈阔论的股市评论专家了，以后只坚信自己的分析判断。林奇十分欣赏沃伦·巴菲特的观点：“对我来说，股市是根本不存在的。要说其存在，那也只是让某些人出丑的地方。”他开始不再相信专家、理论、数学分析。

经过了涨落、失败的林奇更加成熟了，他优秀的选股能力开始让人们感到惊奇，与别人注重进出场的时机不同，他觉得何时买进、何时抛出没有什么用处，因为行情永远都是跌跌涨涨的。只有投资人在正确的时机选对好的股票，即使是市场行情不好，也要耐心等待，然后在走势翻多的时候，才能获得很高的投资回报率，这就是一个真正的投资者应该做的事情，而不是去投机。

在林奇的投资组合中，他最偏爱两种类型的股票：一类是中小型的成长股股票。在林奇看来，中小型公司股价增值比大公司容易，一个投资组合里只要有一两家股票的收益率极高，即使其他的赔本，也不会影响整个投资组合的成绩。同时他在考察一家公司的成长性时，对单位增长的关注甚至超过了利润增长，因为高利润可能是由于物价上涨，也可能是由于巧妙的买进造成的。

另一类股票是业务简单的公司的股票。一般人认为，激烈竞争领域内有着出色管理的高等业务公司的股票，例如宝洁公司、3M公司、德州仪器、道化学公司、摩托罗拉公司更有可能赚大钱，但在林奇看来，作为投资者不需要固守任何美妙的东西，只需要一个低价出售、经营业绩尚可、而且股价回升时不至于分崩离析的公司就行。

就靠着这种有名的投资方式，林奇成为华尔街股市的超级大赢家。在他所投资的领域中，包括克莱斯勒汽车、联邦快递等等。彼得·林奇都能在对的地方找到他在市场里的最爱，他对营运地点就在他周遭的公司，特别有偏好。

功成身退

1990年，林奇管理麦哲伦基金已经13年了，就在这短短的13年，彼得·林奇悄无声息的创造了一个奇迹和神话！麦哲伦基金管理的资产规模由2000万美元成长至140亿美元，基金经理人超过100万人，成为当时全球资产管理金额最大的基金。麦哲伦的投资绩效也名列第一，13年的年平均复利报酬率达29%，由于资产规模巨大，林奇13年间买过15000多只股票，其中很多股票还买过多次，赢得了“不管什么股票都喜欢”的名声。

对于很多人而言，彼得·林奇是一个没有“周末焦虑症”的“死多头”，股市调整对他而言只意味着廉价建仓的机会到了，他都不太像一个股市中人，因为他的心态是如此的平和，但也正是因为这样，他才取得了如此巨大的成就！

1991年，就在他最颠峰的时刻，林奇却选择退休，离开共同基金的圈子。当时，他还是市场中最抢手的人物，而他的才能也是最受倚重的。彼得·林奇非常理智地发表了自己的离去演说：“这是我希望能够避免的结局······尽管我乐于从事这份工作，但是我同时也失去了呆在家里，看着孩子们成长的机会。孩子们长的真快，一周一个样。几乎每个周末都需要她们向我自我介绍，我才能认出她们来······我为孩子们做了成长记录簿，结果积了一大堆有纪念意义的记录，却没时间剪贴。”

这就是彼得·林奇离开的理由，没有一点的做作和矫情。当然他也受够了每周工作80个小时的生活，于是，和其他伟大的投资人和交易商一样，彼得·林奇带着赚来的钱，干干脆脆的离了场。

现在，这个曾经的“股市传奇”就像任何一个平常的父亲一样，在家教导自己的小女儿，同时他也没有闲着，正积极地投入波士顿地区的天主教学校体制，到处募集资金，让清寒子弟也能接受私立学校的教育。

虽然他是亿万富翁，他让别人也成为了亿万富翁，但他却不是金钱的奴隶，而是主人。

成功秘诀

心态平和，稳中取胜。

纤毫小事中觅先机。

投资策略及理论：

以价值投资为根基的实用投资策略。看重的是个股品质。

理论阐述：

价值投资的精髓在于，质好价低的个股内在价值在足够长的时间内总会体现在股价上，利用这种特性，使本金稳定地复利增长。

具体做法：

其投资智慧是从最简单的生活方式中体验的。从生活中发掘有潜能的股份。投资具有潜力，且未被市场留意的公司，长线持有，利用复式滚存稳定增长。

遵守的规则与禁忌：

林奇选股品味：1、傻名字 2、乏味 3、令人厌烦 4、有庇护的独立子公司 5、乏人关注的潜力股 6、充满谣言的公司 7、大家不想关注的行业 8、增长处于零的行业 9、具保护壁垒的企业 10、消耗性大的消费品 11、直接受惠高技术的客户 12、连其雇员也购买的股票 13、会回购自己股份的公司

令林奇退避三舍的公司：1、当炒股 2、其龙头企业二世 3、不务正业的公司 4、突然人气急升的股票 5、欠缺议价力的供应商 6、名字古怪的公司

对大势与个股关系的看法：

林奇认为赢输实际和市场的关系不大，股市不过是用来验证一下是否有人在做傻事的地方。不能依赖市场来带动手里的股票上扬。

对股市预测的看法：

从不相信谁能预测市场。

对投资工具的看法：

对林奇来说，投资只是赌博的一种，没有100%安全的投资工具。

名言及观念：

“不做研究就投资，和玩扑克牌不看牌面一样盲目。” 投资前三个问题：1、你有物业吗？ 2、你有余钱投资吗？ 3、你有赚钱能力吗？ 不少投资者选购股票的认真程度竟不如日常的消费购物，如果把购物时货比三家的认真用于选股，会节省更多的钱。

其它及成就：

1944年出生于美国，1977年接管富达麦哲伦基金，13年资产从1800万美元增至140亿美元，年复式增长29%。

❸ 福达的战略合作

“我相信，在国家产业政策对制造业的大 力支持下，在桂林市委、市政府、各政府部门、各兄弟单位和桂林人民的大力支持、玉柴和桂林福达的战略合作一定会以崭新的面貌和更快的步伐推进，为加快双方的发展和推动当地工业经济的增长作出应有的贡献！” 6月29日，在广西玉柴机器集团与桂林福达集团有限公司“战略合作协议”签字仪式上，玉柴集团公司董事局主席晏平衷心期许。玉柴集团公司总裁古堂生、桂林福达集团有限公司董事长黎福超在协议上郑重签字。
玉柴集团是中国最大的内燃机生产基地，全球最大的独立柴油发动机生产基地。而桂林福达集团是以生产销售发动机曲轴、汽车离合器、齿轮等汽车零部件和低速汽车为主营业务的企业集团，是中国汽车离合器的龙头企业。桂林福达与玉柴有着20多年的长期合作关系，凭借良好的供应能力，桂林福达成为了玉柴值得信任的合作伙伴。
与桂林福达的战略合作，是玉柴在战略布局中的重要一步，同时也是公司实现资源重组的重要一环。战略合作的结成，可使双方实现在产业、技术、人才、管理等方面的优势互补，是双方相互促进、共同发展的强强联合，双方合作由此开启了新的篇章。
晏平表示：“玉柴将以此次合作为新起点，不断深化与桂林福达的合作，稳步扩大产品品种和配套份额，并充分利用自身的技术和人才优势，在集团整个系统内，帮助桂林福达进行技术改造和技术开发工作；同时，玉柴还将积极协调玉柴供应商到桂林投资，拉长和丰富桂林市制造产业链,为振兴桂林制造业、促进地方经济的发展发挥重要的推动作用！”
黎福超表示，这次合作，将促进福达努力跟上玉柴的发展步伐，快速将企业做大做强，使福达集团更有信心实现造就一个百亿福达的“十二五”发展规划。
桂林市市长李志刚、副市长巫家世、市政府秘书长张晓武等见证了玉柴集团与桂林福达的签约仪式。玉柴集团公司副总裁苏朋、桂林福达集团有限公司党委书记兼副总经理李刚等出席了签字仪式。
巫家世代表桂林市政府祝贺双方成功签约合作。他表示，桂林市将大力支持玉柴与福达的精诚合作，相信双方的战略合作一定会以崭新的面貌和更快的步伐推进，为加快双方的发展和推动地方工业经济的增长作出应有的贡献。

❹ 王老吉品牌归属

直接在网上搜！简单来说：王老吉是广药的品牌，但由于当时“王老吉”偏安于广东市场，只是一个区域性的地方饮品。而当时整个广药集团的核心竞争力在药品，饮料方面倾注精力比较少，因此广药把王老吉的商标租借给加多宝了。
至于市场上红色易拉罐装和绿色利乐包装的王老吉并非出自一家的详细原因：

事实上，王老吉两种包装出自不同厂家的渊源得从上个世纪九十年代中期的一起交易说起。1995年，王老吉品牌所有者——广药集团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝。

“香港加多宝的王老吉品牌使用权的确是我们租借给他的，从1995年开始，一直到2020年。”6月19日，广州药业股份有限公司董事会秘书何舒华向记者证实，加多宝在此期间拥有独家经营红色易拉罐装王老吉凉茶的权利。

在租借给加多宝之前，100多年来“王老吉”偏安于广东市场，只是一个区域性的地方饮品。王老吉药业市场总监贺庆曾对媒体表示，当时整个广药集团的核心竞争力在药品，饮料方面倾注精力比较少，“既然有人愿意做饮料，我们的资源自己也使用不上，不如出租算了。”

“现在看来，当时作出这个决定是很正确的。”何舒华表示，能把凉茶做到上亿的销售额并不容易。

据成美营销顾问公司总经理耿一诚介绍：“王老吉凉茶的市场完全是靠红罐打下来的，绿色利乐包是后来才进入的。”

广州王老吉药业也并不讳言自己的“借光”行为。王老吉药业市场总监贺庆表示，目前的策略是借力为主，因为绿色包装的王老吉凉茶早在上世纪九十年代中就已上市，但口味较现在偏苦，产量也很低。当“红罐”饮料在市场上一路高歌时，“绿包”也迅速改进了配方，使之口感更接近“红罐”。

在红罐拉动之下，2007年“绿包”王老吉销售额达到7.1亿，在广州药业旗下公司中曾经排名倒数第一的王老吉药业也一跃成为销售额、增长速度双冠王。而2007年潘高寿凉茶的销售额才5000万左右。

罐装带动利乐包装

“没有加多宝，就不可能有今天的王老吉”。业内人士耿先生告诉记者，广药集团的体制限制了旗下众多品牌的发展。而何舒华也承认，在2000年以前，王老吉的销量甚至不及旗下的陈李济、潘高寿。

广药集团那个“用不上的资源”到了加多宝手里却大放异彩。谁也不能否认，加多宝对于王老吉如今的辉煌所作出的努力和立下的功勋。

“2003年，加多宝就在广告上投入1个多亿。”耿一诚6月16日表示，在强大的广告拉动之下，伴随“怕上火喝王老吉”这句耳熟能详的广告语，红色罐装王老吉迅速打开市场：2003年红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东;2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，全年销量突破10亿元;2007年销量高达80亿元。

这几年来，加多宝从来没有放松过对市场的争取。“封杀王老吉”就是一个最典型的案例。

在这个“封杀王老吉”事件之后，加多宝名利双收。而这一事件本身，也被业界誉为一次经典的网络营销案例。

广药出租了罐装王老吉商标使用权，看起来是笔“双赢”的交易——既借力加多宝做火的王老吉，又开创出了绿色利乐包王老吉的一片市场。然而，红罐的80亿与绿盒的7亿，这个巨大的数字反差，让广药如鲠在喉。

陷一山难容两虎困境

倾注了如此多的心血，却被广州药业轻轻松松地搭了顺风车，加多宝却只有睁一只眼闭一只眼，“忍”字为上，毕竟，王老吉的真正东家还是广州药业。对于加多宝而言，和广州药业搞好关系才是重点，因为这关系到加多宝租借王老吉品牌的续约问题。

对当年签订租借合同的金额，以及上一次续约，双方似乎都不愿再提及。何舒华和贺庆均表示自己“不清楚”此事，而加多宝(广东)股份公司市场部则对记者的采访要求不予回复。

有报道披露，2001年，香港鸿道集团为了能够与广州医药集团续签“王老吉”商标使用合同，在香港分3次给了广州医药集团原副董事长、总经理李益民(2005年以受贿罪被广州市中级人民法院一审判处无期徒刑)300万元港币。

一位广药集团的员工在博客中写道：“当初李益民受贿签了王老吉商标的出租合同，难道这样的合同不该取消吗?但如果王老吉品牌没有给香港人经营，难道还会有现在王老吉凉茶每年几十亿元的销售吗?”

如果在法律上认定李益民签署的合同无效，那么商标租期至2012年1月1日起应收归广药集团。届时，摆在面前的问题就是：加多宝在商标租赁到期后，是不惜重金收购或是续租这个商标，还是放弃王老吉品牌，另树新品牌?

据一名在加多宝公司工作过的职工透露，加多宝公司高层目前已开始考虑解决这个重要问题。值得一提的是，高层中有人通过某种方式掌握着广药集团的大笔股份，对于商标到期后的使用权归属问题，有着相当程度上的决策影响力，可望通过这个途径，实现商标续租。

记者了解到，虽然何舒华肯定的回答加多宝租借王老吉品牌经营权到2020年才到期，但国家商标局的公告显示与李益民案件中的时间一致，广州药业将王老吉品牌租借给香港加多宝集团的续签时间为2003开始至2013年为止。

北京百世福达时代知识产权代理有限公司总经理王浩告诉记者，可能双方达成的合作意向是到2020年，但一个商标的许可有效期为10 年，因此需要10年一续签。但这不等于加多宝一定能使用到2020年，因为到2013年时，如果出现一方反悔，合同能不能受到法律保护还得具体看合同约定。

李益民受贿案的“后遗症”将持续到2013年。至于广州药业是会继续“借光”加多宝，对赚取巨大利润的零头甘之如饴，还是会“过河拆桥”，抢下加多宝巨资打下的这片江山?一切都还是未知数。

❺ …*▼ 帮帮忙拉~关于募捐倡议书·.

朋友，给你个范文，参考一下！！！希望对你有所帮助：

阜康集团全体干部员工：

大家好！
今年20岁的陕西女孩王颖，原是阜康集团控股子公司——陕西省经贸宾馆行政部的一名职员，工作甚得领导和同事的肯定，连续两年被经贸宾馆评为先进个人。2003年8月，王颖不幸患上一种严重的疾病（为尊重个人隐私，暂不公布病情），由于家境清贫，得不到有效的治疗。几个月来，备受疾病煎熬，无法正常工作和生活，且病情日益加重，眼看一个花样年华的女孩就要毁于病魔之手......集团领导获悉此事后，深感同情，曾向经贸宾馆有关人员问询和表示关切,并指示集团有关部门予以关注。《阜康通讯》作为阜康集团企业文化的载体，是阜康精神文明的窗口，加上王颖曾长时间担任通讯员，为《阜康通讯》做过许多工作。因此，编辑部在得到集团领导的支持下，向阜康集团全体员工发出如下倡议：

阜康是一个以人为本的企业，员工是我们的宝贵财富，一人有难，八方支援，应是阜康集团团队精神的一部分；阜康的企业文化是以人性的善举为依托的，扶弱救贫，人心向善，应是阜康企业文化的重要内涵。我们呼吁全体阜康员工，伸出你的热情之手，献出你的爱心。向陷于贫病困境的王颖给以人道主义援助。

《阜康通讯》编辑部作为本次募捐活动的发起人，将全程负责活动的宣传和捐款的收集，现将募捐组织公布如下：

募捐小组组长：陈敏

募捐活动策划：黄雅富（编辑部）；

募捐小组组员（各公司通讯员）：

欧阳庆斌（总部）、赵虹（经贸宾馆）；孙杨、刘云祥、林春江（新疆大众）；马星玲、陈远鹏（新疆捷康）；张春英、闫格（兰州华宇）；杨泉生、曹卫（兰州金穗康）；安丽茜、高萍（兰州金阜康）；张贝（陕西福达）；方钰（北京和兴康）；郑军（天津盈康）；陈杨(济南金阜康)；孙梅（包头金创）；胡霞（江西怡康）；朱玉红（康庄）。

募捐对象：王颖

募捐范围：阜康集团全体员工

捐款接收单位：《阜康通讯》编辑部

联系电话：0755-82949360 传真：0755-82949274

募捐帐号：9555507553320221（招行一卡通）

开 户 行：深圳市招商银行景田支行

开 户 名：朱玉红

募捐说明：各公司通讯员将募捐所得款记录明细并及时汇到《阜康通讯》编辑部，由编辑部核对后统一交给王颖家属。募捐资料将由集团人力资源部存档。

请各公司通讯员作好此次募捐活动的联络组织和推广工作！

请各公司总经理和主管工作的常务副总予以支持！

向所有愿意解囊相助的同事表示崇高的敬意！

《阜康通讯》编辑部
2004年5月20日

❻ 华能国际电力股份有限公司的董事会

黄永达1957年9月出生，中共党员。现任华能国际副董事长（代行公司董事长职务)，华能集团副总经理，华能开发董事。曾任电力工业部经济调节与国有资产监督司副司长，电力工业部综合司副司长，国家电力公司财务与资产经营部副主任，国家经济贸易委员会电力司副司长，江西省电力公司（局）总经理（局长），曾兼任华能开发副总经理，华能国际总经理，西安热工研究院有限公司董事长，华能资本服务有限公司董事长。毕业于中国人民大学工业财务会计专业。研究生学历。高级会计师。
黄龙 1953年9月出生，中共党员。现任华能国际副董事长，华能集团副总经理，华能开发董事。曾任华能开发国际合作及商务合同部经理，华能国际副总经理、董事会秘书。毕业于美国北卡罗莱纳州立大学通讯及自控专业，科学硕士学位。高级工程师。
吴大卫 1953年7月出生，中共党员。现任华能国际董事，华能集团副总工程师，华能集团华东分公司总经理、华能国际华东分公司总经理，华能上海燃机发电有限责任公司董事长，华能南京金陵发电有限公司董事长。曾任华能上海石洞口第二电厂副厂长，华能上海分公司副经理，华能上海石洞口第二电厂厂长。毕业于中欧国际工商学院， MBA学位。研究员级高级工程师。
刘国跃 1963年12月出生，中共党员。现任华能国际董事、总经理，上海时代航运有限公司董事，西安热工研究院有限公司董事，河北邯峰发电有限责任公司董事长，华能榆社发电有限责任公司董事长，天津华能杨柳青热电有限责任公司董事长，华能平凉发电有限责任公司董事长，山西国际电力华光发电有限责任公司副董事长。曾任华能国际副总经理、董事，华能石家庄分公司（上安电厂）副经理（副厂长）、经理（厂长），华能德州电厂厂长。毕业于北京大学光华管理学院，高级工商管理硕士（EMBA）学位。高级工程师。
范夏夏 1962年7月出生，中共党员。现任华能国际董事、副总经理，河南华能沁北发电有限责任公司董事长，华能武汉发电有限责任公司董事长，华能重庆珞璜发电有限责任公司董事长，华能湖南岳阳发电有限责任公司董事长。曾任华能开发工程部综合管理处副处长、工程管理处副处长，华能南通分公司副经理，华能开发工程管理部副经理，华能国际国际合作及商务部副经理、经理，华能国际工程管理部经理，华能国际总经理助理兼华能浙江分公司（玉环电厂筹建处）经理（主任）。毕业于北京建工学院工民建专业，大学学历。高级工程师。
单群英 1953年10月出生，中共党员。现任华能国际董事，河北省建设投资公司副总经理，河北省天然气有限责任公司董事长，河北建投电力燃料管理有限责任公司董事长，国电建投内蒙古能源有限公司副董事长，香港燕山发展有限公司副董事长，燕山国际投资有限公司副董事长，河北建投新能源有限公司董事。曾任河北省建设投资公司能交部经理。毕业于天津大学管理学院，高级工商管理硕士（EMBA）学位。高级工程师。
徐祖坚 1954年11月出生，中共党员。现任华能国际董事，江苏省国信资产管理集团有限公司副总经理兼江苏省投资管理有限责任公司董事长。曾任江苏省国际信托投资公司副总经理，江苏省投资管理有限责任公司总经理。毕业于辽宁财经大学基建财务专业，大学学历。高级经济师。
黄明园 1958年4月出生，中共党员。现任华能国际董事，福建投资企业集团公司副总裁，厦门福达感光材料有限公司董事长，厦门国际银行董事，澳门国际银行董事，广发华福证券有限公司董事。曾任福建省经贸委医药行业管理办公室主任，福建省整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室秘书长。毕业于英国德蒙特福特大学商学院工商管理专业，研究生学历，获工商管理硕士学位。

❼ 王老吉是世界500强吗

我国中成药生产企业50强之一。。。所以，。。。编辑本段广州王老吉药业股份有限公司
广州王老吉药业股份有限公司始创于 1828年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业50强之一，曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信用等级证书等。
编辑本段加多宝集团 王老吉
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐红色罐装『王老吉』，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。加多宝旗下产品包括红色罐装『王老吉』、茶饮料系列。『王老吉』为中国老字号民族品牌，拥有超过170年历史，红色罐装『王老吉』是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。
2008年汶川大地震，5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献—2008抗震救灾募捐晚会”总共筹资逾15亿元。其中，中国饮料业巨子罐装王老吉以一亿元人民币的国内单笔最高捐款，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。
“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”
并非全产自加多宝
抗震救灾中捐出一亿善款的加多宝，把这个原本不太知名的企业推向了前台。甚至有网民抛出“买光王老吉”的帖子，引发了王老吉凉茶在各地断货现象。但多数消费者并不了解，此次捐赠一个亿的加多宝并非是绿色利乐装的厂家。市场上红色易拉罐装和绿色利乐包装的王老吉并非出自一家。
事实上，王老吉两种包装出自不同厂家的渊源得从上个世纪九十年代中期的一起交易说起。1995年，王老吉品牌所有者——广药集团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝。
“香港加多宝的王老吉品牌使用权的确是我们租借给他的，从1995年开始，一直到2020年。”6月19日，广州药业股份有限公司董事会秘书何舒华向记者证实，加多宝在此期间拥有独家经营红色易拉罐装王老吉凉茶的权利。
在租借给加多宝之前，100多年来“王老吉”偏安于广东市场，只是一个区域性的地方饮品。王老吉药业市场总监贺庆曾对媒体表示，当时整个广药集团的核心竞争力在药品，饮料方面倾注精力比较少，“既然有人愿意做饮料，我们的资源自己也使用不上，不如出租算了。”
“现在看来，当时作出这个决定是很正确的。”何舒华表示，能把凉茶做到上亿的销售额并不容易。
据成美营销顾问公司总经理耿一诚介绍：“王老吉凉茶的市场完全是靠红罐打下来的，绿色利乐包是后来才进入的。”
广州王老吉药业也并不讳言自己的“借光”行为。王老吉药业市场总监贺庆表示，目前的策略是借力为主，因为绿色包装的王老吉凉茶早在上世纪九十年代中就已上市，但口味较现在偏苦，产量也很低。当“红罐”饮料在市场上一路高歌时，“绿包”也迅速改进了配方，使之口感更接近“红罐”。
在红罐拉动之下，2007年“绿包”王老吉销售额达到7.1亿，在广州药业旗下公司中曾经排名倒数第一的王老吉药业也一跃成为销售额、增长速度双冠王。而2007年潘高寿凉茶的销售额才5000万左右。
罐装带动利乐包装
“没有加多宝，就不可能有今天的王老吉”。业内人士耿先生告诉记者，广药集团的体制限制了旗下众多品牌的发展。而何舒华也承认，在2000年以前，王老吉的销量甚至不及旗下的陈李济、潘高寿。
广药集团那个“用不上的资源”到了加多宝手里却大放异彩。谁也不能否认，加多宝对于王老吉如今的辉煌所作出的努力和立下的功勋。
“2003年，加多宝就在广告上投入1个多亿。”耿一诚6月16日表示，在强大的广告拉动之下，伴随“怕上火喝王老吉”这句耳熟能详的广告语，红色罐装王老吉迅速打开市场：2003年红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东；2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，全年销量突破10亿元；2007年销量高达80亿元。
这几年来，加多宝从来没有放松过对市场的争取。“封杀王老吉”就是一个最典型的案例。
在这个“封杀王老吉”事件之后，加多宝名利双收。而这一事件本身，也被业界誉为一次经典的网络营销案例。
广药出租了罐装王老吉商标使用权，看起来是笔“双赢”的交易——既借力加多宝做火的王老吉，又开创出了绿色利乐包王老吉的一片市场。然而，红罐的80亿与绿盒的7亿，这个巨大的数字反差，让广药如鲠在喉。
陷一山难容两虎困境
倾注了如此多的心血，却被广州药业轻轻松松地搭了顺风车，加多宝却只有睁一只眼闭一只眼，“忍”字为上，毕竟，王老吉的真正东家还是广州药业。对于加多宝而言，和广州药业搞好关系才是重点，因为这关系到加多宝租借王老吉品牌的续约问题。
对当年签订租借合同的金额，以及上一次续约，双方似乎都不愿再提及。何舒华和贺庆均表示自己“不清楚”此事，而加多宝（广东）股份公司市场部则对记者的采访要求不予回复。
有报道披露，2001年，香港鸿道集团为了能够与广州医药集团续签“王老吉”商标使用合同，在香港分3次给了广州医药集团原副董事长、总经理李益民（2005年以受贿罪被广州市中级人民法院一审判处无期徒刑）300万元港币。
一位广药集团的员工在博客中写道：“当初李益民受贿签了王老吉商标的出租合同，难道这样的合同不该取消吗？但如果王老吉品牌没有给香港人经营，难道还会有现在王老吉凉茶每年几十亿元的销售吗？”
如果在法律上认定李益民签署的合同无效，那么商标租期至2012年1月1日起应收归广药集团。届时，摆在面前的问题就是：加多宝在商标租赁到期后，是不惜重金收购或是续租这个商标，还是放弃王老吉品牌，另树新品牌？
据一名在加多宝公司工作过的职工透露，加多宝公司高层目前已开始考虑解决这个重要问题。值得一提的是，高层中有人通过某种方式掌握着广药集团的大笔股份，对于商标到期后的使用权归属问题，有着相当程度上的决策影响力，可望通过这个途径，实现商标续租。
记者了解到，虽然何舒华肯定的回答加多宝租借王老吉品牌经营权到2020年才到期，但国家商标局的公告显示与李益民案件中的时间一致，广州药业将王老吉品牌租借给香港加多宝集团的续签时间为2003开始至2013年为止。
北京百世福达时代知识产权代理有限公司总经理王浩告诉记者，可能双方达成的合作意向是到2020年，但一个商标的许可有效期为10 年，因此需要10年一续签。但这不等于加多宝一定能使用到2020年，因为到2013年时，如果出现一方反悔，合同能不能受到法律保护还得具体看合同约定。
李益民受贿案的“后遗症”将持续到2013年。至于广州药业是会继续“借光”加多宝，对赚取巨大利润的零头甘之如饴，还是会“过河拆桥”，抢下加多宝巨资打下的这片江山？一切都还是未知数。

❽ 桂林福达股份有限公司招聘信息,桂林福达股份有限公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

桂林福达股份有限公司成立于2000-12-28,注册资本59771.871000万人民币元,法定代表人是黎福超,公司地址是桂林市西城经济开发区秧塘工业园秧十八路东侧,统一社会信用代码与税号是914503001991037270,行业是制造业,登记机关是桂林市工商行政管理局,经营业务范围是从事汽车零部件和部件系统的研发、生产与销售；技术服务；商务服务。,桂林福达股份有限公司工商注册号是450300000002324

• 分支机构：

桂林福达股份有限公司离合器分公司,注册号是450322000000312,统一社会信用代码是914503001991037270

• 对外投资：

桂林福达曲轴有限公司,法定代表人是吕桂莲,出资日期是2003-07-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是26000.000000,出资比例是100.00%

桂林福达阿尔芬大型曲轴有限公司,法定代表人是赵宏伟,出资日期是2018-05-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是1600.000000,出资比例是50.00%

全州福达汽车零部件有限公司,法定代表人是吕桂莲,出资日期是2017-05-05,企业状态是在营（开业）,注册资本是2600.000000,出资比例是100.00%

桂林福达齿轮有限公司,法定代表人是黎锋,出资日期是2008-03-05,企业状态是在营（开业）,注册资本是12000.000000,出资比例是100.00%

玉林福达汽车部件有限公司,法定代表人是吕桂莲,出资日期是2016-07-28,企业状态是注销,注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%

上海福达汽车零部件销售有限公司,法定代表人是黎锋,出资日期是2013-02-05,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

武汉福达曲轴有限公司,法定代表人是王长顺,出资日期是2009-11-17,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%

襄阳福达东康曲轴有限公司,法定代表人是王长顺,出资日期是2005-07-29,企业状态是在营（开业）,注册资本是6000.000000,出资比例是100.00%

桂林福达重工锻造有限公司,法定代表人是赵宏伟,出资日期是2009-03-05,企业状态是在营（开业）,注册资本是26000.000000,出资比例是100.00%

• 股东：

桂林福达集团有限公司,出资比例17.08%,认缴出资额是10207.200000

黎福超,出资比例0.95%,认缴出资额是570.000000

吕桂莲,出资比例0.17%,认缴出资额是99.600000

谢燕芳,出资比例0.12%,认缴出资额是73.200000

宋志华,出资比例0.09%,认缴出资额是55.200000

黎宾,出资比例0.08%,认缴出资额是50.400000

王长顺,出资比例0.08%,认缴出资额是50.400000

黎锋,出资比例0.08%,认缴出资额是50.400000

黎莉,出资比例0.08%,认缴出资额是50.400000

黎家武,出资比例0.08%,认缴出资额是45.600000

黎海,出资比例0.08%,认缴出资额是50.400000

黎桂华,出资比例0.07%,认缴出资额是42.000000

马建龙,出资比例0.06%,认缴出资额是34.800000

于炳红,出资比例0.06%,认缴出资额是33.600000

黎文南,出资比例0.06%,认缴出资额是34.800000

吕桂兰,出资比例0.06%,认缴出资额是34.800000

马祥云,出资比例0.06%,认缴出资额是34.800000

刘权,出资比例0.06%,认缴出资额是38.400000

李春光,出资比例0.05%,认缴出资额是27.600000

游裔通,出资比例0.04%,认缴出资额是26.400000

• 高管人员：

黄斌在公司任职副总经理

肖岳峰在公司任职董事

黎福超在公司任职董事长

马建龙在公司任职监事

宋军在公司任职董事

赵宏伟在公司任职董事兼总经理

王长顺在公司任职副总经理

廖抒华在公司任职董事

吕桂莲在公司任职副总经理

吕桂莲在公司任职董事

丘树旺在公司任职董事

秦联在公司任职董事

段全贺在公司任职监事

李刚在公司任职监事

连漪在公司任职董事

❾ 周云的资历背景

职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务 时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师；AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，清华大学远程教育系列生产课程主讲教授；美晨集团运作总监：负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖；同时全程协助集团属下药业公司的GMP认证。环球食品（中国）有限公司厂长：负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等；主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”；嘉亮（国际）广州有限公司厂长：全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括“佳能”保鲜纸，“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%；可口可乐生产经理： 负责生产，工程及仓务部门；通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。
教育背景：工程硕士，香港理工大学MBA
授课经验：多年以上授课经验且在业界有良好的口碑
电信及能源：中国移动、中国联通、中国铁通、爱立信通讯、北电通讯、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、埃克森美孚、壳牌石油、中海油、道达尔石化、沙角电厂、黄埔电厂、珠海电厂、韶关电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、河北电力家电与汽车：西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、广州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、、德尔弗派克、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置、河西内饰、泰李座椅消费品与服务：可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、统一食品、光明乳业、伊利集团、生力啤酒、正广和、雅客食品、可诺奈、南方李锦记、乐百氏、亚华乳业、基快富食品、福达集团、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、蓝月亮、金鹿日化、维达纸业、长沙卷烟厂、武汉卷烟厂、芜湖卷烟厂、张家口卷烟厂、吉宝物流、广东发展银行、欢乐谷主题公园、广州日报、南方都市报、广之旅、北京华联、医药行业费森尤斯卡比、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、吉林敖东、广州医药、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、昆明药业、云南白药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药、华南药业、山东威高集团 IT与电子企业：西门子、摩托罗拉、HP、索爱手机、富士康、清华同方、伟创力、飞利浦半导体、联想（北京）、中兴通讯、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、生益科技/电子、国光电子、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子服装行业 Nike、Adidas、Jones Apparel、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、溢达纺织、宇华纺织、华孚纺织制造业及工业：三菱电机、日立电梯、ABB、施耐德电气、正泰电气、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片、安美特化学、波士胶芬得利、马士基集装箱、斗山机械、汇普化工、海金杜门、美芝制冷设备、徐工科技、德赛集团、金发科技、新特丽灯饰、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力诺集团、圣象地板、北环高速、华南路桥