平安信托大股东

Ⅰ [金台观察]上海家化风波带着中国公司治理怎样启示

对于一家公司，企业家更重要、员工更重要,还是股东更重要？ 对于一家公司，就业更重要、工资更重要，还是利润更重要？ 对于一家公司的战略，要基于市值、还是基于利润，还是基于基业长青？ 管理者，必须为了股东财富的最大化而工作吗？ 不同的答案会带来不同的选择。 平安信托与家化管理层的纷争在本质上就是对于这些答案的不同理解。 平安信托已经解除了葛文耀在家化集团的董事长和总经理职位，现在上海家化小金库的风波，给葛文耀的位置，带来了更多变数。 中国公司治理制度的设计中，过多地迎合了投资资本。比如说，家化集团和平安信托都是独立法人，但法律允许平安信托牺牲家化集团，以适应其自身的发展战略：葛文耀称，平安信托入主后，一直在变卖资产，致使家化集团名存实亡。 对于平安信托而言，他的利益在于入股了家化之后，如何以更好的价格卖给下家。对于上海家化的管理层而言，他的利益可能在于这家公司的规模和可持续发展，并且，当下的公司治理框架下，可能要求他们对股东套现予以配合。 家化人事斗争已经发生了两周，现在的焦点是上海家化这家上市公司的管理层的稳定，因为有太多的投资人是这家公司的股东，机构投资人和中小投资者希望这家公司能够稳健前行。大股东与家化管理层的矛盾表明，这给上海家化的未来带来了不确定性。 股东主义理论里，一切围绕股东旋转，当下的公司治理框架，就是沿着这个理论出发的。对于股东本位的制度设计，支持者看来是不证自明的。更有种说法是，股东财富就是社会财富，这是资本分配最优化的过程中必须的路径。 人民网财经研究院认为，中国公司治理需要进行改革。大股东侵害公司利益的事件表明，在大多数情况下，公司治理的焦点并非股东无法捍卫其自身利益，而是公司无法捍卫其自身利益。上海家化算不上是一个典型案例，但当下有太多类似的事情发生。比如，当大股东股权解禁可流通的时候，公司往往以市值管理的名义，为减持配合。在很多时候，这极有可能牺牲了公司的利益。在这个时候，就必须引入其他利益相关者，更多地予以平衡。 上市公司的管理层与股东之间，并非简单的管家与东家的关系。上市公司是一个独立法人，有自己的生存权和利益，他与股东的关系并非在所有的时候一致，那么管理层在其中应扮演何种角色？ 我们知道，中国第一代创业家慢慢淡出之后，中国职业经理人阶层面临崛起，这些关系如何协调，对于中国的未来尤其重要。无论是较早的国美控制权争夺、雷士照明管理层与投资者的冲突，还是现在上海家化的内斗风波，这些案例都表明，中国的公司治理已经到了检讨这些核心问题的时候了。

Ⅱ 平安信托股东背景及股权结构怎样

平安信托有限责任公司(以下简称“本公司”或“公司” )的前身为成立于一九八四回年的中国工商答银行珠江三角洲金融信托联合公司。一九九六年，经中国人民银行批复同意，中国平安保险(集团)股份有限公司(前称“中国平安保险股份有限公司” )收购了该公司股权，收
购完成后更名为平安信托投资公司，同时注册资本由原来的人民币 0.5 亿元增加至人民币 1.5亿元。
2015年经平安信托有限责任公司(以下简称“我公司”)股东会审议通过，并经《深圳银监局关于平安信托有限责任公司增加注册资本金的批复》(深银监复〔2015〕200号)批准，我公司以资本公积及未分配利润转增50.12亿元人民币注册资本。此次增资后，我公司实收资本由69.88亿元人民币(含美元5000万元)增加到120亿元人民币(含美元5000万元)，股东出资比例不变。

Ⅲ 中国平安保险公司是什么性质的企业

中国平安保险是一个股份制的上市公司，属于世界500强企业，但不属于央企。2012年3月16日,当时的中组部部长李源潮宣布,下列四甲保险公司升格为副部级央企：中国人寿保险；中国太平保险(不是太平洋)；中国人民保险；中国出口信用保险公司。

(3)平安信托大股东扩展阅读

中国平安保险公司的企业文化

中国平安自成立以来，始终将“诚信”作为企业文化的根基，同时，以“专业”为纽带，可持续地为股东、客户、员工和社会创造最大化价值，切实履行企业公民责任。从企业人格化的角度，结合平安的企业文化内涵、行业特征以及多年的实践，中国平安的“企业文化体系”正日趋完善。

（1）平安企业文化体系的轴心：“专业创造价值”

“专业创造价值”是全体平安人共同创造、涤荡出的平安文化成果的最核心。这一理念准确传递了中国平安通过专业化经营实现“综合金融、国际领先”目标的能力、信心和愿景；同时，在当前和未来强调客户消费体验的竞争环境下，促进广大平安人不断提升自身“专家、专才”形象，为客户持续提供最好的综合金融服务体验，创造最大价值。

（2）对股东负责：取信于资本

股东投入资本，是对公司员工及管理者专业精神和专业能力的信任。珍惜善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，以专业为本，以价值最大化为导向，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，最终赢得股东和投资者的长期信赖和支持。

（3）对客户负责：诚信为基 体验为本

诚信待客，是服务之本；客户满意，是企业价值之源。以真诚回应客户的信任，以审慎对待客户的托付；努力洞察客户需求，超出客户期望，为客户提供全方位、个性化、专业化的、领先的产品及服务，是中国平安不懈的追求。

（4）对员工负责：共同成就价值

公司是员工安身立命的依托，是职业发展的基础，是事业成功和自我实现的舞台。培养员工成为具有一流专业素养的专家、专才，是平安实现百年老店宏伟目标、保持基业长青的现实基础。公司对员工负责，员工奉献于公司、发展于公司。公司与员工专业共进，价值共长。

（5）对社会负责：知恩回报

社会是实现公司价值的土壤。公司通过专业的综合金融服务，为社会财富增长及风险管理提供有力支撑，同时怀抱感恩之心反哺社会，为社会所关注的救助帮扶对象提供力所能及的帮助，这是平安“专业·价值”理念重要的外在体现。

中国平安保险公司的企业责任

“企业社会责任”是指企业作为社会公民，为相关利益主体承担广泛的责任，使企业在谋求商业目的的同时，能够通过自己负责任的行为，倡导并履行主流的社会价值观念和道德理想，在为社会创造价值的同时，承担起企业社会责任。

对股东负责

股东投入资本，是对公司员工及管理者的信任。珍惜善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，建立以价值最大化为导向的企业经营文化，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，才能赢得股东和投资者的长期信赖和支持。

中国平安对客户的承诺是：服务至上，诚信保障。企业与客户关系主要是指企业对客户的服务关系，包括企业了解客户需求，并提供各种合理方法确保客户满意以及提供各种增值服务等内容。客户是服务之本；客户满意，是企业价值之源。努力为客户提供全方位、个性化、专业化的产品及服务，是平安不懈的追求。

对员工负责

员工是公司价值成长的基石，是企业的血脉。公司对员工负责，员工奉献于公司，发展于公司，才 能实现员工价值与公司价值共成长。人才是公司的重要资产。中国平安提出了“确保每一位为平安效力的人才都有发挥的平台、有成就感、有合适的收入、工作虽然有压力但很开心”的用人机制，以竞争甑选人才，以激励鼓动人才，以淘汰优化人才。

以“中国保险业的黄埔军校”著称的中国平安通过平安金融培训学院，设置管理、领导力发展核心课程体系，为平安战略转型培养了大量的综合金融服务人才。通过搭建并完善有效的员工关系沟通平台，加强员工关怀，设计更合理的员工福利，实现公司、客户、员工利益的共同增长，实现员工的安家乐业。

作为一家有着远大抱负的企业，中国平安成立以来一直怀抱感恩之心反哺社会，积极参与各项社会公益事业，在教育公益、红十字公益、灾难救助等方面恪尽企业职责，这也是平安企业公民社会价值重要的外在体现。

Ⅳ 国开汉富名字的由来

国开汉富的股东来由三源方：汉富控股，平安集团，国家开发性金融促进会！ 最主要的就是国家开发性金融促进会了，会长副会长包含了前任以及现任的国开行的董事长！！目前，开发性金融促进会已经是最大的股东，汉富控股是第二股东，也因此改名为国开汉富。

Ⅳ 台州商业银行

本行自成立伊始就制定了《台州市商业银行股份有限公司章程》，建立起包
括股东大会、董事会、监事会和高级管理层的组织架构，并在继续逐步完善法人
治理结构。
报告期内，本行按照《公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》、《股份制
商业银行独立董事和外部监事制度指引》、《股份制商业银行董事会尽职指引》的
规定，完善了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会
议事规则》等。法人治理制度的健全完善，为逐步建立科学有效的决策、监督、
执行机制，提供了制度保障。
台州银行前十名股东持股情况如下：
序号股东名称持股数（股） 占总股本比例（%）
1 招商银行股份有限公司90,000,000 10
2 吉利集团有限公司90,000,000 10
3 临海市飞马摩托车配件有限公司89,603,349 9.96
4 平安信托投资有限责任公司88,703,649 9.86
5 台州市金泉农庄有限公司87,000,000 9.67
6 台州市路桥金鼎投资有限公司87,000,000 9.67
7 台州市国有资产投资集团有限公司45,000,000 5
8 台州市汇业投资有限公司45,000,000 5
9 中国平安人寿保险股份有限公司44,999,700 5
10 上海恒荔投资管理有限公司44,320,575 4.92
从上述前十大股东中可以看出，政府并没有取得该行的控股权（甚至连股份也很少）。足以说明该行是私营的股份有限责任公司。
谢谢采纳！